地下连续墙质量监理细则样本

上海市轨道交通明珠线二期工程南浦大桥站地下持续墙施工监理细则编制单位：上海市建筑科学研究院南浦大桥监理项目部二00一年二月目录1工程概况2监理范畴及内容3监理工作目的4监理根据5监理组织机构6监理工作程序7监理工作办法8监理工作制度9基坑围护构造质量控制办法及监理要点9.1地下持续墙质量控制办法及监理要点9.2土体加固质量控制办法及监理要点9.3环境监测监理工作要点9.4地下持续墙资料管理重点工程概况：南浦大桥车站位于南浦大桥西转盘引桥段与国货路之间，中山南路北侧。车站呈东西走向，车站全长185.05米，宽17.70米，地下三层。车站主体采用三层单柱双跨现浇钢筋混凝土箱形构造。本站原则段基坑挖深22.6米，端头井挖深24.6米，覆土厚度2.35米。本工程采用二墙合一设计形式，即地下持续墙既做围护又兼做外墙之用。地下持续墙宽度普通为原则幅6米，厚1米。设计墙深为36.5米和39.0米两种。基坑总延长米约为465米，槽段共划分81幅，其中原则槽段43幅，异形（Z形、L形）宽度76m及<6m幅，槽段38幅。砼设计强度级别为水下C30，施工强度级别为C35，抗渗级别为S8。地下持续墙接头形式为柔性接头，采用预制钢砼接头桩。持续墙与构造楼板之间力传递是通过直螺纹机械接头完毕。建设单位：上海地铁建设有限公司设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院施工单位：总承包——上海市第四建筑有限公司地下持续墙分承包——上海市机械公司本站工程监理单位：上海市建筑科学研究院监理征询部地下持续墙施工工期：110日历天2、监理范畴及内容2.1监理工作范畴本工程监理工作范畴和内容为：施工至保修阶段工程质量、安全、文明施工监理及合格工程数量计量审核签证。2.2监理工作内容2.2.1质量监理工作内容⑴审查承认施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工告知书。⑵督促检查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系建立、健全与实行。⑶组织审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，并督促检查其实行。在施工过程中，应跟踪检查并分析建设、勘察、设计、施工、监测等单位提供技术资料，及时发现工程质量隐患，并督促施工单位加以整治。⑷组织召开设计交底会并整顿出会议纪要，同步必要对关于更改设计、施工技术办法等内容必要性和合理性进行核定，重大更改应报建设单位审批。⑸参加审核施工单位提出分包工程项目及分包单位资质。⑹依照工程进展状况，编制分阶段监理细则和月度工作筹划，并向建设单位呈报月度监理报告。⑺跟踪复核、验收施工单位所有施工测量工作。⑻审查施工使用原材料、半成品、成品设备质量，必要时对半成品及大型预制构件实行驻厂监理，进行独立平行抽查和复验。原材料和半成品抽检率不得低于规定施工单位自检数10％。未经监理工程师签字承认建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序施工。⑼监督施工单位严格按设计图纸，现行规范、规程、原则规定施工，控制工程质量。重要部位施工时须实行不间断旁站监理。⑽抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格工程量；参加工程质量、安全事故分析及解决，检查计量器具合格有效期及帐物卡。⑾对施工单位安全生产、文明施工进行控制。⑿督促审查施工单位及时整顿合同文献和上海地铁建设有限公司所规定关于施工技术档案资料及竣工资料归档规定。及时分析监测单位信息资料，提出合理施工办法。⒀参加甲方组织召开各类与工程关于会议，作好会议纪录并整顿睬议纪要。⒁参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整治，对工程施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。⒂参加保修期内浮现工程质量问题调研、分析，提出整治办法并贯彻整治。⒃在监理深基坑工程中，应履行如下义务：①检查建设、勘察、设计、施工、监测等单位提供技术资料。②检查和督促设计、施工、监测方案实行。③检查和分析各项监测记录。2.2.2安全监理工作内容⑴对施工单位安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位施工过程中制定各项安全技术办法进行检查、审核，对其详细实行状况进行监理。⑵依照安全生产法规、规定、原则及监理合同规定，督促协调施工单位从管理着手，全面地在施工中执行各种规范，对也许发生事故，采用防止办法，实行施工全过程安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整治。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整治。⑶对施工单位施工机械设备数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，保证机械设备正常运转，消除不安全隐患。⑷审查施工单位提交施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护消防等安全。⑸每周对施工现场安全用电、动用明火、防护设施、消防器材设立、设备安装、防火、防事故办法贯彻状况进行一次综合性检查。每月书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理状况，重大信息及时报告。⑹检查施工单位特殊工种上岗操作证。2.2.3文明监理工作内容⑴检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦设立。⑵检查本工地排水设施，督促封堵排水管道申报手续，以及检查督促对公用管线保护办法和其她应急设施（涉及防汛办法）贯彻。⑶检查督促施工单位保持施工沿线单位居民出入口和道路畅通、整洁，凡在施工道路交叉路口要设立交通标志牌，夜间设示井标，防止事故发生。⑷检查督促施工单位按规定贯彻各类材料及土方堆放，做到整洁有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。⑸检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化污染。严格控制噪声。⑹检查督促施工单位按规定做到工地“五小”设施齐全，建立各项管理制度，贯彻卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域环境卫生。⑺工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完毕现场清场工作。⑻对检查中发现存在问题，要以书面告知施工单位，贯彻整治并及时向建设单位工程项目管理组反馈。监理工作目的3.1质量控制目的优良工程，并争创市政金奖工程。3.2安全、文明施工目的无重大伤亡事故，争创文明工地，树爱民样板工程。3.3工程量审核签证目的通过监理复核和签证，使建设单位支付每一笔工程款都是经济合理。4、监理根据设计规定由业主提供设计图纸及其修改补充图；经设计单位批准并签字技术核定单、设计变更书。关于会议文献（设计交底、会审记录、会议纪要等）经会审通过地下持续墙施工组织设计国家、地方、行业原则《地下铁道轻轨交通工程测量规范》（GD50308-1999）《地下铁道施工及验收规范》（GB50299-1999）《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-96）《钢构造工程施工及验收规范》（GB50205-）《建筑地基与基本工程施工质量验收规范》（GB50202-）《上海地铁基坑工程施工规范》（SZ-08-）《基坑工程设计规范》（DBJ08-61-97）《市政地下工程质量验收统一原则》（GBJ08-236-1999）《建筑安装工程质量验收统一原则》（GBJ300-800）上海市地铁建设有限公司编印《工程质量检查收评估原则》《上海市工程建设施工监理实行细则》（沪建建管（95）省0200号）监理合同、总承包合同与分包合同（涉及业主与各承包方订立各种合同）。