安岳县横庙乡土地整理项目监理规划样本

安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目监理规划编制人：审核人：批准人：四川省纺织工业设计院目录第一章工程概况 第二章监理根据 第三章监理工作范畴、目的 第一节监理工作范畴 第二节监理工作目的 第四章项目监理组织机构 第一节项目监理部构成 第二节项目监理机构人员监理职责 第五章工程质量控制 第一节质量控制原则 第二节质量控制内容 第三节质量控制监理办法 第四节质量控制手段和办法 第六章工程进度控制 第一节工程进度控制筹划意见 第二节进度控制内容 第三节进度控制监理办法 第四节进度控制监理重点及对策 第七章工程投资控制 第一节投资控制原则 第二节投资控制内容 第三节投资控制办法和办法 第八章合同管理 第一节合同管理目的 第二节合同管理重要内容 第三节合同管理办法 第九章信息管理 第一节信息管理内容 第二节信息管理手段和办法 第三节监理归档资料目录 第四节监理机构应向业主提供信息文献 第十章安全文明施工管理 第一节 安全文明施工监理原则 第二节 安全文明施工重要监理内容 第三节 安全施工监理控制办法 第四节本工程安全施工重点及监理工作要点 第五节文明施工和环保办法 第十一章组织协调 第一节 项目机构内部协调 第二节工程项目参加单位之间关系协调 第三节组织协调控制办法 第十二章监理工作制度 第十三章重要监理工作程序 第十四章质量保修期服务工作安排 ……………………工程概况项目名称：安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目项目业主：安岳县国土资源局建设地址：安岳县横庙乡建设规模：项目区整顿面积14455.8亩。重要工程内容：１、土地平整工程坡改梯面积为792.38亩；旱地整顿面积为6465.62亩；格田整顿面积1693.38亩；水田整顿2552.22亩。２、灌溉与排水工程整治山坪塘19口；新建蓄水池26口；整治排灌渠梯形（0.8*0.8）4645.0米，整治排灌渠梯形（1.0m*1.2m)390.0米，整治排灌渠梯形（2.2m*1.4m)2150米，新建排水渠(U40)3065米，便桥31处，设立D400涵管258米。3、田间道路工程整治3.5m水泥路13条，长12385.0米；整治4.0m水泥路2条，长3110.0米；配套错车道27处，限宽墩15处，土地整顿区域配套1.0m宽生产路9182.0米。其她工程项目公示牌1处，单位工程标志牌108处。第二章监理根据1、国家和地方现行关于工程建设及建设监理法律、政策、规范及原则；2、政策批准建设筹划、规划允许证及其他关于文献；3、监理合同及业主承认其他监理工作文献；4、正式设计文献、图纸、阐明及设计变更；5、依法成立与本工程关于工程建设合同或合同。第三章监理工作范畴、目的第一节监理工作范畴对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。第二节监理工作目的监理工作总目的：我公司将以优质服务使本工程建设达到合同商定质量、进度、投资、安全目的,并竭力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。质量目的：工程质量达到《工程施工合同》所商定质量原则,在工程预定投资范畴内及预期工期内,实现最佳质量效果。进度目的：做好进度控制,实现7个月合同工期规定，保证项目在预定期限内交付使用。投资目的：按照《施工图设计》拟定工程量和招标单位发出工程量变更告知所明确工程量，严格制定现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所商定工程价款总额为投资控制目的。安全、文明施工目的：以控制工程项目安全目的为中心任务，通过预控、规范、科学、有序管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发关于规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。第四章项目监理组织机构第一节项目监理部构成针对本工程特点，项目监理部拟采用直线制监理组织形式。监理公司监理公司总工程师项目监理部项目监理部总监代表总监代表监理员监理员监理工程师监理工程师第二节项目监理机构人员监理职责一、总监理工程师总监理工程师岗位职责1、建立监理班子,配套监理设备和测试仪器。2、熟悉合同文献和施工图纸。3、对监理工程师进行规划交底,明确岗位责任,组织编写《监理规划》，委托各专业监理工程师编写《监理细则》。4、组织图纸会审、技术交底。5、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度筹划。6、检查施工单位项目管理班子配备状况及现场安全文明施工条件。7、与业主、承包人及政府和关于单位协调沟通关于方面问题。8、拟定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。9、选取拟定监理各部门负责人，并决定她们任务和职能分工。10、对监理人员工作进行督导，并依照工程实行变化进行人员调配。11、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行。12、审核并确认分包单位。13、主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。14、在规定期间内及时对工程实行关于工作做出决策。如筹划审批、工程变更、事故解决、合同争议、工程索赔、实行方案、以外风险等。15、审核并订立工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献和报告等。16、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决。17、准时间规定向业主提交工程监理报告。18、定期和不定期向我司报告监理状况。19、分阶段组织监理人员进行工作总结。二、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办监理工作，按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利，并协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行管理，其重要职责：1、组织项目“监理规划”实行，审核各专业监理工程师编制“监理实行细则”；2、监督、指引各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理；3、做好建设过程中项目监理组工作规划、组织、监理日记填写及关于各方综合协调工作；5、审核各分项工程开工申请，检查开工条件；6、审核工程款支付申请；7、审核项目监理组对外发出文献、报告、备忘录、监理告知及编写监理月报表资料；8、解决关于重大问题并即时向总监理工程师报告；9、审核、整顿项目监理档案资料；10、编写项目监理阶段报告、专项报告和项目工作总结；三、专业监理工程师1、组织制定各专业监理实行筹划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实行。2、对所负责控制目的进行规划，建立实行目的目的规划系统。3、建立目的系统，贯彻各控制子系统负责人员，制定控制工作流程拟定办法和手段，制定控制办法。4、协调拟定各部门之间协调程序，为组织一体化积极开展工作。5、定期提交目的控制例行报告或例外报告。6、依照信息流构造和信息目的规定，及时、精确地做好本部门信息管理工作。7、审核关于承包方提交地筹划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。8、检查关于工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采用办法妥善解决。9、组织、指引、检查和监督本部门监理员地工作。10、及时检查、理解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。