2021年4月物流师资格认证考试试卷

4月物流师资格认证考试试卷（第一某些）一、判断题：（每题0.5分，共25分）对的涂A,错误涂B（）1、公司一旦做出供应商评比决定后，评比小组应与初步选定供应商获得联系，为了更好地选取供应商，参加评比供应商应尽量多。（）2、所谓货主公司重要是指生产制造公司，她们是物流业发展源动力。（）3、流通公司是连接制造业和最后客户纽带。（）4、短期目的型供应商最重要特性是双方之间都没有但愿彼此能保持较长时期买卖关系，因而双方所做努力只停留在短期交易合同上。（）5、物流服务质量与物流成本两者之间关系合用收益递减规律。（）6、流通状况制约着生产规模、范畴和发展速度，流通也会对生产有反作用。（）7、经营全球化和系统网络化是物流科学时代物流所呈现出特点。（）8、对于进货难度和风险大进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式。（）9、在经济订购批量条件下最突出问题是库存量与服务水平平衡。（）10、公司若因订货批量决策失误，发生缺货，以至不能满足客户需求而导致损失成本，称为废弃成本。（）11、在库存分类管理中，ABC分类法比CVA管理法有更强目性，要对库存进行有效管理与控制，大多数采用ABC分类法。（）12、配送中心位置与否恰当关系到配送效率、物流成本和顾客服务水平，因而配送中心选址十分重要。（）13、基于供应配送中心模式所从事配送活动是一种纯粹物流活动,其业务属于交货代理服务。（）14、开展共同化配送重要是为理解决都市交通堵塞问题。（）15、条码技术对于配送应用意义在于配送与信息流结合。（）16、准时制配送与JIT技术其实质是同样，都是体现了一种“即时性”。（）17、共同配送主体必要是货主，这样可以在不增长物流成本前提下，实现小批量、多批次配送。（）18、随着经济发展和产业构造变化，国内公路运送和民航运送所占比重明显上升。（）19、国际多式联运是一种运用集装单元形式进行联运新运送组织方式。（）20、共同集配重要特性是大型配送中心发挥着组织、管理调度作用。（）21、具备一定技术装备综合运送网及其结合部系统是综合运送体系物质基本。（）22、国际多式联运重要特点是：实行运送全程一次托运，一单究竟，一次收费，统一理赔和全程负责。（）23、运送需求必要具备两个条件，即具备实现位移服务愿望和具备支付能力，缺少任何一种条件，都不能构成现实运送需求。（）24、流量、流程、运送价格和流向构成了运送需求四要素。（）25、运送市场竞争限度是各不相似。按市场竞争限度划分，可分为完全竞争市场与完全垄断市场。（）26、当市场上只有惟一一家运送经营者提供运送产品时，市场就构成完全垄断运送市场。（）27、公司进行生产物流系统设计时，只要针对系统中最重要物料，即用量最多物料形状、大小、重量等进行研究，找出这种物料搬运办法即可。（）28、MRP解决了订货点局限性，它为公司对的地进行生产库存管理提供必要信息。（）29、ERP实现资金流与物流统一管理，把财务子系统和生产子系统结合到一起，形成了一种系统整体。（）30、ERP可以说是MRP/MRPII一种扩展。但MRP依然是ERP核心功能。（）31、MRPII不但适合于老式制造业使用，还能扩展到金融业、通讯业等行业使用。（）32、做好生产现场五项活动是实现精益物流基本条件。（）33、普通采用精益物流系统公司，在工厂布置时要设立在制品中间库，以便于存储少量在制品。（）34、依照OPT定义，当实际生产能力不大于或等于生产负荷资源，这就是瓶颈资源。（）35、最优生产技术以为生产能力平衡实际是做不到，由于市场波动是绝对，只有接受这个现实，并在此前提下追求物流平衡。（）36、制定班轮船期表是班轮营运组织工作一项重要内容。（）37、提单在转让前必要通过承运人批准，否则不能转让。（）38、在海上货品运送中，记名提单可以背书转让。（）39、如果运费支付方没有支付运费，承运人在交货之前只能对不同航程、不同运送合同货品实行留置权。（）40、提单可分为正本与副本两种提单，副本提单只用于寻常业务，不具备法律效力。（）41、精益物流系统以为存储不能增长产品附加值，不但是一种挥霍，还会掩盖公司中潜在问题。（）42、承运人补偿责任限制，是指承运人对每一件或每一货损单位负责补偿“最低限额”。（）43、物流信息系统是物流中心灵魂，物流信息系统构建是物流中心能否发挥作用核心。