安全生产管理手册第三版样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 4编制阐明 7第一章总则 81、目 82、合用范畴 83、引用定义 84、自定义 95、安全生产管理手册管理 96、安全生产管理手册解释权归管理者代表 9第二章安全生产组织 91、机构 92、人员 103、权限 11第三章安全生产制度 111、安全生产会议制度 112、安全生产教诲培训制度 123、安全生产检查制度 134、岗位原则化操作制度 135、劳动防护用品管理制度 146、生产安全事故报告和调查解决制度 157、生产安全事故隐患排查治理制度 158、特种作业人员管理制度 169、危险作业审批制度 1710、设备维护保养制度 1811、应急预案管理制度 1812、设备安全管理制度 1913、职业危害防止制度 20第四章安全生产奖惩办法 20一、奖励 20二、惩罚 21第五章博远工伤管理办法 221目 222合用范畴 223领导机构 234职责 235工伤定义 236工伤解决流程 247工伤认定、工伤级别鉴定及工伤待遇贯彻 248工伤待遇 259责任承担 2610声明 2611表单 2712附件 28第六章生产安全事故报告和调查解决 31一、生产安全事故报告 31二、生产安全事故调查解决 31第七章安全事故应急救援预案（综合预案） 311总则 312生产经营单位危险性分析 333组织机构及职责 344防止与预警 385应急响应 396信息发布 407后期处置 408保障办法 419培训与演习 4110奖励与惩罚 4211附则 4212附件 4312.1专项应急预案 431、机械伤害事故防止和应急预案 432、起重设备事故专项应急预案 453、物体打击事故防止及其应急预案 524、触电事故防止和救援预案 535、火灾事故应急专项预案 5812.2现场处置方案 611、《氧气罐泄露、爆炸事故现场处置方案》 612、现场急救技术 65第八章安全操作规程 67第一节砂轮机 67第二节电动手砂轮 68第三节台钻 69第四节砂轮切割锯 70第五节门式、桥式起重机 71第六节司索工 76第七节电工 77第八节电、气焊工 80第九节磁力钻 83第十节铣边机 84第十一节空气压缩机 84第十二节冲压机床 85第十三节剪板机 86第十四节钢筋切断机 87第十五节数控切割机 88第十六节联合冲剪机 90第十七节钻床 91第十八节折弯机 92第十九节车床 93第二十节等离子切割机 94第二十一节三轴滚床（弯曲机） 95第二十二节氩弧焊 95第二十三节电弧焊 96第二十四节气割与气焊 97第二十五节带锯机床 97第二十六节产品厂内组装安全操作注意事项 98现场急救基本知识 105前言提到安全生产管理就有必要讲一讲美国杜邦公司。杜邦安全理念、安全文化建设在工业界，“杜邦”与“安全”已是同义词，杜邦宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免”。成立于18杜邦公司在第一种1里，杜邦重要是一家火药制造商，特殊行业造就了杜邦对安全文化和体系注重。杜邦是世界上最早制定出安全条例公司，18它就明确规定：进入工厂区马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉遇到火药引起明火。任何一道新工序在没有通过杜邦家庭成员实验此前，其她员工不得进行操作等。时，杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有浮现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过十年没有伤害记录，在6大洲70各种国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是较好，被美国评为最安全公司之一，持续近年得到这个殊荣。在整个两百近年发展中，杜邦形成了安全管理十大基本理论。一、所有安全事故是可以防止。从高层到基层，都要有这样信念，采用一切也许办法防止、控制事故发生。二、各级管理层对各自安全直接负责。由于安全涉及公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴事，只有公司高层管理层对所管辖范畴安全负责，下属对各自范畴安全负责，到车间主任对车间安全负责，到生产组长对管辖范畴安全负责，直到小组长对员工安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全均有人负责，这个公司安全才干真正有人负责。安所有门不论有多强，人员都是有限，不也许进一步到每个角落、每个地方24小时监督，因此安全必要是从高层到各级管理层到每位员工自身责任，安所有门从技术上提供强有力支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，公司由员工构成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对公司安全负责，否则总裁、高档管理层对底下安全哪里出问题都不懂得。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相称重要一种理念。三、所有安全操作隐患是可以控制。在安全生产过程中所有隐患都要有筹划，有投入，有筹划治理，有控制。四、安全是员工被雇佣条件。在员工与杜邦合同中明确写着，只要违背安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天就意识到这家公司是讲安全，从法律上讲只要违背公司安全规程就也许被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。五、员工必要接受严格安全培训。让员工安全，规定员工安全操作，就要进行严格安全培训，要想尽量办法，对所有操作进行安全培训。规定安所有门与生产部门合伙，懂得这个部门要进行哪些安全培训。六、各级主管必要进行安全检查。这个检查是正面、勉励性，以收集数据、理解信息，然后发现问题、解决问题为主。如发现一种员工不安全行为，不是批评，先分析好方面在哪里，然后通过交谈，理解这个员工为什么这样做，还要分析领导有什么责任。这样做目是拉近距离，让员工谈出内心想法，为什么会有这样不安全动作，懂得真正因素在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、注重不够。这样，拉近管理层与员工距离，勉励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有懂得了底下不安全行为、因素，才干对整个公司安全管理提出规划、整治。如果不理解这些信息，抓安全是没有针对性，不懂得要抓什么。固然安所有门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有无抓安全，效果如何，对这些人员管理进行评估，让高档管理人员懂得这个人在这个岗位上安全注重限度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次检查。七、发现安全隐患必要及时改正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生因素是什么，哪些是可以当场解决，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需要投入力量来解决。重要是必要把发现隐患加以整顿、分类，懂得这个部门重要安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会导致多大风险，哪些需要及时加以解决，哪些是需要加以投入。安全管理真正落到了实处，就有了目的。这是发现安全隐患必要及时改正真正含义。八、工作外安全和工作安全同样重要。到了20世纪50年代，推出了工作外安全方案。随着安全管理不断进一步，公司感觉到在八小时内对员工进行安全教诲，局限性以满足对员工安全意识需要，因此推出工作外安全方案。公司结识到员工在八小时外受伤对安全影响，与在八小时内受伤对安全影响实质上没有区别，如果公司一种老总、业务成员、销售人员拿到一种大订单，无论是八小时以内，还是八小时以外，她发生安全事故，对公司导致损失都是同样。杜邦从这个角度，提出了八小时以外预案，对员工教诲就变成了7天24小时规定。固然，国外对8小时以外有各种隐私，杜邦想方设法让员工积极参加，进行各种安全教诲，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等，有诸多方面员工安全教诲。九、良好安全就是一门好生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论上是一种概念，在事实上也是很重要。抓好安全可以协助公司发展，有个良好环境、条件，实现公司发展目的。否则，公司每时每刻都在高风险下运作。十、员工直接参加是核心。没有员工参加，安全是空想，由于安全是每一位员工事，没有每位员工参加，公司安全就不能落到实处。滨州市博远模板有限公司作为一家新兴公司，本着“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”发展理念，咱们不但仅要追求以公司利润为主经营业绩，更要肩负起应有社会责任。安全生产是体现公司以人为本、科学发展重要标志。滨州博远从来注重自身社会责任和公司管理，安全生产管理工作在公司经营管理工作中就自然有其重要位置和光荣而艰巨使命。咱们在质量管理方面有“博远产品，品质重于泰山；打造精品，服务跨越神州”质量理念，这一理念映衬和延伸到安全生产管理中，就是“滨州博远，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”，体现了滨州博远构建和谐公司、尊重生命和追求科学发展强烈社会责任感。通过近年生产经营实践和在国内外有关方面理论摸索，在安全生产方面积累了较为丰富管理、人力、技术等方面经验和资源，履行安全生产原则化，通过原则化管理，使安全生产管理趋于完善，管理流程进一步规范。在这一思想指引下，公司组织编写了《滨州市博远模板有限公司安全生产管理手册》（如下简称《手册》），目就是通过原则化管理使公司安全生产趋于完善，提高公司安全生产管理水平。《手册》系统地阐明了安全生产管理若干控制要素，既是对以往安全生产管理总结与继承，也是对新形势下安全生产管理创新与发展。《手册》既遵循了国家关于法律法规，又细化了公司关于规章制度和管理规定，是一本制度性、操作性都很强管理手册。公司管理人员和广大员工要认真研读并加以贯彻执行，使该《手册》真正成为各级管理人员在安全生产管理工作中强有力根据和指南；同步，各部门要根据《手册》中对安全生产各工作体系规定，加强安全生产评估考核，规范安全生产评价体系，推动公司安全生产管理水平再上新台阶，向安全型公司迈进。党和国家从来高度注重安全生产工作，安全生产法制化建设正在逐渐完善，安全生产社会需求也在日益凸显，这是社会主义精神文明建设提高和社会进步体现。随着公司发展和市场变化，公司各项工作都面临着更大挑战，而要把滨州博远建设成“发展目的明确、经营构造合理、管理链条简捷、公司运营规范”最具竞争力公司，实现公司既定战略目的，做好涉及安全生产在内公司管理工作就显得非常重要。作为公司总经理，我在此倡导全公司各级管理人员和广大员工要增强社会责任感和时代急迫感，贯彻贯彻好《手册》，全面提高公司安全管理水平，为公司可持续发展作出更大贡献。公司总经理：编制阐明为贯彻贯彻党和国家关于安全生产法律、法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大安全生产事故，减少普通事故发生，实现安全生产管理规范化和原则化，从而提高全系统安全生产管理水平，彰显滨州博远先进安全文化和管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《特种设备安全监察条例》、《工伤保险条例》、《生产安全事故报告和调查解决条例》、《劳动防护用品监督管理规定》、《安全生产原则体系及重要原则》等一系列国家有关法律、法规及政府关于部门规章，结合公司安全生产管理实际状况，编制了《滨州市博远模板有限公司安全生产管理手册》（如下简称《手册》）。《手册》涵盖了安全生产管理工作重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术原则体系、宣传与培训教诲体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、公司安全生产评价等八个方面架构而成，力求使《手册》具备较强统一性和可操作性，形成一种较为系统、规范、原则管理文献。《手册》在编写过程中得到了各部门大力支持，在此后执行使用过程中若有什么问题，请及时反馈给咱们。安所有第一章总则

