富川大酒店工程监理规划样本

阳新县富川大酒店工程监理规划审核：编制：编制单位：富川大酒店工程项目监理组编制日期：二0一一年十月一日目录一工程项目概况﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2二监理工作范畴﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2三监理工作根据﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2四监理工作内容﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣3五监理工作目的﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4六项目监理机构组织形式﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4七项目监理机构人员配备筹划﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣5八项目监理机构人员岗位职责﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣6九监理工作程序﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣7十监理工作制度﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣14十一监理设施﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣17十二我公司为建设单位提供资料﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25十三监理单位建议﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25附件1监理工作总程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣27附件2施工准备阶段监理工作程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣28附件3质量控制程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣29附件4进度控制程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣31附件5工程质量事故解决程序框图﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣33一工程项目概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3建设单位：园晟置业有限公司1.4总建筑面积：；1.4.1富川大酒店层数地下一层地上26层：高度为96.6m、原则层3.61.4.2富川大酒店办公用房1#栋层数地下一层地上15层：高度为58.95m、原则层3.6m；1.4.2富川大酒店办公用房2栋层数地下一层地上15层：高度为58.65m、原则层3.61.4.3富川大酒店住宅楼1#层数地下一层地上26层：高度为m、原则层1.4.4富川大酒店住宅楼2#层数地下一层地上26层：高度为m、原则层1.4.5富川大酒店住宅楼3#层数地下一层地上26层：高度为77.5m、原则层2.91.4.6基本工程为：桩基本1.5建筑机构形式为框架-剪力墙构造，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度0.05g，造价人才网抗震设防类别为丙类，抗震级别为四级，安全级别二级；1.6地基基本设计级别为乙级，建筑场地类别为Ⅱ类；1.7砌体构造施工质量级别为B级；1.8工程相对标高±0.000相称于绝对标高▼24m1.9建筑构造设计使用年限50年(当环境类别为一～三类时)二监理工作范畴阳新富川大酒店工程施工监理，重要内容涉及：在工程施工阶段（含施工准备阶段）提供质量控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务以及工程监理保修阶段有关服务。三监理工作根据3.1国家、湖北省关于工程建设和建设监理政策、法律、规定及建设主管部门批准建设规划和设计文献；3.2施工合同；3.3委托监理合同；3.4建设单位与设计、施工、材料供应等单位订立合同；3.5建设工程监理规范；3.6经批准施工图纸及关于技术资料、阐明；3.7采用规范原则：3.7.1施工质量重要规范：《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300—）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202—）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）《建筑地基解决技术规范》（JGJ79—）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204—）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—）《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50204—）《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303—）3.7.2施工安全重要规范：《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46—）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—，局部修订）《龙门架及井架物料提高及安全技术规范》（JGJ88—92）3.7.3资料整顿规范：《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328—）3.8国家、湖北省现行建筑安装工程质量评估原则、施工验收规范及建设工程施工技术资料管理规定等。四监理工作内容涉及：工程质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有：4.1项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；4.2组织设计进行技术交底和图纸会审；4.4审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案，并检查贯彻状况；4.5审查施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工筹划和工程进度报告；4.6采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照设计文献、所选原则图集、工程技术原则、施工规范及操作规程施工；4.7审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。