2021年一级建造师建设工程项目管理真题及答案

（答案仅供参照）一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一，单项选取题（共70题，每题1分，每题备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理核心任务是（）。A.目的控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主建设目的和为工程建设增值D.为工程建设和使用增值2．作为工程项目建设参加方之一，供货方项目管理工作重要是在（）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程工期目的和质量目的负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，可以反映构成项目所有工作任务是（）。A.项目构造图B.工作任务分工表C.合同构造图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表说法，对的是（）。A.业主方应对项目各参加方予以统一指引和管理B.一方面应对项目实行各阶段详细管理任务做详细分解C.一方面要定义主管部门工作任务D.同一类别项目可以集中编制通用分工表6．建设工程项目实行阶段策划重要任务是（）。A.定义项目开发或减少任务B.拟定如何组织该项目开发或建设C.拟定建设项目进度目的D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用（）描述方式。A.项目构造B.项目功能C.项目构造D.项目价值8.国内建设工程业主方选取设计方案和设计单位重要方式是（）。P41A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目的调节C.进行工程进度筹划值和实际值比较D.进行项目目的分解，拟定目的控制筹划值已知某施工项目筹划数据资料如下表所示，则第3周施工成本筹划值是（）万元。编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基本66015土方回填315A.30B.60C.75D.9011.已知工作A紧后工作是B和C，B工作最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作最迟完毕时间为第16天，最早完毕时间为第14天。A工作自由时差为第5天，则A工作总时差为（）天。A.0B.7C.5D.912.建设工程项目质量控制体系运营核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制13.关于因果分析图说法，对的是（）A.一张因果分析图可以分析各种质量问题B.普通采用QC小组活动方式进行C.具备直观、主次分明特点D.可以理解质量数据分别特性14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工作实际成本曲线与已竣工作预算成本曲线竖向距离表达施工（）A.进度合计偏差B.成本合计偏差C.进度局部偏差D.成我局部偏差15.施工成本控制各工作环节中，最核心工作是（）P91A.分析B.预测C.比较D.纠偏16.施工现场应急处置方案内容重要是（）。P232A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系17.关于施工质量筹划说法，对的是（）。A.施工质量筹划是以施工项目为对象，由业主编制质量筹划B.施工质量筹划中涉及施工技术方案C.施工质量筹划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制施工质量筹划不需要审核18.单代号搭接网络时间参数计算时，若某项中间工作最早开始时间为负值，则应当（）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作时间间隔D.调节其紧前工作持续时间19.在对合同中质量验收、工程移送和保修条款分析中，应对重要验收规定、（）以及验收所带来法律后果作阐明。A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检查；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移送证书。则承包人实际竣工日应为（）。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建设工程合同订立程序中，属于要约是（）。A.招标人通过媒体发布招标公示B.向符合条件投标人发出招标文献C.投标人依照招标文献内容在规定期限内向招标人提交投标文献D.招标人通过评标拟定中标人，发出中标告知书22.在工程网络筹划中，如果某项工作迟延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作延误会影响工程总工期C．该项工作会变成核心工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作是（）文献。P168A．做好施工现场质量检查记录B．复核测量控制点C．按规定维修和校验计量器具D．审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患不安全因素中，属于“物不安全状态”是（A）。P226A．个人防护用品缺失B．物体存储不当C．未对的使用个人防护用品D．对易燃易爆等危险品解决不当25.在空气压缩机进出风管恰当位置安装消声器做法，属于施工噪声控制技术中（）。P2444A．减震降噪控制B．声源控制C．传播途径控制D．接受者控制26.建设工程项目进度筹划系统分为总进度筹划、子系统进度筹划和单项工程进度筹划，这是依照进度筹划不同（）编制。A．功能B．深度C．周期D．编制主体27.某砖混构造住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户位置偏离30cm，对的解决办法是（）A．加固解决B．修补解决C．返工解决D．不做解决28.