11、及时发现并解决也许发生或已发生工程质量问题。12、参加关于分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交公工程检查和验收工作。13、参加或组织关于工程会议并做好会签准备。14、协调解决本部门管理范畴内各承包方之间关于工程方面矛盾。15、提供或收集关于索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔关于工作。16、检查、督促并认真做好市政工程监理日记、监理月报工作、建立本部门监理资料管理制度。17、定期做好本部门监理工作总结。四、监理员职责 1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量。2、检查工程施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好记录。3、负责工程计量并订立原是凭证。4、检查与否按设计图纸施工、按工艺原则施工、按进度筹划施工，并对发生问题随时予以解决纠正。5、检查确认工序质量，进行验收并订立。6、实行跟踪检查，及时发现问题及时报告。7、做好填报工程原始记录工作。8、记好工程监理日记。第五章工程质量控制第一节质量控制原则1、以工序质量控制为核心,对工序活动实行跟踪动态控制,对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后,方可进入下道工序。2、实行技术复核(抽检、交检、预检)制度和程序。3、以预控为重点,对施工全过程进行质量控制。4、用于工程建筑材料,建筑构配件和设备必要是经检查确认合格品。5、认真做好施工成品保护工作,严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序,不合格工程不得验收和交付使用。第二节质量控制内容在开工令发出后，监理机构根据合同条件、设计图纸、技术规范、质量原则等，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量各种因素，使施工单位提交使用工程项目符合设计图纸、技术规范、使用规定和验收原则。1、审核、签发分某些项工程开工报审表在各分某些项工程开工前，施工单位应提交分某些项工程开工报告及进度筹划和施工方案（或技术办法），报监理机构审批。分某些项工程开工报告应对材料、设备、劳动力及现场管理人员等项准备状况进行详细阐明，并提供关于开工所需基本资料。监理机构经审视和现场核算无误后，签发开工令。2、工序监理检查承认专业监理工程师紧接施工单位自检或与施工单位自检同步，进行每道工序竣工后检查，承认后签认施工单位自检记录和工序交接单。对不合格工序，批示施工单位进行返工或修复缺陷。前道工序未经监理工程师检查验收，后道工序不得进行，也不计量。3、审核分某些项工程报验申请每一分某些项工程施工完毕后，施工单位在自检合格基本上，向监理机构申请验收。专业监理工程师对分某些项工程报验申请予以审查，并会同建设单位工地代表、施工单位专业质检员验收合格后订立验收结论。4、现场质量跟踪监理各专业监理工程师在本专业工程项目实行时应经常巡视工地，发现并及时解决施工质量问题，对工程材料、隐蔽工程和重要工程部位、重要工序及工艺，均应进行全方位、全过程、全环节旁站监理，及时消除影响工程质量隐患。现场质量跟踪监理重要任务：检查用于施工材料、设备、现场施工人员及其他施工条件，与批准单位工程或分某些项工程开工报告与否符合。检查用于工程材料、构配件与否符合设计图纸或合同条件所规定质量原则；严格核查重要和重要材料出厂合格证明、材质报告等质量保证资料。检查施工程序、施工办法和施工工艺，特别注重检查所采用新工艺、新技术、新材料。进行每道工序或分某些项工程竣工后检查验收。严格执行对隐蔽工程进行覆盖前检查并签认，必要时摄像留档。监督施工单位自检人员工序检查，控制参数测定及记录。做出监理工作日记和月度、季度监理工作报告。5、解决工程质量缺陷与事故现场巡视，及时掌握现场施工信息，尽量在质量缺陷萌芽状态时能及时发出警告信息，规定施工单位立即更换不合格材料、构配件或不称职施工人员，或变化不对的施工办法及操作工艺。当质量缺陷已经浮现时，现场监理工程师立即向施工单位发出暂停施工命令（先口头后书面），待施工单位采用了保证质量整治办法后，再书面告知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或分某些项工程竣工后来，并且质量缺陷存在将对后续工序产生不利影响时，现场监理工程师应回绝检查验收或计量，并规定施工单位进行返工解决。若浮现严重质量缺陷，产生较大经济损失或严重影响使用安全时，及时报告建设单位，组织质量事故专项会，以决定采用解决办法。对初步鉴定质量缺陷进行检测，并以设计图纸和关于施工及验收规范、质量检评原则作为认定根据，做出鉴定结论，提出解决建议。审核施工单位提出质量事故报告、质量事故分析报告和质量事故解决报告。第三节质量控制监理办法一、质量事前控制办法1、熟悉甲、乙双方施工合同相应条款，熟悉和掌握施工图及设计阐明文献。有特殊规定分部、分项工程，应规定关于部门提供施工程序、质量原则和验收原则。2、审查施工单位资质，检查重要管理人员到位状况。3、用于工程上设备、原材料、构配件、半成品，每批进场时必要有正式产品出厂合格证、材质化验单，并经现场监理抽检、复试提供合格证书后方可用于工程上。4、审查混合料配合比施工单位开工前,应把经监理工程师批准使用原材料进行混合料配合比实验,拟定满足强度规定施工用配合比,并报监理工程师审批。5、审查施工单位重要机械设备配备及质量现状在开工前施工单位应自行检查为施工所配备机械设备品种、数量及运营质量，并将检查、调试成果报监理工程师审查。机械设备经监理工程师审查合格后方可用于工程,对功能不合格或不能满足施工技术功能规定机械设备禁止使用。6、组织设计交底、图纸会审，对施工设计文献进行复查、核对，检查规模、技术原则与否满足规定。7、审查施工方案，并提出优化改进意见，审查施工单位完毕施工组织设计和暂时用电筹划、总平布置筹划。8、协助施工单位建立施工质量跟踪档案清单，建立、完善质量报表和质量事故报告制度。9、复核原始基准点、基准线和参照标高等测量控制点，验收施工单位施工定线，复测施工测量控制网，抽检高程水准网点以及标桩埋设位置等，检查督促施工单位对所有测量控制点进行有效保护直至工程竣工验收结束。10、批施工单位开工申请报告、发布开（复）工令。质量事中控制办法1、施工工艺过程质量控制针对该工程详细状况，制定施工、工艺过程质量控制要点、控制手段。2、工序交接检查先由施工单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师会同检查。检查合格后订立承认方能进行下道工序。3、现场巡视检查，对核心工序和重要部位实行旁站监理，对违章操作，不符合质量规定及时纠正。4、隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师验收。5、工程变更和解决属勘误性设计变更，施工单位应向监理和业主申报，由施工方去设计院改正。当业主或承包单位以为工程需要变更时，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，并协助业主对变更也许会导致影响进行评估，向业主报告，并向业主提供可行性报告。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经关于部门审定。监理审查批准后由建设单位转交原设计院编制设计变更文献。在施工过程中，设计单位提出设计变更，应编制设计变更文献，设计单位应把设计变更及时送业主，业主应及时把变更文献送监理与施工单位，由监理负责组织实行。在施工过程中，监理以为工程设计不符合建筑工程质量原则或合同商定，应当向业主报告，在征得业主批准后，由监理负责与设计院联系进行变更，并把变更成果及时送施工单位并报业主。在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实行工程变更；否则项目监理机构不预以计量。