外墙窗维修改造专项方案

抚顺市一职专（煤全部路校区）外墙窗维修改造工程施工组织设计抚顺市弘升建筑目录一、工程概况……………………编制依据……………………三、施工准备……………………四、和发包人、监理人及设计人施工配合方法……………五、施工布署.……………………六、施工平面部署及平面管理…………………七、关键部位施工方法……………………八、环境控制………九、质量管理体系及方法………………………十、安全确保方法及体系………………………十一、文明施工方法计划……………十二、治安保卫管理方法……………十三、施工环境保护管理体系及方法………………….十四、施工总进度计划及工期承诺确保方法……………………十五、应急预案确保方法……………………..十六、成品保护确保方法………………….十七、工期承诺及确保方法…………………….附表一劳动力计划表附表二拟投入本工程关键施工设备表附表三关键材料需求表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图一、工程概况（一）总体介绍工程名称：抚顺市一职专（煤全部路校区）外墙窗维修改造工程工程地点：抚顺市一职专（煤全部路校区）建设单位：抚顺市一职专（煤全部路校区）（二）工程概况：原塑钢窗拆除，更换断桥铝平开窗，安装大理石窗台板，窗周围墙体铲除抹灰层，然后重新抹灰，刮大白三遍，铲除垃圾采取汽车外运。因为无法采取设备，全部材料采取人工倒运到施工位置。（三）工程施工奋斗目标工程质量目标:工程质量达成国家施工验收规范标准要求合格标准。单位工程质量合格率100％，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。施工工期目标:签署协议后20天（日历天），争取尽可能提前完成。安全施工目标:确保达成“文明施工工地”标准,努力争取达成“文明施工现场样板工地”标准。职业健康安全目标：ａ、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；ｂ、无重大安全环境保护事故ｃ、杜绝急性中毒事故和重大火灾事故；（四）对建设条件分析本工程施工区域有水及电供给，给施工工期顺利进行提供了可靠确保，我企业派驻经验丰富项目经理及人员配置齐全项目部，按期、保质保量完成全部要求施工内容。（五）施工现场用水用电计划本工程所用临时水、临时电采取楼内原有设施，现场安装临时用量计量表。二、编制依据（一）方案编制依据⒈本工程施工招标文件、设计图纸；⒉国家、地方颁布相关现行施工规范和标准；⒊中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》；⒋建设部颁发《建筑工程施工现场管理要求》；⒌国家、地方相关法律、法规；6.国家及省市现行设计、施工规范、技术要求等；（二）、规范采取目录1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-。2.《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-；3.《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）三、施工准备（一）施工技术准备1、因为施工工期紧，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。2、对水源、电源等供给情况应作具体调查。3、经过学习，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。（二）建筑材料准备1、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。（三）现场准备1、组织机械设备进场依据施工组织设计中确定施工方法、依据施工机具需用量计划，按施工平面部署图要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料和构配件进场依据建筑材料、构配件需用量计划组织其进场，按要求地点和方法存放或堆放，并做好组织和保护方法。（四）施工队伍准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据该工程特点和施工进度要求，确保各施工阶段劳动力需用量计划。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。（五）作业条件准备1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅。3、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定作业地点。4、检验前道工序质量。在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。四、和发包人、监理及设计人施工配合方法一）、协调工作1、和发包人协调配合根据业主要求保质、保量按期完成该工程。假如我企业荣幸中标，我们将根据协议要求主动进行施工准备，尽早开工，严格推行协议中所要求职责和义务，并要在施工过程中充足发挥我企业优势。本着全心全意为业主服务精神做好以下几方面工作。1）我们将严格实施业主决议，绝对服从业主管理。2）主动配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。3）亲密配合业主进行设备、材料交接和检验工作。主动配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环境保护等配合工作。4）工程施工中，每时每刻我们全部将站在业主立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修角度进行施工，为业主提供最好服务。5）主动做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好形象，为业主争光。2、和监理单位协调配合利用监理企业对该工程建设活动进行管理。为此我企业作为被监理单位，在施工过程中将虚心接收监理指导意见，围绕工程施工做全方位协调、配合，具体配合以下：1）认真接收监理单位提出监理意见，并在其意见指导下组织施工。2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备质量确保方法。