2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.项目描述的依据是（）。2.若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在（）上想办法。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作3.质量保证的基本目的是（）。A、顾客满意B、提供高质量的产品或服务C、提供“信任”D、降低废品率4.资源均衡是指某种资源的（）。A、量均衡B、结构均衡C、资源量和结构均衡D、以货币表现的资源量均衡5.以下属于计量值控制图的是（）。A、不合格品数控制图B、不合格品率控制图C、缺陷数控制图D、平均值控制图6.资源均衡7.以下属于资源计划依据的是（）。A、双代号网络图B、单代号网络图C、资源甘特图D、搭接网络图8.项目资源均衡的一般步骤有哪些？9.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响（）。A、减少B、双倍C、增加D、无影响10.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间11.五种项目变更类型及其特点。12.项目活动排序13.使配置管理的根本理念是满足（）要求。 A、组织成员满意B、顾客满意C、领导满意D、合同（技术要求）14.为项目实施提供行动纲要和蓝图的是（）。15.资源计划设计的问题包括（）。16.项目进度报告17.单代号网络可以分为（）。18.范围管理计划确定了（）的管理方法。19.资源均衡的方法（）。A、调整关键工作的开始时间B、调整关键工作的结束时间C、调整非关键工作的时间D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间20.已知A.B两项活动的持续时间分别为5、7周，同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是（）。A、Tfs=2B、Tsf=7C、Tsf=0D、Tsf=221.生产过程中的半成品和外购件属于（）。A、服务B、硬件C、软件D、流程性材料22.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是（）。A、甘特图B、计划评审技术C、工作分解结构D、关键路径法23.当项目活动的进度为匀速进展时，可以采用双比例单侧甘特图比较法。24.简述费用估算的输入和输出。25.造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（）。A、业主B、承包方C、第三方D、供应商E、不可抗力卷II一.参考题库(共25题)1.（）是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。2.项目描述的目的是（）。A、说明项目的进度B、说明项目的费用C、说明项目的质量D、项目总体的概要性说明3.项目控制的基本内容包括（）。4.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是（）。A、PVB、EVC、ACD、SV5.项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（）。A、可以避免的B、不可避免的C、偏差可以自行消除D、可以忽略的6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）。A、前置活动B、平行活动C、后续活动D、里程碑活动7.项目进度控制的基准是（）。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划8.简述关键路径的特点。9.在现代市场环境下，顾客对企业提供的产品的要求可用S、C、Q、T来概括，S表示（）。A、交付期B、质量C、价格D、服务10.项目计划是从（）开始。11.何谓总时差、自由时差？12.从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的（）而设计的。13.自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF14.WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（）的基础。A、编制进度计划B、资源分配C、招投标D、项目决算E、费用预算15.在项目计划的形式中，通常称为由下而上的计划的是（）。A、概念性计划B、详细计划C、滚动计划D、专项计划16.项目进度计划的时间参数包括（）。17.在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（）。A、反馈控制B、过程控制C、前馈控制D、总体控制18.资源计划的工具有（）。A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、人力资源负荷图19.为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。A、把时间增加在那些有时差的任务上B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C、把那些绩效差的工人换下来D、为那些位于关键路径上的任务增加实力20.一经制定不能改变的计划是（）。A、基准计划B、进度计划C、费用计划D、基线计划E、质量计划21.解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（）。A、专家判断B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法22.项目质量就是项目的（）满足项目相关方要求的程度。A、适用的B、固有特性C、可靠性D、经济性23.简述项目质量保证活动过程的全部流程。24.详细计划通常为（）的计划。A、自上而下B、自下而上C、循环往复D、平行25.例外报告常用于那些场合？卷III一.参考题库(共25题)1.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了（）依赖关系。A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系2.行政支持计划3.项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（）。A、最早和最迟时间B、总时差C、自由时差D、作业持续时间4.项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。5.（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。6.双代号网络图一般是指（）。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图7.项目的质量保证的基本目的是（）。A、用户满意B、持续改进C、全员参与D、信任8.在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，计算偏差是（）。A、15%B、33%C、75%D、67%9.简述资源计划的结果。10.在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（）。