工程变更解决流程见下图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或副总监理工程师审核（各专业监理工程师参加）与业主联系接受？与业主联系现场监理工程师或副总监理工程师就变更费别与乙方协商总监理工程师就工程变更批复不合格合格6、工程质量事故解决质量事故因素、责任分析，质量事故解决办法商定，批准解决工程质量事故技术办法或方案，解决实行效果检查。7、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位及时停工整治：1)未经检查即进行下道工序作业者；2)工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，而效果不好，继续作业者；3)擅自采用未经承认或批准材料；4)擅自变更设计图纸规定；5)擅自将工程转包；6)擅自让未经批准分包单位进场作业者；7)没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者；8)其他业主和总监以为须及时下令停工行为。8、严格单项工程开工报告和复工单项工程开工报告和复工报告审批程序见下图签签署意见总监理工程师与业主及各方面协调施工单位申请提示提出初审意见现场监理工程师9、质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力最后签证，由项目总监理工程师订立。专业监理工程师、现场监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10、行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见施工单位工程进度款支付申请，必要有质量监理工程师认证意见，其管理流程见图：支付支付申请申请书拒付施工单位业主总监代表专业监理工程师总监理工程师支付证书批准或拒付11、建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员还应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。12、组织现场质量协调会现场质量协调地普通会由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要签发管理流程图如图所示：总监或总监代表主持协调会总监或总监代表主持协调会指定关于人员拟定纪要总监或总监代表审查征求关于方面意见（涉及业主）修改？总监理工程师签章，行文外发－＋13、定期向总监理工程师、业主报告关于工程质量动态状况。三、质量事后控制办法1、分项工程完毕后必要及时组织专业监理工程师进行质量检查及实测工作，发现问题责令承包单位整治，未经整治不得进入下一分项施工。2、分阶段收集承包单位各分部工程质量评估资料，组织项目监理机构复查承包单位整治状况，提出分部工程质量评估报告。3、在一项单位工程竣工后或整个项目完毕后，承包单位应先进行竣工自验。自验合格后，向现场项目监理机构提出竣工验收申请，项目监理机构即应协助业主组织竣工验收，其重要工作涉及如下几种方面：审查承包单位提交竣工验收所需文献资料，涉及各种质量检查、实验报告以及关于技术性文献等。若所提交验收文献、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处，应规定承包单位补充及核算。审查承包单位提交竣工图，并与已竣工程、关于技术文献（如设计图纸、设计变更文献、施工记录及其她文献）对照进行核查。专业监理工程师参加拟验收工程项目现场初验，如发现质量问题应规定承包单位进行整治解决。对拟验收项目初验合格后，即可上报业主。协助业主组织施工承包单位、设计单位和政府等部门参加正式验收第四节质量控制手段和办法一、监理控制惯用手段旁站旁站就是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工核心过程和核心部位过程，注意发现事故苗头，以尽早避免问题发生，同步作好监理日记，掌握最原始第一手资料，为进度、投资控制提供重要根据。测量测量是监理对几何尺寸控制重要手段。开工前监理人员，要对施工放样、导线点、水准点进行严格监督、检查，测量不合格不准进行开工。验收时，要对验收部位几何尺寸、标高进行测量，不符合规定要进行整治，无法整治要进行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查。实验实验是监理工程师确认各种材料和完毕工程质量重要根据，一切以数据为准，用数据说话，实验是监理工作必不可少手段，更是实验工程师职责范畴。每道工序，涉及材料性能，级配料配合比，成品密实度、强度都要有实验根据。指令文献指令文献也是监理一种手段，如质量问题告知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程，监理工程师各种指令均有文献记载，并作为重要技术资料存档。规定质量监控工作程序规定双方必要遵守质量监控工作程序，按规定程序进行工作，这也是进行质量监控必要手段和根据。运用支付控制业主或承包合同赋于监理工程师支付控制权。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师订立支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。二、监理控制惯用办法积极监理、事前控制对整个施工过程进行积极控制，必要加强工作筹划性预见性，进行事前控制，防患于未然，把也许发生问题消灭在萌芽状态中。随时掌握质量批示进行筹划与实际值比较，一旦发生达不到目的，就要分析因素，及时采用办法及时纠偏。严字当头，一丝不苟为保证工程质量，对承包人必要严格规定，按关于规定程序办事，坚持做到七不：即不称职管理人员不准进场、不合格工程材料不承认、未经指定中心实验室检查合格混凝土配合比不准用、前道工序不合格后道工序不进行、不符合验收原则工程不验收、不合格讲师不付款、不合规格规定报表不签收。进一步现场，真抓实干重要工程和核心部位要进行全过程现场旁站监理。认真审核填报各种报表资料，向承包人发工作指令、工程变更令、工程质量事故解决报告，支付报表等更严肃审慎，做到有理有据。热情服务，耐心协助监理与承包人是监理与被监理关系，但共同目的应当是一致，都是为按照合同文献、技术规范规定高原则、高质量、高速度建成本项目。第六章工程进度控制第一节工程进度控制筹划意见1、建议施工单位依照经批复施工组织设计,编制详细详细工期组织方案，绘制工期横道图,设专人负责工期进度。2、建议施工单位配合监理单位努力做好影响工程进度协调工作,保证施工顺利进行。第二节进度控制内容1、依照合同工期,结合工程特点,严格认真审查施工组织设计中工期网络(或横道法)筹划,采用各种有效办法,避免影响核心线路工作。2、掌握施工动态,及时掌握人力、物力、财力、设备供应状况。3、采用平行流水,主体交叉,空间站满施工方针作为工期控制重要工作内容加以控制。4、坚持每到工序进度检查,规定施工单位配足技术人员,加强现场施工管理,对各道工序进行督促检查。5、预测、分析、影响施工进度因素,协助业主配合施工单位努力发挥监理单位主管能动性,做好外围协调工作,消除影响工程进度一切因素。6、及时、随时检查各道工序进度、质量，避免导致返工现象，对工程材料、工程设备、工程施工人员等随时检查合格率、完好性、到位状况。第三节进度控制监理办法一、进度事前控制1、编制项目总进度筹划目的，作为施工承包合同工期条款根据。2、审核承包单位提交施工进度筹划（含总筹划，年度，季，月筹划），必要符合工程承包合同总进度目的。3、审核承包单位施工方案及办法。充分运用技术组织办法，赢得时间，保证工期目的实现。4、审核承包单位提交施工总平面图，使之与施工方案（办法）、施工进度筹划能合理协调。5、制定供应材料设备需用筹划，保证其准时供应至现场满足施工进度规定。二、进度事中控制重点是对工程进度进行跟踪检查，实行动态管理和合理调节。1、建立涉及反映工程进度控制监理日记，逐日记载当天工程进度状况和施工现场影响进度自然或人为因素等。2、对工程实际进度进行跟踪检查。其要点是；（1）筹划进度与实际进度差别。（2）形象进度，实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。