关于施工成本及其管理说法，对的是（）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量规定状况下，采用相应办法把成本控制在筹划范畴内，并最大限度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗构成工程实体各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算基本上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，以谋求进一步减少成本途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用，成本水平，成本减少率及减少成本办法书面方案29.下列建设工程项目进度控制办法中，属于技术办法是（）A、拟定各类进度筹划审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选取合理合同构造D、选取工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人（）主持制定。A、拟派项目经理B、分管投标副总经理C、技术负责人D、分管生产副总经理31.关于施工图预算和施工预算说法，错误是（）P83A、施工预算材料消耗量普通低于施工图预算材料消耗量。B、施工预算是施工公司内部管理一种文献，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中脚手架是依照施工方案拟定搭设方式和材料计算。D、施工预算用工量普通比施工图预算用工量低。32、采用单价合同步，最后工程结算总价是依照（）计算拟定。P275A、发包人提供清单工程量及承包方所填报单价B、发包人提供清单工程量及承包方实际发生单价C、实际完毕并经工程师计量工程量及承包人实际发生单价D、实际完毕并经工程量计量工程量及承包人所填报单价33、建设工程项目总进度目的谁工作涉及：（1）项目构造分析；（2）编制各层进度筹划；（3）进度筹划系统构造分析；（4）项目工作编码。其对的工作顺序是（）P113A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）P286A、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议说法，对的是（）P315A．业主应按支付条件支付DAB报酬70%B．DAB提出裁决具备终局性C．特聘争端裁决委员任期与合同期限一致D．DAB成员普通是工程技术和管理方面专家36、依照《招标投标法》，招标人对已发出招标文献进行必要澄清或修改，应当在招标文献规定提交投票文献截止时间至少（）日之前书面告知。P248A.7B.15C.14D.2137、建设项目设计方进度控制任务是根据（）对设计工作进度规定，控制设计工作进度。A、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐渐减少是（）P282A、预付款担保B、投标担保C、履约担保D、支付担保39、下列影响施工质量生产要素中，只能通过采用预测防止控制办法以消除其对施工质量不利影响是（）P168A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素40、依照《质量管理体系》，建设工程质量控制定义是（）P145A、参加工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作水平和完善限度B、对建筑产品具备满足规定规定能力限度所作有系统检查C、工程项目质量管理一某些，致力于满足质量规定一系列有关活动D、为达到工程项目质量规定所采用作业技术和活动41、某分部工程筹划工程量5000M3，筹划成本380元/m3，实际完毕工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程施工成本偏差为（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-0042、对于建设工程项目管理者而言，普通情形下属于不可控是（）A、社会因素B、人因素C、管理因素D、技术因素43、在工程实行过程中发生索赔事件后来，承包人一方面应（）A、向工程师发出书面索赔意向告知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告44、在施工过程中，工程师发现曾检查合格工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）A、由发包人承担费用，工期予以顺延B、由承包人承担费用，工期予以顺延C、由发包人承担费用，工期不予以顺延D、由承包人承担费用，工期不予以顺延45、建设工程中采用投标保函、履约保函等方式，属于国内《担保法》中（）A、抵押B、留置C、定金D、保证46、单位工程竣工后，施工单位自行组织关于人员进行质量检查评估，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。P180A、监理单位B、建设单位C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生因素中，属于管理因素是（）P183A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检查不严D、操作者选用不适当施工办法48、在国际上，项目管理征询公司所提供代表委托方利益项目管理服务性质属于（）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术49、关于施工过程作业质量控制说法。对的是（）P170A、工序施工效果控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制涉及作业者自我控制和作业者外部检查，监督D、工序施工质量控制重要涉及工序施工效果控制和纠正质量偏差50、关于建筑施工公司劳动用工说法，错误是（）A、建筑施工公司与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规规定订立书面劳动合同B、建筑施工公司应当有关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工公司应当将每个工程项目中施工管理，作业人员劳务档案中关于状况在本地建筑业公司信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保存一份备查51、工程建设监理规划编制完毕后，必要经（）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师52、第二类危险源风险控制中，最重要工作是（）P219A、设立安全监控系统B、改进作业环境C、制定应急救援体系D、加强员工安全意