房屋维修改造工程实施方案样本

1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。质量原则：合格开竣工时间：筹划6月27日开工，8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配备及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工总体构思和布置，是本工程施工大纲,它将用以指引本工程施工,保证本工程优质，高效,安全,低耗，高速度完毕。施工组织机构及人员配备：依照招标文献对本工程施工规定，以及工程规模、工期、质量等方面规定，特设一种项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文献中各项条款所规定工程内容、工作范畴、权利、义务和职责，管理好本工程施工工作，实现本工程工期目的和质量目的。项目部组织一套高效、精干、强有力施工队伍，配备完整管理人员及有经验、高素质施工班组，按基本、主体构造、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。项目部下设如下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。依照工程性质，配备如下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配备表序号岗位职称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理工程师1现场施工技术5资料员助理工程师1现场施工资料收集、整顿6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理会计师1材料采购、管理项目管理组织机构施工项目管理组织建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最后目的，我单位择优选取了经验丰富施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化原则。组织机构是施工项目管理组织保证，一种好组织机构可以有效完毕施工项目管理目的，有效地应付环境变化，有效地供应组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完毕项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织权力清晰界定下来，以便以实现项目管理目的而使用权力。建立施工项目领导机构，拟定项目施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人原则。组织机构建立要以业务工作系统化原则作指引，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范畴人员配备及信息沟通，使组织机构成为一种严密、封闭组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因而要依照工程任务变动调节人员及部门设立。生产中决定因素是人，因此组织施工力量是施工准备工作重要任务。劳动力准备涉及建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、贯彻协作配合条件。项目管理网络图如下：施施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理项目管理机构职责：施工现场项目管理人员必要建立正常施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员岗位责任职责，明确其工作性质和应承担责任，其职责如下：项目经理：履行同业主工程承包合同，执行我单位质量方针，实现工程质量目的；作为我单位在项目上全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面关系；保证按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容；拟定项目组织机构，选取适当人选并上报上级主管部门；拟定项目工作方针、工作目的、组织项目员工学习，规定项目员工按规定职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外重要文献；对重大问题涉及施工方案、人事任免、技术办法、设备采购、资源调配、进度筹划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目关于人员制定“项目质量保证筹划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训筹划；监督执行质量检查规程，对不合格分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正办法并找出失误因素上报；拟定项目经理部各人员职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料移送及其后续回访保修工作；负责责任范畴内质量记录编制和管理。项目技术负责人：负责项目质量保证体系建立及运营，统筹项目质量保证筹划及关于工作安排，开展质量教诲，保证各项制度在项目得以正常实行；负责项目工程技术管理工作；参加工程设计交底和图纸会审；规划施工现场及暂时设施布局；参加“项目质量筹划”编制及修改工作，主持项目施工组织设计编制及修订工作；组织实行“项目质量筹划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文献、资料分派、签发、保管和寻常解决；主持解决施工中技术问题，参加质量事故解决和普通质量事故技术解决方案编制；核定分包商施工方案，督促其配合总体方案实行；审批关于物资贮存、搬运等作业筹划及作业指引书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持核心工序检查、验收工作；负责责任范畴质量记录编制与管理；项目经理交办其他事情。施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术办法贯彻。对操作人员进行技术交底、现场监督、指引工作，每日填写施工日记，发现问题按规定办法并予以实行。安全员：根据我单位《公司经营管理办法》及有关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品整治，参加项目安全改进工作；参加进场职工安全教诲，督促执行安全责任制及安全办法，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；解决违章事故，提交项目质量安全报告；负责设立现场安全标志，监督项目各种安全质量办法及操作规程执行；领导交办其他工作。质检员：负责对每个分项工程过程质量跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区检查筹划及检查批划分和现场材料检查、实验取样，砼、砂浆试块制作养护、送检；做好技术资料收集和整顿，对不合格品严格按程序执行。材料员：负责贯彻原材料、半成品外加工定货质量和供应时间，并做好原材料、半成品保护；规定现场材料使用办法及重要物资贮存保管筹划；对进场材料规格、质量、数量进行把关；负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。预算员：负责工程核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行精确核算，建立完整工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。工长：参加施工方案编制及实行；编制施工筹划，报项目经理综合平衡后实行。熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指引工人实际操作；按施工方案、技术规定和施工程序及作业指引书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中质量动态状况，组织操作工人进行质量自检、互检。检查班组施工质量，制止违背施工程序和规范行为。参加上级组织质量检查评估工作，对因施工质量导致损失，要迅速调查、分析因素、评估损失、制定纠正办法和办法，经上级技术负责人批准后及时解决；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。1.1.2.2施工准备按照招标文献及建筑工程施工合同规定，做好开工前准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程重要施工准备工作筹划。然后按照施工现场平面布置图规定，合理安排生产区、生活区、暂时用地规划和暂时设施搭设。