河南煤化先进企业文化体系十七谈样本

河南煤化先进公司文化体系十七谈之一文化引领保证永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有现象，由人所创造，为人所特有，是人类与普通动物本质区别。人类在共同生活需要中、在长期社会实践中创造出了文化。每一种国家或民族均有其所特有风土人情、老式习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。（二）文化是民族血脉，是人民精神家园，也是一种政党精神旗帜。一种国家综合国力既涉及由经济、科技、军事实力等体现出来“硬实力”，也涉及以文化、意识形态、吸引力等体现出来“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会胜利召开，充分阐明党和国家已经把提高国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴新战略着眼点。（三）某种文化形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范被承认和被遵从，也意味着某种秩序形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立社会秩序就会被维持下去。人们通过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化军队是愚蠢军队，愚蠢军队是不能战胜敌人。成功公司必然有成功公司文化。公司界流传着这样一句话：公司靠人，50年公司靠制度，1公司靠文化。没有文化力量源公司缺少持久发展动力，也不也许做大、做强、做久。美国知名智囊公司——兰德公司耗费了时间跟踪世界500家大公司，发现它们具备一种共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“倡导团队精神”等这些看似寻常“虚标语”落到实处，实实在在地将其作为公司行为准则。（五）公司文化是公司软实力，是公司核心竞争力，是公司发展旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔发展史，就是一部公司文化逐渐发展成形成长史。正是由于被外界广泛认知“专心做事、追求卓越”核心价值观，“敢于担当、敢于负责”公司形象，“能干事、会干事、能干成事”发展业绩等文化特性让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业领头羊。没有“干煤矿可以不死人”安全文化，永煤不也许持续8年创造出零死亡安全奇迹；没有“先人一步”创新文化，焦煤不也许实现年产千万吨煤炭百年梦想；没有“专心做事”卓越文化，河南煤化不也许提前两年创造进入世界500强公司河南奇迹。（六）公司文化是公司倡导价值观（先进理念）被员工认同后来习惯性行为方式。公司文化建设就是把公司所倡导价值观念植入员工心中，变成员工自觉行为，最后成为公司和员工团队精神和行为规范过程。公司文化建设是个循序渐进过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。（七）当前在某些员工、甚至某些领导干部中，对公司文化结识还存在不少误区。一是概念不清，以为公司文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是公司形象辨认。二是无事可干，以为理念也熟背了，标语也上墙了，公司文化建设到此结束了。三是无处下手，以为公司文化和公司管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。这一系列误区是对公司文化自身和对公司文化建设结识不到位体现，是公司文化建设瓶颈问题，迫切需要解决。（八）公司文化建设自身就是管理，并且是更高层次和境界公司管理。公司文化建设最后是为了“战略落地”，通过文化力量来使公司战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过公司文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导先进理念通过制度确立和流程完善，体当前集团公司发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范公司行为目。（九）公司文化落地生根，核心在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。公司文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是公司文化直接体现者。领导者应当率先垂范，以自己良好行为展示公司文化内涵，以自己崇高品格树立员工学习榜样。集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在公司工作期间，曾多次强调，公司家之因此可以形成权威，无非有两种因素，一是真理力量，一是人格力量。综观古今中外先进公司家，无不是以深邃思想引领公司，以伟大事业感召团队，集公司家、思想家于一身。（十）推动公司文化建设，必要做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。文化引领必要要“走出标语，融入管理”。光有几句有感染力标语不也许形成公司文化，只有把写在墙上标语通过制度约束，转化为员工自觉行动才也许形成公司文化。员工对公司文化接受、理解和认同，最后会在公司经营活动中体现出来。只有通过管理制度完善让理念和行为浑然一体，有机结合，公司文化理念才干进一步每个员工内心。文化引领必要要“综合协调，系统推动”。一是解决好结识问题。各级领导干部必要牢固树立抓公司文化建设就是抓发展、促和谐、兴将来意识，做到公司文化建设与安全生产、经济管理、党建设同布置、同实行、同考核。二是解决好机制问题。建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责工作体制和机制，形成合力发展工作大格局。三是解决好贯彻问题。通过完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目的责任制，加强督促检查，努力形成公司文化建设夯实推动良好态势。（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才干使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提高，真正成为河南煤化长盛不衰永动之源。唯有如此，才是公司之幸、员工之福。河南煤化先进公司文化体系十七谈之二崇高卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物竞天择，适者生存”。达尔文进化论告诉咱们，人类进化史就是一种奋力拼搏、追求卓越进程。“有志者事竟成，苦心人天不负”。从河南强企到世界500强，河南煤化发展史就是一部专心做事、追求卓越历史。（二）“不做则已，做就做好”。在河南煤化人词典中，卓越是一种原则。体现为看事情眼光高人一筹，干工作规定精益求精，抓贯彻态度细致入微。“逢一必争，见旗必扛”。在河南煤化人血脉中，卓越是一种追求。体现为拟定目的志存高远，把握机遇全力以赴，抢抓时间分秒必争，发挥优势极尽所能。“会当凌绝顶，一览众山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一种境界。它是一种对发展阶段超越升华，一种学习提高中不断总结反思觉悟，一种保持公司领袖地位厚重底气。“专心做事，追求卓越”。在河南煤化奋斗目的中，永远坚持“做一种崇高、卓越、受人尊敬公司，致力于把公司打导致为世界一流、行业知名特大型能源公司集团”。“勇担重任，成就抱负”。在河南煤化人使命中，“成为河南规模最大、效益最佳、活力最优工业公司，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起河南振兴历史进程作出更大贡献”，是时代赋予重托。（三）多想人长处，常思己局限性。虽然河南煤化集团已经进入了世界500强，但是和世界顶级公司比，从思想与观念上，从总量与人均上，从构造与质量上，从潜力与后劲上，仍有较大提高空间。虽然咱们建立了相对成熟完善“4+3”产业体系和“4+3”战略举措，整体呈现持续向好发展态势、趋势和气势，但是各个产业板块、各个成员单位之间，还存在着产业产品构造不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源薪酬构造调节任务依然艰巨等问题。（四）放眼全国煤炭市场，前有榜样、后有追兵，竞争日益激烈。山东能源集团、冀中能源集团纷纷跨入亿吨级行列，全国亿吨级煤炭公司达到7家，千万吨级大型煤炭公司也已达到45家。