工程管理部安全管理制度样本

工程管理部安全管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\u总则 第一章安全责任制 2.1各岗位安全生产责任制 2.2项目部安全生产责任制 2.3安全责任制贯彻办法 第二章安全管理目的 3.1目的管理概述 3.2公司安全管理目的 3.3项目安全目的管理重要内容 第三章安全技术管理 4.1安全技术办法方案编制审批管理制度 4.2安全技术交底 4.3安全验收 4.4安全技术方案及验收管理流程 第四章安全教诲管理 5.1安全生产教诲培训管理制度 5.2安全生产教诲培训内容 5.3安全生产教诲培训基本规定 5.4安全培训记录 5.5安全教诲培训流程 第五章安全活动管理 6.1班前安全活动制度 6.2安全活动重要内容 6.3安全活动基本规定 第六章安全检查管理 7.1安全检查制度7.2检查目 7.3检查内容和方式 7.4安全生产检查基本规定 7.5安全生产检查注意事项 第七章安全防护、暂时设施费与准用证管理 8.1安全生产费用构成 8.2安全生产费用使用和管理 8.3安全生产费用监督检查 第八章应急预案与演习 9.1应急预案管理 9.2应急演习 9.3应急响应 9.4应急救援 第九章危险因素辨认管理 第十章重大危险源管理： 第十一章文明施工管理制度 11.1制度内容 11.2详细规定 第十二章特种作业管理制度 第十三章工伤事故记录报告制度 第十四章现场消防管理 第十五章分包安全管理 第十六章安全奖励与惩罚 第十七章项目安全策划管理 17.1安全策划内容 17.2策划内容和环节 17.3安全生产策划书重要内容 总则1目为加强公司对安全生产管理、监督，保障员工及其她人员生命和公司财产安全。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司行业特点编制了《工程管理部安全生产管理制度》（如下简称《制度》）。2合用范畴本《制度》合用于工程管理部所管辖所有工程项目。《制度》详细内容与国家法律法规、地方政府规章、上级规定规定不一致，以法律法规、地方政府规章及上级规定为准。第一章安全责任制1.1各岗位安全生产责任制1.1.1)及时传达转发和组织学习国家安全生产方针、政策、文献和规定。2)认真贯彻执行关于建筑施工安全面国标、行业原则和技术规范、法律、法规规定；3)负责制定项目管理目的，组织订立目的责任状；4)负责施工生产管理，组织各项资源调配，及时理解项目进展状况，并做出调节；5)负责下达季、年度筹划及对项目施工进度筹划审核，并对实行安全目的状况进行检查、指引、监督，按月汇总各项目工程安全目的实行状况，及时调节实现目的所需资源；6)负责对在建项目实行过程监控和管理；7)加强施工现场安全生产、文明施工管理；8)组织召开生产会议，协调解决施工中存在问题，满足工程规定1.1.1工程管理部安全1）宣传和贯彻国家关于安全生产法律、法规和原则。2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实行。3）组织或参加公司生产安全事故应急救援预案编制及演习。4）协同公司关于部门共同组织开展安全教诲培训与交流，总结推广先进经验。5）协调配备项目专职安全生产管理人员。6）制定公司安全生产检查筹划，经常进一步施工现场进行安全检查并指引、服务各项目部专职安全人员和兼职安全人员工作。7）监督施工项目安全生产、文明施工办法费用使用状况。8）参加危险性较大分某些项工程安全专项施工方案专家论证会。9）通报施工项目违规违章查处状况。10）组织开展安全生产评优评先表扬工作。=1111）建立公司施工项目安全生产管理档案。12)考核评价分包公司安全生产业绩及项目安全生产管理状况。13)参加生产安全事故调查、记录、分析和解决工作。1.1.2工程管理部技术1)对施工生产中关于技术问题负安全责任。2)对改进劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音，治理尘毒危害等状况，负责制定技术办法。3)审核、审批专项施工方案，使安全办法贯穿在施工方案全过程。负责解决施工中安全技术疑难问题，从技术办法上保证安全生产。4)对新工艺、新技术、新设备、新施工办法要制定相应安全办法和安全操作规程。5)会同关于部门编制安全技术培训筹划，对职工进行安全技术培训。6)参加安全检查，对查出隐患因素提出技术改进办法，并检查执行状况。7)参加死亡事故、重伤事故和重大未遂事故调查，针对事故因素提出防范技术办法。8)参加危险性较大分某些项工程专项施工方案编审工作。1.1.3财务部安全生产责任制1)负责按筹划及时提取安全办法费、劳保经费及其她安全生产所需经费，保证专款专用。2)负责审查安全办法费在项目贯彻状况。3)协助安全主管部门办理安全奖、罚手续。1.1.1)协助安排好安全会议，安全检查及其他安全活动等各项工作。2)按照国家对劳动保护用品关于原则和规定，负责审查购买劳动保护用品合法性，保证其符合原则。1.2项目部安全生产责任制1.2.11、项目经理安全生产责任制1）项目经理是建设工程项目安全生产第一负责人；2）严格执行安全生产法规，贯彻本单位安全生产责任制和安全生产规章制度，与项目管理人员订立安全生产责任书；3)组织制定项目安全生产目的和施工安全办法筹划，并贯彻贯彻；参加或主持本项目安全管理策划、安全管理文献等工作。4)建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应安全管理人员；5)贯彻本单位施工现场消防安全制度，拟定消防负责人，按照规定配备消防器材、设施；6)贯彻本单位安全教诲培训制度，组织岗前和班前安全生产教诲；7)依照施工进度，组织制定安全技术办法并贯彻，按规定程序进行安全技术交底；8)使用符合规定安全防护用品及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效、机械设备安全使用；9)依照工程特点，组织对施工现场易发生重大事故部位、环节进行监控；10)按照制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演习；11)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和解决。2、项目技术负责人安全生产责任制1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格贯彻安全技术原则规范，依照项目实际配备关于安全技术原则、规范。3）组织编制危险性较大分某些项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术办法贯彻状况。5）参加工程项目脚手架、模板支架、暂时用电、大型机械设备及特殊构造防护验收，履行验罢手续。6）对施工方案中安全技术办法变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实行，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现重大隐患提出整治技术办法。8）组织危险源辨认、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查解决，分析技术因素，制定防止和纠正技术办法。3、专职安全员安全生产责任制1）对项目安全生产进行寻常检查。2）认真执行安全生产规定，监督分包方安全管理人员配备和安全生产费用贯彻。3）协助制定项目关于安全生产管理制度、安全技术办法筹划和安全技术操作规程、生产安全事故应急预案，督促贯彻并检查执行状况。4）每天进行安全巡逻，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违背劳动纪律行为和人员，并填写安全日记。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整治，对重大安全隐患有权下达局部停工整治决定。5）对危险性较大分某些项工程施工实行过程进行旁站式监督。6）参加编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。对各类检查中发现安全隐患督促贯彻整治，对整治成果进行复查。