工程质量管理制度样本

中铁四局集团有限公司都市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部工程质量管理制度编制人：审核人：批准人：二〇一二年七月目录第一条质量方针、质量目的第二条质量管理根据第三条质量管理组织第四条质量保证体系目的分解第五条各部门和个岗位人员质量责任制度第六条工程质量检查制度第七条质量奖惩制度第八条质量三检制度第九条内部旁站监督制度第十条隐蔽工程及核心部位质量验收制度第十一条全面质量管理制度第十二条施工测量复核制度第十三条实验质量管理制度第十四条建立严格原材料、成品和半成品进场验收管理制度第十五条建立原材料采购制度第十六条质量事故调查及报告制度第十七条档案管理制度第十八条核心岗位质量教诲培训、持证上岗制度第十九条分项工程质量控制和保证办法第二十条质量通病防治办法工程质量管理制度第一条质量方针、质量目的1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实贯彻“严格质量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到原则化、规范化、科学化，保证项目建设工程质量，特制定本管理制度及办法。2、质量目的：（1）分项、分部工程一次检查合格率100%，并保证单位工程达到优良原则。（2）施工工艺质量符合国家、部颁发施工规范及施工技术规则、施工安全规则规定原则。（3）实验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料级配试件合格率100%。（4）严格执行材料采购质量鉴定验收制度，保证施工用料符合规范规定原则。（5）内业资料管理原则规范，竣工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。（6）杜绝施工质量事故;（7）保证施工境内环保达标;（8）项目争创集团公司级及以上优质工程。第二条质量管理根据。《市政工程施工技术规范》、《监理实行细则》、及相应《市政工程质量评估验收原则》和施工图纸及集团公司和公司有关管理办法。第三条质量管理组织。1、项目经理部成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长质量领导小组，负责全项目质量创优领导工作；安质环保部为相庆质量主管部门；各专业施工队设专职质检工程师，施工班组设专职质检员，形成系统化质量管理组织机构体系。质量保证体系图和质量管理组织机构体系详见“图1-1质量保证体系图和1-2质量管理组织机构体系图”。2、严格技术管理工作体系建立健全以项目总工程师为首技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部和安质环保部，分别配备相应专业工程师，各施工队设技术室，配主任工程师一名，专业工程师2-4名；单位工程设主管工程师1-2名，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人职责，履行技术承包责任制，开展技术优质服务。技术管理工作体系详见“图1-3技术管理工作体系图”3、严密质量检查程序严抓过程控制，无论是材料验收还是工序检查都将建立起严密质量检查程序，以过程控制来实现产品优质。工程质量检查流程详见“图1-4工程质量检查流程图”。质量保证体系质量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证思想保证行政管理保证公司法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益强化巩固质量意识工程回访改进工作质量精心组织，合理安排突出重点，专业化施工质量评估加强技术培训，执行质量原则提高技术水平建立健全完善质量管理体系与管理制度安质环保部队专职质检工程师保证工程优良反馈图.1-1质量保证体系图项目经理项目经理项目副经理总工程师工程技术部、安质环保部经理部质量小组质检工程师实验室精测队各施工专业队测量量测组专职质检工程师实验员班组专职质检员班组专职质检员图1-2质量管理组织机构体系图技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（涉及初审和综合会审）审查后解决编制单位工程实行性技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（涉及初审和综合会审）审查后解决编制单位工程实行性施工组织设计编制技术办法和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底施工中技术工作指引与控制技术复核实验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术总结竣工文献工程验交技术档案制施工日记制测量复核制质量检测制工程实验制技术复核制技术交底制图纸会审制技术岗位责任制工程检查工程检查工序检查自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确认施工程序监督施工规程监督巡回实验工序定点检查专业检查专业检查实验报告砼实验主材物理实验专业实验工序交接检查工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文献材料检查入库检查发入检查投料检查退库检查确认专业检查专业实验图1-4工程质量检查流程图第四条质量保证体系目的分解1、质量保证体系目的（1）、单位工程合格率100％。（2）、杜绝质量事故，消灭质量隐患。（3）、内业资料管理原则规范，竣工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。2、项目经理（副经理质量目的）项目经理领导和组织本单位工程施工，对工程质量保证体系目的总体负责。项目副经理协助经理抓好工程质量，并在分管范畴内负质量分管工作领导责任。项目经理（副经理）质量目的与经理部质量保证体系目的一致。3、项目总工程师质量目的对本单位质量工作进行详细组织和指引，并负技术第一责任。其质量目的与经理部质量体系目的一致。4、项目队质量目的项目队是工程施工基本单位，对施工工程质量负责。对所承包和交付工程质量负终身责任。规定单位工程合格率100％，杜绝质量事故，消灭质量隐患。所交付工程一次验收合格率达到100%，达到部优原则。5、质量检查员质量目的(1)、认真贯彻执行关于保证工程质量法规、指令、规范、验标和各项规章制度，坚持“质量第一”方针。依照上述法令、批示、制度和规程、规范、原则，对本单位施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料实验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行检查。不得有漏、错、误等现象，对的率必要保证100％。(2)、发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品、和设备不符合质量规定者，必要制止。必要时，可向经理部主管领导提出暂停施工。对不符合质量原则工程，责令返工。禁止有不合格工序转入下道工序，必要保证工程优质。第五条各部门和个岗位人员质量责任制度：A、各部门质量责任制（一）、安质部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司关于保证工程质量法规、法规和各项规章制度，坚持工程“质量第一”方针。依照上述法律、法规、制度和规程、规范、原则，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料实验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量一票否决权。2、依照上级各单位规定，结合工程实际状况，补充制定关于质量监督工作实行细则、制度、办法等，对施工质量薄弱环节和核心工序，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是公司生命”宣教，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”思想和形成全员管理质量观点，协助外协单位和班组开展自检、互检和交接检工作。4、参加施工组织设计、施工方案、技术办法以及新工艺、新技术、新材料、新产品等关于质量审查鉴定工作，并督促检查关于职能部门实行状况。5、参加工程质量事故调查分析解决和质量回访工作；及时向项目部领导和上级质量监察部门报送关于质量状况报告和记录报表。6、参加项目部组织定期工程质量大检查，并经常进一步现场进行不定期质量检查，对施工过程质量进行动态控制，对存在问题，提出整治意见，督促外协单位采用纠正整治办法。积极配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检查工作。7、监督检查《质量检查评估原则》执行状况，配合关于部门做好质量检查评估工作，参加工程竣工后验评。8、督促检查各外协单位在创优工程中质量管理工作，组织并参加优质工程评估，并会同关于部门做好选报优质工程推荐工作。迅速反馈质量信息，以提高施工技术水平。9、总结、推广质量先进单位创优经验，理解工程质量动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。10、发现违背施工工艺流程，不按设计图纸、原则规范施工，使用原材料、半成品和设备不符合质量规定者，有权制止。必要时向主管领导提出停工整治。对达不到质量原则工程，有权责令返工。对工程质量危害行为制止无效时，有权越级报告。11、在评先、奖励、晋级工作中，行使质量一票否决权。12、质量检查人员要忠于职守，履行职责，实事求是，既要坚持原则，又要注意工作办法。如发现如下状况，要承担相应责任。（1）、发现危及工程质量状况未加制止，因而酿成质量事故者；（2）、未认真进行隐蔽工程检查，而酿成质量事故者；（3）、发现质量事故，未如实报告，对事故单位或责任者进行袒护。（二）、工程部质量责任制1、及时认真开展设计图纸审查工作，吃透设计意图、细节构造、各种外观尺寸及技术规定等，对于原设计错误要在施工前审查出，并与设计单位联系，在得到设计单位确认后方可进行更改。若在审查设计文献和图纸中，未发现设计文献或施工蓝图存在问题，而导致返工，项目部工程部负有直接责任。