3）主动参与监理组织各项活动，诸如工程质量、进度检验、分析、施工技术交底、施工协调等，立即正确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。4）根据工作程序进行工程施工过程必需报验申批手续，对施工存在进度、技术、质量及费用等问题必需事先有汇报，事中有检验，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。5）主动配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。3、和设计结合工作1）由技术部门帮助项目组相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。2）经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。3）进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配适宜宜。5）组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量不止，正确掌握和设计图纸中细节。4、企业和项目外部环境协调配合企业作为项目管理上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：1）和业主签署施工协议，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部推行对业主协议承诺。2）对工程施工中重大变更事件保持亲密关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主服务功效。3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等常规监控，使施工每一个过程全部让业主满意。二）关键人员职责如我单位有幸中标，我单位将选派含有丰富经验施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效项目经理部，围绕本工程既定目标，采取项目法施工。本工程总体项目部拟设经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、质检员1名、放线员、测量员2名、安全员1名、资料员1名、造价员1名、施工员1名、材料员1名。1、项目经理部职责 项目经理部全权负责工程施工组织和指挥，直接收业主和监理（工程师）指令并对业主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学、系统管理和优异技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，全方面推行和业主协议，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业技术管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。2、项目经理职责1）落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）推行企业和业主签署工程承包协议，主动接收工程监理、质量监督，确保完成项目各项经济技术指标。3）按程序文件要求组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制订项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、各项方法，并组织实施。将贯标工作贯穿于项目管理全过程。4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员岗位职责和项目管理各项规章制度建立。5）负责并组织施工项目标预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，立即回收资金，努力提升项目标经济效益。6）建立项目成本核实体系，实施核实制度和程序，按“标价分离”要求，强化项目标成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人利益关系。7）组织工程调度、统计工作，立即搜集整理多种施工技术资料，统计报表正确、立即、全方面，并认真做好统计分析。8）组织完工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。9）自觉接收企业职能部门业务指导及监督、检验，按管理要求，定时向职能部门汇报进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项，应随时汇报。10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员政治思想工作，教育全员遵纪遵法，照章办事，严格实施奖罚制度，预防和纠正违纪、违法行为。3、总工程师职责1）对项目工程质量、技术管理工作行使决议权，对整个项目技术管理工作负责。2）负责ISO9000质量体系标准在工程中实施。3）组织编制施工方案、作业指导书（技术交底），并组织实施。4）组织相关人员进行技术复核、分项工程隐蔽验收。5）负责落实实施各项专业技术、质量、工艺标准及施工规范。6）负责技术核定、技术联络工作。7）负责现场技术管理及技术资料整理.8）负责项目标材料试验审核工作。9）组织分项工程质量检验评定，参与质量检验活动及完工验收工作4、工程部职责1）进行工程施工管理，负责土建、钢结构、装饰工程施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场组织管理，负责总进度计划、月、周编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全方法，确保安全生产。2）根据施工组织设计总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及相关标准。3）根据国家相关要求对现场进行相关安全文明施工管理。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位施工进度安排。5）负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位整改情况。