污水处理厂托管运营方案样本

污水解决厂托管运营方案

目录第一章工程概述 3第二章解决工艺简介 42.1进出水水质 42.2污水解决工艺 42.3重要构筑物及设备 5第三章运营管理方案 103.1人事安排与管理方案 103.2工艺运营及管理 183.3减少成本持续提高运营质量详细方案 213.4项目设施检修与维护方案 233.5进水水质超标和国标变化时解决方案 273.6大修和重置方案 293.7检测质量保证方案 333.8环保方案 36第四章都市污水解决运营管理模式简介 374.1老式污水解决厂运营模式 374.2BOT模式（建设——运营——移送） 374.3TOT模式（移送——运营——移送） 374.4OT模式（运营——移送） 374.5某某县污水解决厂运营管理模式 37第五章费用测算 385.1运营费用 385.1.1直接费 385.1.2管理费 395.1.3公司利润 395.1.4主营业务税金 395.1.5公司所得税 395.1.6总计 39第一章工程概述工程名称：某某县污水解决厂建设规模：污水解决量5万m3/d建设地点：某某县某某县城污水解决工程于立项，年终通过省环保厅环评审批，其设计出水达到《城乡污水解决厂污染物排放原则》（GB/T18918-）一级原则B原则，解决能力为日解决5万吨，该工程重要承担某某县县城片区人口生活污水解决任务，为实现某某县环保节能减排发挥积极作用。我公司受某某县自来水公司委托，编制《某某县城污水解决厂运营管理方案》，在此，我公司对某某县各级领导予以支持与信任表达最衷心感谢，如有不当之处敬请批评指点。某某县污水解决工程采用SBR解决工艺，当前青海省内污水解决厂SBR工艺应用不多，若对本工艺不熟悉则也许导致运营管理难度大，出水效果不抱负。针对某某县污水解决厂运营管理，我公司凭借专业技术优势，结合丰富运营管理经验，有信心做得更好。托管运营费用按解决水量4.3万m3/d进行测算，其中：电费35万元/月、半工业用水水费1元/吨、聚丙烯酰胺（PAM）40元/kg、污泥运送费50元/吨。通过测算，托管运营费用为：123.9万元/月；单位污水解决费用：0.96元/m3。保底水量按4万m3/d计算，若超过4万m3/d依实际水量0.96元/m3计费。备注：如遇在托管运营期间，能源、原材料、人员工资变动等因素以及由于政策法规变更影响计算水价，再另行调价。第二章解决工艺简介2.1进出水水质某某县城污水解决出水规定达到《城乡污水解决厂污染物排放原则》（GB/T18918-）中一级原则B原则，详见下表：表2-1设计进出水水质名称BOD5CODSSNH3-NPO4--P类大肠菌群数设计进水水质150260180303设计出水水质≤20≤60≤20≤8(15)≤1.0≤104个/L2.2污水解决工艺污水解决采用品有生物脱氮除磷功能SBR解决工艺，曝气装置循环曝气供氧，解决厂尾水排入后河。污泥解决采用带式式浓缩脱水一体机，脱水后污泥近期处置办法重要为卫生填埋，将脱水泥饼运送至生活垃圾填埋场，与都市垃圾一并混合填埋。工艺流程如下：粗格栅、进水泵房细格栅、钟式沉砂池紫外线消毒渠粗格栅、进水泵房细格栅、钟式沉砂池紫外线消毒渠SBR生SBR生物池排入后坝河污水排入后坝河污水污泥脱水机房污泥脱水机房滤液泥饼运至垃圾填埋场滤液污水经机械粗格栅去除较大悬浮物后，由进水泵房中潜水泵提高，再经机械细格栅，进入旋流沉砂池，沉淀砂粒由提砂泵提高至砂水分离器。通过沉砂后污水进入SBR生物池，。混合液经沉淀区完毕泥水分离，SBR生物池出水经紫外线消毒后达标自流排入后坝河。SBR生物池排出剩余污泥则依托重力自流至污泥脱水机房内带式式污泥脱水一体机进泥混合槽内与混凝剂混合后，送至污泥浓缩脱水机进行浓缩、脱水，脱水后污泥送至生活垃圾卫生填埋场与都市垃圾一并混合填埋。2.3重要构筑物及设备1）粗格栅、进水泵房功能：粗格栅重要是去除污水中较大漂浮物和固体物质，再由进水泵房提高泵提高进入细格栅。数量：1座a、粗格栅类型：回转耙式格栅除污机数量：2套型号：GSHP400参数：过栅流速v=0.60m/s渠道宽度B=1500mm安装角度α=75°栅条间隙b=20mm电机功率N=2.2KW控制方式：依照格栅先后液位差，由PLC自动控制，同步设有定期排渣和手动控制排渣。b、无轴螺旋输送机类型：螺旋输送栅渣机数量：1套型号：WLS560参数：长度L=3500mm安装角度α=5°电机功率N=5.5KW控制方式：与粗格栅联锁，由PLC自动控制，同步也可手动控制。c、潜水排污泵数量：8套（二用一备）型号：WQ250-23-15参数：流量：Q=250m3/h扬程：H=15m功率：N=15KW效率：η＝74％2）细格栅及钟式沉砂池功能：格栅重要是去除污水中绝大某些较小漂浮物和固体物质，沉砂池重要用于去除污水中砂粒及将砂粒沉淀到砂斗并将其输送到砂水分离装置。沉砂池是切向进水，沉淀区和分离区连接成坡形，沉砂斗底部成锥形。该除砂装置可以达到去除比重2.65，粒径0.2毫米以上90%除砂效果。数量：1座a、齿耙式机械细格栅数量：1套参数：安装角度α=75°栅条间隙b=5mm电机功率N=1.5KW控制方式：依照格栅先后液位差，由PLC自动控制，同步设有定期排渣和手动控制排渣。b、无轴螺旋输送机数量：1套型号：WLSY560参数：螺旋槽宽260mm安装角度α=5°电机功率N=5.5KW控制方式：与细格栅联锁，由PLC自动控制，同步也可手动控制。c、旋流除砂池除砂成套设备数量：2套3）SBR生物池功能：运用沟内活性污泥降解水中含碳、氮、磷有机物污染物，达到净化水质目。数量：1座4）紫外线消毒渠功能：对解决水进行消毒解决。数量：1座。a、紫外线消毒设备水量：5万m3/d数量：1套排架：4个5）污泥脱水机房功能：进行污泥浓缩和脱水，减少污泥含水率，以减少污泥体积，便于污泥贮存、外运及处置。数量：1座a、带式污泥浓缩脱水一体化机类型：带式式脱水一体化设备数量：2套电机功率：N=4KWb、药剂溶制装置类型：全自动制药装置数量：1套有效容积：1000L参数：药剂种类：PAM药液浓度：0.1%-0.5%电机功率：1.5KWc、加药计量泵数量：2套参数：功率：1.1KWd、水平螺旋输送机数量：1套参数：电机功率：1.5KWe、倾斜皮带输送机数量：1套参数：宽D=1500mm长度L=3600mm安装角度：25°电机功率：4KW