7）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施验收。8）组织作业人员入场三级安全教诲，督促班组开展班前安全活动。9）建立项目安全管理资料档案，如实收集、整顿、归档各项安全资料。10）协助组织开展安全生产月、安全达标、安全文明示范工地创立活动。11）发生生产安全事故，要及时报告，参加急救，保护现场，并对事故通过、应急、解决过程做好详细记录。4、施工员安全生产责任制1）对其管理单位工程（施工区域或专业）范畴内安全生产、文明施工负直接责任。2）严格执行制定安全施工方案，按照施工技术办法和安全技术操作规程规定，结合负责施工工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）检查施工人员执行安全技术操作规程状况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。4）参加管辖范畴内机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施验收，并负责对设施完好状况进行过程监控。5）参加项目组织安全生产、文明施工检查，对管辖范畴内安全隐患制定整治办法并贯彻。6）在危险性较大工程施工中，负责现场指引和监管。7）发生生产安全事故，要及时向项目经理报告，组织急救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真贯彻防范办法。5、班组长安全生产责任制1)严格遵守安全规程和关于安全生产制度，依照本班组人员技术、体力、思想等状况合理安排工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。2)组织本班组职工开展安全活动，检查活动状况。学习安全技术操作规程和公司安全管理制度，开好班前安全生产会，做好收工前安全检查，组织一周安全讲评工作；对新调入工人进行现场安全教诲，熟悉工作环境，避免生产安全事故发生。3)安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全技术操作规程，有权回绝违章指挥。4)班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时采用改进办法，及时消除事故隐患。5)经常检查施工场地安全生产状况，发现问题要及时解决或上报。6)发生生产安全事故及时组织急救，保护好现场并向施工员报告。要详细记录事故状况，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范办法。7)听从专职安全员指引，有权回绝违章指令。教诲全班组人员要坚守岗位，做好上、下班交接工作和自检工作。8)支持班组安全员工作，及时采纳兼职安全员对的意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。6、班组安全员生产责任制1)在班组长领导下，督促本班成员工认真贯彻执行国家颁发安全技术操作规程及公司安全规章制度，发现“三违”及时制止、纠正和向班组长报告。2)接受专职安全员业务指引，不断提高安全业务水平，带头遵守安全生产各项规章制度。3)积极参加班组班前、班中、班后安全活动与检查，及时清除施工过程中存在事故隐患。4)参加施工员向班组进行安全技术交底活动，并督促班组认真实行安全技术交底内容。5)督促班组维护、保养、管理好班组安全设施、器材、标志、标记、工具。6)督促班组人员对的配戴、使用、维护安全防护用品及设施。7)有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。8)发生事故后积极协助与参加抢险施救，参加班组事故分析，提出防范建议。7、特种作业人员安全生产责任制1)特种作业人员必要经建设行政主管部门组织专业培训，经考核合格，获得特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事相应作业。2)持证特种作业人员必要受聘于某用人单位、方可从事相应特种作业。3)初次获得特种作业资格证人员必要参加用人单位不少于3个月实习操作。4)特种作业人员应当参加我司年度安全教诲培训或者继续教诲，每年不得少于24小时。5)特种作业人员应当严格按照安全技术原则，规范和规程进行作业，对的佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护、保养。6)在施工中发生意外及人身安全紧急状况时，有权及时停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全员和项目负责人报告。7)严格遵守用人单位及施工现场安全生产规章制度，有权抵制违章指挥，做到自己不违章操作不违背劳动纪律。8)努力学习本工种专业技术和安全操作技能，提高防止事故和职业危害能力。9)施工现场发生事故时，积极参加用人单位有序有效地抢险施救工作。8、项目作业人员安全生产责任制1）自觉遵守关于安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，积极接受安全生产教诲和培训。2）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业，违背劳动纪律，有权回绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）。3）对的使用安全生产工具、佩戴劳动保护用品。4）对的辨认现场安全警示标志，禁止破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。5）发生事故及时报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。1.3安全责任制贯彻办法1)、各分公司及项目部应建立各项安全管理制度，涉及安全生产教诲培训、安全生产监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急解决等方面，明确各项安全生产管理工作内容和规定，将各级、各岗位安全生产职责贯彻到详细工作之中。2)、各分公司及项目部上下级之间应订立安全生产目的责任书（或安全生产责任状），明确安全生产目的、有关工作，以及考核兑现条款，将重要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目的完毕状况，公司以年度为周期进行考核。工程项目总分包之间应订立安全生产管理合同书，拟定安全生产目的，明确双方在安全生产方面职责与权限。第二章安全管理目的2.1目的管理概述目的管理是依照公司制定安全管理目的及项目所面临内外部形势需要，制定出在项目施工过程中所要达到总目的，然后由项目部依照总目的拟定各自分目的，并在获得恰当资源配备和授权前提下积极积极为各自分目的而奋斗，从而使总目的得以实现，并把目的完毕状况作为考核根据。目的管理是以目的设立和分解、目的实行及完毕状况检查、奖惩为手段，通过员工自我管理来实现公司经营目一种管理办法。2.2公司安全管理目的杜绝重大事故、安全责任事故死亡率为零；年轻伤频率控制在4‰以内；职业病年发病率为零；不断减少、减少职业健康安全风险。2.3项目安全目的管理重要内容1)、工程项目安全目的2)、工程项目安全目的管理办法3)、工程项目安全目的分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4)、工程项目安全责任目的考核原则5)、工程项目安全责任目的考核表6)、目的管理基本规定(1)项目部应依照工程项目生产实际状况，并结合工程项目安全生产目的责任书自行制定安全生产目的。(2)项目部应针对工程项目安全生产目的指定出相应控制管理办法。(3)项目部依照工程实际自行制定工程项目安全责任目的考核原则，并对其进行考核。第三章安全技术管理3.1安全技术办法方案编制审批管理制度3.1.1分某些项工程备注基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂基坑（槽）支护、降水工程。土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）基坑（槽）土方开挖工程。