综合制度样本

井下机电队安全目的管理制度

一、严格执行《安全法》和质量原则化，依法治队。二、加强学习，增强素质，实现月度“三违”不超标，年度无轻伤及其以上人身事故、非伤亡事故。当月“三违”超标要追究安全队长责任，每超一起扣50元。三、增强自保互保意识，杜绝任何伤亡事故。四、干部要经常检查工作场合，监督和督促质量原则化执行状况，把隐患消灭在萌芽状态。五、所有干部、职工要在没有承担、不疲倦、不喝酒、不暴躁状况下下井作业。六、工作时做到细心、安心，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人，也不被别人伤害。隐患排查制度

为了贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，进一步搞好本队安全质量原则化工作，保证安全工作健康、持续发展，以便适应公司改革、发展、稳定大局，切实抓好安全隐患寻常排查整治工作，就成为咱们工作着力点、出发点和落脚点。为此，特制定本制度。一、组织机构队成立隐患排查领导组组长：王岳刚、王凤龙副组长：乔海龙、亢石磊、安有法成员：各班班长隐患排查领导组组长负责本队施工巷道及所管辖范畴内质量原则化检查和现场隐患查处宏观管理与总体协调、监督工作；副组长对各自分管范畴内质量原则化检查和现场隐患排查工作负责；各班班长、安全网员等其她成员负责质量原则化和现场隐患排查详细实行工作。二、管理制度1、队长对全队隐患排查工作全面负责。2、安全副队长详细负责隐患监督检查及关于寻常业务管理工作。3、分管干部，班组长必要高度注重隐患排查工作，对分管范畴设备设施存在各类隐患，要及时进行排查。重大隐患浮现漏查分管干部扣款50元，班组长当月下浮0.1系数。4、为了杜绝设备设施和人员存在隐患，每周三由安全副队长牵头，组织队干部对设备运营、人员岗位操作、安全设施和制度执行状况进行全方位检查一次。5、坚决执行隐患不排除不生产原则。当班班长是现场安全生产第一责任者，对现场存在隐患负有第一排查责任。每位员工对施工现场隐患排查，负有不可推卸责任。跟班干部、班长在接班过程中及接班后，必要对现场存在问题进行一次全面彻底检查，保证设备正常运营。6、各班组必要及时解决生产过程中发现隐患，并及时向队值班报告。对班组排除不了隐患，队值班必要及时组织精兵强将赶赴现场进行解决，同步向上级关于部门报告。若队里也解决不了问题，队值班必要以最迅速度祈求上级关于部门协助解决。如发现班组对问题隐瞒不报，将严格按队管理制度进行考核。7、在各类重点工程施工过程中，必要及时安排干部现场跟班，保证安全生产万无一失。8、准时完毕矿隐患排查领导组布置工作任务，及时上报隐患排查总结和各类报表。9、所有干部，要按照岗位领导干部上岗查岗制度执行。三、规定

1、当天值班人员要对矿查隐患进行安排解决，贯彻整治状况，否则追究其责任。2、队干部下井时查出隐患问题要以三定表形式下发给有关人员进行整治。3、班组接到隐患告知后要认真安排组织整治，对不及时安排或违章作业要按规定加倍惩罚。4、班组要对隐患积极组织整治，对未整治而进行施工要按事故分析解决。

井下机电队安全例会制度

一、除矿节日放假外，队每周三上午9：00，下午17：00准时召开安全例会，会议普通由安全副队长主持，无端不组织安全会议，每次对安全副队长罚款50元。二、会议以贯彻公司安全生产精神为主，此外贯彻学习近期各种通报、告知、批示，井上下各类事故案例等，技术员宣读贯彻即将使用新编规程、办法。三、所有当天出勤干部，职工要分上、下午准时参加周三安全活动（涉及材料员、办事员、库工、送水工），因工作需要外出必要向安全副队长请假，任何人不得以任何理由和借口迟到、早退，否则罚款30元，无端不参加者罚款50元。四、开会期间要严格遵守会场纪律。禁止抽烟，禁止来回走动或进出会议室，禁止高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次扣款20元。闹事者视情节轻重扣款50－100元。五、队每月组织一次班组长以上干部安全例会，收集安全生产意见，安排安全工作，由安全队长组织，队干部、班组长参加，无端不组织者罚款50元，无端不参加者每次罚款100元，迟到一次扣30元。六、班组每月要组织一次安全例会，由班组长组织，必要有干部参加，作上月总结下月任务安排。无端不组织扣班组长50元。七、每次安全例会都要有记录，一次无记录扣20元。井下机电队班前会制度

一、正常状况下，每天召开三次班前会，由当天值班干部组织。无端不组织班前会，每次对当天值班干部罚款50元。二、班前会重要内容是：对上个班工作状况进行总结交代，并对本班工作任务进行布置安排，强调工作中安全注意事项。班组长要认真分工，明确责任，做到工作不漏掉，安全不失控。三、所有当天出勤干部、职工要准时参加班前会，特殊状况不能参加班前会，要及时向当天值班干部请假四、开会期间要严格遵守会场纪律。禁止抽烟，禁止来回走动或进出会议室，禁止高声喧哗、交头接耳或戏耍打闹，否则，每人每次罚款20元。闹事者视情节轻重罚款100－300元。五、值班干部要认真填写班前会记录本及各暂时性安全学习记录，做到不缺写漏项，否则每次扣款10元。