2、要通过详细调查研究，按管理权限进行工作分工，精心编制各种指引性、实行性施工组织设计。在施工组织设计内如因提出施工办法不当、技术组织办法针对性不强、重要内容有漏掉，导致返工挥霍，编制者负有直接责任，审核者负有技术指引失误责任。3、要把好工程实验关。凡原材料没有出厂合格证、应当取样进行实验项目而未进行实验、经实验不合格材料、已经超过有效期限材料等，如将这些不合格材料用于工程，施工中实验工作失控，以致导致返工或质量不合格，项目部实验人员负有直接责任，项目部工程部主管技术负责人负指引失误责任。4、要认真、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺施工，要向参加施工员工进行技术交底。如因技术交底不清而发生质量事故，工程部负有直接责任。5、坚持测量复核制，把好测量关，待确认无误后，方可进行施工。如因测量失误而发生质量事故，主测及复核技术人员均负有直接技术责任。6、坚持经常进一步施工现场进行质量检查，对发现不按技术交底规定操作不加制止者，或工作不负责，不经常进一步现场，以致发生质量事故，工程部负有技术指引失误、管理不严责任。7、项目部各级技术人员要认真严格执行集团公司颁布“技术责任制”，项目部领导要支持工程部履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强对见习生指引工作，见习生不承担有关技术责任，如因见习生因素而发生技术质量事故，指引者负有技术责任。（三）、物资部质量责任制1、按工程部提出材料筹划规定，供应有产品合格证书，符合质量原则材料、构件和配件。2、按照施工生产筹划中提出材料数量、品种、规格等，组织材料、构件、配件采购。3、订购新材料或发生材料代用时，必要经工程部和安质部鉴定批准后才干采购供应。4、严格执行原材料进场验收、储存、保管制度，对需要复验材料要抽样实验，并对实验状态加以标记（用白笔）。对超过保管期限材料，应及时复验鉴定符合规定后方可使用。5、负责供应配套且完好施工所需机具。6、做好机具设备寻常管理、使用、保养、维修工作，准时进行大修及各级保养。7、定期进行机具设备检查，开展“红旗设备”竞赛，不断提高机具完好限度，做到正常运转，满足工程持续性施工。8、加强机具设备革新改造，更大限度地满足施工需要。9、保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运营。对由于机械设备因素导致工程质量事故负有直接责任。（四）、财务部质量责任制1、加强成本控制管理，定期编制成本筹划。建立、健全成本信息管理，开展成本预测，不断提高产品质量和减少成本及物资消耗，获取最大、最佳经济效益。2、精确进行质量控制成本分析，提出影响项目部整体经济效益质量方面问题，在保证工程质量前提下，建议减少成本意见以供项目部领导参照。3、管好用好资金，提高资金运用率，对资金使用有监督、检查权。4、协调关于部门，结合实际状况，研究执行优质优价政策。(五)、工经部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司关于保证工程质量法律、法规和各项规章制度，对所承包工程进行可行性研究，做好合同评审工作，保证项目综合效益。2、收集完整进场协作队伍或机械各种有效证件，并在施工过程中配合其她部门进行全过程监督，熟知其关于动态状况。3、在与协作队伍订立劳动合同中，要体现出其在保证工程质量前提下作业等事项，对施工过程中浮现质量隐患应及时与工程部或安质部沟通，对不合格或没有进行评估工程不予验工计价。4、在进行验工计价时，要提前与安质部等有关部门沟通，拟定该队伍因质浮现量问题而被罚款缴纳状况与否严格贯彻，拟定无误后方可进行验工计价。5、按合同工期定额审核施工合理工期，采用有效办法，避免因单纯抢工期而忽视工程质量。(六)、办公室质量责任制1、合理配备适合生产机构，在项目部领导统一领导下，组织、调配干部和工人，以满足施工生产需求。2、会同工程部、安质部加强对工人技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本岗位相应应知应会知识。3、经常组织各项技术训练、比赛和专业知识基本功活动，不断提高职工业务整体素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分派原则，在履行计件工资、定额工资办法同步，还要与质量指标挂钩。拟定并严格执行有助于增进提高工程质量奖惩制度，把各外协单位工程质量指标完毕状况与员工应负责任、应得劳动报酬联系起来。5、参加项目部组织质量检查活动和关于质量分析会议，掌握现场工人技术操作水平和对工程质量注重限度。6、会同公司组织对新分大学生、新工人上岗前就如何保证工程质量进行技术教诲，经考试合格后，方准安排有关工作。B、各岗位人员质量责任制（一）、项目经理质量责任制项目经理对所管辖施工工程质量负领导责任，对所承包和交付工程质量负终身责任。1、详细贯彻、执行关于质量方面政策、法规和规章制度，组织各职能部门贯彻各项质量管理办法，领导项目部所有技术人员，严格按设计蓝图进行施工，认真执行施工规范和质量原则。2、教诲职工认真贯彻“百年大计，质量第一”方针，拟定以生产为中心，以质量为重点，管生产必要管质量原则，建立、健全岗位责任制，使各司其职、各负其责。3、每月主持一次项目质量大检查，对竣工单位工程认真进行验评，对发现问题应及时采用办法，遇到难以解决质量隐患，须及时上报公司。4、组织项目部、班组开展质量“三检”（自检、互检和交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、工程实验、现场操作），开展创优及评比活动，及时奖励表扬注重质量好人好事，批评忽视质量不良现象，严格执行质量奖惩制度。5、支持质量检查人员工作，尊重她们权力。发生质量事故应按“三不放过”原则查处，并及时上报，呈请公司调查解决。6、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习关于规程和原则，努力提高队伍素质。检查、督促特殊工种持证上岗，组织特殊工种培训和取证工作。7、检查督促工程部、物资部、安质部等各部门，认真把好质量关，提高工程整体质量。8、加强对分包工程和使用农民工管理监督和检查，特别是对农民工要进行施工操作和质量规定教诲，禁止“以包代管”，放任自流。对分包工程浮现质量问题、质量事故，要承担相应管理和监督责任。（二）、总工程师质量责任制在项目经理领导下，对项目部质量管理工作进行详细组织和指引，并负有技术责任。1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司颁发制定各项技术规范、规程、技术原则和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项目经理制定项目部创优规划方案及实行办法，并参加集团公司、公司组织优质工程评估工作；参加每季度项目部组织质量大检查；主持单位工程核验和所管项目竣工预验，参加竣工初验和正式验交工作，对交付工程质量负直接技术责任。3、参加或受项目经理委托主持普通质量事故分析会，提出解决意见，负责拟定或审批普通工程质量解决方案。4、主持全项目部技术文献审查和交底，组织施工调查，领导全项目部技术人员在设计文献上把好质量关。5、主持重点工程施工组织设计编制，负责重点工程控制网测量复核审批工作，对全项目部技术质量问题应提出保证质量技术组织办法。6、支持专职质量检查人员工作，组织开发和推广先进质量检测手段和办法，掌握工程质量状况，及时推广先进经验，经常进一步现场，对违背施工程序和操作规程现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教诲，加强对技术人员“质量第一”意识教诲。8、协调好工程质量和施工进度关系，在施工组织、工序控制、质量办法、工程实验、物资供应等方面把关。(三)、工程部长质量责任制1、及时认真进行设计图纸审查，透彻理解设计意图，细部构造，各种尺寸及技术规定等，对于原设计错误要在施工前审查出，并与设计单位联系确认后进行改正。若在审查设计文献和图纸中未发现设计有错误或施工图有错误，而导致返工者，项目部工程部长负有直接责任。2、要通过详细调查研究，按管理权限分工精心编制各种指引性、实行性施工组织设计。在施工组织设计内如提出施工办法不当、技术组织办法针对性不强、重要内容有漏掉，导致返工挥霍，编制者负有直接责任，审核者负有技术指引失误责任。3、要把好实验关。凡原材料没有出厂合格证、应当取样进行实验项目而未进行实验、经实验不合格材料、已经超过有效期限材料等，如将这些材料用于工程，施工中实验工作失控，以致导致返工或质量不合格，项目部实验人员负有直接责任，项目部技术主管负技术指引失误责任。4、要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺施工，要向参加施工职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接责任。5、要坚持测量复核制，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生质量事故，主测及复核技术人员均要负直接技术责任。6、要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底规定操作，不加制止者，或工作不负责任，不进一步现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指引失误、施工管理不严责任。7、各级施工技术人员要认真严格执行集团公司颁布“技术责任制”，项目部行政领导要支持技术部门履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强见习生指引工作，见习生不承担技术责任，如因见习生因素出了技术质量事故，指引者负有技术责任。9、定期向工班进行技术授课，讲授施工规范，操作规程，施工程序及验标规定。要积极辅导班组开展全面质量管理工作，指引QC小组活动。（四）、安质部长质量责任制1、认真贯彻执行国家和上级关于保证工程质量法规、指令和各项规章制度，坚持“质量第一”方针。依照上述法令、批示、制度和规程、规范、原则，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料实验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量否决权。