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文档简介

临沂启元入司平安培训精选ppt国家平安生产形势方针:平安第一、预防为主、综合治理理念:平安开展;任务:坚持平安开展,强化平安生产管理及监督,有效遏制重特大平安事故,完善突发事件应急管理机制,保障人民生命财产平安;精选ppt6S的步骤六:平安平安含义:消除隐患,预防事故。平安分类:人身平安;产品平安;设备平安;机密平安;精选ppt平安生产方针平安第一:平安与生产辩证统一,平安与生产发矛盾时,坚持平安第一;预防为主:平安工作应事先做好防范,依靠平安技术,加强科学管理,搞好事故预测与分析,强化预防措施;综合治理:综合运用法律、经济、科技及行政手段,标本兼治、重在治本,建立长效机制;精选ppt死亡事故分级事故等级死亡人数管辖级别一般事故1~2人死亡,10人以下重伤,1000万元以下直接损失县级政府较大死亡事故3~9人死亡,10~50人重伤,1000~5000万元直接损失地市级政府重大事故10~29人死亡,50~100人重伤,5000~10000万元直接损失省级政府特大事故30人以上死亡,100人以上重伤,1亿万元以上直接损失国务院精选ppt平安生产的效益1元的直接损失伴随着4元的间接损失平安方面1元的合理投入,能够产生6元的经济产出;精选ppt平安生产责任制实质:平安生产,人人有责;两个责任:政府承担平安生产监管的责任,企业承担平安生产主体责任;企业事故全部是责任事故,没有意外事故;企业事故责任:行政责任、技术责任、管理责任精选ppt平安系统的要素人:心理与生理、平安能力、文化素质物:设备与环境的平安可靠性,设计、制造及使用的平安性;能量:生产过程中能量的平安作用,有效控制;信息:充分可靠的平安信息流,管理效能的充分发挥;精选ppt事故预防原那么事故是可以预防的,除非自然灾害;防患与未然;铲除事故原因;全面治理:技术、教育、管理精选ppt四个高危行业煤矿及非煤矿山危险化学品生产、运输、储存及使用烟花爆竹行业建筑行业精选ppt平安生产管理体制企业负责国家监管行业管理群众监督精选ppt工伤保险原那么1、无责任补偿原那么;2、国家立法、强制实施原那么;3、风险分担、互助互济原那么;4、个人不缴费原那么;5、区别因工与非因工原那么;6、集中管理原那么;7、一次补偿与长期补偿相结合原那么;8、经济赔偿与事故预防、职业病防治相结合原那么;9、确定伤残职业病等级原那么;10、区别直接经济损失与间接经济损失原那么;精选ppt平安管理模式三不伤害:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害;四全:全员、全过程、全方位、全天候精选ppt事故分类:火灾事故;机械事故;电器事故;化学品泄露事故;爆炸事故;跌、碰伤事故;中毒事故;劳保事故;产品事故;精选ppt有害作业岗位分级0级,平安作业;一级,轻度危害;二级,中度危害;三级,重度危害;四级,极重度危害;有毒作业、生产性粉尘环境作业、高温作业、低温作业、冷水作业、噪声环境作业等;用于有害作业分级评价的主要标准有:

GB

504485?职业性接触毒物危害程度分级?、GB

1233190?有毒作业分级?、GB581

7-一86?生产性粉尘作业危害程度分级?、GB/T

3869—97?体力劳动强度分级?、GB/

T

4200—97?高温作业分级?、GB/T

1444093?低温作业分级?、GB/T

1443993?冷水作业分级?、LD

80—1995?噪声作业分级?。精选ppt平安管理的作用员工工作安心,提高生产热情;生产顺利通畅,提高生产效率;防止经济损失,降低产品本钱;责任到位,提高责任心;制度保障,临危不乱;顾客放心,赢得顾客满意;精选ppt事故隐患举例1:火灾事故1.乱扔烟头;2.电焊无安保;3.电线老化,乱接临时线;4.瓦斯泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当;8.避雷设施失效;9.消防设备无效;10.产品平安设施不当;11.危险品处铁器击火;12.人为破坏;精选ppt事故隐患举例2:人身事故1.操作不当:带电作业起吊不牢摆放不牢2.未能平安作业:带手套作业不带帽作业穿高跟鞋3.机械碰伤:通道不畅铁器毛刺货物周转碰撞4.化学损伤;5.电器击伤;6.事物中毒;7.劳保不当;精选ppt事故隐患举例3:设备事故1.违反操作工艺;2.程序错误;3.装卡不牢;4.电压使用错误;5.设备防错不善;6.设备保养不妥;7.设备带病工作;8.超负荷使用;9.乱放重物;10.表头失灵;11.环境恶劣;12.人为破坏;精选ppt事故隐患举例4:化学品保管1.现场超量存放;2.使用不当;3.化学品库房位置不当;4.没有消防设施;5.不懂平安环境恶劣知识;6.库房通风\避光不良;7.库房避雷设施失灵;8.没有分类放置;9.化学品摆放不牢;10.表示错误;11.运输不当;12.人为破坏;精选ppt事故隐患举例5:产品平安1.家电产品平安认证:电气平安机械平安电磁兼容化学平安2.原因:设计问题;工艺问题;生产问题;3.产品防护问题;4.作业用心问题;5.生产环境问题;6.防错设计问题;7.产品包装问题;8.工艺设计和工艺纪律问题;精选ppt平安推行要领:原那么:预防为主、领导亲自抓;要领:建立平安管理体制;员工教育培训长抓不懈;日常现场巡查、排除隐患;创造6S工作环境;完善应急予案;精选ppt推进现场平安管理方法:1.制定现场平安作业基准;2.规定员工着装要求;3.推进6S管理;4

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