（）44、区域物流平台构建成功与否充分反映在通过平台“当代化物流服务”产品效率与否最高，成本与否最低上。（）45、只有标志、货种、级别均相似同一批货品才干签发并提单。（）46、随着配送理念推广和物流中心建设，WMS系统已经成为物流中心物流管理信息系统代名词。（）47、普通说来，集装箱提单中关于承运人运价本是提单构成某些，当运价本与提单发生矛盾时，则以运价本为准。（）48、物流中心在供应链上地位取决于它与上下游客户之间关系。（）49、在预付运费状况下，运费应按照货品装船时重量或尺码计算。（）50、物流信息系统建立能有效地节约公司运营成本。二、单选题：（每题0.5分，共25分）每题只有一种对的答案51、物流成本管理系统是指在进行（）基本上，运用专业预测、筹划、核算、分析和考核等经济管理办法来进行物流成本管理。A．物流成本调查 B．物流成本计算C．物流成本分摊 D．物流成本预测52、物流作业成本法是由（）学者提出。A．德国 B．英国C．美国 D．日本53、供应商分类是公司供应商管理先行环节。将供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型等四类，是按（）分类。A．供应商规模和经营品种B．供应商采购业务关系重要限度C．供应商交易关系稳定性D．80/20规则54、物流系统设计关于基本数据六个要素可简写为（）。A．PQRSTC B．MPSNQBC．TNQRBPD．QMKHCD55、在物流系统中，提高物流系统效率核心活动是（）。A．装卸搬运 B．信息解决C．流通加工 D．包装设计56、当客户需要产品时，公司具备可向客户提供足够产品库存能力称为（）。A．供需动态性 B．产品可得性C．送达迅速性D．服务可靠性57、在进货管理中要把（）贯彻始终。A．采购成本问题B．提高效率问题C．安全问题D．采购风险问题58、在码头和车站进行不同运送方式转运时，由于不同运送工具运送能力差别较大，因而必要通过（）来进行调节与衔接。A．配送B．包装C．仓储D．流通加工59、在货品放置时要有助于下次货品搬运，同步还要创造易于搬运环境和包装，这种规定称之为（）。A．省力化原则B．消除无效搬运原则C．保持物流均衡顺畅原则D．提高搬运活性原则60、库存管理者责任是测量特定地点既有库存量，其中库存需求量拟定需要在（）基本上进行。A．需求辨认和需求预测B．理解客户规定C．服务水平预测D．供货周期变化61、对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难物品，在进行库存控制时适合使用（）。A．定期订货法B．定量订货法C．准时化管理D．供应商管理62、集商流与物流为一体模式属于（）配送中心模式。A．基于流通加工B．基于供应C．基于销售D．基于资源集成63、以资源集成为基本，集物流、商流、信息流与资金流四合一配送中心模式行为主体是（）。A．生产公司B．销售公司C．代理公司D．虚拟物流公司64、高层货架仓库必要有一种与之相适应（），才干实现货品入出库所有自动化。A．信息管理系统B．出入搬运系统C．管理控制系统D．仓库管理系统65、（）是配送公司生存之本，只有在此基本上，才干发展个性化配送服务，才干谈到提高公司运作效率。A．敏捷、个性化B．精确、高效C．精确、迅速D．高效、个性化66、为了提高货品订单解决速度，减轻作业强度，在货品拣选时采用一种（），它能自动引导作业人员进行拣选作业，并且是不需特别训练，即能及时上岗作业。A．电子票签技术B．自动辨认技术C．EDI技术D．GIS67、对于商品整进零出超市来讲，在使用条码时重要关怀是商品数量，它属于（），是一维条码在配送管理中应用典型成功案例之一。A．单品管理B．类别管理C．批次管理D．项目管理68、以同产业或异产业公司为共同配送基本配送，称为（）。A．横向共同配送B．纵向共同配送C．共同集配D．生产商与批发商共同配送69、综合运送体系核心问题是（）。A．制定合理综合运送发展筹划B．各种运送方式合理分工和协调发展C．拟定有关产业构造调节方略D．拟定相应经济发展政策70、在国际多式联运中，陆桥运送起着非常重要作用。其中（）是沟通亚欧大陆，增进国际贸易重要运送通道。A．西伯利亚大陆桥B．北美大陆桥C．小陆桥D．微桥71、在公司总体经营目的中，必要突出具备全面性重要问题。否则主次不分，公司资源就不能有效运用，导致资源挥霍。