（五）综观经济发展环境，成本增长、需求放缓，形势不容乐观。进入，国际金融危机还在发展，国内经济增长存在下行压力；整体煤炭需求增速放缓，煤炭价格下滑；化工、有色金属、装备制造等行业面临成本增长、需求局限性两头挤压……依照市场“二八原则”：80%市场份额由20%品牌占据，越是艰难时刻，越强大公司越容易存活。百舸争流，不进则退。只有专心做事，才干把事情做好；只有追求卓越，才干再攀高峰。“专心做事，追求卓越”这一核心价值观是咱们公司发展精髓所在。（六）追求卓越，应有永争第一志气。“志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧”。一种缺少灵魂和目的公司，不也许成为崇高卓越、受人尊敬公司，一种缺少对的价值观和人生目的人，不也许成为一种崇高卓越、受人尊敬人。只有拥有高远志向，永争第一志气，才干披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。对于公司来说，必要跳出地区限制，立足河南，放眼全球，向国际一流公司看齐，向世界顶级公司学习，自觉把原则定高、目的定远、标杆拉高。对于个人来说，则需要立足公司，胸怀天下，不断提高自身境界，把自己放在整个河南煤化集团发展环境中去定位，放到要在中原经济区建设大潮中建功立业高度去谋划，加强学习，提高自我，敢于超越，永争第一。（七）追求卓越，应有敢为人先勇气。只有领先，才有出路。在残酷市场竞争中，谁能抢得先机，早占市场，谁就能在这场“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”裁减赛中活下来。争分夺秒，率先转型。要以一种“等不起”急迫感、“慢不得”危机感、“坐不住”责任感和“心忧滑坡”使命感，认真贯彻“两调节、两提高，两创新、两带动”战略举措，推动煤炭由原料、燃料向材料转化，不断延伸产业链条，加快公司向基地化、大型化、当代化、集约化、安全高效型转变。第一时间，抢占资源。作为资源型公司，要抢先一步，寸“资”必争，强力推动煤炭、有色金属等资源整合，推动资源储备迅速增长。（八）追求卓越，应有不断创新锐气。“周虽旧邦，其命维新”。百年公司柯达由于故步自封，在数字化浪潮中倒下，乔布斯不断推陈出新开创了一种苹果帝国……无数事实告诉咱们，创新是公司发展灵魂，是公司迈进动力。因而必要坚定不移地推动公司由依托要素投入向创新驱动、内生增长转变。结合公司实际，加快科技创新。针对重要领域、重大课题进行重点攻关，解决公司在生产经营中遇到问题，加快推动产学研一体化，提高科技成果在现实生产中贡献率。革除机制弊端，推动管理创新。要不断革除妨碍、束缚自主创新体制机制弊端，促使河南煤化集团成为各种创新思维充分激发、创新人才脱颖而出、创新成果不断涌现一片热土。（九）追求卓越，应有激昂向上士气。河南煤化集团有诸多优势，最大优势，同步也是所有人公认优势，是咱们有一支真干事、干实事并能干成事队伍，时刻保持激昂向上与拼搏进取昂扬士气。这是河南煤化集团宝贵财富，务必要保持并发扬下去。倡导积极思维，营造干事氛围。要爱惜岗位奉献期，在广大干部员工中树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”思想观念，倡导“执行不讲条件”积极思维，倡导专心做事务实重干工作作风，努力营造风清气正干事氛围。（十）“潮平两岸阔，风正一帆悬”。市场大潮汹涌，卓越之帆高悬。在省委、省政府对的领导下，在20万员工奋力拼搏下，河南煤化集团这艘航母必将在中原经济区建设宏伟航程中，再创佳绩，勇立新功！河南煤化先进公司文化体系十七谈之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安归；“全”，即保证人安全为王道。一番简朴文字拆解，诠释出“安全”对于一人、一家乃至一企、一国何其重要。从某种意义上说，人类发展史就是人类与自然劫难不断抗争历史。在历史进程中，人类不断面临着对生命、财产、环境也许产生损害威胁。而人们所盼望安全状态，就是要把也许产生损害控制在可接受范畴之内。（二）生存权是最基本人权。人生命只有一次，世上没有什么比人生命更重要。党十七大明确提出：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。”在科学发展中，只有始终不渝地坚持走安全发展道路，切实保证人生命安全，才干实现最广大人民群众主线利益，才干体现以人为本在科学发展观中核心地位。（三）发展是主题，安全是前提。发展是硬道理，以牺牲人生命为代价硬发展没道理。从省领导到社会各界，对安全事故都表达了“零”容忍态度——“再好经济效益也比但是人生命，再大功劳也抵不了死人之过”，“如果政绩考核满分是100分，安全生产应占60分”。（四）安全生产责任大如天。集团公司正是认清了这天大责任，本着对员工生命安全负责原则，按照“安全生产应占60分”规定，坚定确立了“生命至高无上、安全生产第一”最高信条。对此，国家安监总局局长骆琳到集团公司考察时，深有感触地用3句话道出了集团公司如何践行这一信条真谛——抓住魂、用好人、夯实根。（五）抓住魂，即坚持“从零开始、向零奋斗”安全“零”理念。集团重组后，“从零开始、向零奋斗”安全理念就被广泛融入到安全生产实践中。各单位始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，坚决对安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作为先决条件，将责任心强、懂专业、有经验人放到重要安全生产岗位上重用。在集团公司，安全生产被视为政治上、组织上、责任上“一号工程”。在选人、用人时，集团公司都把对安全管理与否注重、管理原则与否严格、执行制度与否到位、安全业绩与否良好，作为衡量一种干部、一种单位班子与否可信、可靠、可用原则。严格用人原则，恪守良心底线，不专心抓安全和抓不好安全干部坚决不用。（七）夯实根，即坚持安全管理关口前移、重心下移，一丝不苟地抓好“双基”建设。集团公司规定，安全管理必要面对基层、面对现场、面对问题，环绕安全管理定位和职责范畴，以安全“双基”建设为抓手，逐级管理，责任倒查，着力提高安全“双基”建设质量，突出提高安全自主管理水平。在深化“双基”建设基本上，优化内容、健全体系，使其更贴近专业、贴近现场，环绕安全和瓦斯综合治理重点，贯彻责任，推动理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍等加快转型。（八）安全管理就像一条漫漫长路，在这条路上，有艰辛和汗水，也有风雨和坎坷。集团公司高突矿井在瓦斯治理方面积累了诸多欠账，也有过惨痛教训。事故警醒咱们，痛定思痛找差距、硬下决心治瓦斯。（九）持续转变不放松，不信春风唤不回。为了彻底治好瓦斯，集团公司把瓦斯治理当做安全中“一号工程”，向瓦斯这个“煤矿第一杀手”发起了攻坚战——从为了取回瓦斯治理真经而三赴淮南，到瓦斯综合治理纲要数易其稿；从举办规模空前煤矿总工程师培训班，到新年开局一种月就开展瓦斯治理考核；从集团公司总部紧锣密鼓统筹谋划，到各煤业公司和高突矿井迅速转变提高……从对高突矿井安全发展战略性调节中，处处彰显了河南第一大省管国企坚决抓好安全管理精气神。（十）苟富安其实不长安，常忧患自然无大患。只有把深沉忧患意识，转化为坚定不移信念、克难攻坚勇气、务实发展行动，进而形成独具特色安全文化，才干实现长治久安。要持续增强安全意识。各级领导要切实转变作风、更新观念，始终坚持安全“零”理念不动摇，始终以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，坚决做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”。要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福关系。不安全不生产，生产必要保证安全，这是集团公司对任何一种生产单位最基本规定。生产活动必要要在安全环境中开展。没有安全，员工生命安全、家庭幸福就没有保障。安全好，才干真正带来效益好，才干真正为员工带来幸福生活。要对的对待安全理念与安全目的关系。集团公司所倡导安全理念，是咱们抓好安全工作必要长期坚持指引原则，是抓好安全工作“魂”。“从零开始，向零奋斗”安全目的是咱们盼望安全工作达到目和效果，咱们要全力实现长周期安全目的。（十一）安全理念是前提，需要始终坚持；安全管理是基本，需要脚踏实地；安全文化是主题，需要持续努力。集团公司上下要牢固树立以人为本、安全发展理念，严格践行“012345”积极防止型安全管理模式，进一步巩固和深化安全文化建设，在应对挑战、化解风险、克服困难、解决问题中不断迈进，推动安全生产工作获得新更大突破！河南煤化先进公司文化体系十七谈之四咬定发展坚定不移（发展篇）（一）发展是国有公司义不容辞责任。