模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度不不大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在10KN及以上起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装工程。（三）起重机械设备自身安装、拆卸。脚手架工程（一）搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提高脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除工程。其他（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢构造、网架和索膜构造安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。3.1.21、深基坑工程1）、开挖深度超过5m（含5m）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。2）、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系1）、工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飞模工程。2）、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3）、承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程1）、采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在100kN及以上起重吊装工程。2）、起重量300kN及以上起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备拆除工程。4、脚手架工程1）、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2）、提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程。3）、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程1）、采用爆破拆除工程。2）、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。3）、也许影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全拆除工程。4）、文物保护建筑、先进历史建筑或历史文化风貌区控制范畴拆除工程。6、其他1）、施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。2）、跨度不不大于36m及以上钢构造安装工程；跨度不不大于60m及以上网架和索膜构造安装工程。3）、开挖深度超过16m人工挖孔桩工程。4）、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5）、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。3.1.3危险性较大分某些项工程安全技术办法及方案应涉及如下内1）、工程概况：分某些项工程概况、施工平面布置、施工规定和技术保证条件；2）、编制根据：有关法律、法规、规范性文献、原则、规范及图纸、施工组织设计等；3）、施工筹划：涉及施工进度筹划、材料与设备筹划；4）、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工办法、检查验收等；5）、施工安全保证办法：组织保障、风险分析、技术办法、应急预案、监测监控等；6）、劳动力筹划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；7）、计算书；8）、施工图及节点图。3.1.4.专项安全技术办法及方案编制和审批安全技术办法及方案编制审核审批普通工程安全技术办法及方案项目技术负责人工程管理部公司技术负责人危险性较大工程安全技术办法及方案（参阅建设部建质[]87号）项目技术负责人（或公司技术科）工程管理部公司技术负责人超过一定规模危险性较大工程安全技术办法及方案（参阅建设部建质[]87号）项目技术负责人（或公司技术科）工程管理部并聘请关于专家进行论证公司技术负责人3.2安全技术交底3.2.11)、“安全第一、防止为主、综合治理”是施工过程安全技术交底指引思想，安全技术交底是体现安全生产方针贯彻。2)、为了制止事故发生，安全技术交底是安全生产技术管理办法有效途径。各类安全技术交底资料必要有针对性对分部（分项）工程经行分解并详细详细进行安全技术交待。3)、编制安全技术办法技术人员必要熟悉工程概况，各分某些项施工办法、施工工艺、施工环境，并熟悉安全法规原则、安全技术操作规程，要编写对各工种有针对性“安全技术交底。4)、编制安全技术办法，必要针对不同工程特点也许导致施工安全，对人身危害及环境污染等，从安全技术上采用防范办法，消除危害，保证施工安全。5)、要针对不同工程特点，不同施工办法，不同作业环境及各种机械设备，施工中有毒、有害、易燥、易燃等施工作业，制定相应性安全技术交底，交底应贯彻于施工工序全过程中，并力求细致全面。6)、施工现场必要实行二级安全技术交底，即项目部技术负责人向班组长及工长进行安全技术交底，工长或班组长向作业人员进行安全技术交底，特殊开种作业及机械安装、拆除由项目技术负责人负责各项安全技术交底。7)、施工作业人员必要严格依照交底安全技术办法，进行施工作业，不得违章作业，并有权回绝作业未经安全技术交底工作内容。8)、安全技术交底，随施工任务单，按工种分某些项工程进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全防范办法。9)、安全技术交底应有书面材料，有双方签字确认和交底日期。3.2.21)、工程名称；2)、施工单位名称；3)、施工班组名称；4)、施工部位；5)、施工环境简介（要阐明危险点、危险源）；6)、针对危险点采用防患办法；7)、关于安全操作规程和防护原则；8)、施工安全纪律；9)、一旦发生事故如何采用避险和急救办法；10)、交底人签字；11)、接受交底人签字；12)、交底时间。3.2.31)、对作业人员按工种进行安全操作规程交底2)、施工作业过程中分部、分项安全技术交底3)、总包对分包进场安全总交底4)、对危险部位、重点部位操作班组进行专项、有针对性安全技术交底3.2.41)、各项目经理部必要建立健全和贯彻安全技术交底制度。2)、安全技术交底必要按工种分某些项交底。施工条件发生变化时，应有针对性补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。3)、安全技术交底必要在工序施工迈进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案交底顺序为：项目技术负责人-项目技术人员-责任管理人员；分某些项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任管理人员-班组长；分项施工方案（作业指引书）交底顺序为责任管理人员-班组长-作业人员。4)、安全技术交底必要有针对性、指引性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。5)、安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目经理监督。项目经理应审核安全技术交底精确性、全面性和针对性并存档。