国投华靖电力部门与岗位职责划分样本

国投华靖电力部门与岗位职责划分部门设立与职责设定综合部（综合管理部）负责公司会议组织和关于会务工作；负责安排公司领导寻常公务活动；负责起草公司重要报告、文献和关于规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究和制定人力资源开发规划和年度人力资源筹划；负责建立健全人力资源管理各项制度并依照状况变化及时调节；负责劳动关系和劳动纪律管理；负责员工招聘、聘任、培训、考核、勉励和辞退；负责员工职业发展管理；负责公司薪酬、福利机制和社保研究与管理；负责指引下属公司人力资源管理。财会部（筹划财务部）负责制定公司年度预算，并对预算执行状况进行监督和分析；负责投资公司财务信息和经营信息记录、分析和报告；负责经济合同财务审察；负责财务管理、内控制度与会计管理制度实行和监督；协助项目责任经理对控股公司进行财务监督；负责会计帐务解决和会计核算；负责财务报告编制、汇总和报告；负责财务决算；负责纳税谋划；负责钞票管理、资金管理和结算管理；负责担保管理；协助对资本运作项目融资工作；负责投资项目财务评估。经营部（项目管理部）负责公司投资公司寻常监管和项目管理工作；负责对项目有关信息收集和研究，并提出研究报告，协助公司领导理解项目状况，供领导决策参照；收集、整顿、分析行业信息和重要竞争对手信息，研究跟踪电力市场发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参照；负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参照；参加投资项目论证和分析评估工作。证券部负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订有关规章制度；掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期报告和暂时报告工作；负责公司股权登记工作；负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；负责做好有关资料归档、管理工作；协助董事会秘书与中华人民共和国证监会、证券交易所、各中介机构之间联系；及时收集整顿证券市场关于信息，供领导参阅。资本运作部依照公司发展战略，制定公司整体资本运营筹划和详细业务规划；负责对与公司业务有关公司进行全方位分析，以拟定收购、兼并、重组和置换对象并向领导提出相应方案；负责资本运营项当前期调研分析、评估论证、方案设计；负责详细收购、兼并、重组和置换实行；负责贯彻公司融资工作，筹措某些公司资本运营所需要资金。各部门岗位设立与职责设定综合部（综合管理部）部门经理，重要职责：负责制定部门工作筹划和工作目的，安排好寻常工作；负责部内工作分工，明确各岗位职责；组织制定和完善公司规章制度；负责组织起草公司各类综合报告；负责公司关于会议组织、记录和纪要整顿；负责外来文献、资料签发及公务车辆使用安排；负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；详细负责员工考核、聘请及有关工作；负责寻常公司劳动纪律、文明办公状况检查工作；参加公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；负责公司内部综合协调及督办工作；负责公司外事、党务及工会工作；负责部门职责范畴内费用管理工作；负责部门内各项工作审核把关，及时解决浮现问题，避免工作失误；完毕公司领导交办其她工作。行政主管（或综合主管），重要职责：负责公司关于会议会务及各种活动组织工作；负责公司考勤汇总工作，记录员工年休假及出差状况；组织印制文献、签报、信函、信封、名片等规范用纸；负责公司固定资产建卡、登记、领用等管理工作；负责公司交通安全管理工作；协助做好公务车辆使用安排；承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等详细工作，按车设立台帐并按季记录出关于费用状况；负责办理与公司工商注册关于工作；开展对外关系联系工作；完毕部门经理交办其她工作。人力资源主管，重要职责：协助部门经理制定人力资源战略规划；协助部门经理制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实行细则，并组织实行；负责开发、引进外部人才，组织实行招聘工作；负责制定公司员工培训和发展筹划，组织安排对员工培训；负责公司员工和下属公司重要管理人员考核，并对考核成果做出评价；负责公司员工职称评估工作；负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬筹划及薪资调节方案，审核公司员工每月工资；负责建立公司内部沟通机制，及时理解员工思想动态；受理员工投诉，并组织有关部门妥善解决；负责员工养老保险、失业保险、医疗保险等工作；代表公司与员工订立各种劳动合同，以及解决各种与合同有关事宜；负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；负责出国人员政审工作；监督下属进行各类人事档案归档保管工作；负责关于人事调动、户口管理等事宜；完毕部门经理交办其她工作。