A、外部制约关系B、组织关系C、逻辑关系D、技术关系11.表示项目中的关键事件及关键的目标时间是（）。12.（）之和称为可控成本。13.沟通计划的实质是确定人与人之间的（）。A、关系B、信息交流C、沟通要求D、相关责任14.WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。A、进度计划B、责任分配C、资源分配D、费用预算15.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.716.项目进度计划过程的核心是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估算D、工作分解结构17.资源安培描述的核心是（）。A、资源的量描述B、资源水平描述C、资源的质描述D、资源的时间描述18.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是（）。A、开始-结束（SF）B、结束-开始（FS）C、开始-开始（SS）D、结束-结束（FF）19.根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。 （1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。 （2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 （3）确定关键路径和非关键路径。20.制定质量方针的基础是（）。21.在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意（）三者的协调。22.简述项目活动时间估算的影响因素。23.若要缩短工期，则应在（）上想办法。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作24.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法25.全面质量管理是基于（）的一种质量管理形式。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告。2.参考答案:B3.参考答案:C4.参考答案:A5.参考答案:D6.参考答案:资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配。7.参考答案:C8.参考答案: （1）计算各阶段平均的工作日数。 （2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某项工作的开始时间。  （3）在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。  （4）挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。9.参考答案:C10.参考答案:C11.参考答案: （1）在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。 （2）由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则更质疑，特别是客户改变项目最初范围时。 （3）由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。 （4）有利于提升项目回报率的变更。然而因为项目回报率难于估计，这类变更也就很难验证是否有必要，只有经过更高的管理层进行谨慎决策。 （5）有益于提升原始需求的变更。通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。12.参考答案: 所谓项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，确定那些为生产项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。项目时间管理中界定活动的主要依据是项目的目标、项目范围的界定和项目的工作分解结构。同时，在项目活动界定过程中，还要参考各种历史信息和数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件。这项工作的结果是给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细节以及更新后的工作分解结构。13.参考答案:D14.参考答案:项目规划15.参考答案:项目需要多少资源和需要什么样的资源16.参考答案:项目进度报告时记录观测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。17.参考答案:普通单代号网络和搭接网络18.参考答案:项目范围和变更19.参考答案:D20.参考答案:A21.参考答案:B22.参考答案:C23.参考答案:正确24.参考答案: （1）工作分解结构 （2）资源需求 （3）资源单价 （4）工作历时估算 （5）历史信息25.参考答案:A,B,C,D,E卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:工作进度计划2.参考答案:D3.参考答案:进度控制、费用控制、质量控制。4.参考答案:A5.参考答案:B6.参考答案:C7.参考答案:A8.参考答案: （1）关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 （2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。 （3）关键路径是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 （4）关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量。9.参考答案:D10.参考答案:定义项目交付物11.参考答案:总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。12.参考答案:协商、交流、控制13.参考答案:A14.参考答案:A,B,E15.参考答案:B16.参考答案:周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差17.参考答案:B18.参考答案:A,B,C19.参考答案:D20.参考答案:A21.参考答案:D22.参考答案:B23.参考答案: （1）客户满意的管理 （2）过程改善 （3）基于事实的管理 （4）授权的绩效24.参考答案:A25.参考答案: （1）为项目管理决策提供信息报告，报告发给决策有关人。 （2）公布决策并为之作出解释的报告。卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案: 行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们配备合格的助手，目的是收集、处理及传达项目管理的有关信息。3.参考答案:D4.参考答案:计划；控制。5.参考答案:项目资源库6.参考答案:D7.参考答案:D8.参考答案:B9.参考答案: （1）资源的需求计划。 （2）各种资源需求及需求