安全技术操作规程交底清单序号操作规程名称交底人备注1木工（支模、拆模）安全操作规程技术交底项目技术员2钢筋工（制作、绑扎）安全操作规程技术交底如下同3混凝土工安全操作规程技术交底4泥工安全操作规程技术交底5油漆工安全操作规程技术交底6电工（现场维修）安全操作规程技术交底7电工（施工安装）安全操作规程技术交底8架子工安全操作规程技术交底9电焊工安全操作规程技术交底10气焊工安全操作规程技术交底11机械修理工安全操作规程技术交底12机操工（砼、砂浆搅拌机）安全操作规程技术交底13机操工（塔机驾驶）安全操作规程技术交底14机操工（施工升降机驾驶）安全操作规程技术交底15机操工（井架操作）安全操作规程技术交底16小型机械使用安全操作规程技术交底17打桩机械使用安全操作规程技术交底18机动翻斗车安全操作规程技术交底19履带式起重机安全操作规程技术交底20单斗挖掘机机动翻斗车安全操作规程技术交底21222728分部工程安全技术交底清单序号分部工程安全技术交底名称交底人备注1地基与基本分部工程项目技术负责人2主体构造分部工程项目技术负责人3建筑装饰装修分部工程项目技术负责人4建筑屋面分部工程项目技术负责人5建筑给水、排水及采暖分部工程项目技术负责人6建筑电气分部工程项目技术负责人7智能建筑分部工程项目技术负责人8通风与空调分布工程项目技术负责人9建筑节能工程项目技术负责人10电梯分部工程项目技术负责人分项工程安全技术交底清单类别分项工程安全技术交底名称交底人备注地基工程灌注桩工程施工负责人操作前地基压密注浆工程如下同操作前深沉搅拌桩工程操作前室内水泥砂浆抹灰工程操作前钢筋混凝土预制桩工程操作前地下持续墙工程操作前井点降水过程操作前基坑支护安装工程操作前基坑支护拆除工程操作前挖土工程操作前回填土工程操作前构造工程模板工程操作前钢筋工程操作前混凝土工程操作前砌筑工程操作前构造吊装工程操作前钢构造吊装工程操作前钢柱、钢屋架安装工程操作前地下室以上至顶层如下各楼层，分别按楼层不同高度、气候特点和施工人员作安全技术交底建筑装饰装修工程抹灰工程施工负责人操作前抹灰工程工程如下同操作前细石混凝土、水混砂浆地面工程操作前门窗安装工程操作前油漆工程操作前玻璃工程操作前饰品工程操作前饰面工程操作前吊顶隔断工程操作前刷（喷）浆工程操作前裱糊工程操作前分项工程安全技术交底清单类别分项工程安全技术交底名称交底人备注建筑装饰装修工程外墙面砖铺贴工程施工负责人操作前涂料防水工程如下同操作前瓦屋面施工工程操作前石棉水泥、玻璃钢波形屋面工程操作前薄钢板和波形薄钢板屋面工程操作前建筑安装工程电焊工程操作前管道工程操作前气焊工程操作前金属加工、机修工程操作前通风工程操作前铁器构件安装施工工程操作前钢构造及铁件制作施工工程操作前通风与空调工程设备安装操作前通风与空调工程风管安装操作前电梯井道清除垃圾操作前建筑施工机械井架装拆工程操作前塔吊安装、拆除、升降节工程操作前施工升降机装拆加节工程操作前搅拌机使用操作前木工圆锯使用操作前木工平刨机使用操作前铆焊设备使用操作前土石机械使用操作前起重机驾驶操作前起重指挥操作前施工升降机驾驶操作前建筑施工脚手架脚手架搭设工程操作前脚手架拆除工程操作前室内满堂脚手架搭设工程操作前电梯井道内脚手架、安全网搭设工程操作前悬挑式钢平台操作前操作平台操作前分项工程安全技术交底清单类别分项工程安全技术交底名称交底人备注建筑施工脚手架附着式升降脚手架搭设工程施工负责人操作前附着式升降脚手架拆除工程如下同操作前移动平台操作前其她装饰工程施工易燃易爆场合物品管理操作前装饰工程施工现场登高平台搭设操作前3.2.51)、施工现场各分项工程在施工作业前必要进行安全技术交底。2)、施工员在安排分项工程生产任务同步，必要向作业人员进行有针对性安全技术交底。3)、安全技术交底必要履行交底人和被交底人签字模式，必要精确填写交底作业部位和交底日期。书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。4)、安全技术交底使用范本时，应在补充底栏内填写有针对性地内容，按分项工程特点进行有针对性地安全技术交底。5)、安全技术交底应按工程构造层次变化重复进行。要针对每层构造实际状况，逐级进行有针对性地安全技术交底。6)、施工现场安全员必要认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产自我保护意识。3.3安全验收1)、各项目经理部必要建立健全施工现场安全验收制度，各类安全防护用品、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必要通过验收后方可投入使用。2)、项目自有、租赁、分包公司自带以及现场实行安全防护用品、设施和设备必要严格执行验收制度。3、)经专家论证超过一定规模危险性较大工程，由项目经理部组织详细验收工作，公司有关部门参加验收。4)、验收范畴涉及：a、安全防护用品：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其他个人防护用品；b、各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、c、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其他危险性较大脚手架；d、各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；e、现场暂时用电工程；f、塔式起重机、施工升降机、龙门架和其他机械设备；g、现场各类消防器材；h、防水、防毒作业材料；i、上级安全管理部门或公司规定需要验收其他用品、设施。5)、施工现场使用各种特种劳动防护用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。6)、安全验收程序安全验收种类项目验收公司验收普通防护设施，各类临边、孔洞、防护棚、安全网等施工员组织验收，项目安全人员和分包有关人员参加验收中小型机械施工员组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提高机、基坑等现场经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全员及搭设班组参加验收。技术部门、安所有门派人参加（或委托授权）暂时用电工程项目专业责任工程师组织验收，方案编制人项目技术负责人项目安全员、电工安所有门派人参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师项目经理、机管员、项目安全员安所有门派人参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收安所有门派人参加7)、各类验收应填写验收记录，参加验收各方签字确认后交项目经理部安全管理资料存档。验收资料：a、施工用电检测、验收资料b、基坑支护验收资料c、扣件式钢管脚手架验收资料d、悬挑式脚手架验收资料e、附着式升降脚手架(整体提高架或爬架)验收资料f、模板工程验收资料g、洞口与临边防护设施验收资料j、密目式安全网挂设验收资料k、施工现场文明施工检查验收资料3.4安全技术方案及验收管理流程第四章安全教诲管理4.1安全生产教诲培训管理制度1)、增强公司职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，保证安全生产，特制定本制度。2)、本制度合用于公司、工程项目所有从事建筑施工人员。3)、公司安所有门负责教诲培训管理工作。4)、公司全体员工必要参加定期或不定期安全生产教诲培训。分别如下：a．公司法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。b．安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。c.其她管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。d.工人安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。e.上述人员学习成绩记录在安全教诲培训卡上，成绩合格者方可上岗。5)、新工人入场必要通过三级安全教诲：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教诲：a．公司一级安全培训教诲重要内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、原则和公司规章制度。b．