煤矿调度管理制度样本

第三篇调度安全技术管理制度调度室原则化“十化”管理原则1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行24小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持寻常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时报告关于领导和部门，并积极协助领导组织急救。5、调度室值班人员值班期间，要进一步井下现场，理解生产状况，解决生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，创造一种清新干净优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内禁止抽烟。发现一次，罚款100元。2、会议室内禁止任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明干净，禁止乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。4、会议室内禁止在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。5、会议室内禁止非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。6、会议室内禁止穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值2倍惩罚。8、调度会议期间，禁止任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃解决。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。10、调度室设立专职卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管惩罚职责。当班调度员同步也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管惩罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和惩罚。调度室保密制度为了保证公司经济效益提高，加大对矿井资料、数据、信息管理，特制定本制度：1、保密范畴：凡调度室拥有矿井资料、文献、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有保密范畴内各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度责任心和责任感，所有资料均不得擅自转借她人。确需转借，必要有领导签字批准。（4）转借资料由保管人员准时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整顿、编号。调度室业务保安责任制1、及时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、告知、通报传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及办法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全报告工作，仔细听取现场工作人员报告，详细询问安全生产状况，同步做好事故报告记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章解决。重大隐患及时向领导和安所有门报告。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾状况，按事故报告程序向领导及关于部门报告，并按照领导批示，调动人力、车辆、物资等进行急救。同步，按规定程序报领导审核和向上级业务部门报告。6、积极进一步井下、进一步现场，理解生产状况，掌握第一手资料。准时参加矿召开各种安全例会及安全质量检查，按领导规定参加关于安全生产事故分析、追查和解决工作重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及防止机制，完善分级管理制度，强化公司安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依照《中华人民共和国安全生产法》等关于法律、行政法规，制定本制度：一、概念：普通事故隐患是指危险性不大、发现后可以及时整治消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整治、需要列入治理筹划或局部停产治理以及依托公司自身力量难以完毕整治消除隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、医院、保卫科等关于科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必要及时停止作业，及时向调度室报告，并发出报警或告知，按避灾路线撤离。2、调度室接到报告后，告知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长关于副总关于科室公司调度3、值班领导在接到电话后必要在10分钟内到达调度室，并电话告知所有受灾害威胁地点所有人员，撤出人员依照实际状况，按《王庄煤矿矿井重大灾害防止办法及解决筹划》中规定避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无筹划停风时，应切断作业地点电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、关于副矿长、关于科室负责人在接到调度告知后必要在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队协助下制定救灾筹划。5、调度室负责保持与有关领导、部门和人员联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并报告救灾指挥部；运送科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员急救工作，做好伤员转运和住院期间治疗工作，以及关于科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。6、将急救过程和成果汇总报局调。与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临安全生产新形势规定，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故发生，特别是防止周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来种种安全危害，特制定本管理机制，详细内容如下：一、组织机构：组长：副组长：成员：各业务科室有关负责人和各采掘队组以及二线队组有关负责人二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测科和有关单位要依照我矿地质变化状况和地质测量有关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产有关状况和存在安全隐患状况，报告于调度室，并由有关领导或部门签字盖章承认。2、规定地测部门每季度必要向调度室以书面形式报告周边小煤矿安全隐患状况，并把周边小煤矿有关负责人有效电话号码和本人状况及其上级管理部门有关信息报告于调度室，有变更状况要及时变更。我矿负责人和有关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织有关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿威胁限度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上级负责部门获得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；规定各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干详细负责安排理解掌握周边小煤矿安全生产变化状况，发既有安全隐患预兆时，要及时向调度室和有关部门报告，调度室接到报告后及时告知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门获得联系，并派关于领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采用有效办法解决。我矿对分析研究到和发现重大隐患都要采用有效办法和启动事故应急预案，通过矿领导和有关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，防止为主，综合治理”管理理念进行控制。4、特别规定井下各采掘队组及有关生产辅助队组要依照地测、生产、调度等有关部门周边小煤窑分析报告状况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室积极如实报告发生事故时间、地点和性质。我矿接到报告后，及时启动针对性应急预案，迅速采用防止办法，防止事故蔓延到我矿，并派有关负责人到小煤矿查看状况，掌握现场状况。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班浮现漏洞,导致接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不懂得或不清晰，对工作导致影响。