这就是在编制公司运送筹划时一定要遵循（）。A．完整性原则B．系统性原则C．强制性原则D．核心性原则72、同样是电视机，北京产销往上海，而上海产销往北京，这种同一类货品，因品种、规格或合用范畴不同所形成货流是因（）而形成。A．自然资源和生产力布局上规定B．经济发展和社会分工加深C．为实现商品社会效用D．地区间商品品种、质量、性能差别73、生产物流系统方案优化重要工作之一，是制定恰如其分（）。A．优化方案B．调查研究环节C．评价原则D．物流发展筹划74、MRP系统最重要目的是拟定（）需求量。A．每项物料在每个时区B．重要物料在每个时区C．辅助物料在每个时区D．生产物料在每个时区75、按（）分类，物流信息可分为战略管理、战术管理、知识管理和操作管理信息。A．信息构成B．信息来源C．管理层次D．信息特点76、1977年，美国知名生产管理专家奥利夫一方面把（）定义为制造资源筹划。A．MRPB．MRPIIC．ERPD．JIT77、MRPII与MRP重要区别就在于（）。A．信息来源不同B．信息构成不同C．运用经济原理概念D．运用管理睬计概念78、精益物流系统支撑体系是（）。A．客户关系管理B．看板管理C．物流可视化管理D．决策支持系统79、精益物流与MRP相比较，两者存储水平不同，前者要（）后者。A．远高于B．远低于C．相近似D．低某些80、把客户需求和公司内部生产活动，以及供应商制造资源整合在一起一种全新管理办法，被称为（）。A．ERPB．MRPIIC．MRPD．JIT81、一套良好看板管理体系可以成为（）物流管理模式有力支撑体系。A．CRMB．TMSC．JITD．WMS82、能协助公司辨认出在实现目的过程中存在着制约因素，并能进一步指出如何实行必要办法来消除这些制约因素理论称为（）。A．迅速反映法B．有效客户反映法C．约束理论D．最优生产技术83、OPT是继MRP和JIT之后浮现又一项（）新方式。A．公司管理B．财务管理C．组织物流D．组织生产84、在集装箱提单背面条款中提出“货重要向承运人保证集装箱和箱内货品装载适合于运送规定”，则它应属于（）条款。A．货品检查权B．发货人对货品内容对的性负责C．海关启封检查D．制约托运人责任85、在国际贸易中，按照国际金融市场和银行业务惯例，出口商（卖方）向银行结汇（议付货款）所提交提单，必要是（）。A．记名提单B．已装船提单C．收货待运提单D．批示提单86、提单必要通过订立手续才干生效。它是依照货品装船后大副订立（）签发。A．订舱单B．装货单C．提货单D．收货单87、按照航线上各挂靠港口平均距离为基本，并分航线、按货品种类或级别制定班轮运价，这种运价适合于（）。A．沿海航线B．远洋航线C．内河航线D．近洋航线88、供应链管理重要涉及四个领域：供应、生产筹划、物流与需求，在这四个领域基本上，咱们可将供应链管理细分为（）和辅助领域。A．服务领域B．管理领域C．物流领域D．职能领域89、物流中心在供应链中所处位置，重要是针对（）而言。是处在其上游还是下游，则物流中心服务内容是截然不同。A．制造商B．批发商C．零售商D．消费者90、有权签发提单人只有承运人本人、（）和经承运人授权代理人。A．发货人B．轮机长C．船长D．船员91、精益物流系统对加工生产线采用了（）布置方式，变化了老式设备布置方式。A．直线形B．U形C．L形D．环形92、在供应链管理中，对下游公司来讲，上游公司功能不是简朴提供物料，而是要用最低成本提供最佳服务。这反映了供应链管理是以（）作为目的服务化管理基本特性。A．整体效益B．满足生产公司需要C．充分运用社会资源D．顾客满意度93．把供应链上成员整合起来，像一种公司同样，但各成员又是完全独立，决策权属于自己。这种与供应商关系形式称为（）。A．联盟型B．长期目的型C．纵向集成型D．渗入型94、集装箱提单必要通过（）手续才干生效。A．填写B．核对C．审查D．订立95、对每一提单上货品按起码收费原则收取运费所签发提单，属于（）。A．最低运费提单B．包裹提单C．分提单D．并提单96、无论是国际物流还是国内物流都以为（）是使物流过程联贯而建立原则化体系基点。A．仓储系统B．运送系统C．集装系统D．包装系统97、把公司中各子系统有机地结合起来构成一种全面生产管理系统，其所有数据来源于公司中央数据库，实现数据共享，其筹划编制是从上到下、由粗到细进行。上述这些内容反映了（）特点。A．MRPIIB．CRMC．TOCD．