井下机电队安全检查制度

一、干部下井要认真对全队新施工地点、各变电硐室进行检查，对查出问题及时安排解决，上井后把隐患填写在隐患登记本上。二、干部下井必要查2条以上隐患，每月至少查3条实质性隐患。三、干部每月下井至少抓一起现场操作性三违，否则扣款50元。四、生产业务副队长牵头组织干部、班组长工人对新施工地点、各变电硐室进行安全质量检查，每月至少活动两次，查隐患、抓操作、搞好质量原则化工作。五、无端不参加队组织检查活动者每次扣30元，无端不组织检查活动每次扣牵头人30元。六、检查出问题必要以三定表形式告知班组进行整治。井下机电队值班制度1、值班干部每天早上交接班。前一天值班干部要向接班值班干部交代清晰前一天工作状况、遗留问题以及当天需要做工作任务，以便当天值班干部布置任务、分工。2、值班干部是当天工作重要负责人，负责全队各项工作。所有人都必要绝对服从当天值班干部指挥和调配。3、每天值班干部要负责组织好当天班前会、班后会。4、值班干部要随时掌握全队工作进展状况，特别是井下工作。所有出勤人员要定期向值班干部报告自己岗位工作动态，以便值班干部掌握全队工作进展状况。5、值班干部原则上24小时不得擅自离岗，外出就餐时间为：午饭11：30—12：30，晚饭18：30—19：30。遇特殊状况需外出必要向调度台请假，经批准后方可离开。6、遇到事故发生，值班干部要及时组织人员进行解决并及时向调度台进行报告。井下机电队跟班制度1、跟班干部要准时参加班前会、班后会，以便理解上班工作进展状况和当班工作任务。2、跟班干部要与工人一同上、下井，并进行入井登记，以便队和矿上可以随时掌握井下人员状况。3、跟班干部是井下工作第一负责人。跟班干部要依照井下现场状况进行指挥、分工和调配，任何人必要服从跟班干部指挥和调配。4、跟班干部要对井下现场安全工作进行把关，要积极进行隐患排查，并尽量当班现场解决。下班后要对排查隐患记录到隐患排查记录本上，让下个班工作人员可以掌握井下现状，便于工作正常、安全进行。5、如果发生事故，跟班干部要及时向值班干部详细报告清晰，并在第一时间赶赴事故现场进行解决事故。上井后要参加事故分析。6、跟班干部下班之前要向值班干部报告当班各项工作进展状况和遗留问题，以便值班干部组织下个班班前会。

零散作业人员管理制度

1、为保证井下零星工程施工安全生产无事故，特制定本制度。2、安排零星工程时，必要对零散作业人员开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清晰，并安排好带班人员和安全负责人。3、对零散作业人员实行《零星工程安全责任书》制度，当天值班干部必要填写《零星工程安全责任书》，由安全负责人在入井前报安全调度登记备案。4、对于辅助运送零散作业队伍，当班实际出勤不得少于4人，并明确安全负责人，将责任贯彻到人头上。5、不执行《零星工程安全责任书》制度责任者惩罚100元。

安全质量原则化管理制度

一、为了进一步加强现场安全质量原则化管理力度，增强干部职工安全质量原则化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度。二、对我队所包质量原则化范畴，按照各个班组使用状况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查。三、队干部要对本单位质量原则化范畴进行包片管理，每个干部对自己所包范畴重点管理，排查隐患。所有岗位隐患及时查到，并及时解决。对现场不能及时解决重大隐患，除采用必要紧急防范办法外，要及时告知分管队长，向关于部门及时报告。四、各班组长对自己所辖范畴质量原则化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量原则化工作，并严格把关。所有岗位隐患及时查到，并及时解决。五、各岗位人员每班要坚持搞好质量原则化工作，交接班时，要把质量原则化作为一项交接班内容，质量原则化不达标，不能交班。六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核。考核办法如下：1、生产副队长负责对全队质量原则化要进行严格考核。2、生产副队长对全队安全、质量原则化工作要进行工分奖励。3、矿所查隐患，第一次不考核，复杂问题两次，第二次不解决，每条扣100元。4、队自查隐患，第一次不扣，第二次每条扣款50元。5、重要巷道有定期进行冲刷，否则一次扣款100元。6、各种牌板、消防设施要齐全、干净，否则，查处一次罚50元。7、各种电气设备要干净、卫生，各种实验记录要齐全，否则，查处一次扣罚50元。交接班制度1、各岗位交接班人员应严格执行工作现场交接班制度。2、交班人员在交班前应对本岗位责任范畴内设备运营状况、存在问题、事故记录以及质量原则化等工作进行认真检查，以便向接班人清晰精确地进行报告。3、交接班时，交班人员应向接班人员将本班工作状况详细地报告清晰，接班人员应对报告内容进行检查和贯彻，同步应对重点部位进行必要询问，做到心中有数。交接班重要内容如下：3.1、当班设备、系统运营状况，发现问题、以及采用办法等；3.2、各种记录和有关技术资料填写状况与否齐全完整，真实有效；3.3、各种工具、用品、备品备件、材料、原则化设施、安全设施、钥匙等使用和变动状况；3.4、设备状态、环境卫生、通信设施及其关于事项等。3.5、交接完后，交班人员与接班人员用电话向值班人员报告交班状况。4、接班人员要对所接岗位责任范畴内各项交接内容等进行认真检查，对发现上一班问题或隐患应规定交班人进行解决，交班人拒不解决，应及时向队值班人员或跟班干部报告。5、交接班时，只有在交接班双方交接清晰并批准后，才可在交接班记录上签字，任何一方不得强行规定对方签字。6、在交接班过程中发生事故或异常状况时，应由交班人员负责解决，接班人员有义务协助解决，当事故解决完毕后，方可继续进行交接班。7、交接班完毕后，对于无法解决问题，交接班人员要向队值班人员或跟班干部报告清晰，留待下一班进行解决。8、交接班完毕后，如发生事故，责任应由接班人承担。9、交班人员禁止与酒后入井、精神不正常或非规定接班人员等进行交接班，并将此类人员及时向队值班人员报告，采用办法，以免发生意外。10、交接班人员禁止在工作地点以外地点进行交接班，如被发现，交接班双方将严肃解决。11、交接班人员对待交接班工作态度应认真严肃，不得在交接班完毕后发生推诿扯皮现象。

