仓储管理研究样本

目录摘要 I核心词 IAbstract IKeywords II一、前言 1二、仓储管理有关理论（一）仓储管理概念（二）库存管理分类办法三、台塑集团仓储管理现状及存在问题 5（一）台塑集团仓储管理现状 5（二）台塑集团仓储管理存在问题 61.仓储空间运用不合理 62.仓储信息化管理限度不高 83.仓储成本过高 94.仓储技术运用落后 9四、台塑集团仓储管理改进办法 10（一）仓储空间运用改进 101.建立合理、可靠供应链信息管理体系 112.采用高垛办法，增长储存高度 113.缩小库内通道宽度以增长储存有效面积 114.减少库内通道数量以增长有效储存面积 115.依照仓库实际租赁运用状况进行收费 11（二）仓储货位改进 121.仓库货位布局设为流动储存 122.仓库灵活运用定位储存原则 123.电子计算机定位系统 13（三）仓储成本管理方面改进 141.采用“先进先出”方式 142.提高存储密度，提高仓容运用率 143.采用有效储存定位系统，提高作业效率 154.采用有效监测清点方式 155.加强周转，提高单位仓容产出 156.加强人工费用管理 15（四）普及仓储信息化 181.电子数据互换（EDI）技术运用 182.无限射频辨识系统（RFID）运用 19五、结束语 23道谢 24参照文献： 24台塑仓储管理研究摘要物流是国民经济动脉，是联系生产和消费联系都市和农村纽带。仓储作为物流一种功能要素，对整个物流系统能否有效运作有很大影响，高效合理仓储可以加快公司物资流动速度，减少成本，保证生产正常进行，从而实现资源有效运用。物流系统迅速发展规定有完善仓储作业水平为保障，而当前国内仓储业发展还无法满足需要，与国内经济发展规模和速度以及社会需求相比，尚有不小距离，仓储业发展明显滞后，存在问题较多。因而，国内对仓储业发展应引起足够注重。文章分析了台塑仓储管理现状和存在问题，结合我所实习台塑集团公司实例，对其仓储状况进行分析，指出存在问题并分别从仓储运用、仓储成本、以及仓储管理技术三个方面提出改进办法及建议。从而提高咱们对仓储管理结识，在减少仓储物流费用同步提高咱们物流水平。核心词仓储；仓储运用；仓储成本；仓储技术AbstractLogisticsisthenationaleconomyarterial，linkbeingconnectiongivebirthtoachildandconsume，contactingthecityandthecountry.Keeponekindoffunctionkeyelementbeinglogisticsinastorehouse，systemhasverybigeffectasthelinklinkingtheproducerandtheconsumertoentirelogistics，rationalkeepinginastorehouseofhigh-effectcanhelpenterprisetoacceleratemobilespeedofgoodsandmaterials，costreduction，ensurethatsmoothgivingbirthtoachildisinprogress，andbeingabletorealizeresource’siseffectivemakeuseof.Promptlogisticssystemdesirefordevelopmenthasperfectwarehousingandstorageactivitiesforlevelensuring，ourcountrykeepsdevelopmentofjobinastorehousebutatpresenthavingnowaytosatisfyneed，developspeedandsocialdemandwithourcountryeconomicgrowthscale，beingcomparedwitheachother，stillhavenosmalldistance，keepajobinastorehousedevelopingobviouslagging，haveproblemcan’tcomparemany.Therefore，ourcountryrespondstokeepingdevelopmentofjobinastorehousearousebeenoughtotakeseriously.Thearticlehasanalyzedourcountrykeepingthejobcurrentsituationinastorehouseanddevelopingmiddlehaveproblem，hasbeentiedinwedlocktheMlogisticscompanyexample，therespectivelysecondarytogetherstorehousecarryingoutanalysisonwhosecurrentsituation，pointingouthaveproblemismakeuseof，iskeepcostinastorehouseandiskeeptheideaandsuggestionthatmanagementtechniquethreeaspectputforwardimprovesinastorehouse.Improveustherebykeepingthecognitionmanagingmass’sinastorehousefacetoface，improveourlogisticsstandardofservicewhilelesseningkeepslogisticscostinastorehouse.KeywordsStorage；WarehouseUse；StorageCost；StorageTechnology一、前言研究目及意义随着世界经济迅速发展和科技进步，物流业作为国民经济社会中一种新兴产业，其发展限度已经成为衡量一种国家当代化限度和综合国力重要标志之一。物流是物品从供应方到需求方实体流动过程，是运送、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能有机结合。物流业被誉为“第三利润源泉”，成为全球发展热点和新经济增长点。仓储管理是一门经济管理科学，同步也涉及应用科学技术。仓储管理内涵是随着其在社会经济领域中作用不断扩大而变化。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心地位。这是库存总是出当前物流个环节接合部，例如采购与生产之间、生产初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运送方式转换之间等等。仓储是物流个环节之间存在不均衡性体现，库存也正是解决这种不均衡性手段。仓储集中了上下游流程整合所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程整合。2月25日，随着“物流业振兴规划”实行细则出台，给老式物流公司向第三方物流公司转变提供了良好政策环境和转变契机。老式物流公司占据国内较大物流市场份额。在这些公司中，有一某些抓住有利时机。已经发展成为名副其实当代物流公司，尚有某些去业受自身条件限制，存在着许多问题。文章以我所实习大型仓储型公司台塑集团为研究对象，重要针对仓储管理中仓库运用、仓储成本、以及仓储技术三个方面进行分析探讨，通过对其业务和经营管理模式分析，指出其存在问题和局限性之处，完善公司制度，减少物流成本。随着经济全球化发展，物流也向着当代化方向迅速发展。物流当代化不但指物流手段（物流设施、设备等）和物流技术打到或接近世界先进水平，并且指物流管理（涉及仓储成本管理、仓储运用、仓储技术应用等等）科学化。当代物流作为一种先进组织方式和管理技术，已经被以为是公司在减少物资消耗、提高劳动生产率以外重要“第三利润源”，它通过减少仓储成本，提高空间运用率，加快公司资金周转为公司创造新利润。调查显示，国内加入世贸组织后，对高质量、低成本物流配送服务需求将呈上升趋势。分析以为：在21世纪第一种，第三方物流服务提供商年增长率将达到10%以上；而在—，年增长率将达到25%以上。第三方物流服务商增长，导致物流公司竞争更加激烈，要想在竞争中取胜，公司就必要减少物流成本，提高服务水平，而仓储存在着潜在可减少成本空间。北京物资学院物流协会以为“全球业务外包”对中华人民共和国影响最大，跨国公司对中华人民共和国物流业务外包增长，刺激了第三方物流服务商收入增长。普通跨国公司物流成本越占销售成本5%—8%，当物流边际成本每改进1%，其利润率能提高5%—20。因而，跨国公司对最具革新第三方物流服务上有这强烈需求。在此影响下，物流公司要想生存发展，必要将自己仓储业务管理好。