绿化工程技术标样本

正本喀什地区公安局警务技能训练基地扩建项目—绿化工程（施工）投标文件技术标投标单位：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字盖章）5月19日目录1、施工方案与技术办法2、质量保证办法和创优筹划3、施工总进度筹划及保证办法（附图）4、施工安全办法筹划5、文明施工办法筹划6、施工场地治安保卫管理筹划7、施工环保办法筹划.8、施工现场总平面布置（附图）9、项目组织管理机构10、成品保护和工程保修工作管理和承诺11、任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法12、对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案.施工方案与技术办法工程概况项目名称：武警某支队营区绿化工程。建设地点：莎车县。筹划工期：138日历天。筹划开工日期;3月15日。筹划竣工日期：年7月30日。现场条件：施工现场水电源齐全，交通便利，施工现场已具备施工条件。施工组织方案：1、编制根据（1）施工图设计和/或顾客特殊规定（2）施工组织设计/质量筹划（3）类似工程施工方案（4）原则、规范及关于技术规定《建筑工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一原则》《都市绿化工程施工及验收规范》《喷灌工程技术规范》《喷灌与微灌工程技术管理规程》（5）工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系原则工程全面质量管理是公司各方面工作质量集中反映，公司各部门各岗位所有人员工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必要动员和组织公司全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理贯彻到基层贯彻到人。2、设立工程项目管理体系根据依照工程特点与建设方提出工期规定，结合施工现场实际状况，咱们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整管理、控制指挥决策系统。3、明确项目组织体系重要人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真贯彻国家关于方针、政策、法规及公司制定各项规章制度，保证公司下达各项经济指标圆满完毕。2)依照公司及合同关于规定编制项目管理制度，策划项目管理模式。3)负责项目全面管理工作，领导项目组完毕公司下达各项指标，对项目工作质量全面负责，重要对项目班子工作质量负责。4)维护公司形象和社会信誉，批准执行项目《质量筹划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文献。(2)项目技术负责人1)参加制定执行项目管理制度，并根据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量筹划和程序实行细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整顿信息。2)加强项目施工技术和质量检查工作，对其工作和质量负责。3)负责指引项目检查实验，审定技术保证资料。负责总体施工进度筹划和月筹划控制工作。4)解决工程施工过程中浮现重要技术问题。(3)施工员职责1)负责编制分项工程施工进度，跟踪、记录班组施工进度。2)负责执行项目部规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。4)参政项目检测、质量验评工作。5)组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案规定。6)跟踪和指引各班组施工进度，贯彻施工工艺原则和规范规定,执行质量保证办法和文明安全施工规定。(4)安全员职责1)负责贯彻项目安全生产详细活动，检查、督促、整治、宣教职能工作。2)制定本工程安全生产管理办法及安全奖罚办法，并协助领导贯彻实行安全技术办法逐级交底制度。3)进一步施工现场、指引班组安全员工作，全面掌握安全状况，对施工中安全隐患，及时提出改进意见和办法，并对整治状况进行监督检查。(5)质检员职责1)制定项目质量筹划，并协助领导组织实行。2)负责贯彻执行关于法令和质量管理制度，按照质量检查评估原则对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。3)负责检查工程质量，抽检分部、分项工程质量评估级别，参加重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题调查分析，检查贯彻整治状况。4)负责技术复核工程质量技术资料，负责项目计量器具管理工作。(6)材料员职责1)掌握科学、合理仓储管理、保管好现场物资，以及材料收发工作，及时精确对使用材料进行采购与供应。2)按设计规定对施工材料进行验证，并负责检查质量。工作，发现问题及时解决。(7)预算员职责1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。2)负责施工中因设计变更及增补某些签证预算报价工作。3)负责工程预、决算工作。(8)资料员职责1)参加项目部每月材料用量筹划和进度筹划编制，和向业主公司报送上月完毕工作量月报。2)收集、整顿各方面内业资料和所有竣工资料并上报承包公司施工科。(9)各班组长职责1)负责班组全面工作，对本班组产品质量和工作负责。)加强本班组质量、安全、工期、文明施工实行管理和教诲工作。2)负责班组质量指标分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。6、施工准备1、暂时设施安排布置本次工程施工人员生活区将安排在施工现场以外，现场内依照业主安排设办公区和材料中转库等暂时设施。其位置随着工期、进度安排会有所调节。2、施工技术准备在进场前，一方面组织项目部进行技术评审研究，审查施工图和关于设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应解决办法，按照设计图规定顺利进行施工并达到业主最后规定。重要分某些项工程施工技术和办法喷灌施工技术办法本工程喷灌系统大体分为如下几种环节：定线、挖渠道基坑和管槽，浇筑水泵基座，安装水泵和管道，冲洗、试压、回填和试喷。定线。按设计图纸上设计方案，直接布置到地面上，对于水泵、定线应拟定水泵轴线位置和泵房基脚位置和开挖深度。对于管道及系统则应拟定干管轴线位置、弯头、三通、四统及喷头电（及竖管）位置和管槽深度。挖基坑和管槽。在以便施工前提下管槽应尽量挖得窄些，只是在接头处为一较大坑。这样管子承受压力较小，土方量也小。管子地面就是管子铺设平面，因此要挖平减少不均匀沉陷，基坑管槽开挖后及时浇筑铺设管道，避免日久导致塌方和风化底土，影响施工质量。浇筑水泵基座：核心在于严格控制基座螺钉位置和深度。惯用一种木椎架，按水泵基脚尺寸打孔，按水泵安装条件反基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。安装水泵和管道：管道安装工作涉及接受、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。管道安装应注意如下几点：水泵安装是要特别注意水泵轴线应与动力轴线一到安装完毕，后应用侧隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不漏气。冲洗：管子装好后先不装喷头，看泵冲洗管道，反竖管敞开任其自身溢流反管中砂石都冲出来，以免后来堵塞喷头。试压：将开口某些所有封闭，竖管用堵头封闭，逐进行试压。试压压力应比工作压力大一倍。保持这种压力0-2分钟，各界头部应当有漏水，如发现漏水应及时修补直至不漏。回填：经试压证明整个系统施工量合乎规定，才可以回填。如管子埋深较大应分层夯实。采用塑料管应掌握回填时间，最佳在气温等于土壤平均温度时以减少温度变形。最后装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下个喷头处与否达到喷头工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看与否达到设计规定，检查水泵和喷头与否运转正常。