第三章运营管理方案3.1人事安排与管理方案3.1.1公司组织机构设立方案3.1.1.1A、公司组建方案青海楚峰源环境工程有限公司与某某县自来水公司订立《某某县城污水解决厂托管运营合同》后，依照《中华人民共和国公司法》关于法律、行政法规规定，将在本地成立项目公司，负责本项目运作，全方位开展污水厂运营工作。B、公司章程a、设立宗旨公司引入当代公司经营机制，全面接受某某县关于主管部门及其指定机构行业指引和监督，并与其保持良好沟通渠道和合伙关系，始终将履行社会责任和创造社会效益放在首位。b、经营宗旨公司将采用先进合用技术、设备和科学经营管理办法，提高经济效益和环保事业社会效益，增进公司发展，创造满意投资回报。c、经营范畴公司为某某县城污水解决厂进行运营、维护、修理、经营和移送。公司不经营超越经营范畴活动，以及法律、法规禁止一切事宜。3.1.1.2公司组织机构A、组织机构设立公司组织机构设立，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则，做到管理扁平、权力互相制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目。B、组织机构公司机构设立为行政部、财务部和生产运营部。厂长1人厂长1人中控及操作人员（4人三班倒）化验员1人机电人员1人后勤人员2人技术员1人3.1.1.3公司各部门重要职责A、行政部a、负责对外协调某某县关于主管部门及其指定机构及有关机构、各政府部门及协作单位配合。b、负责公司行政后勤工作，提供后勤保障。c、负责公司人力资源管理。d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保等管理。e、负责公司内部管理、协调工作。B、财务部a、负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。b、负责公司资金及资产管理，参加合同会审和资金筹措工作。c、负责公司财务方面对外工作；联系市财务局和业务主管局。d、接受主管部门对财务及预算执行状况审计，保证资金安全，提高资金使用效益。e、生产物质购买审核工作。C、运营部a、负责污水厂寻常生产运营管理。b、负责水质检测管理和工艺调节。c、负责生产成本核算及控制管理。d、负责生产运营筹划编制和运营状况记录工作。e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案制定和实行。f、负责生产系统规章制度、操作规范制定及管理。D、化验中心（运营部下辖）a、负责污水厂水样检测、水质监督检查，保证出厂水质合格。b、负责制定水质检测操作规程及有关质量管理制度。c、负责对各污水厂水质化验员技能培训与考核工作。d、负责检测设备、仪器、试剂、药物采购筹划制定。e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。E、设备维修部（运营部下辖）a、负责生产设备寻常维护检修及保养管理工作。b、负责污水解决厂技术改造项目提报工作。c、负责设备维修保养规章制度及原则规范制定。d、负责生产物质、药剂使用及库存监管。e、负责对生产、维修部门现场、设备管理工作进行监督协调、指引和考核管理。3.1.2公司基本人事管理方案3.1.2.1人力资源管理理念A、公司坚持“以人为本”管理理念，始终以为人是公司发展中最宝贵资源，公司持续发展有赖于全体员工能力不断发展和提高，公司提昌“任人唯才、唯才是举”人力资源管理理念。B、公司本着“职业、敬业、团队、诚信”原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才重要原则，建立以公开、竞争、择优为导向，构建勉励人才、培养人才、合理使用人才，有助于先进人才脱颖而出、充分施展才干选拔任用机制。C、公司勉励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身能动性，人尽其才，与公司同步高速发展。公司本着“以人为本、量才合用”原则，为员工提供多渠道、全方位职业发展通道，努力为员工提供施展才干舞台，充分体现人才自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力保证。D、公司将积极哺育良好公司文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚沟通氛围，打造一支高素质员工队伍。E、公司通过逐渐建立科学当代人力资源管理体系，使员工充分理解自己在公司中岗位职责和业绩考核原则，尽职尽责，努力完毕董事会拟定各项经营目的。F、公司将建立系统培训体系，通过各种培训使她们更胜任自己角色，获得终身就业能力和个人职业生涯持续发展，公司将给每位员工平等发展机会。公司高度注重员工教诲和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干培训和培养，通过开展各种类型管理培训、专业技能培训和继续教诲，有筹划、有环节地加大复合型人才培养力度。G、公司将注重员工个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管理和绩效管理制度透明度。公司实行以业绩为导向勉励机制，采用科学合理绩效管理体系，运用灵活多样勉励手段，充分调动员工工作积极性，极大挖掘员工内在潜能，在公司营造出良性内部竞争环境。3.1.2.2人力资源管理A、公司将严格遵守国家颁布人事法律、法规政策，结合公司实际，建立科学规范、以人为本人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和员工行为。B、公司将着力建设并完善人力资源管理制度涉及：a、《员工手册》b、《公司部门职责和岗位职责》c、《公司薪酬管理制度》d、《公司员工绩效管理制度》e、《公司劳动时间管理制度》f、《公司劳动合同管理制度》g、《公司员工培训管理制度》h、《公司员工社会保险管理制度》i、《公司劳动安全卫生管理制度》j、《公司劳动保护管理制度》3.1.2.3员工手册A、全体员工应自觉维护公司名誉和形象。