公路隧道赶工专项措施专项方案

某路面改造工程第三标段赶工方法方案某企业某路面改造工程第三标段项目部目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 3二、编制依据 3三、编制标准 4四、赶工工期目标 4五、赶工技术方法 5六、关键线路工序施工方案 7七、工程进度计划安排 9八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 12九、季节性施工技术方法 14十、施工质量确保方法 15十一、安全、文明、环境保护、消防方法 17某路面改造工程第三标段赶工方法方案一、工程概况项目名称：某路面改造工程第三标段建设单位：公路工程建设指挥部设计单位：交通计划设计研究院监理单位：交建工程监理咨询工程情况：某隧道在-------段上，所在路段车流量大，而且重型车辆较多，为分离式双洞双向4车道。某隧道为山岭隧道，隧址区洞口段上覆含第四系残坡积层，下伏中风化凝灰岩；洞身为微风化凝灰岩，地质条件相对很好。右线隧道为----方向，进洞口里程为K224+186，出洞口里程为K224+490，全长约304m，修建于1991年，采取矿山法施工，截面形式为圆拱直墙式。此次改建关键工程量为右线隧道改建，关键采取套衬和下挖隧道路面方案对隧道做较为根本整改。协议工期为16个月。二、编制依据1、施工协议及招投标文件。2、设计施工文件3、相关施工规范及文件4、4月28日人民政府下发《相关加强改造项目周围保通畅工作通知》5、4月29日建设单位召开“某隧道改造工程保通畅工作专题会议纪要”。三、编制标准在确保工程质量、施工安全、合适增加工程成本前提下，8月10日确保隧道含有通车条件。四、赶工工期目标本工程协议工期为16个月，监理下达开工汇报日期为7月18日，因该项目实施需全封闭道路施工，但建设单位一直未交付施工场地，也未明确具体交付日期，我企业项目部全部管理人员和少许施工人员驻留施工现场，等候施工场地交付，直到12月28日隧道左线封闭，该项目才正式开工，按此计算完工日期为4月28日，因自来水迁改延期及隧道拱顶注泡沫混凝土重大变更工期顺延两个月，计算协议完工日期为6月28日依据4月29日建设单位召开“某隧道改造工程保通畅工作专题会议纪要”要求，在8月10日确保道路、隧道贯通。我单位在确保安全质量前提下决定压缩工期，将隧道工程原定方案单一工作面施工改为双向作业施工。总工期也随之对应调整由548日历天调整为227日历天。提前321日历天（548日历天-227日历天=321日历天），缩短协议总工期58.6%（321日历天/548日历天=58.6%）。五、赶工技术方法关键以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“8.10”节点工期圆满完成，我企业项目部依据现在施工实际情况和会议经要中要求，拟采取以下方法进行赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具，在原施工方法基础上增加9米液压模板衬砌台车1台、挂布、钢筋绑扎辅助台车一台，混凝土输送泵一台，钢筋加工设备一套及上述设备配套电缆、电箱设备。施工次序由原来单向施工改为双向施工。针对洞内基岩机械开挖困难情况，采取增加机械投入数量，增加工作面，平行施工方法加紧施工进度。同时因为现场电力供给问题，增加一台250kw柴油发电机组用于增加一套设备运行使用。（见机械配置表）2、增加项目管理人员、施工班组采取加班、三班倒等工作制，局部区域在确保安全施工前提下实施立体交叉作业；同时，依据具体情况，制订新夜间施工方法。（见人员配置表）3、加大周转材料投入，为了缩短工期，关键工序电缆沟施工由单一施工作业面增设至4个作业施工面，关键是增加模板投入，由一套模板改为4套模板，减小周转次数。深入加强组织方法管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施深入劳动竞赛活动，树立全体职员“安全为天、质量是本、进度为关键”意识，确保在无安全和质量事故前提下完成赶工过程）、实施新奖励方法等。其中具体方法包含：1、人员配置：配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系，考虑影响工期多种其它原因，关死后门，确保“8·10”里程碑工期准期完成。2、技术方法：制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。3、组织方法：工程施工前制订具体施工网络组织，并依据施工网络组织制订月度及每七天施工进度计划，并定时盘点统计，不仅立即调整施工进度网络图，而且分析施工中存在问题，正确估量下一步影响施工各项原因，并采取对应补救方法。4、物资供给：选择良好机械装备投入到本工程使用。根据网络计划做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料到货情况，帮助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备管理力度。大力推行设备及材料仓储管理，因为施工场地狭窄，为了确保物资充足，所以向周围地块租借场地堆放材料，以此保障不停料现象，并设材料保管员，使用材料时采取人工或运输车进行二次或数次搬运。地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调。依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。

