2021年MBA考试面试问题大全

MBA考试面试问题大全为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？我选取读MBA重要从如下几方面综合成果A、我学历较低，为提高自己学历B、提高自己管理能力为后来创业储备专业知识C、建立更广泛人际关系网络接受更广博、更系统工商管理知识培训，提高能力；能有更辽阔职业生涯发展空间；能建立更广泛人际关系网等MBA与其她管理研究生有什么区别？MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养学位，是能力培养重于知识传授学位。它专家是面对实战“管理”，而不是注重研究“管理学”。它规定其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才干，也涉及以口才为依托沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和解决问题能力等等。

3.社会上对MBA有不同看法，你评价是什么？我相信只靠mba教诲是不能把一种平庸人、不会认真学习思考人培养成将来公司领导者，但我相信mba可以让一种致力于成为将来公司领导人人，努力学习思考并在实践中积极锻炼人更有也许成为将来公司领导者。

4.你盼望从MBA学习中，获得什么？获得先进管理思想、管理办法，具备成为一种职业经理人必备素质。5.有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整接受管理教诲，同样成为知名公司家，这样看来，学习MBA尚有用吗？人们之因此提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为勉励那些学历不是较好人，纵观世界上成功公司家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来勉励人，而不是引导咱们选取不继续学习。6.你作为长期从事技术工作人员，适合读MBA吗？与否适合读MBA核心看这个人与否具备管理才干，与否需要拓展视野，诸多公司管理者都是技术出生，如果又能系统学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利。

7.你以为女性适合读MBA吗？

8.你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和公司家吗？职业经理人必要具备丰富管理经验和良好综合素质；课堂教学重要是培养学生管理思想、管理办法，具备成为一种职业经理人必备素质。9.网络经济下，MBA尚有用吗？网络经济在初期也许更侧重更需要是技术人才，随后对管理人才需求也会日益增多。随着网络经济发展，某些壮大起来网络公司也在逐渐引进管理专才，把管理让位于职业经理人。例如近来网易丁磊从ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是这种趋势体现。此外随着跨国公司在中华人民共和国发展，她们但愿人才本土化，对管理人才特别是MBA需求将越来越多。

10.你阅读过哪些MBA方面书籍，谈谈读后感。

11.你以为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？在各方面条件容许状况下选取全日制会更抱负，选取全日制能有更多时间用于学习，查询有关资料

12.在全球化趋势下，你以为MBA应具备哪些方面能力？一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息解决能力、四是创新能力、五是良好心理素质

13.一种成功公司家与否具备先天因素，你如何看待先天和后天因素关系？

14.攻读MBA，你近期和长期打算是什么？

15.对于一种管理者，智商和情商哪个更重要？管理者情商往往比智商更重要概括来说，管理者能力重要来自情商和智商，并且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一种军官知识和素质应当成一种正方形，光有不行，军官还要有做决断勇气。管理者由情商导致能力重要体当前三方面：一是沟通力、二是决断力、三是意志力

16.如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一种你梦寐以求一家大公司要聘任你，你会做出什么选取？

17.你如何评价中华人民共和国MBA教诲？

18.你以为什么样人适合读MBA？MBA应当是并且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才干，但急需拓展视野，丰富实战经验人；二是有丰富实践经验，有管理才干，需回头补足理论知识人。19.你以为自己读MBA，比其她人有什么优势（劣势）？20.完毕MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？

21.谈谈你自己最重要长处、缺陷、长处和局限性是什么？长处是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。缺陷嘛就是经验太少，此后多多学习

22.谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、高兴/痛苦、崇拜/厌恶）是什么？（建议从管理决策、用人、勉励、创新、解决人际关系等方面人与事进行阐述）

