大聚通美食服务有限公司创业计划书完整版样本

第八届“挑战杯”大学生创业筹划大赛大聚通美食服务有限公司创业筹划书一、执行总结（一）公司及产品服务简介公司全称为大聚通美食服务有限公司。我公司是集餐饮美食与休闲服务为一体机构，重要产品是出租厨房。对于不同层次顾客不同需求，提供不同服务，为每位消费者量身打造服务套餐，在节约成本前提下，既能做到绿色健康也能满足每位顾客不同喜好，进行放松休闲。在出租厨房同步提供辅助服务：“沙发客”服务、棋牌室服务、超市一体化服务、可移动厨房餐车提供。（二）市场状况聊城美食行业近几年发展迅猛。据经济普查资料显示，()全市共有批发零售贸易、住宿、餐饮业法人单位431个。其中，批发贸易公司259个，零售贸易公司124个；餐饮公司33个，其中正餐公司26个，快餐公司４个。全市共有贸易、住宿、餐饮活动单位（含个体）15923个。其中，批发零售贸易网点13932个，餐饮网点1873个。全市批发零售贸易、住宿、餐饮业从业人员48300人。其中，批发零售贸易业从业人员37874人，餐饮业从业人员8876人。在全市批发零售贸易、餐饮业从业人员中，个体从业人员34037人，占70.4％。以风格化、地区化、潮流化等为主题美食派系，相继出当前聊都市场，其中绝大某些商家获得了成功销售业绩，由此可见聊城消费者对于美食消费爱慕和认同由来已久。翻阅聊城美食行业历史，从当年引起不小热潮各路美食派系，川菜、粤菜，以及海外饮食文化，西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等，均在聊城饮食市场上获得成功推广。在这些成功经验中，咱们可以看到，消费者对新潮美食文化以及特点鲜明消费形式并不排斥，反而大加推崇。就当前经营中商家来看，当今聊城美食行业中商家，大某些是以单一美食派系为主题进行经营，规模优势和综合性优势并不明显。而其中，值得关注是，这些类型商家，规模小，经营管理优势明显，格调、档次以及品牌形象进一步人心。（三）竞争分析“民以食为天”。随着经济发展和人民生活水平不断提高，餐饮业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来，而这其中“各领风骚一两年”现象，又引起大多数经营者反思和借鉴，对于大聚通美食城来说，当前市场上同类及兼营各类酒店日益增多，众多直接和潜在竞争对手使该行业竞争异常激烈。“知己知彼，百战不殆”，找到竞争切入点，确立适合市场定位，全塑公司形象，已成为公司制胜法宝。餐饮业发展势头强劲，销售收入和零售额迅速增长。普查资料显示，我市餐饮公司实现销售收入10763万元，全市餐饮公司零售额实现8718万元。

公司经济实力不断增强，贸易公司总体效益明显好转。全市批发零售贸易、住宿、餐饮公司资产总额289887万元，其中，批发零售贸易公司255667万元；住宿、餐饮公司34220万元。全市贸易公司实现利润总额3835万元，贸易公司总体效益明显好转。随着市场上同类公司增多，咱们会不断地开发新服务（如，增长菜品、提高服务质量、满足消费需求）。同步不断减少经营成本、提高服务质量，做到人无我有、人有我优、人优我创。咱们将通过如下方式提高自身竞争力：1、减少经营成本在采购方面----直接与菜农定向合伙，以批发价进货，以市场价卖给消费者，让顾客得实惠同步吃到绿色健康蔬菜，我司也能从中获利差价！在装饰方面，可以收集人们生活中废旧用品，发挥工作人员想象能力，制成小空间装饰物品，同步这些装饰物品可以依照顾客规定或情境变换而随时变化。一方面节能环保，另一方面还可以顾客就餐同步欣赏艺术创意。在服务方面，我司依照本店特色对员工进行培训，减少培训费用同步还可以做到特色服务优质化。2、提供高质量服务公司创立之初，咱们租赁2层小楼，一层设立出租厨房包间，同步，咱们也为需要服务顾客提供厨师做菜。二层为休闲娱乐，设立某些棋牌室和“沙发客”包间，供有需要顾客提供娱乐和休息场合。随着公司发展，咱们将扩大自己经营范畴，咱们会在火车站和旅游景点租赁场地设立“沙发客”包间，依照不同需求，设立普通间、豪华间。同步，咱们始终提供可移动厨房出租项目，让有需求顾客，随时随处、以便快捷享有休闲娱乐放松。并在本来基本上提供更加全面、细致服务。（五）赚钱预测公司成立初期，集中我司大某些资金发展公司优势服务——出租厨房，带动公司其她辅助业务发展。若能顺利实现此项目的，一方面可觉得公司在本地发展打下坚实基本；另一方面也可为公司向周边地区扩张做好准备。公司预测第一至第三年营业收入分别为万、360.00万和480.00万，同比增长50%。第一至三年赚钱分别为132万、200万和295万，同比分别增长51.51%、47.50%、55.93%。次年资产报酬率为70.90%，投资回收期为2个月。（六）公司展望当前大聚通美食广场投资规模、投资地点、经营项目均已拟定。可以预期大聚通美食城投入经营后来，所达到社会效应和社会影响力，预计将对聊城乃至山东省消费行业产生深远影响。大聚通美食城是当前聊城超大空中美食广场，它位于聊都市百货大楼，属于聊都市中心，地理位置优越，人口密集，客流量大。