2、依照上级规定，结合实际状况，补充制定关于质量监察工作实行细则、制度、办法等，对施工质量薄弱环节和核心问题，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是公司生命”宣教，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”思想和全面质量管理观点，协助施工部门和班组开展自检、互检和交结检工作。4、依托技术进步，坚定采用新技术、新办法、新工艺，新设备，作为工程创优和提高工程质量重要手段。各级科技部门应依照工程中存在质量通病，协助关于部门组织技术攻关。5、结合工程需要，收集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进质量检测手段，以提高工程质量。6、建立健全计量机构和管理制度，逐渐完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范畴，保证工程质量稳定。7、严格计量器具周期检定，保证量值精确无误。8、参加施工组织设计、施工方案、技术办法以及新工艺、新技术、新材料、新产品等关于质量审查鉴定工作，并督促检查关于部门实行。9、参加工程质量事故调查分析解决和质量回访工作；及时向领导和上级质量监察部门报送关于质量状况报告和记录报表。10、参加领导组织定期工程质量大检查，并经常进一步现场进行不定期检查，对施工过程质量进行动态控制，对存在问题，提出整治意见，督促外协单位采用办法纠正。积极配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检查工作。11、监督检查《质量检查评估原则》执行状况，配合关于部门做好质量检查评估工作，参加工程竣工后验评。12、督促检查各外协单位在创优工程中质量管理工作，组织并参加优质工程评估，并会同关于部门做好选报优质工程推荐工作。迅速对的反馈质量信息，以利提高施工技术水平。13、总结、推广质量先进单位创优经验，理解工程质量动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。14、发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用原材料、半成品、和设备不符合质量规定者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量原则工程，有权责令返工。对危害工程质量行为制止无效时，有权越级报告。（五）、物资部长质量责任制1、按施工技术部门提出规定，供应有合格证书，符合质量原则材料、构件和配件。2、保证按施工生产筹划提出数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必要经施工技术部门和质量监察部门鉴定批准后才干采购供应。4、严格材料验收、储存、保管制度，对需要实验材料要抽样实验，并对实验状态加以标记。对超过保管期限材料，应及时请示关于部门鉴定和提出解决意见。（六）、工经部部长质量责任制1、经营部对承揽工程应进行可行性研究，做好合同评审工作；选好合格分包单位，工程验工计价数量必要经有质量检查人员检查合格后签认。对项目部项目综合经济效益负责。2、不能下达与施工组织设计或承包合同相违背施工生产筹划。3、经常检查和督促质量办法筹划执行状况，在考核生产筹划完毕同步要考核质量指标完毕状况，对不合格和没有进行评估工程不予验工计价。（七）、办公室主任质量责任制1、合理配备适合生产机构，并组织、调配干部和工人，保证施工生产需要。2、会同教诲部门加强对工人技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本级别相应应知应会知识。3、经常组织技术比赛和练基本功活动，不断提高职工技术业务素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分派原则，在履行计件工资、定额工资时，必要与质量指标挂钩。拟定并严格执行有助于增进提高工程质量奖惩制度，把单位工程质量指标完毕状况与职工个人应负责任、应得劳动报酬联系起来。5、参加质量检查活动和关于质量分析会议，掌握工人技术操作水平和对质量注重限度。6、会同上级教诲部门组织对新工人上岗迈进行关于保证质量技术操作教诲，经考试合格后，方准分派工作。(八)、质检工程师质量责任制1、在总工程师领导下负责项目质量监督与检查指引工作。2、依照关于技术规范，结合实际状况，补充制度实行细则，对质量管理薄弱环节和核心问题，提出改进意见。3、负责工程施工原始检查证各项签认事宜，按规定期间向上级报送工程质量记录报表。4、负责施工全过程工程质量监督，检查各工序交接质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行关于工程质量检查及各种原始记录，工程检查证签字验收工作，对监理工程师指出关于质量方面存在问题作出详细解决意见。6、督促、检查作业班组、实验室、测量人员关于施工技术资料整顿工作。对测量原始记录，实验检测以及送交监理工程师签证资料和各种实验资料与否齐全，数据与否对的，内容与否对的等进行认真审查。7、进一步现场不定期检查，参加质量大检查，质量事故分析解决及回访，提出整治解决意见。8、督促检查创优工程质量控制，迅速反馈质量信息，推广工程质量先进经验。9、积极参加技术攻关和科技创新活动，组织QC小组活动，协助工人研究、推广新技术、新工艺和合理化建议。(九)、技术员质量责任制1、负责工地施工技术交底，指引并督促工班执行操作规程、工艺原则，贯彻执行施工规范和验收原则，贯彻项目部下达工程创优筹划。2、依照工程需要制定合理工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用工艺设施设计，满足工程施工需要。3、负责所管项目测量工作，领导测量工和实验员工作，指引领工员技术业务工作。4、参加设计文献审查、复核关于尺寸、标高，依照实际提出改进设计和复核设计资料。参加交接桩和复测贯通测量，对重要桩撅并交测量工和领工员负责保管。5、对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教诲，准时提报验工资料和质量检查评估资料。6、参加经济核算工作，订立已竣工程质量、数量意见，会同关于部门作好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。7、认真记录工程日记，及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录，按照合同规定，及时向项目项目部做出报告，告知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证8、负责编制本项目竣工文献，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。9、组织开展全面质量管理活动、计量原则化管理活动、督促兼职计量器具管理人员，及时办理计量检定。10、督促实验员及时做好工程材料和混凝土配合比选定及其试件强度评比工作，及时办理各种检查、实验报告单填报、汇总、整顿工作。11、组织推广先进技术和办法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议实行，参加本工程科研项目任务。(十)、实验员质量责任制业务上受实验室主任指引，努力完毕各项实验检测工作。1、必要及时按规定对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责换算混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经技术负责人签认后，交付施工，并做好各项测量记录。2、认真按施工规范规定进行各项施工控制及检查实验，如发现违背操作规章影响质量时，应及时做出解决，并向项目部领导报告。3、负责混凝土、砂浆等检查试件制作、养护，并按规定日期送检，钢材原材料抽样送检工作，做好记录。4、不断进行业务学习，努力提高个人业务水平，坚持以理论为基本，以实践为根据。5、以数据说话，实事求是，如所检测项目发生不合格现象及时报告，不得隐瞒。(十一)、材料员质量责任制1、按施工技术部门提出规定，供应有合格证书，符合质量原则材料、构件和配件。2、保证按施工生产筹划提出数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必要经施工技术部门和质量监察部门鉴定批准后才干采购供应。4、严格材料验收、储存、保管制度，对需要实验材料要抽样实验，并对实验状态加以标记。对超过保管期限材料，应及时请示关于部门鉴定和提出解决意见。(十二)、生产班组长质量责任制班组长是施工操作组织者，对所施工工程质量负直接责任。1、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”思想教诲。认真执行和贯彻质量管理制度和各项技术规定；全面负责组织本班组质量互检、自检和工序之间交接检查。2、领导班组人员严格按交底图纸、技术规定和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底工程项目或上级违规指挥行为有权回绝施工。对技术人员、领工员技术交底，未及时向本班组交代清晰，导致返工挥霍状况负有经济责任。3、搞好文明施工，保持良好生产秩序，努力提高操作技术水平，协助班构成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现一专多能。4、把好材料使用质量关，对不合格材料有权回绝使用；对不合格分项工程，属上道工序不接，属本工序不交；在工程施工中，坚持计量原则。5、组织本班组人员做好质量检查评估工作，经常对质量上存在问题研究改正办法，对本班组人员导致不合格品，应积极组织返修，直到合格为止，坚决把事故隐患及时消除，决不留给下道工序。6、参加本工种和工程队组织质量检查，依照班组实际状况，组织QC小组活动，制定质量对策筹划。（十三）、领工员质量责任制领工员是工程现场直接指挥者，对施工工程质量负技术责任和直接责任。1、应掌握施工规范、规程、技术规定、质量原则、验标及施工技术办法等，通过技术交底向班组长交代清晰，并在实行过程中认真检查和贯彻。