核工业职工住宅楼监理规划样本

核工业西南建设集团公司6#职工住宅楼编制人：审核人：四川蓉科强工程管理征询责任有限公司7目录第一章工程概况 3第一节工程概况 3第二节监理工作范畴 4第三节监理工作内容 4第四节监理工作目的 5第五节监理工作根据 5第二章项目监理机构 6第一节项目监理机构组织形式 6第二节 人员配备筹划 7第三章监理工作程序 10第一节、监理工作流程 10第二节重要程序框图 14第四章监理工作办法及办法 21第一节质量控制办法与办法 21第二节进度控制办法与办法 29第三节合同管理办法与办法 32第四节组织协调 34第五节文明施工与安全控制 36第五章监理工作制度 39第一节资料整顿与归档制度 39第二节人员岗位任职资格规定 39第三节工程建设监理人员工作守则 40第四节监理日记及考勤制度 40第五节会议制度 41第六节监理月报制度 41第七节请示报告制度 42第八节设计交底与图纸会审制度 42第九节、施工组织设计（方案）审查制度 43第十节建筑材料进场质量控制规定 44第十一节施工现场旁站制度 45第十二节检查验收签证制度 45第十三节巡视制度 46第十四节驻现场监理人员廉政制度与办法 46第十五节参加项目竣工验收规定 47第十六节员工奖惩暂行规定 48第十七节安全文明施工监理规定 49第十八节工程施工安全监理责任制 50第十九节质量、安全事故报告和解决办法 52第六章监理设施 54第七章我公司为建设单位提供资料 55附录：公司监理用表格目录 56第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：6#职工住宅楼2、建设单位：核工业西南建设集团公司3、设计单位：成都新城建筑设计有限公司4、建设地点：新都区三河镇5、总建筑面积：约3310㎡6、建筑物层数：地上6层7、构造类型：砖混构造8、筹划开工时间：-09、筹划竣工时间：-12-10、合同质量级别：合格（一）、地理环境： 场地位于四川省成都市新都区三河镇，场地属成都平原沱江水系毗河一级阶地，地面标高492.49~493.93，最大高差为1.49米，地势开阔，周边公路发达，场地平稳，适当建筑。（二）、使用功能及建筑设计；1、项目构造构成及规模：砖混构造，建筑面积约3310㎡，建筑高度为19m。耐火级别为二级。2、构造设计本建筑物为砖混构造。地上6层，无地下室。抗震设防烈度七度，建筑工程级别：民用三级。本工程屋面防水级别为：Ⅲ级。构造设计使用年限为50年。第二节监理工作范畴监理范畴涉及：该工程施工图范畴内土建（含地基解决）、强电、弱电、给水、排水（总平工程及配套工程除外）。施工阶段监理期限：约为150天，监理内容包括基本、主体、水电安装、装饰等，达到项目竣工验收条件，且甲方确认合格并完毕有关手续。第三节监理工作内容监理内容涉及：质量控制、进度控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、现场协调等；审核上述工程范畴内工程承包人提交竣工资料，合格后督促工程承包人向委托人移送；协助委托人办理完毕工程有关手续。1）参加或主持组织图纸会审。2）审核施工进度筹划，并在实行过程中检查、督促按合同施工规范、工程技术原则、设计规定进行施工，监督承包商现场施工管理。3）协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主批准下达开工令。4）审批施工组织设计，审查和检查施工技术办法、质量保证体系及安全防护办法，提出合理整治意见和建议。5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备规格、质量与数量。督促承包商编制材料供需筹划。6）对施工变更签证，主持施工图交底，参加设计变更签证，复核施工变更。7）主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调节关于工程建设各种合同争议，解决索赔事项。8）检查安全防护办法和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9）督促施工单位及时整顿技术资料、管理资料及竣工验收资料10）及时提供完整监理资料。定期编制监理月报。11）履行其她法律、法规规定监理职责业务，提供其她可免费提供监理服务。12）协助业主组织进行竣工验收及交付。13）完毕监理规范规定其她工作内容。第四节监理工作目的1、质量控制目的：达到质量合格原则2、进度控制目的：基本主体、装修约150天。3、安全控制目的：无责任事故发生。4、监理工作目的：无有效投诉。第五节监理工作根据1.《中华人民共和国合同法》2.《中华人民共和国建筑法》3.《中华人民共和国安全生产法》4.《建设工程质量管理条例》国务院第279号令5.《建筑工程施工质量验收统一规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、四川省《建筑工程施工质量验收统一原则》6.《四川省建筑管理条例》7.《建设工程监理规范》8.委托人与工程承包人签定建筑工程施工合同9.业主合理规定、本工程设计文献及现行国家法律、法规、技术原则、技术规范。除上述明示法律、法规外，国家及四川省现行与本工程关于法律、法规及关于规定均适合本工程。第二章项目监理机构第一节项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、装饰、安装、安全、信息、）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表安全监理工程师土建（装饰）监理工程师安装监理工程师信息管理工程师投资（合同）监理工程师 安全监理工程师土建（装饰）监理工程师安装监理工程师信息管理工程师投资（合同）监理工程师 人员配备筹划一、项目驻场监理机构人员一览表姓名专业职称电话总监理工程师黄其全工民建工程师现场监理、内业资料杨涛土建助工现场水电监理、安全曾达顺电气助工二、人员进场筹划总监、土建监理自开工至工程竣工全过程监理，水、电工程师基本及构造主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理。第三节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师（1）与业主保持经常联系，贯彻其建设意图和监理规定。（2）组建项目监理班子并明确各工作岗位人员和职责。（3）主持制定项目监理规划，依照规划、组织、指引和检查项目监理工作，保证项目监理目的顺利完毕。（4）负责与各承建单位负责人联系，拟定监理工作中互相配合问题及需提供各项资料。（5）负责建立项目合同管理体系，严格履行合同管理任务。（6）主持主体设计单位和施工总包单位选取，确认总包单位选取分包单位。（7）审查承包单位提出施工组织设计、施工技术方案、安全方案，提出改进意见。（8）审查承包单位提出材料和设备清单及其所列规格和质量；并按合同规定检查进场材料、设备质量。（9）审核并订立工程开工令、停工令和复工令；组织解决工程中发生质量、安全事故。（10）检查工程工期和施工质量、验收分某些项工程，审核并订立申请工程款支付凭证。（11）协调建设单位与承包单位之间合同争议与纠纷。（12）解决索赔事务，向业主提供索赔和争议资料，提出监理方意见。（13）组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交工工程和项目竣工验收，并订立相应质监报告和验收报告。（14）审查工程结算书，查明各项合同完毕工作最后价值。（15）定期或不定期向委托单位提交项目实行状况报告。（16）督促整顿合同文献和技术档案资料。（17）负责组织项目实行中关于各方面（如：政府关于部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间综合协调工作。（18）订立项目竣工资料，并编写项目监理工作报告。二、专业监理工程师（1）结合工程详细状况，制定质量监理实行细则。（2）审核施工单位提交施工方案和施工技术办法。（3）协助施工单位完善质量保证体系。（4）组织、指引及检查现场质监员工作。（5）审核进场材料质检报告与质保书。（6）参加分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作。（7）审核关于材料、构造实验报告。（8）办理工程质量关于签证并报驻地监理工程师核签。（9）参加工程质量事故解决。（10）对工程支付订立质检方面意见。（11）建立质量监理日记；建立现场工期控制监理日记。（12）定期或不定期向驻地监理工程师（或总工程师）提交质量动态报告。（13）结合工程详细状况，制定工期控制实行细则。