4.8隐蔽工程验收和分某些项工程验收；4.9解决工程质量事故；4.10控制现场安全文明施工；4.11负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会；4.143负责保修期协调及质量事故解决工作。五监理工作目的5.1工期目的以12月1竣工验收为目的。5.2质量目的依照本工程建设单位招标文献和与施工单位订立工程承包合同中所拟定质量达到合格规定为目的。5.3投资目的以合同价为目的。六项目监理机构组织形式按合同规定工作范畴和工程现场监理实际，我司在项目现场设立工程监理部。工程监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员构成，实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理方全权代表全面负责和指挥项目监理工作。现场监理部组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师监理单位协调建设单位设计单位承包单位土建专业监理工程师总监代表地勘单位七项目监理机构人员配备筹划项目驻场监理机构人员一览表八项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师8.1.18.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.1.98.1.18.1.18.1.18.2总监理工程师代表8.2.18.2.28.2.38.2.48.3专业监理工程师8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.3.98.3.108.4监理员8.4.18.4.2检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；8.4.38.4.48.4.58.4.九监理工作程序9.1重要监理工作流程9.1.1成立项目监理机构。公司法人下达总监任命书，公司合约部将项目资料移送工程部，工程部协同总监构成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。9.1.2收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则。9.1.2.1项目监理机构收集如下资料：1）施工投标书及有关文献、合同2）设计图纸，工程勘察报告3）政府有关批文4）有关法律、法规、规范、技术原则9.1.2.2熟悉现场状况：1）场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员状况：建设单位人员；施工人员；机构组织；3）资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。9.1.3编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工办主任、总工程师订立后报送建设单位。9.1.4编写监理细则依照工程需要由各专业监理工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。对重大及技术含量高项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：1）专业工程特点；2）监理工作流程；3）监理工作控制要点根据及目的值；4）监理工作办法及办法。9.1.5召开第一次工地会议建设单位或总监理工程师主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：1）建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；2）建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位状况等)；3）建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；4）施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；6）总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；7）拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。8）各方订立文献权限声明；9）签发会议纪要。9.1.6开工前准备工作9.1.6.1核对建设单位需提供条件：1）合同订立状况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等有关施工条件；3）资金到位状况；4）施工允许证；5）图纸与否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目组织状况。9.1.6.2图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。9.1.6.3对施工单位审核1）对其资质认定2）组织机构及质量管理体系3）施工组织设计（专项施工方案）4）人员到位状况5）施工设备及原材料到位状况9.1.7开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。9.1.8施工过程控制9.1.8.1对材料控制1）材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取;2）材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。9.1.8.2施工工序控制1）对组织及施工人员控制管理人员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4）停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。9.1.8.3分某些项验收1）子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并订立文献。重要子项验收应知会设计单位与质监站，由其决定与否派员参加。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站规定申报，质监站批准后方可验收。9.1.8.4对工期控制项目监理机构根据合同条件从组织管理角度采用有效办法，对工程建设进度总目的进行控制。1）适时签发开工令；2）审批承包单位提交施工进度筹划，提出修改意见；3）监督施工进度筹划实行，定期进行实际进度与筹划进度比较分析，一旦发现进度浮现偏差，及时提示和督促承包单位采用有效办法加快进度，或调节筹划以保证施工进度控制目的实现；4）做好各关于单位协调工作，防止和排除施工进度干扰因素；5）控制好材料、设备与施工机具供应进度；6）按合同规定和政策法规公正解决承包单位工期索赔规定，调解业主与承包单位之间出既关于争议；7）必要时发布停工令和复工令；8）督促承包单位整顿技术档案资料，协助业主组织设计单位、施工承包单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。