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文档简介
管理评审会议记录编号:JL-9.3-03序号:01主持人时间2020.3.20地点会议室参加人员:总经理、管理者代表、各部门经理。会议记录:总经理:今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。我们将本着一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请综合部对本次会议做好记录。
管理评审会议记录编号:JL-9.3-03序号:04总经理:刚才各位结合本部门工作实际,对体系运行以来的情况进行了实事求是的总结和分析,讲得比较实在,也很中肯。现在,我就大家的发言做一个小结:我公司的质量管理体系经过精心策划,自实施以来,各级质量职责明确,组织结构合理,基础设施基本满足现阶段产品的需要,资源配置基本合理。公司的方针及目标符合现阶段实际,顾客及相关方对我公司的方针和目标表示认同,对我公司的产品质量表示满意。因此,我公司的质量管理体系对内对外都是适宜、充分和有效的。下一步,我们仍要戒骄戒躁,脚踏实际地把工作做细做实,继续学习标准条款,读原文,深刻领会,举一反三,把体系运行工作做得更加扎实有效,从而改变公司的形象,促进公司发展。说明:说明:本范文内容由汇智认证:/整理并发布,内容格式仅供参考
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