（14）审核施工单位提交施工工期筹划。（15）组织、指引及检查现场计量员、检查员工作。（16）参加重点分部（项）工程和有争议工程计量、验方工作。（17）负责现场停工签证和机械设备停工签证。（18）办理工程变更签证。（19）协助组织现场协调会。（20）协助现场总平面管理。（21）负责现场安全、防火管理。（22）负责工程工期和检查分析和动态管理。（23）定期或不定期向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程工期动态状况报告。三、安全监理工程师职责（1）负责现场安全文明施工监督检查工作，审查施工组织设计中关于现场安全文明施工内容；（2）办理安全监督手续；（3）检查承包单位安全办法贯彻状况，审查特殊机构和特殊工作操作人员资格证、上岗证；（4）定期巡视检查施工现场，检查承包单位安全内业资料，将检查成果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患告知单》，状况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工状况；（5）每周监理例会上检查安全监理状况，安全文明施工存在问题、安全隐患和整治时限；对施工现场存在安全问题整治不及时或不合格，向承包单位发出整治告知单；（6）评价承包单位现场安全文明施工状况，并提出奖惩意见；（7）参加建设、施工及监理构成每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在问题及安全隐患拟发《安全隐患告知单》，并监督其准时整治完毕。四、监理员（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和关于监理记录。（7）负责进场材料、构件、半成品、机械设备、通风设备等质检。（8）旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。（9）工序间交接检查、验收及订立。（10）负责工程计量、验方及订立原始凭证。（11）负责现场施工安全、防火检查、监督。（12）坚持记监理日记，及时、如实填完原始记录。（13）及时报告现场发生质量、安全事故和异常状况。第三章监理工作程序第一节、监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移送监理中心，监理中心协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二、收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则（一）监理资料项目监理机构收集如下资料：1、施工投标书及有关文献、合同2、设计图纸，工程勘察报告3、政府有关批文4、有关法律、法规、规范（二）熟悉现场状况1、场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2、人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3、资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4、规划局测量放线点。（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师订立后报建设单位。（四）编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：1、专业工程特点；2、监理工作流程；3、监理工作控制要点根据及目的值；4、监理工作办法及办法。三、召开第一次工地会议第一次工地会议由业主主持，,施工单位项目经理部经理及关于职能人员,分包单位负责人,监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加。第一次工地会议于工程正式动工迈进行。会议重要内容：1、业主宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2、业主宣布施工总施工单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3、总监理工程师与项目经理互相简介本方机构、人员及其专业、职务分工，并互换人员名单；4、项目经理报告现场动工准备状况：现场“三通一平”完毕状况；施工测量放线状况；重要施工机具、设备到场及准备状况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场状况；动工时必要材料到场状况；现场临设完毕状况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫办法准备状况；工地实验室准备状况，对见证取样送检实验室审查；其他关于内容；5、参加会议各方协商此后协调方式，工地例会参加人员、地点、时间安排；6、第一次工地会议后，由监理单位负责整顿睬议纪要并分发给关于单位。四、开工前若干工作（一）核对建设单位需提供条件：1、合同订立状况；2、对施工场地“三通一平”进行检查验收，保证准时开工。3、资金到位状况；4、施工允许证；5、图纸与否已满足施工需要；6、规划局放线、放线册；7、建设单位针对本项目组织状况；（二）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。（三）对施工单位审核1、对其资质认定2、组织机构及质量管理体系3、施工组织设计（专项施工方案）4、人员到位状况5、施工设备及原材料到位状况五、开工当工程重要施工准备工作已完毕，已进行设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报告书》，监理工程师现场核算无误订立意见后，报总监理工程师、建设单位批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。六、施工过程控制（一）对材料控制1、材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取;2、材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例复查、实验等。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。（二）施工工序控制1、对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2、施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3、旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4、停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。（三）分某些项验收1、子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。重要子项验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2、分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。（四）对工期控制项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项阐述。（五）安全与文明施工控制项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专项阐述。七、工地例会施工过程中，总监理工程师或总监代表依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：1、检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。2、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。3、监理及建设单位对当前状况批示。4、对施工单位提出问题答复。5、其他需要协商事宜。八、专项协调会依照需要召开。九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。十、资料整顿（一）监理用表(表格目录见背面附录)我公司依照《建设工程监理规范》编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。