最后绘制没在地下管道与管件地时及位置图，以便检修时参照。园林植物种植养护技术办法1、土壤解决办法本项目土壤解决目是通过各种办法，提高土壤肥力，改进土壤构造和理化性质。接合给排水等其他办法，维持地形地貌美观。减少土壤冲刷和尘土飞扬。本次土壤解决办法采用客土改良，培土、施有机肥等办法，本设计中有些树种需要有某些酸性土壤，需将局部土壤换为酸性土，如加大种植坑，放入山泥、泥炭土、腐叶土、并混拌有机肥料。另一方面应用土壤构造改良剂，其一是松土透气，控制杂草切断土壤表层毛细管、减少土壤蒸发，防止土壤泛碱。除去杂草增进土壤微生物活动，有难溶养分分解、提高土壤肥力同步除去杂草，可减少水分养分消耗，并在天气晴朗时松土除草。第三在土壤中掺入有机肥如鸡粪、腐熟有机肥、人粪尿种植区域换土30—50cm好种植熟土。通过对土壤解决使种植区域种植土肥沃而保水保肥能力强土壤，避免积水或因土壤贫瘠而产生土壤营养不良。2、保证大树成活技术办法在本项目中具有某些大树要进行移植，要保证大树移植成活就严格按照操作规程进行移植。移植后又要注意养护。抓住最佳移植时机即早春进行移植。大树移植迈进行预掘，预先断根。在移植过程中，对大树枝叶进行修剪，即剪去病枯枝，过密交叉徒长枝、干扰枝。同步进行某些摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖、刻伤等办法。编号定向，对号入座，在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持按原方位栽下。在起树前，应把树干2-3m内碎石，瓦砾堆灌丛及其他障碍物清除干净，合理安排运送路线。支柱、捆扎。为防止在挖掘时由于树身不稳，倒伏引起工伤事故及损坏树木，固而在移植前应对需移植树木进行支柱，然后用粗绳将之根支柱一起捆紧。按树胸径7-10倍拟定了土球大小、用草绳将大树围拢，铲去树干浮土以树干为中心挖土球范畴深沟断根后修整，用草绳打腰箍，并包扎土球。用起重机把带树球树装运至移植穴，撤除缠扎树冠绳子。并以人工配合机械，将树干立起扶正，调节方向，分层填土夯实，灌一次透水。定植后，设立支架把树牢固地支撑起来，养护期中注意浇水，对恰本地地面树冠喷些清水，移植后第一年秋天，施一次追肥、在灌溉水中加0.02%生长素使根系提早生长健全；为保持树干温度，还要包裹树干在盛夏可在树冠上搭荫棚。用浸漫草绳从树基往上密密缠绕树干，始终缠到主干顶再用调制粘土厚厚地糊满草绳，经惯用喷雾器为树干喷水保湿。若早春带有冻土块树移植后，定植穴内铺20cm泥炭土再在上铺15cm腐殖土，当土壤开始化冻时把保温材料拨开。4、反季节种植技术办法本项目中，某些树种也许反季种植，在反季节种植时宜采用如下办法：①选取适当苗木，即选取移植过树，选取假植苗木，选用土球最大苗木，用盆栽苗木下地栽培。②修剪整形：带土球苗木可连技带叶剪去树冠1/3及病枯枝。③在栽植技术上，修剪过苗木要立即栽植，远距离运送回来苗木用湿草，塑料薄膜包扎保湿、种植穴要按普通技术规程挖掘。穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部包扎除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实填土至穴顶。栽植好后及时灌水，可在灌水中加入生长素（如奈乙酸）。④在养护管理上要苗木栽好后加强，平时要注意浇水——不干不浇、浇则浇透，还要经常对地面和树苗叶而喷洒清水。增长空气湿度，在夏天对苗木进行遮荫，避免阳光直射，在寒冷冬季则应地面铺草，树侧设立风障。树冠用薄膜遮盖保持土温防止寒害。草坪种植技术办法细整地。花坛种植完毕后，重新整平场地，并灌水渗入种植土，待土壤干湿度适当时，表面松土约3cm深，并用特制木耙整平后及时铺种草皮。喷播植草：液压喷草，采用专aa业液压设备将草种和肥料喷射到坡面上。坡面喷混植生技术合用于45°—75°非光滑岩坡面。该技术是采用特制喷混机械将土壤有机质、肥料、保水剂、植物种子、粘合剂等混合干料搅拌均匀后加水喷射到岩面上，形成一层既保障植物生长发育而种植基质又不被冲刷多孔稳定构造层，从而达到迅速恢复植被景观，改进生态环境目。设计控制施工工序重要涉及：边坡修整，清理松石、凸面，修填凹坑；喷混：分二层（次）喷射。第一次喷射平均厚度约5--10cm作为基质（最薄处规定60mm以上），覆盖镀锌网；第二次喷射用混有草种混合基质材料2—3cm；覆盖喷射后覆盖无纺布以防雨水冲刷并定期淋水养护保持水分直到成坪,灌水养护。7、园林植物养护管理组织和技术办法。涉及树木、草坪、水生植物养护。植物养护管理要一年四季不间断地进行，其内容重要有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。沟槽施工方案1.施工顺序清理场地→测量放线→沟槽开挖（视沟槽深度、土质状况及管道安装需要决定，设立沟槽支护）→开挖至沟槽道基本→管道安装→管道回填→压实达到设计及规范规定施工办法沟槽开挖开挖段采用封闭施工，依设计坡度开挖，直接开挖至设计槽底，依照实际地下地质状况，必要时做好护坡防护解决。挖出土放置距槽边沿不得不大于1m,堆土高度不得超过2m。基坑开挖基坑开挖采用半封闭施工，一方面破除混凝土路面及人行道，将需移除绿化带移除，对施工需清除障碍清除，然后进行沟槽开挖施工，该段施工结束后再进行绿化带、人行道及路面恢复。基坑临边防护与钢梯沟槽临边防护工作至关重要，沟槽周边护拦材料应选用脚手架管或距槽边沿1m外设立警戒线。在坑内设立安全警示牌和宣传布标。在施工中设立暂时土阶梯或架设固定架梯作为上下沟槽使用工具。设立架梯时扶手高度1.2米中间加横杆一道。加快施工进度，减少晾槽时间从施工组织设计入手，编制好施工操作细则，做到施工过程有条不紊，分工明确，贯彻岗位，责任到人。施工准备有超前意识，事前向全体施工人员进行施工方案技术交底，做到施工人员人人明确施工程序，自身任务，加快施工进度。沟槽开挖与支护技术保证办法1.沟槽开挖前，要做好施工材料准备和技术准备。开挖采用机械与人工配合进行，开挖过程中人力、机械、周转材料要组织得当，严密组织，开挖时，避免土体发生扰动。2.做好槽内外降水与排水，开挖过程中随时做好槽内明排水。3.开挖合理进行分层分段开挖。4.尽量减少坑边地面堆载。材料机具以及挖出土方要堆放在边坡不稳定范畴以外。5.沟槽开挖遵循“由上而下，分层开挖”原则。以现场地质状况，在开挖需要边坡支护位置时，依状况合理设立护坡办法。待完毕后，再开挖下层土方。6.做好沟槽开挖过程中保护工作。（1）机械开挖至底设计标高以上300毫米，由人工开挖修整，以保持土体原状构造，尽量不超挖，若需超挖，超挖某些要用素混凝土或碎石屑夯实回填。（2）开挖过程中要注意保护测量坐标、水准点，禁止再开挖过程中碰撞、损坏维护构造。7.沟槽开挖完毕后，及时进行验槽，并进行垫层和基本施工，防止槽底暴露时间过长或被水冲刷。质量保证办法和创优筹划公司各级领导及关于职能部门都非常注重产品质量，并依照有关规范和招标文献规定，采用了全过程质量控制加事后检查质量保证办法，愿以优质产品，良好信誉和积极态度来完毕此项工程，实现工程质量合格质量目的。一、质量保证体系内容（一）质量保证体系公司依照自治区有关质量条例规定，采用了全过程质量控制加工后，检查质量保证体系。二、保证工程质量施工办法1、在施工技术质量管理基本上，明确各职能人员职责，分别对各自工作负责，分工协作，共同保证工程质量。2、交底制度：各分某些项工程施工前，由工长统从来施工班组进行交底，质量员参加，并即时做好记录。3、进一步明确并严格执行“三检制”即：自检、互检及交接班验收。(1)自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检记录。(2)互检：由工长组织施工班组进行，做好互检记录。(3)交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参加，做好交接班验收记录。(4)隐蔽验收制度（5）材料质量管理1）进货检查与实验a、仓库保管员和现场材料员、要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录做证。b、依照材料、半成品到达工地，即时告知建设方代表和监理工程师到交货地点进行验收，需测试材料，应封样测试。2）质量资料档案管理a、各类质量资料应齐全，“二证一书”与材料报验单应相符合；b、各类材料“二证一书”和验验单应分类单独装订成册；c、所有质量资料都应统一编号，建立明细目录。（二）创优办法1.