监理组织机构组织机构设立总监理工程师邓绍伦办公室副总监理工程师技术专家征询组金国豪土建专业监理土建.见证.取样安全文明测量专业安装监理资料员工程师送样工程师工程师监理工程师工程师王中林刘祥福乌维良王业垦.唐明杰黄接源赵群5、2监理单位各级岗位责任制5.2.1总监理工程师岗位职责⑴依照工程项目监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理任务完毕。⑵审批监理实行方案及监理总报表，订立每月施工监理月报表。⑶组织协调监理专家组人员定期到施工现场理解施工进展状况，并参加解决施工过程中某些疑难问题。⑷负责各专业监理人员严格按照关于规范和设计规定认真做好施工质量检查和验收工作，协调解决有关部位及工序之间施工质量检查和验收问题。⑸审查并订立工程开工令、停工令和复工令等现场监理部对外发出文献，组织解决工程中发生质量、安全事故。⑹审批项目监理月报和编写项目监理总报告，订立项目竣工资料。⑺协调现场监理项目部寻常工作，贯彻监理人员旁站、巡视检查规定。⑻进一步施工现场，检查监理合同和监理实行方案执行状况。⑼检查工程施工质量，验收分部工程。⑽监理并协调施工单位现场安全生产和文明施工管理。5.2.2副总监理工程师岗位职责⑴协助总监理工程师做好各项监理工作。⑵组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及关于设计阐明、资料，理解设计规定，明确各专业工种有关部位工序之间关系，依照施工组织设计制定监理目的控制详细对策。⑶依照工程实际状况和监理合同工作内容，负责编制监理实行细则，依照该实行细则组织、指引和检查监理项目部工作，保证项目监理目的顺利完毕。⑷依照施工单位施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分某些项工程详细监理细则。⑸进一步施工现场，检查施工质量及安全文明施工状况。⑹负责与本项目关于所有文档信息管理工作。5.2.3专业监理工程师岗位职责⑴熟进一步消化设计图纸、设计总阐明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目特点和施工进度及质量规定，对工程核心部位和施工难点做到心中有数。⑵督促施工单位严格执行施工规范、验收原则，按设计图纸进行施工，并进一步现场检查，保证施工技术办法贯彻。⑶按每个分某些项工程质量控制要点认真进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作。5.2.4测量监理工程师职责⑴负责监理工程所有测量监控工作。⑵配合各分管项目监理工程师实行测量监控，抽检复测工作。督促施工单位建立并复核工程各个阶段测量网点和必要水准观测，保证测量精度。⑶收集、整顿各种测量资料成果并存档。5.2.5建材监理工程师岗位职责⑴监督施工单位材料实验工作。⑵对工程材料材质、半成品、非原则加工件质量按规范、原则进行寻常检查和监控。⑶收集、整顿工程材料、半成品、非原则加工件准用证、产品合格证、实验、检查报告，并作出合格审定分析，及时向有关监理工程师反馈质量信息。⑷负责对原材料、辅助材料见证取样，审定施工配合比、新材料、新工艺施工方案。⑸提交材料、半成品、非原则加工件质量实验等状况分析报告，在监理例会上提出必要报告。⑹在其她分管项目监理工程师协助下制定材料和制品跟踪检测、控制筹划。5.2.6安全（文明）监理工程师岗位职责⑴审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文献，特殊工种上岗操作证。⑵审核施工单位正式开工报告，并订立能否开工意见。⑶审核施工单位施工方案、施工组织设计中安全办法及安全保证体系，保证工程安全、文明施工。⑷审核施工单位提交安全动态等记录资料或管理图表。⑸审核工程安全事故解决报告。⑹审核施工单位提交关于工序交接检查、分某些项工程安全检查报告。⑺审核并订立现场关于安全技术签证文献。⑻做好开工前现场安全监督与检查工作，分某些项工程实行中安全检查，并订立安全验收记录。⑼做好开工前现场跟踪监理，对重要构造、重要机具设备、电气设备及施工用电、消防等核心部位安全状况除寻常跟踪检查外，视施工状况，必要时并做抽检和检测工作。⑽在现场旁站监理中，发现隐患，应督促关于人员限期解决；对违章指挥，违章作业，应及时制止。⑾对现场危及安全因素经提出后施工单位未采用办法或办法不力，安全监理可下达“暂时停工指令”。⑿针对施工中不安全因素，研究并采用有效安全技术办法，改进劳动条件，消除不安全因素，防止工伤事故发生，做好安全控制监督检查工作，及时参加组织安全事故调查分析和解决。⒀每周向总监报告安全状况。⒁督促施工单位搞好材料、机具、设备及施工场地科学管理，保证施工现场环境符合规定，做到文明施工。5.2.7资料员岗位职责⑴负责图纸资料保管及技术档案管理,制定收发文献编号及存档办法。⑵负责各专业设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单、施工记录等关于资料编号整顿及登记工作。⑶应用我院研制开发《上海市工程建设监理软件》对工程监理进行计算机辅助管理，收集、传递、解决、存储及分析与项目建设关于信息，及时供监理工程师和建设单位决策。6、监理工作程序6.1监理工作总程序及实行要点接受监理任务接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立监理项目部收集关于工程资料按合同编制监理规划、分项分阶段编制实行细则监理工作交底会按合同实行监理工作监理总结、归档施工阶段动用前准备阶段保修阶段实行要点：⑴委派具备丰富监理工作经验注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力监理班子。⑵⑶配备必要检测设备和工具，满足现场检查工作需要。⑷推广应用监理软件，提高监理工作规范化、原则化水平。⑸结合市政工程特点和规定编制《监理实行规划》，并分阶段编制监理实行细则。严格执行上海市人民政府第70号令和有关法律、法规及技术原则、规范。⑹严格审核现场各种技术文献。⑺严格执行质量检查和验收制度。⑻分阶段及时对工程进行总结和评估。⑼强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制需要。6.2监理审核工作程序及实行要点6.2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计申报施工组织设计申报（承包方）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包方并送建设单位施工组织设计付诸实行施工组织设计审批（总监）提出修改意见初审（各专业监理工程师）向施工方询问和贯彻重要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充实行要点：⑴施工组织设计或施工方案与否经施工单位总工程师审批。⑵施工方案与否切实可行（结合工程特点和工地环境）。⑶重要技术办法与否符合规范规定，与否齐全。⑷上述审核由总监组织。专业监理工程师参加，规定在一周内完毕。重大工程及施工复杂项目，监理审批意见应报监理公司技术负责人复审。6.2.2开工审核监理工作程序熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表（承包方）订立开工令（总监理工程师）审核开工申请单（监理工程师）参加图纸会审（承包方，监理工程师）承包方上级部门审核不批准实行要点：⑴监理工程师应对下列项目完毕状况进行审核。①施工组织设计（方案）与否经审批。②劳动力按筹划进场。③机械设备已进场。④管理人员所有到位。⑤开工前各项手续已办妥。⑵审核通过后，报请建设单位，订立批准开工意见。