根据我在台塑旗下物流公司实习体会，我对仓储物流业有了一种比较全面结识，对仓库设施设备布局，技术使用，仓库业务管理有了一定限度理解，因此我选取仓储管理这一课题进行研究。国内外研究动态在当代物流管理科学蓬勃发展状况下，仓储管理角色也已起了质与量变化，虽然其调节生产量与需求量原始功能始终没有变化，但由于信息技术高度发展和计算机知识在商业上广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化、机械化。对此，有大多学者进行了对其各作业系统管理重要性与所解决仓储问题研究。国内方面，李江在刊登《仓库管理系统》中提出“仓储管理系统是随着当代计算机技术发展而产生，它充分运用计算机程序制定生产系统优化运营方案，可及时调节公司生产过程内外各种关系。”理论。任云晖在刊登《公司仓库管理系统设计与实现》中写到人员管理已不能及时精确反映各类物资库存状况，易导致物资积压和断货，也不能及时将物资消耗数据共享各部门，为降本增效工作提供有效支撑。高慧娟、肖大为早文章《实现“零库存”仓库管理系统》提出，对研究仓库管理如何实现“零库存”办法，并得出一种可行方案，即从仓储环节信息化着手找出一种能实现“零库存”办法；李峰泉、张亚利在《自动化立体仓库管理系统设计与实现》提出：立体仓库具备最小占地面积和最佳空间运用率，不但可以迅速、高效、合理地存储各种产成品，并且在沟通物流信息、衔接产需、进行科学储备与生产经营决策方面发挥着独特作用。国外方面，英国作家克里斯托弗在所作书籍《物流与物流仓储管理》中提出：仓储管理能在物流管理中占据着核心地位，是离不开仓储管理信息与技术运用，它运用在整个公司物资供销管理工作中不可缺少重要构成某些。研究办法文章先简介了台塑公司仓储现状，结合背景资料依照台塑集团公司旗下物流公司详细状况，运用文献检索法、案例分析法以及举例法找出国内物流公司中存在问题和局限性：物流研究缺少综合性，管理手段落后。公司缺少“第三利润源”理论，公司中缺少联合竞争理念等。并着重从仓储运用、仓储成本和仓储技术三个方面对台塑集团旗下物流公司业务流程进行分析，结合自己所学知识，对公司存在问题提出解决方案。二、仓储管理有关理论（一）仓储概念仓储管理是指对仓库和仓库中存储物资进行管理。这种对仓库和仓储储存物资管理工作，是随着社会发展而不断变化发展。国内仓储管理经历了简朴仓储管理、复杂仓储管理和当代化仓储管理三个阶段。在仓库浮现初期，由于生产力水平低下，库存物资品种和数量都非常少，仓库构造简朴，设备简陋，仓库管理人员工作也相对比较简朴，重要负责物资入库计量及看守好库存物资使之不受损失。这种状况下仓储管理称为简朴仓储管理。随着生产率水平不断提高，特别是机器生产代替手工生产之后，社会存储产品数量、品种、规格都逐渐增多，对存储条件提出了更高规定；同步，由于社会分工越来越细，使得仓储职能发生了一定转变，仓库不再只是单纯存储和保管物资场合，还增添了产品分类、挑选、整顿、加工、包装等活动。由于存储商品复杂化和仓储职能多样化，仓储建筑构造变化及技术设备变化就成为了也许。机械进入仓库，并逐渐代替手工作业，仓储活动向复杂化方向发展。这种状况下仓储活动，称为复杂仓储管理。随着信息技术高速发展和网络广泛普及，给仓储业带来了一系列重大变化。在整个仓储活动中，可以使用电子计算机进行控制，增设光电感应系统，运用“自动分拣系统”进行商品分类整顿，让机器人进入仓库等。当代化仓库浮现，规定仓储工作人员更加专业化。（二）库存管理分类办法库存管理分类办法有：1、ABC分类法。ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。普通来说，公司库存按帕累托曲线所揭示“核心少数和次要多数”规律，将库存分为三类：A类存货品种数也许只占库存总品种数15%，但金额占到所有库存70%80%;B类库存是都货币量中档库存，品种数占到30%，其价值占到总价值15%25%；C类库存是年度货币量较低库存品种，其价值也许只占到所有年度货币量5%，但品种数量占品种总数55%。

建立在ABC分类基本上库存管理方略涉及如下内容：

（1）耗费在购买A类库存资金应在大大多于化在C类库存上资金；

（2）对A类库存现场管理应更严格些，应把它们存储在更安全地方，并对它们频繁地进行检查，以保证它们记录精确性。

（3）预测A类库存应比预测其她类库存更为仔细。

ABC分类法局限性之处在于，C类货品有时往往得不到应有注重，因而，导致整个装配线停工。