准备工作筹划：项目内容施工组织机构成立项目经理部，拟定施工管理人员施工方案编与技术交底编写详细分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底材料筹划编制原材料和各种半成品需用量筹划，并进行采购图纸会审所有施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及暂时设施重要施工机具进场机械设备进场就位明确项目管理组织目的、组织内容和组织机构模式，建立统一工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。认真做好“四通一平”工作，必要优先安排好现场供水、供电、通讯、道路畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施施工。组织施工机具进场，进行安装调试。大中型机械必要由有资质单位安装，安装完后必要经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。项目部各管理人员在项目经理领导下，对自己分管项目必要按期保质完毕，同步各项目要互相配合协调好。合理拟定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。1.1.23#教学楼：墙裙铲除原墙皮，重新刷油漆。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮，重新刷外墙涂料。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷油漆、涂料。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮，重新刷涂料。1.1.2.4质量管理与控制办法正式施工前做好质量控制准备：详细研究合同关于条款，充分理解业主及设计质量意图，依照关于国家专业部门等颁布现行有效法规、规范、原则，针对工程特点，编制工程项目质量文献。项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量第一负责人，下设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证体系和质量信息反馈体系，层层贯彻《工程质量管理责任》。选取技术水平高、责任心强、整体素质高施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教诲及操作技术交底，明确质量目的和作业要点。严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序竣工进行自检，保证操作质量符合质量原则，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工工序，必要进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合质量原则后报甲方检查。执行工序样板及样板间制度：重要施工项目必要在具备代表性部作做出样板块，自检合格后，报甲方验收，并由设计、监理、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量原则，进行检查、验收、评估原则。新材料、新工艺在施工前必要组织施工技术人员召开技术专项会，拟定详细施工技术办法和技术方案，进行样板施工，以为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。实行验收记录标记上墙制，在严格“三检”制度同步，对每次验收成果作出标记，标记必要阐明施工部位，施工质量状况及操作人张贴到相应施工部位，标记由公司统一印制，由装饰责任师和质检员实行，对每次验收作好记录，作为对施工班组业绩考核。严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必要进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、监理、设计鉴字承认，进场材料必要符合国家验收原则，并与封样吻合，具备齐全有效产品资料，涉及合格证、产品阐明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必要商检报告、特殊材料还应有放射性检查报告及其他检查报告，检查合格后，上报甲方，经批准后方可使用。准时参加由甲方、监理组织各种生产协调会，对各专业存在影响施工质量及施工进度问题及时提供应甲方，便于甲方协调，减少施工中交叉作业，保证各工序衍接合理，各专业工种配合得当，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完毕。作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教诲，对完毕成品必要有相应保护办法，各专业移送必要办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。工程进度控制与管理办法依照合同工期和施工进度总体筹划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度筹划，并以此为目的编制月进度筹划和周筹划，报监理、甲方审批，经批准施工进度筹划，必要按筹划时间完毕，项目部将每天下午16：00点钟召开项目例会，解决施工中存在问题及检查当天工作完毕状况，对没有完毕必要分析因素并贯彻补救办法，达到筹划目的。项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行理解，发现问题及时以书面形式报告监理、甲方，便于监理、甲方协调解决。人、机、料配备必要符合进度筹划及标段内用工状况、机械设备用量、材料到场时间详细规定。作好施工段内各专业协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源挥霍。进场材料控制与管理办法进场材料在保证材料采购程序文献与其供应商制定严格规定和程序同步，必要保证材料在使用、管理、装卸、储存和运送中必要有完整质量保证办法，并建立标记，防止损坏、变质、丢失和错用。进场材料必要具备齐全、有效产品质量检测资料，核验符合规定后，上报业主及监理验收，确认后进行存档。各种进场材料必要作出标记，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必要整洁有序，对有特殊规定材料，必要进行分区堆放和特殊贮存。对于易变质材料在贮存期间必要进行定期检查，按规定有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，禁止使用在工程上。材料到现场验收合格后，必要有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。对不合格品控制和管理办法在施工过程质量取证检查中，发现普通不合格品由质检员和专业责任师作出标记、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正办法和处置方案，报业主鉴署，得到回答后，按纠正办法和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标记、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与防止办法控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由负责人及时向专业责任师报告，由质检员和专业责任师及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量状况。对于施工中出既有损质量状况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出浮现不合格品因素，制定纠正办法，并组织有关操作人员召开论证会，防止不合格品发生及再次发生。不合格品项起因及纠正办法报甲方经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复纠正办法，对产生不合格品项负责人下达纠正办法，进行监督检查，验证明行状况与否按进度完毕。安全文明施工及环保控制与管理办法依照与甲方鉴订安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内安全文明施工，并与施工人员订立安全文明、消防责任书，在各楼层内划分各施工班组安全文明、施工消防责任区，责任贯彻到人。各种进场材料按甲方指定位置堆放整洁、标记精确。施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类解决（所有垃圾必要用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定暂时堆放场地，并外运消纳。施工中产生噪音应控制在政府规定不影响扰民分贝数内，对噪音过大操作，应设立封闭操作间。楼内卫生清扫前必要洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员身心健康。