涂饰工程：水性涂料墙面色泽均匀，表面光滑，无刷痕，无没明显流坠，无污染，无透底，无脱皮。阴阳角顺直，凹槽清晰干净。接茬无明显色差无搭接痕迹，美术线条顺直清晰宽度一致，无错位流坠。2.吊顶工程：重要检查吊顶，灯具，风口，喷淋，烟感，检修口安装等项目。规定罩面板安装牢固，吊顶各种终端设备口整体规划，位置整洁美观，与面板交接严密。各种孔口，收口做法材料一致。压条顺直，无翘曲。阴阳角方正。3.墙柱工程：墙面阴阳角顺直，方正。与电气面板交接严密。墙面线盒，插座，开关，检修口位置与设计一致。抹灰工程分层进行，不同材质交接处采用防止开裂办法。4.饰面砖工程：表面平顺，色泽一致。无污染，无裂缝，无缺棱掉角，面砖事先排砖，非整砖与否排在显眼处，有无不大于1/3整砖做法。砖缝应均匀，平整顺畅，擦缝清晰，交接处无明显错台，填缝连接密实。宽度，深度符合设计规定。施工总进度筹划及保证办法1、施工进度筹划依照招标文献规定本工程工期为138天，筹划开工日期为3月15日，竣工日期为年7月30日，我方保证在138日历天完毕所有工作内容，各分项分部工程满足施工规定。一、施工总进度筹划我公司依照工程规模及特点，充分运用先进施工工艺、运用电子计算机网络筹划技术，对工程进度筹划适时控制。我方会在建设单位规定工期内安排详细进度筹划（进度筹划见附表）。二、工期保证办法1、由项目经理部对工期总目的进行细化分解，排出月旬控制工期筹划，依照筹划及时组织人、机、料到位，以保证各工序正常衔接。2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力投入，在施工高峰期和工程规定持续状况下，做到人休施工不断。3、当实际进度与筹划进度发生偏差，应在总工期控制不变前提下，随时调节网络筹划，以保证核心工序如期实现，使之达到预期目的。4、贯彻资金回收，专款专用。1、在施工过程中，建设单位应提供可靠资金保证，保障工程款随工程付以保证工程物资及时到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金专款专用，不随意支拆款项移作她用。5、防止停电、停水办法1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工影响。2、现场备用两个2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而导致湿作业不能正常施工。6、积极加强与有关单位组织与协调配合。1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面告知，以免导致局部返工或影响下道工序施工。2、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。技术办法制定详细工期筹划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化限度，提高工效。引入先进施工技术和科学管理办法，把总工期控制在合同工期之内。劳动力保证办法1、合理分派劳动力，在公司内部劳务市场统筹安排上，优先考虑该工程劳动力。2、加强劳动力管理筹划性，要为劳务承包创造必要、有助于提高工效、减少窝工工作条件。3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队思想工作，采用有效办法，稳定劳动力，以满足生产需要。缩短工期办法1、实行小流水迅速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期目。2、增长劳动力，将操作工人提成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。加大施工投入量1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好。2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范畴内选调先进、敢打硬仗，技术、作风过硬劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；三、工程进度控制办法1、施工过程中使用监控进度办法，进度监控原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目的明确、事先预控、动态管理、办法有效、履行合同。2、进度监控办法：接到中标告知书后，从施工筹办及编制实行性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工规定，又最大限度地减少投入和施工中产生互相干扰。依照合同规定和投标书已拟定总工期，分解成子项目分目的，运用网络技术进行目的优化，制定出优化网络图。施工进度应满足:保证核心线路实现；设备、劳动力和材料投入安排符合进度规定，并有相应应急办法；考虑也许发生困难及解决办法；筹划安排上要留有余地。3、积极积极地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、暂时道路、暂时用地、暂时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员迅速进场，保证按期开工。4、在施工过程中，对施工进度实行动态控制和协调，工程技术部调度室将每日进度信息汇总，形成日报发至项目领导和有关部门。日报内容涉及:完毕实物工程量和达到形象进度，特别应记录核心线路上工程完毕状况；劳动力、设备和材料状况；施工中发生问题、影响进度范畴时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度筹划执行状况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目的问题。5、依照现场状况及记录信息，发现实际进度滞后筹划应及时分析产生因素，制定纠正办法，消除影响施工进度不良因素，加快施工进度，抢回损失时间。在兼顾质量、安全和成本状况下，采用如下办法:1）技术办法:尽量优化施工办法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增长平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或变化核心线路，压缩做业总期限。2）组织办法:多开工做面，增长做业队伍，增长施工人员，增长做业班次，增长施工机械，提高机械化做业效率。3）经济办法:实行奖金包干、设立单项目的特别奖，充分发挥经济杠杆作用。4）其她配套办法:改进外部配合条件，加强调度，消除施工中互相干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。5）执行建设单位和监理批准施工进度筹划和核心工期目的，贯彻监理工程师发出加快施工进度指令。6、向监理报告进度办法1依照合同规定和工做规范，以监理指定软件、文献和程序向监理呈报施工进度文献和资料。2、接到中标告知书后，一周内向监理递交整个工程材料筹划。每月25日递交下月修正施工进度筹划，其内容涉及拟按期完毕工程量、材料自购材料清单、劳动力及用款筹划、材料（设备）进场筹划等。3、每日向驻地监理递交进度报表，每5日向监理递交当月施工进度实行报告，报告附恰当阐明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实行报告涉及如下内容:1）涉及暂时工程在内完毕工程量和合计完毕工程量；2）材料实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项记录总计、逐月合计和计算比例；4）设备进度和使用安排；5）实行形象进度；6）记述已经延误或也许延误施工进度影响因素和排除这些因素影响从而重新达到设计进度所采用办法等。四、工程筹划管理筹划编制规定1、阶段性施工进度筹划为保证总体施工进度筹划实现，分阶段编制阶段性施工进度筹划，按分部、分项工程编制。2、季度、月度施工进度筹划根据总体施工进度筹划工期控制，编制季度、月度施工进度筹划，季、月进度筹划按分部工程、分项工程编制。3、周施工进度筹划周进度施工筹划，采用7天形式滚动式周筹划，周进度筹划体现上周7天，本周7天，下周4天工作安排，从本周施工工作安排上反映出上周工作延伸状况和本周筹划工作延续状况，以避免老式7个工作日式周筹划局限性之处。周筹划按分项工程分工序进行安排。