23.你如何和你（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？

24.你在工作中，最大压力是什么？如何克服？“我喜欢接受新工作挑战。固然从事新工作，比较缺少经验，因此就需要缜密思考和妥善规划。我工作压力多产生在如何提高烹饪专业教学质量，由于这时候总是会产生诸多新问题。这样就需要我不断学习新知识，来应对工作压力，直到所有工作顺利完毕。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足并且值得回味。”

25.工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？挫折在人生路上是不可避免，咱们不应当一遇到挫折就灰心。挫折自身并不可怕，可怕是经受挫折之后一蹶不振。对待挫折应当保持一种乐观精神，这样才干由失败走向成功。虽然身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。

26.你近期和远期奋斗目的是什么？近期做好自己教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目的是成为一种很先进餐饮管理、烹任教诲教学方面专家，开办起自己公司。

27.你最欣赏管理格言是什么？完美理念和崇高人格（用完美理念，塑造公司文化形态；以崇高品格，影响员工价值观念。）

28.你为什么要选取（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

29.你以为一种人获得成功核心因素是什么？一种人获得成功最重要因素并不是她杰出才干，而是在于她优良道德品质”给我感受非常深，杰出才干并不是天生就有，它也是通过后天不断培养和练习锻炼出来。但是良好道德品质却比杰出才干更重要，如果一种人道德品质不好，那么她有再好能力又有什么用呢？30.你以为最适合你工作是什么？从事餐饮管理与烹饪教学方面工作，由于我深深喜欢这个行业，因而对这个行业比较理解，具备餐饮管理基本能力与知识，厨房人员培训技能。二、定位命题（综合管理与人力资源某些）参照题1.作为一名管理者，请谈谈对管理看法（内涵和意义）？2.如何看待技术与管理关系？技术与管理师一对此消彼长关系；公司初创期技术完全环绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是由于管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和注重就是如何不断提高技术。3.你以为管理目与本质是什么？就是使所有工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”这个原则进行运作，进而为公司创造更多经济效益、更多利润空间。4.管理是科学还是艺术？公司管理艺术成分大，决定了管理是艺术性质，但不代表管理没有科学成分，也不代表科学管理东西没用，只但是在管理中，科学成分没有艺术成分起作用大而已。例如，人不但自私，还需要公平和成就感，因而人事薪酬制度必要体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理科学。但是，懂得人共性，以及那些在别公司成功360度评估和德尔菲打分法对管理者协助不大，由于每个管理者面对是：如何才干让自己公司那群详细雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决问题。5.如何结识领导决策重要性？如何理解“管理就是决策”？理全过程就是一种完整决策过程，也就是说决策贯穿于管理全过程。不但选取行动方案是决策，制定筹划是决策，行动组织、实行、控制等等每个环节都存在着决策问题，因此说管理即决策6.如何理解决策选取性，满意性和可行性？7.民主决策与否意味着，事无巨细，都需要集体决策？8.SWOT分析法有什么作用？公司在什么状况下可以采用多元化经营？既“优势—劣势—机会—威胁”作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”根据生命周期理论，公司应在产品导入期或成长期进入该产业，由于此时市场吸引力最大，譬如足够规模，高投资回报率，低进入障碍，较为宽松市场竞争环境等。9.你与否做过决策？与否成功，为什么？10.简述目的管理（MBO）概念。中华人民共和国公司适合履行MBO吗？为什么？目的管理(ManagementByObjectires，缩写为MBO)是一种全面管理系统，它用系统办法，使许多核心管理活动结合起来，将组织整体目的转换为组织单位和成员目的，通过层层贯彻和采用保证办法，有效地和高效地实现它们。目的管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中华人民共和国呢，中华人民共和国有自己国情，但中华人民共和国也是世界一某些啊，哈哈~~并且，中华人民共和国公司，公司管理时间都较短，并没有形成自己东西，诸多管理理论、办法自身就是从西方，特别是美国学习引进来。中华人民共和国公司管理现状用一句老话说就是“基本差，底子薄”，诸多管理还是人治，还不规范，这也许就是咱们国情，就是楼主紧张西方目的管理不适合中华人民共和国因素吧。但是我觉得，咱们不能以这样现状为借口，回绝变化，回绝学习好管理办法。正是由于咱们存在这样问题，咱们更应当学习人家成熟、科学管理办法。因此，我觉得不存在说目的管理适不适合中华人民共和国问题。11.当前，咱们大某些企事业单位采用组织构造形式是什么？它（指直线职能式构造）利弊是什么？12.作为一种领导者，应当如何运用手中权力？哪些权力对职工影响最大？13.“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你以为这一观点有道理吗？14.你以为管理者应当具备什么样素质？A超前意识：B敏锐思维：C宽阔胸襟：D果敢行动：E可敬信用：F良好人缘：G积极心态：H强健体魄：15.如果你是领导者，如何看待德与才关系？如何评价品高才低和品低才高人？德是指品德，是指一种人对社会、对她人责任心一种体现。才是指才干，是指一种人实现自我价值能力和手段。对一种人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。依照其对社会导致收益从大到小和危害限度从小到大进行排序，成果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。因此，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。16.当代管理为什么要特别强调创新？创新管理内容是什么？17.人能力和贡献有什么不同？如何解决两者关系？18.在当代管理中，为什么勉励显得特别重要？1、吸引先进人才到公司来2、开发员工潜在能力，增进在职工工充分发挥其才干和智慧3、留住先进人才4、造就良性竞争环境19.你作为一名管理者，经常运用哪些勉励手段？效果如何？20.你以为物质勉励和精神勉励，哪一项显得更为重要？我比较注重精神勉励，但并不是说不需要物质勉励；物质勉励称为提高员工积极性外动力话，精神勉励就是提高员工积极性内动力。