（二）监理日记监理内部使用日记。（三）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。施工阶段监理月报涉及如下内容：1、本月工程概况；2、本月工程形象进度；3、工程进度；1）本月实际完毕状况与筹划进度比较；2）对进度完毕状况及采用办法效果分析。4、工程质量：1）本月工程质量状况分析；2）本月采用工程质量办法及效果。5、合同其她事项解决状况：1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔；6、本月监理工作小结：1）对本月进度、质量、工程款支付等方面状况综合评价；2）本月监理工作状况；3）关于本工程意见和建议；4）下月监理工作重点。（四）对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。（五）监理内部资料管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：1、建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2、施工过程中会议记录及决策3、施工单位申报材料及批复留底4、施工单位提供证明及检查成果复印件5、监理指令留底（原件）6、监理日记7、向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。8、监理往来文献（六）资料移送施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供竣工资料归档。第二节重要程序框图下面给出某些重要程序框图，第四章有关章节中亦有简介。一、监理工作总程序组建项目监理机构机构机构机组建项目监理机构机构机构机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实行细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制安全控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终结二、施工准备阶段监理工作程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理筹划及细则监理筹划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工三、质量控制程序图四、进度控制框图依照合同拟定进度目的依照合同拟定进度目的承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同意监理审查监理审查批准批准批准、实行进度筹划批准、实行进度筹划承包人編制周筹划并报告最新进度状况承包人編制周筹划并报告最新进度状况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划与实际筹划比较相符相符承包人修改施工进度筹划并报批承包人修改施工进度筹划并报批继续执行筹划继续执行筹划总进度筹划完毕总进度筹划完毕五、安全控制程序图总结资料收集保管整治后报监理进行复查，合格后回答监理工程师告知单下发监理工程师告知单、监理卡，状况紧急报上级关于部门并签发工程暂停令发现隐患现场巡视检查、跟踪督促与否按专项方案执行规定施工方进行三级教诲编制各项专项方案审查方案规定施工方上报安全管理体系编制安全施工、文明施工细则总结资料收集保管整治后报监理进行复查，合格后回答监理工程师告知单下发监理工程师告知单、监理卡，状况紧急报上级关于部门并签发工程暂停令发现隐患现场巡视检查、跟踪督促与否按专项方案执行规定施工方进行三级教诲编制各项专项方案审查方案规定施工方上报安全管理体系编制安全施工、文明施工细则六．工程质量事故解决程序图严重质量事故普通质量事故严重质量事故普通质量事故建设单位主持解决监理单位主持解决建设单位主持解决监理单位主持解决按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术解决方案施工单位、设计单位制定质量事故技术解决方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术解决方案执行监理单位检查事故技术解决方案执行监理单位对事故解决质量检查验收监理单位对事故解决质量检查验收七．工程变更解决程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系 总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理工作办法及办法第一节质量控制办法与办法一、质量控制办法（一）质量事前控制1、请建设单位提供监理根据文献、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府关于批文)。2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文献，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。5、专业监理工程师对分包单位资质进行审查。分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外(境外)公司在国内承包工程允许证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范畴；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。6、专业监理工程师对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必要审查其样品后方能订货。对实验材料，必要按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必要按其技术阐明书进行质量验收。8、监理工程师及时审查承包单位报送工程开工报审资料并订立意见。9、参加由建设单位主持召开第一次工地会议，简介项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师授权，建设单位、承包单位简介开工前准备状况，总监对施工准备状况意见与规定，简介监理规划内容、监理程序，制定工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。（二）质量事中控制1、施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸规定，采用巡视、旁站、检测、实验等等手段检查施工过程，保证施工质量。严格施工工艺质量控制。监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、核心部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时规定施工人员整治。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范畴。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。工序交接检查程序框图（附图2）3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检查，确认合格后隐蔽。4、工程质量事故解决涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。5、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位及时停工整治。1）未经检查即进行下道工序作业者。2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经承认或批准材料。4）擅自变更设计图纸规定。5）擅自将工程转包。6）擅自让未经批准分包单位进场作业者。7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循如附图5所示规定管理流程。开工申请程序框图（附图5）7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8、行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。