4、日作业筹划日作业筹划按统一原则表格形式安排，施工项目按工序编制，筹划中体现各工种用工状况，材料/设备进场筹划状况。5、施工保证工作筹划按照总体施工进度筹划目的和阶段性施工进度筹划目的明保证证项目解决日期、责任单位负责人及质量原则。6、材料/设备进场筹划为保证现场施工材料/设备合理堆放，且准时运送到位，安排运送筹划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场筹划。筹划实行1、筹划签发总体施工进度筹划、年度阶段性施工进度筹划、材料/设备送审筹划由项目执行经理签发下达实行。2、季度、月、周施工进度筹划由现场经理签发实行。3、施工保证工作筹划由项目技术负责人签发实行。4、材料/设备供应筹划由现场经理签发实行。筹划运营控制1、筹划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完毕筹划所需配套完毕资源配备。2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备贯彻状况、周筹划完毕状况，分析筹划拖后因素及时采用补救办法。总进度筹划见附图施工安全办法筹划为保证施工安全目的实现，现场安全施工管理根据公司《安全管理》总手册规定，对各施工单位进行定期或不定期地严格考核，实行安全责任岗位制。安全生产责任制(1)建立以项目经理为本项目安全第一负责人，项目生产副经理主管安全，项目经理部安环部负责安全管理、检查、监督，各施工队、工段、班组长、关于部门负责人为本单位（部门）安全生产负责人，制定安全责任制。各级各部门都应严格执行责任制并定期考核。(2)各级领导人员在管理生产同步，必要负责管理安全工作，在筹划、布置、检查、总结、评比生产，同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。(3)对工程队、班组经济承包中应有安全生产指标。(4)工人应严格遵守和执行国家建筑工程总局颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》。(5)安全检查严格按JGJ59-中安全检查评分表即"十表"规定和关于安全生产规定进行。(6)项目经理部专职安全员每天进一步施工现场进行检查，项目经理或副经理每周组织关于人员进行一次全面施工现场安全检查。安全员做好安全检查记录。(7)对检查出事故隐患要"四不放过"，并定人、定期间、定办法如期整治。安全教诲(1)严格执行公司安全教诲制度。(2)学习和熟悉关于安全生产法令、法规和关于文献。(3)对新工人、变换工种人员都应进行安全教诲。(4)专职安全员应经公司培训考核取证，并持证上岗。(5)每个生产工人都应熟悉掌握本工种安全技术操作规程。其他(1)开展周一和班前安全活动并作记录。(2)特殊作业人员应经培训、取证并持证上岗。(3)在施工现场设立安全标志，警告标牌和护栏，以及夜间安全照明设施。施工安全保证办法1、施工技术部门编制施工方案应提出全面、针对性较强安全办法和设施，并在施工中贯彻。2、施工技术部门对班组应进行全面、有针对性书面分部（分项）工程安全技术交底。3、现场施工用电办法(1)现场施工用电应遵守GB50194-和JGJ46-规定；(2)依照专项用电施工方案及用电管理制度规范用电，由维修电工实行。(3)做好外电防护工作，不大于安全距离应采用防护办法；(4)接地接零保护采用TN-S系统；(5)按规定配备配电箱、开关箱，并做好防护工作；(6)手持照明灯应使用36V及如下电压供电。起重吊装办法(1)起重吊装作业应编制方案。(2)经常检查起重机械力矩限制器、限位器和保险装置与否完好、敏捷。(3)吊装设备必要有专人负责指挥，吊装前，要组织安全技术交底会。(4)起吊前要核对起吊荷载，禁止吊装机具超负荷工作。(5)吊点应符合规定位置，索具选取和使用应符合关于规定规定。(6)吊装前一定要进行试吊，起吊后重物下面禁止站人。高空作业办法：(1)应严格遵守JGJ59-关于规定；(2)从事高空作业人员必要定期进行体检，合格者方可上岗；(3)从事高空作业人员应系安全带、穿防护鞋、戴安全帽，酒后禁止作业；(3)在2米以上高空作业，要搭设安全操作平台或挂安全网；(4)交叉作业时应设立安全防护层；(5)遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业；(6)设备就位时，禁止把手和脚塞入吊物和垫物之间，以免压伤。暂时边作业必要搭设防护栏杆，暂时护栏和张挂安全网。需通行人流、货流处应设立安全门或活动防护栏杆。且防护栏杆从上到下用安全网封闭，在底面以上不不大于160mm范畴设挡脚笆，规定其孔眼间距不不不大于2.5mm，防止杂物坠落。施工现场洞口视不同状况分别加设盖板、围栏或悬挂警告标记牌。在3m以上高空作业要搭设安全操作平台或挂安全网，从事高空作业人员必要进行身体检查，不适合者不安排高空作业，高空作业人员应系好安全带，穿防滑鞋，戴好安全帽。登高作业人员必要经规定通道攀登用品构造必要牢固可靠，梯脚应有防滑办法。严格按照《中华人民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备专人或兼职消防人员，并配备足够消防设施和专用工具，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地方动火，必要办理动火审批手续，动火作业前认真检查并清除周边易燃品，并进行动火监护。安全施工基本条件(1)现场道路平整、畅通、不积水。夜间作业及现场通道在夜间必要设立足够安全照明。(2)所有高处作业平台、走道和楼梯必要装设栏杆。(3)安全设施及脚手架均有有效管理手段，不得任意拆迁。(4)机动车辆进入现场必要按限定速度（普通不超过15Km/h）行驶。(5)现场用火有批准手续，动火前认真检查并清除下面和周边易燃物品，危险区域文明施工办法筹划1、进行现场围挡，实行封闭性管理。（1）、施工区域用砖砌围墙围场作业，将施工区域与生产、生活区域有效隔离。（2）、施工现场进出口设立大门和门卫房，并设小门，建立门卫管理制度，门头设立公司标志。2、施工现场布置施工现场道路和地面，做到硬化解决，道路畅通，设立工地排水沟，做到工地无泥浆和积水。3、施工现场材料堆放（1）、建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整洁，料堆挂设材料名称、品种、规格等标牌，并做到工完场地清。（2）、建筑垃圾堆放整洁，并标出名称、品种标志，易燃易爆品做到分类存储。4、施工环境（1）、施工作业区、办公室要明显分开，禁止在建工程住人。（2）、施工现场要设立厕所，并符合卫生规定，禁止随处大小便。5、施工现场标牌（1）、大门口处挂设五牌一图，做到标牌规范、整洁。（2）、围墙写安全标语。（3）、工地设宣传栏、读报栏、黑板报。7、电气室等脚手架搭设（1）、建筑施工扣件式钢管脚手架搭设按JGJ130《安全技术规范》规定编制搭设方案，并做到硬连接，全封闭防护。（2）、选用刷漆防腐钢管搭设脚手架、剪刀撑，栏杆要刷黄黑相间条纹标志。（3）、安全网挂设要牢固美观。（4）、脚手架搭设前，建筑物四周地面要做好硬化解决，要有排水沟。每根立杆底部应设立底座或垫板。8、施工用电（1）、要编制施工用电专项组织设计，制定安全用电技术办法和电气防火办法。（2）、施工现场设立总配电室，实行三相五线制TN-S接零保护系统供电，做到三级配电，两级漏电保护，一机一闸，一漏一箱。保护零线（PE）用黄绿双色线，采用五芯电缆和三相四相电缆，禁止用三相电缆。9、施工机具进场安装必要进行验收，禁止使用平刨、电锯、电钻等多用联合机械。10、其她（1）、进入施工现场人员必要配戴胸卡，戴好安全帽。（2）、高处作业人员必要佩戴安全带。（3）、现场安全巡视监督人员，必要配戴胸卡和袖标，坚持原则，履行职责，查找隐患，制止违章，消除不安全因素，保证安全文明施工。三、文明施工保证办法1、贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设立明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、竣工日期等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工现场重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。4、施工现场用电线路，用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，禁止任意拉线接电。