对于现场气体挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、商定，避免由此引起污染。安全办法对进场施工施工班组和操作人员安全教诲，并订立安全产合同书。每周一对作业工人进行安全生产教诲，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整治。现场设立暂时办公室、仓库、材料堆放地、暂时用水、用电接驳，消防设备及消防器材布置，必要绘制施工总平面图报甲方审批（施工总平面图附后）。所有入场材料、设备均应备齐报验资料，上报甲方、监理验收，对需要进行实验材料，应积极到指定检测机构进行检查。分某些项工程报验经自检合格后，及时填写技术资料，上报甲方及监理验收，服从甲方总体施工进度筹划，执行甲方现场管理规章制度。各专业应对现场施工人随时进行教诲，在施工中互相配合，禁止损坏她人成品。1.1.2.5施工进度筹划工期目的：本工程筹划6月27日开工，8月20日竣工。总工期55天（日历天）。1.1.2.6劳动力投入筹划依照本工程规模、布局及施工工期安排、施工区域划分，拟组织三个专业班组进行平面流水、立体交叉作业。并依照不同施工阶段工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源充分运用。安排劳动力重要根据是保证工期。劳动力筹划表单位：人序号工种按工程施工项目投入劳动力状况1测量22涂料工203粉刷油漆工104电工15普工10共计总计：高峰期每天投入劳动力43人1.1.2.7依照本工程特点，劳动力管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间互相搭配，均衡施工，以保证工程质量。根据工程质量目的，择优选取劳务承包方，各工种人员均规定持证上岗，并且是在施工中能打硬仗劳务队伍。施工现场按工种分组施工方式，统一调度各工种施工力量组织施工。依照本工程工作量、工期定额和招标文献规定工期规定，日惯用工为25人，高峰用工量为每天不少于1.1.2.1）劳动力安排；依照施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”组织形式，保证每一项筹划切实完毕。在项目劳动力配备上，坚持“筹划管理、定向输入、统一调配，合理流动”原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效施工。在施工过程中，针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采用积极办法，增长劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力局限性而延误工期。2)劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些。劳动管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行筹划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调劳务工工作，充分发挥劳务工积极性，不断提高其劳动生产率。①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。②对的对待定额，对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大劳务工积极性。③编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。④合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。⑤编制劳动筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳动力协调和合理使用。3）提高劳动生产率办法①开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进建筑技术进步。提高管理水平，科学组织生产。②改进劳动组织，建立相应劳动组织，形成有助于个人技术发挥，以及工种之间分派和协作机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率提高。③提高劳务工科学技术水平和技术纯熟限度。加强劳务工文化、技术教诲，使所有参加生产劳务工都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新办法。④施工队伍准备，按照施工组织规定，精选有同类工程丰富经验专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教诲。突出强调专业施工队伍素质以适应当项目在专业施工上特殊规定。⑤组织筹办员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。⑥规范技术交底：学习施工项目技术规范原则，管理目的、奖罚条例，技术规定和质量原则，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。在各阶段劳动力需用量筹划基本上依照实际状况对劳动力筹划进行调节。⑦通过奖励，提高工人积极性，激发工人劳动热情，让工人有超额完毕工作量也许。在施工中，尽量使作业层正在使用人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配备，便于管理，使劳动资源强度恰当，达到节约目。建立精干施工队组，充分考虑机械、工程合理配合，并要符合流水施工组织方式规定。⑧对于新工人、新入场工作以及技术水平规定较高工种都要提迈进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教诲。同步必要贯彻“既抓生产又抓生活“精神，安排好职工生活。1.2质量、工期、投资控制方案；1.2为贯彻公司质量管理方针，保证本工程施工质量全优实现，依照该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收关于规定，特制定本质量保证办法。1.2.1按ISO9000原则建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术原则，以合格工作质量、严格操作工艺保证工序质量，以优良工序质量保证工程质量，各项技术指标达到设计及规范规定。1.2.11）我司已全面履行ISO9000原则，建立了一套涉及质量保证手册、程序文献、作业指引书质量体系文献。在该工程施工中，按照ISO9000原则所有要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。2）建立健全和严格执行各项制度a.履行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。b.建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。c.建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。d.建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。杜绝重大差错事故发生。f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由项目经理组织关于施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请监理工程师审核并签证承认。g.对于工程施工过程浮现质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行解决，事故解决均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量解决，绝不容许心慈手软，必要按照事故因素不清不放过、事故责任者和群众没有受到教诲不放过和没有防护办法不放过“三不放过”原则，认真解决，防患于未然。1.2.11）施工准备过程质量控制a.按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习。规定各级作业人员对施工工序、施工办法、注意事项和质量规定做到心里有数。c.对的选取和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。2）施工过程质量过程控制a.严格按施工工艺施工。b.依照对影响工程质量核心特点，核心部位及重要影响因素设质量管理点原则，并设专人负责。c.建立高效敏捷质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常状况信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给施工队，调节施工布置，纠正偏差。形成一种反映迅速、畅通无阻封闭式信息网。d.