9.1.8.5安全与文明施工控制1）项目监理机构根据合同条件编制《安全文明施工监理细则》；2）审查承包单位安全资质；3）协助拟定安全生产合同书；4）督促施工单位贯彻安全生产组织管理体系，建立健全安全生产制度；5）审查施工组织设计、施工方案、安全文明施工方案等各类关于安全文明技术办法文献；6）检查各种施工机械、设备、材料重要人员安全状态；7）审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法；8）实行现场监督与检查，对各工序安全状况进行跟踪监督；9）当安全状态得不到保证时，监理工程师可下达“暂时停工指令”；10）调查和解决安全事故。9.1.9工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：1）检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。2）施工单位报告工程质量、进度、投资状况。3）监理及建设单位对当前状况分析及批示。4）对施工单位提出问题答复。5）其他需要协商事宜。9.1.10专项协调会依照需要召开。9.1.11竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整顿工作，然后经监理审查批准后，由监理组织初步验收，其后按备案制规定由建设单位组织竣工验收。详细操作环节请参阅政府有关文献。9.1.12资料整顿9.1.12.1监理用表(表格目录见附件九)我公司依照《建设工程监理规范》编制监理表格，用于规范施工单位申报格式及内容，同步也是监理控制一种手段。9.1.12.2监理日记监理内部使用日记。9.1.12.3监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等。9.1.12.4对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。9.1.12.5监理内部资料管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：1）建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中会议记录及决策3）施工单位申报材料及批复留底4）施工单位提供证明及检查成果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日记7）向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文献9.1.12.6资料移送施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。9.1.13保修期监理保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。9.2施工阶段监理工作程序流程框图9.2.1监理工作总程序框图见附件一；9.2.2施工准备阶段监理工作程序框图见附件二；9.2.3质量控制程序框图见附件三；9.2.4投资控制程序框图见附件四；9.2.5进度控制程序框图见附件五；9.2.6保修期监理程序框图见附件六9.2.7工程质量事故解决程序框图见附件七；十、安全监理办法10.1安全监理工作10.1.1严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章制度和建设工程强制性原则；10.1.2督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；10.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教诲及分某些项工程安全技术交底；10.1.4审核施工方案及安全技术办法；10.1.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序安全防护办法；10.1.6监督检查施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；10.1.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患应规定施工单位整治，状况严重，应责令停工整治并及时报告建设单位；10.1.8施工单位拒不整治或者不断止施工，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。10.2施工阶段安全监理程序10.2.1审查施工单位关于安全生产文献：⑴《营业执照》；⑵《施工允许证》；⑶《安全资质证书》；⑷《建筑施工安全监督书》；⑸安全生产管理机构设立及安全专业人员配备等；⑹安全生产责任制及管理体系；⑺安全生产规章制度；⑻特种作业人员上岗证及管理状况；⑼各工种安全生产操作规程；⑽重要施工机械、设备技术性能及安全条件。10.2.2审核施工单位安全资质和证明文献（总包单位要统一管理分包单位安全生产工作）。10.2.3审查施工单位施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案：⑴审核施工组织设计中安全技术办法编写、审批：①安全技术办法应由施工公司工程技术人员编写；②安全技术办法应由施工公司技术、质量、安全、工会、设备等关于部门进行联合会审；③安全技术办法应由具备法人资格施工公司技术负责人批准；④安全技术办法应由施工公司报建设单位审批承认；⑤⑵审核施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案与否符合工程建设强制性原则：①土方、地下室工程：A地上障碍物防护办法与否齐全完整；B地下隐蔽物保护办法与否齐全完整；C相临建筑物保护办法与否齐全完整；D场区排水防洪办法与否齐全完整；E土方、地下室开挖时施工组织及施工机械安全生产办法与否齐全完整；F基坑边坡稳定支护办法和计算书与否齐全完整；G基坑、人工挖孔桩安全防护办法与否齐全完整。②暂时用电：A电源进线、总配电箱装设位置和线路走向与否合理；B负荷计算与否对的完整；C选取导线截面和电气设备类型规格与否对的；D电气平面图、接线系统图与否对的完整；E施工用电与否采用“三相五线”“三级配电二级保护”，TN-S接零保护系统；F与否实行“一机一闸一箱一漏”制，与否满足分级分段漏电保护；G照明用电办法与否满足安全规定。③安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡办法、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工办法与否符合安全文明施工规定。