国有公司作为国家和地方经济重要支撑，其生产力水平不但是市场竞争实力体现，也是国家社会生产力水平集中体现。国有公司必要坚持发展，充分发挥在国民经济发展中骨干作用和支柱作用，这样才可以不断提高竞争力，创造更高经济效益，保证国有资产保值增值，增进国民经济平稳迅速发展。（二）发展是公司主题，是公司生存主线，任何时候都要坚持发展不动摇。邓小平同志说：“发展才是硬道理。”由此可见，发展是咱们解决一切问题核心，只有坚持发展，才可以创造更多经济效益，才干不断改进员工工作生活条件，为个人全面发展创造更大空间。如果不发展，公司将会在激烈市场竞争中不久败下阵来，必然是死路一条。（三）必要尊重客观规律，始终坚持科学发展观。任何事物均有自身发展规律，违背科学规律，必然会受到惩罚。因而，发展必要尊重客观规律，统筹兼顾，科学谋划、科学组织、科学实行各项工作。这就规定咱们必要依照公司实际，坚持主题主线，积极推动“两个转变”，贯彻“四个重在”实践要领，大力实行“两调节、两提高，两创新、两带动”战略举措，这样才干环绕大局抓运作，乘势而上，顺势而为，实现公司安全高效发展。（四）必要坚持对的发展思路和理念。理念决定思路，思路决定出路。有什么样发展理念，就有什么样发展思路。发展思路决定着一种公司战略目的、工作布置和发展命运。卢展工书记说：“思路太多是不成熟体现，思路多变是急功近利体现，思路不持续会使基层无所适从，难以统一思想、形成合力。”集团公司正是坚持对的理念指引，才获得了今天成绩，这些理念在此后仍将对公司起到巨大推动作用，咱们要坚持并不断丰富这些理念内涵，进一步将其发扬光大。（五）发展必要立志高远、顺应大势。“不谋全局者，局限性以谋一域；不谋万世者，局限性以谋一时。”古今中外，凡是繁华昌盛伟大时代，无一不是海纳百川、开放交融；凡是成就大业风云人物，无一不是顺应大势、把握大局。作为一家世界500强公司，咱们必要放眼国际，把握时代脉搏，与世界经济发展紧紧融为一体，在更大平台上谋求更大发展。如果不顺应这个大局，仅仅满足于小富即安，丢掉发展急迫感，公司就也许一溃千里。成绩属于过去，眼光应多放在将来。只有不断对标世界一流公司，才干促使咱们向着更高目的迈进，获得更辉煌成就。（六）发展必要抢抓机遇、抢先一步。必要抢抓一切机遇促发展。集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在公司工作时就提出了“先人一步，遍地黄金”理念。只有领先，才有出路；只有抢先一步，才干抓住机遇，才干比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才干在别人还没有起步时候，咱们就已到收获阶段。抢先机、谋发展。集团公司投资建设了乙二醇、碳纤维等重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场先机方面，走在了别人前面，为公司赢得了更大积极权。（七）发展前提是必要保证安全。煤炭行业是高危行业，作为一种以煤炭为主体公司，安全工作好坏直接关系到员工生命安危，关系到公司能否正常经营。没有安全，员工生命权益就无法得到保障，生产经营就无法正常运作，公司也就无从发展。集团公司制定了高突矿井瓦斯综合治理纲要，不惜人力、物力、财力，决心下大力气治好瓦斯，为就是创造安全环境，为公司将来发展奠定基石。没有安全就没有又好又快发展。（八）发展必要坚持以人为本。公司发展得好不好，核心在于能不能激发员工主观能动性。以人为本就是在发展中必要把人放在第一位，切实保障人基本权益，满足人发展需求，实现人全面发展。正是由于集团公司坚持对的用人导向，建设了一支高素质人才队伍，通过职代会、民主评议等各种途径提高员工对公司改革发展参加度，在公司重大问题提出、决策、实行和监督等环节实行民主管理，实行科学合理薪酬管理制度，使广大干部员工工作积极性得到充分调动，这才实现了公司发展与人发展相统一，推动了集团公司持续健康发展。（九）发展必要坚持全面协调可持续。胡锦涛总书记在中共十七大报告中指出：科学发展观，基本规定是全面协调可持续。进一步贯彻贯彻科学发展观，必要坚持全面协调可持续发展。集团公司坚持在安全发展前提下，追求持续提高、稳中求进发展。由于，没有质量和速度发展，公司就没有竞争力；没有效益和效率发展，公司难以做大做强；没有科学统筹发展，公司整体优势难以发挥；没有环保和谐发展，公司就会被社会裁减。（十）发展要对的解决好全局与局部关系。只有树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，站在集团公司整体工作层面上想问题，干工作，才可以使集团公司各项既定目的准时实现。不考虑大局，不论长远；忙作一团，不分主次；各自为战，互相拆台；投机钻营，欺上瞒下，凡此种种，主线上是没有对的解决好个人与集体、局部与整体、眼前与长远关系。无数事实证明，站位全局，利人、利己、利企；反之则害人、害己、害企！河南煤化先进公司文化体系十七谈之五掌控资源提高价值（资源篇）（一）资源是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富具备一定量积累客观存在形态。它是一切可被人类开发和运用物质、能量和信息总称，广泛地存在于自然界和人类社会中，如土地资源、海洋资源、矿产资源、人力资源、信息资源等。资源是国民经济发展重要物质基本。国内资源总量丰富，但人均占有量少，总体质量不高，分布不均，具备总量大、人均少、开发限度和运用率低等特点。（二）资源型公司最后打拼就是资源。老式意义上资源型公司就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅后来续加工，尽量运用区域内存在自然条件，依托资源开发运用实现成长公司。资源型公司是国民经济发展基本产业，是国民经济发展支柱。在经济发展急剧加速，社会竞争日益激烈今天，作为资源型公司，谁占有资源多，谁开发限度深，谁运用效率高，谁就能抢占发展制高点，谁就能掌握发展积极权，谁就能在竞争中立于不败之地。（三）资源是资源型公司存在最基本物质基本。河南煤化集团作为一家资源型公司，时时刻刻把资源放在事关公司生存重要战略位置。河南省副省长，集团公司原董事长、党委书记陈雪枫，曾在不同场合多次提出要“跳出公司看公司、跳出行业看公司”，“多占资源、穿厚‘棉袄’、优化发展”。在这一理念指引下，集团公司迅速成长为产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿建、物流等众多领域，子公司遍及河南全省，并在贵州、新疆、安徽、内蒙古等省区拥有众多资源世界500强公司。这充分印证了资源是公司生存命脉，是发展最基本物质基本。（四）没有不能运用资源，只有放错地方资源。资源按其可运用状况可分为：现实资源，即已经被结识和开发资源；潜在资源，即尚未被结识，或虽已被结识却因技术等条件不具备还不能被开发运用资源；废物资源，即老式被以为是废物，而由于科学技术使用，又使其转化为可被开发运用资源。（五）资源内容很丰富、很广泛。一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和公司自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提高自主创新能力，占领新产品、新技术制高点；四是人力资源，不断建设、哺育、壮大人力资源队伍；五是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。在资源为王今天，咱们要继续对标一流，站位高远，进一步研究国际、国内及各个省（区）产业政策，更进一步实现资源有效储备、长效运用。（六）要善于发现和挖掘运用好资源。先进公司家总是以独到眼光发现资源，以强烈责任感挖掘资源价值。陈雪枫说，世界是由资源构成，作为一种公司，作为一种社会人，咱们所要做就是让这个世界上资源通过咱们努力，更好地充分地运用起来，为人类造福，这是咱们共同责任。只要咱们专心研究，就会发现更多更好能为公司所用资源，为公司带来效益资源。（七）对于资源，咱们应寸“资”必争，胜利“掌控”。

