确保工期的技术组织措施样本

保证工期技术组织办法工期目的我方投标工期为20日历天，符合招标文献规定工期，中标后3日之内完毕施工前一切准备工作，保证在筹划工期内完毕此项施工任务。施工进度横道图（详见后附件二）保证工期办法管理办法筹划工期为20日历天，为了在筹划内完毕本工程，重要做好如下方面工作：为保证施工筹划顺利进行和实行，现场各工种必要实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。环绕工程质量、工期、安全、文明施工规定，明确各科室职责，严格执行贯彻施工进度控制筹划，保证总工期，制定严格工程项目责任目的，强化各科室管理责任目的和考核奖惩办法，保证工期管理目的实现。为加强施工现场管理，建立项目经理领导下各分某些项工程责任制度，使每个分某些项工程都贯彻到详细负责人，并辅之以责、权、利相结合责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分某些项工程按质按期完毕。做好职工思想动员工作，使职工结识到保证工期既有效益又有荣誉重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为重要内容劳动竞赛活动，努力激发广大职工劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。加强技术管理工作，强化对技术管理人员教诲，加强她们爱岗、敬业、奉献精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责搞好现场指引工作，以避免因技术指挥失误而浮现返工，使每个分某些项工程按质按期完毕。加强物资供应和机械设备保障能力，以保证工期目的实现，为此，保障部详细负责该工作，保证工程材料供应及机械机具保障能力。依照工期规定，编制切实可行分某些项工程施工作业筹划，强化现场指挥调度。针对筹划完毕状况，分析超前或拖后因素，采用强有力办法，以保证人、材、机械三要素在一定期间和空间产生最大效能，从而保证施工生产紧张有序进行和完毕。施工中充分运用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采用办法，保证工程持续不断施工。搞好与建设单位、监理单位和质检部门关系，及时和本地政府主管部门获得联系，获取各方面大力支持，为施工生产创造一种更好外部环境。组织办法保证进度目的管理体系我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为重要成员工期保证管理小组，小构成员重要完毕如下任务：检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统，一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实际保证体系，以施工任务书方式下达施工队，以保证明行。筹划全面交底，发动群众实行筹划。施工进度筹划是全体工作人员共同行动目的，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制本月（周）作业筹划，在筹划中要明确本月（周）应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和解决办法。编制好月（周）作业筹划后，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。做好施工中调度工作，重要内容在：监督作业筹划实行、调节、协调各方面进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料、设备等，并对暂时浮现问题采用调配办法，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工，理解气候、水、电、气状况，采用相应防范和保证办法，及时发现和解决施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，发布调度令。检查施工项目进度筹划实行状况。依照月（周）进度筹划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。通过比较实际进度和筹划进度成果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向关于主管人员和部门报告。进度控制报告内容重要涉及：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要阐明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历筹划。对甲方和施工者变更指令等。其她影响施工进度筹划实行因素。工作会议制度：每周一召开周筹划工作实行会议，每周五召开筹划完毕检查会议，召集甲方、监理、关于负责人员，由项目经理主持会议。项目经理部依照施工总筹划排定专业施工筹划，并在此基本上排定月度施工作业筹划，每周五上报并讨论制定下周施工作业筹划。主管责任工程师将周作业筹划分解，制定下一种工作日作业筹划，主管负责人依照优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实行施工筹划管理重要手段。为保证提高现场总体协调水平和实行作业筹划严肃性，如下人员必要参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字承认，并下发至关于部门依照执行，资料存档，会议重要内容如下：各责任工程师报告当天筹划实行状况及浮现问题；项目领导人对当天状况进行裁决和拟定解决办法，并发布必要批示；与会人员讨论制定第二天施工筹划和实行办法。技术办法由于本工程涉列其她专业配合穿插作业，做好与其她专业配合工作，是保证工程顺利竣工一种重要环节，为此须做好如下几种方面工作：配合办法由工程部长专门协调和合伙。在施工穿插配合位置设停置点，并检查合格后及时告知关于单位进行作业。对其她专业队伍施工技术资料及时收集、整顿、归档，竣工时一并整顿成册上交关于单位。积极为其她专业队伍创造有利施工条件，并配合做好定位放线抄平等关于技术工作。为其她专业施工队伍提供必要住宿及生活条件，保证工程顺利进行。做好其她专业施工队伍成品保护工作，为竣工交付创造有利条件。交叉作业办法成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师构成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组施工交底文献中，要特别书面注明本工程与其她专业工程交叉作业时配合关系，如哪些地方必要为别工种提供条件，哪些地方必要与别工种协调同步作业，哪些地方须经本工种批准或准备好后来才容许别工种开始作业等，都要用书面交代清晰，按拟定顺序实行推动交叉作业协调小组所订方略。其她技术办法以合同管理为中心抓好各专业工程进度管理对各分部订立合同工期必要与关于筹划目的相协调。本工程涉及专业面广。总承包部将以合同管理为中心，对各专业施工队工程进度进行监控、协调，保证各专业工程工期不影响工程总进度。应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基本，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速信息沟通和传递。精心组织好资源调配严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干岗前培训、班前教诲，使其理解本工程有关技术难点，掌握施工技能及规范规定，保证技术娴熟、施工纯熟；依照筹划安排，合理调配劳动力，避免劳力局限性或窝工挥霍。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备维修保养，充分发挥机械设备使用效率，加快施工进度。选取合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料入场检查，禁止不符合规定材料应用于工程。加强进场材料管理，合理规划存储场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，禁止挪作她用。总承包部将与业主单位保持紧密配合，保证工程资金及时到位。加强施工过程控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制实行，做到一次合格，保证进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”原则合理划分施工流水段；充分运用施工空间，实现工序立体交叉作业