施工现场必要设有保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。9、做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照《中华从民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊消防安全办法。11、遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。施工现场治安保卫管理筹划一、施工场地治安保卫管理筹划1）建立健全治安保卫制度，成立治安保卫机构，由办公室主任负责。2）配备足够力量保安人员，昼夜值班巡视，做好工地物品防盗工作，对现场材料、设备、车辆进出必要进行验证，并严格控制非施工人员进出。3）施工现场管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员工作卡分颜色区别。4）建立来访登记制度，进入工地须办理登记备案，经批准后方可进入。5）在施工现场禁止打架斗殴，无理取闹，扰乱正常生产、工作和生活秩序，违者严肃解决，并负责补偿对方一切经济损失，情节严重将送公安机关解决。6）凡工地施工人员必要自觉遵纪守法，禁止在工地聚众赌博，偷盗公私财物，如有发现，及时扭送本地公安机关解决。7）分承包方在进场时要向治安室明确治安负责人，订立治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有施工人员统一登记造册，报项目治安室及所在地公安机关备案，同步办理相应手续。施工环保办法筹划（一）从场容布置方面保证文明施工：1、现场暂时围墙做到牢固、美观、封闭完整规定。现场内设立绿化带，力求景观化。2、依照施工现场状况本工程设立大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在重要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在重要大门口明显设立标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、在大门口按规定设立图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系管理方针和目的。6、场内外道路牌专人洒水清扫，保持道路随时畅通，且不浮现积水现象。7、现场生活区域设施齐全、设立合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，寻常生活用品力求统一并设立整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整洁清洁。施工人员统一着装，以便于管理。8、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定期清除。（二）防止施工扬尘办法：1、施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在至少范畴内，定期不定期对道路进行淋水降尘。2、建筑物内施工垃圾清运，采用搭设封闭式暂时专用垃圾运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、水泥和其她易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存储或严密遮盖，运送时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时禁止抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地所有铺设混凝土硬化路面，少量堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。5、在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场导致道路污染。6、清扫场地和楼层时，必要采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。（三）防止水污染：1、保证雨水管网与污水管网分开布设，禁止将非雨水类其他水体排近雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水通过沉淀后排入指定污水管线。特别是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、食堂排水口按规定设立隔油池。4、厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。5、现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。6、加强对现场油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）防止施工噪音污染：1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必要向施工人员强调减少噪音重要性，混凝土震动时不得振钢筋和钢板模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配备相应人员控制电源线和电源开关，防止振动棒空转。2、除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必要轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打。4、使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，并在钻头上刷油。6、加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。7、机械操作指挥尽量配套使用对讲机来减少起重工吹哨声带来噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音解决。9、现场加强环境噪音长期监测，指定专人负责噪音监测，仪器应鉴定合格。在有效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量办法、条件、频度、测点拟定等符合国家关于环境噪音管理规定，对噪音超标关于因素及时进行调节，发现不合格时，按《不合格、纠正与防止办法管理程序》解决，做好记录。项目部在开工前，依照详细状况，编制有针对性管理方案。（五）限制光污染办法：1、探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，保障夜间照明。2、探照灯旋转方向，使其只照射施工区而不影响周边原有建筑。3、焊接等发光作业安排在白天施工。（六）固体废弃物管理：固体废弃物按公司管理体系文献《固体废弃物管理程序》解决。1、施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存，设立安全防范办法且有醒目的记。2、废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、销毁。3、对可回收废弃物做到回收运用。（七）节能降耗管理办法：节能降耗管理执行公司管理体系文献《节能降耗管理程序》1、对现场堆场进行统一规划，对不同现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标记，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、制定节约能源办法，严格控制所消耗水、气、电等。4、对废料，旧料做到每日清理回收。（八）环保节能型材料设备选取：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从如下原则：1、满足设计规定。2、满足规范规定。3、满足质量和建筑物所特有使用功能规定。4、满足环保、节能规定，具备良好使用寿命，便于此后建筑物维护和管理，达到减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用目。