常熟理工学院物理与电子工程学院2016年奖励性绩效工资分配

PAGEPAGE3常熟理工学院物理与电子工程学院2016年奖励性绩效工资分配方案指导思想和原则（一）、指导思想根据《常熟理工学院校内津贴分配实施方案》文件精神，结合我院实际情况，积极推进我院以分配制度改革为重点的内部管理体制改革，按照工作实绩，打破分配上的平均主义，建立、健全竞争、激励机制，进一步培养和稳定优秀人才，充分调动教职工的积极性和创造性，使全院的教学、科研和管理尽快迈上新的平坦，特制订物电学院奖励性绩效工资分配方案。（二）分配原则1、“三公”原则。充分发扬民主，坚持公平、公正、公开原则，在分配工作中自觉接受教职工和有关职能部门监督，增强工作的透明性。2、统筹兼顾原则。充分兼顾学院教学、科研、管理工作的利益关系，确保学院的稳定。兼顾全日制教学和成人教育的协调发展，保证工作正常运转和兼顾学院长远发展。3、导向激励原则。坚持效率优先，兼顾公平，按需设岗，以岗定薪，按劳取酬，优劳优酬。把岗位业绩、课时数、教研科研成绩作为主要参考指标。促进和强化学科专业建设，确保教学中心地位；激励教职工勤奋敬业，多出成果，多做贡献。4、考核评估原则。规范考核评估工作，建立健全重实绩、重贡献的考核奖惩制度。对认真履行职责，教学、科研成绩突出、管理工作成绩显著、服务质量优秀的个人予以奖励，对未完成工作目标的要酌情扣发津贴。5、责权利相统一的原则。分配方案按教职工所在岗位工作的职责、完成工作量和业绩的大小，按档次发放津贴。二、奖励性绩效工资的来源、类别及概念（1）奖励性绩效工资经费来源学院奖励性绩效工资主要由学校核拨的业绩奖励、岗位结构补贴、学院自身的社会服务性收益以及学院管理工作奖励等四部分组成。此外,将教学科研成果奖励采取外挂的方式纳入奖励性绩效工资的范畴,其发放办法和发放渠道不变。=1\*GB3①学校核拨的业绩奖励某学院（部）的业绩奖励=学校投入业绩奖励总量×（C-D）/(A-B)其中:A为全校教职工全年完成的教学科研工作量总量；B为全校教师全年须完成的基本教学科研工作量总量；C为某学院（部）教职工全年完成的教学科研工作量总量；D为某学院（部）教师全年须完成的基本教学科研工作量总量。教学工作（含本科教学和研究生教学）、科研工作两块分别核算工作量，核算办法见《常熟理工学院教学科研工作业绩点核算暂行办法》。=2\*GB3②岗位结构补贴学校对各学院发放教职工岗位结构补贴，按岗位系数的25%进行核拨。各类岗位系数标准由学校统一设定。=3\*GB3③社会服务收益学院的社会服务收益是指本单位参与社会服务活动后，按学校社会服务管理和收益分配办法划归本单位的收益部分。（2）奖励性绩效工资构成奖励性绩效工资由岗位结构补贴和业绩奖励组成。岗位结构补贴由教职工所聘岗位对应的岗位系数来确定。业绩奖励由教职工的教学、科研和管理工作量以及考核结果等因素确定。奖励性绩效工资按照岗位结构补贴和业绩奖励之间的比例4:6进行分配。年终学校按教研科研积点下拨学院的教研科研津贴,60%纳入奖励性绩效工资进行分配,20%按照教师取得的教研科研工作绩点奖励给对应老师,剩下的20%留作下一年度教研科研发展基金。奖励性绩效工资的分配（1）管理岗位人员（工勤技能人员）年终津贴学院管理人员包括行政管理、教务秘书、辅导员、实验室专职管理员。管理岗位人员以所聘行政职务为基本依据参考《学院管理岗位人员岗位结构补贴系数表》和《学院管理岗位人员业绩奖励系数表》，确定其岗位系数。管理人员的岗位结构补贴工资=奖励性绩效工资总额*40%/全院岗位系数总和×管理人员基本岗位系数。管理人员的业绩奖励工资=奖励性绩效工资总额*60%/全院岗位系数总和×管理人员业绩岗位系数。管理岗位人员的岗位结构补贴系数和业绩奖励系数见表一、表二：表一：学院管理岗位人员岗位结构补贴系数表职员职级五级（正处）六级（副处）七级八级九级正科职正科级副科级系数54.22.82.51.61.4表二：学院管理岗位人员业绩奖励系数表职员职级五级（正处）六级（副处）七级八级九级正科职正科级副科级系数4.53.82.62.31.61.4管理人员实行坐班制，“双肩挑”管理人员兼课课时数不超过平均标准课时的（400课时）1/2，其他管理人员不超过平均标准课时的1/3，超过部分按1/2的教学工作量计算，定额标准内的教学工作量，按学院的奖励性绩效工资分配办法计发。