“先人一步，遍地黄金；与人同步，头破血流；慢人一步，一无所有。”这一典型理念就发轫于集团公司资源整合。实践证明，在资源掌控和提高价值方面，咱们必要在观念上快人一拍、思想上先人一步、办法上高人一筹，能抢一秒是一秒、能争一分是一分。由于只有拥有雄厚资源，公司才干有充分发展后劲，公司发展之路才会越走越宽阔。（八）资源运用要做到“吃干榨净”。针对当前资源型公司在资源开发中存在某些共性问题，作为世界500强公司，咱们要为资源型公司实现可持续发展走出一条成功之路。为此，咱们要进一步加快资源开发步伐，提高运用率；进一步优化资源配备管理，延长产业链；进一步转变经济发展方式，真正实现科学发展。“吃干榨净”是咱们对生产经营过程中产生工业附属物态度。（九）咱们要通过努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值产品奉献给社会。咱们要按照“矿产开采安全高效化、资源运用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”“四化”理念，实现高碳资源，低碳运用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境和谐型当代化能源公司集团。（十）先进公司总是以雄厚资源来积累后劲，以强劲后劲来谋求长远。先进公司总是以资源高效化来谋求效益，以效益最大化来提高价值。先进公司总是以先进文化来引领发展，以科学发展来造福社会。作为世界500强公司，咱们坚信，资源在咱们手里一定能产生更大价值。河南煤化先进公司文化体系十七谈之六优化管理永无止境（管理篇）（一）管理是公司永恒主题。实践证明，先进管理可以使一种差公司峰回路转、柳暗花明；平庸管理却可以使一种好公司日暮途穷、走向衰亡。“三分技术、七分管理。”管与不论不同样，真管与假管不同样，善管与不善管不同样。管理贯穿于公司经营活动全过程。面对日益激烈竞争与挑战，公司能否立于不败之地，愈来愈取决于管理者素质优劣和管理水平高低。拥有一流管理，才干产生一流效益。（二）管理必要不断优化。以至少资源投入，获得最大合乎需求产出，获得最佳效率和效益，需要对掌控资源依照特定环境，适时有效配备，优化组合。优化管理，本质在管理，核心在优化，优化无止境。河南煤化重组以来大发展，体现了管理大优化、大创新。重组伊始，河南煤化按照“五个有助于”和“六统一”原则，积极推动产业融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和要素，合理配备，优势互补，发挥协同效应，实现了深度融合。从“012345”安全管理模式摸索、“双4+3”确立到“两调节、两提高，两创新、两带动”、“H型双通道”、“双基”建设、“对标”管理、“三化”管理等一系列战略举措实行，都是优化管理有效尝试。公司文化建设推动会议强调了推动文化落地，用文化立企、建企、兴企，把管理提高到了一种新层次、新境界、新水平、新阶段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要坚持用公司文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领公司发展。要把公司文化建设重心放在落地上，使先进文化理念转化为公司和员工行为方式。管理内涵丰富，外延辽阔。从职能上看，涉及筹划、组织、指挥、协调、控制等。从工作性质上讲，安全、人事、财务、资源、战略、品牌、创新、考核等，无不属于管理范畴。从工作方式上说，无论是重过程，还是重成果，无论是正勉励，还是严惩罚，都是管理实践。谈起管理，几乎每个人都能说出个子丑寅卯，但实行管理并非易事，管理工作看似简朴，实则艰辛。管理者需要是全才，必要业务能力强、综合素质高。（四）优化管理、实现管理科学化已成为公司当务之急。“向管理要效益”，需要认清形势，把握大局，充分结识管理工作重要性，把管理放到重要位置，以优化创新管理为治标固本之大计。管理必要遵循客观规律。发展有其固有律动，顺之则昌，逆之则亡。大趋势决定大方向，顺时而动，乘势而上，一切按客观规律办，才干无往而不胜。（五）管理必要保持头脑苏醒。观念是行动先导，头脑清，思路明，考虑当前，谋划长远，才有前瞻性。看大局，看本质，看主流，对标先进，积极融入，才干由强到更强，由先进到更先进，由卓越到更卓越。管理必要始终站位全局。“不谋全局者，局限性以谋一域；不谋万世者，局限性以谋一时。”管理者必要从公司整体利益出发，站在全局角度看问题、想办法、做决策。必要时刻关注全局、认真研究全局、精确把握全局，做到“欲穷千里目，更上一层楼”。（六）管理必要敢于不断创新。与时俱进，应物变化，持续不是原样照搬，墨守成规不是持续，推陈出新才会发展。尊新必兴，守旧必衰。管理需要跳出旧思维、打老旧框框、挣脱老套路，需要拿出新举措、破解新难题、走出新路子。（七）管理必要力求做精做细。老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”公司管理亦是如此，可谓“成也细节，败也细节”。精细化管理是公司内功，要把公司做大做强，先要把管理做精做细。在详细中突破，在进一步中贯彻，才干在管理上提高，在竞争中领先。管理必要做到真抓实干。“空谈误国，实干兴邦”、“天下之事，行之贵力”……这些精辟论断告诉了咱们管理真谛。管理要出成果，就要身体力行，察实情，求真知，办实事，就要从实际出发，准定位，明优势，知特点，不盲从，不攀比，就要淡泊名利，践诺言，求夯实，明责任，戒浮躁。（八）《河南煤化集团先进公司文化体系》发布，为管理增添了新动力，提出了新目的。从战略管理和加强公司管控角度，明确了集团总部重要以管主线性、长远性、导向性宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。提出了集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心，子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心；确立了以“制度化、规范化、市场化”为重要内容“三化”管理是管理主线；阐明了实行对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，是拓展管理载体、丰富管理内涵、提高管理效能重要方式……这些创新举措履行，必将迎来管理水平大提高。（九）优化管理是公司高效发呈现实需求和必然产物，亦必将推动公司健康迅速发展。专心做事，追求卓越。河南煤化正在不断实践和发展中吸取新理念，完善管理文化，创新管理模式，改革管理办法，实现新超越。（十）管理无穷期，优化无止境，发展无尽头——看煤化子女，正意气风发，创伟业。河南煤化先进公司文化体系十七谈之七

创新驱动内生增长（创新篇）（一）创新是人类特有结识能力和实践能力，是人类主观能动性高档体现形式，创新是一种民族进步灵魂，是一种国家兴旺发达不竭动力，也是一种政党永葆生机源泉。人类社会从低档到高档、从简朴到复杂、从原始到当代进化历程，就是不断创新过程。（二）创新在公司经济发展和文化建设中有着举足轻重作用。创新是公司生命，也是公司核心竞争力。胡锦涛总书记在视察新洛轴工程时曾强调指出：“一靠机制、二靠创新。”科学技术是第毕生产力。科技创新是公司持续发展生命线和提高公司国际竞争力核心要素，直接决定着公司生存和发展，决定着公司对于经济社会贡献度高低。（三）河南煤化集团必要依托科技进步，走集约高效发展路子。从集团公司规划中可以看到，无论采选业坚持“矿产开采安全高效化、资源运用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”“四化”理念，加快矿产资源由“燃料”向“材料”转化、产品向精品化发展、产业链从低端向高品位延伸，还是实现石油化工、盐化工、煤化工融合发展，实现不同产业链延伸和耦合，实现价值链向研发、设计、品牌等高附加值环节提高，都离不开技术创新。（四）自主创新是公司发展不竭动力和源泉，是转变经济发展方式突破性工程，是公司走创新驱动、内生增长之路核心支撑。创新驱动、内生增长，必要要通过解放思想观念来解放生产力。时代在发展，社会在迈进，实践在变化，观念创新凸显得更加重要。这也是实现“转方式，调构造”前提，是贯彻好集团公司“稳中求进、持续提高”战略布置，闯出一条契合公司实际、造福股东员工发展之路。（五）在创新道路上，尚有某些领导干部和员工，思想保守僵化，小富即安思想严重，故步自封现象依然存在……这些都与河南煤化集团这艘世界500强公司航母步调不协调，是对自身能力不自信和对公司、员工不负责任体现，长此以往势必影响公司发展。（六）创新要敢于打破老式观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸取、掌握最先进技术。一要有放眼全局大气。既能抢抓机遇，又能积极创造机遇。二要有开拓进取锐气。既能破除小富即安思维局限，又能在高速发展中居安思危。三要有永不满足豪气。既能做好稳中求进，又能实现持续提高。（七）勉励创新、宽容失败。在创新中要大胆勉励闯、冒、试，容许“出错”，宽容失败，勉励成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。特别是管理能力差、经济发展慢、公司文化底子薄、基本差单位，更需要坚持创新思想观念，抓住机遇，敢于创新，敢争一流。（八）创新一定要结合公司实际，要能解决公司在生产经营中遇到问题，要能为公司带来效益和价值。要把核心产业、优势产业作为科研和创新重点领域，把产业链条延伸方向作为科研和创新重点方向，把制约公司发展核心技术作为科研和创新重点环节，实现科研创新与产业发展无间隙对接，引领和增进产业健康、安全发展，实现产业构造当代化、精品化、高品位化。（九）勉励员工坚持学习，敢于创新，做创新型、学习型员工，在自己岗位上创造更大价值。要进一步树立以人为本创新工作思路，创造和哺育适当技术创新学习型组织和环境，并通过创新型公司文化建设“导向、约束、凝聚、融合、辐射”功能，形成更加浓厚创新氛围。要进一步完善信息共享创新互联网络，从人力、物力、财力等方面保障创新信息化平台建设，及时发布本公司可公开科技资源信息等，增进各行业工种间创新项目互相借鉴，提高技术创新转化为先进生产力效率和效益。