5、进度调整：网络计划中关键路径项目，必需加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低造成窝工，也要完成主节点部位施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延原因进行全方面具体具体分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工计划，制订具体赶工补救方法。6、安全方法1）、因为抢工期，投入人工过大，故需租用必需工人宿舍，以处理民工食宿问题。2）给操作民工配置对应劳动安全防护用具（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种安全用具等物品）3）因为工作面大幅度增加，对于安全防护更需立即部署，施工用电方面，多配置动力分箱及移动配电箱，确保施工用电安全性。六、关键线路工序施工方案本工程在关键线路分项工程关键有洞内基岩开挖、防排水施工、套衬施工、电缆沟施工、混凝土路面施工、洞内装饰施工、机电施工。总体赶工思绪为增加工作面，由单一工作面视情况增加，由流水施工改为平行施工，经过增加施工机械和施工人员数量、增加工作时间压缩单一工序施工时间。优化施工次序使工序衔接紧密，无时差。具体分项工程施工方案以下：1、隧道内基岩开挖，基岩开挖关键采取机械开挖方法，原计划配置一台带镐头挖机作业，单一工作面次序施工。现依据开挖深度不一样分多个工作单元，平行施工。机械均采取一机两人制，经过加班加点增加工作效率，确保每台机械一天工作两个台班。首先对于上层板块及软弱围岩采取镐头机破碎，因为洞内净高限制，采取120型开挖及装车外运，计划配置镐头机两台，120型挖机4台，施工时间约10天。其次针对下层围岩等级高难开挖特点，采取多点同时开挖，开挖方法采取搞头机破碎，220挖机配合清理，最终集中外运，计划配置镐头机6台，挖机4台，施工时间约10天。最终对于因自来水管影响暂不能开挖和两侧影响边墙稳定基岩采取随衬砌施工进度开挖，依据现场实际情况，安排2台镐头机，两台挖机配合施工，施工时间约40天。2、套衬施工，套衬施工为本工程影响节点目标实现最关键工序，原计划一台衬砌台车由一头向另一头单一工作面施工，现增加一台衬砌台车，由隧道中央向两侧推进，同时经过加班及三班倒形式增加作业时间，大幅压缩施工时间。施工时间约30天。3、电缆沟施工，电缆沟也是影响整体工期关键分项工程，对于现浇沟壁，经过增加模板量增加工作面方法压缩工期，原计划采取一套木模周转使用，现增加3套模板，每套长70米，共750平米，模板采取2cm厚竹胶板，5*10方木背衬结构，钢管支撑加固。4、瓷砖、涂料、机电、混凝土路面等分项工程均经过增加施工人员数量，增加施工人职员作时间，多点多面同时施工方法压缩工期。七、工程进度计划安排1、赶工施工总计划依据建设单位要求，以5月1日为工程赶工起点至.8.10通车节点剩下总工期为100天。关键施工节点目标以下第一阶段：洞内基岩开挖：5月20日开挖完成（中间部分，达成台车推进要求）。第二阶段：衬砌浇筑开始：6月1日完成第一模衬砌浇筑。第三阶段：衬砌浇筑结束：6月30日衬砌全部结束，衬砌台车退出洞外。第四阶段：电缆沟施工：7月5日完成电缆沟沟壁施工。第五阶段：7月31日完成混凝土路面工程、隧道内装饰工程、机电工程施工、沥青混凝土路面工程。第六阶段：准备验收阶段，8月10日前完成各类验收工作，确保8月10日通车。2、关键路线关键分项工程施工进度计划和原计划对比表序号工序名称原计划施工时间（日历天）现施工时间（日历天）提前（日历天）1隧道基岩开挖180601202隧道侧墙及锁脚锚杆50400103隧道防排水、套衬及隶属结构施工230561744隧道内混凝土路面307235隧道内装饰工程407336隧道机电施工307233、施工进度计划确保方法赶工施工工期以“8.10”为目标，为确保工程按质按量完成，依据施工进度计划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间相互干扰、制约，确保在要求工期内完成全部任务。为达成这一目标，我项目部拟采取以下工期确保方法：（1）和班组签署抢工协议明确工期时间，以协议赶工责任制为约束力，配以经济赔偿及奖罚作为实现工期确保。建立并实施相关工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，依据对业主承诺工期奖罚额度和项目部层层签署责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立“质量争第一，进度更要第一”思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。（2）加强材料和施工机具管理依据施工进度计划要求，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，立即进场，对应各项主节点材料必需100%屯料，以确保不发生因备料不立即或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依据施工进度计划编制施工机械设备进场计划，包含机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必需做好机械设备保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序合理确定采取平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充足利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前5%~10%，以确保工期目标实现。