2、对技术人员移送中线、水平负责交底、保管，并依照图纸定位放样，施工中勤于检查。3、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》规定后，报请主管技术员检查承认。4、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术规定施工状况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违背施工规范、操作规范、技术办法班组和个人有权制止，责令返工或停工。对混凝土和砂浆不按配合比投料、但是磅计量，不准拌合；对不按原则化作业操作，有权责令其停止工作。对无证焊接及不按照交底施工人员，有权责令其停止工作。5、协助工班贯彻岗位责任制，辅导班组进行全面质量管理活动，指引QC小组活动，提高质量意识。6、主持分项工程质量验评和工序交接，组织班组长及兼职质量员参加。验评后，及时按规定认真填写分项工程质量检查评估表。7、经常进行“质量第一”思想教诲，掌握过程质量状况，参加定期质量检查，对发现问题及解决办法应在工程日记中填写清晰，如当班不能解决，应及时上报。(十四)、操作工人质量责任制操作工人实际操作技能和主人翁责任感，是保证工程质量重要因素。1、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量原则，懂操作规程；会看图，会维修，会操作，会检测。特殊工种（电工、电焊工、实验工等）必要持证上岗。2、遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制，执行原则化作业。技术复杂操作和特殊工种上岗前，应通过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。3、严格把住质量关，坚持按操作规程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接受、不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心施工，精心维护。4、凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，导致返工或质量事故，要负直接责任。（十五）、各施工队队长质量责任制1、负责本单位管理人员及操作人员贯彻贯彻《质量手册》和《程序文献》，建立健全相应质量管理制度。2、负责贯彻职工技术培训和质量教诲。负责工序质量控制，开展质量检查，贯彻施工规范和原则。对工序交接和质量问题发生负责。3、负责施工现场材料、设备、配件质量问题。（十六）、施工队质量检查员质量责任制1、负责检查本队所施工工程项目质量，有权对质量不合格项目提出返工，纠正等办法。在质检环节中实行施工跟检。第六条工程质量检查制度1、总则1.1为了增进项目质量管理工作有效运营，实现百年大计，质量第一，建百年不朽工程这个整体目的，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提高公司社会信誉，特制定本制度。1.2根据《中铁四局集团施工技术管理工作原则[]359号》制定本制度。1.3本制度合用于项目部各职能部门和作业班组。1.4本制度规定了项目部、工程部、安质部和项目开展质量检查职能、内容和规定。2、术语2.1定期质量检查是指明文规定、有固定检查时间、检查人、检查办法、检查根据等质量检查活动。2.2不定期质量检查是指没有固定检查时间，由质量监督和其他职能部门，工程技术管理人员和专（兼）职质检员依照生产需要随时开展质量检查活动。2.3季节性质量检查是针对气候特点也许给在建工程项目施工质量带来危害而组织质量检查活动。2.4阶段性检查是指某个单项工程或单位工程竣工后组织质量检查活动。2.5质量综合检查是由项目部组织，有关职能部门共同参加开展质量检查活动。2.6质量例行检查是指项目经理、项目质检员和各专业工班长每日针对施工生产详细状况进行寻常性质量检查活动。2.7“三级质量检查”是指公司、项目部、项目质量管理职能部门等三级管理部门开展质量检查活动。3、质量检查普通规定3.1项目部每季开展一次定期质量检查活动，时间定在每季末下旬，此外可依照需要开展不定期质量检查。3.2安质部可依照完毕状况拟定质量检查时间，但至少每月应开展一次定期质量检查，各有关职能部门可结合实际开展其他类型检查，同步做好检查记录。3.3质量检查小组可结合施工生产实际特点拟定质量检查时间，但至少每周必要开展一次质量大检查，同步做好记录。3.4质量监督员及其他施工管理人员在施工生产过程中应依照实际状况开展质量巡逻。4、质量检查组织4.1项目部质量综合检查由项目部质量综合管理小组负责组织开展，由小构成员共同参加。4.2安质部质量检查由安质部组织开展，有关质量管理人员共同参加。5、质量检查内容：原材料实验、质量原则、成品和半成品质量状况、施工过程中质量控制、质量管理人员质量检查状况。6、质量检查整治和反馈6.1当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整治告知单，并规定受检单位或班组（劳务队）定人、定期间、定办法，按《纠正和防止办法表》进行整治，并及时反馈，安质部应对整治状况进行复查。6.2凡在检查中发现施工现场存在重大质量隐患，质量检查小组或安质部有权勒令项目及时停止（涉及局部停工）整治，并对有关负责人进行惩罚，惩罚根据项目部关于规定执行。6.3凡在检查中不服从管理，根据项目部关于规定解决。第七条质量奖惩制度1、总则1.1为加强对经理部承揽工程施工现场工程质量控制、资料完善及健全质量责任管理机制，特制定本办法。1.2工程部、安质部共同为项目部质量主管监督部门，对在建工程质量进行检查指引，并对检查成果下发奖惩告知单进行奖罚，检查内容涉及施工现场有无按照技术交底施工，与否按焊接工艺卡选用相应焊接参数等进行焊接，资料及时性及完整性，与否严格执行施工报验程序。严格按照呈报分某些项划分负责人来执行奖惩办法，奖惩告知单留存财务部，由财务部直接进行奖罚，在个人工资中奖励或扣除。2、细则2.1总工程师为各部总体质量负责人，项目经理为该工程质量直接负责人，施工过程中浮现重大质量问题，由工程部或安质部下发质量整治告知书限期整治，若在规定期限内未能整治完毕，由项目经理、总工程师直接负责。2.2施工中现场领工员应严格按照工程部下发技术交底组织施工，经检查发现未按照技术交底进行施工领工员、无技术交底或技术交底浮现错误、质检员未按照报验程序报验而浮现事故隐患，均按质量惩罚条款予以惩罚。2.3每月内合计被质量惩罚3次以上，副经理、总工程师、工程部长、安质部长等人员承担管理不利连带责任，取消当月综合评比资格。2.4因浮现资料不齐全导致监理签认超时而浮现延误工期，一经检查发现，予以工程部长相应经济罚款。3、相应惩罚原则：(1)、对于违章作业等因素导致质量事故单位，除返工损失自付外，还将按损失费用5%惩罚，对于隐蔽工程不报者加倍惩罚。(2)、砼和浆砌圬工施工中不按规定使用计量器具，罚施工单位500～1000元，罚工点负责人和技术负责人各100～200元。(3)、砼、砂浆试件不合格，每组罚工点负责人、技术负责人和实验员各50～100元。(4)、在地面上拌和砂浆和砼，不采用隔离办法，罚施工单位500～1000元，罚工点负责人和技术负责人各100～200元。(5)、砼自由倾落高度超过2米，不采用办法，导致砼离析，罚施工单位500～1000元，罚施工负责人各100～200元。(6)、不设(用)实验人员，导致试件漏打或过期(超过35天)，罚施工单位主管领导200元。(7)、测量有误导致返工事故，罚责任者100～200元。(8)、实验员不按规定取样，弄虚作假，导致错评，罚实验员100～200元。(9)、技术交底有误导致返工事故，罚负责人100～200元。(10)、施工中发现其她违章指挥和违章作业状况时，应视状况予以责任者100～200元罚款，导致质量事故予以单位5000～10000元罚款。(11)、质量罚款告知由安质部填写，由总工程师签发，报财务科实行，受罚单位负责人签收。(12)、施工现场管理规范，工程实体被评为样板单位工程，予以施工单位～5000元奖励，奖励施工负责人和技术负责人各1000元。4、月末奖励一次，当月无质量事故、无监理质量整治告知书、无检查奖惩告知书予以工程部长、安质部长、质检员、技术员等人员一定经济奖励。5、详细奖罚明细详见附表1附表1：中铁四局集团都市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部质量违章惩罚原则违规违章内容罚款对象罚款频率罚款金额1、因未及时报检擅自施工而导致返工。施工班组每处1002、因技术交底浮现错误导致质量问题。交底人每次1003、未按规定进行构件预拼装和首件自检，擅自批量加工制作，导致返工。外协班组每次2004、在未得到确认材料复试检查合格报告之前，直接进行材料发放使用，导致质量事故。物资员每次1005、气割下料人员作业前未认真对照技术交底，浮现外观尺寸重大失误导致材料挥霍。操作人每人506、钢管、钢板面浮现较大崩坑，未用焊条补焊打磨，未及时将挂渣打磨掉，影响焊接质量。操作人每项每次507、重要部位核心焊缝施焊前，未按技术交底进行预热、焊条焊剂加热保温等，影响焊接质量。操作人每处508、焊后涂装前未对焊接处焊接飞溅物及时打磨清理，影响产品外观质量。操作人每处509、涂装前未将构件表面油污和铁锈清理掉，涂刷厚度和外观质量存在缺陷。外协班组每项每处5010、下层油漆涂层厚度不够进行下道油漆施工外协班组每处20011、高强螺栓未拧紧而导致杆件顶推过程中发生轻微变形外协班组每处10012、由于测量人员失误而导致标高错误测量员每次30013、高强螺栓未做到工完料尽，未采用保护办法或保护办法不充分，导致螺栓质量受到影响外协班组每次50014、每个栓群高强螺栓施拧时未按照“从中心到两边”发散施拧外协班组每次20015、终拧结束后发现垫片与摩擦面发生转动而没有及时进行更换，影响桥梁质量外协班组每处20016、检查过程中，发现一种栓群中终拧漏拧率达到10%及以上，影响质量外协班组每处500第八条质量三检制度为提高施工质量，适应公司生存和发展需要，根据公司质量体系文献，在施工过程中应严格执行“自检→质检→监检”三级检查制度。为此特制定本制度。1、建立各级“自检、互检、专检”相结合工程质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程自检工作。