它位于我市商业活动最为频繁和密集地段，依托当前地理位置自身所拥有人流量优势，但处在一楼位置，以经营西式快餐为主肯德基会形成竞争，因此在场内外设立具备体现公司风格标志和广告喷绘是必要手段。在这样消费行为频密区域，进一步运用消费者高涨消费意愿，于现场展开优惠活动。综合以上关于大聚通美食城各项优势分析，美食城顾客消费需求大体可以分为如下几类：普通消费心理特性（1）求惠心理。多数消费者追求经济实惠，物有所值，较多受价格因素影响。大聚通美食城面向大众，必将为广大消费者所接受。（2）求舒服心理。大聚通美食城为消费者创造了一种优美进餐环境，和高水平服务。使消费者宾至如归。（3）求奇心理。这点在年轻消费者身上体现尤为突出，大聚通美食城推出各种演艺活动对她们很有吸引力。（4）求名心理。大聚通美食城也可满足不少消费者在宴请时讲求上档次，出风头，追求炫耀消费。2.社交（公关）消费需求大聚通美食城多层次饮食服务，优美环境为这一消费人群提供了一种良好场合。3.休闲饮食需求对于大聚通美食城而言，顾客消费中猎奇，尝新心理应尤为关注。“沙发客”服务为休闲人士提供了一种良好消费环境。二、产业背景分析（一）市场竞争状况描述始终以来，租赁行业在国内市场占据着一定份额，国内租赁行业不断扩大，行业渗入越来越广泛，出租厨房产业模式是近几年新兴于法国一种产业模式。此出租业务将厨房出租给那些开烹饪课程或是想举办私人约会人们，并配以工作人员予以陪伴或指引，满足人们对于宽敞、厨具齐全厨房及舒服优雅用餐环境需求。经调查发现，出租厨房行业市场状况如下：国内尚未形成规模化出租厨房产业模式出租厨房业务是近几年在巴黎兴起一种新产业模式，当前国内尚未形成规模化出租厨房产业模式。此产业模式引进必将在国内引起人们对出租厨房业务追捧。消费水平提高，人们消费心理发生变化几年来，在市场经济不断发展，市场开放度日益提高，中华人民共和国GDP世界排名第三大环境下，国内人均可支配收入已达到1.8万元人民币。经济和收入不断提高，使得国内消费构造明显改进，人们对于高档消费品需求量日益增长。如下是咱们所做市场调查：（1）历年GDP增长变化状况（2）历年城乡收入增长数据（二）优势服务宽敞、厨具齐全厨房及舒服优雅用餐环境满足人们对约会条件苛刻规定，配以工作人员予以陪伴和指引及专门服务人员，使约会用餐真正成为一种流行趋势。（三）实现产业化途径1、学习国外出租厨房产业模式先进理念，进一步考察国内市场，制定符合中华人民共和国市场产业筹划。2、集中资源发展我司优势服务，形成规模化服务业务，打造属于自己品牌文化，使消费者理解此项服务，激发消费者对出租厨房业务购买欲。同步，在一到两年内占据国内大某些市场，在全国形成规模化服务业务。3、着力打造公司品牌服务同步，加强公司辅助服务（如沙发客式服务、移动餐车等）建设，形成具备我司特色服务体系。4、制定适合我司发展战略目的，并贯彻贯彻。三、市场调查和分析（一）市场竞争状况分析1、市场状况，中华人民共和国餐饮消费全年零售额初次突破万亿元大关，达到10345.5亿元，同比增长16.4%，比上年净增1458亿元，持续实现两位数高速增长，与改革开放初期1978年相比增长了188倍。，中华人民共和国餐饮业发展迈上新台阶，全年零售额达到12352亿元，比上年约增长.5亿元，同比增长19.4%，比上年同期增幅高出3个百分点，占社会消费品零售总额13.8%，拉动社会消费品零售总额增长2.6个百分点，对社会消费品零售总额增长贡献率为15.6%。中华人民共和国餐饮业迅速持续发展，显示出了在社会需求和经济发展大背景下，行业总体规模日益扩大，在国民经济中地位和作用明显提高和加强。1-11月份，全国住宿与餐饮业零售额达到13905.1亿元，同比增长24.9%，环比基本持平，比上年同期加快6.1个百分点，占同期社会消费品零售总额比重为14.2%，拉动社会消费品零售总额增长3.5个百分点。其中11月份，全国住宿与餐饮业继续保持迅速增长，零售额实现1376.6亿元，同比增长25.1%，比上年同期加快3.5个百分点，但比上月下降6.6%。随着中华人民共和国经济及旅游业发展，餐饮行业前景看好，在将来几年内，中华人民共和国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，并且绿色餐饮必将成为潮流。竞争状况就山东省聊都市来说，近几年来东昌府区商业公司总量大幅度增长。据２００4年经济普查资料显示，截止到２００4年终，全区共有批发零售贸易、住宿、餐饮业法人单位431个。其中，批发贸易公司259个，零售贸易公司124个；餐饮公司33个，其中正餐公司26个，快餐公司４个。全区共有贸易、住宿、餐饮活动单位（含个体）15923个。其中，批发零售贸易网点13932个，餐饮网点1873个。全区批发零售贸易、住宿、餐饮业从业人员48300人。其中，批发零售贸易业从业人员37874人，餐饮业从业人员8876人。在全区批发零售贸易、餐饮业从业人员中，个体从业人员34037人，占70.4％。据调查,我省去年营业收入近亿元餐饮公司超过五十家,营业总收入90.99亿元,占山东省餐饮业总收入9.5%,增幅为17%,高于全省平均水平。