为避免这种状况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻，作好记录。若浮现交班人员漏掉本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领略交班人员所交代问题导致失误，视情节严重限度，罚负责人100元和200元。“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实行纲要》（如下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中调度管理、指挥、控制为中心生产指挥体系，保证《纲要》项目和全矿各项工作更加原则、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：副组长：成员：各生产、辅助队组及生产业务科室有关人员。二、“三个调度”范畴及分类“三个调度”范畴及分类即：《纲要》项目按如下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或筹划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生各类事故、条件变化等列入“变化调度”。（一）超前调度1、内容：（1）《纲要》项目超前管理内容，涉及：技术、文字资料前期准备工作；与厂家、有关政府部门和有关单位、集团公司有关部门沟通和有关问题贯彻；项目资金贯彻、大型设备、装备到货状况和其他需要超前管理项目等内容；（2）大超前会议运营状况；（3）掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪贯彻；（4）地测部门通过超前探测所揭露地质条件变化状况；（5）依照相邻采掘工作面地质条件或既有地质资料预测到也许发生地质条件变化；（6）生产工作面有筹划断电、切换风机及较大停产检修项目；（7）机电设备有筹划断电实验；（8）各类巷道有筹划开口、到位、贯通；（9）其他有筹划工作或超前项目。2、管理规定：（1）每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪贯彻，并有详细会议记录和超前项目调度记录，现执行大超前管理有关部门继续按有关规定执行；（2）各掘进队组依照超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）各职能科室、队组有筹划超前管理项目（涉及《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室报告（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完毕状况、采用办法、未完毕项目及因素、下月超前管理项目及采用办法，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运营状况进行详细跟踪贯彻，本来执行超前管理报告制度采掘队组及科室和没有执行科室统一按本表格执行（详情见附表1）。（二）重点调度1、内容：（1）《纲要》中“十个重点工程”项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等状况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪贯彻；（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）重要大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专项调度；（10）其他暂时安排重点工程。2、管理规定：各队组、科室当天值班人员对逐日重点调度项目要详细贯彻掌握当天施工进度、合计施工进度、剩余工作量、施工中遇到问题、采用相应管理办法等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真贯彻，做好记录，现正在执行《纲要》项目一周报告制度关于单位和部门继续按原规定进行（三）变化调度1、内容：（1）矿井主提高、主运送、主排水、通风、辅助运送等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无筹划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生较大机电事故；（4）通风系统暂时性调节或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统各类事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化状况；（8）周边小煤矿越界贯通及其他异常状况；（9）其他异常变化状况；（10）《纲要》项目变化状况，涉及：项目完毕过程中使用资金时浮现问题和其他所有遇到问题及采用相应办法、方案及解决成果。2、管理规定：（1）逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清晰每日每班变化项目进展状况，职能科室要填写清晰每日变化项目进展状况。生产过程中，进入有筹划生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室报告（电话报告），并阐明采用了什么办法，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化状况时，要及时向矿调度室、有关业务科室、有关人员进行报告，并有报告记录；（2）现正在执行次日变化报告和一周变化报告有关业务科室和队组继续按规定执行；（3）对未预测到但实际发生变化状况各队组、科室要及时向矿调度室报告，队组、科室、调度室并按照有关规程规定办法进行相应告知和解决，未制定相应安全技术办法不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各关于单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息收集、反馈和跟踪贯彻，并在每日矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运送、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息收集、记录、报告和跟踪贯彻，并及时将状况反馈至矿调度室。3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。4、劳资、财务科负责按调度室提供奖罚款数额贯彻奖罚。四、实行范畴矿调度室实行“三项调度”管理范畴：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位。五、调度运营管理办法1、调度室要按照集团公司调度规定，完毕“三个调度”管理中规定各项任务。2、各队组、科室要依照矿调度“三个调度”管理规定，建立本单位“三个调度”运营管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参加、配合立体化调度管理体系，打造各部门形成合力“三个调度”联锁管理机制。3、各队组、科室必要建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当天值班人员负责跟踪贯彻和报告，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责记录报告，各专项台帐各单位要认真填写，详细记录，及时报告，精确无误。4、《煤炭集约高效生产实行纲要》项目专项调度矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实行纲要》中“十个重点工程”和调度牵头项目进行专项调度。矿属各单位要建立本单位牵头《纲要》项目专项调度，并建立逐日专项台帐，台帐中要设立工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪贯彻。完毕项目过程中如有变化状况、需要超前管理项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展状况报送矿调度室调度台，必要写清如下内容：项目完毕、进展、变化状况、实行过程中存在问题（涉及当前存在问题及采用办法、方案和后续存在问题及采用办法、方案）解决成果、工程项目完毕进展量、项目资金使用量、实行单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展状况汇总成果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位要注重基本资料收集，图纸资料、有关办法、规程有变化时要及时改正并向矿调度室报告，便于进行生产调度管理。6、业务科室要精确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实行状况等信息，建立专业信息反馈机制。7、对每天调度会通报生产变化状况进行认真排查，跟踪贯彻，重点变化项目必要进一步现场检查指引工作。8、各单位要贯彻专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实行状况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六：考核及惩罚1、科队调度管理检查、考核重要涉及“三个调度”管理和《纲要》项目管理两某些内容。