识培训和教诲53、关于生产安全事故应急预案管理说法，对的是（）P233A、参建单位安全生产及应急管理方面专家，均可受邀参加应急预案评审B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演习D、生产经营单位应每半年组织一次现场解决方案演习54、施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定（）A、目的成本B、预算成本C、筹划成本D、实际成本55、关于于建设工程项目总承包单位工作内容，对的是（）A、负责办理项目审查、核准或手续，获得项目用地使用权B、按照合同商定：完毕设计、采购、施工、竣工实验和竣工后实验C、完毕拆迁补偿工作，使项目具备法律规定开工条件D、项目总承包单位可自主拟定设计人员和设计分包者56、依照《统一原则》，建筑工程质量验收划分为（）A、分部工程、分项工程和检查批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检查批C、单位工程、分部工程、分项工程和检查批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检查批57、依照《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息发布期限普通为（）P293A.1年至3年B.3个月至3年C.3年以上D.6个月至3年58、关于项目进度控制说法，对的是（）A、进度控制必要要保证工程质量和成本B、进度目的分析谁是进度控制首要工作C、项目进度控制根据是实行性进度筹划D、进度筹划软件是基于横道图原理开发59、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，是以（）身份解决与所承担工程项目关于外部关系。P59A、施工公司决策者B、施工公司法定代表人C、施工公司法定代表人代表D、建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织原则化依照下表逻辑关系控制双代号网络图，图中存在作图错误是（）工作名称ABCDEGH——AAA、BCEA、有各种终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有各种起点节点62、通过施工全过程全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则，这是（）在施工阶段质量控制目的。A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位63、关于施工总承包单位安全责任说法，对的是（）A、总承包单位项目经理是施工公司第一负责人B、业主指定分包单位可以不服从总承包单位安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场安全生产负总责64、关于职业健康与安全管理体系内部审核说法，对的是（）P206A、内部审核是按照上级规定对体系进行检查和评价B、内部审核是最高管理者对管理体系系统评价C、内部审核是管理体系接受外部监督一种机制D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督一种机制65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被拟定为中标人，但回绝与业主订立施工合同。该投标人所采用风险对策是（）A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移66、某分项工程混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本影响限度，可得到对的结论是（）项目单位目的实际产量立方米800850单价元600640损耗率%53A、由于产量增长50，成本增长21300元B、由于单价提高40，成本增长35020元C、实际成本与目的成本差额为56320元D、由于损耗下降2%，成本减少9600元67、某公司在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁决定。下列说法对的是（）P159A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上浮现了一种坑，项目经理部不但设立了防护栏及警示牌，还设立了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（）原则。P227A、冗余安全度治理B、防止与减灾并重治理C、单项隐患综合治理D、动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一种估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式（）P279A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同70、依照《建设工程项目管理规范》，项目管理实行规划应由（）组织编制。P51A、项目技术负责人B、公司生产负责人C、公司技术负责人D、项目经理二，多项选取题（共30，每题2分，每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71，某建筑材料采购合同中，商定由采购方于6月30日到指定地点提取商定数量货品，7月10日支付货款总额；6月25日采购方接到了提前提货告知，采购方派车于6月28日接受货品；发现供货方交货数量不不大于商定数量。