6）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。7）立即配合其它职能部门工作，提供可靠工程信息资料。5、技术质量部职责1）负责技术和质量管理工作，关键包含组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验和评定、施工技术档案等工作。2）落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准。3）严格实施质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。4）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中。5）负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施情况。6）监督“三检制”和“样板制”落实，参与分部分项工程质量评定和验收，同时进行标识管理。7）不合格品控制及检验状态管理。8）组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。9）参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求。10）按管理体系标准进行质量统计文件统计、搜集、整理和管理。11）编制施工组织总设计和专题施工方案及季节性施工方法落实。12）组织施工方案和关键部位施工技术交底。13）负责施工技术确保资料汇总及管理。14）对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备和研究结果推广应用；编制推广应用计划和推广方法方案，并立即总结改善。15）负责日常施工过程中技术问题处理。16）负责计算机推广应用工作。17）负责计量器具台帐管理，进行标识、审核。6、物资部职责1）依据工程部门提出要求，负责材料设备和工具计划、采购、供给和管理工作。2）负责技术部提出材料计划接收、传输。3）掌握工期进度和关键材料进场时间及需用量，督促企业物资企业立即供给。4）严格材料进场验证，确保验证计量器含有效。5）材料进场按现场阶段平面部署一次到位，按规格要求堆码整齐标识。6）负责料具保管，发放，耗用，核实工程完工工作。7）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援确保工作。7、环境安全部职责1）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位整改情况。2）实施企业相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作。3）落实安全生产法规标准，组织实施检验，督促各分包月、周、日安全活动，并落实统计是否。4）负责现场安全保护、文明施工预控管理。5）帮助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗，并办理入场证件。6）定时组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果奖罚实施。7）做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证办理工作。8、财务部职责负责工程资金费用计划和调配、进行成本控制和核实，并负责税收、结算等项工作。9、综合办公室职责。1）负责项目后勤，办公设施配置，及项目人事管理，接收项目经理直接领导。和工程管理各方面建立融洽关系。2）和业主：尽可能站在业主角度，充足了解业主对于工程建设愿望和意图，实现施工单位权限范围内协议履约。表现文明、高素质施工企业形象。在施工管理各个步骤上，和建设单位建立良好信任和了解关系，确保工程安全、优质、文明、高速施工，最终达成建设单位要求。3）和监理：以严格施工管理程序，达成工程所要求各项技术、质量、经济指标，以降低在工程监督过程中管理难度。五、施工布署一）、总则依据工程招标文件要求,本工程为原塑钢窗拆除，更换断桥铝平开窗，安装大理石窗台板，窗周围墙体铲除抹灰层，然后重新抹灰，刮大白三遍，铲除垃圾采取汽车外运。因为无法采取设备，全部材料采取人工倒运到施工位置。所以，本工程方案关键围绕怎样在确保工程质量、确保工程在安全文明施工前提下，加紧招标范围内工程施工进度，尽可能为后续工程发明施工作业面，确保整个工程优质、加速、安全、文明施工来制订。二）、施工阶段和施工段划分一、划分标准首先完成窗制作，在制作完成前两天组织好拆除专业队伍。根据要求拆除原有窗。：六、施工平面部署及平面管理第一节施工平面部署一、施工平面部署标准成品窗运到现场后直接运到所要安装位置，拆除窗直接运走。抹灰用砂子、水泥等均放置在室外。不影响其它施工位置。七、关键部位施工方法原窗拆除前需对楼下所包含到范围进行围挡，避免落物伤人。另外观察外墙上是否有怕刮碰线路及其它物品。如有立即联络校方进行保护。拆除人员为专业厂家安装人员负责。避免野蛮施工。拆除过程中每个施工人员必需系好安全带。而且室内绑在安全可靠建筑物上。窗拆除时首先拆除门窗扇，使用手动工具调松门窗合页紧固螺丝，两人一组配合拆除，合页拆除自上而下。门窗扇拆除完成后，将门窗框和墙体连接处沿竖直方向用手锤凿出100mm宽---即填塞部分，取出门窗框固定连接件，将门窗框整体卸掉，再进行解体归堆。断桥窗工程二、断桥窗安装作业条件：1、拆除后检验洞口是否满足安装尺寸。

2、按图纸尺寸弹好窗中线，并弹好+50cm水平，校正窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求。3、认真检验窗保护膜完整。施工方法：1．弹线找规矩→窗洞口处理→窗洞口内埋设连接铁件→窗拆包检验→按图纸编号运至安装地点→检验窗保护膜→窗安装→窗四面嵌缝填保温材料→清理→安装五金配件→安装窗密封条→质量检验。2、检验窗洞口尺寸是否比窗框尺寸大3cm，不然应先行剔凿处理。然后在窗框上下边划出中线。3、检验窗框上下边位置及其内外朝向，并确定无误后，再安固定片。安装时应先采取直径为Ф3.2钻头钻孔，然后应将十字槽盘头自攻螺钉M4×20拧入，并不许直接锤击钉入。固定片采取120×25×1.5规格，固定片位置应距窗角部150-200mm，固定片之间间距应≤600mm。不得将固定片直接装在中横框、中竖框档头上。