施工现场总平面布置图（附图）成品保护和工程保修工作管理和承诺成品保护组织机构本工程如何进行成品及半成品保护必将对整个工程质量产生极其重要影响，特别是进场材料，必要注重并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质高速地进行生产。这就规定成立成品保护专项管理机构，对钢构件制作、运送堆放、吊装及已完某些进行有效保护，保证整个工程质量及工期。成品保护管理组织机构是保证成品、半成品保护，得以顺利进行核心。成品保护管理组织机构一方面依照实际状况制定详细成品、半成品保护办法及奖罚制度，贯彻责任单位或个人；然后定期检查，督促贯彻详细保护办法，并依照检查成果，对贡献大单位或个人予以奖励，对保护办法不得力单位或个采用相应惩罚手段。通过合理安排构件运送及构件吊装来对构件质量进行维护，但是，构件在运送过程中及吊装过程中涂层若有碰损、脱落等现象，要按涂装规定补涂，构件在仓库中要加强保护，库房要场地平整，道路畅通，照明清晰，标记明显，堆放应成行、成方、成垛。工程生产过程中，制作、运送等均需制定详细成品、半成品保护办法，防止变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因而制定如下成品保护办法。工厂制作成品保护办法（1）成品必要堆放在车间中指定位置。（2）成品在放置时，在构件下安顿一定数量垫木，禁止构件直接与地面接触，并采用一定防止滑动和滚动办法，如放置止滑块等；构件与构件需要重叠放置时候，在构件间放置垫木或橡胶垫以防止构件间碰撞。（3）构件放置好后，在其四周放置警示标志，防止工厂其他吊装作业时碰伤本工程构件。（4）针对本工程构件有不少管子散件特点，设计专用箱子放置工具。（5）在成品吊装作业中，捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面和破坏油漆。运送过程中成品保护办法（1）油漆干燥，零部件标记书写对的，方可进行打包。（2）包装时应保护构件涂层不受伤害，装卸时受力点处需设立衬垫。（3）包装时应保证构件、杆件不变形，不损坏，不散失，散件需水平放置，以防变形。（4）包装件必要书写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、全重。（5）待运物件堆放需平整、稳妥、垫实，搁置干燥、无积水处，防止锈蚀。（6）钢构件按种类、安装顺序分区存储，底层垫枕应有足够支承面，防止支点下沉。（7）相似、相似钢构件叠放时，各层钢构件支点应在同一垂直线上，防止钢构件被压坏或变形。（8）构件在装卸车时，吊点用垫木或橡胶垫等进行保护，避免损伤涂漆层，车箱板用木方或草垫垫好，分层堆放构件，每层中用木方或草垫垫好，避免构件在运送途中颠簸摩擦导致损伤。（9）构件在堆放完全毕后，用缆绳将构件固定，缆绳与构直接接触地方用草垫或其他物品衬垫。（10）成品存贮时，先对成品进行检查，对构件进行清点、编号、排序（按施工顺序），构件清单中应标明钢构件规格、尺寸、重量及安装部位并挂牌明示。（11）成品堆场应平整，并配备足够枕木、垫木，使构件平衡。枕木间距2m左右。（12）侧向刚度较大构件可水平堆放，当多层叠放时，必要使各层枕木在同一垂线上。（13）在堆放垛与垛之间留出1m左右通道，满足清点、绑扎、起吊规定。涂装过程中成品保护（1）采用施工程序中间保护以及防腐施工成品保护工作，油漆必要充分干燥后方可进行吊装。（2）办法支撑尽量与构件通过环箍进行固定，环箍与构件之间设立橡胶垫，保证成品不受损坏。（3）施工及检查人员必要穿胶底鞋，一方面保证安全，另一方面避免导致涂层破坏。（3）高空施工时、卡具不得直接放置在已成膜构件上，不可避免时，应在下部铺设脚手板或其他隔板。（4）涂装好构件应认真保护，挂设警戒标志，标出保护提示牌，保证成品不受损坏。避免践踏或其她污染，表干后4小时内，要备全防水篷布、彩条布等防止雨水冲刷。（5）吊运过程中，应做好涂层保护工作，应在钢丝绳与构件接触位置垫麻袋，防止钢丝绳拉伤涂层。（6）协调各工种间配合施工，采用必要隔离办法，保证已防腐完毕成品不被其他施工所污染。（7）对于不可避免破坏，要抱着对工程质量负责态度，想尽一切办法补救，力求保质保量完毕施工。现场拼装及安装成品保护（1）构件进场应堆放整洁，防止变形和损坏，堆放时应放在稳定枕木上，并依照构件编号和安装顺序来分类。（2）构件堆放场地应做好排水，防止积水对构件腐蚀。（3）在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。（4）少在构件上焊接过多辅助设施，以免对母材导致影响。（5）吊装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点设立，要进行计算，以免导致构件永久变形。涂装面保护（1）避免尖锐物体碰撞、摩擦。（2）减少现场辅助办法焊接量，尽量采用捆绑、抱箍。（3）现场焊接、破损母材外露表面，在最短时间内进行补涂装，除锈级别达到St3级，材料采用设计规定原材料。摩擦面保护（1）工厂涂装过程中应作好摩擦面保护工作。（2）构件运送过程中,作好构件摩擦面防雨淋办法。（3）冬季构件安装时,应用钢丝刷刷去摩擦面浮锈和薄冰,保证干燥,无其她影响摩擦面因素存在。后期成品保护（1）焊接部位及时补涂防腐涂料。（2）其他工序介入施工时，未尽允许，禁止在钢构造构件上焊接、悬挂任何构件。工序间成品保护（1）施工人员要认真学习、遵守成品保护制度，注意爱护建筑物内设备、已竣工构件，无论我她。（2）不容许运用组装好成品钢构造承载非设计施工荷载，如需必要，应征得设计单位批准，并进行力学验算，采用相应办法。（3）钢构造安装单位要和土建密切配合伙好地脚螺栓预埋，重要埋件要保证万无一失。普通埋件要保证位置精确，力求做到不漏掉。施工问题要及时磋商，重大问题要及时告知设计单位，以减少安装返工量。（4）施工中要随时留意，保护自身部、构件同步，尽量避免损伤其他专业成品，对于随意损坏污染行为应予以批评教诲，对于乱干、蛮干不听劝阻导致损失者应追究责任。（5）材料、构件、设备等要依照易损限度分区、科学堆放，作好支撑保护，对于易损品要轻拿轻放。（6）贵重、短缺物品，设备及各种易耗品要进行库存，作好库区防火、排涝工作。（7）不得随意焊接打火，焊把线无破皮、裸露现象。（8）切割暂时设施时，不准伤及母材。（9）为避免吊装绳索对构件损坏，吊点要验算，必要时，杆件要加固解决，装卸构件要加防护套。不同专业间成品保护A、对其他专业保护（1）起重机械、运送机械行走时，避免压坏已施工完毕砼。（2）起吊、装卸过程中，避免碰撞损坏已施工完毕砼。（3）不得随意穿墙打洞，如因施工需要，必要与有关专业协商，或委托其施工，或提前预留。（4）施工过程中，要时时处处小心，避免落物砸坏已施工完毕砼。（5）各种暂时设施拆除工作，必要准备周详，不得损坏其专业已成型物品。B、其他专业对我部保护（1）混凝土浇注时避免污染钢构件。（2）其他专业施工作业时不得随意损坏已安装构件。（3）不得移动、碰撞、损坏我部测量、定位标志。紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法紧急状况解决预案若发生重大伤亡及其他安全事故，应按关于规定及时上报关于部门并告知公司主任工程师，同步按政府关于部门规定解决，由事故责任方承担发生费用。当事故负责人对事故责任有争议时，应按政府关于部门认定解决。危险品仓库应急预案本预案重要为了保证对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸泄漏等紧急状况做出响应，尽量减少由于紧急状况或意外事故导致损失和对环境导致严重破坏。1、组织机构及职责（1）组织机构项目部成立应急状况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小构成员，由项目经理统一指挥。（2）职责1）组长领导各核心人员针对潜在紧急状况进行检查及发生紧急状况时指挥工作。2）各成员负责化学品、油类等泄漏、爆炸与火灾应急响应工作，协助组长在发生紧急状况时进行指挥、指引、疏散、急救工作。3）组长负责贯彻关于人员培训工作。4）组长负责贯彻对外联系，针对工程所用物资及时收集每种物资对环境潜在影响，并制定发生环境事故应采用有效办法。2、应急预案（1）仓库管理员对储备化学品检查时发现化学品泄漏，应采用办法拦截防止污染面扩大，并依照泄漏化学品安全技术阐明书进行清理，能回收尽量回收。