6.2.3分包单位资格审核监理工作程序承包人选取分包人制定分包合同承包人选取分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程申请报告：a.监理工程师审查承包人分包工程申请报告：a.分包人资格及证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额；d.分包工程项目所使用施工规范与验收原则；e.分包工程工期；f.承包人与分包人合同责任；g.分包合同不批准报建设单位报建设单位批准批准批准监理工程师向承包人监理工程师向承包人签发分包单位批准单承包人、分包人签承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工分包人进入工地施工实行要点：⑴经建设单位批准分包单位，其资格由监理工程师进行审核。⑵专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。规定建设单位及总包单位明确对分包单位管理职责。

6.2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序批准不批准返回上报建设单位订立供应商合同（建设单位、承包方）确认供应商（建设单位）提出审核报告（承包方）提供供应商资质（供应商）批准不批准返回上报建设单位订立供应商合同（建设单位、承包方）确认供应商（建设单位）提出审核报告（承包方）提供供应商资质（供应商）审核审核（监理工程师）实行要点：⑴专业监理工程师负责对供应单位资质审核，提出审核意见。⑵总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

6.2.5建筑材料审核监理工作程序建筑材料建筑材料检测单位审批监理工程师提交材料报验单（承包方）不合格定期上报、归档继续使用材料进入施工现场使用审批（监理工程师）按规定批量自检填写报验单（承包方）下厂检查(必要时)承包方自检厂(场)质保书专业监理发既有疑问提出抽检复验告知停止使用并运浮现场合格否可换材料实行要点：⑴专业监理工程师要参加送检材料见证取样，保证样品有代表性。⑵专业监理工程师要认真复核材料质保书和检查报告。⑶专业监理工程师对材料质量或检查数据有疑问可以提出补充检测规定。6.2.6工程洽商监理工作程序填写工程洽商单填写工程洽商单（承包方）组织实行（承包方）上报建设单位归档总监理工程师签证（设计师）退回退回审核（监理工程师）批准批准上报不批准不批准实行要点：⑴涉及图纸变更，工程量变化工程洽商必要经设计单位及建设单位批准。⑵总监理工程师应对技术变更后与否符合规范、原则及关于规定，施工与否可行提出审核意见。

6.2.7工程质量事故解决方案审核监理工作程序（崩塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（普通事故每月汇总集中上报）必要时解决因素不清不解决提出新方案补充调查恢复施工发出复工令暂停施工发出停工令（监）上报主管部门提交《质量事故解决报告》（施）检查、验收（监）完毕解决，自检申请验收（施）实行解决方案（施）研究拟定解决方案组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、制定解决方案事故因素分析事故调查发出《质量告知单》（监）发生质量事故（崩塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（普通事故每月汇总集中上报）必要时解决因素不清不解决提出新方案补充调查恢复施工发出复工令暂停施工发出停工令（监）上报主管部门提交《质量事故解决报告》（施）检查、验收（监）完毕解决，自检申请验收（施）实行解决方案（施）研究拟定解决方案组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、制定解决方案事故因素分析事故调查发出《质量告知单》（监）发生质量事故实行要点：⑴工程质量事故解决方案凡涉及变化构造，变化使用功能，必要经设计单位及建设单位批准，并在报审单上订立意见。⑵总监理工程师应对方案提出办法、验收办法（涉及必要检测）提出审核意见。6.2.8施工图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作总监理工程师监理内部会审图纸会审由建设单位、设计、施工、监理参加四方参加图纸会审熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师整顿图纸会审问题清单与建设单位、设计磋商贯彻清单中问题解决意见并整顿归档实行要点：⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领略设计意图。⑵专业监理工程师会审施工图与否符合规范及关于原则规定，并要与地质勘探报告及现场实际状况符合。6.3监理检查、验收工作程序及实行要点部位工程各工序施工（承包方）工序施工质量检查监理工程师部位工程各工序施工（承包方）工序施工质量检查监理工程师进入下一道工序施工检查成果工序质量自检合格（承包方）贯彻整治办法合格不合格实行要点：⑴监理工程师每天必要对施工现场进行巡视检查。⑵巡视检查重要内容：①施工单位与否按经批准施工组织设计进行施工。②各部位操作与否符合规范规定，质量与否合格。③与否按规定进行各项报审、检查和验收。⑶监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。⑷总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，保证施工现场有人员到位。

6.3.2隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包方）订立隐蔽工程验收单（监理工程师）整治（承包方）检查成果审核（监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包方）不合格合格进行下一道工序上报、归档实行要点：⑴凡施工中经后道工序遮盖后不适当或不能再检查工程内容均属隐蔽工程验收范畴。⑵重要隐蔽工程验收项目：①桩基工程②基坑验槽③钢筋工程④预埋铁件及波纹管安装⑤预应力张拉工序（涉及孔道压浆）⑥管道接头、防腐⑶专业监理工程师应在施工单位隐蔽工程验收单上订立验收意见，并备份存档。6.3.3工序验收监理工作程序工序工序竣工自检合格（承包方）现场检查（监理工程师）订立工序质量验收单（监理工程师）告知承包方整治（监理工程师）检查成果审核（监理工程师）填报工序质量验收签证（承包方）实验室检查（监理工程师）不合格合格实行要点：⑴工序验收应严格按《市政工程施工及验收技术规程》以及其她关于规定进行。⑵专业监理工程师抽检数量不少于原则规定最低数量。⑶监理工程师评估与施工单位自评相差较大，双方应按原则共同拟定检查数量和办法，否则监理工程师应坚持自己评估意见，并附监理检查评估表。⑷上道工序经验收评估后方可进入下道工序。

6.3.4部位工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单承包方审查中间验收资料监理工程师审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师审查成果合格贯彻整治办法不合格实行要点：⑴部位工程验收成果在工序评估基本上经记录而得。⑵部位验收工程质量评估报告应表白监理方意见并作为质监站核验参照。