3、按工程承包合同规定，及时进行工程计量验收。4、切实把好工程进度方面签认和工程计量关，作为工程进度款拨付、费用索赔、工期延长基本根据。5、实行工程进度控制动态管理，比较筹划进度与实际进度差别，浮现滞后偏差时，应协助承包商分析因素，并规定承包商编制纠偏调节筹划，经业主，监理认定后实行。6、协调业主准时向承包商支付工程进度款，以保证工程有必要资金到位。7、组织现场含工程进度在内协调会议，及时排除影响工程进度因素。8、定期或不定期用书面向业主报告关于工程进度状况，普通每月通过监理月报方式进行报告，特殊状况可作专项报告。三、进度事后控制1、制定保证总工期不被突破办法技术办法：如缩短工艺时间，减少技术间隙，实行平等流水及立体交叉作业等。组织办法：如增长作业队及人数，增长工作班次等。经济办法：如实行包干资金，提高计件单价和资金水平。其她办法：如改进外部配合条件和劳动条件，实行强有力调试。2、制定总工期被突破后补救办法。3、以调节进度筹划为基本，同步调节施工筹划、材料设备供应筹划和资金筹划，使之与进度筹划协调同步。第四节进度控制监理重点及对策1、认真编制综合进度控制筹划，详细考虑各种影响因素，使筹划做到科学可行。2、对施工组织设计中各项投入筹划要认真进行审查核算，避免因而不周而导致对工期影响。3、监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工进度问题。4、备足施工应急电源，保证主导工序在停电状况下不受影响。5、制定防雨办法，减少气候影响。6、督促材料、设备供应及时。7、坚持每月例会制度，分析检查上周筹划执行状况，共同商定下周筹划安排及要解决问题。第七章工程投资控制第一节投资控制原则1、遵循独立、科学、公正原则。2、按工程施工承包合同中拟定工程款支付方式和时间签认和拨付。3、按工程施工承包合同中拟定工程款结算方式进行竣工结算。第二节投资控制内容在造价控制中以项目承包合同价款为控制目的值，按动态控制原理，对项目全过程进行跟踪管理。1、认真熟悉施工图，积极提出合理化建议，为业主节约投资。2、在认真研究分析项目关于合同技术资料，在概预算基本上，对项目总投资进行分析、分解，分析合同价构成因素，向业主提供有关信息，提出合理建议。3、配合业主审查施工单位编制施工图概（预）算与否合理，并依照施工合同关于条款，合同价款及施工图对工程项目造价目的进行风险分析，制定防范性对策。4、依照合同造价和项目进度筹划，制定投资控制目的、投资筹划和年度投资筹划，审核承包商资金流向筹划。5、审查施工组织设计和施工方案经济合理性，避免不必要技术办法费开支。6、按照监理规范依照施工合同、投资筹划、施工进度进行工程量和工程款支付，做到未经监理工程师签认质量合格工程量，不符合施工承包合同、规定工程量不予计量，认真核对其工程量，做到不超、不漏、数量精确。7、监督承包方履行合同，检查合同履行中存在问题，及时监督履行。8、按期召开专项会议，及时做好协调工作，发出监理指令、力求避免索赔事件发生。9、加强价格信息管理，收集价格信息，理解市场价格变动状况，不定期提出资金、资源投入及合理配备建议。10、施工设计图纸和设计变更下达前，组织筹划经济人员共同进行检查复核先后部位和构造衔接、错、漏、碰、缺、复核、计算变更工程量，进行分类计量登录台帐。11、控制索赔诱因，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见，协助建设单位审核索赔金额。13、严格控制变更、尽量避免承包商对业主索赔。14、严格执行合同，补充合同及关于价格、费用变更规定，合理拟定变更费用及价格调节。15、收集提供索赔证据，公正合理地解决索赔。16、及时审核承包商报送竣工结算文献，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，签发工程竣工结算支付证书。第三节投资控制办法和办法投资事前控制1、认真审核施工图，积极提出合理化建议，为业主节约投资。2、配合业主审查施工单位编制施工图概算与否合理，并依照施工合同关于条款，合同价款及施工图对工程项目造价目的进行风险分析，制定防范性对策。3、在认真研究分析项目关于合同及技术资料,在概预算基本上,对项目总投资进行分析、分解；分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。投资事中控制1、据项目不同阶段，编制资金使用筹划。编制施工总概算，对资金使用进行动态控制；2、审核承包商编制施工组织设计，并监督资金使用状况贯彻；3、严格审核施工单位月工期报表和工程付款清单,并按规定进行支付；4、严格控制设计变更,合理进行现场签证和工程洽商。合理进行现场签证，做到有效控制工程投资；5、提高工作责任心，严格按合同规定履行职责，减少施工中索赔规定；投资事后1、抓住工程量审核和设计变更、工程变更、价格调节等核心控制点。2、加强管理，及时督促各部门作好竣工验收决算工作，对发现问题及时协调解决。3、内外结合，加强决算审价工作。严格审核施工单位竣工决算报表对的性、完整性、合理性；特别要核定工程量及设计变更、现场签证等贯彻状况。4、协助作好工程造价审计工作工程经各方竣工验收承包单位提交与监理协调工程经各方竣工验收承包单位提交与监理协调与业主协调总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核业主批准银行支付四、缺陷责任期投资控制在缺陷责任期严格按关于合同文献执行，保证建成工程项目在缺陷责任期内符合预测质量规定。第八章合同管理第一节合同管理目的认真执行合同，强化合同管理，促使质量、工期、投资、安全控制目的实现。第二节合同管理重要内容1、合同变更受理程序：(1)意向告知，重要内容涉及:a、变更工程项目、部位或合同某文献内容;b、变更因素、根据及关于文献、图纸、资料:c、依照承包人据此安排变更工程施工等事宜:d、规定承包人提交此项变更及其费用带来影响估价报告。(2)资料收集，涉及：变更先后图纸(含合同、文献)；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面文献与会谈记录；行业部门涉及该变更方面规定与文献；上级主管部门指令性文献等。(3)费用评估A、审核变更工程数量，监理工程师评审重要根据是:eq\o\ac(○,①)变更告知及变更图纸；eq\o\ac(○,②)监理工程师现场计算成果。B、拟定变更工程单价：eq\o\ac(○,1)工程理清单内单价或相邻合同段相应项目单价；eq\o\ac(○,2)合同内规定单价计算办法；eq\o\ac(○,3)国家、部、省(市)级机构颁布概预算定额及价格参照书；eq\o\ac(○,4)参照承包人预算及实际支出证明，协商单价；eq\o\ac(○,5)计日工办法。由于承包人责任导致或承包人为以便其施工而提出变更，所增长费用一律不予补偿，所节约费用归业主，也可由业主与承包人协商拟定。相应清单工程项目数量或金额变化超过合同规定限额时，可重新拟定该细目单价。(4)协商价格(5)签发(工程变更令)变更资料齐全、变更费用拟定之后，监理工程师应依照合同规定,签发《工程变更令》。《工程变更令》重要涉及如下文献:文献目录；工程变更令；工程变更阐明；工程变更费用预计表；附件：变更先后图纸；业主、承包人、监理方面会议、会谈记录与文献;关于设计部门对变更意见;关于行业部门、上级部门文献；承包人预算报告；拟定工程数量及单价证明资料等。2、工程延期﹙1﹚监理工程师必要在确认下述条件满足后，受理工程延期。①且由于非承包人责任，工程不能按原定工期竣工。②延期状况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向。③承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交关于延期详细资料，并依照监理工程需求随时提供关于证明。④延期事件终结后，承包人在合同规定期限内，向监理工程师提交正式延期申请报告。﹙2﹚延期重要类型：①额外或附加工作。②异常恶劣气候条件。③由业主导致延误、妨碍、制止。④不是承包人过错、违约或由其负责其他特殊状况。⑤合同中所规定任何延误因素。