4、当窗框装入洞口时，其上下框中线应和洞口中线对齐；窗上下框四角及中横框对称位置应用木楔或垫块作临时固定；然后按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向安装位置，并调整窗框垂直度、水平度及直角度。5、混凝土墙洞口采取射钉或塑料膨胀螺钉固定。砖墙洞口应采取塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处。安装组合窗时，拼接料和洞口连接应符合要求。拼接料和混凝土过梁或柱子连接应符合设有预埋铁件洞口应采取焊接方法固定，也可先在预埋铁件上按紧固件规格打孔，然后用紧固件固定。6、窗框和洞口之间伸缩缝内胶应采取闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，填塞不宜过紧。外侧应采取防水胶进行密封处理7、玻璃不得和玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不一样厚度玻璃垫块。将玻璃装入框扇内，然后用玻璃压条将其固定。安装五金件、铰链及锁扣后，应压实压条。8、在安装及验收前，应采取防护方法，不得污染。严禁在门、窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物，外脚手架不得顶压在门、窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。9、窗连接不牢靠能够用螺钉和固定片固定，固定片间距符合相关规范要求。表面修复用修补胶修补，先将修补面清洗洁净并干燥，用刀片顺着裂缝刮出1-2mm倒角口，再将胶刮入裂缝中，用刀片修平，待胶体7分干时候用刀片将裂缝周围多出胶修去，假如效果达不到要求，则能够等到完全干燥后用水砂纸轻轻打磨即可。成品保护：1．窗直接运到安装部位，下边应垫起，垫平。2．站窗保护膜应检验完整无损后再进行安装，安装后应立即将门框两侧用木板条捆绑好，并严禁从窗口运输任何材料，预防碰坏。3．窗在堵缝前，对和水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理。4．抹灰前应将窗用塑料薄膜保护好。5．窗保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用刀铲，预防将表面划伤，影响质量。6．建立严格成品保护制度。质量统计：窗出厂合格证。窗零附件、固定件材质证实。密封材、保温材质量证实及产品合格证。质量检验评定统计。装饰工程一、墙抹灰作业条件：1.窗安装完成验收后，方可进行装饰抹灰。2.墙面清理洁净，洒水湿润。施工方法：墙面浇水→吊垂直抹灰饼→抹灰冲筋→做护角→抹基层→抹罩面灰。做水泥护角：室内墙面、柱面和门窗洞阳角做法应符合设计要求，设计无要求时，应采取1：2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50

mm。二、刮大白工程1、基层处理：将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕及残留模板隔离剂等杂物清除洁净。

2、基层找平：局部会存在凹凸不平等缺点，应先找平，用水泥和石膏粉按3：7百分比用108建筑胶水调匀，或用水泥和珍珠岩粉加建筑108胶，稠度适中，将天棚、梁、柱面等基层上磕碰坑凹、缝隙、阴阳角等处分遍找平，干燥后再施工第一遍腻子。

3、刮第一遍腻子：墙面找平干燥后，能够施工第一遍腻子。用铁皮刮板将墙面、厚度约为0.6mm，操作时一刮板紧接着一刮板，接头不留槎，每一刮板收头时，洁净利落。第一遍腻子不宜过厚，这么能够使腻子层和基层良好结合，腻子过厚，收缩量较大，轻易造成面层开裂。

4、第二、三遍刮大白：待第一遍腻子干燥后，施工第二遍、第三遍。，厚度略小于第一遍。每遍腻子施工后必需将装饰线槽、门窗框、清理洁净。刮阴角腻子应弹线，阳角处最终一遍腻子必需用铝合金靠尺。

5、腻子打磨

头遍腻子干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫洁净，二遍腻子干燥后用0号砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。腻子打磨时应随时打磨随时检验。6、施工时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工程。最终完成后，室内空气要流通，预防干燥后表面无光或光泽不足。八、环境控制A、施工现场按文明工地要求部署，保持材料工件堆放有序，道路通畅、工作场所清洁整齐。B、质量管理严格按企业ISO9000:质量管理体系运行，确保良好工程管理环境。C、编制具体冬雨季施工方法，以降低气候改变对质量带来影响。九、质量管理体系和方法一、建立健全管理组织，推行IS09001标准质量管理体系我企业质量方针是“质量第一，服务周到，业主满意，不停地把最优异建筑安装工程产品贡献于人类和社会”。为实现本企业这一质量方针，我企业将在本工程项目推行IS09001标准质量确保体系，制订《施工组织设计和项目质量确保计划》、《质量统计》等质量体系文件，在质量目标、基础质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、物资贮存和搬运、标识和可追溯性，工程成品保护、培训、质量审核、质量统计，统计技术和选定等和质量相关各个方面．规范和工程质量相关工作具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导质量确保机构，形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络，并使工程，质量网络处于有效监督和控制状态。二、加强施工全过程管理，建立质量预控体系我企业将建立健全施工全过程质量确保体系，对工程施工实施质量预控法。提升操作人员操作水平及管理人员管理效能，有目标有预见地采取有效方法；有效预防施工中一切质量问题产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达成预定目标，把以事后检验为关键方法质量管理转变为以控制工序及原因为主IS09000质量管理，达成预防为主目标。在施工当中，项目将严格加强培训考评、技术交底、技术复核，“三检”制度管理工作。使每一位职员知其应知之事、干其应千之活，并使质量行为受到严格监督。同时实施质量重奖重罚，以确保质量控制体系有效运行，确保工程质量目标。九、施工安全管理体系及方法为确保人员人身安生和生产设备、工程建设安全。