物质勉励可以较好地发挥维护员工积极性稳定作用，而精神勉励却可使员工积极性维持得更长期。21.有效信息沟通对公司能发挥什么样作用？作为信息发布者如何提高沟通效果？22.对于由技术工作者进入领导岗位人，在培训工作中应当重点抓好哪项工作？23.公司如何才干做好渐进式改革？渐进式改革以老式筹划体制中最薄弱环节作为突破口，实行由易到难、逐渐过渡方略。24.为什么要特别强调发展公司文化重要性？公司文化有什么特点？公司文化重要性拥有了自己文化，才干使公司具备生命活力，具备真正意义上人格象征，才干具备获得生存、发展和壮大，为全社会服务基本。一种追求公司整体效应文化、具备强烈经济性、是一种集体文化、以创新为突出特性文化25.公司管理者如何做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？拟定授权对象和授权办法、拟定目的是有效授权灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制（1）对领导者意义：①减轻工作承担，使其可以集中精力研究、解决组织中重大问题；②激发下属工作热情，培养其工作能力；③密切上下级关系，加强协作，团结共事。（2）对下属意义：①拥有完毕工作自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。（3）对组织意义：①使领导和下属之间沟通渠道缩短且畅通，提高工作效率；②有助于谋求一种适当治理幅度，提高治理效率；③加强组织整体力量26.谈谈你对ERP结识？中华人民共和国公司履行ERP障碍是什么？ERP（公司资源筹划）简称，ERP自身不是管理，它不可以取代管理。ERP自身不能解决公司管理问题。公司管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决公司管理问题一种工具。1.公司原有信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺少ERP实行风险预测4．自身管理问题5．对ERP结识不够深刻27.中华人民共和国公司需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？28.作为一名管理者，你如何对的运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）勉励手段？29.什么是集权和分权，公司如何解决好集权与分权关系？30.你如何看待信息技术对公司发展影响？31.当前公司和社会上浮现种种矛盾和冲突是悲观因素还是积极因素？在什么状况下，可以采用妥协与回避办法解决冲突？32.在什么状况下，可以使公司管理幅度大某些？33.你以为中华人民共和国民营公司普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？34.国有公司在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？35.你以为作为管理者需要什么样基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能规定方面有无差别？36.谈谈运用经济手段对员工进行勉励利和弊。37.谈谈你对中华人民共和国征询产业看法。1.良莠不齐：2.分工很细但缺少原则：3.行业管理不规范：4.普遍规模很小：5.专业能力薄弱：6.公司需求逐渐增大：38.什么是当代公司制度，它具备哪些特性？当代公司制度是指以市场经济为基本，以完善公司法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司公司为重要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件新型公司制度,其重要内容涉及:公司法人制度、公司自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学领导体制与组织管理制度。特性：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学39.什么是公司治理构造？是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高档管理人员权利和义务分派，以及与此关于聘选、监督等问题制度框架。简朴说，就是如何在公司内部划分权力。良好公司治理构造，可解决公司各方利益分派问题，对公司能否高效运转、与否具备竞争力，起到决定性作用。40.公司应当如何防止人员流失？如何才干留住技术骨干？1、调节贵公司业务员待遇2、调节公司营销方略3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）协助员工做职业生涯规划4）营造良好用人环境（5）感情留人41.公司面临着哪些外部环境因素？政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、尚有诸多社会、文化、政治、法律、技术、科学、经济等许多因素42.系统理论对管理工作有什么指引意义？43.社会上存在着许多形形色色小团队（非正式组织），管理者如何解决好和她们关系？44.如果让你去选取一位销售部经理，你以为需要什么条件和原则？45.如何才干做好公司战略决策？46.为什么我过不少民营公司经常浮现“昙花一现”状况？47.如何理解管理工作中“做对的事”与“对的地做事”关系和区别？“做对的事”是“对的地做事”基本和前提；，“做对的事”是指一方面要决策对的，找对方向与目的，“对的去做事”是指办法选取对的，要有效率。48.中华人民共和国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理角度，如何理解这句话？粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产气愤节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本生存需要后，才干引导人们产生对的人生观和价值观，物质决定意识。49.如何理解“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？办一件事，如果没制度作保证，责任不贯彻，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？由于三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水问题上互相推诿．成果谁也不去取水，以致人们都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水制度，责任贯彻到人，违者重罚，这样就有水喝了．50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对公司更有效？51.将在外军令有所不受是什么意思原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场状况瞬息万变，因此可以根据实际状况对皇帝命令恰当随机应变，不一定生搬硬套。释义为：作事情应掌握实际状况，依照现实作出恰当判断和行动。各位教师好：