﹙3﹚审查承包人延期申请：监理工程师收到承包人正式延期申请后，应重要从如下几方面进行审查:a、延期申请格式满足监理工程师规定。b、延期申请应列明延期细节及编号：阐明延期发生、发展因素及申请所根据合同条款；附有延期测算办法及测算细节和延期涉及关于证明文献、资料、图纸等。审查通过后,可开始下一步评估。否则，监理工程师应将申请退回承包人。（4）拟定延期监理工程师应在确认其结论之后，签发《索赔时间及金额审批表》。3、工程索赔监理工程师必要确认下述条件满足时，受理费用索赔。①承包人必要根据合同关于规定索取额外费用②承包人在浮现引起索赔事件后，应按合同规定期限向监理工程师提交索赔意向,并同步抄送业主。③承包人承诺继续按规定向监理工程师提交阐明索赔数额和索赔根据等详情材料,并依照监理工程师需求随时提供关于证明。承包人在索赔事件终结后,按合同规定期限,向监理工程师提交正式索赔申请。1）业主责任引起，A、未按合同规定和承包人合理工程工期筹划，提供对现场占有权和出入权。B、未按规定向承包人付款。C、延误提供图纸。D、提前占用或使用永久性工程区段而导致损失或损害。E、因工程设计不当而导致损失与损害。F、违约使合同半途终结。2）监理工程师责任引起，A、延误签发图纸、指令。B、负责提供书面数据不精确。C、规定进行合同中未规定检查。受理程序 监理工程师收到承包人正式索赔申请后，应重要从如下几方面进行审查:A、索赔申请格式满足监理工程师规定。B、索赔申请内容符合规定：附有索赔数额计算办法、价格与数量来源细节和索赔涉及关于证明、文献、资料、图纸等。审查告知后，可开始下一步评估，否则应对承包人申请予以退回。拟定索赔：监理工程师应在确认其结论之后,签发《索赔时间及额审批表》,并通过中期支付证书予以支付。争端：①监理工程师应在收到争议告知后,按合同规定期限,完毕对争议事件全面调查与取证。同步对争议做出决定,并将决定书面告知业主和承包人。②监理工程师发出书面告知后,如果业主或承包人末在合同规定期限内规定仲裁，其决定为最后决定。③合同只要未被放弃或终结，监理工程师应规定承包人继续精心施工。仲裁：当合同一方提出仲裁规定期，监理工程师应在合同规定期限内，对争议设法进行和谐调解，同步督促业务和承包人继续遵守合同,执行监理工程师决定。在合同规定仲裁机构进行调查时，监理工程师应以公正态度提供证据和作证。监理工程师应在仲裁后执行裁决。4、业主违约由于不可预见理由，而不也许继续履行其合同义务。没有在合同规定期间内依照监理工程师支付证书向承包人付款，或干涉、阻挠、回绝支付证书签发。解决：监理工程师收到承包人提出某些或所有中断合同告知后,应尽快进一步调查，收集掌握关于状况，澄清事实。5、承包人违约（1）、当承包人有下列事实，监理工程师应确认承包人为普通违约。给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响;未严格遵守和执行国家及关于部门政策与法规:由于承包人责任，使业主利益受到损害;不严格执行监理工程师批示:未按合同规定照管好工程。（2）、当承包人有下列事实时，监理工程师应确认承包人严重违约。无力偿还债务或陷入破产，或重要财产被接管或重要资产被抵押，或停止整顿等，因而放弃合同；无合法理由不开工或迟延工期:无视监理工程师警告，一贯公然忽视履行合同规定责任与义务；未经监理工程师批准，随意分包工程，或将整个工程分包出去。解决：监理工程师确认承包人属普通违约后，应采用如下办法：书面告知承包人在尽量短时间内,予以弥补与纠正；提示承包人普通违约有也许导致严重违约：上述办法无效时，书面告知业主:拟定因承包人违约对业主导致费用影响，办理扣除相应费用证明。监理工程师确认承包人严重违约，业主己某些或所有中断合同后,应采用如下办法:批示承包人将其为履行合同而订立任何合同利益转让给业主。认真调查并充分考虑业主因而受到直接和间接费用影响后，办理并签发某些或所有中断合同支付证明。认真调查并充分考虑业主因而受到直接和间接费用影响后，办理并签发某些或所有中断合同支付证明。第三节合同管理办法1、合同订立前管理通过合同总体策划对如下方面内容做出决策；与业主签约承包商数量；招标方式拟定；合同种类选取；合同条件选取；重要合同条款拟定以及其她战略性问题。2、合同订立中管理。提出签约权限，签约责任制度规定。3、合同履行中管理(1)建立合同实行保证体系，对合同实行状况进行跟踪并进行诊断分析，进行合同变更管理等。(2)建立专门合同管理机构。(3)建立责任制，强调合同管理实行分级负责制。(4)坚持合同管理遵循"谁主管一谁承办，谁订立一谁负责"基本原则。(5)建立合同草拟后会签制度。(6)在合同执行过程中要及时进行跟踪监督检查合同执行状况,发现合同执行浮现偏差，要及时告知合同执行单位采用办法予以纠正，并及时报告关于各方。(7)本工程关于各方浮现合同纠纷和索赔事宜，将按照合同管理规定和程序，及时协调解决。第九章信息管理第一节信息管理内容1、建立本工程项目信息编码体系；2、负责本工程项目各类信息反馈、收集、整顿和保存；3、督促参加建设各方及时整顿完善工程技术和经济资料，并采用计算机进行管理。第二节信息管理手段和办法1、管理信息系统该系统管理内容重要为:公文、函件、政策法规、会议纪要等法律法规性文献。工程前期文献，涉及设计图纸等。工程内部文献、表格。监理报表。2、设计文献、图纸审查信息监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同承包人及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、漏掉。3、技术交底信息监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸全面技术交底(设计意图、施工规定、质量原则、技术办法),并依照讨论决定事项代业主做出书面纪要交设计、承包人执行。4、开工报告审批信息当单位工程重要施工准备工作己完毕时，承包人可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场贯彻后，分某些项工程即可审批,并报业主。5、材料、构件检查及复检信息分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问重要材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用承包人设备进行复查,不准使用不合格材料。6、变更设计信息如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时,由建议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方批准后进行变更设计,设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。7、隐蔽工程检查信息隐蔽此前，承包人应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。8、工程质量监理信息监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复检。对较严重质量问题或己形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”,告知承包人，同步抄报总监理工程师，承包人应按规定及时做出整治,克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题己构成工程事故时，应按规定程序办理。9、工程质量检查信息监理工程师对承包人施工质量有监督管理权利与责任。监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知承包人及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出"不合格工程项目告知"，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程某些暂停指令》，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验,合格后发出《复工指令》。