分级进行分项、分部和单位工程质量评估。2、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。内容涉及外观构造尺寸、重要焊缝质量等项目进行检测，凡一次检查合格率局限性90%，提出黄牌警告；持续二次检查合格率局限性90%，责令调换岗位；对一次检查合格率达90%以上，内实外美且现场管理有序班组予以奖励，项目部予以通报表扬。3、在分项工程施工中，工班及一线作业人员应坚持施工工序自检、互检、交接检制度，自检合格后报专（兼）职质检员检查。4、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报工程部、安质部联合检查。5、工程部和安质部严格按照批准设计文献、图纸、资料和关于规范规定进行检查，保证工程质量。检查中如发现质量不符合规范规定应提出详细内容，及时规定作业层进行整治直到合格方可报监理工程师检查。检查合格后按规范格式填写隐蔽工程检查表，于隐蔽前48小时告知监理工程师到现场进行检查。6、待监理工程师检查合格并在分部、分项、单位工程评估表上签字确认后，方可进行下道工序施工。7、若经监理工程师检查后告知不合格，应严格按告知规定进行整治，整治完毕后，质检合格再报监理工程师检查。8、在施工过程中还应接受监理工程师随机和重点检查，并提供必要检查条件。第九条内部旁站监督制度按照《建设工程质量管理条例》、《市政建设工程监督规范》、及《房屋建筑工程施工旁站监督管理办法(试行)》等文献规定，结合经理部工程施工任务实际状况，特制定内部旁站监督制度。1、旁站监督概念旁站监督是指工程在核心部位或核心工序施工过程中，由现场管理人员在施工现场进行监督活动。核心部位指:受力复杂、技术规定高及施工难度大构造部位以及对使用功能影响大部位。核心工序指：①对工程质量存在重大影响工序；②施工难度大工序；③质量难以控制工序；④工序完毕后凭抽样检查难以发现质量隐患工序；⑤返工之后难度大工序。2、旁站监督内容通过现场管理人员现场跟踪监控，监督和检查原材料质量与否符合规定，施工工艺与否符合工艺操作规程或原则规定。对违章操作和不按设计规定、施工图纸、施工方案和施工规范以及违背强制性原则施工现象，应及时进行纠正和严格控制，并做好记录。3、旁站监督工作范畴3.1涉及构造安全和使用功能重要施工部位和隐蔽工程。依照各项目特点，不同构造体系和施工办法，选取施工难度大、质量原则较难控制部位。如砼灌注、锚栓预埋等。3.2见证取样和专项检测建设部颁发“建设工程施工质量验收原则”，详细规定了哪些材料、试件应当实行见证检测，哪些应当进行平行检查，哪些施工过程应进行旁站监督。详细旁站工作范畴参照各专业“建设工程施工质量验收原则”有关规定。3.3对新工艺、新技术、新材料、新设备实验，首件样板及重要施工过程，拟定施工顺序、工艺技术参数和检查办法。3.4施工过程中浮现严重质量问题及质量事故解决过程。3.5影响工程质量核心工序。4、进行旁站监督规定4.1工程部依照工程特点制定旁站监督内容，在项目“监督规划”中予以明确。4.2实行旁站监督详细内容、办法和要点应在规划中予以明确，并对安质部和外协队伍进行详尽旁站监督技术交底。工程部应依照本项目实际特点制定需旁站监督核心工序、部位。4.3旁站监督人员重要职责4.3.1检查外协队伍现场专（兼）职质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；4.3.2在现场跟班监督核心部位、核心工序施工与否严格执行了专项施工方案以及工程建设强制性原则；4.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等；4.3.4做好旁站监督记录，保存旁站监督原始资料。5、旁站监督注意事项5.1旁站监督人员应进行详尽旁站监督记录，记录检查内容、发现问题、问题解决办法以及解决效果。所有记录应内容真实、数据精确并闭合。5.2现场施工负责人应对旁站监督工作进行合理安排，保证旁站监督工作有效性和持续性，保证施工现场施工质量处在受控状态。5.3旁站记录不能代替外协单位自身质量控制，现场管理人员应督促外协单位认真贯彻项目部制定质量目的，加强自检力度。5.4旁站监督作为现场施工进行中质量控制一种方式，须与事前控制、巡视、平行检查和隐蔽工程验收等方式综合运用。第十条隐蔽工程及核心部位质量验收制度1、隐蔽工程检查采用班组与专业相结合检查方式，即施工班组在每道工序竣工之后，一方面进行自检，自检不符合质量规定予以纠正整治，然后再由专检人员进行检查。2、各工序完毕后，施工管理人员、专职质检员会同各工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量原则，坚决予以返工解决，直至验收合格。3、各工序中间交接时，必要有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。4、隐蔽工程质量检查验收程序如下：返工或返修工班自检、互检返工或返修工班自检、互检质检工程师检查质检工程师检查监理工程师检查监理工程师检查下道工序开始下道工序开始5、隐蔽工程在完毕上述工作后，经现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整顿工作；检查未获监理工程师验收通过必要返工重做，否则不得进行下道工序施工。6、隐蔽工程必要有严格施工记录，将检查项目、施工技术规定及检查部位等填写清晰，记录上必要有施工负责人、技术负责人、质量检查人签字。第十一条全面质量管理制度1、质量责任制⑴质量责任制是指公司中形成文献一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位员工在质量工作中职责和权限，并与考核奖惩相结合一种质量管理制度和管理手段。⑵建立质量责任制与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗质量目的、质量职责和质量权限，以及各岗位之间工作接口，并规定相应考核和评价办法。将质量责任制内容形成文献，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。2、质量教诲与培训⑴质量教诲与培训重要涉及质量意识教诲、质量管理知识教诲和专业技能培训，教诲和培训对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。⑵在每年年初，依照各级各类人员不同目的和规定，制定经理部质量教诲与培训筹划，采用自办班或借助公司和集团公司力量完毕培训筹划，并采用恰当办法对培训效果进行检查和评价。3、与贯标相结合，做好过程质量控制工作。4、QC小组（qualitycontrol）活动⑴运用质量管理理论和办法,以质量改进、减少消耗、提高经济效益和人素质为目，广泛认真开展QC小组活动。⑵做好QC小组组建工作。从实际出发，结合项目经理部特点，按劳动组织或工作性质建立QC小组。⑶QC小组注册登记①每年年初，新组建QC小组和老QC小组都要进行注册登记，填写注册登记表，经领导批准，报公司工程部登记备案。②年初或工程开工时，各小组须选取新活动课题，填写课题登记表，报公司工程部登记备案。③半年没有活动或一年没有成果QC小组，予以注销。⑷QC小组活动开展①根据“小、实、活、新”原则，选取活动课题，制定活动筹划。②QC小组应严格按PDCA循环（plan-do-check-act）程序认真开展活动，运用适当记录办法，活动过程中注意收集数据，记录活动过程，填写活动记录。就活动中获得成果填写成果认证表。⑸QC成果刊登①每年11月前，已完毕活动并获得成果QC小组将成果整顿好参加公司组织QC成果发布会。成果刊登做到“五有”，即有活动制度、有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果。②制定并贯彻奖励政策,对获得先进成果小组,予以一定奖励,以推动全面质量管理工作开展。第十二条施工测量复核制度1.为适应公司工程施工管理规定，满足武汉汉丹铁路框架桥工程施工需要，严格执行测量复核制度。2.测量工作质量控制核心是测量复核制度，其运作依托自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必要严格遵守测量复核制度基本规定。2.1.施工复测由项目总工程师组织实行。2.2.复测成果应系统地整顿成文，由项目总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同步报上级主管部门核备。3.测量复核制是质量控制核心，测量人员都必要遵循复核制基本规定，在测量工作中认真贯彻执行。4.测量复核制基本规定4.⒈执行关于测量技术规范和原则，按照规范技术规定进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果精度和可靠性。4.⒉测量桩点交接必要由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符应改正。4.⒊用于测量图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必要核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核算。4.⒋各种测量原始观测记录(含电子记录)必要在现场同步作出，禁止事后补记、补绘。原始资料不容许涂改。不合格时，应按规范规定补测或重测。现场实行测量作业，必要使用专业记录簿逐项记录测量数据，必要用铅笔书写，禁止使用易洇水圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显勘误记号标记。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清晰，并有施作人签字。记录数据必要真实反映操作过程实际状况，在普通状况下应有计算成果，并附有相应结论。4.⒌测量外业工作必要有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并互相校核，校核无误后方可使用。在申报集团公司复测时，必要同步报送内业测量资料。4.⒍运用已知成果时，必要坚持“先检测后运用”原则，即已知成果检测无误和合格时才干运用。4.