1、目

建立并完善安全生产管理体系，拟定文献化安全生产方针、目的和指标，通过危害辨识和危险评价成果，制定出安全生产管理方案和运营控制程序并有效实行，以达到不断提高安全生产绩效目。2、合用范畴

本手册是我司安全生产管理体系运营根据，是安全生产管理体系评审以及第三方对安全生产管理体系认证体系文献。3、引用定义3．1重大危险——是指组织通过危险评价，拟定不可容许或不可接受危险。3．2四不放过——（1）事故因素未查清晰不放过；（2）事故负责人未受到解决不放过；（3）事故负责人和周边群众没有受到教诲不放过；（4）事故制定切实可行整治办法没有贯彻不放过。

3．3三同步——新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目，其劳动安全生产设施、消防设施必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投产使用。3．4三级安全教诲——是指厂级教诲、车间教诲、班组教诲。厂级教诲是指新入厂工人在分派到车间或工作岗位之前，由厂级安所有门进行初步安全教诲；车间教诲:是指新工人从厂某些配到车间后，再由车间进行安全教诲；班组教诲:是指新工人进入工作岗位此前教诲。3.5特别重大事故——是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故。3.6重大事故——是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故。3.7较大事故——是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故。3.8普通事故——是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。

3．9职业病——是指公司、事业单位和个体经济组织（如下统称用人单位）劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其她有毒、有害物质等因素而引起疾病。职业病分类和目录由国务院卫生行政部门会同国务院劳动保障行政部门规定、调节并发布。4、自定义4.1轻度工伤——不构成《劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残级别》规定级别且医疗费用在500元—元。4.2中度工伤——构成《劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残级别》规定十级伤残（含十级）及医疗费用在元以上。4.3重度工伤——构成《劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残级别》九级（含九级）及以上伤残。5、安全生产管理手册管理5.1安全生产管理手册由管理者代表组织编写。5.2安全生产管理手册经最高管理者审批后发布实行。5.3安全生产管理手册编写、标记、保管、修改换版等按《文献控制程序》执行。6、安全生产管理手册解释权归管理者代表第二章安全生产组织1、机构1.1领导机构公司安全生产领导小组1.2机构职责1.2.1全面负责公司安全生产工作；严格监督执行公司《安全生产管理制度》及《设备工具安全操作规程》。1.2.2每月对各岗位员工进行一期安全培训。1.2.3定期根据《月度安全检查表》对公司设备、工具、电源、电路进行月度安全检查（每月1日或15日），并记录存档；每季度根据《季度安全检查表》进行一次安全大检查（每季度最后一种月15日），并记录存档。1.2.4对浮现工伤事故做出事故因素分析，由行政部存档。1.2.5经常对生产现场及员工操作原则进行监督检查。1.2.6及时发现并排除安全隐患，杜绝安全事故发生，督促生产车间每月对生产设备进行一次检修，检修记录报助理存档。1.2.7小构成员可以依照公司人员变动状况，随时调节与变更。1.2.8每月28日定期召开安全会议（如遇节假日顺延），会议重要内容为：(1)当月安全工作总结及分析；(2)下月安全工作筹划及各成员责任贯彻。2、人员2.1岗位组长：副总经理（分管安全生产）助理：行政部经理常务副组长：安所有经理副组长：生产部经理、质检部经理、车间主任、设备维修主任、后勤负责人组员：所有班组长2.2岗位职责2.2.1组长职责：（1）制定安全生产管理工作方针及工作目的，对公司安全生产负责；（2）制定公司安全生产规章制度和操作规程；（3）对小组各成员安全工作进行考核；（4）对安全小构成员工作进度进行监督检查；（5）审批安全小组副组长及小构成员提交筹划、申请；（6）负责工伤事故责任分析、界定，审批工伤事故报告，并移送组长助理存档。2.2.2常务副组长职责：（1）主抓公司安全生产管理和安全监督检查工作，对公司安全生产负责；（2）负责全体员工安全生产培训及考核；（3）监督检查公司安全生产管理制度执行状况，对任何违规行为进行制止；（4）制定安全生产管理工作筹划及分解工作目的；（5）组长不在时代替其行使组长职责。2.2.3副组长职责：（1）肩负各自管辖区域安全生产寻常管理，并承担所管辖区域安全管理工作重要责任；（2）协助常务副组长对安全小构成员工作进度进行监督、检查；（3）组织新员工岗前安全培训、考核、存档；（4）组织生产操作员工岗位安全培训、考核、存档；（5）审批所管理员工劳保用品领用、发放。2.2.4组长助理职责：（1）协助组长、副组长工作；（2）完毕组长交代暂时性工作；（3）组织定期安全教诲和培训工作；（4）负责整顿、保存安全教诲档案、工伤事故档案和安全检查档案。2.2.5小构成员职责：（1）小构成员对副组长负责，对所管辖生产车间、工段、生产小组安全生产负责；（2）严格执行安全筹划及目的贯彻工作；（3）严格执行《安全生产管理制度》及《设备工具安全操作规程》；（4）对生产现场安全进行寻常检查，并对员工操作原则进行监督、检查；（5）负责工伤事故现场记录；（6）负责对新员工、正式员工岗前、岗中安全培训，并记录移送组长助理处存档。3、权限3.1组长权限：（1）审批安全小构成员提交筹划、申请；（2）审批工伤报告及小组提交工伤事故医疗费用报销；（3）对小构成员工作有监督、考核权；（4）对公司安全检查浮现安全隐患、违章操作做出惩罚；（5）负责审批安全奖申请。3.2副组长权限：（1）审批安全小构成员提交筹划、申请；（2）审批工伤报告及小组提交工伤事故医疗费用报销；（3）对小构成员工作有监督、考核权；（4）对公司安全检查浮现安全隐患、违章操作做出惩罚；（5）负责记录、报告发放安全奖人员及数额；（6）组长不在时常务副组长行使组长权力，主持小组寻常工作。3.3、成员权限：（1）各小构成员对所负责生产车间、电焊小成员工违章操作有惩罚权；（2）对排除重大安全隐患员工有建议嘉奖权，并提交副组长、组长审批。第三章安全生产制度1、安全生产会议制度目为了及时理解和掌握各时期安全生产状况，协调和解决公司生产组织过程中存在安全问题，消除事故隐患，保证安全生产，特制定本制度。合用范畴班组及以上各部门安全生产会议职责安所有负责制度制定、检查、考核及寻常管理工作；各单位负责本制度贯彻执行工作。工作程序公司级安全生产会议公司级安全生产会议，每月至少一次，由安所有门召集，公司副总经理主持。参加会议人员普通有:安全生产负责人、安全负责人和各车间主管生产领导等,并依照关于状况对与会人员按需要随时增减。