（2）氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽量切断泄漏源，合理通风，加速扩散办法、漏气容器妥善解决，修复、检查后再用。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽量切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其她不燃材料吸附或吸取，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，减少蒸汽灾害。（4）硫酸、盐酸等腐蚀化学品泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，不要直接接触泄漏物，尽量切断泄漏源，防止进入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或苏打灰混合，也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池。大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。（5）危险品仓库发生火灾时，负责人应及时用灭火器进行灭火，同步报告应急状况领导小组，火灾较大时，应及时拨打“119”告知地方消防队。火灾爆炸应急预案组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。1.发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸地点、燃烧（爆炸）物质种类和数量，火势状况，报警人姓名、电话等等详细状况。2.消防领导小组接到电话报警后，接报人员要及时告知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专人到路口迎接消防队，同步告知关于部门及时切断火场电源，告知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备急救受伤人员工作。消防队员接报后应及时戴好安全帽及其她防护用品、消防器材等赶赴火场。3.火灾较大时要及时成立灭火指挥部，下设灭火作战组、急救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。普通火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。4.灭火作战组负责扑救火灾。急救疏散组负责急救被困人员及贵重物资，在人员集中场合，要有筹划、有组织疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后普通”原则进行，抢险人员要戴齐防护用品，注意自身安全，防止发生意外事故。5.消防领导小组负责火灾现场及周边安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场急救出人、财、物进行管理和疏散，防止破坏、哄抢、盗窃等案件发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。6.后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运送工具、食品衣物等灭火工作所需各种物资供应保障工作。7.医疗救护组重要负责火场上各种受伤人员急救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。8.灭火总指挥应佩带明显标志，各级指挥员宜佩带不同标志以利辨别。扑救火灾在灭火总指挥领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队到达后由灭火总指挥向其报告火灾状况，火场交由“119”消防队统一指挥。9.在灭火总指挥统一调度下，一方面要迅速查明火场状况、燃烧物质及周边状况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源与否切断等内容，查明后义务消防队按照寻常演习及分工，由按照“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、迅速精确”扑救原则，针对不同燃烧物质，采用“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火法”等办法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，防止意外事故发生。各类火灾详细灭火办法如附表。10.火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气性质、扩散范畴、来源和数量，依此为根据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用品状况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。11.对泄毒口要做“关堵”解决（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气来源。12.对已弥散在火场周边毒气进行通风驱散或用雾状水流令可溶于水毒气溶解，减少空气中毒气含量。13.针对毒气对人身特殊毒害作用，调集医疗等关于队伍协同作战，做好防止和救护工作。14.依照有毒物质化学性质和物理性质，选取适当灭火剂和灭火办法，避免实行无效扑救或导致“火上浇油”后果。15.火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，除余毒，减少后患。16.当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时，要及时疏散并冷却爆炸物品，疏散时要防止摔、掷、抛、拖拉。对于爆炸物品燃烧，可用水扑救，但应注意避免强大水流冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和采用通风稀释办法，要避免用直流水枪冲击和人力扑打，防止粉尘飞扬，发生爆炸。17.火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾因素进行调查并提出解决意见。各类火灾灭火方案见下表。防非应急预案一方面设立组织机构。重要办法如下：1、当发既有高烧超过38℃，伴有头痛、干咳、呼吸困难等症状人员时，发现人员要及时向领导小组报告，领导小组值班人员应问明高烧人员数量、所在班组、宿舍。2、领导小组值班人员问清状况后,及时告知全体成员赶赴现场。3、全体成员到达现场后，以组长为中心，及时展开工作。4、成员在做好自身防护后，及时将疑似病人送入观测室进行隔离观测。并及时知会分管本项目部街道政府机构。5、穿戴好防非典专用防护服，对被隔离人员进行测温，并询问详细状况，若发现该患者在发病前两周内曾到过报告有传染性非典病人或浮现继发感染病人区域，且确体温异常，及时拨打疾病防治中心电话或120急救电话,讲明状况。另由专人对检查体温人员进行消毒。6、副组长及时展开紧急调查，将与疑似病人密切接触人员及其宿舍进行封闭隔离；7、副组长带领项目部保安人员环绕封闭区形成隔离网，劝阻无关人员离开。8、同步由专人在工地大门口做好接车准备。9、待医务人员进场后，全力协助她们展开救治工作。10、领导小构成员必要做到在任何状况下都能临危不乱，切实按项目部制定应急办法实行。抵抗风险办法1、风险防范原则一种公司可以有效控制风险能力直接体现出一种公司管理能力，对项目部风险防范则直接影响到公司权益。因此必要建立高效率风险管理系统，强化公司风险防范意识和责任感，尽量在公司形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险发展，保证公司持续、健康发展。我公司风险防范原则是：防止为主，防（范）管（理）结合。2、抵抗风险办法风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。2.1、质量风险控制1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险基本。2、建立质量保证体系，制定切实可行规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001原则，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、关于原则和规范组织施工。