⒎测量工作应依照人员和仪器设备状态选取办法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必要有误差监测手段，对各种误操作必要有查错功能和纠错能力。4.⒏重要定位和放样，必要坚持用不同办法或手段进行复核测量，采用不同办法分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必要有测量成果书，报请分部总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算精确，文整清晰，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料关于规定办理。4.9.坚持贯彻“未经复测工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”原则。4.10.施工技术人员暂离岗位或调转时，必要进行测量工作移送。内容涉及：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移送。移送工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。5.对测量复核制度执行不力，导致工程质量事故，对各单位负责人实行责任追究制度，按照集团公司关于规定执行，未导致工程质量事故，比照关于规定执行相应责任追究。第十三条实验质量管理制度为完善经理部实验质量，增强实验人员工作效率及管理成效，减少实验成本，特编制本制度：一、实验员工作纪律1、实验人员必要持证上岗，按照经理部作息时间上下班，做好本职工作。2、实验人员必要坚持公正、诚信、科学、求实宗旨。积极积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。3、实验人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。对的解决好建设单位、监理单位及设计单位等各方关系。4、实验人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中各项实验工作，保证明验工程优质、高效、安全。凡因实验人员失职、失误导致损失均须承担责任。5、实验人员必要坚持科学工作态度，严格按国家规范、原则实行实验，以检查、实验、测量数据为实验重要根据。6、实验人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位秘密。7、实验人员应接受质监部门指引，按照业主单位规定，虚心听取受实验单位意见，及时总结经验教训，不断提高实验水平二、实验人员工作细则1、严格按照规范及有关单位规定，做好实验取样工作，取样过程规定有监理旁站。2、原材料进场数量及原材料送检频次满足施工规定，送检频次严格按规定取样。3、送检前提前联系有检测资质实验单位，并报送实验项目、实验次数及有关规定。4、实验单位出具报告必要真实、可靠，对施工过程有指引意义，满足设计规定。5、实验员及时收集、整顿实验报告，并做好实验台帐，对合格实验报告报监理单位审批。三、实验流程图第十四条建立严格原材料、成品和半成品进场验收管理制度1、对采购进场原材料及成品、半成品要由安全质量部组织进行验收。参加验收人员涉及测量、技术、物资及使用单位关于人员。2、验收内容涉及：①进场材料品种、规格、数量与否符合采购筹划;②供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全;③产品现场质量检查，并填写检查验收记录;④取样进行实验，并填写实验报告。3、按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和实验报告随样品一起保存备查。4、检查合格、批准进场原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放。对易受潮物品做好防雨、防潮工作。第十五条建立原材料采购制度1、原材料采购制定采购筹划。采购筹划按施工部门提出施工总进度筹划、施工阶段筹划、施工图纸和技术规定制定。2、工程材料(涉及施工用料)和设施采购文献涉及如下内容：①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定;②施工合同规定质量保证规范、原则;③工程招标技术阐明书规定;④运送和交货条件;⑤质量鉴定和检查办法。3、按采购筹划制定书面招标采购定货单，招标选取供应商，预定交货地点和日期。第十六条质量事故调查及报告制度质量事故分为重大质量事故和普通质量事故两类。划分原则执行上级关于规定。事故报告：(一)工程质量事故需逐级报告。重大质量事故报集团公司、公司，普通质量事故报公司。质量事故发生后，施工单位必要及时报公司，二日内将质量事故书面报告呈报公司技术质量部。(二)工程质量事故发生后，事故部位或工点应采用有效办法，急救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。(三)重大工程质量事故发生后，公司必要在24小时内用电话或电传、电报，报告集团公司安质部。三天内提出书面报告逐级上报。报告内容涉及：1工程项目名称，事故发生时间、地点;2事故发生简要通过，损失状况;3事故发生因素初步分析;4采用应急办法及事故控制状况;5解决方案及工作筹划;6事故报告单位。事故调查：项目部参加公司及集团公司组织重大质量事故调查。普通质量事故由分公司(项目部)组织事故调查。在调查时必要做到：1查明事故发生过程、损失状况和因素;2组织技术鉴定;3查明事故责任单位、重要责任者以及责任性质;4提出事故解决方案;5提出防止类似事故再次发生办法;6对事故责任单位和责任者提出解决意见;7写出事故调查报告。事故解决：(一)四级(含四级)以上质量事故上报集团公司解决，普通质量事故由公司组织解决。(二)解决事故要坚持四不放过原则，即查不出因素不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，贯彻不到详细人不放过。(三)质量事故经济责任按照第九章规定解决。有如下状况之一按隐瞒事故论处：(一)发生了事故，不按规定期间上报。(二)故意缩小事故返工损失、减少事故级别。第十七条档案管理制度1、项目部竣工资料由专人负责收集整顿，并在技术部设立档案室，对竣工资料进行统一管理。2、技术资料应随工程进展同步整顿。由项目总工程师负责组织实行。项目部对归档技术资料进行认真查验，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为竣工文献重要构成某些，待工程竣工后，依照关于规定和规定进行组编。3、主管工程师依照现场状况负责工序检查和隐蔽工程检查，填写签证，并将整顿完毕资料报送技术部档案室归档。4、分项工程完毕后，竣工资料应整顿完毕。5、竣工验收后三个月内将竣工资料整顿完毕，上报监理审核。第十八条核心岗位质量教诲培训、持证上岗制度1、核心岗位项目施工中核心岗位重要指从事测量、质检、实验、安全、材料等工作施工和管理人员以及特种作业岗位。2、目和规定做好各级管理人员以及施工作业人员质量教诲培训工作，对工程质量控制起到保证作用。依照人员配备原则化、ISO9000系列质量管理体系规定和宁波铁路枢纽工程特点和质量规定，核心岗位必要配备数量足够具备相应资质、技能和工作经验人员，并应通过必要教诲、培训，保证本项目人员素质可以满足岗位需要。安质部和工程部负责有关人员培训筹划制定和贯彻。3、培训对象项目经理部按新建铁路技术规定，对项目经理部和各架子队从事工程质量管理重要人员进行培训；各架子队对本管段从事质量管理人员和施工人员进行培训。并按普通作业人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位制定相应培训筹划并负责实行。4、培训方式及内容⑴对全体人员进行铁路枢纽建设普及性知识培训，培训内容为建设宁波北环铁路重要意义。涉及任务、规定和常规知识，全面灌输建设铁路新理念，增强全体员工原则和质量意识，以及对参加铁路建设使命感、责任感和急迫感。⑵新建铁路技术培训，培训对象是参加施工、技术、安质、实验、物资设备等管理人员，培训内容为铁路工程施工技术指南和验收原则、桥梁钻孔桩施工工艺及质量控制、水泥搅拌桩施工工艺及质量控制、路基填筑施工工艺及质量控制、大跨度斜拉桥工序工艺规定，以及各种先进质量控制与检测办法、高性能混凝土配合比选定和施工等。⑶专项技能培训，培训对象为安全管理人员、特种作业人员、机械操作人员、各专业施工人员等，培训内容为安全环保管理知识、新建铁路施工技术及操作技能、所用设备工艺流程、工艺参数、设备性能、操作规序、安全事项及紧急状况应变办法等。5、培训考核通过理论考核、操作考核、业绩评价，评价与否达到培训筹划目，施工与否能正常进行，以便指引下一次培训筹划实行。并由技术质量部和工程管理部组织进行理论和实际操作考核，两项考试合格后方可上岗。工程部、安质部负责组织各部门职责范畴内培训人员评价和考核，随机对各部门员工和培训人员进行纪律检查、工作状况抽查，对考核不能胜任管理和施工人员应及时转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应环线铁路建设质量规定。6、培训记录安质部负责建立关于人员资格证书登记台帐，保存关于教诲、培训、技能和经验有关记录，并组织培训、考核和换证工作，建立有关记录，保存证书复印件。7持证上岗⑴项目经理部和各架子队重要管理、技术人员必要通过铁道部、铁路局或以上级别组织铁路建设技术知识和铁路验标培训，并获得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、实验员、安全员、材料员必要具备相应专业资格证书。⑵所有施工作业人员必要参加有关部门组织铁路施工知识培训，并针对不同施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必要具备专业或岗位所规定技术和能力。对于特种作业人员必要通过国家批准专业机构培训，通过考试获得资格证书。第十九条分项工程质量控制和保证办法一、人工挖孔桩1、施工工艺(1)、放线、定桩位及高程：根据建筑物测量控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，拟定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后方可开挖。