那么采购方可采用对的行为有（）A，应在7月8日支付货款总额B，仍可在7月10日支付货款总额C，只提取商定数量货品D，支付6月25日-28日未及时提货保管费用E，对多交货某些代为保管，但保管费应由供货方承担72，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应涉及内容有（）A，工程概况B，施工方案选取C，施工办法和施工机械选取D，重要技术经济指标E，施工特点分析73，某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司订立了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司订立了该工程劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关天丙公司应承担义务说法，对的有（）A，丙公司须服从乙公司转发发包人及工程师指令B，丙公司负责组织实行施工管理各项工作，对工期和质量向发包人负责C，丙公司应自觉接受乙以司及关于部门管理，监督和检查D，丙公司未经乙公司授权或容许，不得擅自与甲公司及关于部门建立工作联系E，丙公司应准时提交报表，关于技术经济资料，配合乙公司办理交工验收74，关于项目管理组织构造模式说法，对的有（）A，矩阵组织合用于大型组织系统B，矩阵组织系统中有模向和纵向两个指令源C，职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源D，大型线性组织系统中指令途径太长E，线性组织构造中可以跨部门下达指令75，依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），项目经理应具备权限涉及（）A，主持项目经理部工作B，代表本公司与业主订立承包合同C，制定项目经理部内部计酬办法D，参加选取物资供应单位E，负责组建项目经理部76，关于双代号工程网络筹划说法，对的有（）A，总时差最小工作为核心工作B，网络筹划中以终点节点为完毕节点工作，其自由时差与总时差相等C，核心线路上容许有虚箭线和波形线存在D，某项工作自由时差为零时，其总时差必为零E，除了以网络筹划终点为完毕节点工作，其她工作最迟完毕时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间最小值77，以顺利地实行建设工程项目进度控制，项目管理者应当强化（）管理观念。A，与供方互利B，系统办法C，动态控制D，多方案比选E，以顾客为关注焦点78，工程项目分部工程质量验收合格基本条件有（）A，所含分项工程验收合格B，质量控制资料完整C，观感质量验收符合规定D，主控项目质量检查合格E，涉及安全和使用项能分部工程栓验成果符合规定79，关于对施分包单位进行管理说法，对的有（）A，对业主指定分包单位进行管理第一责任主体是业主B，分包工程在分包人自检合格基本上可以直接提请业主或监理工程师验收C，总承包单位要积极为分包工程施工创造条件，协调好各分包单位之间关系D，分包单位选取要符合资质类别和级别关于规定，并经业主和监理机构承认E，总顾包单位建立工地例会制度，及时解决分包单位施工过程中浮现问题80，下列施工成本管理办法中，属于组织办法有（）A，进行技术经济分析，拟定最佳施工方案B，编制施工成本控制工作筹划C，对成本目的进行风险分析，并制定防范性对策D，拟定合理详细工作流程E，做好资金使用筹划，严格控制各项开支81，依照《建筑法》，工程监理人员以为工程施工不符合（），有权规定建筑施工公司改正。A，工程设计规定B，合同商定C，监理规划D，施工技术原则E，监理实行细则82，依照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-），工程总承包方项目管理重要内容有（）A，编写和报批项目建议书，可行性研究报告B，任命项目经理，组建项目部C，拟定和贯彻项目建设资金D，实行设计管理E，编制项目筹划83，关于项目费用偏差分析办法说法，对的有（）A，模道图法是最惯用一种办法B，横道图法形象，直观C，曲线法可以直接用于定量分析D，表格法反映信息量大E，表格法具备灵活，合用性强长处84，关于建设工程现场文明施工管理说法，对的有（）A，施工现场必要实行封闭管理，设立进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B，沿工地四周持续设立围挡，市区重要道路和其她涉及市容景观路段工地围挡高度不得低于1.8mC，施工现场设立排水系统，泥浆，污水，废水有组织地看在眼里入下水道和排水河道D，项目经理是施工现场文明施工第一负责人E，现场建立消防领导小组，贯彻消防责任制和负责人员85，关于项目信息管理手册及其内容说法，对的有（）A，信息管理部门负责编制信息管理手册B，信息管理手册中应包括工程档案管理制度C，信息管理任务分工表是信息管理手册重要内容D，信息管理手册应随项目进展而做必要修改和补充E，应编制项目参加各方通用信处管理手册86，编制施工成本筹划重要根据有（）A，施工图预算B，施工预算C，订立工程合同D，资源市政价格E，分包合同87，依照工程实行实际状况，可以提出工程变更单位有（）A，承包商B，业主方C，设计方D，供货商E，质监站88，关于项目施工总承包模式特点煌说法，对的是（）A，项目质量好坏很大取决于总承包单位管理水平和技术水平B，开工日期不也许太早，建设周期会较长C，不利于投资控制D，与平行发包模式相比，组织协调工作量大E，业主选取承包方范畴小89，下列项目目的动态控制纠偏办法中，属于反术办法有（）A，调节项目管理工作流程组织B，调节进度控制办法和手段C，改进施工办法D，选取高效施工机具E，调节项目管理任务分工90，某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元直接经济损失。对该事件对的解决是（）A，负责事故调查人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复B，该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查C，向本地建设行政主管部门报告D，向设区本地市政级人民政府安全生产监督管理部门报告E，事故调查要拟定事故直接责任者，间接责任者和重要责任者91，施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（）等A，办法项目费B，暂估价C，施工机械使用费D，规费E，公司管理费92，建设工程项目进度控制重要工作环节涉及（）A，分析和认证进度目的B，跟踪检查进度筹划执行状况C，拟定进度目的D，编制进度筹划E，采用纠偏办法93，某分部工程时标网格筹划如下图所示，当筹划执行到第3周末及第6周末时，检查得到实际进度如图中实际进度前锋线所示。该图表白（）A，第3周末检查时预测工期拖后1周B，工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C，第6周末检查时预测工期拖后1周D，工作B和工作E在第5周至第6周内实际进度正常E，第6周末检查时工作G实际进度拖后1周94，在施工质量管理工具和办法中，直方图普通用来（）A，分析生产过程质量与否处在稳定状态B，分析生产过程质量与否处在正常状态C，分析质量水平与否保持在公差容许范畴内D，整顿记录数据，理解记录数据分布特性E，找出影响质量问题重要因素95，建设工程生产安全栓查重要内容涉及（）A，管理检查B，危险源检查C，思想检查D，隐患检查E，整治检