B、严格执行上下班签到制度，签届时应签全名，不迟到，不早退，在岗人员应认真工作，不得睡岗、无端脱岗、串岗。C、工作时间内，员工应着装干净、整洁，不赤膊、不穿无领衣、短裤或拖鞋。D、在工作区域内，不得大声喊叫或喧哗。工作时间内，不得从事与工作无关活动，不得将无关人员带入工作区域。E、禁止在“禁止吸烟“区域内吸烟。F、自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。G、同事之间团结友爱，互相尊重。H、倡导勤俭节约，杜绝挥霍。3.1.2.4岗位制度A、值班记录交接，其中涉及值班登记表、设备运营记录、设备保养记录、各构筑物工艺运营记录、工艺调度令及工作筹划安排、领药、用药等有关登记表，对于缺少必要记录状况，交接双方在查明因素前提下，被接班组方可离开。B、接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核算，接班后发生问题由接班组负责。C、准备离岗班组要在下班此前，对所负责区域予以清理，保证下一班组有干净工作环境。D、对于工作当中所使用工具，要在下班此前交还库管人员，不得随意保存。有特殊状况时，要向库管人员阐明。E、若接班人员无端缺岗，待接班组要及时向负责领导反映状况，在替班人员未到之前，不得缺岗。F、在岗人员若遇到紧急状况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，不得随意脱岗。G、当发生对生产有破坏性大事故时，交接班双方要共同努力排除故障，解决问题之后，被接班组方可离岗。3.1.2.5安全生产A、公司将严格执行国家各类劳动安全技术规程、劳动卫生规程和劳动安全卫生管理制度，并依照国家劳动安全卫生法律法规和政策，结合公司实际，建立健全安全生产责任制度、安全技术办法筹划管理制度、安全生产教诲制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、伤亡事故报告和解决制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度和员工健康检查制度。B、公司将严格贯彻公司领导、职能部门、工程技术人员和生产工人等各类人员劳动安全卫生责任制。公司将为员工提供符合劳动安全卫生条件劳动条件，切实改进员工生产生活条件，重点做好防止有毒有害物质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、防暑降温和防冻取暖，提供良好通风和照明条件，提供个人防护用品和生产辅助设施，做好职业病防治工作。C、公司将从资金上保证劳动安全卫生保护工作，实行劳动安全卫生保护费用预算管理，保证劳动安全卫生保护设施建设及更新改造费用、个人劳动安全卫生防护用品费用、劳动安全卫生教诲培训经费、健康检查和职业病防治费用等。D、公司将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位持证上岗制度，达到持证上岗率100%，并按期进行岗位资格审查工作。公司将加强员工劳动安全卫生教诲和劳动防护培训，保证无重大伤亡和职业危害事故发生。为了保证污水解决厂生产可以顺利进行，咱们依照各工种详细状况，制定一系列规章制度，以保证工作人员以及设备安全，这些制度涉及封闭管理规定、劳动纪律、安全制度、应急服务预案、应急办法、设备安全操作规程总则、设备操作安全规程、电气操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及其她安全条例。E、健全四大安全体系安全健康保证基于如下四大安全体系：健全制度、可靠防护办法、定期安全检查、安全理念宣传，咱们为员工进行安全风险管理培训，使每一种员工要树立“安全第一”思想，防患于未然，把隐患消灭在萌芽中，杜绝事故发生，减少不必要损失。a、健全规章制度体系健全规章制度体系涉及：交接班制度、巡视检查制度、运营管理制度、安全生产制度、实验室安全制度、化学品管理制度、财务制度、人事制度。b、安全防护体系安全防护体系涉及：防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高空坠落事故办法、化学危险品安全筹划、实验室安全责任制度、机械作业防护、防止有毒气体办法、实验室安全责任。c、安全检查审计体系进行安全检查将保证安全设备运营正常及安全，污水站普通性安全检查将每月进行，以保证安全工作条件得以维持，必要状况下将采用改正。d、安全理念体系咱们在规范各种规章制度同步，不断加强员工管理，更新安全设施，定期召开班务会，强调安全生产重要性，并要工作当中树立“安全第一”思想，让安全意识进一步人心。“一切安全事故都是可以避免和防止”。牢固树立“安全第一”思想应是污水解决厂始终贯穿宗旨，提高全员安全防范意识是咱们每个人应尽义务。咱们在安全管理方面具备长期丰富经验，有一套详细安全操作规程，并提供员工必备劳动保护用品和防护设备。不断加大宣传力度，保证在污水解决厂创造一种安全、健康环境。增强安全意识办法，如宣传材料、标志、标记、旗标和海报，各种模仿演习等也将被用来加强学习和提高安全意识。3.1.2.6劳动保护为更好管理污水解决厂，咱们本着“以人为本”思想，牢固树立员工自我保护思想，并不断建立建全安全生产体系，实现劳动保护目。此外，咱们将创造良好安全生产环境并控制生产过程中有毒、有害因素，保障职工身心健康。同步，咱们将不断健全员工福利劳动体制，保障员工利益得到有效维护。保护制度严格按照安全规程操作，真正考虑以人为本，积极采用多项改正办法，充分考虑每一项也许产生妨碍安全和健康因素，并用各种形式定期进行安全培训和宣传，在污水解决厂为员工和参观者提供一种安全和环保场合。在防止性办法上，咱们积极工作，购买急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器等，购买保护设备，如保护头盔、护耳器、防酸头罩、防化护目镜、防冲击护目镜、安全吊带、救生圈、灭火器等，保证在发生突发事件时可以及时有效解决。