特制订以下具体安全方法安全生产管理机构建立以项日经理为组长，项目副经理．安全监督员为副组长，各专业工长和班组长为组员项目安全生产领导小组，在项目形成网络控制管理体制。一、各类人员安全生产责任制1、项目经理(项目安全第一责任人)职责(1)负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项日职责范围内做好安全工作．不违章指挥。(3)组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施：(4)在组织项目工程业务承包．确定安全工作管理体制．明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。(5)健全和完善用工管理手续，录用外包队必需经局同意。认真做好专业队和上岗人员安全教育．确保她们健康和安全。(6)组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。(7)领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问趟要定时、定人、定方法给予处理；(8)不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项互全防护方法，实施工地安全达标。(9)天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令站向工长或班组长交待。(10)定时召开工地安全工作会．当进度和安全发生矛盾时．必需服从安全。(11)发生事故，要做好现场保护和抢救工作．立即上报．组织配台事故调查，认真落实制订防范方法。吸收事故教训。二、项目内业组长职责(1)对项目工程生产中安全生产负技术责任：(2)落实落实安全生产方针、政策．严格实施安全技术规程、‘规范、标准。结合项日工程特点，主持项目工程安全技术交底。(3)参与或组织编制施工组织设汁、编制、审查施工方案时，要制订，审安全技术方法．确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。(4)主持制订技术方法、制订季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法制度监督实施，立即处理实施中出现问题。(5)项目工程应用新技术，新工艺、新材料要立即上报。经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故.(6)主持安全防护设施和设备验收。发觉不正常情况应立即采取方法，严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用.(7)参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除；三、安全监督员职责(1)认真执型国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度：(2)督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用；(3)天天对各施工作业点进行安全检验，常握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产．并汇报领导处理：(4)参与项目组织定时安全生产检验做好检验统计立即填写隐患事故通知书并督促认真进行整改：(5)配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程：(6)对劳动保护用具。保健食品和消凉饮料发放使用情况进行监督检验：(7)发生因工伤亡及遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况：四、施工工长职责(1)认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度：(2)向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；(3)天天对安排施工任务作业点进行检验，查出安全隐患立即进行整改预防违章作业，遇有险情立即停止生产并向上级汇报：(4)接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况：(5)定时工人进行安全技术教育．防患于未然：(6)领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品和清凉饮料等：(7)参与项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题立即进行整改：．(8)发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合好事故调查。十、安全确保方法及体系一）、安全用电组织方法1、编制施工用电组织设计和安全用电技术方法，建立对应技术档案。2、建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术方法、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。3、建立用电安全检测制度。由项目电工定时对用电进行检测，检测内容接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测统计。4、建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员验收人员等。5、建立拆除制度。单位工程完工后，临时用电工程拆除有统一组织和指挥，并要求拆除时，人员、程序、方法、注意事项和防护方法等。6、建立安全用电检验制度，定时对现场用电情况进行全方面检验。7、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位操作、临设维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必需奖惩。8、建立安全用电教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核发上岗证书。二）安全施工方法1．安全工作方针:坚持和遵照“安全第一、预防为主”方针预防各类事故发生,确保职员安全和健康，消除施工中多种隐患，确保安全优质，按期完成施工任务。2．安全标识施工现场是危险作业区、对进厂人员要进行入厂安全教育，对施工作业区域设置临时警戒线和警示标志，严禁行人及车辆通行，必需时设专员警戒。3.全部施工人员必需进行人场教育，并经考试合格后上岗。4．施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。5．高空作业人员必需定时进行体格检验。6．架子作业人员必需持证上岗。7．分部（子分部）、分项工程应做有针对性安全技术交底，并签字齐全。8．施工人员严禁从高处向下投掷杆件、物体、材料、扣件及其它物品。