相比市场上餐饮机构，我公司具备如下优势：我司将以市场价格出售果蔬肉类食品等，以保证人们正常生活开支水平；我司特为旅客或外出出差人提供既便宜又以便“沙发式”住宿环境，为人们节约开支同步，也提供了舒服和以便；移动厨房也是我司特色之一，人们可以在任何时间、任何地点向我司租用移动厨房；顾客可依照自己需求选取出租厨房或享有本餐厅提供各类优质餐饮，同步还可以依照自己兴趣享有穿越式体验。出租厨房某些，我司将会依照顾客需求为顾客安排不同厨师来为顾客作指引，顾客可依照自己口味选取不同菜色；在就餐结束后，顾客还可依照自身兴趣兴趣，选取不同娱乐消遣方式；在服务方面，依照顾客选取咱们将分派特定服务员为顾客提供优质特色服务；就餐结束后，顾客可选取不同颜色卡（红色代表满意，黄色代表普通，绿色代表不满意）来表达对服务员满意限度，与此同步，服务员也可反馈顾客信息，我司将会收集解决这些信息来及时调节优化服务质量；（二）目的市场及容量估算1、目的市场我公司服务市场分为两种：学校市场和社会市场。如下从各方面做详细分析：(调格式)当前，校园内，社会中，班级会餐、部门会餐、朋友之间会餐层出不穷，再次引起了“会餐热”。因而，人们对会餐环境、饮食安全等规定越来越高。当前，我市旅游业大幅度增长，特别是旅游高峰期，外来人员大量涌入，住宿已成为人们头疼问题，一路劳累使她们对既快捷、便宜又舒服住宿环境需求大幅度增长；就当前市场形势来看，餐饮集娱乐休闲、住宿于一体公司不论就耗费、质量等各方面来看，都无法满足顾客需求；现如今，人们面对高消费、快节奏、受约束生活，往往向往随意自由生活，想什么就做什么，不论任何时间、任何地点，“移动生活”便成了人们追求；（三）市场份额及发展趋势1、市场份额据记录,山东省餐饮业“十二五”开局良好,经济收入达到1779.56亿元,增长16.8%,占社会消费品零售总额10.7%。就聊都市来讲，餐饮公司占全市各商业公司7.66%，其中正餐占餐饮业78.79%。餐饮网点占11.85%，住宿、餐饮人员占70.4%，住宿、餐饮公司资产占全市总资产11.80%。2、发展趋势自1月起，记录局调节了记录口径，由记录住宿和餐饮业零售额调节为记录餐饮收入。，全国餐饮业收入17636亿元，同比增长18.0%，占全社会消费品零售总额11.4%。国内餐饮业在良好经济环境下，保持着平稳迅速增长态势，餐饮消费持续成为消费品市场一大亮点。

，中华人民共和国餐饮业实现收入20543亿元，同比增长率16.9%。限额以上公司餐饮收入6445亿元，同比增长19.7%。

11月商务部发布“十二五”期间增进餐饮业科学发展指引意见中提出，力求在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%增长速度，到零售额突破3.7万亿元，并哺育一批特色突出、营业额10亿元以上品牌餐饮公司集团。随着着政府拉动消费政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，将来餐饮业依然是引人注目消费热点，中华人民共和国餐饮消费水平将继续保持高速增长。四、产品与服务我公司主营出租厨房业务旨在打造舒服、温馨、功能齐全会餐场合，使消费者在外同样感受到家温情。另开设各项辅助业务，涉及沙发客式服务模式，移动式餐桌等。主辅业务相结合，打造令顾客满意一条龙服务。出租厨房业务我司拥有适合约会、烧烤等不同功能厨房若干，以满足消费者不同需求。该项业务是将设备齐全厨房出租给那些专家烹饪课程或是想举办私人约会人们，使人们在约会中避免了餐厅拥挤、餐具不够用尴尬局面。出租厨房价位在每天50元到200元不等，详细价位视厨房规模、功能而定。同步，公司配以工作人员予以陪伴和懂得及专门服务人员，竭力做到使消费者满意。沙发客服务模式沙发客服务模式是我司一项特色服务模式，即为消费者提供娱乐休息场合。我司拥有不同规格沙发包间，内设舒服沙发供消费者休息，及电脑电视供消费者娱乐。为在会餐过程中感到疲倦顾客提供休憩场合，真正做到人性化服务，体现家温情。移动式餐桌此服务模式是相比较出租厨房更加灵活多样服务模式。我司拥有设备齐全餐车若干，并配以专门司机及服务人员，满足人们对不同就餐环境、不同就餐形式更高需求。只需一种电话，公司即会派移动餐车到消费者指定地点，真正做满足不同顾客不同需求。其她公司拟在聊城火车站级东昌湖等客流密集地区单独设立沙发客服务模式，为旅途疲劳旅客提供周到服务。五公司战略（一）商业模式公司采用连锁经营模式。即当公司发展到一定限度时，就会在其她地区建立连锁机构，由公司提供全套设备、启动资金及培训师，增进分公司发展，实现我司扩张战略。公司采用多层次销售方略，实现商业化合伙关系网及系统化销售网。咱们通过提供各种套餐服务满足顾客不同需求，对不同价值套餐和顾客不同规定制定相应收费原则：对规定原则较高顾客收取相对较高费用，对进行普通原则顾客收取相对较低费用。（二）发展战略公司分三个阶段发展，如下是公司发展规划图公司价值公司价值近期战略中期战略长期战略获取获利稳定细分市场占有率开拓市场扩大服务范畴发展全国连锁机构图四公司发展规划图近期战略：我公司通过提供高质量服务、加强广告宣传、拓宽销售渠道等办法，增长目的消费群，提高产品销售量和市场占有率。