10.2.4审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；10.2.510.2.6审核安全设施和施工机械、设备安全控制办法；施工单位应提供安全设施产地、厂址以及出厂合格证书10.2.7严格依照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理；10.2.8现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理告知，规定施工单位整治或暂停施工：①寻常现场跟踪监理，依照工程进展状况，监理人员对各工序安全状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员与否按照安全技术防范办法和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理告知，责令施工公司整治；②对重要构造、核心部位安全状况，除寻常跟踪检查外，视施工状况，必要时可做抽检和检测工作；③将安全检查状况记录在《监理日记》；④及时与建设行政主管部门进行沟通，报告施工现场安全状况，必要时，以书面形式报告，并作好报告记录。10.2.9施工单位拒不整治或者不断止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。10.3如遇到下列状况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位报告：10.3.1施工中浮现安全异常，经提出后，施工单位未采用改进办法或改进办法不符合规定期；10.3.2对已发生工程事故未进行有效解决而继续作业时；10.3.3安全办法未经自检而擅自使用时；10.3.4擅自变更设计图纸进行施工时；10.3.5使用没有合格证明材料或擅自替代、变更工程材料时；10.3.6未经安全资质审查分包单位施工人员进入施工现场施工时；10.3.7浮现安全事故时。十一监理工作制度为保证监理工作正常、高效，本工程应遵从如下各项监理工作制度：11.1工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，在收到施工图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、承包单位理解工程特点和设计意图，以及对核心部位、新材料、新工艺、新技术质量规定、做法、注意事项，避免图纸中差错、漏掉。图纸会审重要内容：1）图纸与否经设计单位正式订立、与否通过施工图纸审查、建设单位确认盖章；2）地质勘探资料与否齐全；3）设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图时间表；4）设计地震烈度与否符合本地规定，与否执行强制性原则；5）几种设计单位共同设计图纸互相间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无漏掉；6）总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等与否一致；7）防火、消防设计与否满足消防局批文规定；8）建筑构造与各专业图纸自身与否有差错及矛盾；构造图与建筑图平面尺寸及标高与否一致；建筑图与构造图表达办法与否清晰；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表或钢筋构造规定在图中与否表达清晰。核心部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。9）施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备；10）材料来源有无保证，能否代换；图中所规定条件能否满足；新材料、新技术应用有无问题；11）地基解决办法与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工，不便于施工技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题；12）工艺管道、电气线路设备装置、运送道路与建筑物或互相之间有无矛盾，布置与否合理。有无碰、撞，安装标高与否合理，与土建±0.00与否一致；13）施工安全、环境卫生有无保证；14）给排水专业排水管出户标高与构造图（梁）、与室外排水接口标高与否有矛盾，排水条件如何；15）生活贮水池与否符合卫生防疫站规定；16）水表规格安装位置与否符合自来水公司安装规定；17）电气防雷等图与否齐全，参数选取与否满足施工需要。11.2施工组织设计（方案）审核制度工程开工前承包单位填报《施工组织设计（方案）报审表》，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，监理工程师审核批准后，由总监理工程师审批后承包单位方可进行施工。审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核成果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，未经监理、原审批单位批准，不得做原则性变更。施工组织设计（方案）审查重要内容：1）施工综合进度表；2）施工总平面布置图（涉及交通运送干线和施工工区排水系统）；3）力能供应系统布置图（涉及水、电源等）；4）重要施工方案选取和重大技术办法选定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工办法）；5）外委加工及配制量划分及现场加工厂规模仿定；6）施工组织机构设立和劳动力筹划；7）施工技术及物资供应筹划，其中涉及：施工图纸交付进度、物资供应筹划（涉及设备材料、半成品、加工及配制品）、机械及重要工具配备筹划、力能供应筹划、运送筹划；8）实验及检测方案；9）生产和生活临建设施安排；10）重要技术经济指标和保证质量、安全、减少成本和推广重大技术革新项目等重要技术办法等。11.3工程开工申请制度承包单位以为各项准备工作已完毕，具备开工条件后，向专业监理工程师提交《工程开工报告》，专业监理工程师经核算，以为的确具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，订立开工意见。11.4工程材料、半成品质量控制规定用于工程重要材料，进场时承包单位必要填报表《进场材料/购配件/11.4.611.4.711.4.811.4.911.4.1111.4.1211.4.1311.4.1411.5核心部位、核心工序旁站制度为了有效控制建设工程质量，依照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，对工程核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督。11.5.111.5.1.1基本工程

1）土方回填；

2）砼灌注桩浇筑；

3）地下持续墙、土钉墙；

4）基本底板大体积砼浇筑、后浇带及其他构造砼；

5）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造解决等。11.5.1.2主体构造

1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；