现场质检员要及时收集班组质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品质量数据，为决策提供可靠根据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表开展质量记录分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。e.保证回填材料质量。不合格材料坚决不用，每次材料进场均报监理验收，验收合格后，方可使用。1.21.2.2依照工程特点，在保证工程质量、安全生产前提下，优化施工网络筹划，采用甘特图动态管理，合理组织、严格控制核心线路节点，保证在最短时间内完毕施工任务，保证在55天内完毕任务。1.2.1施工进度筹划安排：在收到有关文献和图纸之后，咱们组织了专业人员对工程图纸及业主方规定进行了详细研究，并依照工程特点进行了科学合理筹划编排，使得资源得到合理配备和运用，更加有效地达到招标工程规定，也使工程项目投入创造出最佳社会效益和经济效益。施工安排及施工段和流水段划分依照工程特点，将本工程划分为两个重要施工阶段（主室内和室外），在两个阶段施工时充分运用时间、空间组织平行流水和交叉作业，。工期保证办法依照对工程特点分析，充分运用我公司有利条件，为了实现这一目的，咱们要对工程所需人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定如下办法，保证施工进度筹划贯彻。组织贯彻是实现工期核心。咱们选派最先进项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员构成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献施工队伍进场施工。此外增长公司科室人员参加工程管理，构成强有力现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一种事事有人抓，处处有人管局面。科学合理安排工序穿插，挖掘内部管理潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和筹划安排进行再次优化、细化，保证筹划实行。合理安排机械设备使用，充分运用各种机械设备，尽最大限度满足施工进度需要。积极采用和推广科学先进施工技术、新工艺，加速施工进度。加强施工中进度检查力度，将实际进度与筹划进度对比，分段考核工期，采用经济惩罚办法，以阶段筹划保证整体目的完毕。建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期筹划问题，及时调节进度筹划。加强土建与安装工程之间协调配合，认真做好安装工程预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必要保证施工时间运用率。工程上运用先进计算机软件对工程进度筹划实行网络技术控制，通过对前锋线形态变化分析，掌握当前施工进度状况问题，对存在问题提出有效解决途径，保证核心线路实现。按阶段控制工期，用阶段筹划保证总筹划，加强与业主、监理公司、设计单位配合，对某些不可见因素提前解决，以减少对工期影响，保证施工筹划顺利进行。工程开工前，必要严格依照《工程施工承包合同》工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持逐周编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。1.2.11）建立严格《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。3）各负责人必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。工程施工中，咱们将依照设计图纸和关于施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓核心环节、核心线路，突出重点，保证主体，同步又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，保证工程按质按量如期竣工。1.3文明施工办法：1.31.3.1.1施工现场出入口必要设立不透视钢制大门，门头设标有公司名称和标志灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必要设“十牌三图1.3.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周边墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不不大于1.3.1.3施工现场生产区与生活、办公区必要采用高度不低于1.4m240厚砖砌围墙分界。办公、生活区在1.3.11.3.1.5施工现场办公室采用彩钢活动房屋，必要保湿、通风、防火、防潮、防蝇等设施齐全，室内净高不低于2.6m1.3.1.6现场必要配备齐全有效消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设立1.31.31.31.31.31.31.31.3对进出工地人员必要在门卫处登记，非现场施工人员，未经允许不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续，外来人员未经保卫人员允许不得留宿工地。1.31.31.31.31.3对进场工人进行教诲，无事不得随意进入居民区，以免影响居民休息。夜间不得大喊大叫，十一点后未经允许不得外出。1.3.6施工总进度筹划（附图（二工程筹划开工日期为6月27日，竣工日期8月20日，总工期55天（日历天），其工程进度重要控制点如下：施工准备：6月27日3#教学楼：墙裙铲除原墙皮：6月28日—7月15日，重新刷油漆：7月16日—8月18日。1#公寓楼：外墙铲除原墙皮：6月28日—7月15日，重新刷外墙涂料：7月16日—8月18日。2#公寓楼：内墙铲除原墙皮：6月28日—7月15日，重新刷油漆、涂料：7月16日—8月18日。3#公寓楼：内墙铲除原墙皮：6月28日—7月15日，重新刷涂料：7月16日—8月18日。门卫、收发室：内墙铲除原墙皮：8月1日—8月5日，重新刷涂料：8月6日—8月18日。交工验收：8月19日—8月20日。1.3.7施工现场平面布置（附图（一）；水、电源由建设单位指定接线处引入生活区及工地，水源接在建设单位指定水源处。且施工现场四周边挡采用彩色喷塑压型钢板围护。现经南面大门进入施工现场暂时道路。施工平面布置设计阐明及根据a、即能满足工程需要，又符合创立“安全生产文明工地”为前提。b、充分运用既有对外交通等自然条件，施工场地和道路在既有基本上规划以减少资源挥霍，保护环境。c、按照设计总平面图，按简朴合用、有助于施工、以便管理、安全可靠和经济合理原则进行规划。d、施工布置同步还应考虑环保规定。施工现场准备工作施工现场准备工作涉及施工区和生活区布置。水、电、路、通讯等设施规划。搞好施工现场工作，做好施工现场道路、暂时用水、用电管线敷设工作，修建办公、生活、生产暂时设施，搞好工程通信工作。施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作序号名称备注1供水施工及生活用水可从施工现场附近引入。2供电可从施工现场附近引入，在各个施工现场内设立总配电箱。照明用电系统为220V。3施工道路场外道路运用原有道路，修建并硬化场内暂时道路。4通讯项目部管理人员自备手机，5施工场地按照安全生产文明规定设立围墙（钢制围墙），依照施工场地大小，尽量运用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工规定。暂时设施重要涉及：办公室、医务室、会议室等施工管理用房。本工程根据规划用地红线图、施工图、JGJ59-，结合现场环境、道路等状况，本着科学规划，合理布局，统一协调，动态管理，因地制宜，满足施工原则,在经济合理基本上设计制定了本工程“施工现场平面布置图”(附后)。总体布局：施工现场机械设备选取、暂时设施面积、功能是按照施工方案和组织机构人员配备、劳动力需用量筹划及自治区文明工地规定来拟定。平面设计时先考虑生产设施，后满足生活设施。设计环节为：拟定单项工程位置→机械设备堆放场地→运送道路→暂时设施→水、电管网。现场围墙布置：施工现场四周边墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，其构造做法详见《安全质量原则化管理办法》中现场围档详细做法大样。2．可行性2.1施工办法及筹划2.1.1为了准时交工，咱们将在人、财、物各方面积极创造条件，在保证质量、安全前提下，将施工时间尽量缩短。2.1.2本工程筹划于6月27日开工，8月20日竣工，总工期为2.1.3工期保证办法2.1.3.1制定总施工筹划总施工筹划制定重要根据施工组织设计所排定重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定。