三、台塑集团仓储管理现状及存在问题（一）台塑集团仓储管理现状台塑集团公司是一家全球知名台资公司，我所实习公司是台塑旗下一家专门物流公司，该公司地处宁波北仑经济开发区，重要经营当代物流业务，是宁波北仑区较早按照第三方物流模式进行运作专业物流公司，经营业务涉及：第三方物流服务、大型仓储物流服务、进出口贸易、国际货代、国际集装箱运送、普通货运等。按照当代物流基地规划和建设规定，公司已建成并投入运营集物流信息交易、车辆配载、仓储服务为一体物流中心，且在北仑拥有各种物流园区，所有园区都实现了智能化管理、安全先进电子监控系统，ERP仓储管理系统，完善货品管理办法，以便快捷网上查询控制功能。凭借优秀产品品质、卓越服务精神，获得了客户广泛承认与赞誉。为了适应新形式下战略发展需要，公司都既有客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了10各种运营中心，20各种配送服务点，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。能同步满足客户运送、仓储、装卸、配送、采购、分拣、包装、订单管理等一体化服务规定。总来说，台塑集团物流部发展物流产业所具备优势体当前；一方面，拥有发展物流产业良好区位优势，公司北临汽车货运总站，南临北仑港区，进出口口岸位置非常优越。另一方面，发展物流是自身发展需要，由于地理位置优越，且身后有大集团庞大业务为后盾，可以将这些比较优势变为核心竞争力。最后，公司发展物流具备自身特定优势，在物资供应方面实行了采购、仓储、配送“三集中”供应管理体制，奠定了物流资源整合良好基本。（二）台塑集团仓储管理存在问题1.仓储空间运用不合理仓库仓储系统重要构成要素涉及储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库核心功能和核心环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库作业效率和储存能力。因而，储存空间有效运用成为仓库管理好坏重要影响因素之一。另一种方面是货位管理：货品进入仓库之后，对货品如何解决、如何放置、放置在何处等进行合理有效规划和管理，她直接影响着仓库空间布局。台塑集团虽然拥有各种大型仓库，但是其对仓储空间运用不合理，重要体当前：（1）货品直接堆放在仓库内，没有高层货架，仓库空间运用率不高，严重制约着公司发展。（2）仓库内只有输送机设备，机械化限度不高。仓库作业办法，不少仍处在人工作业为主原始状态，人抬肩扛，工作效率低。（3）对于货品收发，员工用是物资收发卡，每一次收发货都会在物资收发卡上作登记，这样就很以便员工平时查货等某些后续工作，从当前工作成果看来，效率还是比较高，作业还是比较以便。（4）整体上看该公司仓库作业办法并不是很合理。仓库平时经常会由于储存空间不够使用而将货品存储在作业空间位置上。特别是在产品销售旺季时，出入库频大，货品流量也就很大，仓库产品存储特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑感觉，因此仓库作业环境并不抱负。（5）虽然使用了物资收发卡，以便了管理，但是当前仓库货位管理不够科学化，大多采用定位储存方式。（6）在产品销售旺季，仓库货位管理往往会浮现混乱局面，有些产品还会存储在作业通道和安全通道上，这样不利于工人作业，特别影响仓库作业人员安全，存在安全隐患，而这些问题恰恰在销售旺季时候特别突出。（7）库位管理不科学，该公司仓库货位管理储存方式普通都是采用定位储存原则。但在实际操作中，定位储存普通会依照实际状况不同而做恰当调节。在销售旺季一种商品大批量地来，上千吨货品如果采用定位储存某些商品货位将浮现闲置状态，而其她货品货位则不够用，给管理上带来很大麻烦，一次定位储存往往带来某些弊端；另一方面，货位管理浮现混乱，有些产品还会存储在作业通道和安全通道上，不利于工人作业，又影响仓库作业人员安全，存在安全隐患。2.仓储信息化管理限度不高一方面，缺少具备自主知识产权主流物流信息系统，导致在网络设计、优化方面也缺少基本理论指引。另一方面，提供基本信息和技术服务公共平台进展缓慢，满足不了市场需求。由于原则不统一，系统不能互相联通，影响了公共物流信息和技术服务平台发展，反过来又影响了各信息系统使用价值。最后，缺少高素质当代物流人才。当代物流作业过程环节复杂，信息量大，对技术需求高，各种物流信息具备不拟定性、难以捕获特点。