并依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误，对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。（5）加强和各专业班组沟通在每七天举行工程管理例会上，要求各专业工种班组长参与，例会对本周各专业工种施工进度进行检验，对本周未完成任务原因进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及相互干扰等问题进行协调处理，确定下周施工计划安排。（6）经济方法落实实现进度目标确保资金，依据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，企业财务定时检验核实，从资金上确保工作能够顺利进行。（7）农忙时节补助：农忙时季：在每十二个月麦收时节，部分农村职员和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效经济补助手段和其它方法，动员农村职员在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）工人福利补助：因为现阶段民工紧缺，为了吸引大量劳动力，各班组招工进行补助，民工工资涨30%，往返路费全额补助，夜间施工夜餐补助等方法。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表序号人员名称原数量现数量增加1项目经理1102技术责任人1103道路工程师1104隧道工程师1215试验工程师1106质检工程师1217计划协议工程师1108财务责任人1109安全员13210材料采购1102、赶工阶段施工作业人员投入计划表工种原计划抢工投入增加工日1钢筋工5127*100天7002电工121*100天1003机械司机12019*50*1/24754混凝土8168*100天8005锚杆施做4106*452706路面班组10155*7357其它工程105040*72808累计3912526603、赶工阶段周转材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1电缆沟模板㎡750施工模板均采取全新模板，减小周转使用；配电箱、防护用具本表均为新增用量2配电箱套103防护用具套1004、赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1砼搅拌机350L1预制工程2插入式振捣器JQ221-220主体结构4汽车吊QY-501安装台车5衬砌台车9m1套衬施工6工作台车6m1套衬施工7柴油发电机250kw1套衬施工8混凝土地泵60m3/H1套衬施工9钢筋加工设备1套衬施工10挖机pc1204基岩开挖11挖机Pc2004基岩开挖12镐头机2006基岩开挖九、季节性施工技术方法本工程赶工施工恰逢夏季，依据施工生产实际情况，主动采取行之有效防暑降温方法，充足发挥现有降温设备效能，添置必需设施，并立即做好检验维修工作。关心职员生产、生活，注意劳逸结合，入暑前，抓紧做好高温作业工人体验，对不适合高温作业合适调换工作。十、施工质量确保方法质量取胜是我们一贯竞争思想，我们将针对本工程特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量确保体系，落实各级人员质量责任制，实施目标管理，签署各项责任状，进行责任目标逐层分解。科学管理，精心施工。1、施工质量确保方法1.1质量管理方法（1）全方面提升全体施工人员质量意识和信念。（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和实施国家验收规范，规程及上级主管部门颁发建筑法规、要求及文件，认真学习施工图纸。（3）加强质量管理宜传教育力度，使每个施工操作人员牢靠树立“质量第一”思想，推进全方面质量管理，层层落实，道道把关，关键抓好施工工艺和工序质量控制。（4）因为抢占工期，对应同一工种需配置多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使她们在竞争中提升质量。（5）在签订协议或承包协议时，对工人实施优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对全部班组和全体工人，从一开始就牢靠树立工程质量意识。（6）提升人员素质，加强技术培训，常常组织施工员、质量员及相关操作人员进行业务学习，不停学习新技术、新工艺，聘用教授到现场进行项目技术交流，吸收她人优点，成立由技术人员组成技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量确保方法。（7）实施操作挂牌制，严格实施质量奖罚制度，提升工人创优主动性。（8）确保机械设备、操作工具质量，常常检验、保养机械设备、操作工具质量。（9）对图纸错误及难以确保质量地方，立即和建设单位反应，由建设单位联络设计单进行处理。认真搞好各工种图纸综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。（10）根据质量目标要求，对每个分项工程事先组织相关人员进行讨论，制订切实实际操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必需时进行一次现场样板施工。