要进一步保证技术创新能力持续提高，坚持“引进人才与引进项目”等手段并举方针，最大限度地运用集团公司管理优势、人才优势、文化优势和市场优势，实现科研创新与产业均衡发展。（十）河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部先进科技成果奖励与收购及对科技创新先进个人奖励。对作出重大贡献科技人员进行重奖，努力为广大员工创造良好创新工作环境和创新工作氛围。创新工作无大小。只要有助于增进安全生产，有助于提高工作效率和产品质量，有助于减少成本和节能降耗，有助于提高经济效益，有助于创造社会效益，都应受到勉励必定和得到相应物质奖励。（十一）创新之于公司，犹如茁壮成长树木，年年在成长，但更重要是年年发新芽，要永葆生命旺盛和活力。全体干部员工要积极积极、群策群力，不断在优化产业产品构造、人力资源构造、管理体制机制和业务流程等方面获得新突破，以构造优化增进发展质量新提高，不断在转变发展方式上获得新进展，在深化改革上获得新突破，在改进民生方面获得新成效。积极摸索资源配备最优、发展方式最佳、安全保障最强、体制机制最活、持续健康迅速发展路子。河南煤化先进公司文化体系十七谈之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡锦涛总书记曾说过：“国以才兴，政以才治，业以才兴，历史迈进动力是人因素第一，核心是人才。”“得人者得天下。”古代燕昭王黄金台招贤，从弱国变成了富裕兴旺强国；刘邦得“三杰”，在楚汉之争中稳操胜券；刘备得诸葛，成就割据西蜀，与孙、曹三分天下局面。（二）人是公司第一资源，是公司最宝贵财富，是公司发展中最具能动性决定性力量。公司竞争，归根究竟是人竞争。副省长陈雪枫在任集团公司董事长、党委书记时多次强调，要把人才当做战略资源来储备，高度注重人才在公司发展中战略地位，唯有如此，才干实现公司持续健康迅速发展。（三）人才如高楼大厦基石。基石牢，则高楼稳。“功以才成，业由才广”。迅速发展集团公司需要人才做支撑。人才工作机制如何，能否吸引和凝聚人才，能否合理配备、管理、开发和用好人才，关系到公司生存发展。集团公司始终坚持德才兼备、以德为先用人原则，坚持民主公开、竞争择优选人办法，坚持注重一线、注重实绩用人导向，坚持“有德有为才有位”思路，拥有了一支专心做事、追求卓越先进团队，这支先进团队是集团公司宝贵财富。（四）干部队伍建设好坏，关系到人心向背，关系到公司兴衰。在公司文化中，用人文化最重要。为此，要持续坚持集团公司“三优先、三勉励、四不用”原则，即：优先从一流业绩团队、一流业绩员工、艰难地区工作过同志中选拔干部；勉励干部到艰难地区工作、勉励专家型人才向技术业务型职业发展、勉励干部向技术化和职业化转变；不思进取、不干实事者不用，品头论足、处处逢迎、善于“公关”者不用，不敢负责、不敢碰硬、绕着困难矛盾走不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀不用。（五）科学机制是激发创新思维和勉励先进人才产生重要因素。必要坚持实行管理技术“双通道”制度，加强各类人才合理流动。以打造管理、技术、技能三支核心团队为目的，打破老式用人办法，淡化行政级别，注重在基层一线锻炼人才，不断完善各级各类员工职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，从而始终保持公司活力和创造力。（六）人才哪里来？人才怎么用？最重要是要为人才成长和施展才华搭建平台，让想干事有机会，能干事有舞台，干成事受重用，混日子没市场。注重核心员工管理，履行核心绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、先进团队出干部、艰难环境出干部，用事业留人，靠机制选人用人文化；建立以业绩为导向薪酬分派和绩效考核体系；形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、钞票与福利相结合薪酬勉励机制；坚持效益优先、兼顾公平分派原则，向效益好、效率高、艰难边远地区单位和岗位倾斜。平台搭好了，机制完善了，又何愁凤凰不来栖？（七）先进团队中每一名员工都是公司发展基石。迅速发展集团公司有诸多优势，最大优势，同步也是全省公认优势，就是有一支真干事、干实事、干成事，布满激情与拼搏精神员工队伍。（八）个人卓越才干成就公司卓越。每一名员工“专心做事、追求卓越”，方能打造一支坚不可摧先进团队。专心，就是要做到诚心、专心、恒心和责任心。专心做事，就是要有一种好工作作风和工作状态，一门心思扑在公司上、扑在工作上、扑在岗位上；专心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务贯彻。（九）“团结就是力量”，“人心齐，泰山移”。事实证明，只有团结先进团队才会有无穷力量，只有执行力强先进团队才会披荆斩棘走向成功。每一名员工都要把自己放在整个集团公司发展环境中去定位，去谋划，去思考，倡导积极思维，反对悲观思维。积极思维即接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。悲观思维即遇到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找因素，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难事也能干成、干好；如果悲观思维占据主导地位，那么再简朴事也会干不好。（十）“个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”，领导干部唯有时刻紧记“责随职走、心随责走”，“清清白白做人，干干净净做事”工作准则，才干营造风清气正干事创业氛围。如何对的解决领导职务与岗位职责关系？这就规定领导干部牢固树立“岗位奉献期”工作理念，时刻苏醒地结识到职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。坚决摒弃“职务到了，水平就到啦”；“职务到了，自己事就好办啦”；“职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。领导干部要不断增强干好工作责任感和急迫感，高原则，严规定，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”思想观念，不断增强履行岗位职责能力，使自己职务、水平与职责相匹配、相适应。（十一）历史永不断步，征程仍在持续。进入世界500强公司集团公司，在已经创造诸多辉煌业绩基本上，如何进一步加快发展，提高集团公司位次，又如何在中原经济区建设中大展身手？“上下同欲者胜”。这支能打硬仗、善打胜仗先进团队正在推动集团公司迅速、持续、强势发展。放眼将来，集团公司一定前程似锦。河南煤化先进公司文化体系十七谈之九清正廉洁警钟长鸣（廉政篇）（一）廉政建设是一种国家、一种地区、一种公司稳定发展重要基本之一。国之安危，全系贪廉，公司也不例外。廉政建设对国有公司尤为重要。国有公司是国内国民经济支柱，特别是通过国企改革，国有公司获得了不平凡业绩，为经济社会发展发挥了重要支撑作用。国有公司廉政建设任重道远。（二）“公生明、廉生威。”治理一种公司能不能做到清正廉明，关系到这个公司成败，关系到这个公司能走多“快”、走多“远”。廉政文化，是公司文化体系重要构成某些。集团公司自始至终在倡导和营造干净健康、风清气正良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型公司。（三）廉政也是生产力。文化渗入力就是公司执行力。集团公司把公司廉政工作内容和形式不断向文化层面深化、延伸，通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，加强个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设，构建“三不三无”本廉体系，全面加强过程控制，党委统一谋局，纪委策划组织，专业区域自控，全员立身践行，从意识层面保证“不肯腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，保证党员干部无违纪、无违法、无犯罪。