2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织有关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，依照季度考核成果对其下发三定告知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中浮现问题将纳入《碾底矿生产组织方案》有关规定进行奖罚。对违背本规定、发生重伤、死亡事故及由于不报告或报告不及时，浮现重大安全隐患、延误急救时间导致人员伤亡或重大经济损失单位，都将按照《碾底矿生产组织方案》中生产事故补偿有关规定进行惩罚。矿领导值班制度一、目为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班责任心，保证全矿安全生产，特制定碾底煤矿“值班管理制度”。二、工作规定及考核办法（一）矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗解决，每人次罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当天有一人必要在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡浮现安全生产方面重大问题，值班领导必要有人亲临现场组织指挥解决，保证安全生产正常进行。5、值班人员普通状况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必要向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现擅自离矿者罚款100元。6、值班人员按表安排值班，不得代替，特殊状况向调度室阐明，否则发现一次代替，罚负责人各100元。7、当天值班人员因故不能值班时，值班名单上排列相应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗解决，罚负责人每次100元。8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当天值班记录，通报值班状况，不得在家值班，不执行以上制度罚负责人100元。9、值班表中第五系列值班人员重要负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。11、调度室负责对当天值班人员考核贯彻工作，坚持每日对值班人员不定期查岗不少于两次，并有记录。（二）双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当天必要坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责解决本业务范畴内工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安所有门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。4、暂时离开岗位必要向调度室和安监处同步请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗状况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无端缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。（三）基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗解决，罚款1000元。3、值班人员当天值班时，接听电话必要是值班队干，否则发既有一次她人代替听电话罚100元。4、值班期间，凡井上、下浮现安全生产方面重大问题，值班队干必要及时告知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极解决，保证安全生产顺利进行，贯彻一次无告知队长、书记等人员或没有采用办法解决，导致安全生产时间超过半小时罚值班200元，超过一小时罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必要向调度值班人员报告，并找一名正式队干代替，否则,查住擅自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排值班表值班，不得代替，特殊状况需要互换要向调度阐明，否则，发现一次罚负责人500元。7、值班队干实行严格交接班制度，做好当天各项记录，不得在家值班，否则罚负责人500---1000元。8、调度室负责对当天各队值班队干贯彻考核工作，坚持每日对各队值班队干不定期电话查岗不少于2次，并有记录。9、各队值班如违背上述规定，除予以本人惩罚外，同步对其队长同等惩罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解释权归生产调度室。调度室专职卫生员管理规定一、人员分派：一组：二组：二、作息时间：每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后顺延一小时。）三、责任区划分：一组：负责。二组：负责。四、详细规定1、卫生员每天6：30时必要准时到岗，对各责任区卫生要清理一次，涉及拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必要清理完毕。等散会后，再清理一次。2、各组卫生员可采用交替在岗制，实现全天候监视，保证全调度室卫生清洁。3、对调度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作必要周周六完毕。拖鞋每两天清洗一次。五、奖罚制度每组卫生员要对各自责任区地面、设施上灰尘或卫生死角负责，不准有烟头等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元，迟到一次扣10元，早退一次扣10元。卫生员不准在领导值班室看电视，发现一人次扣10元。六、所管责任区两组每月互换一次。调度室治安管理办法为了抓好本单位治安管理，保证调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。依照本单位实际，制定如下管理办法：1、成立治安管理领导小组，组长：成员全体调度室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教诲及寻常治安管理工作。3、调度室内部值班员及当天调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗与否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡逻工作。4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。调度室准军事化管理细则与方案第一章准军事化管理总体规划1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作组织性、筹划性、精确性、纪律性，保持组织高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依托群众；严格规定，赏罚分明；说服教诲，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立对的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做先进员工。2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断吸取各种管理办法精髓，与本管理办法有机结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体战斗力，使员工可以刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度“精确迅捷高效创新”指挥原则，保证集团公司和王庄矿全年各项任务圆满完毕。第二章准军事化管理行为规范、动作原则1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必要及时起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完毕，倡导讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出问题予以热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作期间，工作人员必要始终保持对的坐姿，即：座姿端正，挺胸昂首，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要积极起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸昂首，目视前方，收紧小腹。3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要准时按规定参加，遵守调度室会议关于规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文献材料，与会要关闭手机或其他通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走姿势，禁止嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再会”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到容许后方可进入并向领导敬礼。