管理人员由学院考核委员会考核，合格者享受全额奖励绩效工资。年度考核为基本合格和不合格人员，奖励性绩效工资按全年标准分别扣发50%和100%。工勤技能人员的分配参照管理人员的分配办法。工勤技能人员的岗位系数见表三。表三：学院工勤技能岗位人员岗位系数表工勤技能系列二级三级四级五级系数2.01.41.21.0专业技术人员专业技术人员为承担教学工作的在岗教师。岗位结构补贴工资教学人员以所聘专业技术岗位为基本依据，凡受聘上岗，履行相应的等级岗位的职责。年终考核合格者享受全额岗位结构补贴工资，不合格者不享受岗位结构补贴工资。年终个人岗位结构补贴工资=奖励性绩效工资总额*40%/全院岗位系数总和×个人岗位系数。学院专业技术人员的岗位系数见表四。表四：学院专业技术人员岗位结构补贴系数表专业技术二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级系数65.554.23.93.62.82.52.21.61.42、业绩奖励工资教学岗位人员以完成的教学工作绩效为基本依据进行考核。教学工作量根据《常熟理工学院教学工作量计算办法（试行）》和附件一《学院核算教学工作量注意点》，结合学院教学工作的实际需要，实事求是、科学合理计算。年终个人业绩奖励工资=个人标准教学课时×课时单位标准×教学质量系数。教学质量系数见表四。表四教学质量系数教学质量评价排名前10%排名后90%质量系数1.11.0课时单位标准=（全院奖励性绩效工资总额×40%-管理人员业绩奖励工资总额-教研科研奖励-学院社会工作奖励）/（学院教学课时总和（含质量系数因素））。排名后10%的老师在下一年度开设3次公开课。五、教学工作量基本要求教学工作量基本要求按照《常熟理工学院教学工作量化考核办法》文件要求执行，每年考核一次。六、科研工作量基本要求科研工作量基本要求按照《常熟理工学院科研工作量化考核办法》文件要求执行，每年考核一次，三年总结算，男教师55周岁以上,女教师50周岁以上老教师不做科研工作量要求。当年度科研考核不合格教师的记扣津贴值=教师个人当年度奖励性绩效工资×5%七、管理工作补贴对兼任学院主要管理工作的教师（院党政领导不再考虑），其管理工作按以下标准补贴：（1）中心实验室主任、实验室示范中心主任、创新创业实践中心主任、系主任、分工会主席、成教负责人，科研秘书,协议工资人员，年底每人奖励5000元（2）系副主任、实验示范中心副主任、创新创业实践中心副主任，2500元（3）教学质量管理委员会委员（小组成员）、教学督导组成员、教学委员会委员、学术委员会委员、党总支委员会委员500元，党支部书记1500元.3、对兼任学院班主任工作的教师（辅导员除外），其管理工作补贴按照100元/生·年计算。4、对兼任学院其他辅助管理工作的教师，其管理工作补贴由分管院领导提出相应补贴建议，经过学院分配考核领导小组审核通过后给予对应补贴。5、对于进修人员,如果已经办理在岗手续，参照在岗教师考核;如未办理在岗手续,因学院需要承担教学工作,其学院业绩奖励工资按实际课时的150%计发。八、特色创新工作奖励对在推动教学改革，取得省级以上教学成果奖；科研方面取得省部级及以上科技成果奖；在创新管理工作方面取得省级以上荣誉表彰的，学院给予相应的工作奖励。九、附则1、本方案由学院分配制度改革小组初步审核议定，交全院教职工大会讨论通过后，报学校批准后实施。2、2016年度学院奖励性绩效工资分配按本方案执行。3、本方案的最终解释权归学院党政联席会议。物理与电子工程学院2016年10月27日附件一、学院核算教学工作量注意点1、新开课程、校企合作课程、国际合作课程的K1系数为1.2；2、实训课的K1系数为1.0，课程设计的K1系数为1.2；3、大学物理实验批数P为1，K2批次系数为1；电子电路实验批数P为1，K2批次系数为1；4、校级优秀毕业设计的k1类型系数上浮10%；例：张三共带3位学生，其中一位是获得优秀毕业设计，则姓名人数k1类型系数张三