6.3.5单位工程验收监理工作程序实行要点：施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整治意见施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整治意见施工单位整治监理单位审查资料及现场预验汇总问题清单报建设单位监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位报质检站校验，施工、监理设计及其她关于单位参加进入保修阶段否申报可申报否可可⑵单位工程验收要在施工单位自查自评基本上，结合质量保证资料核查，观感质量评估和核心部位全面进行检查。⑶检查中发现质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，规定施工单位限期整治，验收中存在质量问题不得隐瞒。⑷总监应组织建设单位、设计单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站核验。

6.4文明、安全施工监理工作程序不批准批准施工单位贯彻整治告知组织关于各方解决安全事故上报上报建设单位代表建设单位代表发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整治告知监理工程师检查执行状况实施上报批准建设单位代表审核监理单位审核并提出书面意见施工单位编制文明、安全施工方案不批准批准施工单位贯彻整治告知组织关于各方解决安全事故上报上报建设单位代表建设单位代表发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整治告知监理工程师检查执行状况实施上报批准建设单位代表审核监理单位审核并提出书面意见施工单位编制文明、安全施工方案

6.5工程量计量监理工作程序工序竣工工序竣工是否承包方参加整治监理工程师审核承包方报审工程量现场工程量计量工程质量合格是否承包方参加整治监理工程师审核承包方报审工程量现场工程量计量工程质量合格监理工程师计量确认、签证

7、监理工作办法监理工程师计量确认、签证7.1质量控制监理工作办法7.1.1质量控制内容及办法依照施工阶段工程实体质量形成过程时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。⑴事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各因素和关于方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作重点，应制定切实控制和抓办法贯彻。①审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务施工队伍及人员资质与条件与否符合规定，经监理工程师审查承认后可进场施工。②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购重要施工材料、设备、构配件前提供样品和关于订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制规定后书面通报业主，在征得业主批准后方可由总监理工程师订立《建筑材料报审表》和《重要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、关于设备技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量共同验收。③严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程规定施工单位在开工前报送详细施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系与否健全；重要技术组织办法与否具备针对性、与否安全有效；施工程序与否合理。经监理方审批批准后方可实行。④施工机械、设备质量控制对工程质量有重大影响施工机械、设备，应审查其设备选型与否恰当；审查承包单位提供技术性能报告中所表白机械性能与否满足质量规定和适合现场条件；凡不符合质量规定不能使用。⑤严格审查分包单位资质未经监理方审查承认和经查不能保证施工质量分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。⑥做好施工图纸会审工作a.总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及关于设计阐明和技术资料，理解设计意图和各项技术规定；b.核对全套图纸（如边设计边施工，则应当对已有正式图纸）及阐明与否齐全、清晰，图中尺寸、坐标、标高及管线与否精准和吻合一致。c.核对建筑、构造、水电、通讯、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾；d.对重大分项工程和核心部位特殊技术，应复核其与否能满足施工规定。⑦工程测量放线控制监理工程师应规定施工承包单位，对于给定原始基准点，基准线和参照标高等测量控制点进行复核，并据以进行精确测量放线、复测施工测量控制网。⑵事中控制①协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交质量记录分析资料和质量控制图表。②监理项目部应按质量筹划目的规定，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺原则和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对核心部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据记录和数理分析，对不符合质量原则提出专项报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位与否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸规定进行施工。监理工程师应经常进一步现场检查施工质量，如发既有不按照规范和设计规定施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整治意见或工地巡视单，如整治不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整治告知单。③监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先保证各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计规定，必要时应以整治告知书形式告知各分包单位，待其整治后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽.④审查技术变更和会签设计变更。凡因施工因素需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究拟定后提出设计修改告知，由总监理工程师参加会签并在监理项目部内传阅，经业主承认后交各分包单位施工。总监理工程师会签关于各种设计变更，应审核对工程质量、进度、投资与否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。⑤监理工程师应认真履行监督职责，进一步施工现场，达到预控为主，及时发现，初期解决，防止漏检和失检。⑥行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违背合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整治；⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调关于单位间业务活动；⑧坚持记好质量监理日记。认真做好记录数据解决分析，对不符合质量原则提出报告，加以解决。⑶事后控制①按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程，单位工程进行检查；②工程验收a.依照施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织关于专业监理工程师进行初验，并将初验成果告示施工单位；b.单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程各分部工程验收合格基本上，按国家验收规范原则，报请业主拟定组织竣工验收日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。③审核施工单位提交竣工资料和竣工图，并进行汇总；④整顿工程项目技术文献资料，按规定编目、建档。7.1.2质量控制办法⑴工程质量控制管理办法图