工作中倡导使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再会！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很乐意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按规定统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，禁止穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，别的标记佩戴在左上胸，不得随意变更位置。6、对调度室军事化执行状况纳入《调度室准军事化考核细则》中。7、调度台两门拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整洁，换鞋后也要摆放整洁。8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整洁化一，所有鞋摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同步讲：“交接班完毕”。上一班有异常状况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场合要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，禁止放置与工作无关任何物品。10、、工作区内卫生实行划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，详细办法参照调度室卫生员管理条例执行。11、加强防火和消防知识教诲，制定放火办法，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。12、对室内水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内设施由本办公室人员管理，保证正常工作和生活顺序。13、室内悬挂物应整洁有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定图、文、像、表。14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、电扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。15、不随处吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期解决。16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。关于掘进开拓队生产组织及补偿制度一、目：为了保证掘进开拓队生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队综合生产潜能，提高设备运用率和开机率，保证矿井采掘正常接替，依照生产实际特制定本考核办法：二、惩罚或补偿：1、下道工序是上道工序顾客，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产导致影响时，要实行事故补偿。2、因本单位工作质量和事故对其他单位正常生产导致影响时，要实行事故补偿。3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产导致影响时，要对责任单位进行惩罚。4、因特殊状况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素导致影响时，不在补偿之列。5、补偿金额：各单位圆班影响合计时间以每分钟6元进行考核，对浮现事故影响生产，隐瞒不报按以上金额2倍补偿。6、本制度由生产调度室进行考核，实行日记录、旬小结、月兑现。三、考核（一）奖励1、掘开队超额完毕当月生产筹划，超额某些由生产科、劳资科按制定台阶加价进行奖励。(二)处罚调度室：1、着掘进优先原则组织生产，科学积极地协调好采区皮带运送，满足掘开队组生产需要。否则按以上制度补偿。2、调度员要转变工作作风，改进服务态度，做好掘开队组各种记录台帐，浮现问题，对当天值班调度员每次罚款100元。3、管理，精心协调，及时掌握和理解井下煤仓储煤状况，优先保证掘开队皮带运送，因协调不力影响生产，按以上制度补偿，当班调度员挂钩20%。掘进队组：1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法补偿。2、因本单位管理不善，导致影响其他队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其他队组补偿。3、精确真实地做好各种因素影响生产记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。4、每日向调度上报进尺合计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。5、在同一盘区生产队组，进度相差较大时，视实际状况每次惩罚300---500元。皮带队：1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法补偿。2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室报告井下煤仓储煤状况，由调度员协调，优先保证掘开队皮带运送，不得浮现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法补偿。综掘安装队：1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。2、没有按照网络图完毕安装任务，每推迟一天向矿补偿1000元。3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，依照实际状况向接受单位补偿500---1000元。4、因设备品或其他因素影响安装时，责任单位向施工单位每次补偿500---1000元。供电、供风系统：1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。说明1、凡是影响生产2小时以上事故，均应在次日调度会上做事故分析。2、本制度执行贯彻状况，均由调度室在每旬掘进领导会议上通报。煤矿生产组织方案为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故解决时间，提高设备运用率和开机率；严格贯彻各生产、辅助单位及值班人员职责责任，保证全年生产任务圆满完毕,依照生产实际,特制定本考核办法：一、重要考核指标1、提高量指标主井每日980斗，主皮带每日18000吨。2、生产队组考核指标以矿下达月筹划为原则二、总则（一）奖励1、综采、掘进、开拓、安装回收、运送、供电、提高、销售超额完毕当月筹划，进行奖励。（二）惩罚1、下一道工序是上道工序顾客，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产导致影响时，要实行事故补偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其他单位正常生产导致影响，要实行补偿。3、因业务科室工作失误对生产导致影响，责任单位应实行补偿。4、因特殊状况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素导致生产影响，不在补偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日记录、旬小结、月兑现。6、补偿金额以各单位园班合计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行补偿。三、重点规定（一）生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必要到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室分管副科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）生产系统设备检修规定1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，保证在规定期间内完毕检修任务。生产检修超时间时，按生产事故解决，超时某些按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其他因素影响，需要对检修时间做出暂时调节时，关于队组接到调度室告知后，必要坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能回绝安排。3、生产环节关于单位因特殊状况需要暂时调节检修时间时，必要经调度室批准后，方可进行。禁止自行调节或更改检修时间。4、洗煤厂、喷粉煤厂及关于单位，没有调度室告知，不得擅自变化各品种煤流向，以保证全矿外运、地销及时装车。（三）对“一通三防”关于规定1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时告知有关业务部门，关于部门必要尽快查清因素，并积极采用有效办法，保证安全生产。