四）安全组织体系安全目标：无职员伤亡和交通事故安全目标：无职员伤亡和交通事故管理层次施工安全管理建设单位监理工程师项目经理部施工队作业班组管理方法基础工作规范教育规范活动奖惩班组建设安全预防方法施工教育规章制度技术交底规范施工评选作业标准职业道德岗位责任制检验评选总结多种竞赛活动责任制兑现人员机械物资环境方法实现目标十一、文明施工方法计划第一节文明施工管理细则建立管理机构1、文明工地目标本着工程所处地理环境特殊性，严格根据辽宁省尤其是抚顺相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理。2、目标及意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。二、包干管理由各区各段责任人负责本区段文明施工管理。三、健全施工计划管理制度1、认真编制施工月、旬作业计划。2、做好总平面管理工作，常常检验实施情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考评统计。4、合理安排施工程序，做好安全生产。5、加强成品、半成品保护，制订保护方法。四、建立健全质量安全管理制度1、严格实施岗位责任制度，建立完善质量安全管理制度。2、现场电源必需按施工平面图设置，要紧乱拉乱接电源。3、加强现场消防工作，现场消防设备要按要求设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专员看火。4、殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。5、施工设备必需按相关规章操作。6、现场临时用电必需严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》五、建立健全现场技术管理制度1、施工必需根据设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。2、施工前必需进行技术交底工作。技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底必需得到认真实施。3、分项工程严格根据标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。六、建立健全现场度材料管理制1、严格根据施工平面部署图堆放原材料、半成品、成品及料具。2、多种成品及半成品必需分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。3、现场仓库内外整齐洁净，防潮、防晒、防腐、放火物品应入库保管。4、严格实施限额领了料、材料包干制度。立即回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。5、现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证实，证件相符。七、建立健全现场机械管理制度1、现场机械必需按施工平面部署图进行设置和停放。2、机械设备设置和使用必需严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。3、认真做好机械设备保养及维修，并认真做好统计。4、应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。八、文明施工方法1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。2、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“二好”及现场部署做好“四整齐”。3、现场施工道路必需保持通畅无阻，确保物质顺利进场。场地整齐，无施工垃圾。4、要立即清运施工垃圾。因为该工程工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必需对现场施工垃圾立即清运。施工垃圾经清理后集中堆放高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛扔。集中垃圾应立即运走，以保持场容整齐。5、除设有符合要求装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、建筑垃圾和其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。6、主动遵守沈阳市地方政府对夜间施工相关要求，尽可能降低夜间施工，若为加紧施工进度或一些其它原因必需安排夜间施工，则必需先到城管大队办理“夜间施工许可证”后进行，并采取方法尽可能降低噪音。7、对部分产生噪音施工机械，应采取有效方法，降低噪音。8、根据多种功效对工地进行统一分区计划，施工区域和生活区域严格分开，使场容场貌文明、整齐、有序、美观。9、施工机械设备、操作规程、对应安全等标识牌均按统一要求制作；10、根据各阶段施工实际情况，进行分区域划分责任单位，明确责任，确保各单位责任区域内文明施工和安全设施维护和保护，各区域标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。11、工地必需做到三通一平、排水通畅。12、现场关键入口悬挂带有企业标志、统一规格、整齐牌图。13、施工道路要保持通畅无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置多种安全标志牌。14、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提升成品保护意识，并设专员看管，预防损坏和污染，建立节水方法，消亡常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。