公司缺少熟悉当代物流信息化发展规律，懂得生产管理专业人才。3.仓储成本过高货品仓储成本重要是指货品保管各种支出，其中一某些为仓储设施和设备投资，另一某些则为仓储保管作业中活劳动或者物化劳动消耗，重要涉及工资和能源消耗等。台塑集团下物流公司大多还采用人工操作，机械化限度不高，因而，其储存成本与人工成本占总成本较大某些，且始终居高不下，严重制约着经济效益提高。4.仓储技术运用落后当代物流公司在国内发展势头较好，但是从行业信息化规定来看，难度相称大。物流信息化当前仍处在起步阶段，重要应用在基本信息化层面，高层次应用如增进教程改造和优化、支持决策等不多见：信息技术应用大多在某一环节，缺少物流信息管理系统整体整合。中华人民共和国仓储协会调查显示，当前国内从事物流服务公司已经突破15000家。其中只有39%物流公司拥有物流信息系统，并且多数公司信息系统都是互相孤立和静态。当代化物流技术，如计算机网络技术、机电一体化技术GPS、EDI、MIS、GIS等技术应用还不广泛。虽然已经建立信息系统物流公司，系统功能呢个重要集中在仓储管理、财务管理、运送管理和订单管理，所占比例依次为56.4%、43.6%、41%、41%，这阐明当前物流信息化项目大多数还处在第一层次。仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。台塑集团下物流公司是一种大型公司，但仓库作业依然依托人工操作，仓储技术应用局限性。四、台塑集团仓储管理改进办法台塑集团下物流公司仓储管理存在着诸多问题，下面分别从仓储空间、仓储货位、仓储成本、仓储管理信息化等方面对其进行改进。（一）仓储空间运用改进办法台塑集团宁波物流部要想合理运用并发挥仓储最大优势，一方面应理解仓储空间概念及其构成。储存空间即仓库汇总以保管商品为功能空间。储存空间=物理空间+潜在运用空间+作业空间+无用空间物理空间即是指货品事实上占有空间。该公司仓库中，它物理空间占了整个仓库75%以上；潜在运用空间占10%左右；作业空间占10%左右，由于该公司仓库机械化限度并不高，因此作业空间小点并没有什么影响，它无用空间占5%左右。从整体上看，该仓库空间运用率很高，尚有一点拥挤现象。由于没有采用高层货架，仓库空间运用限度不够。公司依然依照老旧仓库出租模式收取租金，以至于使得长裤运用率挥霍，导致客户流失。针对这种现象，公司应采用办法：1.必要建立合理、可靠供应链信息管理体系过高库存转嫁给供应商或者重新布局自己仓储构造。2.采用高垛办法，增长储存高度详细办法有采用高层货架仓库、集装箱等都可比普通堆存办法大大增长储存高度。3.缩小库内通道宽度以增长储存有效面积详细办法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运营宽度规定，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需宽度。由于台塑公司机械化限度并不高这项办法非常合用。4.减少库内通道数量以增长有效储存面积详细办法有采用密集型货架，采用不依托通道可进车可卸式货架，采用各种贯通式货架，采用不依托通道桥式起重机装卸技术等等。（二）仓储货位改进办法货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何解决、如何放置在何处等进行合理有效规划和管理。而货品如何处置，如何放置，重要由所采用储存方略决定，货品详细存储位置，则要结合有关货位分派原则来拟定。该公司仓库货位管理储存方式普通都是采用定位储存原则。但在实际操作中，定位储存普通会依照实际状况不同而做恰当调节。在销售旺季一种商品大批量地来，上千吨货品如果采用定位储存某些商品货位将浮现闲置状态，而其她货品货位则不够用，给管理上带来很大麻烦，一次定位储存往往带来某些弊端；另一方面，货位管理浮现混乱，有些产品还会存储在作业通道和安全通道上，不利于工人作业，又影响仓库作业人员安全，存在安全隐患。针对此现象，分析以为，公司应采用办法：1.仓库货位布局设为流动储存这样可充分运用仓库仓储空间，虽然是在销售旺季也不会浮现一边货位闲置一边货位不够用状况。始终遵循货品先进先出原则及时调节货品周转，充分运用货位，提高仓库运用率。2.仓库灵活使用定位储存原则是由于仓库所有使用定位储存原则是不太合理因而应按照产品不同特点与存储规定，对产品进行分类，对于重要、数量少品种多产品使用定位储存。3.