信息主管，重要职责：负责公司项目档案管理工作；负责公司各类计算机维修、维护和网络管理；责公司便携式电脑登记、保管、借用等管理工作；负责公司业务书籍整顿、归档、保管和借阅等管理工作；负责公司办公电话、手机、电子网络费用支付和寻常管理工作；协助做好公司信息管理及对外宣传工作；负责公司对外宣传材料、礼物印制和发送工作；负责办理公司办公设备购买和寻常办公用品采购；协助打印某些文献、资料；协助做好对外接待及公司会议服务工作；完毕部门经理交办其她工作。办事员，重要职责：负责报刊征订和分送、信件分发和邮寄工作；负责寻常办公用品登记、保管、发放工作；负责按部门、按每个员工设立台帐并按季记录出关于费用状况；负责办公设备维修工作；负责公司消防、安全、保卫工作；负责公司办公区清洁、安全管理工作；承担公务用车司机工作；对口联系大厦保卫、保洁等单位；承担关于文献、资料复印和传真收发工作；承担员工工作午餐饭卡管理事宜；完毕部门经理交办其她工作。财会部（筹划财务部）部门经理（或副经理），重要职责：组织制定部门工作筹划，协调各岗位间工作关系；负责组织编制公司经营筹划、财务预算，检查贯彻完毕状况，开展定期分析工作；负责组织提出项目经理经营目的建议，参加对项目经理管理和考核；负责组织提出公司资金筹措和资金使用筹划；负责公司财务管理、会计核算、税务谋划及审计工作；负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；负责投资项目中与财务管理有关工作；负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险；负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；负责与银行、税务、总部关于部门等联系工作；完毕公司领导交办其她工作。会计主管，重要职责：负责公司会计核算，编制公司会计报表，记录项目回收状况；负责公司以会计核算电算化为核心财务信息系统建设和管理；负责公司项目辅助帐建立、完善及与项目财务台帐对帐管理；负责国有公司监事会稽查、审计署审计和社会审计归口管理和配合工作；负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；参加研究公司财务政策，控制成本费用，提出合理化建议；参加项目财务管理和审计工作；参加项目财务台帐工作；完毕部门经理交办其她工作。资金管理岗（或出纳），重要职责：负责公司钞票、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；负责公司寻常钞票流量收支、记录和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作；负责职工备用金管理和寻常费用报销工作；负责会计电算化录入、打印等工作；负责会计档案、资料整顿、装订和保管；负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等关于财务管理工作；负责与银行、税务、工商等部门联系工作；协助办理公司委托理财业务；完毕部门经理交办其她工作。资本运作部部门经理，重要职责：负责组织制定部门工作筹划，协调各岗位间工作关系；参加公司战略规划制定；依照公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度筹划；负责公司收购、兼并、重组项目研究、设计和实行；负责指引运作项目主管工作；负责对运作项目主管工作业绩进行评估，参加公司考核工作；完毕公司领导交办其她工作。运作项目主管，重要职责：协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；在充分进行外部行业机遇与公司内部资源能力分析基本上，寻找也许投资机会，使两者可以最佳结合，定期写出研究分析报告；依照发现投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目可行性分析，出可行性分析报告；在可行性报告基本上，制定备选实行方案并做方案评价，供公司领导决策；代表集团公司参加交易双方协商和谈判；负责组织有关评估事宜；负责关于方批准，外界关系协调；负责草拟各种法律文献，组织项目签约；完毕部门经理交办其她工作。