工程质量控制管理工程质量控制管理详细目的施工工艺建筑材料控制办法施工现场检查实验室检测目测、手检测试仪器、设备检查每天记录精准实验实验报告抽样检查人员控制资质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列施工工艺控制和建筑材料控制两个目的，如果得到严格控制，事实上也就是控制了建筑工程最重要某些。在这两个目的实现过程中，图中所示两种办法有机结合，交叉进行，并在项目监理部中必要配备各种专业技术控制管理人员。⑵工程质量控制管理办法①旁站监督在施工过程中于现场观测、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量不利因素，以便及时进行控制。②平行检测对重要分项工程或对质量有怀疑材料、构造受业主委托另行进行检查、实验。③指令文献监理工程师合用监理合同赋于指令控制权对施工承包单位提出书面批示和规定。④支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。7.2安全文明施工监理工作办法7.2.1安全施工监理⑴安全施工教诲①督促施工单位严格执行政府政策法令和上级、主管部门所颁发关于安全文明施工法规；②要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发现违章及时制止”，保证工程安全目的达到；③规定各级施工管理人员、工程技术员上岗前必要熟悉关于施工安全规程；④规定施工单位独立操作者，须有本工种、本岗位操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发特种作业操作证，否则不准上岗；⑤规定施工单位职工在工作中必要全面接受安全监理人员监督和指引；⑥规定施工单位在工程开工前，项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工全体人员进行安全技术办法交底；⑦施工单位采用新施工办法、添设新技术设备时，必要对作业人员进行新操作法教诲，经监理承认后方能实行；⑧督促施工单位项目负责人应进行每日安全发言，每周安全例会，定期安全培训。不断增强安全意识，保持良好安全作业状态。⑵安全检查①督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并订立安全施工合同书；②严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计，各项施工应有完备安全办法；③经常检查施工单位思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，涉及向各班组技术交底、技术培训、安全教诲等状况；④定期与不定期地巡逻施工现场。重要施工机械、电气设备安全状况，发现问题责令施工单位及时整治，并做好记录逐级报告；⑤督促施工单位定期、不定期地对其用电状况、消防安全设施进行自查，发现问题及时整治。⑶施工现场安全生产①规定施工单位对每道工序都必要有安全技术办法；②监督施工单位下达任务时应同步进行安全技术交底，交底内容应依照任务特点、现场环境、人员状况、设备状况等提出详细安全办法；③施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设立安全设施；④在施工现场监理随班寻常检查，如遇到下列状况，安全监理应下达暂时停工指令：a.施工中浮现安全异常状况，经提出后，施工单位未采用改进办法或改进办法不得力时；b.对已经发生工程事故未进行有效解决而继续作业时；c.安全设备未经检查验收而擅自使用时；d.未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工时；e.构件吊装过程中，若指挥人员无醒目安全帽标志或无指挥人员时。⑷电气设备安全生产管理①检查施工单位与否严格按现场用电规定、原则执行；②监督施工单位不得在架空输电线路下立支架，特殊状况应和关于单位共同制定安全技术办法后方能施工；③施工现场电器设施安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必要装有防漏电保护装置。⑸现场消防办法①监督施工单位在现场按规定设立消防设施；②现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度；③消防器材任何人不得随意动用，规定施工单位设专人保管。7.2.2文明施工监理⑴施工现场场容①施工工地明显处应设立统同样式施工标牌，内容：工地名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等；②检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、笔迹工整规范否；③施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人；④施工现场内应有排水办法，废、污水进入市政管网必要设立沉淀池，运送道路要平整、坚实、畅通；⑤监督现场零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行关于规定，悬挑构造上不得堆放料具和杂物。⑥施工区域与交通便道应有明显分隔，在施工过程中保持交通便道畅通。⑵施工现场料具管理①规定各类材料堆放要整洁，散料之间围档高度不得低于0.5米；②检查料场排水办法；③督促施工单位根据材料性能采用必要防雨、防潮、防冻、防火办法；④规定施工现场注重施工材料合理节约。⑶施工现场环境卫生和卫生防疫①规定现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序；②监督伙房严格执行环境卫生法及关于规定、炊事人员要有身体健康证卫生知识培训证；③督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。7.3合格工程量审核签证监理工程量计量和复核基本工作为依照工程量表中详细列出需要完毕项目以及各项目工程量，对照施工单位投标文献一一进行审查，理解合同文献中项目与施工单位项目划分区别，理解施工单位由于施工办法、施工过程、施工进度需要而对工程量安排特点，理解工程量形成和合计过程。监理工程师对解决此类问题办法和办法为：7.3.1熟悉工程量清单项目及关于阐明，结合施工招标文献、合同条款、图纸和技术规范以及施工单位施工组织设计文献，掌握详细工程项目工作范畴、工作方式和计量办法；7.3.2依照工程进度和质量执行状况，采用相应过程计量办法复核已完毕合格工程量，并提供应投资监理单位；7.3.3依照合同规定以及工程详细状况进行额外工程量计量和复核。7.4监理文档管理监理文档管理工作是工程项目监理工作一种重要构成某些，它为监理目的实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改进监理形象及积累监理成果等方面都具备重要意义，因而本院将在该项目监理中应用《上海市建设工程监理软件系统》进行文档管理，充分发挥计算机辅助管理作用。现场监理项目部文档编码如下表：A类：施工单位关于函件A01施工单位报审表A02施工组织设计（方案）报审材料A03工程施工进度筹划（调节筹划）报审表A04工程开工报审材料A05分包单位资质报审材料A06建筑材料报报审材料A07成品、半成品供应单位资质报审表A08重要设备选型报审表A09工程索赔报审材料A10工程变更费用申请表A11工程付款报审材料A12工程质量问题（事故）解决报审材料A13现场工程实验报审材料A14工程验收报审材料A15技术核定材料A16施工测量放线报审材料A17施工方联系单B类：监理函件B01监理工程师审批表B02监理工程师工作联系单B03监理工程师告知单B04监理工程师备忘录B05监理工程师验收意见单B06监理工程师现场检查登记表B07监理工程师资料归档验收单B08工程竣工移送证书C类：监理文献C01监理合同C02监理大纲C03监理规划C04监理实行细则C05监理工作月报C06监理工作总结报告C07工程质量评估报告C08监理业务手册D类：监理内部资料D01监理日记D02监理照片记录D03质量控制表格D04进度控制表格D05投资控制表格D06信息管理表格D07合同管理表格D08协调工作表格E类：会议纪要E01现场工程例会E02第一次工地会议E03现场协调会E04专项工作会议E05监理内部工作会议F类：设计图纸F01设计图纸F02设计变更G类：业主函件G01业主施工指令G02业主业务联系单H类：合同文献H01招标文献H02投标文献H03承包合同H04勘察、设计合同H05材料、设备供应合同H06其他合同J类：检测资料J01监理资料J02现场检测资料K类：规定、规范K01法规文献7.4.2设立监理项目文献柜，供监理人员迅速查阅、检索各类文档。

7.4.8严格做好资料归档工作，详细归档资料范畴如下：⑴与业主方订立监理合同⑵由业主方承认监理实行规划⑶各种技术性收发文献和告知⑷监理每月上报监理报表⑸工程质量事故记录、会议纪要、解决成果和验收意见⑹设计图纸、设计交底、图纸会审、设计变更等技术性文献⑺由承包方报来所有送检和签证资料（如材质保证书、各项实验报告等）⑻监理组各阶段工程小结、最后工作总结。