分某些项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格,可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检查承认书》或《竣工证书》。10、工程质量事故解决信息工程质量事故发生后，承包人必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，现场监理组应及时上报业主。承包人应及时上报"质量问题报告单"，并应抄报业主和现场监理组各一份。对于普通工程质量事故，应由承包人研究解决，填写事故报告一份报现场监理组；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织关于单位研究解决；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理部，由现场监理组部织关于单位研究解决方案，报业主批准后承包人方能进行事故解决。待事故解决后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。11、施工进度监督及报告信息监督承包人严格按照合同规定筹划进度组织实行，现场监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。审查承包人编制实行性施工组织设计，要突出重点,并使各单位、各工序密切衔接。12、投资资料监督信息现场监理组进场后及时督促承包人报送与承包合同相适应分段、分工点概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资工程,现场监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。13、执行监理报告信息现场监理组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站年度报告和总结报业主。年度报告或"监理月报"内容应以详细阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值经验等。14、工程竣工验收信息竣工验收根据是批准设计文献(涉及变更设计)，设计、施工关于规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。承包人按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不对的清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好竣工图,提供现场监理组一份,审查确认完整后,报业主,别的分发关于接管、使用单位保管。交接竣工文献内容如下:所有设计文献一份(涉及变更设计);所有竣工文献(图表及按照管理段区划编制,以便接管存档使用各项工程施工记录一份;工程小结;重要机械及设备技术证书一份)。15、监理日记和工地例会信息监理工程师应逐日将从事监理工作写入监理日记,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正事项，应详细作出记录。监理部每周开监理例会,检查本周监理工作,沟通状况,商讨难点问题，布置下周监理工作筹划,总结经验,不断提高监理业务水平。16、档案资料管理信息为加强工程建设档案管理,保证档案文献材料完整、齐全、竣工图图实相符,应按竣工验收备案制度进行填报,在平时注意档案资料收集和整顿,坚持填写监理日记和填报监理月报。第三节监理归档资料目录1、工程前期文献：规划允许证、建设施工允许证、招投标文献、工程监理证、质量监督委托书等（复印件）。2、合同文献：监理合同、施工合同、分包合同。3、投资控制文献：工程预结算、月度报表、经济签证、索赔文献。4、承包商资质证书：承包商公司营业执照和公司资质级别证书、项目组织机构管理人员岗位证书、特殊工种、技术工种工人岗位证书等（复印件）。5、测量资料：规划放线回单、测量放线记录、场地移送方格测量记录、现场水准点和座标点移送记录等。6、施工组织设计及审批表。7、开竣工报告。证明工程质量关于文献：工程重要材料、构件、设备合格证、检查报告等。各种强度报告：砼、砂浆强度实验报告、砼配合比实验报告等。。隐检记录。监理实测抽查记录。砼灌溉允许证。设计文献、变更、技术核定单。质量事故解决文献。竣工验收表、单位工程质量评估表、档案验收评估表、基本主体阶段验收表、工程荣誉证书等。8、各种会议纪要9、监理日记。10、监理月报。11、工程图片。12、监理发文及各方往来函件。13、监理大纲、监理规划、监理细则。14、质量评估报告、监理总结。第四节监理机构应向业主提供信息文献1、定期信息文献依照监理工程项目、范畴及内容，随工程施工进展向业主报送监理月报（每月30日前，报送上月监理月报）其重要内容为：依照监理项目、范畴及内容，随进度向委托人报送监理月报。工程质量分析专项报告。工程进度机械设备及劳动力动态。进场施工机械设备及劳动力动态。设计、变更与索赔解决计量和解决结论。支付台帐。监理工作状况。工程建设大事记。施工安全记录月报表、施工安全专项报告。2、依照监理进展状况不定期报告关于工程优化设计和变更、施工进展建议；资金、资源投入及合理配备建议；工程进度或工程进度展预测分析报告。工程质量阶段验收，竣工验收监理工作报告。3、监理过程文献监理日记；施工办法筹划批复文献及施工进度调节批复文献；监理协调会议纪要文献；质量事故解决文献。4、建设监理业和完毕向，向业主提交工程建设监理档案资料。第十章安全文明施工管理安全文明施工监理原则贯彻执行“以人为本，安全第一，防止为主”方针，国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章和原则。安全文明施工重要监理内容安全是保证工程质量、施工工期前提条件，工程质量低劣也将直接影响到使用安全。安全施工核心问题是控制施工人员不安全行为，控制物不安全状态，对施工作业环境防护。安全监理详细实行内容如下：1、检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查施工单位认真执行国家及关于部门颁发安全生产法规和规定。2、审查批准施工单位对工程施工中重大安全问题制定安全技术办法和防护办法。3、对施工生产及安全设施进行经常性检查监督，对违背安全生产规定施工及时指令整治。4、参加对安全事故进行调查分析、审查施工单位安全事故报告及安全报表、监督施工单位对安全事故解决。5、按照质量、安全管理部门规定和规定，定期向业主单位报告安全生产状况，并按规定编制监理工程项目安全记录报表，对重大安全事故解决必要及时向业主单位报告。6、对承包单位和施工现场安全文明施工管理。安全施工监理控制办法一、审核安全文明施工管理组织体系1、审核承包单位安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员配备齐全状况。2、审查安全员专业上岗资质，年检状况，不符合规定，规定承包单位及时调换，安全员必要专职。3、审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及有关人员岗位职责，规定分工细致，职责分明。4、审查承包单位与否建立了安全文明施工管理责任制度。二、审查施工材料、机具管理1、规定承包单位将进场施工材料、构配件、机具等，严格按经审批承认施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。2、各种施工材料、构配件、机具放置，应保证操作区域安全，不准堆放过高。防止崩塌下落伤人，并禁止乱堆、乱放、混放。三、审查现场环保管理1、审核总平面图布置图，督促承包单位对施工区域实行封闭管理，现场设立安全管理，建立健全有关出入管理制度。2、审查承包单位施工现场“五牌一图”，规定图牌规格统一，笔迹端正，表达明确；督促在重要施工部位、作业点、危险区、道口都必要挂有安全宣传标语或安全警示牌。3、督促承包单位对施工区、办公区、生活区挂标志牌，重要施工道路设立交通批示牌。