承包单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，将验收不合格内容剔除。9、建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。10、组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程其她事宜，解决施工遇到各种问题。会后形成会议纪要，其纪要签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）11、定期建设单位报告关于工程质量动态状况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告关于工程质量方面状况。重大质量事故及其他质量方面重大事宜则及时提出报告。（三）质量事后控制1、每一分某些项工程完毕后，必要先经施工单位自行检查并进行质量级别评估，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程竣工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量关于技术文献，经监理工程师（总监）审核后，组织关于各方进行初验，对初验提出问题，规定施工单位限期内进行整治。3、单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收流程如下图所示。4、承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。二、质量控制办法（一）质量控制组织办法：1、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO规定把好质量关。2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位规定，创造优质工程。3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善质检办法和制度。（二）质量控制技术办法：1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家资质证、准销证、产品合格证等各种手段，保证材料达到设计和规范规定。2、施工阶段严格事前、事中和事后质量控制1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制技术根据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量保证办法。2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、实验等手段按规范规定完毕施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故解决，完毕工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和我司报告工程质量动态状况。3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其他技术文献资料，整顿工程技术文献资料并编目建档。（三）质量控制经济办法及合同办法1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定质量规定，对不符合规定拒付工程款。2、依照施工合同，对也许违约行为提出警告。3、按合同条款，对导致损失一方进行经济惩罚。（四）施工中发现质量事故，施工单位应按关于规定及时上报解决；总监理工程师应书面报告监理单位。三、本项目核心控制点工程质量监理重点、难点序号工程项目质量控制要点、难点控制手段1土石方工程开挖范畴及边线高程换填砂卵石层现场检查现场检查检查铺层厚度，检查现场实验2基本工程位置（轴线及标高）外形尺寸与柱、墙连接钢筋型号、直径、数量砼强度地下管线预留及埋设防水规定测量现场检查现场检查审查配合比，现场取样试件审核实验报告现场检查、测量现场检查3现浇钢筋砼主体构造工程轴线、高程垂直度断面尺寸施工缝解决砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检测、量测量测现场检测、量测旁站现场制作试块、审核、实验报告现场检测、量测4砌砖工程砂浆配合比灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试件旁站测量现场检测、量测5室内装修材料配合比室内摸灰厚度、平整度、垂直度室内地平厚度、平整度实验规定作样板间规定作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装关闭开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂缝隔热层：厚度、平整度防水层：嵌填、粘结、平层落水管：安装、接头、排水观测、量测观测、量测观测、量测观测、量测8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消防柱、卫生洁具、器件排水系统通水实验观测、量测观测、量测水压实验观测、量测观测通水实验9室内电气线路安装工程屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观测、量测观测、量测观测、量测10装饰工程饰面板材表面、接缝几何尺寸骨架位置、安装油漆工程：木纹、光亮不锈钢栏杆：固定接头观测、量测观测、量测观测观测11安装管线管线位置、标高、坡向、坡度、基本安装管道、接头金属埋管防腐解决砼管埋设：开沟、砼基本埋设、回填钢管焊接质量观测、量测观测观测观测、量测观测、量测观测及实验报告12强电安装工程电力系统、支流系统、照明、防雷接地、电缆敷设、电气配管、绝缘测试观测、量测实验报告13弱电安装工程自控系统、通讯系统、音响系统、电子记分牌等闭路监控系统、计算机网络观测、量测调试报告（一）现浇砼工程质量监理1、土方回填：旁站监理其填料、分层夯实、密实度等。2、施工降水：严格控制成镜口径、井深、井管配备、砂石料填筑、系井试抽五道工序质量，并监督施工单位做好监测记录，依照水位、水量变化状况及时采用调节办法。3、砼浇筑：旁站监督其配合比、浇筑方式、塌落度等。4、卷材防水：检查其细部构造施工。5、测量工程：定位、轴线与法线、水准点及垂直度、沉降观测等。6、钢筋工程：钢筋型号、规格、数量及尺寸、钢筋接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范规定、框架构造节点钢筋锚固长度几抗震构造箍筋必要符合关于规定。7、模板工程：严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架强度、刚度和稳定性。8、砼工程：砼配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝解决须符合设计规定及规范规定，凡大体积砼及特种砼施工，应按专门编制施方案或技术办法施工。砼试块数量及强度应符合规范规定。9、审核承包单位施工组织设计，重点应放在施工工艺和施工办法，办法和操作规程，并进行认真研究，对保证构造质量可靠性、合理性和安全性进行必要核验。10、对分包单位资质审核分包单位公司级别、技术力量和机械设备等。分包单位已建成施工业绩，必要时可以对正在施工项目进行考察。11、对生产厂家应进行资格审查，理解其职工素质状况、技术装备及生产能力，来拟定其与否能胜任该项工作。12、对进场原材料应进行抽验，提供抽验实验报告，经监理审核承认方可使用。13、代用材料使用，必要经设计部门批准，并附书面告知单。14、对于进口材料，不但要做力学实验，还应做化学分析及可焊性实验。15、禁止使用“地条钢”等不合格钢材。16、使用量具、仪器、仪表等必要由二级以上计量机构鉴定合格后，方能使用。17、应设原则尺。其他使用钢尺，均应用原则尺进行校核，检查无误后方可使用，并定期进行校对，有误差量具禁止使用。18、监理人员应依照生产程序进行全过程跟踪监理。19、监理人员应熟悉图纸、技术规范、生产工艺关于规定，对成品、半成品进行检查验收。20、收集实际资料，进行技术分析，指引改进生产。21、监理工作采用防止为主，尽量将事故消灭在萌芽状态，狠抓事故苗头，提高质量管理。

