(绩效管理方案)工程部绩效考核方案

(壹)公开原则(二)客观原则(三)重视反馈原则(壹)、薪酬标准(二)、职业规划1级10000元8500元2级7500元3级年度1月10日~1月20日。名职位考核指标业务指标权重评价标准初评复核润踪工程成本控制人工费(以部门经理之上准)。标准以内加1~5率例于3%以下例于3~5%以下例扣该项1~10分。节省于规定比例之内加1~10标加1分，省标加2分。次不合格扣1分，建议栏预算为准),超出减1~5分。节省加1~3分。同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。双包结算款分别于3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣工工:作能力率效数识1~5分。加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。诉加1分，每出现壹投诉)故(包括工地员工斗殴)。无安全事故加1~5分，每发生壹次扣1~5壹般扣1~3分，损失5万之上扣5分)作态度力勤率100%,得满分，迟到壹次扣1分(3次及以内)违反壹次，扣1分对自己的行为负责复核序号KPI指标考核周期1工程质量优良率年度效投诉的次数作业绩量指标作业绩量指标67名率工定项目施工进度率权重评价标准100%.每递减5%该项扣3分。工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。100%。每超过5%,扣该项2分。100%。每递减10%扣该项2分。①决算余款按时催取完成100%,工作工作率单位工程利润6%率度②年度按合同催款每低于10%,扣该项2分考核期内工程质量合格率达100%.1.8元/m扣1分，1.5/m扣2分，1.3/m扣3分，1元/m扣4分。每递减5%扣该项1分分故扣2分。工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分能能力分析判断能力5%灵活应变能力5%日常行为规范3%识①员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到壹次扣1分(3次及以得分为0违反壹次，扣2分③自觉地完成工作任务且对自己的签字：日期：考核人签字：日期：复核签字：日期：姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日员工自我工作中哪些方面比较成功?工作中哪些方面需要改善?评价建议备注你认为自己的工作于本部门和全公司中处于什么情况?是否需要接受关联的培训或指导(具体)?你对本次考核有什么意见和建议?下壹步工作和绩效改进的方向是什么?考核标准杰出优秀良好普通需改进绩效评估得95分之上86~95分76~85分60~75分60分以下分级ABCDE等级考核标准奖励办法A杰出发奖金500元，且颁发月度“优秀工程主管”称号B优秀发奖金300元，且给予公开表扬C良好发奖金200元D普通不奖也不惩E需改进要求出具书面检讨方案奖金数薪资调整ABC薪资等级不变DE无(三)年度绩效考核得分于76分到85分(含)的，薪资等级不变；精品文档精心整理为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融目标发放时间14户/人/月25万元/人/月3企业一手工作底稿20户/人/月每月1-5日4金融端一手工作底稿20户/人/月1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会交即可。当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%,其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有5、第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全