OPT98、物流原则化形式中（），是对一类产品中一组产品同步进行原则化一种形式，它是原则化高档形式。A．统一化B．系列化C．通用化D．组合化99、除了种类少或体积较大货品合用随机储存外，尚有（）也合用于随机储存。A．库存空间有限、需尽量运用储存空间货品B．普通货品C．包装完好货品D．库房空间较大100．在定期订货法中既是安全库存水平决定因素，又是自动拟定每次订货批量基本指标是（）。A．订货周期B．订货点C．最大库存水平D．产品需求量三、多选题：（每题1.5分，共30分）每题至少有二个或二个以上对的答案101、（）是生产系统两个支柱。A．商务活动B．内部管理C．加工活动 D．物流活动E．安全管理102、物流系统目的涉及服务性、快捷性、有效运用面积和空间、（）。A．包装完善 B．规模恰当化C．库存控制 D．商品质量好E．较低成本103、仓储系统构成除了涉及储存空间、货品与人员等基本要素外，还涉及（）要素。A．库房B．货品C．储存设备D．搬运与输送设备E．人员104、为了减少备货差错率，仓库重要可采用（）等办法。A．选取最合理备货拣选方式B．货位合理配备C．加强备货理货人员培训D．引进条码、拣货标签等技术E．拣选机械化、电子化105、物流成本管理与控制重要由（）构成。A．物流成本管理系统 B．物流成本决策系统C．物流成本寻常控制系统 D．物流成本运营系统E.物流成本作业系统106、为了真正发挥仓储绩效评价作用，在制定仓储绩效考核指标时应遵循（）原则。A．科学性B．可行性C．协调性D．可比性E．稳定性107、配送方案一旦拟定后，就应对其进行实行控制，此时重要做好（）等项工作。A．运送及配送控制B．信息化控制C．库存控制D．储位控制E．配送流程控制108、配送中心管理涉及要素重要有（）等方面。A．商品储备量B．物流信息C．送货时间D．功能配备E．商品销售109、随着电子商务兴起，与之相配套配送模式成为支撑电子商务核心因素。电子商务下配送技术涉及：（）等。A．准时制配送B．ABC配送C．共同化配送D．交叉配送技术E．越库配送技术110、运用“节约法”制定配送方案时，一方面必要做出（）假设，否则就不能求得最优方案。A．配送是各种货品B．能满足顾客到货时间规定C．配送是同一种货品D．配送中心有足够运送能力E．各个顾客坐标与货品需求量均为已知111、生产物流系统设计核心内容是（）。A．物料B．移动C．办法D．物流设备E．物流工具112、配送中心当代化管理重要涉及：信息管理电脑化及（）。A．物流成本最小化B．商品储存立体化C．经济效益最大化D．商品分拣自动化E．商品配送共同化113、ERP特性涉及：（）等方面。A．超越了MRPII范畴和集成功能B．各子系统在统一数据环境下工作，实现了数据共享C．支持混合方式制造环境D．支持动态监控能力，提高业务绩效E．支持开放客户机/服务器计算环境114、提单中普通均规定预付运费概不退还，但浮现（）状况时，预付运费可退还。A．承运人未能提供适航船舶在合理时间内开航B．交货前提单已背书转让给其她人C．货品系由于免责条款以外因素导致丢失D．货品在运送之前丢失E．货品明显损坏115、一种典型物流中心其物流信息对客户公司重要有（）作用。A．及时配送客户所需货品B．及时理解产品市场销售信息和渠道C．及时对所需商品进行采购进货D．及时掌握商品库存流通状况E．及时掌握客户需求116、通用型物流中心在物流通路中处在中间产成品分销核心环节，因而，此类物流中心必要涉及采购作业、进货入库作业、出库作业解决、库存管理作业、流通加工作业、补货和拣货作业及配送作业，除此之外，还应具备（）。A．订单解决作业B．来料加工作业C．客户关系解决D．会计作业E．营运管理与绩效管理作业117、将区域物流网络体系（）是当代物流区别于老式物资储运物品流通阶段最大特点。A．一体化B．电子化C．系统化D．最优化E．高效化118、集装箱运送中，在集装箱装运某些特定货品中，对（）在运费计算时有某些特殊规定。A．危险品B．服装C．成组货品D．回运货品E．家具和行李119、集装箱提单正面条款普通由（）构成。A．管辖条款B．确认条款C．承诺条款D．订立条款E．保证条款120、区域物流平台是物流载体，是一种涉及诸多因素复杂网络体系。其建设需要从（）等方面进行统筹规划、协调发展。A．基本设施类B．设备类C．原则类D．人员培训E．组织机构（第二某些）一、简答题：（每题2分，共12分）1．简述共同配送目。