3.1.2.7安全管理规定A、本厂操作工熟悉流程和操作法，并通过岗位考核合格后方可容许上岗操作。B、上岗前一定要配戴好劳保用品。C、非本厂工作台人员不得在池边逗留，外来参观人员应由本站人员带领。D、不得用水冲洗电机及配电盘，不得用湿布擦拭正常运转电机。E、严格执行防酸、防碱等各项安全规定，防止酸碱烧伤与“跑、冒、滴、漏”。F、阶梯、护拦必要牢固，人员不得靠在护拦上。G、严格控制站内泄漏点，发现泄漏点及时解决，暂时无法解决要及时采用保护办法，防止中毒和污染。H、消防工具要由专人保管，放在指定位置，并定期检查保证其完好。I、对转动设备检修时，必要切断电源，并在开关处挂“禁止启动，有人工作”警示牌或由专人监护。J、备用设备要妥善管理。K、禁止在启动电葫芦下站人，以防所吊物品下落伤人。L、配制药物，应精确计量，确认所配制药剂与投加药剂相符后再进行投加，防止错投药物。M、机动设备停电、紧急停车，先按“停车”按扭后，启动备用设备后再按停车程序进行停车操作。N、装置区禁止烟火，严格执行动火管理制度，防止火灾事故发生。O、操作人员应熟知消防器材、防护用品放置位置，并掌握用法。P、非电气人员不得修理电气设备，以防触电事故发生。Q、各种污水分流进入各自系统，不得胡乱排放。R、当使用手提式照明时，一定要使用安全电压照明器具。3.1.3运营期公司与各方配合关系3.1.3.1与有关机构关系配合及协调A、由公司综合管理部经理负责与某某县关于主管部门及有关机构保持联系，并保证公司管理层与主管部门及时有效沟通。B、自项目开始商业运营后第二个月起，公司每月向上级主管部门提交按特许权合同规定格式填写污水解决厂上一月份运营记录。C、按规定格式，于每年1月31日此前将最新运营资产清单送交有关主管部门。D、每月固定日期邀请有关主管部门到现场检查项目建设、运营和维护状况，并且接受有关主管部门在不干涉、延误或干扰公司履行义务条件下，进入项目设施，以监察项目设施运营和维护。E、公司积极配合某某县关于主管部门及其有关机构聘请中介机构对公司内务状况进行审计。3.1.3.2与协作单位之间关系及协调A、由公司综合管理部经理负责与本地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、劳动局等单位配合，并保证公司与政府部门、协作单位及时有效沟通。B、自觉接受本地政府依法监督和指引，随时理解国家和政府关于方针政策。及时掌握市场信息，熟悉本地法规和惯例。C、公司一切管理活动都须遵纪守法，依法经营。D、积极向税务部门依法纳税。E、积极与司法部门联系，求得法律保护和指引。F、积极与环保检测部门联系，稿好水质监测工作。3.2工艺运营及管理3.2.1预解决3.2.1.1机械格栅作为SBR工艺进水预解决第一阶段，重要是去除大颗粒及渣类等物质，以保证后续解决工艺正常运营，其操作规程如下：A、格栅开动前，操作者必要在断电状况下检查格栅各部份有无异常，并按规定对格栅进行润滑、保养。B、合上格栅电源，给格栅送上电压。C、将转换开关置于手动位置，起动格栅运转，观测格栅运转、排渣和卸渣状况，有无杂音、异常。若有异常，应及时停车，按规定予以解决，排除。D、格栅手动运转正常后，可投入自动运转状态，操作者并守机十分钟，观测运转状况，后来每半小时至少对格栅进行一次巡视检查。E、格栅运营过程中如有杂物卡住，应能自动停车报警，此时值班班长应迅速组织人员在脱离电源状况下进行消除故障，恢复生产。F、格栅运转中如发生异常状况，操作者应及时发现，并按下紧急停车按钮，切断电源，并报告生产科，组织人员查明状况，排除故障。G、格栅工作完毕，操作者必要切断格栅电源，并对格栅进行清理保养，填写工作记录。3.2.1.2旋流沉砂池作为SBR工艺进水预解决第二阶段，其作用是去除小颗粒及难溶比重大物质，沉淀污泥与污泥脱水机污泥一起运送至垃圾填埋场解决。3.2.2生物解决SBR解决工艺是活性污泥法一种变形，是运用微生物解决污水中有机污染物一种工艺，目是使污水中污染物质，通过微生物代谢活动予以转化及稳定，达到无害化。在这无害化过程中，有害物质转化和稳定运动主体是微生物。SBR池在投入运营前必要进行调试，调试正常后才干投入运营。鉴于污水厂已经投入正常运营，不需要在进行调试和培菌等工作。A、培菌方案生物工艺解决厂启动运营，一方面要培养和驯化活性污泥，对于老式活性污泥法污水解决厂，由于工艺简朴、池容小，容易实现各局部单体设施重点运转，便于人工控制和工艺运营调节，为活性污泥创造抱负环境条件，达到迅速培养和驯化目。由于培菌在冬季平均水温不到10℃，微生物增长十分缓慢，为了加快培菌过程，缩短启动时间，培菌时间应安排在夏季，并采用投加鸡粪和浓质粪便配制成混合液加在好氧段池中（注意C:N:P=100:5:1）,闷曝3天激活微生物，并在缺氧段适量投放消化污泥，培养缺氧菌，按40kgTSS/m3量一次投加接种污泥，浮现少量活性污泥絮体后再改用持续培养方式使沟中活性污泥浓度达到1000mg/l，SV30到10%至活性污泥成熟，这时活性污泥沉降性能良好，镜相浮现固着型原生动物，出水水质稳定，至此培菌结束开始逐级周期性扩大进水量方式投入运营直至达到负荷正常运营。B、培菌操作环节采用间歇换水、持续进水结合法：a、培菌第1天，启动SBR池进水闸门，污水被引入SBR池，直至达到设计水位，停止进水。投加鸡粪和浓质粪便配制成混合液加在好氧段池中控制C:N:P=100:5:1,启动水下推动器，闷曝24h左右。b、培菌第2天，曝气后污水排除，然后向SBR池补充新鲜污水，污水进入SBR池至出水溢流口高度后，停止进水，继续闷曝。c、培菌第3－7天，进入间歇换水阶段，每隔4－5h换一次水，每天大概5次，如此循环闷曝、静沉和进水三个过程，每次进水量比上次有所增长，每次闷曝时间应比上次缩短。PH控制在7.4-7.6之间。d、培菌第8天，开始进入持续进水阶段，污水持续不断进入SBR池，直到SBR池活性污泥培养成熟。污水、活性污泥按设计工艺流程流入厂区各污水解决构筑物。然后再进入系统运营工艺控制参数调试阶段。C、运营过程培菌时间进水COD在70－120mg/l之间。若微生物活性好，增殖迅速。MLss达到1000mg/l以上；出水较清。