8、监理工作制度8.1监理工作基本制度8.1.1工程筹划⑴总体网络筹划、年度筹划由监理项目部协助业主编制。⑵施工总筹划（涉及年度筹划）由总承包单位组织，分包编制，报项目监理办公室查审、业主审批。⑶季度筹划由分包单位编制、总承包单位审核、项目监理部协助业主批准下达。⑷月筹划由承建单位编制、承包单位审核、项目监理部协助业主批准下达，项目监理部督促实行。8.1.2施工组织设计和施工方案审批由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。8.1.3开工报告由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施工单位报关于业务部门。8.1.4重要建筑材料及设备监理⑴材料申报施工单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、实验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。⑵材料复验由监理工程师核定出厂合格证、实验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责解释，在监理以为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经各项目监理副总监理工程师审批后，到指定实验单位复验。此外，监理部还要不定期抽样检查。⑶设备监理重要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报，监理、设计、业主三方批准后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及关于设备技术资料，经监理核定符合设计规定后方可用于工程。8.1.5核定关于“施工实验报告”施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应“施工实验报告”，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。对已导致事实者，按质量问题解决程序办理。8.1.6施工记录⑴基坑验槽由施工单位填报，自查复核通过后由设计，业主、监理工程师共同现场检查签字。⑵隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在普通状况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊状况，专业监理工程师将及时验收。⑶试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。⑷调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。8.1.7设计变更及工地洽商⑴设计变更监理工程师，总监理工程师(涉及常务副总及关于副总)从控制工程质量、进度、投资角度，会同业主进行会签，然后交施工单位施工。⑵工地洽商单施工单位提出工地洽商单，必要经监理工程师及总监理工程师审查批准后，再由施工单位提交设计单位办理。8.1.8质量监控⑴质量问题告知单监理工程师在施工过程中发现普通质量通病，应随时口头告知承建单位关于人员及时进行整治，并做好整治记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题告知单，经常务副总监理工程师审批后及时发往关于单位。事后专业监理工程师要检查贯彻整治状况。⑵质量问题解决由责任方提出解决方案，普通质量问题由监理部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对解决过程及成果进行督促验收，做好记录。另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行解决。⑶工程质量鉴定，推荐优质工程分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评估，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理工程师、质量监督站进行一次核定，在此基本上推荐优质工程。⑷关于测量放线施工单位用业主指定控制点放线并填写放线及复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。8.1.9旁站监理监理人员在施工期间,对工程重点部位、核心工序实行全过程持续监控检查，发现问题及时告知承包商整治。旁站检查项目在监理规划和监理实行细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站项目须涉及：⑴桩基施工、基坑围护施工及土方开挖。⑵定位、测量放线。⑶首件、样板施工。⑷核心部位砼灌溉。⑸新材料、新工艺施工。⑹设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场实验。⑺材料见证取样。8.1.10监理平行检测监理工程师对项目或材料质量评价，必要通过实验获得数据后进行，不容许单纯采用经验、目测或感观评价质量。⑴监理现场配备必要检测工具，量测项目质量，记录质量状况，作为检查、验收根据。⑵对承包商负责送实验室检查材料，实行见证取样制度。⑶对重要部位材料或项目，监理实行平行检测。8.1.11零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或专业副总监与业主代表协商后，签字方可生效。8.1.11付款签证（工程进度款支付程序）⑴由施工单位于每月25日报当月完毕实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用材料，材质证明和实验报告，经承包单位审查于当月28日报监理部审查。⑵监理部重要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报投资控制监理工程师，监理部审查后，将材质证明，实验报告返回施工单位。质量、安全月报交工程资料部存档。⑶投资控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理,投资监理,副总监复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。8.1.12竣工验收及技术经济档案⑴单项工程竣工验收由施工单位填报“竣工报告单”并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并订立单项工程竣工验收证书。⑵技术档案工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向业主移送，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料整顿状况进行抽检。⑶经济档案项目监理部按月审查承包单位上报建筑、安装价款，审查设备价款，建立单项工程各类费用台帐，督促承包单位在工程交工后一种月内完毕竣工结算。8.1.13监理告知监理工程师运用口头或书面告知，对任何事项发出批示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师批示。⑴口头告知：对普通工程质量问题或工程事项，口头告知承包商整治或执行。⑵监理备忘录：有经验监理工程师提示承包商注意事项，用备忘录形式。⑶监理告知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出问题，用监理告知单书面告知承包商，并规定承包商整治后再报监理工程师复查。⑷工程停工告知单：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达所有或局部停工告知单（普通状况下宜事先与业主沟通）。8.1.14监理日记所有监理人员（监理工程师，监理员）每天都应认真填写监理日记，总监理工程师检查。8.1.15工程台帐为有效地控制建设投资，防止施工单位超报、虚报，漏报，保证形象进度与实际完毕投资相吻合，投资控制监理工程师要以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。⑴工程台帐以施工图预算（经审核）与合同价款为根据，并作为控制目的总量。⑵各专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准已完实物工程量和费用支付量（即工作量）。⑶当工程进度款合计完毕量达到施工图预算或合同价款百分之九十，而工程尚未完毕时，应及时报告总监理工程师，并应得到关于批示，从而达到掌握工程进度与控制投资目。8.2监理工地会议制度8.2.1监理例会⑴监理例会是履约各方沟通状况，交流信息，协调解决，研究解决合同履行中存在各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持例行工作会议。⑵监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。⑶监理例会参加单位及人员①总监理工程师、副总监理工程师、总监助理及关于监理工程师；②施工单位项目经理、技术负责人及关于专业人员；③业主驻工地代表；④依照会议议题需要邀请设计单位、分包单位及其他关于单位人员参加。⑷监理例会重要议题①检查上次会议决策贯彻状况，检查未完毕事项及其因素；②工程进展状况；③拟定下一阶段进度目的，研究承包单位人力、设备投入状况和实现目的办法；④材料、构配件和设备供应状况及存在质量问题和改进规定；⑤工程质量和技术方面关于问题，明确重要改进办法；⑥分包单位管理及协调问题；⑦设计变更、洽商重要问题；⑧工程款核定及财务支付中关于问题；⑨违约、工期、费用索赔意向及解决状况；⑩其她事项。⑸项目监理部应及时收集汇总关于状况，为召开会议做好准备①理解上次会议决策贯彻状况和存在问题；②准备会议资料、拟定关于事项解决原则；③与关于各方通报状况、互换意见，督促做好准备。⑹会议纪要①监理例会由指定监理人员记录。②会议纪要由监理工程师依照会议记录整顿，重要内容涉及：a.会议地点及时间；b.会议主持人；c.出席者姓名、单位、职务；d.会议内容及议决事项；e.其她事项。③会议纪要审签、打印和发放a.纪要内容应真实，简要扼要；b.纪要需经与会各方签认；c.会议纪要发放到关于各方，并应有签罢手续。④会议纪要中议定事项，关于各方应在规定期限内贯彻。8.2.2专项工地会议⑴专项工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。⑵专项工地会议应认真做好会前准备。⑶专项工地会议应做好会议记录，并整顿睬议纪要，由与会各方签认，发关于各方。8.3监理工作月报制度8.3.1监理月报编制规定⑴项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理单位。⑵监理月报编制周期为上月26日到本月25日，在下月5日前发出。⑶监理月报应真实反映工程现状和监理工作状况，做到数据精确、重点突出、语言简洁，并附必要图表和照片。⑷监理月报采用A4规格纸。⑸监理月报格式按中心统一规定执行。8.3.2监理月报基本内容⑴工程概况①工程基本状况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去）等；合同状况，合同商定质量级别、合同价等。②施工基本状况本期在施形象部位及施工项目；施工中重要问题等。⑵施工单位项目组织系统①总承包单位组织框图及重要负责人；②重要分包单位承担分包工程状况。⑶工程进度①工程实际完毕状况与总进度筹划比较；②本月实际完毕状况与筹划进度比较；③本月工、料、机动态；④本月采用办法及效果；⑤本月在施部位工程照片。⑷工程质量①分项工程验评状况（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；②分部工程优良率记录；③重要施工实验状况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气施工实验等）；④工程质量问题；⑤工程质量状况分析；⑥本月采用办法及效果。⑸工程计量与工程款支付①工程量审批状况；②工程款审批状况月支付状况（月支付汇总表）；③本月采用办法及效果。⑹构配件与设备①构配件及设备供应与到场质量状况；②对供应厂家资质考察状况。⑺合同其她事项解决状况①设计变更、洽商状况（数量、重要内容等）；②工程延期状况（申请报告重要内容及审批状况）；③费用索赔状况（次数、数量、因素、审批状况）。⑻天气对施工影响状况（影响天数及部位）⑼项目监理部机构与工作记录①项目监理部机构框图（含人员）；②监理工作记录。⑽本月监理工作小结①对本期工程进度、质量、工程款支付等方面综合评价；②意见和建议；③下月监理工作重点。