工程项目进行第二级安全生产教诲培训，其重要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。c．班组进行第三级安全生产教诲培训，其重要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。d．以上教诲培训考核成绩作为录取先决条件。6)、变换工种职工要进行安全教诲培训，重要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。7)、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其她从事特殊作业工人）获得特种作业证，依然要参加安全教诲培训，每年一次，时间不少于15学时。8)、依照本制度，每年由劳资（教诲）部门列出培训筹划，进行培训教材和师资准备，并监督实行。9)、凡是经教诲培训人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格。4.2安全生产教诲培训内容1)、各级各类人员应按规定参加教诲培训。项目应按规定组织开展安全生产月，百日安全生产无事故活动等各种安全活动。2)、项目负责人：涉及项目经理、项目技术负责人等，取证（B本）培训32学时，每年再培训12学时。3)、项目安全生产管理人员：取证（C本）培训32学时，每年再培训12学时。4)、普通管理人员安全教诲培训，每年20学时（新员工通过入职安全教诲）。新上岗作业人员：岗前培训24学时，每年再培训16学时。转岗、转场教诲符合关于规定。5)、特种作业人员：参加安监部门或建设主管部门培训，获得特种作业操作资格证。6)、项目部应依照实际状况，组织进行冬施、防汛等季节性教诲，节假日前教诲，消防、卫生防疫、交通安全教诲，针对酗酒、酒后上岗治安防范教诲等专项教诲。7)、安全教诲内容：(1）国家安全生产方针、政策和关于安全生产法律、法规、规章及原则；应急管理和救援组织及事故调查解决关于规定；职业危害及其防止办法；典型事故和应急救援案例分析。(2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、国内外先进安全生产管理经验。(3)安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品使用和维护；自救互救、急救办法和现场紧急状况处置；岗位安全操作规程。(4)岗位安全责任制安全教诲内容可按以上模块选用，并依照不同教诲对象拟定内容深度，结合项目实际增长针对性内容。各类教诲培训应做好记录，并建立安全教诲培训档案及有关台账。(5)项目安全教诲一览表序号教诲对象教诲类型教诲时间教诲内容学时组织取证1项目负责人岗前教诲上岗前【1】32建设主管部门B本年度继续教诲每年【2】12公司3年有效2安全管理人员岗前教诲上岗前【1】32建设主管部门C本年度继续教诲每年【2】12公司3年有效3作业人员岗前教诲上岗前【1】24项目部教诲合格上岗证年度继续教诲每年【3】161年有效4普通管理人员入职教诲新入职【1】20公司应获得与岗位相相应上岗证（预算员、材料员等）年度继续教诲每年【4】205特种作业人员岗前教诲上岗前安监部门建设主管部门特种作业操作资格证2年有效6全体季节性教诲项目部7全体节假日教诲项目部8全体消防教诲每年项目部9全体卫生防疫教诲每年项目部10全体其她专项教诲交通、治安等项目部4.3安全生产教诲培训基本规定1)、职工三级教诲。2)、转岗、变换工种教诲。3)、复工教诲。4)、特殊工种教诲。5)、安全员安全教诲。6)、公司寻常性教诲及其她教诲。例如：季节教诲、节日教诲等。4.4安全培训记录各类教诲培训应做好记录，并建立安全教诲培训档案及有关台帐。安全培训教诲登记表安全教诲培训登记表编号培训主题培训对象及人数培训部门主讲人记录人培训时间地点学时培训提纲：参加培训教诲人员（签名）注：1、项目对操作人员进行培训教诲时填写此表；2、签名处不够时，应将签名签到背面4.5安全教诲培训流程管理人员安管理人员安全教育培训特种作业人员安全教育培训训训制定年度安全教诲培训筹划审批实行安全员师新工人入场三级安全教育培训训建立台帐、填写证件、报表建立台帐、填写证件、报表考试、考核资料归档各级项目应拨出专款用于开展各项安全活动关于费用支出，并要建立相应台帐。第五章安全活动管理5.1班前安全活动制度1)、班前安全活动时，班组长应认真向工人解说本工种安全操作规程和应注意安全事项。2)、每天上班前，班组长应依照施工员下达施工任务，对当天施工工序状况，有针对性向工人进行安全交底。3)、上班时，各班组长人员应自觉检查与否戴安全帽有否备好安全防护用品等。理解当天施工操作部位环境安全性。4)、班前必要认真检查工地环境“四口”，“五临边”防护和安全网等安全设施与否完好可靠，施工用电与否正常，施工机具传动部位与否防护，运转与否正常，脚手架与否探头板等。发现安全隐患，应及时整治，或报告施工员组织关于人员进行整治，符合规定方可作业。5)、应认真做好班前安全活动记录，班组长和班组专职安全员必要签字。5.2安全活动重要内容1)、项目安全生产活动记录。2)、班前安全活动、周讲评记录。3)、安全生产会议记录（或工作会议中关于安全生产部门内容摘要）。5.3安全活动基本规定1)、施工班组必要建立每天班前活动并做好记录，同步，坚持每周一次安全活动日，运用上班前、后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及重要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进办法，丛中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣，并做好安全记录、讲评记录。2)、项目部应定期召开安全会议，并进行会议记录。以便及时理解项目安全生产现状。3)、记录本按省建设厅统一制作，工地资料员统一编号，统一归档保存。第六章安全检查管理6.1安全检查制度1)、定期安全检查每季度下旬或视状况每月，公司（分公司）安全管理部门组织关于人员对各工地进行全面安全检查，以部颁JGJ59-为根据，做好评分记录。对检查出隐患，签发“安全隐患整治告知书”，提出整治意见和整治期限。各工地对上级签发“安全隐患整治告知书”，应做到定人、定期、定办法抓整治回答。2)、工地每月检查各工地在每月十日，由项目负责人组织工地施工员、安全员、机电人员和各班组长，对工地安全环境、防护设施进行认真检查，发现问题及时解决，并做好旬检记录。3)、对脚手架、安全网、施工用电、井字架、施工机具做好验收移送签证，合格后，方准使用。4)、在安全检查中发现违章作业者，应按规定予以经济惩罚，并做好记录。各级分公司及项目部要制定完善安全生产监督检查制度，工程项目要实行逐级安全检查制度，涉及日检、旬检、月检、拉网检查等；公司要对项目实行定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、原则化、经常化。6.2检查目对施工生产中易发生伤亡事故施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护办法等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象发生，保证安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和成果偏差，为拟定和采用纠正防止办法提供信息。6.3检查内容和方式1)、安全生产检查应按照国家现行关于法律、法规、原则、规范和公司关于规章制度进行。2)、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整治、查责任贯彻、查事故解决等为重要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为重要形式。安全检查重要方式：（1）公司或项目部定期组织安全检查（2）各级管理人员巡回检查、专业安全检查（3）季节性和节假日安全检查（4）班组自我检查、交接检查3)、各分公司及项目部应定期和不定期地对大型机械设备、附着升降脚手架、模板等自升架设设施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊装、拆除、爆破、高大脚手架等危险性较大项目进行专项、重点检查，并应对起重机械安装拆卸工程进行动态监管。