班组竞赛考核办法

一、运营班组1、安全运营无事故运营班组每月每人加勉励工分10%。考核幅度为正负10%。2、运营班组浮现普通事故直接责任者当月不得安全奖励分，别的班构成员每月每人加勉励工分10%。考核幅度为正负20%。3、运营班组浮现重大事故，直接责任者按矿规定惩罚，班构成员不得奖励分。二、检修班组1、检修质量过关检修班组每月每人加勉励工分10%。考核幅度为正负10%。2、因检修质量问题浮现普通事故，直接责任者当月不得安全奖励分，别的每月每人加勉励工分10%。考核幅度为正负20%。3、因检修质量浮现重大事故，直接责任者按矿规定惩罚，班构成员不得奖励分。

井下机电队安全技术管理制度

1.技术管理是安全管理得基本和核心，安全管理要以技术管理为依托，因而，在抓安全管理同步，一方面必要抓好技术管理工作。技术员对全队安全技术管理工作负驱谴难免责任。2.工程技术人员要经常熟悉各类图纸、资料，掌握现场状况，不断学习技术知识，钻研业务。及时编制各种作业规程、安全技术办法，为安全生产打好基本。并经常进一步现场，贯彻作业规程、安全技术办法执行状况，严把安全技术关，如导致失误，按管理过错进行解决。3.规程、办法会审后，技术人员要把技术核心及时贯彻给全体职工，以便监督检查。4.规程、办法必要经对口业务部门工程技术人员预审签字后方可会审。5.规程、办法无施工单位领导签字或对口业务部门未预审不予会审。6.规程、办法会审签字必要齐全，不全下发扣负责人50元。规程办法会审下发后，依照影响安全生产危害限度，予以编制人罚款50—100元，参加会审人员50元，对口业务部门主管人员50—100元。7.规程办法未贯彻学习签字不得开工，否则，罚责任单位100—1000元，罚值班干部、技术员各100元，当班班长100元，单位正职按管理过错论处，有一人未学习签字上岗扣负责人、技术员、值班干部各50元。8.各单位规程办法会审签字后，开工前至少提前2天下发到各关于单位，紧急工程安全技术办法在开工前送到各关于单位，否则不得开工，并罚责任单位技术员50元。9.任何人员发现施工队组现场施工与规程办法不符，或规程办法有重大安全技术问题时，有权停止作业，向安全监察部反映，规定对生产单位下停工令，进行整治。10.任何人员发现现场重大技术问题时，要及时向本单位领导和安全监察部报告。11.技术管理部门要经常对自己分管技术业务进行检查诊断，发现问题及时整治，重大问题向总工程师和安全监察部报告。12.重大工程项目、难点施工项目、核心施工项目、初次施工项目必要经关于矿领导研究批准后方可施工，规程、办法、施工方按、施工组织设计编制既要符合现场安全生产实际，又要可以保证安全和指引生产。

机电设备管理制度

1、机电设备保管。入库保管机电设备必要按规格、型号上货位，整洁摆放，进行标志管理，做到帐、卡、物三对照。2、长期闲置机电设备要做好防潮、防锈、防冻、防晒工作。3、机电设备禁止直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免导致设备绝缘下降而损坏。4、“设备领用单”必要有本单位分管干部印章或者签字，才可发放。如有特殊状况，可以先领用，次日补办手续，但必要在材料员发放设备管理台帐上签字。5、机电设备操作要严格按照本设备操作规程使用设备，禁止违章作业和违章指挥。对任何违章现象，任何人均有权制止。对违章而导致不良后果要追究关于人员责任。6、使用中机电设备必要处在完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。7、机电设备在使用过程中浮现故障，必要停机检修，禁止设备带病运营。8、机电设备要定期维护、保养，对于维护、保养不当，玩忽职守导致不良后果要按关于规定进行惩罚。9、机电设备要进行定期检修，严格遵守检修班次，不得缩短检修时间，否则要按有关规定进行惩罚。10、寻常维护和检修工作都必要认真如实做好有关记录，存档备查。浮现记录不符合事实或没有记录，要按规定对有关人员进行惩罚。