2）砼浇筑；11.5.1.31）屋面防水层；2）建筑材料现场取样；11.5.211.5.2.111.5.2.2施工单位在核心工序施工前24小时，书面告知项目监理部11.5.2.311.5.2.411.5.2.5发现问题，提出解决意见11.5.2.611.5.311.5.3.1检查施工公司现场人员到岗、特殊工种人员持征上岗以及施工机械、建筑材料准备状况11.5.3.2在现场跟班监督核心部位、核心工序施工中执行施工方案及工程建设强制性原则状况11.5.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼出厂质量证明、质量检查报告，督促施工公司进行现场检查和必要复验11.5.3.4做好旁站记录和监理日记，并保存好旁站监理原始资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工11.5.3.511.6隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度11.6.111.6.211.6.311.7工程变更复核签审制度11.7.111.7.2总监理工程师应依照实际状况，设计变更文献和其她关于资料，按照施工合同关于条款，在指定监理工程师完毕下列工作后，对工程变更费用和工期作出评估：1）拟定工程变更项目与原项目之间类似限度和难易限度；2）拟定工程变更工程量；3）拟定工程变更单价或总价。11.7.311.8工程质量事故解决制度监理工程师发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致质量事故时，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，规定承包单位停工整治。整治完毕需经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表应征得建设单位批准。对需返工或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案，项目监理机构应对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。11.9施工进度监督及报告制度11.9.111.9.211.10工程款支付订立制度11.10.111.10.211.10.311.11工程索赔签审制度10.11.1承包单位在施工合同规定期限内向项目监理机构提交对建设单位费用索赔意向告知书；11.11.211.11.311.11.411.11.511.11.6总监理工程师应在施工合同规定期限内订立费用索赔审批表，或在施工合同规定期限内发出规定承包单位提交关于索赔报告进一步详细资料告知，待收到承包单位提交详细资料后，按4→5→11.12监理报告制度11.12.1监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师每月末编制《监理月报》，内容涉及工程质量状况、施工11.12.211.13监理例会及会议纪要签发制度11.13.111.13.211.13.311.14竣工预验收制度承包单位完毕所有合同、设计文献规定内容，在自检合格基本上，将资料报监理工程师审核，并填报《工程竣工预验申请表》，监理工程师在拟定资料齐全、现场具备验收条件基本上，提交总监理工程师组织有关单位人员进行竣工预验收。11.15安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工水平，依照《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)及关于法规，做如下规定：11.15.1项目监理组必要配备安全文明施工11.15.2负责监督工程承建单位建立健11.15.3负责监督工程承建单位严格执行广州市建设11.15.4负责在开工前审核《暂时11.15.5监督检查施工场地布局管理，检查现场暂时用电系统安装、消防器材设立、检查脚手架搭设。监督承建单位在重要部位、危险部位安装安全11.15.6负责审核施11.15.7负责监督承建单位分别在基本、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保11.15.8负责督促承11.15.911.16项目监理组织内部工作制度11.16.1由监理工程师对每天现场状况进行记录，重要涉及天气状况、现场施工状况、人员动态、各方批示、材料进场与实验状况、每日监理工作等内容。11.16.2监理内部会议重要目是使监理人员互相沟通、交流状况，解决监理工作中存在问题。会议由总监理工程师主持，普通每月进行一次。11.16.31）认真学习贯彻国家关于基本建设和建设监理政策法规；2）坚持原则、遵纪守法、廉洁公正、诚实信用；3）坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，精确反映建设状况，及时妥善解决问题；4）严格按国家规范原则监理工程实行，以数据为根据，严把工程质量关；5）热心服务，虚心听取建设单位、受监单位意见，接受监理主管部门指引，及时总结经验教训，不断提高监理水平；6）不从事与监理项目设计、施工、材料、设备供应业务关于直接和间接中介人活动；7）不泄露监理项目关于机密。十二监理设施项目监理部依照订立委托监理合同及工程需要配备相应设施。十三监理单位建议13.1承包人分包问题：要严格控制承包人分包行为。由于分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，导致施工费用局限性，施工质量难以保证。特别是对承包人所说联合体，下层单位。要从合同条款注明分包定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量、进度及工程管理工作导致不利影响。13.2质量与进度矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量现象在施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾对立统一关系，质量是矛盾重要方面，数量必要服从质量，不能因抢工期而减少建设原则。13.3承包人进场机械设备必要通过审查：没有足够机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必要审查设备进场状况，只有满足了施工需要才干签发开工令。13.4监理批准工程技术办法经济责任问题：承包人普通以为，只要是监理批准技术办法，若发生费用增长就应由业主支付。而监理则以为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目而采用手段或办法是承包人合同责任，虽然有经济风险也是适当、可行，业主对此并不负经济责任。为了避免互相扯皮，在承包人施工合同中必要事先明确这一点。13.5承包人因施工受本地群众干扰向业主提出索赔问题：导致此种状况发生因素诸多，为了防止扯皮，在完毕征地拆迁工作后，就应准时将施工现场移送给承包人施工，此后在工程竣工移送业主前发生各种干扰应作为承包人风险，由其负责解决。这样可促使承包人在施工中顾及群众利益，积极与本地群众搞好关系，使工程顺利进行。附件1监理工作总程序框图任命项目总监理工程师任命项目总监理工程师组建项目监理部组建项目监理部编制监理规划及监理实行细则编制监理规划及监理实行细则质量控制第一次工地例会质量控制第一次工地例会施工准备阶段监理施工准备阶段监理图纸会审图纸会审施工阶段监理施工阶段监理审批施工组织设计审批施工组织设计审查竣工资料审查竣工资料测量放线施工准备合同管理测量放线施工准备合同管理组织竣工初验组织竣工初验审批开工报告签发开工指令审批开工报告签发开