9、基坑围护构造控制办法及监理要点9.1地下持续墙质量控制办法及监理要点9.1.1地下持续墙工程监理预控要点检查施工期间总承包及施工单位施工组织管理体系与否健全，质量管理班子及人员贯彻状况；检查总承包及施工单位质量保证体系建立，贯彻质量责任制，明确质量责任分工。建立和健全施工单位、自检、总承包方复检、监理验收三级质量审核制度。参加审核设计图纸及技术文献交底。审核总承包提供施工组织设计、现场准备状况；施工办法、程序切实可行性及合理性。工程中使用大型机械、设备必要检查其合格使用证书及有关年检记录，特殊工种应具备操作上岗证。禁止不合格设备及无证上岗者进驻工地施工。测试工具、计量器具应有关于计量检测部门检定或检定证书，禁止未检定或检定超期限测试计量器具使用于本工程。检查材料、成品、半成品供应与否可靠稳定，质量与否保证，能否及时提供合格证等质保资料，供应商有无对其所提供材料、成品、半成品进行性能测定。贯彻材料进场检查和复检制度，凡用于本工程上材料应有完整质保文献，监理方将检查上述文献原件，并留复印件存档，同步还将依照不同材料分别抽样复检和测试。9、检查预制桩生产厂资质，生产流程，原材料检查资料。10、随机到预制构件厂，抽检、巡检砼、浇砼质量，原材料控制及接驳器预埋位置精确性等。11、成品运到现场检查出厂成品合格证及原材料，砼级配等有关质保资料，外观质量和接驳器位置。12、现场派有经验监理人员实行施工全过程跟踪监理，以巡视、旁站、验收三种不同方式控制各工序，部位施工质量，并随时记录各项有关数据。13、建立质量信息文字、报表及图片资料原则化管理制度。14、针对工程实际状况，开展全面质量管理活动。15编制地下持续墙工程质量控制流程图。9.1.2地下持续墙体施工过程控制原则和监理要点导墙施工质量监理要点：导墙为倒“L”型构造，导墙内墙面平行于地下墙轴线，轴线距离最大容许偏差为±10mm。内外导墙净距比地下墙设计厚度增长30mm，内净距离为1000+30=1030mm。导墙顶面标高应高出地坪100mm,容许误差为±10mm，顶面不平整度为不大于5mm。砼质量C20商品砼，墙体应无蜂窝、空洞。墙平整、光洁。施工缝设立成凹凸型，不渗水。注意该施工缝应与地下墙接头错开。复核工程承包单位提供测量控制点座标、水准点高程；放样工程轴线、地下持续墙角点座标，轴线定位桩及导墙平面位置尺寸和标高。按审定通过施组有关规定检查导墙开挖，钢筋隐蔽捣。导墙拆模后，及时在内侧加撑100×100方木。支撑按每1.5m设上下两道原则布置，支撑应撑紧并要有足够刚度。导墙施工完后，附近荷载不适当过大，不容许车辆在上面行驶和碰撞，在地墙施工过程中特别注意大型施工机械或其她堆物荷载不得放在导墙附近。槽段开挖质量原则和监理要点：槽段开挖容许偏差应符合下表（1）槽段开挖容许偏差表表（1）项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数成槽平面轴线与设计轴线间±30每幅3尺量成槽垂直精度3/1000每幅三线每线每2米一点测斜仪超声波检测仪接头处相邻两槽段挖槽中心线<墙厚1/300并不影响内部界限挖槽深度清孔后不不大于设计深度每幅测绳吊线清孔后槽底淤泥厚度≤50每幅超声波、测探仪、测绳①成槽前应对导墙顶标高、垂直度、间距、轴线位置等数据进行复核修正。②成槽前，应检查泥浆工厂生产新鲜泥浆，配方比例，比重、粘度、PH值、失水量、胶体率等重要性能指标。③成槽机成槽过程中，及时检查成槽机上记录状况与否属实，理解成槽进度。抽查成槽速度与否符合施工组织设计规定，并掌握和理解成槽质量状况。跟踪检查挖槽精度，成槽机挖斗应平行于导墙，抓斗中心应每次对准在导墙上孔位标志物。由地面至地下10m左右初始挖槽精度对如下整个槽壁影响很大，必要严格督促承包方慢速均匀钻进。④成槽泥浆面应保持在地下水位0.5m以上，导墙顶面0.3m下。⑤对于闭合幅槽段和转角槽段，应一方面复核槽段宽度，如有较大变动，应及时懂得总承包并通过关于技术部门进行核定。⑥每槽段成槽结束后，要用超声波探测垂直度，测槽深度，数据均做原始记录。成槽至标高后，连接幅与闭合幅应先用刮泥器刷壁10次以上，直至预制接头清洗干净。经清孔后槽深不不大于设计深度，清槽和置换泥浆结束，严格控制槽底沉淤在50mm以内，槽底以上泥浆比重不得不不大于1.30。泥浆质量检查原则及监理要点：1）新鲜泥浆性能指标检查原则应符合下表（2）新鲜泥浆性能指标表表（2）项目性能指标检查办法比重1.06~1.09t/m3泥浆比重称粘度20~30秒漏斗法胶体率>98%量筒法含砂率失水量<30毫升/30分PH值7~9稳定性0.02g/cm2泥皮厚度1~3毫米/30分钟失水量仪静切力1分钟10分钟20~30mg/cm250~100mg/cm2静切力计2）泥浆管理监理要点：泥浆宜选用膨胀剂，使用前取样进行泥浆配合比实验。如果用其他粘土时，应进行物理、化学分析和矿物鉴定。其粘粒含量应不不大于50%，塑性指数不不大于20，含砂量不大于5%，二氧化碳与三氧化铝含量比值为3~4。