（二）质量控制难点重点部位分析及应对办法本工程项目建筑规模大、构造复杂，在对招标单位提供招标文献、设计图纸进行认真分析后，依照咱们经验，以为本工程重点和难点如下：本项目建筑规模大、构造复杂，因而本工程平面坐标测量控制网、高程测量控制网测设和控制以及高程点和控制桩保护等都是本工程质量控制一种难点。对此，咱们将采用如下针对办法：1．严格审查施工单位提交降水方案，做到降水井点布置合理，既要保证基本施工需要，又不盲目多设降水点增长工程投资，2．合理组织施工标段基本施工，力求在丰水期前完毕地下工程。3．加快主体构造施工进度，以求尽快减少降水工作量，减少工程成本。（三）本项目核心控制点（旁站监理）本工程主体构造、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站。1）基本工程方面涉及：土方回填、混凝土基本。2）主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、底框混凝土浇筑、现浇板、挑梁浇筑过程。安装工程方面涉及：大型机械安拆、供电设备、大型变压器吊装就位、外架拆除。3）屋面、卫生间防水层施工4）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。2、针对承包单位素质、工程特点，对易浮现质量、安全问题施工工序实行旁站。3、旁站监理人员职责1）．检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料准备；2）．在现场跟班监督核心部位、核心工序施工过程；3）．核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土出厂质量证明、质量检查报告等，现场监督施工公司进行现场检查和必要现场抽样复验；4）．作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；5）．旁站监理过程中，发既有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时改正；发现施工活动也许危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采用必要办法。第二节进度控制办法与办法一、进度控制办法（一）进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：1、审批项目实行总进度筹划。监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；2、审核承包单位提交施工进度筹划审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。3、审核承包单位提交施工方案审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。4、审核承包单位提交施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。5、制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。（二）进度事中控制1、建立反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2、工程进度检查审核承包单位每月、周提交工程进度报告，审核要点：1）筹划进度与实际进度差别。2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。3）按合同规定，及时进行工程计量验收。4）关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。5）工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。3、需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度内、外关系问题。B、上次协调会执行成果检查。C、现场关于重大事宜。4、在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。（三）进度事后控制当实际进度与滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：1、制定保证总工期不突破对策办法。——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。2、制定总工期突破后补救办法。3、调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。二、进度控制办法（一）进度控制组织办法1、完善监理部协调机制;2、贯彻控制组织办法责任；3、建立工期控制协调制度;4、完善管理人员职责；5、完善审核工期监督体系.（二）进度控制技术办法1、建立多级网络筹划和施工作业体系；2、增长同步作业施工面；3、采用高效能施工设备；4、采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间技术间歇时间；5、采用流水作业施工方式（三）进度控制经济办法合同办法对工期提前实行奖励，相应急工程实行较高计件单价；以及保证资金及时供应等。费用索赔管理1、监理工程师索赔管理重要任务：对导致索赔因素有充分预测和防范；加强合理管理防止干扰事件发生，对已发生干扰事件及时采用办法，以减少索赔事件扩大及经济损失；参加索赔和解决过程、审核索赔报告，对承包单位不合理索赔规定和索赔规定中不合理某些，根据合同予以解决2、项目监理部受理合同中规定下列因素引起费用索赔：因特殊风险致使工程材料或非承包人引起费用增长，非承包人因素引起费用索赔，延迟提供设计图纸，或业主延迟交付施工场地，未按合同规定和经批准施工工期提供施工场地而引起承包人费用增长，提供红线桩和红线资料不对的，凡合同未明确规定要进行检查材料、设备等，按监理工程师规定行使时检查所支付费用，由于工程变更而引起额外费用增长。3、监理工程师只有在下列状况下受理承包单位提出费用索赔申请：事件发生后承包单位在合同商定期间内，提交书面费用索赔意向及关于补偿事件详细证明材料，在规定期限内向监理单位提交正式《费用索赔申请报告》（四）违约解决解决原则：1、在监理过程中，发现违约事件也许发生时，及时提示关于各方，防止或减少违约事件发生2、对已发生违约事件解决，以事实为根据，以合同商定为准则、公正、公平地解决3、解决时要认真听取各方意见，在与双方充分协商基本上拟定解决方案。（五）进度控制合同办法按合同规定及时协调关于各方工期以保证项目形象工期规定。工程延期管理：监理单位按合同规定，对下列因素导致工程延期予以受理：1、非承包人责任使工程不能按原定日期开工；2、工程变化和设计变更大3、非承包单位因素停水、停电导致一周内停工合计超过8小时4、国家、直辖市、自治区省市关于部门正式发布不可抗力事件5、建设单位批准工期相应顺延其她状况6、监理单位只在下列状况下受理承包单位在合约规定期限内提出工程延期申请A、工程延期事件发生后，承包单位在全同商定期限内提交工程延期意向报告B、承包单位按合同商定提交了关于工程延期事件详细资料和证明意向C、工程延期事件终结后，承包单位在合同商定期间内、提交了《工程延期申请表》7、在工程延期事件发生后，监理工程师应做好如下工作：1）向建设单位转发承包单位提交工程延期意向报告2）对工程延期事件收集资料，并做好详细记录3）对工程延期事件进行分析，研究对减少损失提出建议。监理工程师在解决工程延期过程中，书面告知承包单位采用必要办法，减少对工程影响限度。监理工程师审查承包单位提交《工程延期申请表》，掌握评估延期原则：①工程延期真实性②工程延期申请根据合同条款准则③工程延期事件必要发生在被批准工期网络筹划核心线路上最后评估出延期天数，在得到建设单位批准后由监理工程师签发《工程延期申请表》4）监理工程师应加强管理、控制、并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔发生。如有发生，监理工程师应认真审查施工单位提出索赔报告，并和施工单位、业主协商作出答复。5）监理工程师坚持施工合同中解决工程延期各种时限规定原则。