4、督促承包单位做到施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，无大面积积水。5、督促承包单位在施工现场运送各种材料、垃圾、渣土采用必要遮盖办法，防止尘土、物品飞扬或洒落。6、督促施工单位严格贯彻执行国家关于环保关于规定和政策，采用有效环保办法，最大限度地减少对施工环境破坏、污染、扬尘，争创绿色环保工地。四、审查施工暂时用电、消防安全管理1、督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠安全技术办法，经审批批准后才干进行。2、严格规定承包单位施工用电采用三相五线制，配电箱设立总开关，同步做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合规定。3、检查承包单位电气操作人员上岗资质，无证者不得操作电气设施。4、督促承包单位按规范设立配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间普通不得有接头（若有则必要采用绝缘防水解决）。5、督促承包单位在施工现场配备足够消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理、定期更新。保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。五、审查产品保护、安全防卫管理1、督促承包单位做好施工安全防卫工作，贯彻安全防卫办法。管线穿越涵洞时深沟槽作业，要保证边坡坡度和采用安全支护办法。2、审查进场施工机械设备，机械设备必要提供检查合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备操作人员必要通过专门培训。3、督促承包单位加强对外包队伍管理，规定经常地、广泛地进行法制、规章制度教诲。4、督促承包单位在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，随时提示职工注意安全生产；随时检查施工现场人员安全防护办法，一旦发现个人安全防护用品缺损，规定及时退浮现场。5、对于已施工完毕工程产品，督促规定承包单位在贯彻做好对自身施工产品保护同步，做好对她人施工产品保护。第四节本工程安全施工重点及监理工作要点1、施工准备阶段安全监理（1）营业执照。（2）施工允许证。（3）安全资质证书。（4）安全生产管理机构设立及安全专业人员配备等。（5）安全生产责任制及管理网络。（6）安全生产规章制度。（7）重要施工机械，设备等技术性能及安全条件。（8）建筑安全监督机构对公司安全业绩改评状况。。（9）制定安全监理程序。（10）调查也许导致意外伤害事故其他因素。（11）审查安全技术办法。（12）审查承包商安全组织保证体系。2、施工阶段安全监理督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。2）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序，核心部位安全防护办法。3）定期组织安全综合检查，按建设部《建筑施工安全检查原则》进行评价，提出解决意见并限期整治。4）发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整治。5）审核进入施工现场各分包单位安全资证和证明文献。6）审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术办法。7）工地安全组织体系和安全人员配备。第五节文明施工和环保办法1、文明施工基本内容1)内外环境规定施工现场应有环保和卫生管理体系，明确环保和卫生管理目的，并分解贯彻到人，项目经理应为施工现场保护和卫生管理第一负责人。施工现场应配备与工程规模相适应环保和卫生管理人员。施工现场应设立适应需要环保、卫生设施，建立有关使用、维护和管理制度，贯彻人员定期对施工现场环保和卫生设施检查。（4）施工单位必要为施工人员提供劳动保护用品。2)平面布置（1）施工现场应结合场地状况合理布置总平面，重要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。（2）施工现场开挖土方应集中堆放。（3）施工现场内裸露场地应覆盖。（4）施工现场内及周边应保持环境清洁卫生。（5）施工现场应设立雨、污分流排水系统。3)施工作业区﹙1﹚施工作业区布置应整洁，划分好施工区、材料加工区、材料堆放区等。﹙2﹚施工作业区内各种暂时设施必要符合国家和地方关于安全规范规定，应统筹安排，合理布局，满足安全、环保、卫生防疫、防洪等规定。﹙3﹚施工人员应穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。﹙4﹚材料堆放区地面应平整夯实，有防雨、防锈、防潮及排水办法。﹙5﹚施工作业区内各种材料应手工艺发总平面图统一布置，并且分类堆码整洁，设立明显标牌、标记，书写规范精确。4)办公区办公区应设立在施工现场安全地办公区应建立卫生值日制度，经常打扫。5)生活区。生活用房应安全、牢固，并符合房屋防火安全规范。生活区内不得存储易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。食堂管理员应加强食品、原料进货检查，做好进货登记。第十一章组织协调项目机构内部协调1、做好人际关系协调，应充分理解所在项目监理机构每个监理人员经历、能力、工作特点、并量才合用，使其在充分信任基本上发挥特长，在工作安排上要职责分明，倡导团队精神。2、做好组织关系协调，可提高工作效率，避免系统处在无序功能失调状态。第二节工程项目参加单位之间关系协调一、协调业主与承包单位之间关系1）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。一方面，业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确商定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。2）施工阶段协调：解决施工进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列协调工作。对于合同纠纷，一方面应协商解决，协商不成时才向合同管理机关申请调解或仲裁。3）协调总承包与分包单位关系。选取好分包单位，明确总承包与分包责任，调解其间纠纷。4）竣工验收阶段协调：督促承包单位依照技术文献、工程合同、中间验收签证及验收规范作出详细解释，对不符合规定工程问题应采用补救办法，使其达到设计、合同和规范规定。二、协调与设计单位之间关系真诚尊重设计单位意见，积极请设计单位向施工单位做技术交底，约请她参加专业工程验收和竣工验收等。施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免导致重大损失。三、协调与政府和社会团队组织关系与这些单位协调办法重要是请示、报告、报告、送审、取证、宣传、阐明等，做到信息沟通顺畅。第三节组织协调控制办法采用主持召开关于方会议来进行组织协调，会议重要形式和内容如下：1、第一次工地会议第一次工地会议召开重要内容是：简介工程各方现场职能机构，职责范畴，重要人员名单，联系方式。施工单位通报现场施工准备状况、下阶段施工进度筹划安排和开工前急需业主、监理协调解决问题。总监理工程师代表项目监理机构对监理工作交底，明确监理程序。交底重要内容是：施工合同签定后七日内，将参加该工程项目施工组织机构和项目经理、技术负责人及重要管理人员有关资料书面报送业主、项目监理部；检查开工前各项准备工作状况，按合同规定期间组织开工，开工前应一方面报送《工程开工报审表》、《施工组织设计》，经项目监理机构审查承认后方可开工；施工用各类建筑材料、材质证明和关于技术资料应及时报送项目监理部，经监理工程师审核批准后方可使用。