员工绩效考核管理规定样本

LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定

总则为精确，客观地评价员工工作绩效，勉励员工，同步为员工薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供根据，特制定本规定。绩效考核原则岗位合用原则。便于操作原则。分层级考核原则。本规定合用公司所有员工。绩效考核工作由人力资源部负责组织实行，各部门负责人负责详细执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作执行。绩效考核分类绩效考核准时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。

基本工资与绩效工资比例管理人员及员工按层级拟定基本工资与绩效工资比例。系统总监以上4：6；部门经理、分公司经理6：4；主管及普通员工7：3。月度绩效考核。级别划分。经理级以上员工绩效考核。主管级员工绩效考核。普通员工绩效考核。详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。月度绩效考核根据。预算筹划执行效果考核。岗位描述对照检查及述职。督办任务单。检查记录。考核表级别划分：附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4：普通员工级绩效考核表绩效考核表使用阐明：月度绩效考核总分为100分。考核人根据考核表考核项目对被考核员工进行考核，依照被考核人员对每一项完毕状况进行打分，并对员工出众体现或重大失误予以简要阐明。《经理级以上员工绩效考核表》考核项目阐明：月度预算指根据年度预算分解到每月月度预算完毕状况；月度筹划指根据年度工作筹划分解到每月工作筹划完毕状况；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任工作完毕状况；督办记录指行政督办记录完毕状况，督办记录由办公室提供；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。《主管级员工绩效考核表》考核项目阐明：月度筹划指本部门月度筹划完毕状况；工作完毕指本单位工作完毕及组织能力；岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任工作完毕状况；督办记录指行政督办记录和本部门督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。《普通员工绩效考核表》考核项目阐明：岗位描述完毕状况指岗位描述中工作责任完毕状况；工作数量指员工完毕工作任务；工作质量指工作体现及工作态度；督办记录指行政督办记录和本部门督办记录；检查记录指根据行政检查记录及专职检查记录。考核办法。月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定考核人做出评估，由考核人直接上级审核批准，交本部门考勤员收集汇总。凡是有行政检查记录2次以上和过错单人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。每月30日，由各单位负责人组织考核；3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总，报人力资源部。每月5日之前由人事管理员汇总记录填写《月度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。涉及预算、筹划、行政检查、专职检查评分，如未按原则执行，人力资源部则责令其按原则修改，并下达过错单，扣减考核人绩效得分。由人力资源部经理将审核后报表上报总经理审批，并同步报财务中心。

年度绩效考核《员工绩效考核级别划分表》中规定有关人员，要进行年度绩效考核。年度绩效考核根据。全年各月考核成绩。考核内容详见附件5：《年度绩效考核表》。考核办法。月度绩效考核汇总完毕指标指各月绩效考核总成绩÷12得出月平均成绩。年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定考核人做出评估，由考核人直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩记录。由人事管理员汇总记录填写《年度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。由人力资源部经理将审核后报表上报总经理审批，并同步报财务中心。绩效考核成果解决《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供根据。《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供根据。除普通员工级绩效考核之外，其她员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核告知单》。关于绩效考核成果投诉。员工如对绩效考核成果有异议，可在接到《绩效考核告知单》3日内，写出书面报告，到办公室进行投诉。办公室在接到员工投诉当天，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作；必要时，由办公室主任上报总经理解决。人力资源部在接受员工投诉之后5日内，将调查成果反馈给投诉人，并由办公室备案。人力资源部重点调查考核人意见；确属考核失误，应由人力资源部经理睬同考核人，向投诉人当面阐明。无论调查成果如何，均不得变化已经发放工资；确需调节，由人力资源部经理制定调节方案，经总经理批准后，由财务中心在下一月度执行。附则本规定由人力资源部制定，并负责解释。本规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。本规定施行后，凡既有类似规定自行终结，与本制度有抵触以本规定为准。附件附件1：员工绩效考核级别划分表附件2：经理级以上员工绩效考核表附件3：主管级员工绩效考核表附件4：普通员工级绩效考核表附件5：年度绩效考核表

附件1绩效考核级别划分表（一）分级被考核人考核人总监级财务总监、行政总监、营销总监、物流总监总经理经理级办公室主任、人力资源部经理行政总监会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物资管理部经理财务总监直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理营销总监采购部经理、包装部经理、仓储部经理、筹划部经理、物流总监助理物流总监主管级行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、安全主管办公室主任员工级钞票出纳、银行出纳出纳部经理总会计、税务会计、费用会计、应收会计会计部经理预算筹划员、商务审核员、信用评估员财务管理部经理行政管理员、网络管理员、法务专人、前台接待员行政主管秘书、档案管理员文秘主管安全员安全主管司机车队队长食堂管理员、宿舍管理员、厨师、保洁员后勤主管人事管理员、培训考核员人力资源部经理财务监察员驻外管理部经理物资会计、商品会计物资管理部经理筹划员、跟单员筹划部经理采购筹划员、物资采购员、商品采购员采购部部经理筹划记录员、包装管理员、包装员包装部经理仓管员、搬运工、驻地出纳、仓储安全员、质检员仓储部经理跟单员、调度员、货运司机、押货员、发货员、物流总监助理配送部经理市场调研员、策划师、公关员、设计师公关策划部经理销售管理员、客户管理员、记录员、市场监察员市场管理部经理分公司经理、直销部文员直销部部经理驻地办事处经理、分销部文员分销部经理驻地办事处经理、分销部文员大区管理部经理

绩效考核级别划分表（二）分级被考核人考核人分公司经理级分公司经理直销部经理分公司主管级行政人事主管、商超主管、酒楼主管、夜场主管、促销主管、分销主管分公司经理财务主管驻外管理部经理（70%）分公司经理（30%）分公司员工级文员、司机行政人事主管会计、出纳、仓管员、收款员、财务主管商超业务员商超主管酒楼业务员酒楼主管夜场业务员夜场主管促销领队促销主管分销业务员分销主管促销员促销领队

附件2经理级以上员工绩效考核表（月度）年月日员工姓名部门岗位考核项目评分原则评分月度预算（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕预算没有完毕有较大失误月度筹划（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕筹划没有完毕有较大失误岗位描述（40分）直接责任领导责任40-31分30-21分20-11分10-0分完毕出众完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0分完毕出众完毕延期完毕不能完毕检查记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0分优良普通差对出众或失误进行简要阐明总分：考核人签字/日期：考核人直接上级意见签字/日期：被考核人意见签字/日期：

附件3主管级员工绩效考核表（月度）年月日员工姓名部门岗位考核项目评分原则评分部门月度筹划（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕没有完毕有较大失误分管工作完毕（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕没完毕有较大失误岗位描述（40分）直接责任领导责任40-31分30-21分20-11分10-0分完毕出众完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0分完毕出众完毕延期完毕不能完毕检查记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0分优良普通差对出众或失误进行简要阐明总分：考核人签字/日期考核人直接上级意见签字/日期：被考核人意见签字/日期：附件4普通员工绩效考核表（月度）年月日员工姓名部门岗位考核项目评分原则评分岗位描述完毕工作责任（40分）40-31分30-21分20-11分10-0分完毕出众完毕没有完毕有较大失误工作数量（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕筹划没有完毕有较大失误工作质量（20分）20-16分15-11分10-6分5-0分完毕出众完毕基本完毕有较大失误督办记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0分完毕出众完毕延期完毕不能完毕检查记录（10分）10-9分8-7分6-5分4-0