公司创立之初，咱们租赁2层小楼，一层设立出租厨房包间，同步，咱们也为需要服务顾客提供厨师做菜。二层为休闲娱乐，设立某些棋牌室和“沙发客”包间，供有需要顾客提供娱乐和休息场合。。同步，咱们始终提供可移动厨房出租项目，让有需求顾客，随时随处、以便快捷享有休闲娱乐放松。运用10-时间逐渐占领聊城地区餐饮娱乐休闲一条龙服务市场。中期战略：通过两条途径开拓市场：一是给产品寻找新细分市场；二是保证原有市场占有率。在原有市场上寻找、吸引新消费者，提高产品销售量。随着公司发展，咱们将扩大自己经营范畴，咱们会在火车站和旅游景点租赁场地设立“沙发客”包间，依照不同需求，设立普通间、豪华间两种。运用3-5年实现中期战略。长期战略：为了保持公司持久市场占有率、竞争优势，不断扩大服务范畴，就必要保证服务高质量，并进一步完善服务，刺激市场需求。在提高服务质量基本上，开始全面扩张，发展连锁机构，面向全国提供餐饮娱乐一条龙服务。用5年左右时间扩展到全国。（三）扩张战略1、服务质量建设初期面向社会各界招聘服务人员，并对服务人员进行培训，提高业务能力和服务水平。通过顾客反馈机制，弥补服务局限性，提高服务质量。积累经验后，业务能力逐渐成熟。中期将致力于精英服务团队建设，涉及面试培训人员、营销人员等，逐渐建立自己精英服务团队，为向全国扩张储备人才。同步，建立自己信息管理系统，在扩张过程中，保障信息畅通。整合全国资源，为顾客提供及时、高质量服务。2、合伙伙伴我公司重要合伙伙伴有：学校代理、出租公司、汽车站火车站服务人员、旅游公司等。咱们目的消费群重要是大众。因而，我公司可以通过学生代理，例如学生会、学生社团进行营销，并通过提供活动赞助和学生组织保持良好合伙关系。积极宣传公司服务价值，增强学生对公司认同感。咱们会与出租车公司、旅游公司保持良好联系，加大双方在业务上交流与合伙，实现公司共赢。此外，咱们会与汽车站火车站服务人员建立良好关系，为我公司发展与运营提供源源不断客流。3、竞争对手随着社会迅速发展，翻阅聊城美食行业历史，从当年引起不小热潮各路美食派系，川菜、粤菜，以及海外饮食文化，西餐、日式料理、韩国菜、自助餐等等，均在聊城饮食市场上获得成功推广。在这些成功经验中，咱们可以看到，消费者对新潮美食文化以及特点鲜明消费形式并不排斥，反而大加推崇。就当前经营中商家来看，当今聊城美食行业中商家，大某些是以单一美食派系为主题进行经营，规模优势和综合性优势并不明显。而其中，值得关注是，这些类型商家，规模小，经营管理优势明显，格调、档次以及品牌形象进一步人心。全区共有批发零售贸易、住宿、餐饮业法人单位431个。其中，批发贸易公司259个，零售贸易公司124个；餐饮公司33个，其中正餐公司26个，快餐公司４个。全区共有贸易、住宿、餐饮活动单位（含个体）15923个。但随着公司规模不断扩大，市场上必然会浮现具备相似业务机构，这也是我公司潜在竞争对手。六、营销方略（一）产品我公司主营业务为厨房出租。另开设各项辅助业务，涉及食品销售、住宿服务、移动餐车出租等。主辅业务结合，打造令顾客满意一条龙式服务。针对顾客不同需求，公司可以提供个性化服务。我公司主营业务----厨房出租可以采用如下不同形式：一、纯粹式厨房出租按照顾客需求，咱们只为她们提供厨房，固然厨房设施、餐具、调料均有配备，做饭做菜所用原材料我公司会此外提供，但顾客必要自费购买。二、厨房出租＋“沙发客”式住宿提供考虑到顾客规定，我公司在出租厨房同步，优惠给顾客提供住宿场合，涉及豪华类、普通类两种，顾客可依照自己实际状况选取。三、厨房出租＋厨艺专家在厨房出租基本上，咱们为顾客配备厨师，当顾客有需要时厨师为她们专家厨艺。四、移动餐车式厨房出租此类厨房出租方式是针对户外野炊、会餐、旅游人群量身定做。当顾客有需求时，我公司会派出专门人员将餐车送至顾客目地，供顾客使用。（二）定价组合咱们依照顾客不同选取进行收费，详细如下：纯粹式厨房出租最基本出租方式，价格最低。小间40元∕天，中间60元∕天，大间80元∕天；饭菜所用原材料自费。厨房出租＋“沙发客”式住宿提供普通厨房：小间60元∕天，中间80元∕天，大间100元∕天；豪华厨房：小间100元∕天，中间140元∕天，大间180元∕天；原材料顾客自费。3、厨房出租＋厨艺专家基本厨房出租基本上，厨师配备每名100元∕天；原材料顾客自费。移动餐车式厨房出租由于此类厨房出租比较特殊，需依照人们出游频率分为旺季与淡季，因此在餐车未损坏状况下，厨房出租定价为：旺季：100元∕天淡季：70元∕天（三）分销组合咱们分销渠道重要是学校代理、出租公司、汽车站火车站服务人员、旅游公司等。咱们目的消费群重要是大众。因而，我公司可以通过学生代理，例如学生会、学生社团进行营销，并通过提供活动赞助和学生组织保持良好合伙关系。积极宣传公司服务价值，增强学生对公司认同感。咱们会与出租车公司、旅游公司保持良好联系，加大双方在业务上交流与合伙，实现公司共赢。此外，咱们会与汽车站火车站服务人员建立良好关系，为我公司发展与运营提供源源不断客流。（四）促销组合1、广告宣传通过电视广告、报纸广告、交通广告（公交广告、出租车广告等），将公司产品服务信息传达给潜在顾客，并树立公司特色品牌。