电子计算机定位系统电子计算机定位系统是运用电子计算机储存容量大、检索迅速优势，在入库时，将存储货位出入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机批示人工或自动寻址，找到存储货，拣选用货方式。普通采用自由货位方式，计算机批示入库货品存储在就近易于存取之处，或依照入库货品存储时间和特点，批示适当货位，取货时也可就近以便。这种方式可以充分运用每一种货位，而不需要专位待货，有助于提高仓库储存能力，当吞吐量相似时，可比普通仓库减少建筑面积。同步，台塑公司在仓储管理过程中应遵循这些原则：（1）.先进先出原则，即先入库货品先出库原则，该原则普通合用于寿命周期短货品。（2）.面对通道原则，即指将货品标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简朴简朴地辨识，这样可以使货品存、取可以容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业基本原则。(3).重量特性原则，即指按照货品重量不同来决定货品在保管场合高低位置。普通而言，对于以人工搬运为主作业，认得腰部如下高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上高度则用来保管轻货品或小型货品。这个原则，对于采用货架安全性及人工搬运作业有很大意义。对于家电类和食品类产品非常合用这个原则。从上面优化办法中咱们懂得，仓储作业中，“空间”、“货位”及其科学合理管理办法是仓储管理一种重要内容，科学货位管理对物流公司尤为重要。（三）台塑公司仓储成本管理方面改进办法依照货品在保管过程中支出，可以将仓储成本提成如下几类：1.保管费为存储货品所开支货品养护、保管等费用，它涉及：用于货品保管货架、货柜费用开支，仓库场地房地产税等。2.仓库管理人员工资和福利费仓库管理人员工资普通涉及固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按原则提取，普通涉及住房基金、医疗以及退休养老支出等。3.折旧费或租赁费仓储公司有是以自己拥有所有权仓库以及设备对外承办仓储业务，有是以向社会承包租赁仓库及设备对外承办业务。自营仓库固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储公司一项重要固定成本，构成仓储公司成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，重要涉及：库房、堆场等基本设施折旧和机械设备折旧等。4.修理费重要用于设备、设施和运送工具定期大修理，每年可以按设备、设施和运送工具投资额一定比率提取。5.装卸搬运费装卸搬运费是指货品入库、堆码和出库等环节发生装卸搬运费用，涉及搬运设备运营费用和搬运工人成本。6.管理费用管理费用指仓储公司或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生各种间接费用，重要涉及仓库设备保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。7.仓储损失费是指保管过程中货品损坏而需要仓储公司赔付费用。导致货品损失因素普通涉及仓库自身保管条件，管理人员人为因素，货品自身物理、化学性能，搬运过程中机械损坏等，实际中，应依照详细状况，按照公司制度原则，分清责任合理计入成本。日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将所有物流费用比喻为一座冰山，露出睡眠冰山一角，只是公司直接支付给外部单位易于计算和掌握一小某些物流费用，如运费、装卸费等，尚有一大某些在公司内部发生而难以明确划分和单独计算费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”普通潜伏在水下，也是减少公司成本重点。 仓储成本管理是仓储公司管理基本，对提高整体管理水平，提高纠结效益有重大影响，由于仓储成本与物流成本其她构成要素，如运送成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反现象，故减少仓储成本要在保证物流总成本最低和不减少公司总体服务质量和目的水平前提下进行，那么台塑集团下物流公司减少仓储成本办法有：1.