使廉政建设在实践中形成了一套自己独特管事、管物与用人机制。（四）重教诲。立德之本，莫尚乎正心；立身成败，在于所染。廉洁自律是对领导干部第一规定。在抓好《中华人民共和国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等应知应守法治纪律教诲同步，要创新方式，形成反腐倡廉宣教强大合力。教诲各级领导干部要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻苏醒地结识自身所处地位和肩负责任，始终保持一种如履薄冰心态，不争名，不争利，不做不该做事。（五）重制度。要在完善对权力制约和监督制度，完善对违纪违法行为惩处制度方面下大力气、做大文章。使各级领导干部时刻算好“政治、经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康”人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。（六）重监督。注重干部选拔任用，加强对领导班子和领导人员监督；注重科学配备权力，完善流程管理和程序监控，加强对重点业务领域、重要流程环节和核心岗位监督；注重完善财务、供应、销售、工程、干部任用、薪酬分派、对外投资等程序，加强对工作流程执行状况监督。（七）廉政建设需要持续。好制度需要坚持，好行为需要保持，好规范需要维持，将其内化于心、固化于制、外化于形。廉政建设最重要是真正把廉政工作办法形成科学理念、形成自觉规范、形成一种厚重文化；而各级领导干部作为公司文化倡导者和践行者，必要严格规定自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁工作作风。（八）廉政文化需要坚守。集团公司上下要把廉政文化建设作为重要工作任务，领导干部要带头搞好廉政文化建设。公司员工要树立主人翁精神，积极监督和抵制不廉洁行为，自觉参加廉政文化建设工作。特别是各级领导干部绝不能居功自傲，要爱惜自己，爱惜岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建设需要提高。提高好形式。继续摸索广大群众认同、容易接受、喜闻乐见廉政文化活动，寓教于乐，要重实效，达到润物无声、潜移默化。提高好格局。通过几年来努力，集团公司宣教工作大格局已经初步形成，并且在反腐倡廉宣教工作中发挥了重要作用。要继续发挥大格局作用，明确职责，明确牵头部门，搞好任务分解，充分发挥各个方面积极性。提高好做法。集团公司在开展反腐倡廉工作中已经积累了许多成功经验，摸索出许多行之有效路子，要继承发展。同步还需要大胆实践、大胆摸索，在实践中不断总结提高。（十）廉政建设需要深化。要体现一种“深”字，积极推动廉政文化进社区、进家庭，进机关、进班组，使廉政文化更加进一步开展下去，真正在公司上上下下生根发芽、绽红吐绿。要体现一种“防”字，进一步提振精神，凝神聚气，时刻注意立身正言，时刻防止精神懈怠，时刻提防外界诱惑，筑牢廉政精神防线。要体现一种“责”字，切实增强责任感和急迫感，倍加爱惜历史赋予咱们重任，使集团公司这个河南规模最大、效益最佳、活力最优工业航母行驶得更远。（十一）身劳而心安为之，利少而义多为之。廉政文化一定会清风化雨，使河南煤化先进公司文化进一步发扬光大，助推集团公司稳健前行，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，为推动中原崛起、河南振兴历史进程作出更大贡献。河南煤化先进公司文化体系十七谈之十站位大局心随责走（责任篇）（一）责任是分内应做事情，是做好应当做好工作，承担应当承担任务，完毕应当完毕使命。大到一种时代、一种国家，小到一种团队或个人均有属于自己责任。事业发展产生责任，事业发达系于责任。任何一项事业，发展是其主线任务。它规定投身于这项事业每一种集体和个人都必要努力服从和服务于发展这个大局，这是责任产生源泉。而每一种人都能高原则、严规定、不折不扣地肩负起自己责任，就必然会赋予事业强大生命力，促使事业兴旺发达。（二）古人云，责任重于泰山。责任之重，在于承担责任巨大勇气、履行责任顽强韧劲和尽到责任光荣贡献。面对责任一肩挑起需要不但仅是热情，更是一种巨大勇气，承担责任就意味着立下了“军令状”，只能迈进，不能退缩。履行责任则是克服艰难困苦、付出心血汗水过程，既要有“逢山开路，遇水搭桥”本领，又要有“大雪压青松，青松挺且直”韧劲，满腔热情，一鼓作气，直到完毕任务。每尽到一份责任就是作出了一份贡献，事业大厦上凝聚着咱们汗水，咱们就和这座大厦同样雄伟和荣耀。（三）天下兴亡，匹夫有责。整体由个体构成，整体工作完毕有赖于一种个个体尽职尽责。实现中华民族复兴是每一位中华子女共同责任。实现集团公司兴旺发达则需要每位员工尽职尽责。（四）集团公司原董事长、党委书记陈雪枫近年前就曾一语道出了集团公司责任：“咱们所要做就是让这个世界上资源通过咱们努力，更好地、充分地运用起来，为人类造福。这是咱们共同责任。”如今，作为我省首家“双千亿”公司、唯一一家世界500强公司，集团公司又承担着领跑全省国企，支撑中原经济区建设光荣责任。（五）事业越大，责任越大。集团公司要做一种有责任公司，详细说体当前对国家、对社会、对股东、对员工四个方面：对国家责任，就是要保证国有资产保值增值，推动公司不断发展进步，不断壮大国有经济影响力、控制力。对社会责任，首要是做好公司，以公司内部稳定和谐保障社会稳定和谐。同步积极承担社会责任，坚持开展公益事业，特别是在浮现重大自然灾害或其她险情时，咱们有责任挺身而出，去积极承担任务，为党和政府分忧解难。对股东责任，就是保证公司安全高效运营，不断扩大市场占有率，保证股东稳定回报。对员工责任，就是保证员工有尊严地工作，实现体面生活，提高员工幸福生活指数。（六）企兴我荣，企衰我耻。集团公司每一位员工都要做一种有责任员工。要增强对公司责任，就要紧紧团结在河南煤化旗帜下，像爱护自己眼睛同样去时刻维护咱们公司形象；要增强对工作责任，就要立足本职，敬业奉献；要增强对家庭责任，就要尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一种好公民，在公司做一种好员工，在家里做一种好成员。（七）有职必有责，失职必问责。全员负责，需要建立健全一套完善责任机制。科学定责。就是对每项任务进行科学分解和划分责任，既着眼大局又切合实际，既界限明确又互相协调，既突出重点又统筹兼顾。既注重压担子又调动积极性。科学定责最后目的就是让每位员工肩上有担子、头上有责任，形成人人“跳起来摘苹果”良好局面。忠实履责。就是要从集团公司科学发展大局出发，始终保持头脑苏醒，认清自己面临形势和任务，严格按照规定抓贯彻，真较真，不糊弄，不走样。履责核心在于“做”，专心做事，明白做事，激情做事，能使十分力绝不使九分九。认真考责。就是要通过科学原则去衡量责任贯彻状况，既重成果又重过程，既看业绩用干部又不以成败论英雄。考责不是一考了之，而是要重导向、重基本、重长远，在考责中总结经验，吸取教训，完善管理，增进提高。严格问责。就是严肃解决在履责中不尽心、不尽责人员。问责不是目，但没有问责就没有执行。要通过问责鞭策队伍、磨炼队伍、优化队伍，从而加强凝聚力，提高执行力。（八）责随职走，心随责走。负责核心在干部，在转变作风、提高素质。负责是领导干部天职，要敢于负责，善于负责。领导干部把握着某一方面工作管理权，只有有了强烈责任心和使命感，才干把所有心思都用在事业上；能担责才干学明白、想明白、阐明白、做明白，敢负责才干认真谋划，真抓实干，说到做到，说好做好。（九）职务越高，责任越大。领导干部职务层次越高，手中职权越大，稍有不慎就会对全局导致重大影响。因此，越是身处高位、手握重权，越要战战兢兢，如履薄冰，坚定信念，提高能力，认真履职，毫不懈怠。挂在嘴上不如记在心上，记在心上不如扛在肩上。负责任干部任职一处，贡献一方，被公司信任，受员工拥护；不负责任干部，挥霍资源，贻误战机，员工看不起，公司用不起。（十）工作有分工，人人需尽责。作为大多数普通员工，都是集团公司这台大机器上一颗螺丝钉，平凡却不平庸，日复一日却不可或缺。雷锋说：“咱们是国家主人，应当处处为国家着想。”咱们说，咱们是公司主人，从当前做起，从细节做起，人在岗、心在岗，在岗一分钟、尽职六十秒，专心做事，精益求精，用咱们点点滴滴汗水和分分秒秒坚守，创造属于咱们美好明天。河南煤化先进公司文化体系十七谈之十一担当民主务实低调（作风篇）（一）“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”。作风建设关乎大局，关乎长远，实乃盛衰兴亡之主线，不可不察。（二）所谓作风，就是人们在社会行为中体现出来稳定行为态度和行事风格。自古以来，人们就用风俗、风范、风尚、风致、风格等词语对作风内涵进行描述。崇尚高风亮节，鄙视歪风邪气，始终是中华民族最核心道德准则之一。