我叫鲁煊，1983年出生于四川，毕业于四川师范大学后我加入到了广西经贸职业技术学院，担任烹饪教师至今。在广西经贸职业技术学院期间，我担任起了烹饪专业教学筹划制定及烹饪实训室规划、设计、建设工作同步也担任烹饪及有关课程教学工作，并始终担任班主任，由于是新开设专业需要完善地方诸多，工作很辛苦但令我很充实，通过近三年不断努力已获得较抱负成绩；已经建立起实训室能满足烹饪与营养专业所有实训课程教学；所带第一届烹饪营养班在获得区先进班集体称号；并在今年就业中获得骄人成绩；我也持续连年被学院评为先进教师、先进工作者荣誉称号

为了让自己在教学管理上再上一种新台阶；为了为自己后来创业储备专业知识及社会人脉，我义无反顾选取了西大MBA，若我被录取，我将好好爱惜学习机会，做到实事求是，勤奋上进，为西大争光。谢谢！Goodmorning.Iamgladtobehereforthisinterview.MynameisLuXuan，1983,IwasborninSichuanProvince，graduatedfromSichuanNormalUniversityinafterIjoinedthetradeinGuangxiVocationalandTechnicalTradeinGuangxiVocationalandTechnicalCollege，Iwasontheroleofacuisineprofessionaleducationprogramdevelopmentandtrainingroomplanning，design，constructionaswellasteachingcooking，andhasserveda