事故报告、分析及考核制度

一、发生事故后，岗位人员要及时及时向队值班干部如实报告，并及时组织现场人员进行解决。如不及时向队里报告甚至不报告，要对有关负责人进行50—300元惩罚。二、发生事故后队要按三不放过原则，队内、班组要及时认真组织人员分析，分析清晰事故因素、通过及事故责任并按关于规定对事故负责人进行惩罚。对不及时组织分析每次扣负责人50元。对不及时参加事故分析有关负责人罚款50—300元。三、事故分析要实事求是，不得互相推委，推卸责任，否则加倍惩罚。四、安监部门告知事故分析，队值班干部必要参加贯彻，并向安全副队长讲清晰。一次不贯彻不登记扣款50元。五、建立事故登记薄，存储在接班室内。值班干部必要将当天事故分析解决成果登记清晰，登记不清晰或不精确，罚款30元，不登记罚款50元。

井下机电队安全文化培训管理制度一、安全文化培训必要坚持：“管理、装备、培训”三并重原则。二、参加人员涉及全队所有出勤干部职工。三、队内要充分运用班前会、班后会、事故分析会和每周三安全例会对职工进行安全教诲培训，学习文献精神、事故案例、通报、规章制度、规程、质量原则化等，安全副队长亲自主持，队干部工人要所有参加（以出勤准），否则按队安全管理制度进行惩罚。四、工人必要积极参加每周安全活动，接受教诲，不准迟到，迟到一次罚款30元。五、工人无端缺席安全学习，每次罚款50元。六、队干部班组长必要参加安全活动，无端不参加者50元。七、队长、安全副队长要认真监督检查学习状况，监督检查不到位每次扣50元。安全奖惩制度

关于违背安全生产、安定团结考核细则：A、50元如下惩罚1、开会、学习、班前迟到，每人次罚款20元。2、无端不除参加开会、学习，每人次罚款50元。3、过期假，每天罚款20元。4、一次补假五天如下（含5天），每次罚款20元（另加100元）。5、小班电工对当班所有电气设备维护达完好，一处不完好扣10元。6、每个班组分管文明生产浮现问题，每一项罚款10元（皮带架缺尚不到位，皮带缺拖辊，溜子缺螺丝，皮带架下浮虬多阻碍皮带正常运转等），瓦斯探头不到位，不显示，每次罚款30元。7、安全设备不及时安装重要责任者，每人次罚款30元。8、队抓普通三违，每人次罚款20元。9、无交接班报告，每次罚款30元。10、碰头会每月一次班组长例会迟到者，每人次罚款20元。11、丢失乱扔，损坏设备20元如下备品备件，每次罚款20元。12、岗位司机不负责任，睡觉因个人问题导致事故者视情节轻重罚款50－100元。13、抬运设备、料配合不好，生产过程中文明生产太乱差（工作场合）每次罚款20元。14、检修不到位，每次每人罚款50元。15、当班指令性任务不完毕，每次罚款50元。16、质量原则化浮现，严重不合格，一处扣除月底总分20%。17、提前上井完不成任务，每人次罚款50元。18、证件不齐每发现一次，每次罚款10元。19、岗位卡内容不全每发现一次，每次罚款10元。20、皮带架不正磨损皮带，每米罚款10元。21、用完绞车或设备，开关手把不打到零位，每台罚款50元。22、当班浮现事故不积极解决或不解决责任者，每次罚款50元。23、正副班长、管理岗位上人员，工作每失误一次罚款30元，公司项目部检查不到96分以上每次罚款验收员50元。24、安排搞零星工程或其他工作不认真偷懒者，每人每次罚款30元。25、井下缺掉安全帽，每次罚款50元。27、一次补假6天以上，每次罚款50元。28、丢失刮板，每次罚款40元。29、不在现场交接班（迟到或早退者，每人次罚款50元）。30、班长、司机、小班电工空岗，每人次罚款50元。31、皮带射箭、溜子掉道，每次罚款50元。32、浮现普通事故如皮带射箭溜子掉道或断链等，当班必要解决好，解决不好，按没有完毕任务，当班无分，下班接班后，解决事故挣上班2分，按工作量计分，并扣事故负责人100元，事故率月底考核，影响其他班组要承担责任。33、挤压、拉断电缆，每次罚款50元；34、挤压、拉断水管，每次罚款30元；35、交接班不认真，每次罚款30元；36、少交接班报告一次，每次罚款30元。37、不听从跟班干部安排，每次罚款50元。38、小班电工解决事故不及时，不积极判断不清因素，每次罚款30元。39、在井下、岗位上与外界人员发生争执，导致影响每人次罚款50元，队构成员发生打架斗殴，每人罚款300元，再进行论处，承担责任。40、每月二次班组长例会无端不参加，每次罚款50元。41、每月一次班组长述职报告不准时完毕（每月5日前），每次30元。42、不准时分分上墙，或安排给班长暂时事情完不成者，每次罚款30元。43、开会学习或集体活动，纪律松弛，每次20元，每逢项目部召开会议或活动导致重大影响或有损集体名誉每次罚款50－100元。B、100元－500元惩罚1、整月不上班补假或一次补假半月以上，每次罚款300元。2、报工不下井，罚款50元。3、坐皮带、蹬溜子责任者，每次罚款300元。4、凡发现班组集体违章，每次罚款100元。5、不使用安全设施责任者，每次罚款50－100元。6、队抓严重三违，每次罚款50－100元。7、生产过程中，违章作业，导致轻伤事故责任者，每人次罚款200元，株连班长50元，需挂工伤按工伤规定惩罚。8、下井不服从干部指挥，情节严重，动手打架者，每人罚款500元，导致严重后果或情节严重，加倍惩罚，及至承担一切责任和后果。9、井下跑车未导致人身事故，每次罚款300元。10、酒后到接班室或公共场合无理取闹责任者，每次罚款100元。11、损坏设备（20元以上）照价补偿。12、凡被项目部抓住三违，队里要进行违章罚款2倍惩罚。13、浮现普通机电事故持续两天不解决，每次罚款50元，三天或三天以上每次罚款100元。14、运送设施浮现问题如钢丝绳、信号、开关等当天必要解决否则每次扣150元。15、精神不振，休息不好，有包袱或酒后不得下井，不听劝每次扣150元。C、其她1、井下浮现事故（严重）队组先惩罚200元并承担后果损失和补偿。2、集体异常事故导致后果，每人罚款200元并承担后果损失和补偿。3、酒后闹事导致后果，责任者和组织，酒场者每人扣200元。4、其她以为影响和责任重大，视情节严重从重惩罚。6、凡上班不得奖人员不够10个所有勾工，队里不负责任。7、凡上班不得奖人员，10个工以上者所有勾工，恰当时候，加分解决。8、凡浮现到接班室闹事每人扣200元，本人及时停工检查结识，直到结识清晰，写出检查（在职工大会上要念）方可上班。9、凡个人需调班者，在队里容许状况下，本人自找班组。10、因质量原则化浮现问题被项目部停产整顿，每次罚款各班组长100元，班构成员50元，质量原则化队长100元。