胡锦涛总书记强调指出：“领导干部作风建设是党建设一项战略任务。”可见作风建设何其重要。作风是领导干部党性、品格及素质重要反映。干部作风好坏，直接关系到工作成败得失和公司兴衰荣辱。（三）要树立敢于担当作风。敢于担当，是考验党员干部忠诚、思想、能力、胆识试金石，也是党性、责任、品质、意志力集中体现。“士不可以不弘毅”。古之志士仁人身处乱世之时，“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”，这令人钦佩担当背后是奉献、牺牲、勇气、良心和才干。而古往今来，也正是由于有了这样一种敢于担当之人，咱们民族和历史才得以如此波澜壮阔。（四）敢于担当就是要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为。咱们公司摊子铺得大、事体交叉多，机遇与挑战同在、优势与局限性并存，在迈进道路上必然会晤临这样那样困难和诱惑，必要要在第一时间做出对的选取。集团公司各级领导干部都肩负着重责，必要做到“责随职走、心随责走”；经得起各种诱惑和困难考验，在集体和个人利益冲突面前，把公司利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力都放在思公司发展、谋安全生产上，放在公司增效、员工受益上。在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，在形势好时候不能得意忘形，在困难面前不能丧失斗志，要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。（五）要有担当之能。敢于担当是基本，有能力担当才是保证，否则就不能较好地履职尽责，就不能胜任新形势新任务规定。因此，要坚持岗位职责先于一切，把工夫放在能力提高上，把力气花在认真履职上，把心思用在专心做事上。要有担当之为。在其位就要谋其政，有担当就要有所为。在大时代召唤下要勇立潮头、不畏困难，对各项工作要早谋划、早布置、早贯彻，要抢抓机遇、务求实效，要坚持原则、敢于碰硬，要敢于破解难题、化解矛盾，敢于突破“瓶颈”，要让员工眼睛能看得见、记得住、信得过。（六）树立民主团结作风。要注重集思广益、群策群力。“兼听则明、偏听则暗”既是古训更是真经。唐太宗李世民在登基之初，颁布《帝范》，以期告诫后裔子孙“水能载舟，亦能覆舟”，要广纳谏言。民主需有海纳百川辽阔胸襟和崇高思想境界。咱们党自从成立开始，就把消除封建专制实现人民民主作为自己奋斗目的，强调要在政治上创造出比西方资本主义民主更高、更切实民主。（七）施行民主，是保证公司“人企合一”始终处在良性发展轨道上有力保证。科学发展要讲民主。民主是基本科学，是发展方式，是行为准则。公司民主管理维护是工人阶级整体利益和职工群众详细利益，从而进一步调动和保护职工积极性和创造性。公司制度、规矩，大多是在各级党组织领导下制定，领导干部就应当成为制度执行推动者、带头人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此领导干部一定要带头讲规矩、讲民主，工作上要多调查，多研究，多听听民意，才干政令畅通，令行禁止，形成心齐气顺、风正劲足局面。（八）要树立务实重干工作作风，讲究实际、实事求是。把心思向务实上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实。”王守仁《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”体当前工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了、筹划了工作任务，就要想尽一切办法去贯彻好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交。（九）务实重干就是要对的看待成绩，不片面追求成绩，不做面子工程。做出成绩不要沾沾自喜；遇到困难受到挫折，不要灰心丧气、消沉低迷，要保持一颗对党负责，对工作负责，对职工群众负责心，追求真理，谋划长远，始终坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，要使工作经得起实践和历史检查。（十）务实重干就是要工作全闭环，找办法、讲科学，有效运作，把目的详细化，把过程细节化，真正把会议上说、文献上写，变成实实在在行动。要对的履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不能违背市场规律和原则乱表态、乱拍板、乱指挥。（十一）低调做人方能潜心做事。特别是各级领导干部必要要谦虚谨慎，树立低调简朴作风，简朴生活，低调做人，把心思放在工作上。低调做人，要杜绝形式主义、政绩工程，以实实在在工作，谋求实实在在发展。低调做人，就是规定咱们大力发扬求真务实精神，真抓实干，少说多做，不事张扬。低调做人，就是规定咱们多看问题、多看局限性，先做后说，没做不说，想好再说，说了要算数并抓紧贯彻；低调做人，高调做事，是咱们一以贯之好作风。河南煤化先进公司文化体系十七谈之十二

以诚立信诚信天下（诚信篇）（一）诚信是公司立足之本。“诚”，诚实诚恳，指主体真诚内在道德品质；“信”，恪守信用，指主体“内诚”外化。“内诚于心”，才干“外信于人”。人无信不立，公司无信难长期。作为个体人诚信是立身之本，作为公司，诚信是立企之本，只有做到“内诚外信”，公司才干取信于民，凝聚人心。（二）坚持诚信才干和谐发展。集团公司坚持以“诚心”换员工“心诚”。公司只有做到对待员工“诚不我欺”，才干赢得员工信任，员工才干效忠于公司，热爱公司，实现人企合一。河南煤化集团在发展过程中始终坚持真诚对待员工，做到思员工之所需，解员工之难题，关注员工最关怀、最直接、最现实利益。诚诚恳恳把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，让公司发展成果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，子女能上学”，让员工过上体面、有尊严幸福生活。（三）坚持诚信才干持续提高。诚信是立业之基，提高是发展之梯。“十二五”开年以来，河南煤化集团按照党中央、国务院，省委、省政府关于规定，紧紧把握“持续提高，稳中求进”工作总基调，积极开展各项工作。河南煤化集团自重组以来，始终信守对国家、政府和员工承诺，做到了国有资产保值、增值。同步也正是由于河南煤化集团坚持以诚立业，以信铸魂诚信理念，赢得了社会各界承认，树立了良好社会信誉。信用是公司一笔无形资产。诚信形象成功塑造，有助于提高公司美誉度，从而在市场竞争中获得更多发展机遇。（四）坚持诚信，增强公司凝聚力。公司凝聚力是衡量公司文化重要指标，它强弱决定着公司员工士气，影响着员工工作精神状态，直接关系到全体员工对于共同公司目的和愿景认同限度。员工之间以诚相待，信守承诺，和睦相处，会形成健康、高兴、团结、和谐工作氛围和人际关系；人人从内心树立起诚信意识，可以互相配合，以更高效率，更加积极积极地开展创造性工作，使每个员工都能感受到自己对她人价值和她人对自己意义，从而满足个人精神需求。只有树立起“诚信对企”、“诚信对人”意识，员工才有依附感，公司才有凝聚力。（五）诚信是双向，公司诚信于员工，员工忠诚于公司。河南煤化集团诚信文化内涵规定是，公司要让员工实实在在地分享到安全高效发展带来成果，为员工实现自身价值提供平台，为公司打造和谐稳定发展环境；员工把个人发展同公司目的结合起来，忠诚公司，热爱公司。在公司发展处在顺境时，积极为公司出力流汗，贡献才华。在公司发展处在逆境时，与公司风雨同舟、齐心合力，共同攻坚克难。任何时间、任何地点、任何条件下都不得为谋取局部或个人私利而损害公司整体利益。（六）坚持诚信，打造百年名企。在市场经济活动中,公司追求利润天经地义,但这必要建立在诚信基本上。公司如果连诚信这条底线都不遵守,眼里只有利润,虽然一时尝到甜头,最后也会搬起石头砸自己脚。近年来被媒体曝光问题食品、药物等不但使公司形象大大受损，也使公司遭受了毁灭性打击。甚至有关负责人也锒铛入狱，这样公司何能长期？（七）视诚信为公司生命。河南煤化集团坚持做到对内诚信于员工，诚信于股东，不拿员工和股东身家做赌注，让员工和股东切实分享到公司高速发展带来果实；对外诚信于客户，诚信于供应商，诚信于社会，坚持为客户和社会提供优质、“信得过”产品，切实履行对供应商做出承诺。坚持把诚信精神贯穿于公司工作方方面面，给公司注入强大生命力，通过合法渠道、规范运作，获取收益，实现目的。(八)勇担重责，取信社会。青海玉树地震发生后，河南煤化集团为国家分忧、为灾区解难，号召各级干部员工发扬“一方有难，八方增援”精神，合计向玉树灾区捐款超过2100万元；面对冬季电煤缺少状况，河南煤化集团积极响应省委、省政府号召，专门制定保证电煤供应办法，不计得失，优先保证了电煤供应；在全省小煤矿重组工作中，河南煤化集团“真控股，真投入，真管理，真负责，真安全”,使得河南煤化集团小煤矿重组工作走在了全省前列。