以总施工筹划为基本、筹划为龙头，实行长筹划、短安排，通过季、月、旬筹划布置和实行，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕筹划目的。实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳力，组织两班作业。2.1.3.2选取信誉好、素质高劳务队伍施工队伍素质是保证施工进度和质量核心因素，我单位在长期施工实践中选出许多先进劳务分包队伍，通过长期合伙，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选取具备信誉好、履约能力强劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。2.1.3.3优化工序组织通过工程管理系统软件和工程项目筹划管理软件使用，结合我单位近年施工经验，对项目工序进行优化解决，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。基本构造和主体构造施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工顺利展开。2.1.3.4定期生产会制度每日碰头协调会，检查贯彻当天筹划完毕状况，未完毕筹划因素，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采用相应办法，安排布置第二天筹划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中浮现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。2.2施工现场流水段划分；依照工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工原则，以保证各工序质量合格。以控制施工进度，实现工期目的为目，拟定本工程实行平面分段流水作业，按照单项工程，划分为2个流水段，每两栋楼房划分为一种流水段。2.3施工现场流水作业；铲除墙皮、刷油漆、刷涂料每二栋楼为一种流水作业进行施工。施工工艺外墙施工依照先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外基本原理并结合本标段施工项目详细状况特制定期施工流程。施工准备拆除墙皮修补工程搭设外架或吊兰涂刷工程成品保护竣工验收内墙施工依照先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外基本原理并结合本标段施工项目详细状况特制定期施工流程。施工准备拆除墙皮修补工程搭设外架或吊兰涂刷工程成品保护竣工验收2.4施工现场交叉作业；2.4.1要控制好工作面，并合理安排各工序穿插顺序和时间。在安排施工筹划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工时间。施工过程中，按照“综合进度筹划”，各方面都要遵循筹划施工，与有交叉施工各班组交流施工图、施工方案等。3.针对性3.1施工重点和核心部位解决；3.1.1工程重点和难点3.1.1.1墙面涂料a施工流程:基层解决→喷刷胶水→弥补缝隙、局部刮腻子→拼缝解决→满刮腻子→打磨→刮第二遍腻子→打磨→第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷涂料b施工技术办法：基层必要干燥，基层含水率水不不大于10%。基层必要平整、干净，各种设备管线，洞口已安装修补完整，并同其他专业作好交接，再进行刮腻子施工。施工部位必要通风良好，室温不适当低于10度，相对湿度不不不大于60%。腻子、粘结剂、涂料得易性必要满足产品规定，并且备材质证明及合格证。施工前必要先作样板块，并经质检部门验收合格后，再进行大面积施工。c施工工艺：基层表面浮尘、疙瘩要清理干净，表面隔离剂、油污必要用碱水清刷干净，用清水冲洗干净余留碱液。拼缝解决必要分几次完毕，接缝处先用嵌缝石膏填满，用白乳胶粘贴一层玻璃纤维绷带，绷带宽度应不不大于80mm待绷带充分干燥后，分2-3次用腻子找平接缝，每一次间隔时间应不不大于12h。满刮腻子应依照墙体平整度用腻子进找平，并用铝合金靠尺随时检查，阴阳角部位应弹线进行修整。腻子干燥后，将砂纸绑在50*150mm刷涂料应按先上后下顺序，沿一种方向进行涂刷，移动速度要平稳，使涂层厚度均匀。涂料干燥后，对墙面上麻点、坑洼、刮痕要用腻子重新找平，然后用细砂纸轻磨，并把粉尘清理干净，达到表面光滑平整。3.1.1.2质量原则：选用涂料、油漆品种、质量等到级、图案与颜色，必要符合设计和选定样品规定及关于原则规定。刷涂料、油漆工程禁止起皮、掉粉、漏刷和透底。反碱、咬色、容许有轻微少量，但不超过1处；1.5m正视均匀，刷纹通顺；容许有轻微少量流坠、疙瘩、溅沫，但不超过1处，颜色一致，容许有轻微、少量砂眼、划痕；装饰线分色平直偏差不不不大于2mm（拉5m3.1.1.3成品保护：不能污染门窗油漆，不能污染已做完饰面层。已完毕刷（喷）浆成品应做好成品保护工作，防止其他工序对产品污染和损坏。室内涂料进行修理时，应注意已安装好电门、插销、灯具等电气产品及设备管道保护，严防刷涂料时导致污染。为碱少污染，应事先将门窗口圈用排笔刷好后，再进行大面积施涂工作。刷涂料前应对已完毕地面面层进行保护，严防落浆导致污染。油工进行墙、顶施工时应事先进行遮挡和保护再施涂。移动浆桶、喷浆机等施工工具时禁止在地面上拖拉，防止损坏地面面层。施工施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理3.3安保体系质检员质检员资料员技术员材料员保管员施工员预算员会计员各施工班组项目经理安全员3.4创优办法；为了保证工程施工质量，按照合同及招标文献规定，因而我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行质量目的创优筹划，在施工过程质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检查原则检查验收，做好首段、首件分项/部位验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同步要针对质量通病，施工中薄弱环节、核心工序，增进工程质量水平提高。3.4.1保证质量办法3.4.1.1质量目的1）本工程按照国标《建筑安装工程质量检查评估统一原则》(GBJ50300-)规定和公司原则进行质量检查评估，保证工程所有一次性验收达合格原则。2）在工程详细实行中，本单位将运用先进技术、科学管理、严谨作风，精心组织、精心施工，以有竞争力优质产品满足业主愿望和规定。依照质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力履行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面履行原则化管理，健全质量管理基本工作，保证工程施工质量。3.4.1.2组织保证体系本单位依照项目管理需要，建立项目管理体系，以合同为制约，履行国际质量管理和质量保证原则，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；履行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面管理与控制；同步使质量保证体系延伸到各施工作业队，项目质量目的通过对各施工作业队严谨管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。3.4.1.3质量筹划质量筹划是工程过程质量控制重要文献，施工前，要依照实际状况由项目部编制。3.4.1.4质量预控1）施工准备阶段质量管理施工前准备工作很重要，它贯穿工程施工全过程，施工准备阶段质量管理直接影响工程质量，这个阶段质量控制重要涉及：实行图纸会审制度。图纸是施工根据，要保证工程质量必要认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有也许影响质量和施工难度问题尽量预先与设计沟通，获得共识，为保证质量创造基本。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量前提，也是保证整个工程质量核心。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。施工机具、设备仪器检修和检查。对不符合规定各类机具仪器，及时做好修理校正。3.4.1.5施工过程质量管理1）在施工员指引下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术原则》进行施工，施工员、质量员对施工过程质量管理起到全面把关作用。2）做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程与否按照设计图纸、规范和规程施工。3）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节检查，对已竣工分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。