安全管理制度

为了保证我队全体干部职工可以按章指挥、按章作业，实现安全生产无事故，特制定本制度：一、所有下井人员必要佩戴安全帽、自救器、矿灯，不得穿化纤衣服，否则发现一次扣100元。二、所有人员必要获得本工种相应安全资格证书，否则无证下井一次扣50元。三、施工前必要编制符合实际且可靠安全技术办法，并在规定期间内向职工贯彻，作好记录，否则不得开工，且扣责任者50元。四、施工前必要完善施工地点安全设备设施，不完善不得生产，若生产则对负责人扣100元。五、干部、班组长不得违章指挥，严格按照规程或安全技术办法组织生产，不安全不得生产，职工有权回绝违章指挥，队内对违章者扣100元（未导致事故）。六、施工前带班人员必要对工作地点状况进行检查，发现隐患要及时排除，排除不了要报告队值班干部，由值班干部制定办法解决隐患，没有排除前不得生产，如违章生产扣负责人100元。七、队干部要进一步现场解决实际问题，对不安全隐患及时安排解决，现场解决不了且不影响安全生产要报告值班干部，由值班干部安排解决。八、每周三安全学习例会全队职工必要参加，一次不参加扣30元。九、惩罚原则：1、干部班前会迟到一次扣50元，无端不到扣100元；职工班前会迟到一次扣10元，班中脱岗扣50元，报工不下井者按旷工论处。2、值班室随意搞娱乐活动扣50元，班前喝酒者扣50元，班中发生纠纷或打架者扣50—200元。3、班前不记录、班后不报告者扣20元。4、故不参加安全会者扣20元。工伤事故管理规定1、当班发生轻伤或重伤事故要及时报告值班，且真实可信。凡不报告一经发现扣代班长50元。2、事故发生后队要及时组织关于人员进行事故分析，做到事故但是天。事故分析要认真严肃，三天内拿出解决成果，否则扣安全队长50元。3、事故发生后挂工伤矿对队扣款由工伤者承担50%（其所在班组承担款项30%），别的由队内分解。4、受伤者无论挂与不挂，休息7天如下可报工；休息7天以上报工一天扣30元，并且取消当月勉励工资。5、挂工伤者除承担矿扣款外，若责任全属自己，队加扣200元；若责任不全属自己，队扣100元。6、对于不需挂工伤其规定挂工伤，队内扣50元，其治疗医药费由本人承担。