会议重要内容：检查上月安全生产工作，布置下阶段安全生产工作；传达贯彻上级关于安全生产方面方针政策及关于文献，并研究提出公司内部贯彻贯彻办法；对发生安全生产事故按照“四不放过”原则作出解决；表扬和奖励安全生产典型工作和事迹；对生产中存在问题和事故隐患研究并贯彻解决问题办法和办法等。安所有门应负责督促、检查、考核会议决策执行状况并存档。部门（车间）级安全会议部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全领导主持，全体成员参加，时间不限，地点由召集人决定。会议重要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司级安全生产会议上各项决策以及公司在安全生产上某些重大问题。会议内容由召集人记录。安所有门不定期抽查会议记录及决策执行状况。班组安全会议由班组长负责召开，小构成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间普通为5—10分钟，地点由各班组长自定。会议重要内容：传达上级关于会议和文献精神；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患预测预控等。会议由班组长负责记录。车间领导和安所有每月进行定期检查并签字。2、安全生产教诲培训制度目为加强和规范公司从业人员安全教诲培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，现依照《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局令第3号《生产经营公司安全培训规定》，结合我司实际状况，特制定本制度。内容1、公司所有从业人员应当接受安全培训，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要安全生产知识，掌握本岗位安全操作技能，增强防止事故、控制职业危害和应急解决能力，未经安全生产培训合格从业人员，不得上岗作业。2、公司重要负责人、安全生产管理人员必要经安全教诲培训合格获得安全资格证书。3、其她从业人员在上岗前必要通过公司、车间、班组三级安全培训教诲。1）公司级上岗前安全培训内容：①公司安全生产状况和基本知识；②公司安全生产规章制度和劳动纪律；③从业人员安全生产权利和义务；④公司事故应急救援，事故应急救援演习。2）车间级岗前安全培训内容：①工作环境及危险因素；②所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故；③所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则；④安全设备设施、个人防护用品使用和维护；本车间安全生产状况及规章制度。3）班组级岗前安全培训内容：①岗位安全操作规程；②岗位之间工作衔接配合安全；③关于事故案例。4）从业人员在我司内调节工作岗位应当重新接受车间和班组级安全培训。公司实行新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对关于从业人员重新进行有针对性安全培训。4、特种作业人员安全教诲培训：电工、电焊工、金属切割工、起重机械操作工应接受专门安全教诲培训合格，获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。3、安全生产检查制度安全生产检查目为增进安全生产管理，及时发现和解除事故隐患，防止事故发生，保障职工生命安全与健康，保证生产安全；依照《中华人民共和国安全生产法》和关于安全生产法律、法规，特制定本制度。安全生产检查内容查领导、查管理、查思想、查制度、查办法、查隐患、查组织、查教诲培训、查事故解决。安全生产检查办法1、定期安全生产检查2、专业性安全生产检查3、季节性安全生产检查4、特殊性安全生产检查安全生产检查实行1、定期安全生产检查分为日检查和月检查（1）日检查：每天对作业现场进行安全巡视检查。填写日检表。（2）月检查：每半个月由安全经理负责组织各有关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《月度安全生产检查表》并存档。2、专业性安全生产检查由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写《安全隐患整治告知单》并交关于部门整治。3、季节性安全生产检查由主管领导组织，安所有及有关部门参加。详细内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。填写《安全隐患整治告知单》交关于部门整治。4、特殊性安全生产检查由各级领导带队，有关部门参加，在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等办法贯彻状况检查。填写《安全隐患整治告知单》交关于部门整治。4、岗位原则化操作制度目

为贯彻“安全第一、防止为主”方针，维护公司利益，保障公司安全生产，保证各岗位职工人身安全，特制定本制度。原则

1、岗位操作人员要懂得本岗位潜在危险和安全办法，具备辨识危险和事故控制能力。2、岗位人员必要按规定参加安全培训，考核合格后，才干上岗操作。

3、岗位人员必要认真贯彻“安全第一、防止为主”方针及上级关于安全生产方面政策法律，遵守劳动纪律和严格执行生产工艺流程。4、对的使用所分管机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中危险因素。

5、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全办法要详细）、班后总结会（总结当班安全生产状况）、安全活动会（要有内容、效果和记录）。

6、不违章指挥，且有权回绝不符合安全生产指令和意见。

7、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应及时报告关于领导和安所有门，组织急救伤员，保护现场并如实阐明事故关于状况。8、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。

9、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。10、对的佩带和使用劳动防护用品，贯彻各项安全办法。

11、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安全教诲，经考核合格后方可上岗。

12、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整洁有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。5、劳动防护用品管理制度目为保证从业人员在生产活动中作业安全，避撤职业病和其她职业危害，依照《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规关于规定，结合我司实际，特制定本制度。合用范畴

我司劳动防护用品筹划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理合用本制度。

管理程序1、安所有会同各管理部门记录各工种从业人员数量，依照国家劳动防护用品发放原则编制年度劳动防护用品采购筹划，报请主管副经理审批，财务部门依照筹划从安全费用中贯彻资金，后勤供应部门依照筹划进行采购。