4)、各级公司应依照生产实际及综合气候变化，定期和不定期地进行季节性安全生产检查。5)、安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出安全隐患和问题，被检单位应及时贯彻整治，暂时不能整治项目，除采用有效防范办法外，应纳入筹划，贯彻整治。对整治状况应进行复查，跟踪督促贯彻，形成闭环管理。安全检查记录涉及如下内容（1）定期安全检查记录（2）专项安全检查记录（3）季节性、节假日安全检查记录（4）项目部建筑施工安全检查原则（JGJ59-）自查评分记录（5）施工现场环境与卫生检查记录（6）施工现场噪声值测量记录（7）施工现场污染排放检查记录6.4安全生产检查基本规定1)、各种安全检查都应依照规定配备足够资源，应明确检查负责人，选定专业人员，并明确分工、检查内容、原则等规定。2)、每种安全检查都应有明确检查目、检查项目、内容及原则。3)、检查记录是安全评价根据，要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患检查记录要详细，涉及隐患部位、危险限度及“三定”办法等。采用安全检查评分表，应记录每项扣分因素。4)、整治是安全检查工作重要构成某些，也是安全检查成果归宿。因此应将整治执行状况进行跟踪检查并予以贯彻。6.5安全生产检查注意事项1)、定期检查登记表应将定期检查、专项检查（涉及施工用电、大型机械、特殊类型脚手架、防暑降温专业检查）、季节性、节假日先后等检查成果记录在内。2)、工程项目部或行业安全管理部门在安全检查中签发整治单，工程项目部应依照整治内容，结合隐患性质及时作出分析。3)、对平时组织安全检查中普通性并能当场作出整治隐患,应及时规定整治。4)、检查中开具整治单，必要附在检查登记表背面；开具违章惩罚单据应附在违章解决登记表后。5)、加强对脚手架使用过程管理，交接管理制度，同一脚手架由各种单位共同使用时，总承包单位必要明确脚手架管理单位，执行谁使用、谁负责原则。构造结束转入装饰阶段施工时，必要履行重新检查验罢手续。如移送其她施工单位应办理移送验罢手续，并做好记录。同步将监护单位和监护人，挂牌明确。6)、安全劳动保护用品涉及安全帽、安全网、密目安全网、安全带。安全用品涉及漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆线、钢管（48.3×3.6）、扣件、起重钢丝绳等，在购买时应选取行业管理部门认定合格安全用品生产公司。当行业管理部门所认定安全用品生产公司不能满足工程项目所采购安全用品时，工程项目部必要对新供应商或生产公司进行评价，属合格供应商，方可进行采购。7)、有分包单位自行采购或带进施工现场凡属控制安全用品，都必要像总包单位提供安全用品证明材料（经营允许证、生产允许证、出厂合格证、产品检测报告等其她证明材料）8)、验收过程中，若浮现不合格产品，还应有不合格品登记及解决记录。9)、受监工程项目必要接受本地安全监督机构安全监督检查，切实执行安全监督机构签发各种安全检查意见，并及时反馈执行状况，所有文献往来要妥善保存，竣工后归档。第七章安全防护、暂时设施费与准用证管理安全生产费用(如下简称安全费用)是指公司按照规定原则提取，在成本中列支,用于购买施工安全防护用品、贯彻安全施工办法、改进安全生产条件、加强安全生产管理等所需费用。7.1安全生产费用构成安全生产费用涉及两个某些：公司安全生产管理费用和工程项目安全生产技术办法费用。7.1.1公司安全生产管理费用重要涉及：1)、公司安全生产宣教培训费用；2)、安全检测设备购买、更新、维护费用；3)、重大事故隐患评估、监控、治理费用；4)、事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演习费用；5)、安全评价及检查检测支出；6)、保障安全生产施工工艺与技术研发支出；7)、劳动保护费用；8)、安全奖励经费。7.工程项目安全生产技术办法费用重要涉及如下方面：1)、个人安全防护用品、用品。重要涉及安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等。2)、临边、洞口安全防护设施。临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台临边、基坑周边）材料、人工费；洞口安全防护设施（电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口）材料、人工费；为安全生产设立安全通道、围栏、警示绳等。3)、暂时用电安全防护。临近高压线隔离防护材料、人工费；配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线低压灯泡等。4)、脚手架安全防护。安全网、挡脚板及用于搭设安全防钢管、脚手板、扣件等材料、人工费。5)、机械设备安全防护设施。中小型机械设备防砸、防雨施材料、人工费；机械设备、设施安全装置维护、保养、更新等费用。6)、消防设施、器材。消防水管、消防箱、灭火器、消防栓消防水带、沙池、消防铲等购买、安装费。7)、施工现场文明施工办法费。对施工现场进行材料整顿、垃圾清扫等工作人工费。8)、安全教诲培训费用（含资料、差旅、培训费等）。9)、施工现场安全标志、标语及安全操作规程牌等购买、制作及安装费用。10)、安全评优费用。11)、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。12)、与安全隐患整治关于支出。13)、季节性安全费用。夏季防暑降温药物、饮料等；冬季防滑、防冻办法费用。14)、施工现场急救器材和药物。15)、其他安全专项活动费用。7.2安全生产费用使用和管理1)、各级分公司项目部依照本项目实际状况、在施工程项目特点编制本项目年度安全生产费用投入筹划2)、工程项目在开工前应按照项目施工组织设计或专项安全技术方案编制安全生产费用投入筹划，安全生产费用投入应满足本项目安全生产需要。3)、安全生产费用应当优先用于满足安全生产隐患整治支出或达到安全生产原则所需支出。4)、工程项目按照安全生产费用投入筹划进行相应物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物使用台帐。5)、安全生产费用专款专用。安全生产费用筹划不能满足安全生产实际投入需要某些，据实计入生产成本。6)、运用安全生产费用形成资产，应当纳入有关资产进行管理。7)、公司为职工提供职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用以及为高危人群办理团队意外伤害保险或个人意外伤害保险所需保费直接列入成本，不在安全生产费用中列支。8)、项目编制安全策划书时，应编制安全投入筹划。9)、项目进行分包、分供招标时，应明确总分包安全投入费用比例划分，分包进度款安全生产费用支付办法。10)、项目应分阶段进行安全投入记录，并上报公司。7.3安全生产费用监督检查1)、对各个项目进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用投入和管理作为一项必查内容，检查安全生产费用投入筹划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入状况，不符合规定应及时纠正。2)、公司工程部定期对项目经理部安全生产投入执行状况进行监督检查，及时纠正由于安全投入局限性，致使施工现场存在安全隐患问题。3)、施工项目对分包安全生产费用投入必要进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术办法原则和数量进行安全投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标现象。