2、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人，必要及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。（四）“雨季三防”及其他规定1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，关于单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排“抢险救灾”等紧急状态下工作，关于单位必要不折不扣执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产状况报告。各单位值班人员和现场作业人员要及时精确报告产量、进尺、刀数、工程进度等生产状况，便于统一协调指挥，禁止谎报、不报。4、各生产队组对调度室安排暂时性工作，必要认真执行，准时、按质、按量完毕。四、考核（一）奖励1、综采队组超额完毕当月生产任务，超额某些按每吨奖励5元进行奖励，有关业务科室挂钩10%。2、综采队组完毕当月生产任务，奖励队长和书记各100元。3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提高量进行考核，完毕提高量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。有关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提高量有20天以上完毕考核，对以上队长、书记各奖励50元。5、洗煤厂完毕喷粉煤生产时，超额某些，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上某些每吨按2元进行奖励。6、运搬一队在两个提高系统完毕提高量考核状况下，排矸没有影响，每日奖励200元。7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。8、掘进、开拓队组超额完毕当月生产作业筹划，超额某些按每米奖励200元进行奖励。9、开掘队组完毕当月生产任务，奖励队长和书记各100元。10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完毕外运筹划，超额某些按每吨0.1元进行奖励。（二）处罚（共同某些）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体惩罚1000元，队长、书记挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间内没有到现场组织解决，对负责人处以50元罚款；对主线就没有到现场，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定期间执行，做到开、停准时。（调度室有告知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时某些按生产事故对待，按每分钟6元进行补偿惩罚。4、生产队组接到调度室暂时调节工作告知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室规定完毕或完毕质量但是关，予以责任单位200---300元罚款，正职挂钩20%。5、如生产单位擅自调节工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。6、井下生产单位对生产状况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等报告不真实，虚报、谎报，依照情节轻重对报告人予以50----300元罚款，正职挂钩20%。7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下告知后，要及时安排，雷厉风行。如浮现安排不及时，急救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元罚款。8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室告知暂时调节检修时间时，关于队组要严格执行。对执行不力单位处以500元罚款，正职挂钩100元。9、三个综采队倒班时，必要提前告知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。10、对没有调度室告知，擅自变化品种煤流向，对责任单位处以500元罚款。11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室告知有关业务部门后，关于部门未及时查清因素，并未能采用有效办法。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。12、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人，未及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，浮现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视状况轻重予以责任单位500----1000元惩罚。14、把《煤炭集约高生产实行纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不准时上报者或其她事项者，按本惩罚办法第15条执行。15、我矿正式全面履行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专项管理办法，现就该项惩罚制度规定如下：（1）各单位未按规定向调度室报送项目关于资料者，一次罚责任单位100元，并补报完毕有关资料。（2）当天补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记关于事项，否则视为未完毕，按第一条进行惩罚。（3）各单位必要按规定建立“三项调度”、“纲要”专项台帐及管理制度，未完毕者，对单位进行500元惩罚，并予以完毕。（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象处500元惩罚。（5）依照矿调度室制定“三项调度”、“纲要”管理实行方案规定，每季度对各单位进行全面检查，依照季度检查原则进行相应惩罚。（6）在“三项调度”、“纲要”管理实行方案运营过程中，各科队浮现生产业务、生产各环节、生产组织等违背有关规定期，按照本方案中有关规定进行奖罚。（7）调度室调度员要按照有关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细贯彻每一项工作，特别注意跟踪贯彻重点工作进展状况，未按规定执行或执行不到位，将按照生产调度制度有关规定进行惩罚。（三）处罚（专业某些）1、运、地销系统1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达外运筹划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿补偿6元。2、洗选系统2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行补偿。2.2、当任一种洗选系统发生事故影响其他两个洗选系统时，以影响时间，按每分钟6元进行补偿。3、主提高主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行补偿。4、主运送系统4.1、皮带队4.1.1、本单位发生事故导致影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行补偿。4.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等也许对下道工序导致事故影响时，本单位应及时组织解决。如解决不力导致事故影响，对照以上考核办法进行半价补偿。4.2机运二队4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故导致影响生产时，按每分钟6元进行补偿。4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等也许对下一道工序导致事故影响时，本单位应及时组织解决。如解决不力导致事故影响，按每分钟6元进行补偿。5、堵口事故5.1、因源头单位不负责拉出大石头，导致主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位解决不及时导致影响时间较长，园班合计达30分钟按对照以上考核办法进行补偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带惩罚50%补偿。6、生产一线单位6.1、采煤生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行补偿。6.2、掘进、开拓因本单位责任事故导致影响生产时，按每分钟6元进行补偿。6.3安装6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完毕回收安装任务，每推迟一天向矿补偿1000元。6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完毕安装回收任务，每推迟一天，向矿补偿1000元。6.3.3、新安装工作面正式移送生产后，72小时内因质量而影响生产时，依照实际状况向矿补偿500—1000元。7、辅助运送系统7．1、运搬一队7．1．