（九）诚信不能停留在口头上，而是要贯彻在行动上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集团重组以来，重叠同、守信用，遵纪守法，依法纳税，受到国家财政、税务部门好评；持续信守对社会、客户、员工、股东承诺，专心履行自己应尽职责和义务，得到了员工信任和拥护。（十）持之以恒，做诚信文化践行者。作为诚信文化建设践行者，河南煤化各级党员干部，要以身作则，身体力行，带头讲诚信、守诚信，在集团内部营造良好诚信氛围。广大员工要树立诚信意识，做到“诚信做人、诚信做事”、“诚信办企”，用诚信之石，铺就公司腾飞阳光大道，使公司在发展道路上跑得更快、更远、更长期！河南煤化先进公司文化体系十七谈之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生问题无小事，群众利益不不大于天。“民生”一词最早出当前《左传·宣公十二年》，所谓“民生在勤，勤则不匮”。这里“民”，就是百姓意思。中华人民共和国自古以来就将“民生”与“国计”相提并论，民生问题始终与国家发展存在着不可分割关系。《左传·庄公三十三年》强调“政之所兴，在顺民心”，《孟子·梁惠王下》则提出“忧民之忧者，民亦忧其忧”，《孟子·尽天下》主张“民为贵，社稷次之，君为轻”，都在一定限度上反映了古代先贤对民生问题注重。（二）“一种船队决定它速度快慢不是那个航行最快船只，而是那个最慢船只。”温家宝说，“如果咱们改进了困难群众生活状况，也就改进了整个社会生活状况。”从大方面来讲，民生问题关乎社会治安与政权兴亡；就公司发展而言，民生问题事关员工切身利益，而员工满意限度，往往是评价公司政策效果最精确标尺。（三）翻阅历史，历朝历代兴衰更替，无不与民心所向息息有关，公司也同样。集团公司在重组之初，确立了“人企合一，顺势而行”公司哲学，强调要以人为本，尊重员工，理解员工，关怀员工，做到发展为了员工，发展依托员工，发展成果与员工共享，不断提高员工生活水平和生活质量。（四）发展为了什么？说究竟，就是不断满足人民群众日益增长物质文化需求，集团公司不断发展正是为了满足广大员工日益增长物质文化需求。集团公司始终坚持在工资总额增长幅度不高于公司经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度不高于公司劳动生产率增长幅度原则基本上，致力于建立与行业特点相适应，与员工类型和工作性质相吻合薪酬体系，致力于实现员工工资水平稳步、持续、较高增长。（五）解决民生问题也是贯彻科学发展观、构建和谐社会详细体现。民生问题作为员工最基本生活需要问题，既体现了员工详细、实际、直接利益，又关系到员工长远、主线、整体利益。只有解决好民生问题，员工才干切实感受到公司文化实际效果，从而认同集团公司公司文化，变成员工自觉行为，最后成为公司和员工团队精神和行为规范。（六）集团公司自重组以来始终坚持以人为本，用先进理念统一员工思想。集团公司之因此可以发展迅速，布满勃勃生机，离不开用“人企合一、顺势而行”公司哲学去解决国家、公司、员工三者利益关系；离不开通过公司文化理念“软融合”来增进产业发展“硬融合”，在集团内部形成了一种奋发向上、敢为有为先进团队，形成了和谐稳定、干事创业良好氛围；离不开将发展经济与履行社会责任、构建和谐地企关系、不断改进民生切实结合起来，尽心竭力为员工办实事、办好事、解难事。（七）民生文化建设，员工满意度是第一规定。在持续加大关注民生问题力度同步，集团公司将富民强企、改进民生摆到更加突出位置，把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，扎夯实实为员工办了不少看得见、摸得着、雪中送炭好事实事，员工收入和各项福利待遇均有所提高。（八）民生文化建设，员工生活质量提高是第一原则。提高员工生活质量，关注员工最关怀、最直接、最现实利益，努力提高员工收入，在员工住房、就业、医疗等方面继续加大工作力度，让公司发展成果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，子女能上学”，让员工实实在在地分享到集团公司安全高效发展成果，过上体面、有尊严幸福生活。（九）民生文化建设，员工幸福感是第一考量。集团公司环绕“薪酬怎么涨、福利怎么谋、就业怎么保、实事怎么办”等问题，以办好“十件实事”为抓手，分解任务，保证件件有贯彻，使员工下井有安全感、上井有舒服感、回家有幸福感，员工幸福指数一路攀升。（十）民生文化建设，员工职业生涯是第一重点。集团公司出台了一系列关于员工培训、管理、选招工作办法，促使员工尽快成长成才，实现自身人生价值，提高人生境界，让广大员工感觉到在集团公司生活与工作有想头、有干头、有盼头、有奔头，内心深处有归属感。民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。当今社会经济形势越复杂、越困难，保障和改进民生就显得越重要。（十一）“得民心者得天下”。只有不断用公司增强实力来保障、提高员工工作和生活质量，持续加大员工培训力度，注重员工职业生涯规划，切实让集团公司每一位员工过上幸福、和谐、体面、有尊严生活，切实让广大员工共享公司改革发展成果，才干使公司焕发勃勃生机，创立稳定和谐公司发展环境，才干更好更快更强发展，推动公司持续向上，才干在世界经济中引领潮头，为公司大发展大繁华创造更好条件，从而达到共同发展、共同繁华！河南煤化先进公司文化体系十七谈之十四全员行动学以致用（学习篇）(一)学习是人类进步阶梯，是社会迈进动力。“人有知学，则有力矣。”这是汉朝哲人王充论断。近代英国学者培根表达了相似观点：“知识就是力量。”知识不是凭空产生，要靠学习。学习是人们积累知识、提高修养、增长才干、成就事业必由之路，古今中外概莫能外。没有学习就没有将来，不学习就要落后于时代，落后于发展。特别是在今天，日新月异科技进步，不断深化社会变革，风云变幻市场形势，使学习重要性日益凸显。当前社会最明显一种特性就是学习。党十七大提出了“建设全民学习、终身学习学习型社会”目的，胡锦涛总书记也指出：“要把学习作为一种精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。”（二）学习是公司生命源泉。当今社会，公司之间竞争越来越体现为员工素质竞争，而员工素质，在很大限度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新时代背景下，公司竞争实质是学习能力竞争，公司竞争重要优势之一是来自比对手更高、更强学习能力。因而，打造学习型公司，勉励员工不断学习，最大限度地发挥她们聪颖才智，是公司参加竞争必然选取，也是在竞争中站稳脚跟并赢得市场重要保障。资料表白，在全球500强公司中，50%以上是学习型公司。美国排名前25位公司，80%是学习型公司。世界排名前10位公司，100%是学习型公司。（三）创立学习型公司是河南煤化集团必然选取。河南省副省长，河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫多次指出：“学习不是哪个人、哪个公司规定，而是时代规定。”作为一种刚刚跻身世界500强公司，作为一种拥有各种产业“公司航母”，河南煤化集团需要学习，也必要学习，而它坚持走也正是建设学习型公司之路。今天，中原经济区建设大潮澎湃激越，年轻河南煤化激情四溢，生机无限，天时、地利、人和，但同步也面临困难、挑战和危机。在严峻经济形势下，咱们不能抱有任何幻想，要以高度责任感、危机感和急迫感，不断学习，不断创新，才干保持公司好发展趋势、气势和态势。（四）坚持学以致用。学习目在于应用。要把学习与实际工作紧密结合起来，才干达到学有所成、学以致用目。要克服学归学、用归用、学用脱节现象。要着眼于做好本职工作，立足部门职能、岗位职责、工作目的，加强必备知识与技能学习，使学习工作化、工作学习化，学习与工作互相渗入、互相增进。（五）学以致用，要明确三个环节。学什么？咱们原则是：缺什么、学什么；干什么、学什么；学什么、精什么。政治学习与业务学习并重，既要学理论、学政策、学知识，又要学业务、学技术、学理念。怎么学？学无定法。勉励结合实际，不拘一格创新学习机制、创新学习环节、创新学习办法、创新学习载体、创新学习培训，务求学深、学精、学透。如何用？在会用、能用、管用上下工夫。着眼于开阔工作视野，提高工作质量；着眼于转变思维模式，实现工作创新；着眼于解决实践问题，不走形式、不走过场。（六）坚持全员学习。建设学习型公司核心是全员学习。对于拥有20万员工河南煤化集团而言，要推动全员学习，就要把公司当成“大学校”，让每个人均有学习机会，让每个人均有把学习转化成提高途径。要通过各种形式、各种渠道，为员