再过一周后来，MLSS达到1500mg/l以上;出水指标COD、SS均不大于10mg/l。D、培菌过程中碰见问题及解决办法a、现象：培菌初期，SBR池浮现了大量白色泡沫，严重时会堆积两三米高，污染了走道。解决办法：控制溶解氧。b、现象：培菌中期，长时间菌胶团未形成絮状构造解决办法：减少氧供应，补充营养。c、现象：培菌后期，由于污水浓度低，SBR池内污泥长时间不增长。解决办法：恰当排除一某些污泥。d、现象：污泥膨胀，沉降性差，比重减轻，污泥外溢流失。因素是：①污泥负荷太高；②丝状菌引起。解决办法：投加漂白粉或液氯，使余氯在1mg/l，加碱液使PH上升至8.5。3.2.3污泥解决剩余污泥经排泥泵抽至带式式污泥浓缩脱水机，污泥经脱水后，运至垃圾填埋厂解决。带式式污泥浓缩脱水机安全操作规程如下：A、准备a、按工艺规定调制好污泥絮凝剂。b、检查压滤机各某些润滑状况，按规定进行润滑。B、起动开机以上准备工作完毕，即可打开主开关，准备开机。启动絮凝剂计量泵，按工艺规定调节好浓度和流量，到絮凝剂到达混合器时，开动污泥计量泵，并调节好污泥流量。C、运营过程a、操作工必要对带式式污泥脱水机运营状况进行监视，并依照进泥状况，絮凝状况和出泥质量，及时调节各某些运转状况。b、工作时如浮现报警或停机，操作工必要及时查明因素，排除解决。如车间不能解决，应及时报告生产科，组织人员，采用办法。c、工作中如浮现意外状况(如硬质杂物进入污泥泵时)，操作工应迅速按下紧急停止按钮使全机停止后逐个关掉所有起动旋钮，到危险排除后再按启动顺序重新启动全机。D、停机a、停机时一方面关闭污泥计量泵和絮凝剂计量泵。b、带式式污泥脱水机继续运转至机内污泥所有排出并冲洗干净。c、切断全机电源；关闭滤液泵进，出水阀口。d、按规定保养全机，并填写工作记录。3.3减少成本持续提高运营质量详细方案公司保证在整个运营管理期间，始终按照节能降耗、安全谨慎、不断提高运营质量惯例经营污水解决厂，满足污水解决厂持续不间断地解决污水，使其处在良好运营状况，并能在运营参数范畴内安全稳定地保证出水水质和污泥含水率符合运营管理合同规定规定。3.3.1加强成本管理公司将履行运营管理目的成本管理办法，结合污水解决运营管理实际运营特点，选定能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等影响污水解决运营成本重要控制项目，建立约束、勉励机制，形成污水解决运营成本控制体系，以加强对污水解决成本有效控制，使污水解决运营成本管理制度化、规范化，提高污水解决厂运营安全可靠性，减少能耗、药耗和管理费用。3.3.1.1适合调节运营参数为保证污水解决厂工作于最佳运营参数下，做好运营数据测定及记录工作，并总结检查所得数据、资料，归纳其规律，不断调节运营参数，以达到与本地条件相适应最佳运营状态。3.3.1.2合理运营设备设施依照进水水质、水量，实时调节设备设施启动台数，不断调节运营参数和工艺，以达到最佳运营状态。此外，普通白天为用电高峰，特别在炎热夏季白天用电负荷高，因而在不影响解决效果前提下，可采用白天启动少某些设备，夜间启动所有设备办法，即可避免高峰用电，又可以运用峰谷电价差，减少用电成本。3.3.1.3不断进行技术更新在保证改进运营效果和不增长过多资金前提下，恰当更换设备，进行技术更新，改良运营方式，适应新工艺变化规定，不但提高污水解决能力和效率，还可减少长期运营成本、减少能耗，适应社会、经济规定。技术手段有：A、研究短程反硝化和硝化技术，提高生物反映速度和效率，减少单位能耗。B、研究运用高浓度污泥浓度运营技术，培养优势厌氧、兼养菌种，提高生物除磷脱氮效果，简化实际运营流程，用新实用技术减少运营成本。3.3.1.4控制能耗优化用电筹划在当前工艺条件下，通过监控SBR池状态，通过计算分析，进行实时风量、回流流量控制，达到节能目。通过记录分析各厂运营数据，建立各污水厂专家系统数据库，在投产3年之内实现能耗最低化（在原有工艺条件下）。A、控制整个工厂耗电量达到最大效率，监督耗电量，详细阐明效率目的。分析每个解决阶段电力使用状况，协调维修活动和用电效率目的之间关系。B、结合污水厂工艺运营参数，计算出合理运营参数指标。C、依照污水厂运营际状况，摸索出实际参数控制指标。D、下达生产任务指标和能耗控制指标，解决问题，循环往复，提高能耗控制水平。E、完善计量工作，涉及水、电、油各种消耗量及污水量、污泥量等工艺参数。F、拟定污水厂能耗大户，如提高泵、曝气循环泵等，进行有针对性节能降耗研究。G、建立重要机组能耗控制方案，拟定其最佳运营参数和方式。3.3.1.5控制药耗完善计量工作A、污水厂药剂费重要用于污泥脱水工段，涉及污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作。B、在计量精确基本上，依照污泥浓度下投药量指标，培训、指引班组如何控制好投药比例，采用下限投药，减少药剂费。C、随时提高脱水机运营效果，控制好其性能参数，使其达到较好运营状态，合理控制投药量。D、创新与科研。实验单价低或用量小新型药剂，在满足脱水规定下，可以使总体耗药成本恰当减少。E、采用污泥减量技术（培养专业微生物技术，多重硝化反硝化运营技术），减少二级生物解决中污泥产量，从根源上减少后续解决处置能耗和药耗。3.3.1.6强化采购物品监督机制强化对采购物品监督，定期分析总结与评价污水解决厂所需各种物资质量状况，库存数量，及时作好购买筹划。需要进行物资品更换时，必要通过申请、评价、试用、批准程序。3.3.1.7做好关于记录整顿工作每月编制如下报表：A、按普遍承认会计惯例和合用法律编制年度财务报表。B、按月提供项目公司每月成本表及人工、能源及化学品消耗量。C、按季度提供税务机关及融资机构监管所需关于项目公司财务状况资料。D、关于项目公司财务状况其她资料。3.4项目设施检修与维护方案运营管理期内，为保证项目设备设施安全、高效运营，公司制定了一套完备“检修与维护方案”，即运用设备点检维修管理办法详细陈述如下：3.4.1范畴本管理办法规定了维修中心设备点检维修管理关于某某县关于主管部门及其指定机构解释、职责划分、工作内容等。3.4.2定义3.4.2.1设备点检设备点检是借助人感官和检测工具按照预先制定技术原则，定人、定点、定期、定法、定标地对设备进行检查一种设备管理办法。