采用“先进先出”方式，保证每个被储物储存期不至于过长，减少仓储物保管风险，从而减少仓储成本。2.提高储存密度，提高仓容运用率。这样做重要目是减少储存设施投资，提高单位存储面积运用率，以减少成本，减少土地占用。3.采用有效储存定位系统，提高仓储作业效率。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存储、取出时间，节约不少劳力，并且能防止差错，便于清点。储存定位系统可采用先进计算机管理，也可采用普通人工管理。4.采用有效监测清点方式，提高仓储作业精确限度。对存储物资数量和质量监测有助于掌握仓储基本状况，也有助于科学控制库存，保证仓储物资完好无损，这是人工管理或计算机管理不可少。此外，经常监测也是掌握被存物资数量状况重要工作。5.加强周转，提高单位仓容产出。存储当代化重要课题是将静态储存变为动态储存，资金周转快，资本效益高，仓库吞吐能力增长、成本下降等等。如采用单元集装存储，建立迅速分拣系统，均有助于实现快去快出，大进大出。6.加强人工费用管理。人工费用在老式物流公司费用支出中占有很大比例，当代物流公司应加强人工费用管理，合理完善工资支出，同步应不断提高劳动生产率，不断减少仓储成本中活劳动消耗成本。台塑集团下物流公司大多还采用人工操作，机械化限度不高，因而选取合理劳动组织形式、工资形式，对于减少人工费用也有重要影响。在仓储成本中，如燃油、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占比例小，但这某些成本管理也是不可忽视。（四）普及仓储信息化仓储信息化，是将来物流公司在激烈竞争中获得优势地位决定性因素，当代物流中，咱们可以运用如下2种信息技术来使咱们仓储管理更加合理，更加先进。1.电子数据互换（EDI）技术运用电子数据互换（EDI）是指按照同一规定一套通用原则格式，将原则经济信息，通过通信网络传播，在贸易伙伴电子计算机系统之间进行数据互换和自动解决。由于使用EDI能有效减少直到最后消除贸易过程中纸面单证，因而EDI也被俗称为“无纸交易”。它是一种运用计算机进行商务解决新办法。EDI是将贸易、运送、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认原则格式，通过计算机通信网络，使各关于部门、公司与公司之间进行数据互换与解决，并完毕以贸易为中心所有业务过程。在欧洲、北美发达国家和日本，早在20世纪60年代就开始了EDI研究工作。当前EDI应用已经在这些国家经济中扮演了重要角色。以日本为例，日本航运公司与货运代理、计量公司、理货公司和发货人共同建立了一种名为SHIPNETS网络，其成立于1986年，该网络通过日本电报电话公司计算中心互换日本各重要港口货运信息。此外，日本还开发了发货人/承运人、发货人/货运代理运送信息网络，可在发货人和货运代理人之间互换进口税、发票、应付账款、支付和报关状况信息。国内EDI技术研究应用过程是从20世纪80年代开始起步。“七五”期间。交通部组织以上海为试点集装箱运送工业性实验项目，为集装箱运送单证及其流程程序规范化和原则化奠定了基本。“八五”期间交通部完毕国际集装箱多式联运工业性实验推广项目，进入90年代，EDI技术进入迅速发展阶段。1995年6月，国际集装箱运送EDI项目通过可行性研究报告，从此进入了集装箱运送EDI项目技术攻关和示范工程建设快车道。2.无限射频辨识系统（RFID）运用无限射频辨识系统（RFID）被称为本世纪十大重要技术项目之一，是运用无线电波来传送辨认信息，不受空间限制，可迅速进行物品辨认和货品追踪。通过对各种状态下远距离目的进行非接触性信息采集，实现物品自动辨认和智能化管理。其在节约大量人力同步可极大提高工作效率，满足了信息流量不断增长和信息解决速度不断提高需要。将无限射频辨识系统（RFID）技术用于只能仓库货品管理，能有效地解决与货品流动关于信息管理，不但增长了解决货品速度，还可以监视货品一切信息。在仓库管理中，能避免不必要数据重复输入和由此所导致错误。因而，增强了仓储作业精确性和快捷性，提高了服务质量，节约了劳动力和库存空间，同步减少了物流过程中由于商品设立、送错、盗窃、损害和出货错误等导致损耗。以美国最大零售商沃尔玛为例，通过使用RFID技术来追踪它在库房中清单。沃尔玛可以自动添加标记产品到提货清单上，减少库存错误发生，保证商店拥有一种良好存货，如果没有这样自动化技术，销售员也许要自己在仓库中查看清单，导致不必要积货。