2．物流系统分析特点是什么？

3．运送需求具备哪些特性？

4．简述仓储管理目的。

5．简述物流技术装备应用配备原则。

6．简述生产公司物流系统化改造目的。

二、计算题：（每题8分，共16分）1．某公司在筹划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商货品质量均符合公司规定，信誉也较好。A供应商相距公司2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距公司12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法拟定该公司供应商。[注：请写出答题环节和计算公式。只写答案无分]

2．有一批货品要从A地运往B、C、D、E、F各地，它们之间距离如下图，图中直线上数据表达相应行车距离（单位：公里）。请采用单一途径办法求出A地到其他各地最短运送路线及其相应公里数。[注：采用列表办法或图示法均可，但需写出计算环节。]

三、阐述题：（每题8分，共32分）1．分析物流对生产系统影响。

2．什么是MRP？有何用途？阐述MRP重要输入数据及其逻辑。

3．从供应商和制造商角度分析配送中心作用。

4．物流信息系统实行期间应完毕哪些重要任务？

四、案例分析：（共20分）SGM汽车公司困境SGM是一家中美合资汽车公司，它拥有世界上最先进弹性生产线，能在一条流水线上同步生产不同型号、不同颜色车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即依照市场需求控制产量；同步生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件库存在运送途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就规定公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运送等一系列操作之间衔接必要十分密切，不能有丝毫差错。在实际执行过程中，SGM公司市场筹划周期为一周，而运送周期为4个月。这样一来，市场筹划无法指引运送安排，为了保证生产持续性，该公司只能扩大其零配件储备量，导致大量到港集装箱积压。成果形成如下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决某些新零件供应，在库存饱和状态下，只能采用人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产筹划进度；由于掏箱次数增多，SGM公司信息管理系统混乱，无法确认集装箱实际状态。导致了该公司物流总成本有较大增长。请分析该公司瓶颈何在？你以为如何才干解决公司困境？04月27日物流师资格认证考试试卷答案试题答案（第一某些）一、判断题1234567891011121314151617BBAAAAAAABBAABAAB1819202122232425262728293031323334ABBAAABBABABABBBA353637383940414243444