2、所购买劳动防护用品必要符合国家或行业原则，必要有“三证”，即生产允许证、安全鉴定证和产品合格证，由安所有验收后方可入库。

3、使用者或部门到安所有开具出库单，后勤供应部门依照出库单发放劳动防护用品。领取时须做必要质量检查，一旦使用后浮现质量问题不得退库，由个人负责。

4、使用者严格按照规定办法使用、佩戴、维护劳动防护用品。有效期满后，到安所有办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面阐明，由所在部门负责人核算签字，再到安所有申请补领，并应当按有效期限比例扣除一定价款，有效期限顺延。

5、安所有负责劳动防护用品综合管理。统一建立管理台账，并详细记录姓名、工种、品名、发放原则、领用时间等事项。发放原则执行国家或行业原则，不得减少原则或减少劳动防护用品、种类。

6、从业人员调离原岗位或离职，公司行政部须开具工种变更证明。一人从事多工种作业，只执行高原则劳保待遇。离职学习或外调期间，劳保用品停发。

7、劳动防护用品费用由公司承担，统一购买，不得以实物或钞票代替劳动防护用品发放。

6、生产安全事故报告和调查解决制度目依照《国务院生产安全事故和调查解决条例》，为规范生产安全事故报告和调查解决，贯彻安全生产事故责任追究制，防止和减少安全生产事故，结合公司实际，制定本制度。生产安全事故（如下简称事故）级别：（一）特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故；（二）重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故；（三）较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故；（四）普通事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。事故报告程序事故发生后，事故现场关于人员应当及时向单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。状况紧急或者遇到无法联系单位负责人等特殊状况时，事故现场关于人员可以直接向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。事故调查事故调查解决应当及时、精确地查清事故通过、事故因素和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故培训，提出整治办法，并对事故责任者追究责任。事故报告内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生时间、地点以及事故现场状况；（三）事故简要通过；（四）事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；（五）已经采用办法；（六）其她应当报告状况。7、生产安全事故隐患排查治理制度目为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，依照国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。合用范畴制度合用于我司所属各部门。事故隐患分类本制度所称生产安全事故隐患（如下简称隐患），是指生产和辅助生产单位违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和公司安全生产管理制度规定，在生产过程中存在也许导致事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷。安全生产隐患分为普通隐患和重大隐患。普通隐患，是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。重大隐患，是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除隐患。职责权限一、总经理对公司重大安全隐患排查治理全面负责。二、各部门负责人对本部门生产安全事故隐患排查治理全面负责治理工作。三、公司安所有监督检查重大隐患整治治理进度。安全生产隐患整治一、对于普通隐患，由各部门（车间）负责人或者关于人员及时组织整治。对于重大隐患，要制定并实行隐患治理方案。重大隐患治理方案要涉及如下内容：（一）治理目的和任务；（二）采用办法和办法；（三）经费和物资贯彻；（四）负责治理机构和人员；（五）治理时限和规定；（六）安全办法和应急预案。二、隐患整治贯彻“分级负责，责任贯彻”原则，公司总经理全面负责；分管经理、部门组织对隐患要抓紧整治，做到五贯彻，既“项目贯彻、设备材料贯彻、资金贯彻、时间进度贯彻、责任贯彻”。8、特种作业人员管理制度一、目为规范公司特种作业人员培训、考核及取换证工作，加强对特种作业人员管理，增进安全生产，特制定本制度。二、合用范畴本制度合用于公司内所有直接从事特种作业人员。三、定义1、本制度所称特种作业，是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、她人及周边设施安全有重大危害作业。从事特种作业人员称为特种作业人员。2、特种作业人员涉及：电工作业人员；金属焊接、切割作业人员；起重机械操作人员；司炉作业（含水质化验）人员；机动车驾驶（含叉车驾驶）人员；压力容器作业人员；危险化学品作业人员；安全生产管理人员以及经国家关于部门批准其她作业人员。四、特种作业人员必要具备条件：1、年龄满18周岁；2、身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷；3、初中（含初中）以上文化限度，具备相应工种安全技术知识，参加国家规定安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；4、符合相应工种作业特点需要其他条件。五、培训与取证管理1、特种作业人员必要按《关于特种作业人员安全技术培训考核工作意见》和其他法律法规规定进行安全技术培训考核，获得特种作业证后方可从事特种作业；2、各车间（部门）应依照人员变动状况及时将需取换证人员报安所有，经主管副总批准后报本地政府有关职能部门，参加国家规定安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，获得或换得特种作业证。六、管理和监督1、各车间（部门）应加强对本单位特种作业人员管理，建立培训及考核取换证台账；2、公司安所有负责对特种作业人员持证上岗状况进行监督和检查，没有特种作业证人员不得进行特种作业，违者视情节和后果罚款50元—200元；车间（部门）负责人负连带责任。9、危险作业审批制度目为了加强对危险作业管理，保证作业人员和其她人员及设备安全，特制定本制度。危险作业范畴下述作业属危险作业:1.高空作业(高度在2米以上,并有也许发生坠落作业)；2.在易燃易爆部位作业；3.爆炸或有爆炸危险作业；4.起吊安装大重型设备作业；5.带电作业；6.有急性中毒或窒息危险作业；7.解决化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质作业；8.在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上作业；9.其他危险作业。