4）各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门检查验收和建设方承认。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。5）加强成品保护教诲，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善质量管理网络。3.1.4.6实行“PDCA”循环管理1）本工程质量目的为合格，但以优良原则进行对各分项工程验收。2）在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程验收由质量检查员负责，重要分部工程涉及基本分部，对不符合规定分部工程，由各工种班组负责解决，并制定切实可行解决方案，付诸实行并重新检查工程质量，直至达到预期效果。3.4.1.7工程质量体系控制办法建立和健全质量体系遵循如下原则：拟定质量环；完善质量体系构造并使之有效运营；质量体系文献化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，核心是领导注重，对的决策，其工作环节重要是：在掌握和分析社会、市场信息基本上，拟定质量体系要素及质量体系构造；编制质量手册、质量筹划、程序文献和质量记录等质量体系文献。质量体系运营是执行质量体系文献、实现质量目的、保证质量体系持续有效和不断优化过程。质量体系有效是依托体系组织构造进行组织协调、实行质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现。质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系基本单元。它是工程质量生产和形成重要因素。质量体系是由若干互有关联、互相作用基本要素构成。项目质量要达到质量目的，应符合体系要素构成和质量体系保证要素。3.4.1.8各重要分项工程质量技术保证办法测量误差必要控制在如下范畴内：表面平整度5mm；原材料符合设计规定。3.4.1.9材料质量保证办法1）为了保证工程质量，我方对材料采购，在贯彻建设方规定同步，依照ISO9000质量认证体系及贯标规定，逐个对工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评估，以保证采购材料质量。掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力信息。选取好供货厂家，就可获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价。这是公司获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力重要因素。合理组织材料供应，保证施工正常进行合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，保证正常施工核心环节。合理地组织材料使用，减少材料损失。2）加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程材料必要符合设计文献和国家关于质量原则规定。3）进场材料到达施工现场后应及时告知监理验收，验收合格后方可使用。3.5安全办法；3.5.1安全生产保证体系：3.5.1.1为保证本工程在施工中安全生产、按期竣工，施工现场建立以项目经理负责、安全员监督检查安全生产管理小组，并在公司安全生产部监督指引下，开展施工现场安全管理工作，项目安全生产管理领导小组如下：组长：项目经理副组长：专职安全员成员：质检员、施工员、资料员、预算员、劳务队长3.5.1.2为明确职责，使安全管理不留死角，做到人人有事做，事事有人管，根据安全生产管理领导小构成员职责，确立安全生产保证体系(同前体系图)以便对照执行和监督检查。3.5.1.3控制目的：工伤事故死亡人数全年为零指标控制，重伤率为0.1‰；杜绝重大事故及一次经济损失达10万元以上安全事故；安全评价达标率100%；安全生产合格率100%。3.5.2安全保证办法3.5.2.1工程开工前，项目部必要制定安全管理办法《安全施工组织设计》，按规定办理安全监督手续，现场工人在开工前或特殊工种作业前，必要先培训后上岗。1）工程项目在编制现场《安全施工组织设计》时，必要严格根据JGJ59-规定，完善各项安全文明设施，并详细阐述现场安全文明施工搭建方案，施工大样和材质选取。2）工程项目部依照工程特点，必要编制安全生产应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要应急救援器材、设备，并定期组织演习。3）施工用电安全办法及关于规定：暂时用电应编制暂时用电施工组织设计或制定安全用电技术办法和电器放火办法。暂时用电工程必要由电工完毕，电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。项目经理安全职责a：对整个工程项目安全生产负全面领导责任；b：贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目各安全生产管理办法，半监督实行；c：健全和完善用工管理手续，录取外包队必要及时向关于部门申报，严格用制度与管理，适时组织上岗安全教诲，要对外联队职工健康与安全负责，加强劳动保护工作；d：组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行；e：领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决；f：发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范办法，吸取事故教训。3.5.2.2技术负责人安全职责a：技术负责人协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。b：组织编制施工组织设计、施工方案、技术办法时，要制定有针对性安全技术办法，并随时检查、监督、贯彻。c：坚持生产必要安全原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员安全生产责任和考核指标，组织实行安全技术办法，进行安全技术交底。d：在施工现场定期进行安全生产检查，对存在不安全问题，组织制定整治办法。对上级或地方检查提出安全生产与管理方面问题，要定人、定期、定办法予以解决。e：认真做好内部专业队和外包队人员上岗教诲，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。f：项目工程应用新材料新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或新工艺实行中也许导致事故。g：参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。发生因伤亡事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。3.5.2.3安全员职责a：认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、公司等关于安全生产各项规定，用规范化、原则化、制度化科学管理办法，协助项目领层搞好安全施工，创立文明安全工地。b：做好安全生产宣教工作，总结交流推广安全先进经验。c：进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决不安全问题。d：检查发现不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整治告知，限期改正。e：对违章作业除及时制止外，情节严重要处以罚款，对安全状况差队组，提出惩罚意见送领层研究解决。f：发现重大险情或严重违章，必要令其停工，迅速撤离危险区，并及时报告关于领导解决后方可复工。g：做好项目工程安全管理基本资料收集，归档成册，建立健全建设JGJ59-88原则规定十项管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。h：与分包、劳动作业队安一员共同开展安全检查、监督工作，严格执法。I：发生工伤或未遂事故要及时上报，保护现场，配合事故调查，督促贯彻防止办法。3.5.2.4工长安全职责a：认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。b：经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时解决。严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，做到不违章指挥，接受安所有门监督检查，及时安排消除不安全因素。c：定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动。