各类建筑用材应按规定频率由监理见证取样送检，各类配合比、新材料、新技术、新工艺使用，须于事前报送试配及关于技术资料，经监理工程师核准后方可使用；若涉及使用专业分包队伍时，须于分包合同订立前向项目监理部提供分包单位有关资料，经监理工程师审查承认后方可办理合同签定等事项；每道工序施工前务必做好技术、安全交底，重点抓好工序过程中（含隐蔽工程）自检、互检、专检，并及时将自检资料送监理工程师审核、承认后方可进行下道工序施工；监理工程师对某些材质、施工质量有疑问需进行复检、复测时，施工单位应予以积极配合，并对检测仪器使用提供以便；凡施工图外发生新增（减）工程量应及时填报签证单，签证单填写一定要实事求是，不能超过合理范畴，否则监理不于签认；施工准备及过程中，由施工单位出具各类文字报告、资料，应按规定程序一方面报监理工程师审查、签注意见后方可报送业主审定；现场浮现质量、安全事故后，施工单位应及时报告业主、监理工程师及有关部门，并严格按照共同商定方案进行解决；任何质量缺陷不得擅自进行解决，否则，监理工程师将对该分项施工质量不于签字承认；施工单位各类施工用表一侓按四川省建设工程质量安全监督总站编《建筑工程施工质量验收规范实行指南》及成都市建委有关表格执行。关于项目机构组织形式、人员职能分工及监理工作程序形成书面文献送施工单位，并抄报业主。2、工地例会工程开工后，每周召开一次，由项目总监理工程师或其委托人主持；参加人涉及、项目总监、监理人员、承包商项目经理、承包单位其她关于人员；会议重要议题：对上次会议存在问题解决和纪要执行状况进行检查；工程进度状况；对上周进度规定；施工单位投入人力、设备、物力状况；施工质量关于技术问题；索赔工程款支付；业主对施工单位提出违约罚款规定；3、专业性监理睬议召开专项会议，重要有进度控制检查分析、专业性协调会议等。第十二章监理工作制度1、岗前培训制度由总监理工程师进行监理交底,熟悉工程承包合同和监理委托合同,理解设计意图,掌握设计文献、技术原则,规范和检查评估原则，完毕《监理细则》,经总监审查后用以指引详细工作。2、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸,在工程开工前,会同承包人及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中差错、漏掉。3、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸全面技术交底(设计意图、施工规定、质量原则、技术办法)。4、施工组织设计(方案)审查制度督促施工单位准时提交施工组织设计或施工方案。总监理工程师组织各专业监理组分别对本专业部份施工方案进行阅读审查，提出审查意见。将审查意见及施工组织设计(方案)分别报送给业主审批。5、开工报告审批制度当单位工程重要施工准备工作己完毕时,承包人可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场贯彻后审批,并报业主。6、材料、构件检查及复检制度分部工程施工前,监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告、填写材料、构件合格证。对于有疑问重要材料进行抽样,不准使用不合格材料。7、变更设计制度如因设计图错漏,或发现实地状况与设计不符时,由建议单位提出变更设计申请,经承包人、设计、监理三方批准后进行变更设计,设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。8、旁站监理制度监理人员在核心部位或核心工序施工过程中进行旁站监督、检查。9、隐蔽工程检查制度隐蔽此前,承包人应依照《工程质量评估验收原则》进行自检,并将评估资料报监理工程师,监理工程师排出筹划,告知承包商进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。10、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷,应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复检。对较严重质量问题或已形成隐患问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”,告知承包人,同步抄报总监理工程师,承包人应按规定及时做出整治,克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题己构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格,或检查所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日记簿内,待改正并重验合格后才干签证,方可继续下道工序施工。特殊设计、或者与原设计图变更较大隐蔽工程,在告知承包人同步,还应告知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。11、工程质量检查制度监理工程师对承包人施工质量有监督管理权利与责任。监理工程师在检查工程中发现普通质量问题,应随时告知承包人及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。12、工程质量事故解决制度工程质量事故发生后,承包人必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故,现场监理部应及时上报业主。13、施工进度监督及报告制度监督承包人严格按照合同规定筹划进度组织实行,现场监理组每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。14、监理报告制度现场监理组应逐月编写《监理月报》，《监理月报》内容应以详细阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值经验等。15、工程竣工验收制度竣工验收根据是批准设计文献(涉及变更设计)，设计、施工关于规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。16、监理日记和会议制度监理工程师应逐日填写入监理日记,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正事项，应详细作出记录。每月召开一次施工现场工地会,由总监理工程师主持,施工单位、业主代表、监理参加。工地会职能是：通报施工现场动态,检查上次工地会成果执行状况,协调解决关于事宜。第十三章重要监理工作程序施工阶段监理工作重要程序：项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则监理人员名单告知监理人员职责告知监理程序告知监理表格告知送建设单位和承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实行监督与管理督促承包单位严格按规范图纸及工艺原则施工，按规定及规定报算督促承包单位按质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系正常运营检查施工现场安全防护卫生设施质量控制上岗人员资格审查施工测量放线复验工程材料、构配件、设备检查检查、签认隐蔽工程分项、分部及单位工程质量控制及验收参加质量缺陷、事故分析监督事故解决方案执行进度控制审批施工总进度筹划审批年、季、月进度筹划实际进度与筹划进度对比分析采用纠偏、调节办法组织竣工初验整顿合同文献、技术档案资料、编写工程质量评估报告造价控制审核工程量审核预、结算签发付款凭证解决索赔协助建设单位组织竣工验收协助建设单位完善竣工备案2、施工阶段质量控制参加设计交底、图纸会审参加设计交底、图纸会审承包单位申报施工组织设计承包单位申报材料合格证、复印件构配件、设备报审表及质量证明资料监理工程师审批不合格加倍复试或换材料修改完善分部、分项工程施工整治施工实验及监理取样各分项、隐蔽工程自检不合格合格填报工程报验申报表（AA表）隐蔽检查单材料实验报告质量保证资料分项工程质量评估表监理工程师现场检查及审查实验报告不合格监理工程师签认后，进行下道工序施工合格整治分部、分项工程完毕整治承包单位填写分部（单位）工程报检申请表分项、（分部）隐蔽工程检查承认书