危险作业审批1、报请审批危险作业应属于生产中不常用且急需解决作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和详细执行部门共同填写“危险作业申请单”报公司安所有批准，特别危险作业需报主管副总经理审批。2、危险作业单位应制定危险作业安全技术办法，报请安所有审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理批准。3、作业人员由危险作业部门领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。危险作业实行1、作业前，单位领导或危险作业负责人应依照作业内容和也许发生事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教诲，贯彻安全办法。2、危险作业使用设备、设施必要符合国家安全原则和规定，危险作业所使用工具、原材料和劳动保护用品必要符合国家安全原则和规定。3、危险作业现场必要符合安全生产现场管理规定。作业现场应有明显警示标志。4、危险作业过程中实行单位负责人应指定一名工作责任心强，有安全意识和丰富实践经验人作为安全负责人，负责现场安全监督检查。5、危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。6、对违章指挥，作业人员有权回绝作业。10、设备维护保养制度目为加强设备管理，保证安全生产和设备正常运营，以提高生产技术水平、产品质量和经济效益。合用范畴合用于生产设备及辅助正常生产所必要动力设备等非生产设备管理。职责维修车间负责设备统筹管理，涉及设备配备、验收、建档、检修和报废等；使用部门负责设备对的使用和寻常维护保养。设备维护保养规定：1）每班维护：规定操作者班前对设备各部位检查，按规定加润滑油，确认正常后才干使用。设备运营中要严格执行操作规程，发现异常及时解决。下班前清扫、擦拭设备，填写有关记录。2）周末维护：规定操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底清扫、擦拭和涂油维护。3）定期维护：普通需要维修车间辅导和配合，内容如下：——按使用阐明书拆卸指定部件、箱、盖、防护罩等，彻底清洗，擦拭设备内外。4）一级保养：以操作者为主，维修人员配合，它以定期检查为主，辅以维护性检修，目是减少设备有形磨损，消除隐患，为完毕生产任务提供保障。5）二级保养：以维修人员为主，操作者参加，是设备磨损一种补偿形式，是以维持设备技术状态为主检修形式。设备检修分类1）设备小修；针对维护保养中发现问题，拆卸关于零部件，进行检查、调节更换或修复失效零件，以恢复设备正常功能。2）设备项修：是对状态劣化已达不到生产工艺规定项目按实际需要进行针对性项目修理，从而恢复所修部份性能和精度。3）设备中修：针对故障较多、复杂，且有一定维修难度设备所进行维修。4）设备大修：是对设备进行全面修理，整机拆卸，依照技术规定更换或修复所有磨损件，校正和调节整个设备及电气系统，修复设备附件、翻新外观等，以恢复设备规定精度和性能。11、应急预案管理制度目为了规范安全生产事故应急预案管理，完善应急预案体系，增强应急预案科学性、针对性、实效性，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》等法律法规和规章，制定本制度。范畴本制度合用于应急预案编制、评审、发布、备案、培训、演习和修订等工作。应急预案编制1、公司依照关于法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合我司危险源状况、危险性分析状况和也许发生事故特点，制定相应应急预案。2、公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。评审办法应急预案评审采用形式评审和要素评审两种办法。形式评审重要用于应急预案备案时评审，要素评审用于应急预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见进行鉴定。对于基本符合和不符合项目，应给出详细修改意见或建议。评审程序应急预案编制完毕后，应相应急预案进行评审。1、评审准备；2、组织评审；3、修订完善；4、批准印发。应急预案备案公司综合应急预案和专项应急预案，报区安全生产监督管理部门和关于主管部门备案。应急预案实行1、公司在制定年度安全工作筹划时，同步应急预案演习筹划，每年至少组织一次综合应急预案演习或者专项应急预案演习，每半年至少组织一次现场处置方案演习。2、应急预案演习结束后，应急预案演习组织单位应当相应急预案演习效果进行评估，撰写应急预案演习评估报告，分析存在问题，并相应急预案提出修订意见。应急预案修订应急预案每三年修订一次，预案修订状况应有记录并归档。如遇特殊状况及时修改。12、设备安全管理制度目设备安全管理工作必要坚持“安全第一，防止为主”方针；必要坚持设备——生产全过程系统管理方式；必要坚持不断更新改造，提高安全技术水平原则；能及时有效地消除设备运营过程中不安全因素，保证公司财产和人身安全。设备选购1、必要坚持“安全高于一切”设备选购原则，规定做到设备运营中，在能保证自身安全同步，保证操作工和环境安全。2、设备管理人员应依照本公司生产特点、工艺规定广泛收集信息，通过论证提出初步意见报总经理批准实行。3、安装、调试、验收、建立档案等。设备使用前管理工作1、制定安全操作规程。2、制定设备维护保养责任制。3、安装安全防护装置。4、员工培训。内容涉及设备原理、构造、操作办法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。设备使用中管理工作1、严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查贯彻。2、设备操作工人须每天对自己所使用机器做好寻常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时予以排除。3、为了便于操作工寻常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同拟定设备“点检”位置和技术规定，由部门经理和设备管理人员负责检查实行。4、预检预修，是保证设备正常运转，避免发生事故有效办法。设备管理人员依照设备零件使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，贯彻专人负责实行。将设备故障消灭在萌芽状态，保证设备从本质上安全性。设备管理过程记录建立设备技术管理档案，记载设备毕生全过程状态。按照设备选购、设备维护保养、检修、更新改造、报废解决等程序运营。每个环节负责人都要填写规定管理表格，负责人和主管领导签名确认，存档保存。13、职业危害防止制度目为了更好地贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，保证职工身体健康，有效防止职业病发生，制定本制度。原则遵守国家关于劳动卫生法规原则，接受卫生部门监督。合用范畴我司全体职工职工职业健康检查公司工会应依照《中华人民共和国职业病防治法》及地方职业病防治法规关于规定，定期组织有关人员进行职工职业健康检查。职业健康档案管理1、工会建立健全本单位职工职业健康体检档案，对本单位职工职业健康检查成果进行记录和存档。2、职业健康体检档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。3、公司工会每年对各单位职业健康档案进行检查，每年不少于一次。职业病防治1、定期对职工进行岗前培训和在岗期间职业培训，普及职业卫生知识，督促劳动者遵守职业病防治法。