（2）、开挖第一节桩孔土方：开挖桩孔应从上到下逐级开挖，先挖中间某些土方，然后向周边扩挖，有效控制桩孔截面尺寸，每节开挖高度应依照土质和设计而定，普通以0.9—1.2米为宜。

（3）、支护壁模板、放附加钢筋：为防止桩孔壁坍塌，保证安全施工成孔应设立护壁，种类有素砼和钢筋砼两种，以现浇钢筋砼护壁为优，与土壁能紧密结合，整体性和稳定性均佳，护壁厚度和砼强度必要满足设计规定，护壁模板采用拆上节支下节重复周转使用，模板之间用卡具、扣件连接，也可以在每节模板上下端各设一道圆弧形，用槽钢或者角钢制作钢圈作为内支撑，顶紧模板，防止模板应受张力而变形，不设水平支撑，以以便操作，第一节护壁应高出地面150--200㎜，护壁厚度比下面护壁厚度增长100--150㎜，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均应标定第一节护壁上口。

（4）、浇筑第一节护壁砼：护壁模板支好后应及时浇注护壁砼，人工浇筑，人工捣实，砼强度到达1.2Mpa即可拆模，护壁砼应依照气候条件，普通状况下灌溉完毕须经24H后可拆模。

(5)、检查桩位（中心）轴线、标高：在地面上设十字控制网、基准点，将桩控制轴线、高程测到第一节护壁上，每节以十字线对中，吊线锤作中心控制，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深。