1、因本单位责任事故导致排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行补偿。7．1．2、因本单位责任事故导致材料、配件、设备等不能按规定期间下井而影响生产时，按每分钟6元进行补偿。7．2、运搬二队7．2．1、因本单位责任事故，导致材料、设备、配件、供车不能按规定到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行补偿。7．2．2、生产急件不能按规定期间运到指定地点，每分钟补偿6元。7．3、大巷运送7．3．1、机运二队、机运四队因本单位责任事故，导致人车不能正常运营而影响职工上下班时，按每分钟6元进行补偿。7．3．2、不能按规定期间将材料、配件、设备运到指定地点，按每分钟6元进行补偿。7．4、生产单位因管理不善，导致正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿补偿500元。7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿补偿300—500元。8、供电系统供电一队、供电二队因责任事故，导致影响生产时，按每分钟6元进行补偿。9、通风系统9.1通风队9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿补偿500—1000元。9.1.2非通风队责任导致通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿补偿200—500元。9.2、防尘队防尘队因打钻、灭尘、注水导致影响生产时，责任单位每次向矿补偿500—1000元。9.3、瓦检队因本单位责任事故导致影响生产时，每次向矿补偿500—1000元。10、供、排水系统及压风系统10.1、因供排水系统事故导致影响生产时，按每分钟6元进行补偿。10.2、因压风系统事故导致影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行补偿。10.3、非本系统分管单位导致供、排水，压风等方面事故，对责任单位，按每分钟6元进行补偿。11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂11.2、因制作配件不合格或设备检修但是关而影响生产时，除按每分钟6元进行补偿外，每次此外罚款200—500元。11.3、因设备检修但是关，导致影响安装掘进或综采工作面不能准时移送生产，每推迟一天，罚款1000元。12、生产业务科室12.1、因生产组织协调不力而导致影响，责任单位每次向矿补偿500—1000元。12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，依照事故性质，责任单位每次向矿补偿500—1000元。12.3、因对本业务范畴内单位管理不善，导致事故影响生产时，每次向矿补偿500元。碾底煤矿生产调度迅速反映机制为了增强新形势下碾底煤矿生产调度工作积极性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故解决、贯彻、救援能力，提高关于人员迅速反映能力，依照集团公司调度室关于精神规定，特建立碾底煤矿生产调度迅速反映机制。一、生产事故迅速反映机制（一）生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必要到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室分管副科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）碾底煤矿生产事故报告程序（调度室）碾底煤矿事故报告基本程序(三)考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体惩罚1000元，队长、书记挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间内没有到现场组织解决，对负责人处以50元罚款；对主线就没有到现场，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）二、突发事件迅速反映机制（一）突发事件迅速反映调度员接到突发事件报告后，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按如下程序进行告知有关领导。矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导有关副总有关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故告知后，迅速到调度室集合，依照事故性质、范畴、地点启动相应事故应急救援预案，进行突发事件解决。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员及做好其他事情。2、当天矿值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。（三）突发事件响应解决依照突发事故事件性质启动相相应《事故、事件应急预案》，依照发事故事件也许导致危害限度、波及范畴、影响力大小、人员及财产损失等状况，启动不同级别：1、一级：预测发生紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同步集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”规定，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指普通突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。2、二级：预测发生紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应所解决或所控制，需要及时按照“现场应急”规定，启动集团公司应急救预案，进行现场急救。二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参加制定方案，指引、协调督促关于部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。3、三级：预测发生紧急事故、事件或灾情太大，需要及时按照“全体应急”规定，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并及时向地方政府或上级机关报告祈求增援，启动上一级事故应急救预案。二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并及时向地方政府或上级机关报告祈求增援，启动上一级事故应急救预案。同步集团公司应急指挥中心办公室需派人及时赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参加制定方案，指引、协调督促关于部门开展工作，负责事件详细指挥和处置工作。三、人员伤亡故迅速反映机制（一）人员伤亡故迅速反映调度员接到人员伤亡事故报告后，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按附图三程序进行告知有关领导。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员及做好其他事情。2、当天矿值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定为了进一步贯彻执行党“安全第一，防止为主”方针，更好保护与维护广大职工人身安全和职业健康，增进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害防止管理，明确各类专家职责，依照集团公司下了《本质安全型矿井评价原则及实行细则》规定，结合我矿矿井安全实际，特制定碾底煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。一、成立灾害防救专家领导组组长：副组长：成员：调度室安监处总工办地测科保卫科行政科供应科医院等二、职责1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作领导和提供技术保障工作。2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家考核、认定和组织聘任工作，并发放专家聘请证书。三、详细规定1、所有聘请专家必要认真钻研本分管职责范畴内灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。2、所有聘请专家必要精通分管职责范畴内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组报告分管职责范畴内技术改进管理状况以及存在着问题，解决解决方案等。3、所有聘任专家负责提供、管理、保存灾害防救工作技术资料文献，以备急用。4、发生产矿井灾害时，所有聘请专家必要协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提高技术保障，最大限度地减少灾害损失。