（11）严格按设计图纸、施工验收规范、要求、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（12）专员负责进行原材料测试工作。依据多种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、要求，做好试验工作，立即正确提供试验数据、汇报。（13）认真做好施工工程测量工作，并结合隧道原结构合适调整，确保工程按工程图所要求尺寸、标高建造。（14）项目部质量员对工程同时进行质量检验、监督，每个月组织二次大检验，发觉问题立即整改，做好技术资料搜集整理和自查工作。（15）对关键部位进行常常性跟踪检验和督促，定时组织质量大检验，对检验中发觉质量问题立即通知施工员进行整改。（16）立即进行技术复核工作，对关键分项工程进行关键复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检验，上道工序质量问题未处理好前，决不进行下工序施工。1.2质量奖罚方法质量奖罚标准是：认真落实国家相关质量工作方针、政策和要求，严格实施本企业相关质量管理奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提升创优主动性。质量奖罚路径是：由项目部以多种操作班组施工质量及质量管理情况，依据协议要求，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。关键奖罚要求：凡在企业检验和项目部检验、质量员日检中发觉缺点，对班组长及操作人员每处罚款100～1000元不等。十一、安全、文明、环境保护、消防方法为表现企业形象，共同创建卫生城市，我们将严格遵守国家、省市相关安全文明、环境保护法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。落实环境保护方法，做好四面道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路通畅。确保周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。确保文明、安全、协调施工。11.1安全文明消防确保体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理和定时检验制度。配置专职安全员、文明管理员、环境保护管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严格实施，实施制度化、标准化管理。（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职员等各级、各岗位安全生产责任制。a.由企业和项目部、项目部和班组、班组和个人逐层分别签署安全生产、综合目标管理责任书。b.各项施工承包中必需同时签署安全承包协议。c．责任落实到人，并和经济分配挂钩，实施安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚方法。同时定时进行责任制考评制度。11.2安全生产确保方法11.2.1安全管理方法（1）对全部新过场职员进行三级安全生产教育，并定时对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每个月组织一次安全业务学习，使每个职员熟悉本工种安全技术规程，掌握本工种操作技能。（2）对电工、焊工等特殊作业工种及搅拌机等机械操作工实施持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程认识。（3）采取多个形式进行安全宣传，充足利用工余时间进行安全宣传。（4）切实实施安全检验制度，工地由安全管理小组每七天进行一次安全检验，专职安全员每日进行安全检验，尤其是对关键部位及危险岗位安全检验，查漏补缺，立即发觉及纠正施工现场安全隐患，对不安全原因提出整改意见，限期整改，把事故消亡在萌芽状态。并进行复查。（5）进行安全生产活动评选和竞赛。（6）严格实施安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以降低职员违章现象。（7）编制各项施工方案时，同时制订安全技术方法（特殊工程编制单项安全技术方法），落实实施国家相关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检验工作。（8）加强安全交底工作，必需逐层进行安全技术交底。安全交底应全方面、具体、有针对性，并推行签字手续。①、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向职员进行具体技术交底。②、施工员对班组交任务时，进行分项任务安全生产书面交底，确定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。③、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实施安全生产口头交底制度。（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真实施安全交底，正确使用“三宝”。（10）建立单位工程安全生产台帐，立即统计工地安全情况。（11）立即阻止违章指挥和违章作业，遇有险情，立即采取应急方法，直至暂停施工、并汇报项目经理处理。