8、按合同规定建设单位有下列事宜者，项目监理部可以确认其违约：1）不按合同商定及时给出必要指令，确认或批准2）不按合约履行自己义务3）未在合同规定期限内，依照项目监理部订立支付款证书，向承包单位进行支付9、按合同规定，当承包人有下列事实时，项目监理部可确认其违约：1）不能按合同工期竣工2）施工质量达不到设计、规范和合同规定3）发生其她合同无法履行行为10、分包管理1）工程分包必要符合关于法律、法规规定2）禁止将整个工程支解后分包3）必要经业主批准批准后，并按照关于规定办理分包工程手续，承包人才干将该部份工程实行分包4）分包合同不能解除承包单位依照合同规定所承担任何责任和义务5）分包单位资格及证明，涉及公司概况财务资本状况、工程人员资历、施工机械状况等必要经总监及业主审批6）承包单位对分包单位必要统一管理、分包工程筹划纳入总承包单位筹划，并对分包所完毕工程负责，分包人完毕工程先由总承包单位检查，然后由总承包单位申请监理工程师检查签认7）施工中发现分包单位不称职时，责令其及时整治或退场第三节合同管理办法与办法合同管理办法重要涉及合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。一、合同分析合同分析目是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地拟定项目监理服务范畴、监理目的，划定监理单位与业主权利义务界限，划定业主与施工单位权利义务界限，并进行各自范畴内风险责任分析，以便在工程实行过程中进行各方面控制和解决合同纠纷、索赔等问题。二、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行状况，将实际状况与合同规定内容相对照，找出偏差并采用纠正办法。对合同履行状况进行记录分析，为实现项目总目的服务。（一）在工程工期方面：按合同规定，规定承包方在开工前提出涉及分月、分段进度筹划施工总进度筹划，并加以审核；并照分月、分段进度筹划进行实际检查，对影响进度筹划因素进行分析，找出因素，及时积极解决，监理工程师报建设单位批准修改进度筹划时，审批承包方修收进度筹划，确认竣工日期延误。（二）在工程质量管理方面：检查工程使用材料、设备质量；检查工程使用半成品及构件质量；按合同规定规范、规程，监督检查施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项竣工工程和所有竣工工程质量等。（三）在工程费用管理方面，严格进行合同商定价款管理；当浮现合同商定状况时，对合同价款进行调节；对预付工程款进行管理，涉及批准和扣还；对工程量进行核算确认，进行工程款结算和支付；对变更价款进行拟定；对施工中涉及其她费用，如安全施工方面费用，专利技术等涉及费用，依照合同条款及关于规定解决；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（四）变更解决1、工程变更程序1）提交变更规定。施工承包人、业主或建立工程师均可提出工程变更规定。施工承包提出变更多数是从以便施工条件出发，提出变更规定同步应提供变更后设计图纸和费用计算；业主提出设计变更大多是由于本地政府规定，或者工程性质变化；监理工程师提出工程变更大多是发现设计错误或局限性。2）监理工程师审查变更。无论是哪一方提出工程变更，均需既有监理工程师审查批准。监理工程师审批工程变更项目，更要与业主进行充分协商，并最后正业主批准后才干批准。3）编制工程变更文献。工程变更文献涉及：工程变更令，重要阐明变更理由和工程概况，工程变更估价及对合同价影响；工程量清单，工程变更工程量清单合同量清单相似，并需附工程量计算记录及关于拟定单价资料；设计图纸（涉及技术规范）；其她关于文献等。4）发出变更批示。监理工程师变更批示应以书面形式发出。如果监理工程师以为有必要以口头形式发出批示，只是发出后应尽快加以书面确认。（1）承包单位提出工程变更解决承包单位提出工程变更解决流程，如附图所示。（2）建设单位提出工程变更解决由建设单位因素提出工程变更解决流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图三、监控办法（一）监督合同各方履行合同条款中规定义务。建设单位为施工单位提供必要技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（二）监督施工单位做好有关资料整顿，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同步，监理工程师将独立做好日记及其他记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。（三）施工单位违背合同条款或偏离合同规定期，监理工程师将采用必要手段实行纠偏，采用下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术因素引起偏差，监理工程师将予以技术上指引，协助施工单位克服困难。（四）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要纠纷与偏差。（五）把好工程变更关，按对的程序解决工程变更，当涉及合同条款变更或需增补合同时，监理工程师将及时协调合同各方重新获得合同，减少不必要纠纷。第四节组织协调为了实现本工程监理目的，在做好项目订立与修订合同洽商组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目的实现创造好条件，还要创造良好内部人际、组织关系及与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。一、我司内部关系协调（一）在本项目人员安排上，依照工程人员特长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。（二）明确在项目实行总监理工程师负责制。由总监理工程师明确内部各级监理人员岗位职责和控制目的，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度形式做出明文规定；（三）项目监理内部在人员分工上量才录取，做到人尽其才，防止力不胜任和忙闲不均现象；（四）总监理工程师要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地解决内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐氛围；（五）建立监理内部信息沟通制度。通过每日朝会以及内部工作例会、业务碰头会、阶段总结会、质量分析会、专项讨论会以及文献报告方式沟通信息；（六）总监理工程师依照工程实行不同阶段，调节各工点内部人、财、物需求，通过抓核心和重要矛盾来实现各专业人员间调度配合。（七）树立忠诚、团结、积极上进团队精神，本着实事求是、以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持原则下，公平合理协商解决各种关系问题。（八）发扬热情服务，刻苦勤快工作作风，积极参加，不断努力，采用灵活多变方式和方略，通过主观努力促成各种矛盾问题顺利及时解决。二、本工程项目内部需求关系协调（一）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。（二）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。（三）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。（四）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工允许证；财务和材料渠道已贯彻，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现场已“五通一平”。监理工程师应协助贯彻上述开工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，以便协调。（五）施工阶段协调：通过工程例会、监理告知、监理备忘录等方式，协调好与业主、施工单位、设计单位之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化。通过完毕对施工单位审查和工作内容界定，协调好施工单位和分包施工单位关系，并调解其间纠纷。与材料供货单位、各施工单位之间采用会议协商，充分发挥会议协调功能，化解业主、监理单位、施工单位之间矛盾，使项目各参加单位在共同大目的下达到共识，同心合力。（六）交工验收阶段，协调好业主和施工单位对工程竣工验收、竣工结算和费用索赔上关系协调，特别是在合同纠纷仲裁上，实事求是地为业主提供关于支持性证据。三、与设计单位协调办法充分尊重设计意见，结识设计重要性，参加图纸会审，并规定设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细技术交底，对施工图差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设计单位应及时解决施工提出关于设计问题。