污水纳管施工组织设计样本

施工组织设计编制单位：上海金羽绿化工程有限公司编制日期：9月21日目录一、编制阐明 1.1.编制根据 1.2.编制原则二、工程概况 2.1.工程概况 2.2.施工用水、用电三、施工总布置 3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目的 3.2.施工组织设计四、施工总进度筹划 4.1.进度安排要点 4.2.重要项目施工进度安排五、工期保证办法 5.1.工期保证办法 5.2.进度控制六、重要项目施工技术 6.1.工程施工办法七、资源配备7.1.项目部管理组织 7.2.现场投入机械安排八、保证工程质量技术组织办法 8.1.质量目的 8.2.组织机构 8.3.工程质量控制九、保证安全生产技术组织办法 9.1.安全生产组织办法 9.2.安全生产管理制度 9.3.安全生产技术办法十、保证文明施工技术组织办法 10.1.文明施工组织管理机构 10.2.现场文明施工办法 10.3.环保办法十一、特殊季节施工技术办法 11.1.高温施工技术办法 11.2.雨季施工技术办法附件：1、进度筹划第一章编制阐明1.1.编制根据1.1.1.上海市合庆镇蔡路村庄整治规划图；1.1.2.上海市合庆镇蔡路村庄整治规划文献；1.1.3.根据对现场实地状况踏勘。1.1.4.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—）1.1.5.《市政道路工程质量检查评估原则》（CJJ1-）1.1.6.测量规范（GBJ50026-93）1.1.7.《地基与基本工程施工及验收规范》（GBJ202-83）1.1.8.《室外排水设计规程》(GB50014-)1.1.9.《给水排水管道工程施工及验收规程》（GB50268-）1.1.10.《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164-）1.1.11.《都市道路照明设计原则》（GJJ45-）1.1.12.国家工程建设原则强制性条文－城建某些1.1.13.工程地质调查报告1.1.14.上海地区关于新农村规划有关规定1.2.编制原则1.2.1.遵循上海市合庆镇村布局中期规划原则，在编制施工组织设计文字阐明及附图表中，严格按照村整治规划文献中规定规定，做到统一原则、规范编制。1.2.2.遵循设计文献和规范验收原则原则，在编写重要项目施工办法中严格按照设计规定，执行现行施工规范和验收原则，对的组织施工，保证工程质量、进度。1.2.3.坚持实事求是，一切从实际出发原则，在制定施工方案中，依照自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰。1.2.4.坚持施工全过程严格管理原则，在工序施工中，严格执行现场工程师指令，尊重政府意见，严格管理。1.2.5.坚持积极推广应用“四新”成果原则，在各项工序施工中，对于可以提高或保证工程施工质量、施工进度以及减少工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中先导作用。1.2.6.坚持专业化作业与综合管理相结合原则，在施工组织方面，以专业班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备优势，同步采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目。1.2.7.充分运用网络图，进行筹划安排。第二章工程概况2.1.工程概况2.1.1.工程名称：合庆镇二O一一年（第四期）村庄改造污水整治工程。2.1.2.工程地点：地点位于蔡路村1队、2队、3队、4队、5队、6队区域。合庆镇蔡路村自然村位于跃东村南侧，东边接近河道，南边也接近河道，北面过跃东村为蔡路村自然村。2.1.3.工期：总工期为65天，由9月25日开工，11月30日结束。2.1.4.重要工作量：村内污水管铺设、村内雨水管铺设、砌砖污水和雨水砖砌与塑料检查井、新建化粪池与修理化粪池、污水管与雨水管道施工后修复路面、及其她等工程。设计图纸蔡路村施工14队自然村污水管铺设：蔡路村铺设污水管1138米，其中DN300：161米，DN225：977米，砖砌窨井600*600：23座、砖砌窨井480*48016座、塑料检查井41座。2.1.5.构造特点:a、本工程为污水整治工程、道路修复工程、其她施工部位零星工程量，工作面较为分散，且要等待地下污水解决系统工程结束后才可进行道路修复施工。b、工程分布在六个自然村，施工过程中必要保证村民正常生活秩序不受到较大干扰和影响。c、工程需要避开雨季施工，但是又必要保证工程总体工期，这个不利于施工组织、管理，进度控制；为此我单位将对此进行专项施工进度管理，并制定相应施工组织。2.2.施工用水、用电2.2.1.施工用电供电系统架设:本工程机械用电从业主提供各施工电源或租房房主住处直接接入，电路布置沿线设立安全提示标牌。生活用电就近接用民用电源。并自带发电机组两套。为保证施工期间用电100%，在本段施工期间，将自备两台100KW发电机设备，以供施工时急用。2.2.2.施工用水构造工程现场施工用水筹划从河道中设泵抽取河水，并在各搅拌场地中设立蓄水池，水质现场化验合格后投入使用，必要时需简朴解决后取用。管理及施工人员生活用水就近运用附近生活水源。第三章施工总布置3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目的3.1.1.质量目的：合格在施工中将严格遵守政府关于新农村改造有关文献和技术规范，及关于施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。3.1.2.进度目的：在65天内所有完毕本标段工程量。本工程工期预测在9月25日筹划开工，11月30日筹划竣工，总工期65天。3.1.3.安全目的：优良本工程保证无重大人身伤亡责任事故，无级别火警事故。3.1.4.文明施工目的：争创标化工地严格按照文明施工关于规定条款，努力做好人员施工现场文明管理，切实搞好环保工作，争创上海市文明施工标化工地。3.2.施工组织设计3.2.1.项目部构成为保证工程优良、高效、安全建成，将选派具备工程施工经验管理人员构成本工程项目经理部，全面负责本工程施工和管理工作。项目经理部由项目经理1名，技术负责人1名，施工负责人1名，专职质检员1名，专职安全员1名，技术测量等若干专业人员构成，以保证现场各施工管理工作分工到位。按照本工程特点，拟订点、线、面相结合立体施工方案，依照施工项目及流程，配备关于专业队伍进场，从事各生产作业。组织机构如下：项目经理项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人质量安全科施工技术科经营管理科综合管理科设备物质科质量安全科施工技术科经营管理科综合管理科设备物质科排水施工队排水施工队机械施工队项目部组织机构图3.2.2.