2、定期对职工进行健康检查，凡有禁忌症者，不得安排从事有禁忌作业，不得安排不满18岁未成年人从事有职业危害作业和繁重体力劳动。3、定期为职工发放符合国标职业防护用品和劳动保护用品。4、加强防尘宣教，尽量采用安全作业，督促检查使用个人防护用品。5、不断改进生产工艺，选取低噪音设备，减少发生体辐射声功率。6、对确诊为职业病职工应及时调离工作岗位，安排合理治疗或疗养，患者社会保险待遇按照国家关于规定办理。第四章安全生产奖惩办法为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，贯彻安全生产各项规章制度，特制定本办法。一、奖励1、车间持续半年无中度以上工伤事故且合计费用总额不超过元，奖励生产小组组长200元，车间主任400元；2、车间持续十二个月无中度以上工伤事故且合计费用总额不超过4000元，年终奖励生产小组组长300元，车间主任600元；3、车间持续十二个月无中度以上工伤事故且全年费用总额不超过15000元，奖励安全小组副组长1000元，组长元，或者实行安全绩效奖励机制。4、安全奖励不可叠加计算，安全生产奖励最后解释及决定权归公司法人代表。二、惩罚惩罚分为：警告、整治、整顿、停工整顿和辞退及其她惩罚。惩罚资金纳入安全基金，用于安全勉励。（一）有下列情形之一，予以警告，并处以20元罚款：1、上岗前操作者不按规定穿戴好防护用品；2、现场工作人员穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或背心；3、调平垫铁未连接手柄；4、未做到人走断电、车间无人上班时及时关灯操作者、生产小组组长或段长及车间主任；5、现场电闸箱门或总电闸箱门未及时关上；6、违背《安全操作规程》中C项原则。（二）有下列情形之一，责令整治，并处以50元罚款：1、工作前未对设备做好试运转、加油保养工作或让机械设备带病工作；2、在工作区域外作业；3、在生产现场吸烟；4、所有移动电动工具，未使插头而自行接线；5、工作中脱岗、串岗、打闹、睡觉；6、电焊机二次把线不使用插头和线鼻子；7、上、下班没做好交接班工作，对于存在安全隐患部位，上班没有及时向下班传达，或者下班没有及时解决；8、天车工工作时没有系好安全带或戴好安全帽；9、天车作业时地面没有明显标志；10、高空乱扔工具和材料；11、天车起吊时不垂直、角度不不大于30度时挂钩人员和天车司机；12、挂钩时钢丝绳互相交叉起吊当事人；13、物料码放不整洁、不稳固，有崩塌隐患；14、设备维修时，检查不及时导致安全防护、警示装置失效维修主管；15、配备安全标志场合，未遵循场合安全规定执行；16、检查、修理电器设备时，未挂停电警示牌、非工作人员合闸；17、电工没有通过检查确认无误时合闸；18、违背《安全操作规程》B项原则；19、高处作业（距离坠落基准面2米以上）不佩戴安全带；20、浮现一例轻度工伤事故时生产小组组长和车间主任。（三）有下列情形之一，责令整顿或停工整顿，并对有关负责人处以100元—1000元罚款（未写明罚款额即为100元）：1、未经批准随意开动非本岗位设备；2、在操作过程中，不按安全操作规程作业致本人受伤，属于公司轻度工伤事故；3、在操作过程中，疏忽大意，无意中导致她人伤害，属于公司轻度工伤事故；4、跨越运转设备传递物品、接触危险部位、站在砂轮机前方磨削、无防护罩开车，违背任何一项；5、龙门吊、起重机搬运工作没有专人指挥，违章指挥、违章作业、冒险作业现场指挥者和操作者；6、天车作业违背“十不吊”原则；7、攀登吊运中物件以及在吊钩下通过；8、在翻模板时不使用专用吊环，将吊钩或板夹直接挂模板上翻板时操作人员和吊车司机；9、随意拆卸信号标志、批示器及其她安全防护装置；10、凡检查不及时导致安全防护、警示装置失效；11、电工没把机电设备和工具进行良好保护接地或接零或拆除保护接地或接零；12、非维修人员拆卸、修理电器线路和设备；13、违背《安全操作规程》A项原则；14、酒后上岗；15、浮现一例中度工伤事故时，生产小组组长、车间主任、安全领导小组副组长各罚款200元、安全领导小组组长罚款300元；16、违背《安全操作规程》导致她人轻度工伤，直接负责人罚款500元，导致她人中度工伤，直接负责人罚款1000元。（四）有下列情形之一，对负责人予以辞退，并处以200元或以上罚款（未写明罚款额即为200元）：1、在30日内两次违背《安全操作规程》A项原则；2、在30日内三次违背《安全操作规程》B项原则；3、在30日内四次违背《安全操作规程》C项原则；4、聚众闹事，扰乱生产；5、违背《安全操作规程》，对她人导致人身伤害，属于重大工伤事故，罚款元。（五）其她惩罚1、浮现一例重大工伤事故，按如下原则惩罚，构成犯罪，追究有关负责人刑事责任：扣罚生产小组组长500元扣罚车间主任500元扣罚安全领导小组组长1000元扣罚安全领导小组组长助理700元其她有关负责人500元2、辖区领导负责人未严格执行有关安全制度对违章现象进行惩罚，对领导负责人每次处以200元罚款，纳入绩效考核，持续三次降职或调岗。3、集体作业，各成员对其她成员违规操作负有提示、制止责任。凡不遵守操作规程或疏忽大意导致小构成员人身伤害，如有直接负责人，则按照以上有关规定惩罚，如无直接负责人，集体所有成员按如下原则惩罚：（1）属于轻度工伤事故，对各成员处以50元罚款；（2）属于中度工伤事故，对各成员处以200元罚款，并取消年度评优资格；（3）属于重大工伤事故，对各成员处以500元罚款，并取消年度评优资格。4、浮现本手册未明确写明安全状况，安全小组可依照实际状况写出奖惩申请，报总经理批准后执行。第五章博远工伤管理办法1目为规范工伤解决流程，使工伤事故解决有所依循，保障公司经营正常运营，特制定本办法。2合用范畴博远所有员工，涉及派遣员工。3领导机构安全领导小组：博远公司安全生产最高领导机构。4职责4.1安全领导小组负责博远所有工伤认定申请最后审批、工伤级别鉴定结论最后确认、工伤待遇核定。4.2行政部门4.2.1建立健全员工健康安全管理体系；4.2.2工伤案件报案、认定、理赔，内部报告起草、审核、呈报；4.2.3有关人员惩处及薪资、保险解决等。4.3直接主管加强员工安全意识教诲，严格执行安全防护制度及操作规程，并负责工伤事故提报。4.4安所有门4.4.1建立健全员工安全教诲培训制度及员工安全防护规定，并监督实行；4.4.2对安全隐患进行管理，追踪贯彻改进办法。5工伤定义5.1员工有下列情形之一，应认定为工伤：5.1.1在工作时间和工作场合内，因工作因素受到事故伤害者；5.1.2工作时间先后在工作场合内，从事与工作关于预备性或收尾性工作受到事故伤害者；5.1.3在工作时间和工作场合内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害者；5.1.4患职业病者；5.1.5因工外出期间，由于工作因素受到伤害或者发生事故下落不明者；5.1.6在上下班途中，受到非本人重要责任交通事故或者都市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害者；5.1.7法律法规规定应当认定为工伤其她情形。5.2员工有下列情形之一，视同工伤：5.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经急救无效死亡者；5.2.2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害。5.3员工有下列情形之一，不得认定为工伤或者视同工伤：5.3.1因犯罪或者违背治安管理伤亡；5.3.2醉酒导致伤亡；5.3.3自残或者自杀；5.3.4法律规定其她状况。