附表：《项目安全生产费用投入筹划表》工程项目安全生产费用投入筹划表表格编号工程名称项目基本状况序号项目筹划投入时间共计12…12个人安全防护用品、用品临边、洞口安全防护设施暂时用电安全防护脚手架安全防护机械设备安全防护设施消防设施、器材施工现场文明施工办法费安全教诲培训费用安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用与现场安全隐患整治等关于费用支出季节性安全费用施工现场急救器材及药物其他安全专项活动费用共计编制审核批准时间时间时间第八章应急预案与演习8.1应急预案管理8.1.11)、公司（分公司）、项目部要分别制定相应安全生产事故应急预案，形成体系，互相衔接，保证在一旦发生事故或紧急状况时，有相应程序来应对，减少事故或紧急状况影响和损失。2)、应急预案编制要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》有关规定，结合单位实际状况进行编制、审批。8.1.21)、各级应急领导小组、应急工作小组及工程项目现场工作组，应定期组织分级应急预案培训，掌握事故防止、响应规定、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。2)、各级应急抢险队伍和人员，定期进行针对性专业训练。3)、工程项目参建各方施工人员进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面培训。8.2应急演习应急演习可进行现场演习和模仿演习。现场演习内容重要涉及：迅速告知关于单位及人员、急救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。8.3应急响应8.3.1事故发生后，项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，依照应急预案和事故详细状况，及时成立事故应急工作组，急救伤员，保护现场，设立警戒标志，按照“分级响应，迅速解决，以人为本，积极自救”工作原则，进行应急处置。8.3.21)、现场总协调：公司重要负责人牵头，总经理统一协调、指挥现场处置。2)、应急现场领导小组：由项目经理任组长、生产副经理、技术负责人任副组长组织贯彻各项应急办法。3)、险情排除及隐患整治：项目经理及工程管理部门牵头，按照应急救援预案组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因急救人员、防止事故扩大以及疏通交通等因素需要移动事故现场物件，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。4)、事故调查解决：主管经理及安所有门牵头，配合政府各部门进行事故调查，提供调查资料。5)、医疗救护及善后解决：组织伤者救护，伤亡人员家属慰问、安顿和补偿工作。6)、信息及社会晤控制：在事发部位设立警戒标志，安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接待和信息协调控制工作。8.4应急救援1)、应急救援流程（见安全生产事故应急救援程序流程图）2)、事故发生后，按照分工迅速组织人员急救、保护事故现场。因急救人员、防止事故扩大以及疏通交通等因素，需要移动事故现场物件，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。3)、急救伤员时，要采用对的救济办法，避免二次伤害；同步遵循救济科学性和实效性，防止急救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院选取要迅速、精确，减少不必要转院，贻误治疗时机。4)、事故现场依然存在危及人身安全事故隐患时，必要采用必要办法，防止在救援过程中发生二次伤害。5)、每月25日前将本项目或分公司《职工伤亡事故记录月报表》和《职工伤亡事故记录年报表》上报公司安所有门。第九章危险因素辨认管理1)、项目应组织危险因素、环境因素辨认，满足安全管理目的管理规定。2)、危险因素辨认应侧重于易发、常用事故兼顾其她事故。建筑施工公司事故类别重要集中与如下12种，特别是“五大伤害”：坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电。详细如下：序号事故类别常用危险点1坍塌现浇混凝土梁、板模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，暗挖掌子面坍塌，砌筑作业坍塌，墙后、台背回填土坍塌，拆除工程中坍塌，施工现场围墙及挡墙坍塌，临设房、搅拌站、罐体崩塌，大模板等物料存储、堆放不当崩塌2高处坠落临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口坠落、脚手架上坠落、龙门架上坠落、物料提高机、塔吊安装拆除过程中坠落、安装、拆除模板时坠落，吊装过程人员坠落3物体打击同一垂直作业面交叉作业，通道口处坠落物体，4机械伤害垂直运送机械，水平运送机械，吊装设备，桩机，土石方施工机械，场内车辆5触电暂时用电、外电6起重伤害起重吊装作业7车辆伤害道路运送、场内运送车辆8火灾动火作业、易燃易爆品9爆炸动火作业、易燃易爆品10中毒和窒息有限空间作业，产生有毒有害物作业11淹溺水上、水边作业，基坑、挖孔桩、下水道作业12职业病粉尘、高温、振动病等第十章重大危险源管理：1)、项目编制《项目安全策划书》时，应组织辨认本工程项目危险源并建立档案，如施工环境发生重大变化或发生重大设计变更，必要时，重新辨认、增长重大危险源。重大危险源管理应符合公国家关于规定。其中I、II、III级重大危险源报公司并接受公司监督、指引；Ⅳ、Ⅴ级由项目部自行管控。2)、重大危险源分为环境危险源、危险性较大工程。(1)、环境危险源涉及临近重要煤气管线，输油管线，高压线等地上、地下管线，临近既有桥梁、房屋、人防等地下、地上建构筑物，沟渠、河流、水库、湖泊、海、滑坡体、溶洞、高压溶腔等也许威胁施工安全自然地质、地形环境。(2)、危险性较大工程参见建质【87】号文。涉及重要工序、特殊过程涉及盾构掘进、开仓换刀、盾构出洞、大跨度雨棚、大跨度预应力施工等非常规复杂施工过程。(3)、涉及重大危险源专项方案编、审、批，专家论证，技术交底，应严格执行安全技术管理关于规定。设计重大危险源关于工序验收、作业条件验收，严格执行验收程序。(4)、项目部应组织重大危险源安全交底，保证管理人员明确重大危险源危险性、也许存在事故及后果，重大危险源详细位置、通过时间，重要控制办法、严格禁止事项，并明确关于管控负责人。(5)、项目部应设重大危险源公示牌，保证涉及重大危险源作业人员理解关于安全防护、禁止事项及应急逃生与救援基本知识。项目部应与第三方监测加强沟通，及时获取、比较测量监测数据，提前预警。(6)、危险源安全通过或已消除，应及时消项。第十一章文明施工管理制度11.1制度内容1)、施工现场严格按照施工总平面布置图设立各项暂时设施，设施布置整洁，出入口设门卫。2)、施工现场设立明显标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。3)、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。4)、施工区材料堆放整洁，并悬挂标牌，标明材料关于资料。5)、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。6)、生活区设立食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合关于文明卫生规定。7)、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。11.2详细规定1.场容场貌地处市区工地必要设围栏，围挡高度必要符合规定。施工场地要夯实平整，无坑、无积水。现场道路上不准堆放材料设备，保持施工重要通道畅通无阻。现场排水沟要畅通，不积水、不堵塞，要有人工排水和机械排水设施。2.施工现场卫生管理建筑垃圾集中堆放，不能与生活垃圾混堆，除施工运用外，多余建筑垃圾要运到指定地点解决。施工场地碎砖头、废木头、钢筋头、破纸袋以及各种包装容器，做到随用随清，集中堆放，充分运用，保持现场整洁。施工现场必要设暂时厕所，高层建筑设小便桶，指定专人打扫，并负责监督管理，保持施工现场和建筑物内无粪便。禁止将有害有毒物随便排放，以免导致水源污染和对人伤害。3生活区卫生管理对生活区宿舍、食堂、厕所、澡堂、办公室以及周边排水沟、道路等环境卫生，指定专人清扫并负责监督检查，随时保持清洁。