3.4.2.2设备维修设备维修是指在推选设备点检管理基本上，依照防止维修原则和设备实际状况拟定维修周期和工期，并严格按筹划实行设备维修一种维修管理方式。其目是合理地延长设备使用周期，缩短维修工期，减少维修成本，提高维修质量，并使寻常维护、保养和定期维修负荷达到最均衡状态。3.4.2.3点检维修点检维修制就是以点检为核心全员设备维修管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检维修制中，点检人员是设备管理责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运营、维修三方面之间，点检处在核心地位。A、精密点检精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体状况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其她特殊方面测定设备振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得数据对照原则和历史记录进行分析、比较、鉴定，以拟定设备技术状况和劣化限度一种检测办法。B、设备劣化设备劣化是指设备减少或丧失了规定功能，使设备工作异常、性能减少、突发故障、设备损坏和经济价值减少等状态总称。、C、劣化倾向管理劣化倾向管理是通过对点检测得数据进行记录、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知维修一种方式。D、设备精度和性能测试、设备精度和性能测试，是指按预先制定周期和原则对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算电耗、热耗、效率等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。E、三方确认和两方确认三方确认，是指在实行点检维修管理中，由于安全办法和质量监控工作需要，点检方、维修方、运营方共同进行现场确认一种工作办法。当仅需点检方、维修方和运营方中任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”。F、设备“四保持”设备“四保持”，是指保持设备外观整洁，保持设备构造完整，保持设备性能和精度，保持设备自动化限度。G、工序服从原则工序服从原则，是指实行点检维修制时，以主工序、主体业务设备专业主管为核心，对跨工序、跨部门协作作业有协作管理权一种管理原则。H、A、B角制A、B角制是点检管理分工责任制一种补充。对每一台（件）设备，均有明确设备点检负责人，该人即为设备A角。在此同步又必要明确当该负责人因故不在时备用管理人员，该备用管理人员即为该设备B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角同步，还可担任此外某些设备B角。I、三件宝扳手、听诊器、抹布。J、会使用、会维护保养、会排除故障；懂性能、懂构造、懂用途、懂原理。K、五字操作法听、擦、闻、看、比。L、润滑三过滤、从大桶到岗位油桶过滤、从岗位油桶到油壶过滤、从油壶到加没点过滤。、M、四不放过设备事故因素分析不清不放过；设备事故责任者与员工未受教诲不放过；没有采用防范办法不放过；设备事故责任者未受教诲不放过。3.4.3设备点检管理3.4.3.1设备点检管理基本原则A、定点科学地分析设备重点部位，也许发生故障点，合理拟定设备维护点，明确点检部位、项目和内容。B、定原则按照设备阐明书、关于技术资料和维修经验，拟定点检、维修技术原则和鉴别设备劣化原则，涉及间隙、温度、压力、振动、绝缘等等。C、定人按区域、按设备、按人员素质，明确点检员。即每一种设备均有一种专职负责人——点检员。D、定周期制定设备点检周期，按分工进行寻常巡检、专业点检和精密点检。E、定办法依照不同设备和不同点检规定，明确点检详细办法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行。F、定量采用技术诊断和劣化倾向管理办法，进行设备劣化量化管理。G、定业务流程明确点检作业程序，涉及点检成果解决程序。H、定点检规定做到定点记录、定标记录、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。3.4.3.2设备点检管理五层防护体系A、点检管理第一层防护线是：点检员负责对设备进行寻常巡检，定期点检，及时发现设备异常或故障。B、第二层防护线是：专业点检员（主管）按区域设备分工负责设备进行专业点检。同步，应臭味积极创造条件实行跨专业点检。C、第三层防护线是：点检员或专业点检员，在寻常巡检和专业点检基本上，依照职责分工组织关于人员对设备进行精密点检或技术诊断。D、第四层防护线是：点检员或专业点检员，依照职责分工负责设备劣化倾向管理。E、第五层防护线是：外协专业技术单位或专业主管、点检员或专业点检员，依照职责分工，定期对设备进行综合性精神检测和性能指标测定，以拟定设备性能和技术经济指标，评价点检效果，制定维修筹划。3.5进水水质超标和国标变化时解决方案运营管理期内，针对进水水质超标和国标变化状况，本着严格遵守合同关于规定原则，咱们将依照届时实际进水水质超标状况与国家对出水排放新原则规定，结合污水解决厂工艺设备设施状况，在与某某县关于主管部门及其指定机构及其关于上级部门有效沟通、协调前提下，拟定适当详细解决方案，不限于工艺改造及设备更新等。3.5.1进水水质超标解决方案做好各类水质超标突发事件应急工作，指引应急抢险，及时、有序、高效、妥善解决事故、排除隐患，并在必要时实行紧急救援工作，最大限度地减少事故也许导致损失。当进水水质超标时，公司将尽其最大努力解决污水。3.5.1.1实行持续监控，建立水质超标适时报告制度A、每日严格检测进水、出水各水质指标，发现进水水质超标现象及时报告及时执行出水水质超标应急预案。B、调度室依照实验室反映进水水质超标现象，启动预警系统，采用应急方案，及时调节工艺参数，同步召开技术及关于负责人员参加快急会议，拟定切实解决方案。