经营部（项目管理部）部门经理，重要职责：负责组织制定部门工作筹划，协调各项目组、各岗位间工作关系；负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理；负责制定项目经理年度管理目的责任书；负责组织研究公司项目管理中共性问题，并提出建议意见；指引和协助项目经理制定项目管理方案；负责对项目经理及项目经理助理工作业绩进行评估，参加公司考核工作；负责组织项目经理半年一次项目管理通报会；参加公司参股项目总经理班子换届考核工作；负责拟订控股公司经营班子考核、聘请、奖惩办法和原则；负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指引；参加公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营筹划制定工作；完毕公司领导交办其她工作。 项目组（分为责任经理、普通项目经理、项目经理助理三级）责任经理，重要职责：负责本项目组组织、领导、协调工作；全面负责所管项目从立项后来基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负所有责任；负责完毕公司拟定项目投资收益和债权投资本息回收工作；参加分管项目各种设计审查工作；参加组织分管项目招标评标工作；负责分管项目基建过程控制工作；负责分管项目年度经营筹划、年度财务筹划预算、财务结算审核工作；负责分管项目年度大修和技改筹划审核工作；负责分管项目档案资料及关于信息收集、整顿、移送工作；负责分管项目寻常财务监督和检查工作；负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作；负责和参加项目公司董事会、股东会和监事会召开前有关准备工作；负责检查贯彻董事会、股东会和监事会决策执行状况；负责分管项目电价争取工作；负责分管项目公司做好电量筹划争取工作；协助做好分管项目机构设立、岗位设定、考核及勉励等方面工作；协助分管项目建立良好外部关系。普通项目经理，重要职责：领导项目助理开展项目管理工作；贯彻公司意图，维护股东或债权人合法权益；协助责任项目经理负责所管项目从立项后来建设、安全生产和经营管理工作；做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定管理目的责任书，保证完毕股东分派利润和融资本息及时回收；对公司新增投资、存量资产重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司拟定方案详细实行；按照当代公司制度规范投资项目经营行为，推动法人治理构造有效运转，督促项目公司逐渐完善内部各项制度建设；负责分管项目档案资料及关于信息收集、整顿、归档工作；参加项目公司董事会、股东会和监事会召开前有关准备工作，并提出意见和建议；检查贯彻董事会、股东会和监事会决策执行状况；掌握项目所在省区电力发展规划和现状状况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；协助分管项目公司做好电价测算、报批、争取工作；协助做好分管项目公司电量筹划争取工作；协助做好分管项目机构设立、岗位设定、考核及勉励等方面工作；及时向领导报告工作中发既关于公司及外部环境发生重大事项及业务拓展机会，并提出有关意见；与项目责任经理、项目经理助理密切合伙，及时沟通有关信息，充分交流讨论。项目经理助理，重要职责：协助项目经理理解项目所在省区电力现状和发展规划；协助项目经理完毕公司拟定项目投资收益和债权投资本息回收工作，维护公司权益；协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作；协助项目经理推动项目法人治理构造有效运转，协助项目公司完善内部制度建设，参加项目各种设计审查、招标评标等工作；协助项目经理对项目基建过程投资控制、年度经营筹划审核及年度大修和技改筹划审核工作；协助做好项目公司上网电价、电量和电价结算工作；协助做好项目档案资料及关于信息收集、整顿、移送工作；协助做好项目寻常财务监督和检查、分析工作；协助股东组织内部审计或财务检查工作；协助贯彻董事会、股东会和监事会决策执行状况；完毕项目经理交办其她工作。证券部部门经理，重要职责：负责组织制定部门工作筹划，协调各岗位间工作关系；负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订有关规章制度；掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期报告和暂时报告工作；负责公司股权登记工作；负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；负责做好有关资料归档、管理工作；协助董事会秘书与中华人民共和国证监会、证券交易所、各中介机构之间联系；及时收集整顿证券市场关于信息，供领导参阅；完毕公司领导交办其她工作。证券管理岗，重要职责：关注公司股票动态，随时向部