施工中任何技术经济变更必要经业主和设计单位双重承认方可实行。规定设计单位参加地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收等工作，并依照工程需要邀请现场技术指引。第五节文明施工与安全控制一、加强管理建立健全管理体系（一）在监理中组织可靠文明施工和安全管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程管理思想，把文明施工与安全控制引入正常监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，别的监理工程师、监理员为成员，层层贯彻。（二）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制办法编制状况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制岗位责任制，检查组织办法、技术办法详细贯彻状况，定期检查考核。二、严格贯彻文明施工各项内容及办法（一）现场必要按规定设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必要悬挂建筑施工允许证牌；出入口及危险作业挂安全标志。（二）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整洁，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整洁，无超载堆物。（三）材料、成品、半成品、机械设备按规定堆放整洁，且位置与施工平面相符；施工机械进场必要通过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设暂时操作棚；施工机具使用竣工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。（四）工地环境卫生，涉及尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害办法，建筑及生活垃圾解决均应按规定达到考核原则。（五）加强治安与保卫，贯彻文明施工教诲制度，加强已竣工工程成品保护，加强员工宿舍管理。（六）加强消防办法和明火管理办法，宿舍、工棚、厨房、仓库应设立灭火器，现场应配备灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。三、严格贯彻安全管理各项办法（一）建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教诲，完善施工组织设计中安全办法，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。（二）坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按规定在现场设立安全标语和安全色标；大型构件、材料按规定堆放整洁，施工道路畅通。（三）“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带佩带设立要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面临边防护必要按规定设立护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。（四）脚手架搭设材料材质和绑扎办法必要符合规定，立杆基本、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等设立要对的，不容许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同步在搭设和使用时要加强安全教诲。（五）施工用电要符合原则，工程与临近高压线距离及防护要达到规定；支线架设、低压干线架设、开关箱设立及电熔丝安装选用均应达到原则。（六）龙门架架设，各层要有敏捷制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳材质及安装办法要达到原则；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联系信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按原则设立安装。（七）各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等防护、使用均应达到规程规定和原则。四、安全监理事前控制（一）监理单位自身准备工作1、我司专设安全监理工程师一名2、对中型项目或专业较强项目，应编制监理实行细则，明确本项目安全监理办法、办法、控制要点等。3、对施工单位安全技术办法和安全专项施工方案实行检查方案。（二）审查施工单位在施工准备阶段安全准备工作。1、审查施工单位编制施工组织设计中安全技术办法和危险性较大分某些项工程安全专项施工方案与否符合工程建设强制性原则规定。审查重要内容应涉及：1）施工单位编制地下管线和毗邻建（构）筑物保护办法方案与否符合强制性原则规定；2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分某些项工程专项施工方案与否符合强制性原则规定；3）施工现场暂时用电施工组织设计或者安全用电技术办法和电气防火办法与否符合强制性原则规定；4）冬季、雨季等季节施工方案制定与否符合强制性原则规定；5）施工总平面布置图与否符合安全生产规定，办公、宿舍、食堂、道路等暂时设施设立以及排水、防火办法与否符合强制性原则规定；2、针对工程所在地实际状况对施工现场扬尘治理、环保办法等进行检查。3、检查施工单位在工程项目上安全规章制度和安全监督机构建立、健全及专职安全生产管理人员配备状况，督促施工单位检查各分包单位安全生产规章制度建立状况。4、审查施工单位资质和安全生产允许证与否合法有效。5、审查项目经理和专职安全生产管理人员与否具备合法资格，与否与投标文献相一致。6、审核特种作业人员特种作业资格证书与否合法有效。7、审查施工单位应急救援预案和安全防护办法费用使用筹划。8、检查施工单位编制施工组织设计中安全技术办法和危险性较大分某些项工程专项施工项目方案，与否通过施工单位公司负责人和项目经理工程师审批，与否按项目总监理意见修改。五、安全监理事中控制（一）监督施工单位按照审批施工组织设计中安全技术办法和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（二）旁站监理或定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况，对发现各类安全事故隐患，应书面告知施工单位，并督促其及时整治；状况严重，及时下达工程暂停令，规定施工单位停工整治，并同步报告建设单位。安全事故隐患消除后，经我公司检查整治成果，订立复查或复工意见。施工单位拒不整治或不断工整治，则我单位及时向本地建设行政主管部门报告，以电话形式报告则应做通话记录，并及时补充书面报告。检查、整治、复查、报告等状况记载在监理日记、监理月报中。（三）核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等升式架设设施和安全设施验罢手续和记录，并由安全监理人员签收备案。（四）检查施工现场各种安全标志和安全防护办法与否符合强制性原则规定，并检查安全生产费用使用状况。（五）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织安全生产专项检查。（六）必要时总监应召开由施工方参加安全会议，组织安全检查。六、安全监理事后控制（一）工程施工完毕合同规定施工内容后，出具工程质量评估报告同步也出具，《建设工程安全施工监理报告》，对安全施工成绩和局限性进行总结，并提出监理自身对安全监理工作改进意见。（二）工程竣工后，应将关于安全生产技术文献、阶段记录、监理规划、监理实行细则、监理月报、监理睬议纪要及有关书面告知等按规定立卷归档。七、建设工程安全生产监理责任（一）应对施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案进行审查，并进行审查，应承担《条例》第五十七条规定法律责任。施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案未经审查签字承认，施工单位擅自施工，应及时下达工程暂停令，并将状况及时书面报告建设单位。