（6）、架设垂直运送架：第一节桩孔成孔后，着手在桩孔口上架设垂直运送架，规定搭设稳定、牢固。

（7）、安装提高设备、吊桶、活动盖板、水泵、通风机等：安装提高设备时，尽量使吊桶钢丝绳中心与桩孔中心重叠，以便挖土时能直观控制桩位中心和支模中心，桩口上设围护栏，当桩孔深不不大于5米时，应向井下通风，加强空气对流，必要时输送氧气，防止有毒气体危害。桩孔上人员密切观测桩孔下人员状况互相呼应，桩口安装水平推移活动盖板。当桩孔内有人挖土时，应掩盖好安全盖板，防止杂物掉下伤人，吊运土时，再打开安全盖板。

（8）、开挖第二节桩孔土方：从第二节开始运用提高设备运土，桩孔内人员应戴好安全帽，吊桶离开孔上方1.5米时，推动活动安全盖板，掩蔽孔口，防止卸土块、石块等杂物坠落孔内伤人，吊桶卸土后，再打开活动盖板，下放吊桶装土，桩孔挖至规定深度后，用尺竿检查桩孔直径及井壁圆弧度，修整孔壁，使上下垂直平顺。

（9）、先拆第一节、支第二节护壁模板、防附加钢筋：护壁模板采用拆上节支下节依次周转使用，模板上口留出高度为100㎜砼浇筑口。

（10）、浇筑第二节护壁砼：砼用吊桶运送，人工浇筑，人工插捣密实。

（11）、检查桩位（中心）轴线、标高：每节桩孔护壁做好后来，必要将桩位十字轴线和标高测设在护壁上口，然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺竿检查检查孔壁垂直平整度，随之进行修整，井深必要以基准点为根据，逐根进行引测，保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计规定。

（12）、逐级往下循环作业：将桩孔挖至设计深度，检查土质状况，桩底应支承在设计规定持力层上。

（13）、开挖扩底某些：桩底分为扩底和不扩底两种状况，挖扩底桩应先将扩底某些圆柱体挖好，再按设计扩底部位尺寸、形状自上而下削土。

（14）、检查验收：成孔后必要对桩身直径、孔底标高、桩位中心线、井壁垂直度等报监理验收，合格后做好施工记录。

（15）、吊放钢筋笼：钢筋笼按设计制作、运送、吊装，应防止扭转变形，依照规定加焊内固定筋，钢筋笼放入前，应绑好砂浆垫块，吊放钢筋笼时，要对准孔位，直吊扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁，钢筋笼放到设计位置时，应及时固定。

（16）、浇筑桩身砼：清除孔底积水，用溜槽向孔底浇筑砼，当高度超过3米时，应用串筒，串筒末端离孔底高度不不不大于2米，桩孔深度超过12米时，宜采用砼导管浇筑，浇筑砼时应持续进行，分层浇捣密实，砼浇筑12H后进行浸水养护。

（17）、砼浇筑到桩顶时，应恰当超过桩顶设计标高，以保证在剔除浮浆后，桩顶标高符合设计规定。

2、人工挖孔桩质量控制

（1）、桩位定位控制：根据建筑物测量控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，拟定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后。用竹片、ф6或ф8钢筋在石灰线四周外边埋设四个桩心控制点，便于在安装第一节桩孔护壁模板时校正模板位置。

（2）、严格控制桩孔垂直度、中心位置，每节桩孔护壁做好后，必要将桩位轴线和标高测设在护壁上口然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺杆检查孔壁垂直平整度，井深以基准点为根据逐根引测。

（3）、桩终孔要保证设计桩长和入岩深度，桩孔挖至设计深度后，必要检查土质状况，桩底必要支承在设计规定持力层上。

（4）、桩身砼要分层持续浇筑，分层浇捣，每次浇筑高度不得超过1.5米，每层浇捣厚度不得超过0.5米，出料口到砼浇筑面高度不不大于2米时，必要使用溜槽或串桶，防止砼发生离析，砼坍落度宜控制在70--90㎜，在距桩孔口6米如下时，人工浇捣较困难，可以采用在砼中掺入水泥用量0.25%木钙减水剂，使砼坍落度增至150--180㎜，运用砼大坍落度下落时冲击力使砼自身密实，在距孔口6米以内时，砼分层浇筑，使用插入式振动器分层振捣密实，直至桩顶。二、旋喷桩施工1、旋喷桩施工工艺流程：旋喷桩施工工艺流程图引孔钻机就位引孔钻机就位钻进成孔换浆清渣清孔回灌搬迁移钻开孔检查启动空压机送风启动高压泵送水试喷检查插入高喷管浆液配制泵送高喷作业观测高喷参数孔内保持满浆测放桩位2、施工工艺参数重要技术参数参照表项目技术参数压缩空气气压（MPa）0.5～0.7气量（m3/min）0.5～2.0水压力（MPa）20～30流量（L/min）80～120喷嘴直径mm2～3.2水泥浆压力（MPa）1～2流量（L/min）100～150水灰比1～1.5:1提高速度（cm/min）7～14旋转速度（r/min）11～14旋喷桩施工迈进行试桩，依照实际状况以拟定预定浆液配比、喷射压力、喷浆量等技术参数。试桩数量不少于3根，详细位置依照现场实际状况与监理一同拟定。浆量计算:以单位时间喷射浆量及喷射持续时间，计算出浆量，计算公式为：Q=(H/v)q(1+β)式中Q—浆量（m3）；H—喷射长度（m）；q—单位时间喷浆量（m3/min）；β—损失系数，普通0.1～0.2；v—提高速度（m/min）。依照试桩参数计算所需喷浆量，以拟定水泥使用数量。3、旋喷桩施工办法（1）施工准备①场地平整正式进场施工前，进行管线调查后，清除施工场地地面如下2米以内障碍物，不能清除做好保护办法，然后整平、夯实；同步合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置，保证施工场地“三通一平”。②桩位放样施工前用全站仪测定旋喷桩施工控制点，埋石标记，通过复测验线合格后，用钢尺和测线实地布设桩位，并用竹签钉紧，一桩一签，保证桩孔中心移位偏差不大于50mm。③修建排污和灰浆拌制系统旋喷桩施工过程中将会产生10～20%返浆量，将废浆液引入沉淀池中，沉淀后清水依照场地条件可进行无公害排放。沉淀泥土则在开挖基坑时一并运走。沉淀和排污统一纳入全场污水解决系统。灰浆拌制系统重要设立在水泥附近，便于作业，重要由灰浆拌制设备、灰浆储存设备、灰浆输送设备构成。（2）钻机就位钻机就位后，对桩机进行调平、对中，调节桩机垂直度，保证钻杆应与桩位一致，偏差应在10mm以内，钻孔垂直度误差不大于0.3%；钻孔前应调试空压机、泥浆泵，使设备运转正常；校验钻杆长度，并用红油漆在钻塔旁标注深度线，保证孔底标高满足设计深度。（3）引孔钻进钻机施工前，应一方面在地面进行试喷，在钻孔机械试运转正常后,开始引孔钻进。钻孔过程中要详细记录好钻杆节数，保证钻孔深度精确。（4）拔出岩芯管、插入注浆管引孔至设计深度后，拔出岩芯管，并换上喷射注浆管插入预定深度。在插管过程中，为防止泥砂堵塞喷嘴，要边射水边插管，水压不得超过1Mpa，以免压力过高，将孔壁射穿，高压水喷嘴要用塑料布包裹，以防泥土进入管内。（5）旋喷提高当喷射注浆管插入设计深度后，接通泥浆泵，然后由下向上旋喷，同步将泥浆清理排出。喷射时，先应达到预定喷射压力、喷浆后再逐渐提高旋喷管，以防扭断旋喷管。为保证桩底端质量，喷嘴下沉到设计深度时，在原位置旋转10