附：碾底煤矿专家库名单：碾底煤矿专家库名单：姓名职务手机专业调度室图纸资料收集、保管制度（一）管理规定1、依照《煤矿安全规程》和集团公司总调度规定，结合我矿实际状况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整顿、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其他图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专人进行图纸资料管理，并建立“图纸资料专项台帐，台帐中要填写清晰图纸资料来源、上交人姓名、接受时间、报送时间、接受人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》关于规定，没有有关领导签字或容许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要纯熟掌握各种图纸资料有关状况，可以应付有关部门或领导不定期查阅；（二）考核1、每年未按规定期间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元惩罚；3、有关单位或领导查阅使用未及时提供和对有关工作导致重大影响时，对保管员分别进行100元和300员惩罚；4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元惩罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由有关领导批准由其她人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行惩罚。传真电文管理制度补充规定（一）管理规定1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文来源、重要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专项台帐，规定台帐简朴明了可以合理反映传真电文真实运营状况；3、规定保管员可以纯熟掌握每个传真电文内容，理解有关状况，可以及时上传下达；4、因此传真电文必要经调度主任签字承认，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必要每月进行自查，查明电文现状，便于查阅；6、在管理过程中，班组长及有关领导必要进行监督指引，要做到及时发现问题及时解决。（二）考核1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；2、电文经有关领导查阅后未签字承认时，一次扣负责人100元；3、电文收集、上传未按规定期间进行时，一次口负责人200元；4、在电文运营过程中发生丢失、损害时，罚负责人500元。调度室业务培训制度（一）组织机构组长：副组长：成员：各班组长及有关人员参加培训人员：调度室全体人员（二）实行方案及规定1、由专人制定出培训筹划，筹划涉及培训人员名单、培训详细安排状况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采用内部培训和外部培训形式，内部培训涉及组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训涉及组织人员到兄弟矿或其她外单位参观学习等；3、教材选取：应选取与煤矿安全生产紧密结合安全生产关于法律法规、矿井生产各系统有关专业知识、集团公司和矿出台有关文献、规定等；4、对参加培训人员规定：（1）规定调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必要按照培训筹划规定期间进行培训；（3）各班班组长必要协调好人员培训与正常工作关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。5、培训筹划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。（三）奖罚1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出先进员工进行相应奖励。调度室应急预案管理制度（一）管理规定1、由调度室牵头，规定矿属各单位于每年年初依照《碾底煤矿事故、事件应急预案》有关规定制定并上交本单位专业范畴应急演习筹划和演习报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专项台帐并记录应急演习有关内容；3、将应急演习筹划和报告收集完毕后，要经有关领导或单位承认，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发“应急预案准备状况汇总表”有关规定，汇总出参加演习人数等状况；5、在演习结束后，管理人员要收集各单位演习过程中存在问题和采用相应办法，及时总结经验教训。（二）惩罚1、在演习过程中，调度室将对组织不利单位或个人酌情予以相应惩罚；2、对未及时上交筹划和报告单位，将予以500—1000元不等惩罚；3、对演习过程中浮现问题未及时改正或采用办法单位，予以1000元惩罚；4、对演习过程中不听从指挥单位或个人，予以1000—元惩罚。调度室“三报告”制度（一）重要内容1、问题报告重要涉及：矿井生产当天产量、重点工程项目完毕状况、生产过程中存在问题和采用办法等有关安全生产内容；2、事故报告重要涉及：当天安全生产较大或重大事故报告、影响生产重要系统正常运营事故报告、矿井大面积停风停电报告、特重大事故报告直接进入生产调度应急响应进行解决；3、变化报告重要涉及：次日变化报告、矿井安全生产日变化状况报告、一周变化报告、重点工程项目变化报告等有关矿井变化状况。（二）管理规定1、必要建立“三报告”管理专项台帐，并设专人进行管理；2、报告过程中采用传真或发电子邮件形式进行报告；3、规定在每日18：00前向公司总调度报告，并有有关领导签字承认；4、有关管理人员必要按照本规定进行报告，否则对有关负责人进行一次100元惩罚。“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，响应局调规定，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥：矿长书记副总指挥：党委副书记关于副矿长值班领导成员：地测科调度室安监处保卫科供应科生产中心机电中心行政科指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科主任：副主任：成员：地测科调度室安监处保卫科供应科生产中心机电中心行政科通风科医院二、危险源监控：1、每天定期接受气象台发布气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和有关科室负责人，依照灾害危害限度，启动相应应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查状况于每月3、13、23号向太原煤业调度室报告（特殊状况及时报告）。三、要定期进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要及时向矿调度室报告，报告内容涉及发生事故时间、地点、范畴、影响限度、受困人员状况等。调度室接到报告后，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及有关科室负责人，并及时向局调报告。调度室要对解决过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。调度室小班生产管理制度第一条为提高生产调度管理水平，以创立一流原则化调度为目的，引进竞争机制，特制定本原则及实行细则。第二条评价考核范畴：本原则合用于调度室三个调度小班。第三条评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定期进行抽查，每日值班人员可提供考核根据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条详细考核办法。按照附表二记录考核成果，只记扣分状况；产量数据每天记录在附表二，月底进行合计，产量第一名增长70分，第二名增长50分，第三名增长30分；然后与每日考核相累加，排名。第五条班上睡觉、参加打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行惩罚，惩罚原则为一人次扣100元。第六条奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。附表一：班组竞赛考核原则考核项目序号原则分原则规定检查和评分办法组织纪律（23分）12上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分。23上班期间必要保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。32班上不准睡觉。一人次扣2分44任何人员不容许在调度台抽烟。上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其他人员抽烟，一人次扣1分54上班人员班中及班前禁止喝酒。一人次喝酒，扣2分。64班中禁止到值班室观看及参加打麻将。观看打麻将扣2分，参加打麻将扣4分。72有事必要请假。没有请假休息，一人次扣2分。82准时参加各种会议、学习、考试。每缺一人次扣2分。调度业务（40分）95调度台各台帐数据要精确，主井、主皮带提高数据以计算机上为准，不得弄虚作假。主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10产量考核。记录当班产量，月底考核。112调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。123调度台各台帐填写要完整。台帐填写少一处扣0.5分。131停电票要按规定告知关于单位。