3、质量风险控制1)拟定项目质量目的。2)编制项目质量筹划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验全过程控制。3)实行项目质量筹划（1）施工准备阶段质量控制。组织图纸会审，确立好适当分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；（2）施工阶段质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料质量关，科学选取和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；（3）竣工验收阶段质量控制。对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行解决。2.2、施工人员安全风险防范1、安全风险防范应坚持基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。2、安全风险控制1)健全安全管理体系和安全生产责任制。2)依照工程项目特点，制定安全施工组织设计或技术办法。施工组织设计或专项方案必要按公司规定进行审批。3)加强对职工安全教诲和培训，涉及三级教诲和班前交流等，增强职工安全意识和自我安全防范能力。4)加强对分包方安全管理，对不安全行为和状态实行监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必要由有专业资质分包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度规定进行安全检查，对查出问题要限时强制性进行整治。7)禁止违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。9)依照公司工程管理事故解决流程进行安全事故报告、调查分析和解决，在事故解决过程中必要一方面考虑公司利益。10)按《建筑法》规定对职工办理意外伤害保险。2.3、工期延误风险防范1、在工程筹划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。2、加强与业主、设计院、材料供应商等寻常联系沟通，竭力消除各方也许导致工期延误隐患，特别是努力避免核心线路工作停工。3、如浮现核心线路延误则必要加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。2.4、材料供应风险防范1、我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定合伙，按ISO9001规定作为合格分承包方进入了我公司客户档案。需要时可以随时联系，简化其中某些手续，保证材料及时供应。2、设专职材料调度员负责材料调运工作，配备充分车辆进行材料运送。3、加大材料采、运管理力度，材料按筹划提迈进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。2.5、资金风险防范我公司具备良好资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应资金保证工程正常施工。对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案。业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包责任、权力和义务，站在总包高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完毕工程目的。我公司深刻结识到总承包责任不是单一责任，而是对工程各个方面和环节都负有责任和义务。因而，在整个施工过程中，我公司会十分爱惜总包管理核心地位，充分体现和突出总包管理和作用，综合协调解决好各方互有关系，形成科学管理程序。在该工程上，咱们会十分注重：1图纸深化设计和加工、施工详图设计。2项目技术管理协调能力。3工程项目策划、组织、管理、协调、实行和控制以及配套能力。4对工程特殊状况和问题决策和应变能力。工程项目协调工作1.1与业主之间协调我公司将站在工程全局角度，积极积极高效地为业主服务，协助业主贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。在施工管理各个环节上，与业主建立良好互相信任、互相支持和互相理解关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料整顿，按建委和业重规定完善工程竣工档案资料，积极配合业主完毕工程资料归档备案。1.2与设计单位之间协调我公司将会与设计单位积极积极地联系、沟通和协调，理解设计意图及工程规定，并在投标方案基本上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部关于工程协调部门设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商专业施工详图设计协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中浮现问题。施工过程中浮现设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。验槽、重要分项工程及特殊部位（如基本底板钢筋验收）、构造与竣工验收前，积极邀请设计到现场进行初验，征求设计意见，及时按设计意见修正和弥补施工中浮现错误和局限性，为工程正式验收提供技术质量保证。依照图纸规定和业主意见，邀请设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。配合设计师解决施工中管道并列或交叉等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作。1.3与监理公司之间协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准“施工组织设计”进行施工全面质量管理，以严肃施工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部“专检”基本上，服从监理公司“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治，以减少在工程监督过程中管理难度。所有进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，积极提交复试成果报告，保证所用材料及设备符合规定，避免挥霍。按部位或分项工序检查工程质量，严格执行“按方案施工，按工序检查”准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中浮现意见分歧，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则。在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。积极参加每周监理例会，理解监理工作布置，高度注重监理提出工程施工中技术和质量问题以及施工办法问题，积极整治，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高创造一种稳定施工秩序和环境。1.4与地方政府部门之间协调我公司具备与政府部门联系沟通并建立互相信任、互相支持、互相理解良好关系成熟经验。在与有关政府部门已经建立良好关系基本上，将进一步与有关政府部门进行接洽、沟通和关系联系为及时有效贯彻政府部门各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好社会形象，为工程顺利进行创造良好外部环境。为各专业分包商提供服务办法我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及：2.1提供现场已有脚手架、操作平台。2.2提供现场垂直运送机械设备并分派好使用时间。2.3合理分派和提供现场堆料、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道予以共同使用，并提供施工