台塑集团物流部还没有采用RFID技术，由于这种技术应用毕竟还处在发展初期，其安全性、可靠性还需要仔细评估。另一方面由于投资RFID成本除涉及硬件设备投入外，不能忽视是信息管理系统升级支出因而要依照RFID特点，对原有仓储管理系统升级，才干充分发挥其优势，由于采用RFID需要变化某些工作流程，因而也许在成内部人员暂时不适应，需要时间磨合。台塑集团物流部没有采用，但随着信息社会发展，RFID技术应当要应用到仓储管理中。五、结束语仓储是物流链中重要环节，是物流运作一种核心节点。实行仓储物流管理目，是为了提高公司服务水平，减少成本，增强竞争力，实现整条物流链优化。随着经济发展，以及物流业在某些发达国家成功运用，仓储业也越来越受到物流界关注。因而，仓库管理要创造条件逐渐实现仓库管理自动化，即自动化立体仓库。仓储物流业是第三方物流一种重要构成某些，搞好仓储物流业，充分发挥咱们长处，为咱们拓展第三方物流工作奠定了夯实基本。咱们可以充分运用剩余设施设备开展加工包装、物资配送、形成比较系统第三方物流，从而在发展过程中与社会上功能性物流公司密切合伙，开展综合物流代理，形成一种社会上有规模、有实力、有信誉物流公司。（一）仓储对物流成本有着重要影响仓储环节不但是物流成本构成某些，也是整体上对物流实行管理控制环节。仓储成本控制对物流成本减少有着直接影响。产品早仓库中合理组合、妥善配载以及流通包装等流通加工可以大大提高装卸效率、充分运用运送工具，从而有效减少仓储和运送成本。采用机械化和自动化仓储作业以及合理精确仓储管理，会减少商品互换、流动，减少物流作业次数，提高物流作业效率，有助于减少物流作业成本。详细体当前：（1）把握有利销售或购进时机。（2）避免缺货。（3）有助于整合资源在物流系统中，尽管仓储是一种必要活动，但是不合理仓储也会消减物流系统整体效益并影响物流系统正常运转，从而减少公司利润。详细体现：（1）增长固定资产投资及固定费用支出。（2）机会损失。（3）陈旧损失与跌价损失。（4）保险费支出。（5）流动资金占用过多。因而，国内物流公司应当注重物流环节中合理仓储，充分运用有利条件，增进仓储合理运作。（二）物流公司实行信息化必要性公司物流信息化建设，是公司管理控制和规模发展需要。公司实行物流信息化建设，能实现对客户迅速反映。公司实行物流信息化建设，能加强同合伙单位协作。当代物流公司在国内发展势头较好，但是从行业信息化规定来看，难度相称大。物流信息化当前仍处在起步阶段，重要应用在基本信息化层面，高层次应用如增进教程改造和优化、支持决策等不多见：信息技术应用大多在某一环节，缺少物流信息管理系统整体整合。中华人民共和国仓储协会调查显示，当前国内从事物流服务公司已经突破15000家。其中只有39%物流公司拥有物流信息系统，并且多数公司信息系统都是互相孤立和静态。当代化物流技术，如计算机网络技术、机电一体化技术GPS、EDI、MIS、GIS等技术应用还不广泛。虽然已经建立信息系统物流公司，系统功能呢个重要集中在仓储管理、财务管理、运送管理和订单管理，所占比例依次为56.4%、43.6%、41%、41%，这阐明当前物流信息化项目大多数还处在第一层次。仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。某些大型公司当代化仓库拥有非常先进仓储设备，而诸多公司仓库作业仍靠人工操作。这种仓储技术方面发展不平衡状态会严重影响国内仓储行业整体运作效率。大型公司和小型公司物流信息化之间差距不断加大，甚至浮现了物流信息化鸿沟。国内物流各个环节如运送、仓储、配送成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程总和成本却大大高于发达国家。其中一种重要因素，就是物流各环节信息化限度低，信息沟通不畅，导致库存大，运力挥霍。落后信息技术对国内物流公司产生了巨大影响，详细体当前：1.阻碍物流市场规模扩大，使物流产业发展面临较大市场约束。2.物流公司服务单一，以信息技术为基本增值服务发展缓慢。3.严重制约了物流自动化水平提高。4.上下游公司之间物流活动难以协调，消弱了公司对市场迅速反映能力和竞争力。5.物流市场竞争水平较低，充分竞争市场格局还没有形成。因而，对于国内物流公司来讲，加强公司物流信息化建设，显得尤为重要。仓储是物流链中重要环节，是物流运作一种核心节点。实行仓储物流管理目，是为了提高公司服务水平，