15、各施工队负责各自产生垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，建筑垃圾做到随清随运，不许可堆放过夜，场地必需平整无积水。16、临时设施搭设统一计划整齐，现场应含有足够消防器材并由专员负责，安全标志、防火标志及宣传牌要显著醒目。17、对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”标准，激励各部门主动竞争，共创文明工地。18、拆下来模板、支撑架、脚手架等材料物品和施工余料、废料、垃圾应立即清运、堆放整齐。19、对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅和其它伤害物区域均应设置适当安全围护，以保护行人及工人安全。第二节文明施工检验方法一、检验时间项目文明施工管理每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验。生产技术部门牵头组织局各职能部门（质安科、劳资科、材料科、动力科等）每个月对项目进行一次大检验。二、检验内容施工现场文明施工实施情况三、检验依据前面所述“文明施工管理标准”四、检验方法项目文明施工管理班组几局文明施工检验团定时对项目进行检验。除此之外，还应不定时地抽查。每次抽查，应针对上一次建筑出不足之处作关键检验，检验是否认真地作了对应整改，对于一再整改不合格应该进行对应处罚，检验采取评分方法实施百分知记分。每次检验认真作好统计，指出其不足之处并限期责任人整改合格项目文明施工管理组和局文明施工检验团落实整改情况。十二、治安保卫管理方法（1）工地成立治安消防小组。（2）严格实施相关治安要求，做好各项工作。（3）对现场施工人员实施实名制登记造册，办理好施工前多种培训手续。（4）制订工地治安管理条例，做好各项防盗工作，杜绝偷窃、吸烟、喝酒、打架斗殴等违法行为。（5）不许可工人在施工区域以外地方随意活动。十三、施工环境保护管理体系及方法1、施工期间确保对周围原有设施进行保护，绝对不能破坏。2、预防车辆带泥上路，确保临时路面整齐，尤其是节日期间。3、机械设备进场必需检测，确保性能良好，加强施工过程中机械维修工作。4、废水排放指定排放到污水井内。5、大风天堆放残土及运输残土要进行覆盖。6、在工地入口、出口及人行道、车道要定时洒水，降低尘埃，杜绝黄龙，降低污染。7、对本工程所使用多种机械设备，尤其是大型机械设备进行定时保养，使多种机械设备运转正常，不发生多种异样声音，以降低噪音，8、垃圾清运及处理：施工过程中，弃方和建筑垃圾应同时采取自卸汽车运出，自卸汽车后斗挡板应关紧，并遮盖蓬布以免沿途卸漏而污染环境，同时在本工程出口处，垫好麻袋预防车轮将泥土带出工地，生活污水及生活垃圾严禁乱泼乱倒。生活污水必需在现场设置三级化粪池处理后，采取水车运出排放，生活垃圾天天集中运出堆埋。天天施工结束时，立即清扫现场，使现场洁净，并立即将材料堆放整齐。十四、施工总进度计划及工期承诺确保方法（一）建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。施工配套确保计划此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程各个方面，我企业中标后将提供以下配套确保计划：1．方案计划此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。2．设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划和施工、机械设备最近进出场期限。3．质量检验验收计划分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键，本工程因为工期紧，分部分项验收必需立即。（二）人、财、机、料保障1、在本工程运作中，我企业将委派含有类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部，对操作层实施穿透性管理，确保工程按期按质完成。2、我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化所形成施工保障能力。3、我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。5、我们拥有一大批长久合作合格材料供给商，能够从中优选出满足该工程需要材料供给商，按期提供可靠工程材料。（三）技术工艺方法1、编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。十五、应急预案确保方法在这次施工过程中，存在物体打击、触电、、高处坠落、等很多潜在危险原因。假如操作或控制一旦出现差错，就会造成各类事故发生，给职员生命财产带来一定损失，有甚至给社会造成灾难性后果，对其进行风险评价及应急预案，就是对系统内存在危险、有害原因进行分析和评定，并制订对应削减对策方法，使系统达成社会公众所需求水平，是十分必需。施工期间人身伤亡事故为零；2）火灾事故为零；3）交通事故为零；4）创建安全、环境保护、健康高标准建设工程。当现场出现突发紧急事故时，在场行政职务最高干部为总指挥，没有干部在场时，以工人中带工人员为现场总指挥。在组织处理同时，立即向上级汇报求援。应急职责1、应急指挥机构职责：（1）应急状态下负责组织人员、设备等投入应急援救行动，立即向上级企业应急办公室提出救援请求，由上级企业应急办公室调动后勤保障体系和相关单位给支持。（2）按相关要求为应急行动配置多种设备、器材和其它应急物资。（3）发生事故险情时，立即向上级企业应急办公室汇报，并快速调动本车间应急力量采取应抢救援行动。（4）负责依据事故情况和险情快速确定应急状态起始，组织本车间应急行动一切程序内容。并将险情发展情况立即汇报上级企业应急办公室。（5）负责组织本车间应急演练，组织参与上级企业总体应急演练。（6）立即收听当地天气预报，发觉天气改变和多种灾难险情时，要做好响应准备，并立即向上级汇报。（7）确保生产作业现场消防设施和器材、救生设施、抢险物资及其它应急用具配置齐全，性能完好有效，并经过培训和演练使作业人员能够熟练使用。（8）若出现应急计划和应急布署中未预料到紧急情况时，由现场最高安全责任人决定采取对应方法，同时汇报车间、上级企业应急办公室。（9）在发生事故险情时和车间应急组织和周围单位失去联络时，现场