少告知一种单位扣1分。141停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。没写清结束时间扣1分。151跨班未结束停电票要向下一班交代清晰。未向下一班交代清晰，扣1分。165各类生产事故，要告知关于领导和部门。少告知一人（部门）扣1分。如导致不良后果扣5分。172生产事故要上事故台帐，并且要写清晰事故没上台帐，扣2分，没写清晰扣1分。185人身事故要及时告知关于领导和部门。少告知一人（部门）扣1分。如导致不良后果扣5分。191当班生产事故未解决完毕，要向下一班交待清晰。没有交清未解决完生产事故，扣1分。205发生瓦斯超限、通风事故时，要及时告知关于领导和部门。少告知一人（部门）扣2分。如导致不良后果扣5分。215当班生产动态、变化状况，要及时向调度主任报告。生产动态、变化状况，未及时向调度主任报告，扣5分222随时掌握巷道贯通状况，填写好记录。没填写记录扣2分。232巷道贯通后，及时接帐，并告知下一班。未告知下一班扣2分。形象（7分）242当班打扫自己责任区责任区不干净扣2分252调度台上台帐、计算器、文献夹等摆放整洁有序台帐、计算器、文献夹等摆放不整洁扣2分。261言行文明、礼貌待人发言粗鲁扣1分272上岗穿工作服，衣服干净整洁。不穿工作服上岗扣2分。班组竞赛逐日考核表年月日班次纪买发班张建义班李先庆班主任审评分数考核项目序号考核内容纪买发分数张建义分数李先庆分数组织纪律1上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分2上班期间必要保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。3班上不准睡觉。一人次上岗扣2分4上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其他人员抽烟，一人次扣1分5观看打麻将扣2分，参加打麻将扣4分。6没有请假休息，一人次扣2分。7一人次班中或班前喝酒，扣2分。8准时参加各种会议、学习、考试；每缺一人次扣2分。调度业务9主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10记录当班产量，月底考核。11台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。12台帐填写少一处扣0.5分。13停电票少告知一种单位扣1分。14没写清停电票结束时间扣1分。15跨班未结束停电票，未向下一班交代清晰，扣1分。16各类生产事故，少告知一人（部门）扣1分。如导致不良后果扣5分。17生产事故没上台帐，扣2分，没写清晰扣1分。18人身事故，少告知一人（部门）扣1分。如导致不良后果扣5分。19没有交清未解决完生产事故，扣1分。20发生瓦斯超限、通风事故时，少告知一人（部门）扣2分。如导致不良后果扣5分。21生产动态、变化状况，未及时向调度主任报告，扣5分22没填写巷道贯通状况记录扣2分。23巷道贯通后，未告知下一班扣2分。形象24责任区不干净扣2分。25台帐、计算器、文献夹等摆放不整洁扣2分。26发言粗鲁、待人不礼貌扣1分27不穿工作服上岗扣2分。关于产量、进尺、销售考核办法为了保证全矿产量、进尺、销售任务圆满完毕，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故解决时间，提高业务科室、生产队组积极性和责任感，特制定如下考核办法：一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达筹划为原则，对超额某些进行奖励。2、提高量考核对皮带运送、主提高、洗选、排矸进行考核。考核原则为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班合计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行补偿。（三）、考核办法1、奖励⑴、综采队组超额完毕当月生产任务，超额某些5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上某些，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；有关业务科室挂钩10%。⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提高量进行考核，完毕提高量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；有关业务科室挂钩10%。⑶、洗煤厂完毕喷粉煤生产时，超额某些，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上某些每吨按2元进行奖励。⑷、运搬一队在两个提高系统完毕提高量考核状况下，排矸没有影响，每日奖励200元。⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。2、事故惩罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑵、皮带队⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行惩罚。⑵.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织解决。影响时间，按照每分钟2元进行惩罚。并追究有关综采队责任，按照每分钟4元进行惩罚。⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑶.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织解决。影响时间按照每分钟1元进行惩罚。同步追究皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行惩罚；综采队按每分钟3元进行惩罚。⑷、机运二队⑷.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑷.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织解决。影响时间按照每分钟1元进行惩罚。同步追究皮带队及有关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行惩罚；综采队按每分钟3元进行惩罚。⑷.3、因本单位责任事故，导致人车不能正常运营而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行惩罚。⑷.4、不能按规定期间将材料、配件、设备运到指定地点，影响时间按照每分钟6元进行惩罚。⑷.5、生产急件不能按规定期间运到指定地点，超时某些按每分钟8元进行惩罚。⑷.6、生产单位因管理不善，导致正常生产用料按急件下时，每次惩罚责任单位1000元。⑸、运搬一队⑸.1、因本单位责任事故导致排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑸.2、因本单位责任事故导致材料、配件、设备等不能按规定期间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑹、洗选系统⑹.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。⑹.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，导致洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行惩罚。同步追究机运一队（或机运二队）、皮带队及有关综采队责任，机运一队（或机运二队）按照每分钟1.5元进行惩罚；皮带队按照每分钟1.5元进行惩罚。综采队按照每分钟2元进行惩罚。⑹.3、完不成喷粉煤生产时，欠产某些,5000吨以内,按每吨1元进行惩罚,5000吨以上某些按每吨2元进行惩罚。⑺、供电二队⑺.1因责任事故，导致影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。二、进尺考核（一）、考核单位掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队（二）、考核内容1、进尺考核开掘队组以矿下达筹划为原则，对超额某些进行奖励。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班合计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行补偿。（三）、考核办法1、奖励掘进、开拓队组超额完毕当月生产作业筹划，超额某些按劳资科下发台阶加价办法进行奖励。队长、书记挂钩5%，有关业务科室挂钩10%。2、事故惩罚因本单位责任事故导致影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。三、销售考核1、奖励1．1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完毕外运筹划，超额某些按每吨0.1元进行奖励。2．2运销科、地销科完毕喷粉煤产销量时，超额某些，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上某些每吨按2元进行奖励。（二）、事故惩罚1、运销科、地销科1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达外