5.4工伤事故分类：5.4.1轻伤事故：指员工肢体或某些器官轻度损伤，负伤后休息105天以内，构不成重伤事故。5.4.2重伤事故：指员工肢体或器官受到严重损伤，能引起长期存在功能障碍，符合劳动部《关于重伤事故范畴意见》（详见附件）所列情形之一事故。5.4.3死亡事故：指一次死亡1人以上、三人（不含）如下事故。5.4.4重大死亡事故：指一次死亡三人（含）以上事故。5.5此处工伤定义为引用国家《工伤保险条例》有关定义，若国家对此定义进行修订，按国家规定执行。6工伤解决流程6.1工伤员工送诊发生工伤事故时，现场关于人员、部门主管、行政部门、安所有门应及时采用办法制止事故蔓延扩大，并对受伤者采用办法进行现场救护，迅速送往就近医院进行急救、诊治。6.2工伤事故现场保护6.2.1一次死亡1人或者重伤3人以上生产安全事故，必要及时报告事故发生地安全生产监督管理部门和其她关于部门。6.2.2发生重伤以上事故在本地劳动安全监察部门事故调查组未进入事故现场前，安所有门应协同事故发生部门主管指派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因急救人员和财产，防止事故扩大而需移动现场某些物件时，必要作出标志，绘制事故现场图，照相或录像并详细阐明。6.2.3清理重伤以上事故现场，需经本地劳动安全监察部门事故调查组批准后方可进行。6.3工伤事故申报6.3.1员工发生工伤事故后，工伤事故发生单位之直属主管应及时向公司行政与安所有门报告，重伤事故及以上事故由行政部门在24小时内向劳动保障行政部门或保险公司备案。6.3.2工伤事故发生单位之直属主管除及时口头向上级主管报告外，还应在两个工作日内配合安所有门填写《工伤事故报告》会签公司人资部门，重伤及以上事故同步呈公司总经理办公室。6.3.3《工伤事故报告》呈报层级：A、轻伤事故上报至安所有；B、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故上报总经理办公室；C、所有《工伤事故报告》需会签所在部门、安所有门及安全领导小组。6.3.4《工伤事故报告》应对发生事故单位名称、时间、地点、伤亡状况、初步分析事故因素、有关人员救治状况等作详细阐明，同步补充事故编号，编号指本年度第几次事故，规则为名称+数字。6.4工伤事故解决环节简要流程请见本制度附件。7工伤认定、工伤级别鉴定及工伤待遇贯彻7.1工伤认定7.1.1工伤事故发生后，员工所在单位应及时做出与否向劳动保障部门申报工伤意见，并以书面报告形式提交安全领导小组审核。7.1.2对于批复可以申报工伤，员工所在部门应及时提报工伤申报资料至劳动保障部门并跟踪工伤认定书出具，在收到工伤认定书两个工作日内将工伤认定书复印件转行政部备档。7.2工伤级别鉴定7.2.1工伤员工规定进行工伤级别鉴定，员工所在单位应做出与否批准员工进行工伤级别鉴定意见，并以书面报告形式提交安全领导小组审核。7.2.2对于批复批准进行工伤级别鉴定，员工所在部门应及时提报工伤级别鉴定资料到劳动保障部门并跟踪工伤级别鉴定结论书出具，在收到工伤级别鉴定结论书两个工作日内将工伤级别鉴定结论书复印件交行政部存档。7.3工伤待遇贯彻7.3.1对于在工伤认定书出具后即可贯彻工伤待遇，员工所在单位应在收到工伤认定书两个工作日内做出工伤待遇贯彻意见，并以书面报告形式提交安所有审核。7.3.2对于工伤级别鉴定结论书出具后即可贯彻工伤待遇，员工所在单位应在收到工作级别鉴定结论书两个工作日内做出工伤待遇贯彻意见，并以书面报告形式提交安所有审核。7.3.3其他工伤待遇待有关状况发生时由员工所在单位做出贯彻意见，并以书面报告形式提安所有审核。7.3.4所有工伤待遇贯彻应按安全领导小组最后批复意见为准。8工伤待遇8.1诊断费用8.1.1员工因工负伤所发生急诊费用由公司先行垫付，非急诊费用由员工提出申请可垫付，以上费用待治疗终结时，由行政部门向劳动保障部门或保险公司理赔结算。8.1.2员工因工伤住院治疗，按“公司普通员工因公出差补贴原则”70％发放住院伙食补贴费。8.1.3如经医疗机构出具证明，报经本地经办机构批准，工伤员工需到异地就医，所需之交通、食宿费用依公司普通员工报销原则由公司报支。8.1.4员工因工伤住院治疗不能自理，因治疗需要护理者，经医院批准并拟定护理期限，由公司批准，可由工伤员工家属护理，公司支付护理费用15元/天，餐费5元/天。8.2停工留薪期8.2.1工伤员工停工留薪期由各地政府劳动保障部门根据本地停工留薪分类规定与医疗机构出具论断证明确认。8.2.2停工留薪期普通不超过12个月，伤情严重或状况特殊，经提报本地劳动鉴定委员会鉴定确承认以恰当延长，但延长不得超过12个月。8.2.3职工因工伤事故停工留薪期内，原固定薪资及福利不变，由公司按月支付。8.3因工致残鉴定及补贴8.3.1经关于医疗单位初诊证明确系工伤致残者，由人资部门负责上报本地劳动鉴定委员会进行评残鉴定。8.3.2经鉴定评估工伤伤残级别者，依照国家及本地政府之有关规定办理伤残补贴金领取。9责任承担9.1有下列情节之一者，对责任者均作记过处分：9.1.1事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、破坏事故现场；9.1.2在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假；9.1.3无合法理由，回绝接受调查，回绝提供关于状况及资料；9.1.4调查解决事故中，玩忽职守，徇私舞弊，或者打击报复。9.2工伤事故行政惩罚9.2.1下列因素所引起之工伤事故,视其伤害限度不同，予以相应惩罚：A．平时疏于保养致机器设备故障；B．管理不善；C．违章指挥作业。轻伤：直接主管予以批评处分，部门主管及本部级主管予以口头批评处分。视状况可并惩罚款；重伤：直接主管予以警告处分，部门主管及本部级主管予以批评处分。视状况可并惩罚款；死亡：直接主管予以记过除名处分，部门主管及本部级主管予以警告处分。视状况可并惩罚款。9.2.2下列因素所引起之工伤事故，视其伤害限度不同，予以相应惩罚：A．因个人过错或疏忽，视状况可并惩罚款；B．违背安全作业操作规程。轻伤：肇事者记批评处分，直接主管及部门主管记口头批评处分。视状况可并惩罚款；重伤：肇事者、直接主管及部门主管记警告处分，本部级主管予以批评处分。视状况可并惩罚款；死亡：肇事者直接主管予以记过除名处分，部门主管及本部级主管记警告处分。视状况可并惩罚款。9.2.3以上惩处若为非机械设备或非我司机动车交通事故之引起工伤则不在此列。10声明本制度自发布之日起执行，此前关于规定与本制度相抵触地方按本制度执行,本制度解释权归公司管理者代表。11表单11.1《工伤事故报告》工伤事故报告事故名称： 附件：（1）员工（和手写事件通过；（2）医院诊断证明和病历复印件；（3）事故有关资料与图片。12附件12.1重伤事故范畴明细凡有下列情形之一，均作为重伤事故解决：一、经医师诊断成为残废或也许成为残废；二、伤势严重,需要进行较大手术才干挽救；三、人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位,但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上；四、严重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折)、严重脑震荡等；五、眼部受伤较剧，有失明也许；六、手部伤害：(1)大拇指轧断一节；