消防安全管理制度1、严格执行“安全第一、防止为主”方针，按赵矿消防工作筹划及消防工作责任书执行并贯彻。2、加强对职工消防知识培训教诲，增进职工对“三懂三会”、“四知五熟悉”理解。3、本单位使用氧气、乙炔、电焊应实行远距离隔离管理，按煤矿安全规程执行。4、对于火炉及其她取暖、烘烤设施，必要由专人管理，现场监视检查，贯彻到人。5、定期检查本单消防设施、器材状况，熟知各类消防设施器材用法。6、每天上下班，必要对一切设施进行彻底检查，不留任何隐患，对于用电设施，如电炉、电弧灯等，下班时必要拉掉电源。一旦发现隐患应及时解决，防范于未然，保证安全。7、易燃易爆品（油漆、汽油、油棉纱等）必要放入可密封容器里，并按期上交。8、火灾发生后，要及时拨打火警电话“119”，同步在场人员要采用各种灭火办法进行灭火，控制火情蔓延消防安全责任制1、消防人员要认真学习消防关于知识，加强对“三懂三会”、“四知五熟悉”掌握。2、要定期检查本单消防设施、器材状况。对消防设施、器材加强维护，不得将消防器材挪为她用。3、对于检查出问题要及时整治，当时解决不了要报告矿放火委员会。4、每天上下班，必要对一切设施进行彻底检查，不留任何隐患，对于用电设施，如电炉、电弧灯等。5、若发生火灾，应及时根除，并依照情形消防人员承受一定责任。主运胶带巷各落煤点管理办法为保证主运胶带巷高强度胶带安全正常运营，特制定本管理办法，望各有关单位严格按下述办法执行。一、保证各落煤点处挡煤设施安全有效，保证煤矸等物不落入底皮带，支撑木垛安全可靠，且木垛距皮带架距离不少于200mm,机头下沿与皮带距离不少于500mm。二、300mm以上大块不得落入皮带。三、所有铁器和超过300mm木料等硬物不得落入皮带。四、各上煤单位应严格按上述规定控制物料体积形状，特别要防止尖锐物件落到高强度胶带上，避免损伤皮带。五、所有在本皮带直接上煤单位，应爱护皮带系统有关设备，保证设备安全使用。六、所有在本皮带直接上煤单位，应做好本单位在本皮带落煤点先后20米范畴内质量原则化工作。七、皮带停运时杜绝上煤。八、本皮带系统如发生故障需配合解决时，就近单位应无条件派人迅速赶往故障地点协助解决，尽快恢复皮带系统正常运营。井下机电队考勤及请消假制度为了加强管理，以便全队员工更好地工作、作息。保证生产安全有序进行，特制定此制度：1、每月每人必要出勤24个；2、每月每人规定休息日若需调节，由班组长调配，且报知分管队领导，但不得影响生产；3、每人每次请假天数不得超过三天（特殊状况除外）；4、事假必要提前三天，由分管班组长在不影响生产状况下签字，并由分管队领导批准方可生效；5、病假必要有有关证明方可批准；6、参加其她人员婚庆在休息日内可离队，不在休息日内，请假不予批准；7、请假日期截止日必要履行销假手续，否则视旷工解决，取消当月勉励奖；8、此制度即日起开始执行。工具、备品备件管理制度1、组内备品备件要保管得当，准备齐全，以备急用。2、工具、仪表、警示牌、标示牌等应分类存储于干燥、通风良好室内，并经常保持整洁。3、安全工具上面不准存储其他物件。4、工器具与仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按规定进行实验。5、标示牌，暂时遮栏配备数量应齐全。6、使用工具前应仔细检查其与否损坏、变形、失灵，不合格工具应及时检修或报废。机电设备包机使用制度运送一组机电设备具备型号规格繁杂、技术复杂、专业性强特点，必要将全体运营管理人员组织起来，将所有机电设备按台分区，明确包机人，贯彻设备包机责任制，做到分工明确、职责清晰，每台机电设备均有人管，做到帐、卡、物三对照。1、设备包机制基本任务：设备包机制基本任务是划分专职分工管理范畴和任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理职责。在划分包机范畴时，应当考虑个人特长，对某些重要和复杂机电设备，普通包给技术水平较高同志担任。2、设备包机人基本规定：（1）熟悉设备：对设备技术规范、构造性能应了如指掌，熟悉设备关于运营操作规程。（2）掌握设备状况：对设备完好状况、技术状况、缺陷和容易发生异常均应全面掌握，并做好设备评级定级实行工作。（3）维护保养好设备：加强设备清理、维护工作，督促设备缺陷清除和技术改进办法、安全改进办法工作贯彻。（4）把好设备验收关：应尽量参加包机范畴设备修试工作，以便掌握设备状况，并把好设备修试质量验收关。（5）不断总结经验教训：设备发生异常或事故时，要认真调查分析，采用对策，谨记事故教训。巡视检查制度一、巡视检查规定：1、值班人员必要认真地准时巡视设备，对设备异常状况要做到及时发现、认真分析、及时解决、做好记录，并向关于领导报告。2、巡视应在本组规定期间、路线进行。普通涉及：①工作时；②交接班时；③特殊状况时。3、值班员进行巡视后应将检查状况及巡视时间做好记录。4、遇有特殊状况应增长巡视次数或进行特殊巡视。5、巡视时必要遵守《井下安全工作规程》中关于规定进行。二、在巡视检查中应遵守规定：1、巡视高压电气设备必要两人一起巡视，巡视机械设备普通为两人一起巡视，经领导批准后才可一人巡视。2、巡视高压电气设备时，人体与带电导体安全距离不得不大于《电业安全工作规程》所规定安全距离。3、必要按设备巡视路线进行巡视，以防漏巡设备。巡视时，不得移开或越过遮栏进行任何工作。三、巡视周期：1、正常巡视每天至少四次。普通可在每天10时、15时、19时、22时进行。2、对关于设备操作先后及开关跳闸后要实地检查一次。3、对继电保护及自动装置，应于每月底全面地核对一次定值。4、新安装设备、备用设备及检修后设备在投入运营四小时内每小时检查一次，后来按正常周期进行检查。5、下列状况应增长巡视次数或组织特巡：①设备满负荷并明显增长时；②设备缺陷近期有发展时；③事故跳闸或设备运营中有可疑现象时；④安全大检查或上级领导告知时；⑤法定节假日。四、巡视检查设备基本办法：1、巡视检查设备时，要集中精力、认真、仔细，充分发挥眼、鼻、耳、手作用并分析设备运营与否正常。2、高温、高负荷时，检查设备与否发热。3、依照历次事故解决经验教训进行重点检查。4、新投运、刚检修后设备要增长巡视次数。五、巡视检查线路图绘制和定点位置布置：1、定路线。要选取一条最佳巡视路线，即在满足所有巡视项当前提下，巡视路线最短。2、定点、定部位。在巡视路线上标明定点位置，以保证对重点部位巡视到位。六、巡视检修项目参照相应设备运营规程。干部上岗查岗制度队长上岗是全面掌握生产，设备状况及时发现问题，研究改进工艺重要途径。为了推广技术、教诲职工严格执行煤矿三大规程及《煤矿安全工作规程》搞好安全生产详细规定如下：1、队长每周至少上岗三次。2、副队长、技术员、分管班长每周每人至少上岗三次。3、上岗人员必要认真检查值班人员与否坚守岗位，对本职工作与否负责，并关怀职工思想和生活，搞好环境卫生，不断改进劳动条件，及时解决力所能及问题，不能解决问题要及时向关于部门写出报告。4、认真追查和解决各种生产事故，对重大事故要及时向关于部门写出报告。综合管理制度奖惩细则1、凡迟到、早退半小时以内扣10元，半小时以上、一小时以内扣20元，超过一小时以上按旷工解决，除不报工外，扣50元。无端不上班者，除当天不计工外，扣款50元。2、周三安全例会，无端不参加者扣50元，迟到早退，每浮现一次扣10元。3、班中串岗和搞娱乐活动，每发现一人次扣10元。4、上岗睡觉和脱岗，每发现一人次扣20元。5、上班期间聚众饮酒，每发现一次扣100元。6、酒后上岗，每人扣50元，借酒闹事、损坏公物，视情节严重处在100—200元惩罚，并停工检查。7、在上班期间必要穿工作服，每发现一人未穿工作服一次扣10元。8、班中浮现打架斗殴事件，对打架双方视详细状况处100—200元罚款，并规定打架双方写出书面检查，在安全例会上做检查。9、工作不服从分派或工作态度恶劣，导致不良影响，视情节轻重停工检查，并在安全会上做全面检查。依照实际状况，恰当对其岗位调节，并处以50-100元罚款。10、小班人员必要严格执行交接班制度，每班必要提前30分钟接班，对不准时交接班，每次扣接班人员10元/人，扣班组长20元/人。11、小班人员在交接班时，双方人员必要均在场，交班人员应将交接事项交代清晰，对上班未准时完毕工作或交班存在隐患和事故时，接班人员有权回绝接班，强行交班者，每次扣交班人员50元/人。当班浮现事故时，本班全体人员免费延长两小时工作时间，经值班人员批准后方可下班。在交接班后，接班人员承担本班一切责任。12、小班人员必要持证上岗，认真填写各种记录，未持证上岗，不穿工作服者，每人次扣10元，不准时填写记录或记录填写不规范、乱写乱画、缺页、未打扫卫生等，每一项扣当班人员10元。13、小班人员在设备运营期间，一旦发现设备有异常应及时告知班组，由正、副组长依照状况进行解决。如发现异常未告知班组或当班未发现异常，而浮现故障影响正常运营，小班当班人员承担所有扣款。14、必要进行班中巡视检查，并认真填写巡回检查记录，记录不填或未进行巡回检查者，一经查出，每次扣10元。如未巡回检查而浮现事故，视情节轻重，处予10—100元扣款。15、机电维护工要做到专人专机，严格执行包机制度，坚持每日巡检并有记录，若浮现检修不到位浮现事故，视后果轻重处在50元罚款。16、皮带运送机司机、装载硐室操作工、信号工等操作工，浮现因责任心不强导致事故，影响生产时，视情节轻重，予以罚款10-100元。17、上级部门检查时，查出问题，谁包机谁负责，所扣款项由班组贯彻18、上级检查、自检所查出问题，未及时整治者，视情节每条扣款10-100元。安全质量原则化管理制度