2、网络营销咱们将开办公司自己网站，为顾客提供个性化服务。咱们还会将公司服务流程信息、联系方式、公司动态、顾客反映最新信息等发到网站上供顾客参照。同步，咱们将建立服务评价系统，顾客可以在接受服务后对公司服务作出评价。届时，咱们将真实呈现其评价。3、关系营销公司通过树立特色品牌，在已有顾客中形成良好口碑，借顾客人际关系网吸引新顾客。此方式具备较大自由性和不拟定性，只作为其她营销方式补充。4、体验营销体验营销以拉近公司和消费者之间距离为重要经营手段，以顾客为中心是公司实行体验营销时基本指引思想。体验营销一方面要考虑体验消费环境，然后才考虑满足这种消费环境产品和服务，这是一种全新营销思路，充分体现了顾客至上思想。七、经营管理（一）服务流程1、顾客来到餐厅，服务生接待到前台，在前台登记个人资料，同步提出所需要各种服务（顾客也可通过电话提前预订）。2、前台依照顾客需求，安排有关服务人员把顾客带到相应就餐地点，对于不同用餐地方有不同特色服务。3、就餐结束后，对顾客进行跟踪服务，同步顾客对咱们工作人员进行评估，反馈服务效果。4、顾客离开时，即刻告知后勤人员把相应地点环境打扫干净，为接待下一批客人做好准备（二）设备购买和改建1、办公设施：办公场地（**写字楼）、办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机、电话机、文献柜、保险柜、点钞机等等2、用餐设施：餐厅场地（**楼）、空调、电视、音响、餐桌和餐椅、沙发、餐具、厨具、各类食物、酒水、移动式餐车等等（三）人员配备1、管理团队：HYPERLINK详情见第八某些——管理团队2、普通职工：招聘有工作经验前台经理数名，负责对顾客进行登记，简介公司状况及解答某些问题，协调与安排服务生。各种菜系厨师多名，负责指引或做出各类美食。3、服务生队伍：负责对顾客进行人性化接待，同步安排客人到该到地点同步从呈上菜单到上水、上菜到把顾客送走，直到最后清理餐桌，固定几人一条龙一体化服务。对于出租餐车，有专人跟踪指引使用；最后鉴于上述兼职人员存在时间冲突问题实行轮班制。（四）安保队伍1、负责客人车子安放，保持良好秩序。2、整个餐厅安保工作，涉及客人人身和财产安全，创造一种和谐环境。（五）服务质量管理和控制服务质量管理和控制工作由人力资源部详细组织实行其她部门协助实行。1、培训需求调查反馈顾客对工作人员意见，同步依照工作人员对顾客需求意见和心理状况整合，人力资源部对调查数据进行汇总得出当前市场上急需培训项目，并依照她们需求对公司培训项目进行调节，以保持公司竞争力。2、培训项目实行由人力资源部对课程设立、学时分派、任课教师、授课内容进行规划。3、培训效果评估和改进通过问卷调查和填写反馈意见表等理解学员对课程满意限度，依照反映状况进行改进，及时调节。八、管理团队董事会董事会副总经理副总经理总经理营销部安保部服务部广告宣传部人力资源部财务部后勤部图五公司构造图（一）公司决策机构董事会由公司创始人构成，负责公司重大筹划决策和公司发展战略制定。董事会重要成员：董事长：李琳琳(公司创立初期，个人投资10万元)副董事长：吴军纪张璐韩培夏永斌罗旭(公司创立初期，每人投资5万元)董事：李宁聂迎第黄雯张燕贺璇璇(公司创立初期，每人投资3万元)风险投资：30万**大学投资：20万（二）公司管理机构1、总经理李琳琳，**大学政管学院学生，主修行政管理专业。任管理学院学生会主席。多次获国家奖学金、英才奖学金、一等奖学金、校先进学生等校、院级奖项。具备良好团队意识，协调能力、人际交往能力和组织领导力，责任心强，遇事冷静、坚决。具备金融学、管理学、经济学、行政法学等专业知识，具备一定实践管理经验。作为我司公司最高行政负责人，总经理代表公司对外开展公关活动，代表董事会行使公司权利。为保证公司正常运营并获得较高利润，总经理承担如下责任：（1）领导财务部制定年度经营筹划，投资筹划。协调董事会制定公司中长期发展规划。鉴于我司提供服务性产品，投资方向不需要大变化；（2）依照年度工作筹划，作出下阶段工作布置，并将其量化、细化。通过度析上年度顾客对服务状况效果反馈，对下阶段业务进行恰当调节；（3）完善内部管理体制与运营筹划。协调好公司内部各部门关系，做好内部管理，做好沟通工作；（4）审批业务。尽管由于我司提供服务性产品，但每项业务必要要得到总经理批准后在尽心模仿策划等工作。2、副总经理吴军纪，-就读于山东**大学政管学院，担任班级团支部书记和院学生会重要干部；主修专业行政管理专业，掌握管理学、经济学、行政法学、等多项学科专业基本知识。具备很强团队意识和较强责任心，有良好交际能力与组织领导能力。在校读书期间获国家级奖项一次和校级先进个人称号多次。张璐，-就读于山东**大学政管学院，主修专业行政管理专业，大学两年担任班长一职。掌握管理学、经济学、行政法学、等多项学科专业基本知识，具备一定组织、领导能力。作为我司公司最高行政负责人之一，副总经理代表公司对外开展公关活动，直接对总经理负责。