(2)食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只各轧断一节；

(3)局部肌腱受伤甚剧,引起机能障碍,有不能自由伸屈残废也许。七、脚部伤害：

(1)脚趾轧断三只以上；(2)局部肌腱受伤甚剧,引起机能障碍,有不能行走自如残废也许。八、内部伤害:内脏损伤,内出血或伤及腹膜等；九、凡不在上述范畴以内伤害,经医师诊察后,以为受伤较重,可依照实际状况参照上述各点,由公司行政会同基层工会作个别研究,提出初步意见,由本地劳动部门审查拟定。步骤责任人1.发生事故员工及时向所属部门负责人报告；事故有关员工2.岗位、部门负责人赶到现场，组织救护解决；岗位、部门负责人3.部门负责人告知安所有和行政部门；部门负责人4.安所有组织事故调查小组，到事故现场收集事实材料，物证、人证材料，填写《工伤事故报告》；安全人员5.安所有组织事故分析会，分析事故因素、责任、损失，与有关部门共同拟定防范办法；安全人员6.各部门贯彻整治办法；各部门7.由于违背劳动纪律、违章操作、违章指挥等发生责任事故，按关于规定对涉及受事故伤害员工等有关负责人进行解决；事故发生部门8.报案、认定、理赔整个解决流程，并负责工伤案件审核、呈报、有关人员惩处及薪资、保险解决等；行政部门9.定期组织有关人员召开工伤事故检讨会，监督员工劳保用品佩戴状况；安所有门10.安所有依照事故状况分类记录，做好事故档案；安全人员如发生重大伤亡事故、集体中毒事故，及时启动应急管理系统，执行应急解决程序。12.2工伤事故解决环节一、工伤事故解决总则1、为保障公司员工发生工伤事故后获得及时救治和有关补偿，依照《工伤保险条例》，特制定本规定。2、本规定合用于我司所有员工。3、公司全体员工必要贯彻“安全第一，防止为主”方针，严格遵守公司安全生产管理制度，防止劳动过程中事故，减少职业危害。二、工伤解决过程1、工伤发生后，受伤者或工伤第一发现人应及时告知车间主任和组长助理，中度以上工伤事故由组长助理陪伴伤者去指定医院就诊。2、治疗结束时，陪伴人员或伤者需向医务人员领取“诊断证明书（必要盖医院专用章）”、“休假证明书（必要盖医院专用章）”、“开药处方（必要盖医院专用章）”以及医院出具各种原始票据（药费单、挂号单等）。3、治疗结束后，陪伴人员或伤者把以上手续资料和费用发票转交组长助理保存、报销。4、组长助理在工伤发生后24小时内向保险公司报案；若因未及时报案导致无法理赔，有关负责人承担伤者所有医疗费用50％。5、组长助理应准备好如下工伤理赔所需材料，并及时向保险公司理赔：（1）伤者本人需准备材料：诊断证明书（必要盖医院专用章）休假证明书（必要盖医院专用章）开药处方（必要盖医院专用章）医院出具各种原始票据（药费单、挂号单等）（2）公司需出示材料：工伤证明：讲述工伤事件发生时间、地点、人物、受伤部位以及就诊医院（盖公司章）。理赔申请：伤者本人描述工伤通过，以书面形式提出理赔申请（伤者签字并加盖公司章）。三、工伤认定1、工伤事故限度界定：（1）轻度工伤事故：工伤医疗费在500元以上元如下，且没有致残，为轻度工伤；（2）中度工伤事故：工伤医疗费在元以上（含元）0元如下，且伤残级别在10级如下（含10级）；（3）重大工伤事故：工伤医疗费在0元以上（含0元）或伤残级别为9级以上（含9级），甚至导致死亡事故。2、工伤事故责任界定：（1）下列情形之一导致负伤、致残、死亡，为工伤：1）在本岗位工作或经领导批准暂时指定工作并且严格按照操作规程工作，意外导致人身伤害；2）在本岗位工作区域内工作时遭受非本人所能抗拒意外灾害而导致负伤；3）在紧急状况下（如抢险、救灾、救人），从事保护公司或公司员工过程中而导致疾病或负伤；4）在搬运物料时因她人因素导致人身伤害；5）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经急救无效死亡。（2）下列情形之一导致负伤、致残、死亡，认定为过错性工伤：1）没能完全按操作规程操作导致伤害；2）由于注意力不集中或工作中疏忽导致伤害；3）在工作时没能注意到设立安全标志或警示牌导致伤害；4）违背公司安全管理规定导致人身伤害；5）在搬运物料时，由于自身因素导致伤害。（3）下列情形之一导致负伤、致残、死亡，不认定为工伤：1）非工作时间在生产区内活动受到事故伤害；2）在工作时间内因非工作需要离岗受到事故伤害；3）因不可抗力导致人身伤害（如地震、洪水、雷击等）；4）非工作因素产生疾病；5）打架、斗殴导致人身伤害；6）自杀或自残；7）酗酒导致伤害或伤亡，或酒后操作导致人身伤害；8）蓄意违章操作导致人身伤害。3、工伤发生后，安全小组及时组织车间主任、生产小组组长、工伤当事人、工伤目击者进行工伤认定，并在24小时内出具《工伤报告》，提交安全小组组长核准后作为工伤解决根据。第六章生产安全事故报告和调查解决一、生产安全事故报告1、操作者在生产中发生事故，应积极采用必要办法，防止事态扩大，并保护好现场，及时向值班人员或单位领导报告。2、公司领导、值班人员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行解决，对发生或有也许发生危急状况，迅速进入事故应急救援预案程序。3、对各类事故要按照“四不放过（发生问题没有找到因素不放过；没有找到负责人不放过；没有整治办法不放过；没有见到问题成果不放过。）”原则进行解决，并依照事故性质和导致损失危害限度，对关于负责人员进行惩罚。4、任何操作者不准以任何理由，隐瞒事故；若隐瞒事故，一经发现，按《生产管理手册》从重惩罚。5、对需向上级主管部门报告事故，按规定期效以单位名义及时报告上级关于部门。二、生产安全事故调查解决1、发生生产安全事故及时向上级关于部门报告后，应认真接受并配合关于人员事故调查，事故调查解决应当坚持实事求事、尊重科学原则，应积极配合关于专家及时、精确地查清事故通过、因素、损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出防范和整治办法。2、在上级关于部门事故调查期间，公司负责人和关于人员不得擅离职守，并随时接受事故调查人员询问，如实提供关于状况。3、生产安全事故调查结束后，应认真配合关于部门做好事后解决工作，关于资料应当归档保存。第七章安全事故应急救援预案（综合预案）1总则1.1编制目为加强机械加工公司安全生产事故应急解决综合指挥能力和应急处置能力，规范公司应急管理和应急响应程序，保证在发生安全生产事故时，能及时、有效地开展公司自救，实行应急救援，尽最大也许减少事故危害和损失，保障职工生命和公司财产安全，增进公司全面、协调、可持续发展，特编制本预案。1.2编制根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《国家安全生产事故劫难应急预案》《特种设备安全监察条例》《生产安全事故报告和调查解决条例》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》1.3合用范畴本预案合用于机械加工公司也许发生如下事故劫难：（1）机械设备伤害事故；（2）

电气事故；（3）火灾、爆炸事故；（4）氧气瓶氧气泄露或爆炸事故；（5）起重设备伤害事故；（6）厂房设施崩塌伤人事故；（7）放射性、中暑、窒息、急性中毒事故；（8）其她性质较为严重、产生较大社会影响安全生产事故。1.4应急预案体系机械加工公司安全生产事故应急预案体系涉及：综合应急预案一种：《安全生产事故综合应急预案》；专项应急预案三个：（1）《机械加工设备事故专项应急预案》；（2）《起重设备事故专项应急预案》；（3）《火灾专项事故应专项急预案》。现场处置方案4个：（1）《氧气罐泄露、爆炸事故现场处置方案》；（2）《电气设备漏电及触电事故现场处置方案》；（3）《安全生产事故医疗救护现场处置方案》。1.5工作基本原则应急工作坚持以人为本、安全第一；统一指挥，分级负责；依托科学，依法规范；防止为主，平战结合基本原则。（1）以人为本，安全第一。把员工生命安全和身体健康放在首位，最大限度地防止和减少安全生产事故导致人员伤亡。在事故发生后，及时营救受伤人员，组织疏散或采用其她办法，有效保护危险区域内其她员工人身安全。切实加强应急救援人员自身安全防护。采用先进应急救援装备，迅速控制事态，减少和消除事故导致后果和影响。（2）统一领导，分级负责。在公司应急指挥中心组织协调下，各职能部门、各应急工作小组要按照各自职责和权限，负责关于安全生产事故应急管理和应急处置工作，认真履行安全生产责任制，建立健全安全生产事故应急预案体系和应急响应机制。（3）依托科学，依法规范。采用先进救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，保证应急预案科学性和可操作性。（4）防止为主，平战结合。贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，做好防止、预测、预警和预报工作，做好事故风险评估、救援物资储备、应急队伍建设、应急装备完善、定期进行预案演习等工作，提高公司应对各类事故整体能力。2生产经营单位危险性分析2.1生产经营单位概况单位地址：山东省滨州市滨城区从业人数：人从属关系：重要原材料：钢材、铁板、管材重要产品：桥梁模板、建筑支撑产量等内容：吨/每年公司周边重大危险源或重要设施、目的、场合和布局状况：2.2危险源与风险分析通过对公司各生产场合危险分析和辨认，初步辨识出重大危险源也许导致如下重特大安全生产事故。机械冷加工、机械热加工、焊接加工等综合加工能力及水、电、供应动力运营为一体，存在生产环节多、工艺复杂等特点，涉及喷漆、焊接、冲压、热切割、空气压缩站、压力容器、变配电站等危险源。这些危险源蕴含着相称大能量，一旦失控，所导致危害和损失将是巨大。2.3事故类型我司安全生产事故类型普通分为如下几种：2.3.1机械设备伤害事故因使用机械加工设备较多，涉及各生产车间使用车床、铣床、刨床、剪板机、砂轮机、锯床等机床设备，如操作使用不当很也许对操作者本人或其她人导致伤害事故。例如工件飞出、跌落导致人员伤害；刀具、刃具、磨床砂轮、锯床、剪板机、砂轮机砂轮伤人事故等。2.3.2起重设备伤害事故我司经常使用起重设备（行车