（12）进行工伤事故分析汇报，吸收工伤事故教训，做好防范工作。对发生事故，坚持“四不放过”标准，经过调查、分析、处理，改善安全管措施。11.2.5施工用电安全方法（1）施工用电采取IN—S接零保护系统。（2）施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电→分配电箱和开关箱距离不超出30m，开关箱和其控制固定式用电设备水平距离不超出3m。每台用电设备设各自专用开关箱，开关箱内严禁同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）（3）在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）。触电保护器选择省级审核许可证生产且经过电工产品认证产品，触电动作电流和动作时间应符合要求。（4）施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、安全员等共同检验验收合格后，方可使用。（5）配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。（6）配电箱内开关电器按要求位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用制损、不合格电器。连接线接头不得松动，不得外露带电部分。（7）施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。（8）加强施工用电检验，每个月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全方面检验，并对漏电保护器进行一次检验。发觉问题立即整改。（9）加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护和检验。电线绝缘层老化、制损、开关器具制损等必需立即更换。（10）对配电箱进行检验、维修时，必需将其前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂“有些人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。（11）搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。（12）配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修物品。严禁堆放燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应常常保持整齐。配电箱、开关箱立即加锁。（13）熔断器烙体应符合要求，严禁用不符合规格熔体替换。11.2.7中小型机械安全方法（1）各类机械安装后，立即进行检验验收，合格后方可使用。（2）全部机械实施“一机、一间、一漏、一箱”。（3）搅拌机、砂浆机等机体必需安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。（4）搅拌机、砂浆机等机械各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必需齐全有效。（5）对机械设备，由专员进行维修保养，不使设备带病运转。（6）每个月对机械设备进行检验，填写检验统计单。立即发觉不合格项目，立即整改。（7）非操作人员严禁私自开动机器。无人操作时，立即切断电源，尤其是平刨、圆盘锯等。（8）机械使用后，立即清理刷油。11.2.9其它（1）在施工现场悬挂安全纪律和多种安全禁令标志。（2）合理设置施工现场平面部署，场地安排应符合安全要求，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应通畅，降低勾、挂、撞等物体。11.3文明施工方法11.3.1文明标化管理施工现场成立文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组均设置一名兼职文明施工管理人员。另外，制订现场文明施工管理制度。项目部和各施工班组、各级管理人员签署文明施工责任书，各班组和每个职员签署文明施工责任收。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检验、考评，奖励优异、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。11.5现场消防管理方法11.5.1组织管理（1）以落实“预防为主、防消结合”方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实施“谁主管、谁负责”标准。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。（2）在开工时，制订具体消防方案。消防方案由企业一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送企业总工程师、防火责任人审批。（3）施工现场实施分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全方面负责施工现场防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组防火负责。工地防火检验员(消防员)天天班后必需巡查，发觉不安全原因要立即消除或汇