生活垃圾每天清理按指定地点集中，统一外运或请环卫人员解决。对职工宿舍、食堂、厕所、澡堂等，由医务部门定期进行解决。坚持每周大扫除制度，除平时每天坚持打扫以外，周末各工地对室内外卫生都要进行一次大扫除，经常保持卫生整洁。工地和生活区禁止养狗、鸡、鸭等畜禽。4食堂卫生管理认真贯彻执行《食品卫生法》，建立食堂卫生管理制度，防止病从口入，保证职工身体健康。认真做好防蝇、防鼠、防尘、防腐等工作，待售熟食饭菜要盖好纱罩，采用灭蝇笼、灭鼠器等工具消灭蝇鼠。做到生、熟食品分开存储，防止食物串味和用错食品。出售熟食要使用公用筷夹，禁止用手拿。炊管人员要注意个人卫生，做到勤剪指甲、洗手操作。在操作过程中不吸烟，不随处吐痰。非炊管人员无事禁止进入食堂操作间。食堂采购员在采购食品蔬菜时，注意食品生产存储有效期，蔬菜一定要新鲜，禁止购进霉烂变质食品。对粮油食品存储，做到通风良好，防潮要加垫，防尘要加盖，防止食物霉变，防止食物中毒。保证茶水供应，茶水桶必要加盖上锁，挂“茶水”标志牌和送水人姓名牌。做好夏季防暑降温工作，由分管领导负责抓防暑工作，防暑食品要发到职工手中。禁止私人无证在工地范畴内出售熟食。炊管人员每年检查，发现传染病，及时调离食堂。食堂位置与厕所、污水沟距离应不不大于30m5除害防病管理消灭四害，人人有责。食堂和宿舍要做到无蝇、无蟑螂、无鼠、无臭虫。医务部门在夏季应定期在生活区喷打药物，放置毒饵，消灭四害。做好防止疾病工作。冬天做好防寒、夏天做好防暑工作。职工生病，医务人员要热情医治，领导关怀看望，防止流行传染病。6现场设施施工现场有关文明施工设立按照公司安全防护及文明施工图册执行。第十二章特种作业管理制度12.1特种作业管理内容1)、特种作业人员登记表并附有效岗位证件复印件2)、机械操作人员登记表3)、特种作业人员工作考核表12.2特种作业管理基本规定1)、项目部对现场特殊工种作业人员岗位证件应登记造册，定期检查证件有效期，即将到期证书应及时复审。2)、项目部应承诺保证人、证符合，不得弄虚作假。3)、项目部必要将机械操作人员证书复印件制作成卡片或将复印件粘贴在设备使用现场。第十三章工伤事故记录报告制度1)、重大工伤事故发生后，必要用最迅速度（电话、电传）报告上级关于部门。2)、重大工伤事故发生后，要保护现场，做好书面记录、草图、拍相、录相。3)、事故发生后，要在第一时间向公司负责人报告简要状况并在24小时之内填报工伤事故快报表上报总公司或分公司。4)、普通工伤事故（轻伤休息一种工作日以上，105个工作日之下），必要填写《工伤事故快报表》，在事故发生后20天后内呈报上级各部门，并做好存档。5)、做好职工工伤事故月报工作。项目部必要在翌月一日填写本月《工伤事故月报表》，报总公司或分公司安全管部。无事故也应执行月报。第十四章现场消防管理依照国家《消防法》规定，建立健全消防管理制度1)、保持施工现场安全出口疏散通道畅通无阻。2)、实行防火安全责任制度，项目经理为防火负责人，成立义务消防队伍。3)、不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。4)、加强教诲和培训，逐渐建立起定期对各班组进行消防防火教诲。5)、对及时举报火灾隐患班组和个人予以奖励，对违背消防条例，玩忽职守导致火灾或发现火灾隐患不及时消除和告知关于单位、班组和个人予以惩罚。6)、消防工作实行“防止为主，消防结合”方针和“谁主管，谁负责”消防管理原则。7)、成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具备消防专业知识消防监督安全员。8)、任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。9)、任何班组和个人不得违背消防安全规定，冒险作业。10)、进行电焊、气焊等具备火灾危险作业特种作业人员必要持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”规定。11)、在宿舍区内，禁止燃烧容易引起火灾东西。12)、不准带易燃、易爆物品进入施工现场。第十五章分包安全管理1)、项目应加强分包、分供方安全管理，贯彻分包、分供方安全责任。2)、无论以何种形式拟定分包队伍，均应纳入项目安全管理体系，进场前必要订立《安全生产合同书》，明确各自安全责任、义务。平行承包商（直接与业主订立合同，与项目无管理从属关系）需进入我方管理场地范畴，参照《安全生产合同书》，订立《进场安全合同书》，明确双方责任分区、安全防护、水电、照明、交叉作业、文明施工关于方面责任、义务。3)、选取分包队伍时，应从公司合格分包方名录内选定。订立合同步，应考察、确认其资质条件、履约能力、安全生产允许证，安全生产管理能力等方面，满足所承担分包内容规定。4)、安全生产禁令一：禁止使用不具备资质和安全生产保障能力承包商和分包商。5)、安全生产禁令二：禁止超能力、超强度、超定员组织生产。6)、项目部应在分包队伍进场前组织合同交底，并审查其人员配备、机械设备等与否满足合同及招投标关于条款规定。分包队伍项目经理、安全管理人员应具备相应资格并保证数量。分包队伍特种作业人员，应持特种作业证。分包队伍机械设备、材料、劳动防护用品应按验收程序进行验收。7)、分包队伍应执行项目安全教诲制度、安全检查制度等各项安全管理制度，参加关于安全验收、安全检查、安全活动。8)、在支付分包、分供进度款、结算款时，应对其进行履约状况（涉及安全面）考核。对分包、分供进行再评价时，合用安全否决。第十六章安全奖励与惩罚16.1安全违章惩罚1)、违章指挥和违章操作导致事故，罚款200～1000元，情节严重者，依法制裁。2)、玩忽职守，违背安全管理制度导致事故，罚款50～500元，情节严重者依法制裁。3)、发现险情乃在指挥操作者，罚款1000元，因而而导致事故者，加重惩罚或处分。4)、接到安所有门签发限期整治安全隐患，不按期整治者，罚款100～3000元，因而而导致事故者，加倍罚款或处分。5)、不懂电器知识，乱接电源者罚款100元。6)、特种作业人员，不使用或不对的使用个人劳动保护用品，罚款100～200元，无证、假证上岗罚款50元并辞退。7)、进入施工现场不戴安全帽，穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、光脚、光背，每个每项罚款100元。8)、攀登井字架、脚手架、乘坐吊篮上下，每人次罚款100元，开机人员罚款100元。9)、2米以上悬空作业（无安全设施）不系安全带、扣好保险钩者，罚款50元。10)、高处作业向上或往下乱抛物件者，罚款1000元。11)、在易燃场合吸烟、生火者罚款50～500元。12)、在施工现场、生活区烧电炉、煤油炉、火炉，罚款100元，并予没收。16.2安全奖励1)、无重大伤亡事故，并且轻伤率在千分之二以内，年度奖励500元。2)、模范遵守安全生产管理制度，予以奖励300元。3)、防止和避免重大伤亡事故发生或在事故急救中有功人员，予以奖励恰当金额。施工现场罚款原则表序号项目罚款原则罚款对象执行者A安全生产方面1上班不戴安全帽100元/次班组2上班穿拖鞋、赤脚、穿硬胶塑鞋100元/次工人3酒后上班50元/次工人4攀登外脚手架、提高机100元/次班组5提高架上、下载人100元/次班组6高空作业不带安全带50元/次工人7在外脚手架上玩、摔、嘻闹200元/次工人8脚手架上堆放材料超负荷100元/次班组9提高架超载物品1000元/次班组10脚手架搭设不符合关于规定100元/次班组11“四口”没有防护设施100元/处班组12驾驶员酒后开车元/次司机13驾驶员穿拖鞋开车100元/次司机14违章操作1000元/次工人15违章指挥300元/次管理人员班组长16发现隐患没及时解决300元/次班组17擅自启动各种机械、机具300元/次班组18擅自拆除现场防护设施100元/次班组19高空向外抛掷物体、垃圾100元/次班组20在工地酗酒、闹事、打架1000元/次所有人员21擅自接电100元/次违背者22电线接头未绝缘解决100元/次电工23超负荷用电200元/次电工24井字架进料、卸料口不防护50元/次班组项目部25各种机械无防护办法100元/次班组项目部26特殊工种无证上岗50元/次班组项目部B防火、卫生方面1宿舍内使用煤气炉、电炉、电热棒100元/次工人安全员2在床