为保证公司正常运营并获得较高利润，副总经理承担如下责任：（1）督导所属各部门职工一切职责执行、贯彻；（2）关怀所分管部门职工思想、生活、工作，培养提高她们政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教诲，树立为员工服务思想，增强责任心，尽职尽责搞好各部门协调工作；（3）协助总经理解决公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。完毕上级交办其他任务。3、营销部经理：韩培，-就读于山东**大学政管学院，主修专业行政管理专业，管理学院辩论队队员。具备管理学、经济学、行政法学等专业知识，具备一定实践管理经验。具备较强思辨能力，社交能力强，对人热情大方。独立思考能力强，做事认真、严谨．脚踏实地，有较强责任心．有较好素养。作为公司产品外销重要途径，营销部重要有如下职能:（1）为总经理考核市场营销部工作业绩衡量根据；（2）为市场营销部全体人员工作中互相监督与协作配合根据；（3）营销组织构造建设；市场管理制度建设，制定市场营销战略筹划；（4）市场调研和预测管理；（5）销售管理，销售目的制定，销售费用预算与控制，销售合同订立、履行、归档管理。4、服务部经理：张燕，—就读于**大学政管学院，主修行政管理专业，辅修音乐修养与模糊决策，曾任**大学政管学院实践创业部部长，集体责任感强，善于协调人际关系，可以增强团队凝聚力，有战略眼光和创新精神，思维缜密，做事周全，沟通能力强。作为公司上级部门和下级部门沟通桥梁，服务部重要负责如下工作：（1）完毕公司、部门交办事项，追踪成果及时报告；（2）完毕寻常正常管辖范畴内工作；（3）负责对顾客进行人性化接待，同步安排客人到该到地点。（4）从呈上菜单到上水、上菜到把顾客送走，直到最后清理餐桌，固定几人一条龙一体化服务同步涉及出租餐车管理。（5）接听电话做留言记录、信息解决；（6）工作资料保存、分类、归档、保管；（7）顾客服务：解答顾客征询，在不影响本职工作状况下，带顾客到其规定地点。对顾客询问不知内容，积极协助征询有关其他工作人员，直到问题解决。5、安保部经理：夏永斌，-就读于山东**大学政管学院，主修专业行政管理，政管学院学生会实践创业部部长，具备管理学、经济学、行政法学等专业知识，具备一定实践管理经验。做事认真、严谨．有较强责任心．有较好素养和社交能力。具备一定领导能力。作为公司安全保障部门，安保部具备如下职责：（1）负责客人车子安放，保持良好秩序。（2）整个餐厅安保工作，涉及客人人身和财产安全，创造一种和谐环境。（3）建立公司安全保卫系统，配备保安员等定期或不定期对公司内安全状况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决；6、广告宣传部经理：李宁，**大学政管学院学生，主修行政管理，具备管理学、经济学等专业知识，辅修广告设计和应用美术，创新能力强，思维灵活，善于策划，领导和协调能力较强。作为公司对外宣传重要门户，负责公司整体品牌运营方略制定及实行重要有如下职能：（1）公司广告宣传品设计制作，含公司样本、宣传单张、食品安放、公司杂志、公司网站设计制作及定期维护；（2）负责品牌餐饮业建设宣传报道，在有关媒体上对公司服务项目进行宣传报导；（3）完毕领导交办其她宣传工作。7、人力资源部经理：聂迎第，现就读于**大学政管学院，攻读行政管理专业。具备夯实人力资源管理和组织行为学知识，已成功获得人力资源管理师资格证。曾担任各种学生干部工作，并获得优秀成绩。具备夯实基本知识和管理实践能力，思维活跃，创新能力强。善于人际交往，组织协调能力强。作为公司选拔人才和员工管理重要部门，重要有如下职能：（1）人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗；（2）劳资管理：考勤、工资、福利；（3）奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；（4）检查：检查公司员工手册和一切规章制度与否得到执行；

（5）培训：岗前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训、培训筹划、检查、记录；（6）考核、建立技术档案。8、财务部经理：黄雯**大学政管学院学生，主修行政管理，具备管理学、会计学、财务管理、行政管理学、经济学等专业知识，做事精干，追求质量和效率，具备良好团队意识，责任心强、遇事冷静、坚决，具备一定实践管理经验。作为公司财物管理重要部门，重要有如下职能：（1）会计：财务解决、税务、工商事务解决、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表；