化验室实行24小时值班，加大水质检测频率，增长检测项目，会同关于人员尽快查明因素，及时向关于领导报告水质状况。C、生产部门依照下达应急补救办法严格执行，且加大检测、巡视周期及力度。3.5.1.2运用合理有效水质超标解决方案如果污水进水水质指标超标量在设计可调节范畴内，公司将采用如下办法：依照检测水质数据，重新调节工艺运营参数，启动备用设备或增长设备启动台数，启动应急办法，如启动化学除磷装置、投加药剂等。针对各种水质超标，详细补救办法（涉及但不限于）：A、有机物（CODcr、BOD5）超标，补救办法重要有：为了提高SBR池对有机负荷去除率，加强溶解氧监测力度，以提高单位生物池容积污染物解决能力。B、进水氨氮超标时，补救办法重要有：优先保证BOD去除及生物硝化，不达标磷采用化学除磷办法解决；如长期超标，通过工艺改造以适应解决规定。C、进水总磷超标时，补救办法重要有：调节SBR池工艺，尽量通过生物除磷方式除磷，不达标磷通过化学除磷办法；如果进水总磷浓度过高，导致进水可生物降解碳源局限性，考虑投加外加碳源等办法。E、进水有机物、总氮、总磷、SS同步超标时，补救办法重要有：综合以上办法，依照详细超标幅度制定应急方案。当浮现较大、重大水质超标状况时，公司一方面启动相应预备预案做到有效应对，同步，及时向有关上级部门报告有关状况，做到信息畅通，协调有效，最大限度避免减少水质紧急事故导致损失。如果进水水质持续180天内经常超过排水水质原则并且解决稳定状态，公司将通过调节工艺参数和启用既有所有设施，尽量最大限度去除污染负荷总量，并且向某某县关于主管部门及其指定机构提出改造污水解决厂工艺及设备申请，就改造污水解决厂工艺及设备导致公司增长投资和运营成本状况进行协商。3.5.2国标变化时解决方案由于国家有关原则发生变化，如果关于部门规定某某县城污水解决厂尾水排放原则相应提高，公司将针对质量和原则变化采用积极办法和最合理、最经济技术解决方案。A、针对新原则，积极调研论证，谋求技改方案。公司将会以积极态度，通过积极调研与重复论证，积极响应国家提高出水原则规定，不断谋求技术更新和改造方案。运营管理期内，污水解决厂水质、水量增长或变化，原有污水解决厂无法满足其技术规定，或依照实际形势发展，当国家出水排原则提高时，使原有工艺排放不能达到新排放原则，需要对原有解决工艺进行工艺改造，公司保证依照污水解决厂实际状况与国标最新变化，在保证改进运营效果和不增长过多资金前提下，运用科学合理升级改造技术改良运营方式，不但提高本厂污水解决能力和效率，还可减少运营成本、减少能耗，以适应社会、经济与国标变化规定。B、结合项目实际，探讨升级工艺改造技术，适应新原则规定。结合运营实际状况，在保证改进运营效果和不增长过多资金前提下，恰当更换设备，进行技术更新，改良运营方式，适应新工艺变化规定，不但提高污水解决能力和效率，还可减少长期运营成本、减少能耗，适应社会、经济规定。技术手段有：a、研究短程反硝化和硝化技术，提高生物反映速度和效率，减少单位能耗。b、研究新技术提高生物除磷脱氮效果，简化实际运营流程，用新实用技术减少运营成本。3.6大修和重置方案3.6.1进厂后对既有设备整修和重置方案建成污水厂通过几年左右运营，既有设备技术性能往往达不到原定技术规定，有设备需要更换，有维修费用年年增长，为更有效地使用既有设备，保持污水解决厂解决长期稳定运营状态，公司进厂后对既有设备进行科学合理筹划性整修或重置.若订立合同后，某某县自来水公司将既有设备进行一次大修或由你公司出资，我公司对既有设备进行清点维修报价。鉴于某某县污水解决厂进水在线监测设备COD、NH3-N在线监测仪故障频繁，从设备安装至今调试以来很少正常稳定运营，以及SBR生物池某些在线监测设备已坏，建议进行某些设备更换或维修。结合实际操作经验，关于筹划如下：3.6.1.1设备整修A、设备工程师依照进厂后设备实际状况，编制设备大、中、小修筹划和下达维修筹划，并报关于领导审批。B、对需要调节维修时间或撤销维修项目，应填写筹划调节表，报分管领导审批，批准后按调节筹划实行维修。C、经厂分管领导审批通过大、中、小修实行方案，按采购控制程序关于规定，将维修或大修、抢修内容和规定写入合同内，并按合同规定初选施工单位。可自行组织实行设备小修，按照关于维修程序科学合理组织。D、在具备能力承揽大、中修项目三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由分管领导复核后，报办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目维修单位，再按合同审批流程办理。E、设备工程师按照合同规定和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及维修设备运营状况，负责合同条款实行。F、维修完毕后由设备工程师组织，分管领导参加，会同有关专业人员按维修合同规定进行验收工作。G、维修筹划和竣工资料等记录关于部门归当。3.6.2正常运营期间大修筹划制定为保证全厂设备正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，必要严格遵守关于维护保养制度，并在生产实践中依照实际状况对制度进行及时调节和完善。公司于每年11月1日之前向某某县关于主管部门及其指定机构提交下一年度维护和大修筹划，并经某某县关于主管部门及其指定机构批准后实行。在筹划检修之前三十日项目公司还应向某某县关于主管部门及其指定机构报告详细检修时间安排。在运营管理期内，公司应依照上述经某某县关于主管部门及其指定机构批准维护和大修筹划以及运营规程和设备维护规程，对项目设施定期进行例行大修。大修项目可涉及：A、本项目设施制造厂商维修手册中提出原则项目。B、消除项目设施实际存在重大缺陷。C、关于检测、探测、检修及易损耗件更换等。D、其她必须项目。3.6.2.1重要设备大修筹划和内容结合公司实际和污水解决厂特点，公司生产设施和设备大修筹划定于每年3月或10月第一周进行，依照设备实际使用和生产需求状况，结合设备点检、维护保养和巡检制度发现故障，在充分运用备用设备不影响正常生产状况下安排大修。