组织管理办法为加强施工管理，项目经理部将采用办法，以启发、调动全体职工工作、生产自觉性和积极性，保持良好工作秩序，保证优质高效完毕合同规定施工任务，办法如下：制定严格管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明；制定明确岗位经济责任制，使每位员工工作成果与工资收入密切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。针对本工程施工特点，依照合同施工工期制定了科学合理施工办法，保证工程施工质量。第四章施工总进度筹划4.1.进度安排要点本工程施工点分散，施工时要统筹安排，平行、流水施工，精心组织，科学施工以提高工作效率，保证工程按进度筹划顺利进行。施工中，把村内污水管道和雨水管道施工及路面修复施工作为重点，现场合理调配，分工明确，派专人维持现场交通，这关系到施工时场内交通与否畅通。4.2.重要项目施工进度安排4.2.1.工程开工后，及时派人进驻工地，做好工程施工前期准备工作，清理施工区域障碍物，组织材料机械进场等，村内设立两个施工材料堆放和加工场地，所有这些前期工作筹划在7天内所有完毕。4.2.2.自然村施工中，规定施工时平行、流水作业，施工紧凑，控制好每个节点，合理安排，掌握好劳动力调度，配备好人员、机械，做好材料供应工作。4.2.3.自然村内污水管道施工完毕后方可进行道路修复工程施工，在管道埋设施工中依照其进度可以合理恰当安排已完毕某些污水管道路面修复工程。第五章工期保证办法5.1.工期保证办法5.1.1.投入方面配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。5.1.2.组织施工方面由公司重要领导担任项目指挥，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、周施工筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，从而保证总工期实现。为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工有顺序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前各项准备工作。①认真做好图纸施工区段和施工内容确认工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月三次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。5.2.进度控制为了保证工期，随时做好施工进度管理工作。5.2.1.设备准备：做好核心设备如挖掘机、运送车、搅拌机、切缝机等。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。5.2.2.人员因素：做好用工记录，依照总工期或进度状况制定详细专业工程进度筹划，增长各工和必要明确工作，安排于重要后续工作之前；定期召开进度协调会，并将会议形成纪要。第六章重要项目施工技术6.1.工程施工办法6.1.1.1.施工方案依照现场状况，场地平整前，应将施工区域内地上障碍物清除和解决完毕。由测量部门布设建筑物或构筑物位置或场地定位控制线（桩），拟定场地标高。原土压实平整要符合排水规定，预留排水坡度。对需要保存周边构筑物要注意保护。第七章资源配备本工程历时65天，依照工程自身特点及施工条件，施工过程中必要对施工机械配备、劳动力投入进行有筹划、合理组织，咱们将充分发挥本单位专项机械设备齐全，专业技术力量雄厚优势，配备足够机械设备，组织有丰富经验管理人员及专业施工队伍，优质高效完毕本标段工程。7.1.项目部管理组织项目管理部职能表编号工种职责1项目经理该项目总负责人，总体调度及现场施工，组织实行者。2现场总负责负责现场总协调以及监督进度安全等筹划事实状况。3技术负责人分管全面技术、质量、安全、工期进度等工作，研究并制定应用新技术、新工艺、新材料筹划工作，对项目经理负责。4施工员负责现场施工、对新工艺、新技术、新材料实行。5质量员现场质量监督6安全员安全监控，文明施工负责人。7材料员技术原则和施工筹划组织进料，生产允许证产品检查证，质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。8造价员工程进度和工期控制以及成本核算，保证按筹划竣工。9设备机具工程施工设备机具统筹调试、保养、修理、维护。10核算员工程项目进度核算、监控，保证工程按筹划进行。7.2.现场投入机械安排拟投入重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机55-72泉州好道路2翻斗车FC10型8山东良好道路3自卸汽车T104广东良好进场材料4手推车0.3m310深圳良好道路5切割机路宝LB-400\LB-5002日本2良好道路工程6钢筋剪各型1套国产良好道路7测量机械各型1套国产良好全场8切缝设备2套国产良好道路工程9砼振捣器各型6广东良好道路10水准仪SETL1国产良好全场第八章保证工程质量技术组织办法要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级关于质量政策、法规、文献、规定，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，环绕这个中心来编制质量筹划、谋划质量办法、安排质量活动、实现质量目的。8.1.质量目的工程质量“合格”。8.2.组织机构8.2.2.建立以公司主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运营体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评估。8.2.3.建立以项目经理为首工程项目质量保证正常运营体系。8.3.工程质量控制8.3.1.开工前重点检查⑴复测基准点，标高等重要控制点，规定对的并符合规范规定。⑶入场材料应分类堆放、专人保管。8.3.2.按施工方案中制定施工工艺，质量原则、技术数据、操作办法和规定，核心部位和重要环节需求量保证技术办法，合理地组织施工。8.3.3.建立质保体系，切实加强工程质量管理。⑴按照图纸规定，严格执行市政工程质量检查评估中关于规范规定。⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必要随工检查，参加部份分项工程质量评估，未经专检人员评估验收工程，不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，详细负责质量评估验收和组织管理工作。8.3.4.分某些项工程必要有经批准施工方案及技术办法，有保证工程质量技术办法和办法，没有施工技术办法不准施工。8.3.5.施工前，施工队长或主管工程师必要依照图纸和施工方案，保证质量办法以书面形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底分项工程，不准进行施工。8.3.6.质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必要实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序施工。⑷原材料必要具备出厂合格证和检查单，方准使用。如无上述资料，需经取样检查合格，方准使用。对原材料检查单有怀疑必要重新检查，合格方准使用。