d：对工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导。e：发既有工伤及未遂事故要保护现场，及时上报。3.5.2.5劳务作业队负责人安全职责a：认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员，对本队人员在生产中安全和健康负责。b：按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全教诲，经常组织学习安全操作规程，监督本队人同遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。c：必要保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向关于部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教诲后方准上岗。d：班前应针对当天任务、作业环境等状况向各工种进行详细书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题，及时纠正、解决。e：定期组织、检查本队人员作业现场安全状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者急救工作，并及时上报关于领导。3.5.2.6施工现场班组长职责a：认真执行安全交底，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中安全和健康负责，有权回绝违章指挥。b：经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力。c：班前要对所使用相具、设备、防护用品及作业环境进行检查，如发现问题及时采用改进办法。d：认真做好新工人岗位教诲。e：发生工伤事故时保护好现场并及时上报工长。3.5.2.7作业人员安全生产责任a：认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。b：积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指引。c：发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相协助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用品，作到对的使用，不准拆改。d：对不安全作业要积级提出意见，并有权回绝违章指挥。3.5.2.8安全教诲制度a新工人安全教诲：安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术、岗位安全生产知识、岗位安全操作规程。规定经考核合格后，方准进入操作岗位。b特殊工种安全教诲：普通安全知识、安全技术、重点进行本工种安全知识技术教诲；规定理论与实际考试合格。c新操作法新岗位安全教诲：重点进行新技术知识、新操作办法、注意事项教诲；未经教诲，不达原则不得上岗。d从事尘毒危害作业工人安全教诲：进行结识尘毒危害和必要防治技术等方面安全知识；规定未经教诲不得上岗。e各级干部安全教诲：熟悉掌握安全生产知识和技术业务及安全法规制度；规定定期轮训。3.5.2.9安全检查制度a：定期安全检查：公司每月一次，普遍检查，项目经理部每月四次，普遍检查，节日普遍检查。b：季节性安全检查：防传染病检查，防暑降温、防风、防汛、防雷、防触电、防火防冻全面检查。c：暂时性安全检查：施工高峰期、机构和人员重大变动期，职工大批探亲期，上级暂时安排检查。d：专业性安全检查：高空作业、拆除、易燃易爆、尘毒、噪音、污染等。e：群众性安全检查：安全技术操作、安全防护装置、安全保护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律。3.5.2.10安全管理办法a项目经理部成立，由项目经理任组长，项目副经理任副组长施工现场安全生产领导小组，在公司安全生产委员会指引下，统一领导现场安全管理工作，并设立专职安全员负责安全管理工作。b严格执行国家关于安全生产和劳动保护法规，建立健全各项安全生产制度，切实贯彻全员、全面、全过程、全天候“四全”安全管理制度，严格贯彻《施工现场安全生产责任制》加强规范化管理。c定期组织各部门，各施工队负责人和专职安全员参加现场安全检查，消除隐患，防止事故发生。d施工人员进场前，各施工队必要对每个职工进行安全培训教诲，培训内容涉及普通安全知识，特殊工种安全知识，安全检查生产规章制度，以增强安全意识，考试合格后，方可容许上岗作业。e施工人员必要严格遵守各项操作规程和规章制度，服从项目安全员指挥，在施工前必要层层进行安全交底工作，切实贯彻各项安全办法及防护设施。3.5.2.11消防及保卫办法a由于装饰工程材料多为易燃材料，稍有不慎，就会酿成事故，给人民生命财产导致严重损失，因而在施工现场必要加强消防教诲，做好防火工作，杜绝火灾事故发生。b成立由项目经理任组长，项目副经理、各部门、各施工队负责人构成消防、环保领导小组，统一负责现场消防、环保工作，建立领导值班制和义务消防小组，设立专职消防环保监督员，负责详细工作。c项目组与各施工队负责人签定消防、环保岗位责任制，加强职工消防、环保教诲，负责贯彻到人，做到人人有责。d定期组织各部门、各施工队负责人和监督员参加现场消防、环保联查，及时发现问题，及时解决，杜绝事故发生。e由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设立明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。f施工现场禁止吸烟和使用明火。确需使用明火作业（如电气焊等），应严格发生履行施工用火审批制度，由安全防火领导小组统一颁发用火允许证，并事先清理用火处周边易燃物品，配备灭火器械，由专人负责。g防水、油漆等工作所用材料、有机溶剂、二甲苯等多为易燃物，储存和保管要远离火源、热源，施工时应注意通风，防止静电起火和工具碰撞打火。h如发生火灾应及时报警，及时切断电源，组织人员积极扑救。遇电火灾时应使用干粉灭火器，不得用泡沫灭火器。j为了减少扬灰，施工现场规定每一种施工人员做到工完场清，活完料尽，地面无积水无污物，并将垃圾装袋后运载到指定地点，由经理部依照状况统一负责清运浮现场，应当按本地关规定集中解决，不得乱倒乱倾。k所有材料运至工地后应及时卸货，按规划地点堆放。运送车辆应尽快离开现场，运送垃圾车辆在进浮现场时需洒水以减少扬灰，用塑料布遮盖车辆，避免遗撒现象发生。设专人负责道路打扫工作，保护道路清洁。3.5.2.12成立工地文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人成员：专业责任师、各专业工长、各作业队队长3.5.2.13人为噪声控制：在施工现场禁止大声喧哗吵闹或敲击工具等。作业中搬运物体必要轻拿轻放，禁止抛掷物体而导致噪声。施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。严格控制时间，晚间作业不超过23时，上午作业不早于7时，特殊状况需持续作业（或夜间作业），应尽量采用降噪办法，事先做好周边群众工作，并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。强噪声机械降噪办法：对施工现场内强噪声机械实行封闭式作业，以防止发出强噪声而污染环境、扰民。3.5.2.14雨季施工管理本工程施工阶段将通过雨季。依照施工进度安排，为此必要制定可行有效施工办法，保证施工进度和质量。a管理办法：(一)依照本工程实际状况，雨季施工期间将专门设立抢险突击队，做到统一指挥，现场配备充分抢险机具和物资。(二)组织编制雨施方案，做到办法到位。(三)建立健全现场值班制度，并派专人负责天气预报测听、传递及记录工作，做到有组织提前防止。b施工现场办法：(一)将工地按职能区域分别做好防雨办法，保证工程在有序中进行。(二)重要运送道路路面均用混凝土硬化，路旁设排水，清理道路两边雨水口，除去坑内杂物，保证排水畅通，道路通行不陷。(三)加工棚外围排水沟应畅通，防止雨水倒灌。人行道及生活区、办公区地面铺垫级配砂石，保证工地整洁、文明。(四)大门口洗车台排水坑当作暂时集水坑，将场外倒流入场内雨水有组织引入坑中，避免大门口积水，并要防止邻边地表水倒流进入场内。(五)物资堆放：怕雨淋原材料及半成品放入棚内或屋内，垫高码放，并要通风良好。现场储存生石灰远离易燃品。消防器材采用必要防雨防晒办法，地下消火栓高出地面防止浸泡。3.5.3为了贯彻实行《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻总公司各项安全生产责任制，充分做好安全生产事故应急准备工作，组织有效急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定我司生产安全事故应急救援预案，应急筹划合用于在施工过程中潜在事故事件或紧急状况导致坍塌、触电、火灾、高空坠落、机械伤害、中毒、窒息等人员伤亡，重大伤亡事故，事件及重大经济损失事故。