未及时下达工程暂停令并报告，应承担《条例》第五十七条规定法律责任。（二）在监理巡视检查过程中，发现存在安全隐患，应按照关于规定及时下达书面指令规定施工单位进行整治或停止施工。发现安全事故隐患没有及时下达书面指令规定施工单位整治或停止施工，应承担《条例》第五十七条规定法律责任。（三）施工单位回绝按照监理单位规定进行整治或者停止施工，及时将状况向本地建设主管部门或工程项目行业主管部门报告。没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定法律责任。（四）未依照法律、法规和工程建设强制性原则施工监理，应承担《条例》第五十七条规定法律责任。履行了上述规定职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故，应依法追究监理单位以外其她有关单位和人员法律责任。八、贯彻安全生产监理责任重要工作（一）健全安全监理责任，完善安全监理保证体系。法定代表人应对本公司监理工程项目安全监理全面负责，应组织制定本公司安全监理工作岗位职责制，明细安全监理职责并切实保证责任贯彻到岗、到人。总监理工程师要对工程项目安全监理负责，应依照所监理工程项目特点，制定专业监理工程师、监理员、安全监理人员安全职责并采用相应办法，切实保证有关责任贯彻到位。项目机构应指定专人负责内业资料整顿、分类及立卷归档。（二）完毕安全生产管理制度。在健全审查核实验制度、检查验收制度和监督制度基本上，完毕工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会。针对薄弱环节，提出整治意见，并督促贯彻；（三）建设监理人员安全生产教诲培训制度。总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教诲培训后方可上岗，其教诲培训状况记入个人继续教诲档案。各级建设主管部门应当加强建设工程安全生产管理工作监督检查，切实按照安全监理有关工作内容及程序实行安全监理、贯彻安全生产监理责任。同步，对实行安全监理予以支持和指引，共同督促施工单位加强安全生产管理，防止安全事故发生。第五章监理工作制度 第一节资料整顿与归档制度1、2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整顿，整顿完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A竣工结算资料由概预算部负责整顿，交技术部验收归档。4.监理部及技术部以为不合格资料，现场监理机构负责补充改正。5.资料归档后由技术部统一管理，普通不得外借。不合格资料不予归档，退回重新整顿。6.需要在竣工后来继续跟踪资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。第二节人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责规定，从而保证监理服务质量，特制定本规定：一、项目监理机构岗位普通涉及总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程详细状况予以增减或合并。二、总监理工程师岗位资格：1、获得国家注册监理工程师资格并已注册。2、具备工程师以上技术职称。3、从事监理工作三年以上。4、近二年所监理工程项目无重大质量安全事故。5、专业能力、工作体现经公司技术部门及关于部门评估承认。6、由总经理任命。三、总监代表岗位资格：1、得注册监理工程师资格并已注册或已通过上岗培训2、有工程师以上专业技术职称.3、从事监理工作二年以上。4、近二年所监理工程项目无重大质量安全事故。5、专业能力、工作体现经公司技术及关于部门评估承认。四、专业工程师岗位资格1、得注册监理工程师资格并已注册或已通过上岗培训2、具备工程师以上专业技术职称。3、从事本专业工作五年以上。4、专业能力、工作体现经公司技术及关于部门评估承认。5、近二年所监理项目未发生本专业重大质量安全事故。五、监理员岗位资格1、已通过上岗培训2、有本专业中专以上学历。3、专业能力、工作体现经公司技术部门及关于部门评估承认。4、近二年监理工作无重大失职。六、资料员1、通过上岗培训2、有中专以上专业学历或从事本专业工作五年以上3、熟悉监理工作程序及ISO质量体系规定，有较好文字表达能力。4、近二年监理工作无重大失职。第三节工程建设监理人员工作守则一、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。二、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度、履行监理合同规定义务和职责。三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。四、不以个人名义承揽监理业务。五、不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。六、为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法。七、不收受被监理单位任何礼金。八、不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。九、坚持独立自主地开展工作。十、监理工程师职业准则1、必要遵守法律以及本地政府建设主管部门对关于基本建设所作规定、条例、办法等。2、必要履行监理委托合同中规定监理工程师义务，完毕所承诺所有服务和承担应负责任。3、应积极积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。4、由监理委托合同中拟定监理酬金，是监理方（涉及监理单位及其监理人员）从事该项目监理唯一报酬，除此之外，监理方不容许接受与合同关于，或与它所承担义务关于任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其她考虑费用。5、不容许从事与监理项目设计、施工业务以及材料、设备供应业务关于直接或间接中介人活动。6、不容许泄露所监理项目商务机密。7、监理任务分包，或聘请外单位人员协助监理，必要事先征得建设单位批准。8、应成为建设单位忠诚顾问，在解决建设单位与第三方矛盾时，应根据法规、合同条款规定促成问题解决。9、在刊登对其征询服务工作关于论文时，需经建设单位承认。第四节监理日记及考勤制度一、监理日记制度1、现场监理日记，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；2、监理工程师必要按c01A表《监理日记》中规定内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3、填写中浮现笔误某些可删去、重写，但不得涂改或挖补；4、填写时不得用圆珠笔，工程描述简要清晰，书写工整、清晰，与施工工程无关内容不得记录在日记中，日记应有签名；5、监理日记每月由总监理工程师审视，按月装订及时归档，办理移送手续。二、考勤制度1、监理小组人员到现场必要准时签到；2、不容许让她人代签或代她人签到；3、有事离开工地（3小时以内）必要向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；4、每月末由监理组总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。第五节会议制度一、一级例会召开时间为每月第一周周五下午，主持人：建设单位代表，参加单位及人员：承包商经理、总监及方关于人员，会议内容：一种月内工作状况报告及解决施工中重大问题，建设单位对施工及监理规定，会议记要：由主持方编写并发放。二、二级周例会召开时间为每周五下午，主持人：总监理工程师，参加单位及人员：承包商项目经理、建设单位代表或委派人员、监理工程师及关于人员。会议内容：一周内施工质量及进展状况及发生事故解决，讨论影响施工质量、工期因素及办法，会议记要：由监理项目部编写发放。三、事故紧急会议召开时间暂时决定，主持人监理工程师，参加单位及人员：关于单位及人员，由监理工程师告知。会议内容：对紧急事故进行讨论和解决。四、内部会议监理部每周召开监理例会，总监理工程师主持。检查每周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置安排下周监理工作筹划，工作总结不断提高监理业务水平。第六节监理月报制度一、项目总监理工程师每月26日前必要组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体