第九章保证安全生产技术组织办法为了使整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，目的，除了严格执行国家和地方上现行规范和新原则外，咱们还要结合本工程实际状况，制定出如下办法。9.1.安全生产组织办法咱们结合工程划分区段以及工程规模，决定成立以项目经理为首安全生产管理小组，按区段拟定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全状况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整治。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。9.2.安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一种多工种、多专业大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间状况诸多，需要互相制约协作，才干保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立安全管理，起不到对施工现场全面控制作用。因而，咱们建立了以项目经理为项目安全生产第一负责人，下至项目副经理、项目安所有门、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全齐抓共管局面。在这一套管理模式下，咱们对其中每个成员规定了各自在安全生产管理上职责，即制定了上至项目经理、下至作业工人安全生产责任制。安全宣传制与教诲是防止职工产生不安全行为、减少人为失误重要途径，制定了安全教诲制度，涉及三级安全教诲制度、寻常安全教诲制度以及特种作业人员安全教诲制度。消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查是消除安全隐患有力手段之一，特制定了安全检查制度，涉及寻常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。检查内容涉及：查思想、查领导、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。9.3.安全生产技术办法第十章保证文明施工技术组织办法施工现场文明施工管理是公司生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合原则规定文明施工管理，提高项目工程施工综合管理水平，增进管理层作业层“三个素质”和观念作风变化，提高劳动效率，减少物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵抗灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和公司经济效益稳步提高。10.1.文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依照项目实际状况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫负责人均为成员，文明施工寻常管理领导工作由组长主持。10.2.现场文明施工办法要认真贯彻执行建设部《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定关于文明工地原则。施工组织规划中文明施工规定是搞好文明施工管理基本条件，以平面布置为基本，管理制度为根据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。10.2.1.循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒导致返工，挥霍和阻碍其他项目施工作业，作业筹划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。10.2.2.按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、暂时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图规定，道路及排水畅通，场地平整。10.2.4.分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、运用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。10.2.5.清洁卫生----工程作业场合、生产暂时设施室内外整洁卫生。10.2.7.机械卫生----工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、敏捷、可靠、上岗持“十字”作业。10.2.8.防火、保卫----完善防火制度、设立符合消防规定消防设施，设立明显防火标志和标牌、配备有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、贯彻专（兼）职保卫值班人员，采用防火防盗办法。10.2.9.岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10.2.10.安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分原则”，定期或不定期检查，及时评分，奖罚分明。10.2.11.配合协调----施工中做好与各单位之间，与村民之间，工种之间协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善解决。10.2.12.公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、公司纪律、妥善解决好施工现场周边百姓公共关系。10.3.环保办法为加强环保工作，减轻环境污染，切实做好防治办法，保护自然资源、环境和基本设施，保障人体健康。咱们将在该工程施工中做好如下几种方面工作：10.3.1.严格遵守国家关于环保法令，教诲施工队伍每个成员积极参加环保，是树立全面、协调、可持续发展观，构建和谐社会应付出责任和承担义务。10.3.2.竭力维护在合同规定施工活动界限之外植物，树木原状；采用各种有效保护办法，防止在其运用或占用土地发生土壤冲蚀以及工地河床或河岸冲刷；10.3.3.规划生产、暂时设施布置尽量减少对周边环境干扰和本地居民影响。10.3.4.在工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，定期清扫解决。10.3.5.在主体工程竣工后，必要拆除施工暂时设施和生活设施，拆除后场地应彻底清理。10.3