相应急救器材、设备规定各项目部配备担架1副、急救药物若干、灭火器5只，手电筒2只、小铁锹12把、消防池、绝缘手套、胶鞋2套等。应急救援程序发生事故、事件或紧急状况停工、封锁保护现场，现场紧急急救，向195或119呼救。向上级报告填写施工记录，尽快送往医院治疗。协助有关部门对事故进行调查解决。应急救援办法应急小组应及时组织应急筹划实行，依照项目实际状况进行统一协调，指挥因应急小组实行应急筹划，控制事态发展。负责与医院、消防及有关各级部门联系，并协助项目维持现场秩序，在实行救济过程中，如需同电力部门或有关部门联系时，负责联系工作，调派人员。各安全员应会同项目施工员制定项目在救援过程中存在未预见状况安全技术办法及注意事项，防止因救援方式不当而导致二次伤害，由安全员负责实行。各分管领导对分管部门和单位安全生产代表总经理负重要领导责任。各分公司、项目经理部行政领导对本单位安全生产负全面领导责任，是本单位安全生产第一负责人。并由安全生产部成员会同公司劳资应急救援责任及协调，公司法人是本公司安全管理第一负责人，对本公司安全生产负总领导责任。3.4文明施工和防止扰民办法。3.43.4.1.1大门上方设立标有公司名称和标志灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必要设“十牌五图3.4.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周边墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不不大于3.4.1.3现场必要配备齐全有效消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设立3.43.43.43.43.4对进出工地人员必要在门卫处登记，非现场施工人员，未经允许不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续。3.43.43.43.43.4清理施工垃圾，使用封闭专用垃圾道或采用袋装容器吊运，禁止随意凌空抛撒导致扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，可运用设计中永久性施工道路。食堂大灶烟囱要有消烟雾除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。建筑施工现场防止水污染办法3.4.6治安与保卫施工现场要建立门卫和巡护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫工作负责人批准。做好成品保卫工作，制定详细办法，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报告并保护好现场，配合公安机关查破。职工遵纪守法施工现场治保组织要经常不断对职工进行法制宣教。法制宣传可采用墙报、图片展览、广播等形式。通过法制宣教，要使广大职工懂得哪些事情是应当和容许做；哪些事情是不应当和不容许做；哪些行为是违法。协助她们分清是非，合法与非法界限，提高她们遵纪守法自觉性。杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象发生。４.先进性４.1采用新工艺、新技术、新设备；4.1.1新工艺、新技术应用：4.1.1.1为提高现场综合管理能力，我公司设立影像设备，在重要工序、核心工序拍摄，同步收集整顿信息资料，保证工程质量。4.1.1.2信息技术是保证工程质量、进度和成本控制有效工具。4.1.2先进工具、仪器设备：4.1.3流水施工法应用：流水施工法是当前通用一种施工办法，它以至少投入，合理优化劳动组合，持续均衡施工，大幅度缩短工期先进施工办法。

本工程施工划分施工段进行流水施工，做到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。4.2在保证工程质量前提下，有减少成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度方案；通过对本工程质量、劳务用工、材料、成品保护等方面控制，以及“四新”技术在工程中应用，保证该工程施工成本较制导致本下降0.5%。项目部管理人员必要本着高效精干、分工明确、责任到人、制度建全、奖罚适度、紧张有序原则，搞好项目管理，做到减少失误、杜绝返工、坚持先交底后施工，严格控制工程施工质量关。加强“三检制”，提高施工一次成活率，防止不合格产品发生，杜绝因返工而导致施工费用。充分运用科学管理办法，先进技术方案，积极推广引进“四新”技术在工程中应用，节约投资，减少施工成本。抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒挥霍。加强施工现场材料采购、运送、保管及收发工作，力求做到质优价廉，杜绝伪劣材料进入施工现场，减少二次倒运，并做好现场保管及限额领料收发台帐等，最大限度减少材料限额消耗。科学合理安排施工进度筹划，做到工序衔接，人尽期能，物尽其用，以提高机械设备使用周转率，缩短工期，减少施工管理等费用开支。认真核算，执行限额领料制度，做到不超耗，不挥霍。5.强制性5.1防治质量通病办法；5.1.1治理建筑工程质量通病技术办法5.1.1.1为切实贯彻"质量第一、防止为主"方针，有效治理建筑安装工程质量通病，保证工程构造安全和使用功能，进一步提高工程质量水平，依照国家关于规定和本工程特点，制定本办法。5.1.1.2各种油漆在涂刷前，基层应满刮腻子，满打砂纸，每遍油漆完毕后，同样不得减去水砂布打磨工序，打磨手感光滑，无痕为限。5.1.1.3各类油漆稀释剂须用专用配套稀释剂，禁止汽油稀释。5.1.1.4外墙高湿度区涂料或油漆腻子应用107胶水泥腻子满刮。室内其她腻子应用大白粉作基料，不得用滑石粉。6.承诺6.1保修承诺和违约经济惩罚承诺：6.1.1工程保修承诺6.1.1.1保修期：依照国家关于规定，结合该详细工程商定如下：装饰装修工程装修保修期为两年。6.1.1.2工程保修：本着一切为顾客服务思想，处处要为顾客着想，工程竣工验收，但是竣工后服务工作尚未完结。为使顾客满意、放心、工程竣工后，咱们将继续为顾客提供以便，并做好下列工作。顾客提供所有工程技术档案，关于阐明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度；竣工后随后向顾客发放回访保修卡，认真履行合同及关于规定；保修期内每隔半年回访一次，凡属施工因素导致质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字承认。保修期内对于种种因素，导致在使用中所遇到质量问题而投诉于我公司意见，我公司认真对待，并派人理解、调查分析因素。凡属施工因素导致问题，我公司将及时全面负责修复。凡属其她因素导致问题，我公司将向顾客解释，并积极参加配合修复.适时邀请顾客座谈，请顾客对我公司质量状况多提出宝贵意见，以便此后不断改进。为了更好服务于业主，及时解决工程施工遗留缺陷，满足业主需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提出全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。6.1.1.3保修责任：1）属于保修范畴和内容项目，承包人应当在接到保修告知之日起7天内派人修理。承包人不在商定期限内派人修理，发包人可以委托其她人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。2）发生紧急抢修事故，承包人在接到事故告知后，应当及时到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起事故，抢修费用由发包人承担。3）在国家规定工程合理有效期限内，承包人应保证其所承包此某些工程符合关于质量条款商定。因承包人因素致使工程在合理有效期限内导致人身和财产损害，承包人应承担损害补偿责任。6.1.1.4回访制度1）电话回访我公司会依照各某些工程不同特点按如下状况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2）上门回访在工程竣工交付使用6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，理解业主使用状况及需解决问题。对于发现问题及时制定解决方案，以最大限试减少业主损失。在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务，与甲方预约好下次回访时间和内容。3）上门维修如接到业主报修规定，公司将在2小时内派专业维修人员上门服务，维修服务不中断进行，直到完全修复。在回访服务后做好服务记录和登记工作。6.1.6.1.2承包人违背招标文献商定，擅自将合同所有或某些权利转让给其她人，或擅自将合同所有或某些义务转移给其她人；承包人未能按合同进度筹划及时完毕合同商定工作，以导致或预期导致工期延误；承包人在缺陷责任期内，未能对工程接受证书所列缺陷清单内容或缺陷责任期内发生缺陷进行修复，而又回绝按监理人批示再进行修补