一、为了进一步加强现场安全质量原则化管理力度，增强干部职工安全质量原则化意识，更好地为安全生产服务，特指定本制度。二、对我队所包质量原则化范畴，按照各个班组使用状况进行区域划分由队跟班干部每班进行检查。三、队干部要对本单位质量原则化范畴进行包片管理，每个干部对自己所包范畴重点管理，排查隐患。所有岗位隐患及时查到，并及时解决。对现场不能及时解决重大隐患，除采用必要紧急防范办法外，要及时告知分管队长，向关于部门及时报告。四、各班组长对自己所辖范畴质量原则化工作负责，每天每班要安排各岗位人员搞好质量原则化工作，并严格把关。所有岗位隐患及时查到，并及时解决。五、各岗位人员每班要坚持搞好质量原则化工作，交接班时，要把质量原则化作为一项交接班内容，质量原则化不达标，不能交班。六、队内要对各个班组及分管干部进行严格考核。要害场合管理制度为了贯彻执行“安全第一，防止为主”安全生产方针，特制定本制度：1、要害场合，必要加强安全保卫工作，严格执行出入要害管理规定；2、本单位职工因工作需要，必要持有工作票或上岗证，外单位人员必要持有简介信及公司主管领导批准方可进入；3、场合内要建立《要害场合出入登记薄》，详细记载进入因素、进出时间、姓名、单位、出入携带物品、工具等状况；所有进入场合人员都必要登记；4、非因公人员一律不准进入变电所；5、场合使用暂时工、搬运工必要由使用单位带领，并与本所制定安全办法，施工现场由变电所派人专责管理，遵守所内一切规章制度；6、场合消防工具和器材要定期检查、抽检实验，对损坏和过期应及时更换，不得迟延；7、易燃易爆物品应放在指定地点或专用仓库管理，禁止放在场合电气设备附近；8、场合内各种图纸、资料、工具、仪表及其她器材等公物未经领导批准不得随便携带出。工作票、操作票制度一、变电所工作票、操作票管理应遵循《煤矿安全规程》（如下简称“安全规程”）中关于规定。工作票签发人应由副组长、技术员或经机电科主管领导担任。工作票签发人、工作负责人、工作允许人名单应由安全监察部门每年审查并书面发布二、“两票”保存期至少为一年。三、“两票”管理要先把住执行前审核关，考核重点应放在执行过程中，禁止无票作业、无票操作。四、工作票1、工作票使用前必要统一格式、按顺序编号，一种年度之内不能有重复编号。2、第一种工作票应事先（最迟前一天）送到变电所。第二种工作票可在当天工作开始前送达。3、工作票填写应笔迹工整、清晰，不得任意涂改。4、复杂作业，针对本次作业内容和现场实际，编制相应危险点分析及控制单，与工作票一起送到变电所。继电保护工作应填写《继电保护安措办法票》。5、变电所运营人员接到工作票后，应依照工作任务和现场设备实际运营状况，认真审核工作票上所填安全办法与否对的、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票。6、运营人员审核工作票合格后，核算现场状况，在已采用安全办法栏内填写现场已拉开开关、刀闸及装设地线等。并在“工作地点临近带电设备”和“补充安全办法”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作允许手续。7、工作允许人（值班员）在完毕施工现场安全办法后，还应：