（2）出纳：收款、付款、报销；（3）成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行状况，监督资金筹划执行。9、后勤部后勤部部长由外聘人员担任，承担如下工作任务：（1）负责公司各种所需物品采购，无论是我司自身运营所需要如办公设备等各种必须品，还是为顾客提供服务所需要物品（2）定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好就餐环境；（3）协调各部门之间关系，特别是财务部门。各部门要在努力做好本职工作前提下，努力配合公司其她部门开展工作。各部门第一领导到岗后，一方面要熟悉公司平面布局，最佳能实地察看。然后依照实际状况，拟定管辖区域及各部门重要责任范畴，以书面形式将详细建议和设想呈报总经理。公司最高管理层将召集关于部门人员对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好服务意识。按专业化分工规定，对公司进行细致管理。（三）创业顾问张福明**大学管理学院副院长、专家，劳动经济学研究生研究生导师。获聊城师范学院哲学学士学位、南开大学经济学研究生学位，**大学学术骨干学科带头人。主持或参加省部级课题3项，出版著作3部，刊登学术论文30多篇。布茂勇现为**大学管理学院讲师，中华人民共和国人民大学人力资源管理研究生，全球职业规划师。重要从事人力资源管理专业教学与科研工作。在国内学术核心期刊和管理杂志上刊登多篇实证性论文，并多次参加过公司人力资源管理征询及培训实践。王炜明现任共青团**大学委员会管理学院分委员会书记、学生党支部书记、共青团**大学第八届委员会委员，大学本科学历。多次在寒暑期社会实践活动、文化艺术节、科技学术节、等大型活动中被学校授予“先进指引者”、“先进指引教师”等荣誉称号。九、融资与资金运营筹划（一）股本构造我司属于有限责任公司，股本不能随意转让，需要50%董事会表决通过方可进行转让。公司创立初期，注册资本六十万。表六股本构造表类类型股本所有者金额（万元）所占比例个人3050%外来风险投资者2033.33%学校1016.67%（二）融资筹划充分资金和合理融资构造是一种组织良性运作重要保证。充分资金保障是必要。创业资金来源重要有如下几种方式：1、个人创业者以自己储蓄、个人银行贷款、借款作为本次创业注册资本。创业者根据自己投资多少对公司承担有限责任。该某些占总投资50%。2、风险投资者通过向风险投资者宣传我司利润增长点，吸引风险投资者对公司进行投资。风险投资者作为公司债权人，不参加公司董事会，对公司事务不享有决定权，每年按一定比例从公司利润中提取利息。该某些占总投资33%左右。3、学校投资作为大学生创业组织者，学校将予以一定资金支持。该某些资金由创业者自由支配，投资者不参加公司决策，学校投入资金有效期限不限，创业者只需承担较低利息。该某些占总投资17%左右。图六融资构造图（三）资金运营筹划公司要想长期生存，就需要良好资金运营。公司发展趋于稳定状态后，公司将拥有一切有形与无形存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配备等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值，以保证公司持续运营。我司采用资本扩张与资本收缩两种资本运营模式。1、扩张型资本运营模式在我司生命周期前期（前十年），重要采用资本扩张模式。在我司内部资本积累、不断壮大自身实力基本上，通过追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使公司实现资本规模扩大。初期稳定市场后，将公司每年赚钱25%用于投资，实现公司资本扩大。（1）横向型资本扩张，为了扩大我司规模，对本地区某些较小特色餐饮店进行兼并。（2）纵向型资本扩张，我司通过与有关行业公司进行合伙，发展有关行业，形成密集型产业。2、收缩型资本运营模式在公司发展旺盛时期，通过转移过剩资本（每年赚钱5%）到其她新开发领域，从而使资金获得更有效配备，提高公司资金使用效率和公司收益。在我司生命周期衰退期公司同样可以采用此方略，最大限度收回公司资金，减少公司面临破产风险。（四）风险资金退出方略由于我司创业初期规模较小，但通过对当前和将来市场分析预测，公司前景辽阔，风险较小。为维护我司和风险投资者利益，我司制定了如下风险资金退出战略：1、出售。风险投资基金单方面可将所持有我司股份出售给其她投资者，这样能使风险投资基金迅速兑换成钞票，完全退出。该方略虽普通意味着公司被她人收购而失去独立性，但对吸引风险投资基金具备很大作用。该方略仅在公司经营不善、利润较低状况下采用。2、回购。在公司稳定发展时期，创业者但愿直接由自己控制公司，咱们将规定风险投资基金持有者把股份卖给自己。这样可以保证公司独立性。3、破产与清算。当我司经营状况不佳且难以扭转时，破产并进行清算是最佳减少损失办法。既可以保证风险投资顺利退出，又可以将公司所有者损失降至最低。十、投资与财务公司成立初期共需资金100万。其中自有资金50万，风险投资33万，**大学投入资金17万。股本规模及构造暂定为：公司注册资本100万。资金入股50万（50%），外来风险投资入股30万（30%）；**大学入股20万（20%）。第一年预计赚钱220万人民币，后来每年销售利润率50%左右，次年资产报酬率为70.90%，投资回收期为2个月。风险资金最佳在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合我司。