挖槽过程中应保证边挖深边补浆，槽内泥浆面必要高于地下水位0.5m以上，亦不应低于导墙顶面0.3m，并防止地表水流入槽内破坏泥浆性能。新鲜泥浆应存储24小时以上或添加分散剂，使膨润土充分水化后方可使用。泥浆使用过程中，应经常测定和控制指标如下表（3）泥浆使用过程控制指标表表（3）比重<1.15粘度<25秒失水量30毫升/30分PH值>7废弃泥浆原则：泥浆比重>1.3t/m3，PH值>12。4、清槽规定：清槽在采用抓斗成槽槽段，先用抓斗在槽底细抓一遍后再用泵吸反循环法清基；检查槽底如下指标应满足：泥浆比重<1.15；粘度<30秒；含砂量<10%；淤泥厚度（深度）≤50。钢筋笼检查要点：钢筋笼制作：为保证钢筋笼平整和尺度，应用经纬仪和水准仪进行定位和标高校核。为保证保护层厚度，在钢筋笼外侧应焊定位垫块，设在钢筋笼水平方向两侧，每定位垫块竖向间距为5m。钢筋笼除对焊满足规定及四周钢筋交点须所有点焊外，别的交点可采用50%交错点焊。接驳器及预埋弯筋，严格按设计布置定位检查，其标高误差不不不大于±10mm，因地铁顶板下一层、二层、底板由西向东有2‰泛水，接驳器标高，随2‰泛水而调节，是检查和监督中重中之重。认真检查工程在施工和构造使用阶段所需要预埋件及预留孔，如注浆管监测测斜管等，应控制其中心位置偏差在±10mm。钢筋笼、预制接头桩吊装：①经检查合格预制接头桩吊放入槽时，应根据导墙标高，计算并检查搁置标高，严格控制接驳器标高，记录原始数据。入槽后预制接头顶向中心线和地墙槽幅边线重叠。②上、下节预制焊接前，应在两个垂直方向用经纬仪进行垂直度控制，保证预制接头桩中心位移控制在20mm偏差范畴内。③经检查合格单幅钢筋笼，按施工组织设计程序和吊放支点规定吊放入槽、就位。④保证槽壁稳定，吊放、调节、固定接头管及钢筋笼全过程应在清槽后换浆合格后四小时内完毕，超过时间应重新清孔。⑤吊装前对成型单元钢筋笼再次全面检查，并清理其上面多余物件。⑥钢筋笼因内外主筋不同，接驳器有方向，应以明显标志注明，入槽必要摆正内外方向，禁止方反。⑦钢筋笼放前必要对槽壁垂直度、平整度、槽底标高、底部泥浆比重进行严格检查。⑧钢筋笼起吊，需采用双机四点吊，由主付钩同步起吊，设有专门吊架，防止钢筋笼变形超标。⑨钢筋笼吊放入槽时，由双机四点吊，由水平状态均匀调节成垂直状态，缓慢入槽，下放过程中，遇到障碍，坚决不容许强行冲击入槽；如发现槽壁土体局部凸出或坍落至槽底，则必要整修壁面，并清除槽底坍土后，方可下放钢筋笼。⑩钢筋笼入槽后，检查四对楔子一套微调设备，调节标高，满足设计。钢筋笼外形尺寸容许偏差原则应符合表（4）钢筋笼外形尺寸容许偏差表表（4）项目容许偏差（mm）实测偏差（mm）123钢筋笼长度±100钢筋笼宽度±20钢筋笼厚度±10钢筋笼主筋间距±10钢筋笼分布筋间距±20预埋件（接驳器）中心位置±10混凝土灌溉检查原则和监理要点准备工作：清底及置换泥浆等必要符合原则，在达到规定值后，及时吊放安装钢筋笼，并在4小时内灌溉砼，否则要重新清底。对已浇筑槽段垂直面，必要用专门刷壁器刷壁，直到刷壁器表面无泥为止。接头管吊入槽内必要按设计位置垂直放置，如入下放过程中发现槽底有坍下土体阻碍接头管沉至规定位置时，不准强冲，应修孔后再放。砼不能在接头两侧或底部流入另一幅槽段，273三波锁口管直径比槽宽略小，锁口管背侧有孔隙部位应以干泥丸垫实。在预制接头桩尖以上1000范畴内填石子，以制止砼灌溉时侧向推移。砼质量规定：地下持续墙砼配合比应考虑用导管在泥浆下灌溉特点，对砼级配，灌溉速度及其流动性，应有严格规定。水下砼C30、S8、使用商品砼C35、S8。级配规定：坍落度：19±3，扩散度34~38cm。导管：导管采用Φ250钢管，接头采用加强密封圈迅速接头，导管内壁光滑。槽段宽度≤4m时，采用一根导管，槽段宽度>4m时采用二根导管。在槽内导管间距应≤3m，导管离外端头应≤1.5m。浇捣过程中导管插入砼不得不大于2m，控制值为2~ 3m。当砼在导管不能畅通时，可将导管上下稍做提动，提高高度应不大于30cm；在砼灌溉工程中不能横向移动。灌溉砼：第一批砼入导管，应满足该导管开关管时所需埋管深度砼量。砼要持续均匀浇捣，砼进槽量控制在36m3/h之内，保持导管畅通。砼灌溉上升速度要均匀，每槽内二根导管顶升砼面高差不得不不大于50cm。随时测量砼浇捣量与上升高度正常关系，推算灌溉过程中有否坍方现象，随着砼上升及时调节泥浆比重到1.15如下。砼灌溉面规定高出设计标高30~50cm。控制接头管拔管时间，检查、督促其试块观测，当达初凝时，（约4~5小时），提动锁口管，后来每隔5~10分钟提动一次，提高幅度20cm左右，在终凝后，（在砼灌溉结束后6~8小时）即可用顶升架拔起锁口管，并清洗干净。商品砼到达后，避免浮现等待现象，严格控制单元槽段灌注时间。本工程采用商品砼，监理人员在现场督促实验人员制作试块，并注明日期、时间、幅号，每幅制作2组（100m3做一组、不满1