A、机械设备大修筹划和内容a、格栅除污机大修周期为两年，大修内容为：减速机解体，检查或更换摆线齿轮、针齿套和轴销等，检查并更换减速机密封和所有定检项目。定检周期为一年，内容为检查耙齿变形状况，必要时更换。检查或更换驱动链条并调节松紧。检查或更换减速机轴承和密封。检查并紧固所有紧固件。更换润滑油、脂。b、污水泵大修周期为一年，大修内容为：检查修理或更换泵体机械密封。检查叶轮和耐磨环间间隙、轴封、压盖等处间隙。定检周期为半年，内容为检查叶轮腐蚀限度，必要时更换。检查电机和泵体轴承间隙，超差更换。检查电缆完好状况，测量电机绕组和接地状况，检查润滑油和各某些密封状况。检查泄漏保护和温度保护装置所有定检项目。c、紫外消毒系统大修周期为一年，大修内容为：检查和更换已到工作寿命灯管，没定水位保护装置，清洗装置检测，紫外强度检测仪复验。定检周期为三个月，内容为检查紫外线消毒系统运转状况，清洗装置工作状况。d、带式式污泥脱水机大修周期为一年，大修内容为：全面检查、清洗和润滑，检查磨损状况。检查传动装置及各个轴承等。e、启闭机、闸门大修周期为二年，大修内容为：检查轴承、螺母，必要时更换。更换润滑脂。检查调节丝杆同轴度。检查闸板密封状况，间隙过大时调节楔块或更换密封铜条。检查修复电动装置，检查手电动切换。、定检周期为三个月，内容为更换丝杠上润滑脂。检查手轮或摇柄灵活性。检查闸门实际闭状况和限为位装置与否可靠。f、手动蝶阀闸阀，大修周期为三年，大修内容为：更换密封填料、阀板。B、电器设备大修筹划a、电动蝶阀大修周期为三年，大修内容为：更换密封填料、蝶阀板、更换电动装置过载保护器等。b、变压器大修周期为三年，大修内容为：按技术数据进行测试、检修温控系统等。c、高压开关柜大修周期为三年，大修内容为：补充环网开关灭弧气体，环网开关高压、绝缘实验等。d、PLC柜大修周期为三年，大修内容：更换断路器、二次线线材，二次线接线端子等。e、低压配电柜大修周期为三年，大修内容为：更换断路器、互感器、电流表、电压表、二次线线材，二次线接线端子等。f、直流屏大修周期为二年，大修内容为：更换断路器、互感器、电流表、电压表、转换器等。g、控制箱、柜大修周期为二年，大修内容为：更换所有接触器、检查并更换有问题控制元件，更换二次线线材；更换接头，检查接地，除锈等。3.6.2.2大修筹划实行程序A、为保证全厂设备正常运转，保持其良状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，大修必要严格遵守如下程序：a、设备工程师负责编制年度大修筹划，报公司（厂）分管领导审批。b、公司（厂）审批通过年度大筹划，同步报上级公司资产管理部门。c、对需要调节维修时间或撤除维修项目，应填写筹划调节表，报公司分管领导审批，批准后按调节筹划实行大修。d、设备工程师每月25日前依照年度大修筹划报下月大修实行方案。e、经公司（厂）分管领导审批通过大个实行方案，按采购控制程序关于规定，将大修、抢修内容和规定写入合同内，并按合同规定初选施工单位。f、公司（厂）在具备能力承揽大修项目三家以上单位中，对大修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由公司分管领导复核后，报公司办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大修项目维修单位，再按合同审批流程办理。g、设备大修工作由维修中心、使用单位和设备管理部门共同按筹划实行。h、设备工程师按照合同规定和大修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及设备运营状况，负责合同条款实行。i、大修完毕后由设备工程师组织，分管领导参加，会同有关专业人员按维修合同规定进行验收工作。j、大修筹划和竣工资料等记录报行政部归档。3.6.2.3设备抢修A、当构筑物、管道或设备发生突发事故时，生产运营班长应尽快告知设备工程师共同分析因素并及时解决。对无法解决故障，及时报分管领导，启动应急预案或委托外修。B、抢修委托书由厂长下达。C、抢修完毕后由厂长、技术负责人、生产运营班进行验收。D、抢修完毕后竣工资料等记录报行政部归档。3.6.2.4设备重置在运营管理期内，无论因项目设施自然磨损和损耗、折旧年限到期、公司使用维护不当和/或因事故或不可抗力事件损失而需进行项目设施重置，均应由公司在满足下列条件状况下，自行承担费用并组织实行：A、为该等重置所采购设备应为全新、符合污水解决厂对届时解决容量和解决原则规定设施，且不低于原有设备和设施性能和技术指标。B、在实行该等重置前，应提前三十日书面向某某县有关主管机构报告拟采购设施规格、型号、价格、性能等状况，并获得其批准。有关主管机构若无实质反对意见应在接到该等报告后十日内予以批准。C、重置后，公司应对相应技术文献进行存档并妥善保管。以上大修和重置若需要停运营设施，还须另行报某某县关于主管部门及其指定机构批准。3.7检测质量保证方案3.7.1检测内容、办法和程序3.7.1.1重要指标依照工艺设计及达标排放规定，本工程涉及指标涉及如下：A、CODCrB、BOD5C、SSD、NH3-NE、TNF、磷酸盐（以P计）G、PHH、DO在工艺流程调试过程中重要取对调度有指引性指标作为重点检测指标，分别为：CODcr、BOD5、SS、NH3-N、TN、磷酸盐（以P计）、PH、DO。3.7.1.2分析办法项目检测办法原则备注CODcr重铬酸盐法GB11914-89《水质分析办法国标汇编》（1996）BOD5稀释与接种GB7488-87同上SS重量法GB11901-89同上DO电化学探头法GB11913-89同上PH玻璃电极法GB6920-86同上NH3-N纳氏试剂光度法GB7479-87同上TN碱性过硫酸钾消解紫外分光光度法GB11849-89同上TP钼酸按分光光度法GB11893-89同上3.7.1.3重要设备序号名称规格或型号单位数量1生物显微镜XS201台12COD化学分析仪组合式台13电热恒温干燥箱202-Ⅱ台14分光光度计721系列台15便携式酸度计PHS-25台16便携式溶解氧测定仪9010型台17物理天平0-200g台18电子分析天平YP-102N台19冰箱100-150