（一）财务假设重要假设：公司经营初期，租赁写字楼，选址在聊城郊区低价较便宜地方付租金即可运营。另公司预测支付25万元用于电脑、汽车、房产等固定资产投资，别的75万元作为流动资产。会计核算以权责发生制为记账基本。公司应收应付款项很少。存货控制采用先进先出法。电脑设备预计使用寿命5年，期末无残值，按直线折旧法计算；汽车预计使用寿命，期末无残值，按直线折旧法计算。公司第一年不分红，次年起按净利润30%分红。（二）财务报表1、资产负债表表七预测负债表年报 单位：万元资产流动资产固定资产资产共计货币资金存货流动资产共计固定资产原价合计折旧固定资产净值第一年127.6020.00147.6013.00-1.6011.40159.00次年217.8027.00244.8023.00-3.8019.20264.00第三年357.2735.00392.2733.00-6.4026.60418.87第四年575.5742.00617.5753.0010.2042.80660.37第五年963.1750.001013.1783.00-15.8067.201080.37负债及权益负债所有者权益负债及权益总计流动负债负债共计实收资本盈余公积未分派利润所有者权益共计第一年0.000.0060.0014.8584.15159.00159.00次年0.000.0060.0037.35166.65264.00264.00第三年0.000.0060.0070.54288.33418.87418.87第四年0.000.0060.00122.29478.08660.37660.37第五年0.000.0060.00212.29808.081080.371080.37注：存货控制采用先进先出;机器设备预计期末无残值，按直线折旧法计算；盈余公积按照国家规定15%计提。2、收益表表八预测收益表 单位：万元第一年次年第三年第四年第五年一.营业收入240.00360.00480.00700.001150.00减：营业成本45.0065.0080.00105.00165.00销售费用5.0015.0020.0035.0050.00管理费用58.0080.0085.00100.00135.00二营业利润132.00200.00295.00460.00800.00三.利润总额132.00200.00295.00460.00800.00减：所得税33.0050.0073.75115.00200.00四.净利润99.00150.00221.25345.00600.003、钞票流量表表九预测钞票流量表 单位：万元 项目第一年次年第三年第四年第五年一、经营活动产生钞票流量:销售商品、提供劳务收到钞票240.00360.00480.00700.001150.00钞票流入小计240.00360.00480.00700.001150.00购买商品、接受劳务支付钞票80.00100.00120.00145.00180.00经营租赁所支付钞票10.5615.0016.0025.0045.00支付给职工钞票30.0045.0050.0070.00120.00支付所得税33.0050.0073.75115.00200.00支付其她与经营活动关于钞票5.844.804.403.207.40钞票流出小计159.40214.80264.15358.20552.40经营活动产生钞票流量净额80.60145.20215.85341.80597.60二、投资活动产生钞票流量：购买固定资产所支付钞票13.0010.0010.0020.0030.00投资活动产生钞票流量净额-13.00-10.00-10.00-20.00-30.00三、筹资活动产生钞票流量：吸取权益性投资所收到钞票60.000.000.000.000.00钞票流入小计60.000.000.000.000.00分派股利所支付钞票0.0045.0066.38103.50180.00钞票流出小计0.00-45.00-66.38-103.50-180.00筹资活动产生钞票流量净额60.00-45.00-66.38-103.50-180.00四、钞票及钞票等价物净增长额127.6090.20139.47218.30387.604、会计报表分析（1）重要报表数据提示五年销售收入（万元）：280.00；4200.00；5500.00；780.00；1450.00；五年净利润（万元）：120.00；180.00；261.25；395.00；800.00；达到正钞票流所需时间： 九个月；达到收支平衡所需时间： 二个月。（2）比率及趋势分析表十比率及趋势分析表项目（%）第一年次年第三年第四年第五年销售利润率41.2541.6746.0949.2952.17资产报酬率—70.9064.8863.9368.94净资产收益率—70.9064.8863.9368.94投资利润率62.2656.8252.8252.2455.54（三）财务分析1、投资净现值 n NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t