1）会同工作负责人到现场再次检查所做安全办法，并用与电源电压相符验电笔进行确认，证明检修设备确无电压；

2）对工作负责人指明带电设备位置和注意事项；

3）和工作负责人在工作票上分别签名。

完毕上述允许手续后，工作班方可开始工作。8、工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全办法保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需通过工作允许人。每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭道路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员允许，取回工作票，工作负责人必要事前重新认真检查安全办法与否符合工作票规定后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。9、工作票执行后加盖“已执行”章。10、使用过工作票一张由变电站保存，每月由专人统一整顿、收存；另一张工作票按本单位规定收存。11、工作票签发人不得兼任该项工作工作负责人。工作票允许人不得兼任该项工作工作负责人。12、第一种工作票填写原则

1）“工作负责人”栏填写施工班组负责人姓名。若多班组共用一张工作票，则填写总负责人姓名。

2）“工作班组”栏填写使用该工作票所有班组名称。

3）“工作班人员”栏填写工作班组重要人员姓名。多班组共用一张工作票时，此栏只填写各班组负责人姓名，但共计人数应涉及使用本票工作所有人员。

4）“工作任务”栏应写清详细工作地点和相应工作内容，多处工作也应逐项写清。

5）“筹划工作时间”应依照调度批准工作时间填写。

6）安全办法填写规定

①“应拉开关和刀闸”栏填写因工作需要而应拉开所有开关和刀闸（涉及填写前已经拉开开关和刀闸）。因工作需要而拉开低压交、直流开关、刀闸、保险等。

“已拉开关和刀闸”栏由变电站当值人员填写，填写前应逐项核算现场状况。

②“应装接地线”栏填写因工作需要装设接地线地点或应合上接地刀闸。“已装接地线”栏由当值人员除按上述规定填写外，还应填写接地线编号。

③“应设遮栏、应挂标示牌”栏内填写因工作需要所装设暂时遮栏、及所悬挂各种标示牌。注明装设和悬挂详细地点或设备编号。“已设遮栏、已挂标示牌”栏除按上述规定由当值人员填写外，对安装在固定遮栏内检修设备应填写“打开×××遮栏门、取下×××固定遮栏上‘止步，高压危险’标示牌”。

④“工作地点临近带电设备”栏应将工作地点四周和上、下方临近带电某些所有填入，施工设备同一电气连接某些断开后带电某些亦应填入。

⑤“补充安全办法”栏依照现场状况填写对施工人员特殊安全规定。

7）工作票使用术语按照倒闸操作术语规定填写。

8）第二种工作票使用按《煤矿安全规程》规定执行。

9）对使用计算机生成工作票，各单位应制定相应管理制度并应严格执行。五、操作票1、需要拉开上、下隔离刀闸倒闸操作应由二人进行，一人监护、一人操作。经批准单人值班变电站可由一人操作。2、除事故解决、拉合断路器（开关）单一操作、拉开接地刀闸或全所仅有一组接地线外倒闸操作，均应使用操作票。事故解决善后操作应使用操作票。3、变电站倒闸操作票使用前应统一编号，在一种年度内不得使用重复号，操作票应按编号顺序使用。4、操作票应依照值班调度员（或值班负责人）下达操作命令（操作筹划和操作预令及检修单位工作票内容）填写。调度下达操作命令（操作筹划）时，必要使用双重名称（设备名称和编号），变电站要由有接令权值班人员受令，认真进行复诵，并将接受操作命令（操作筹划）及时记录在《运营日记》中。5、开关双重编号（设备名称和编号）可只用于“操作任务”栏，“操作项目”栏只写编号可不写设备名称。6、操作票填写完后，要进行操作核算检查，对的后，方可到现场进行操作。7、操作票在执行中不得颠倒顺序，也不能增减环节、跳步、隔步，如需变化应重新填写操作票。8、在操作中每执行完一种操作项后，应在该项前面“执行”栏内划执行勾。整个操作任务完毕后，在操作票上加盖“已执行”章。9、执行后操作票应按值移送，复查人将