建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究的开题报告

建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究的开题报告一、研究背景建筑工程项目是一个生命周期长的过程，从项目的规划、设计、质量监督、成本控制、施工管理到最终的验收交付，都需要进行综合管理，涉及到多个部门和环节的协调与合作。随着社会经济快速发展，建筑工程项目的规模越来越大、复杂度越来越高，管理难度也越来越大。工程项目管理中存在的问题主要有：项目部门之间信息沟通落后、变更管理混乱、进度、质量和成本管理不够科学等。以往管理方式和方法已经不能适应当前建筑工程管理的需要，需要探究一种全面整合管理项目的方法。因此，本研究将探究建筑工程项目全寿命周期过程集成管理的方法，旨在提高项目的质量、效率和满意度，为工程项目管理提供一种新的管理思路和方法。二、研究目的和意义1.目的基于全寿命周期的过程集成理念，通过理论研究和案例分析，探究建筑工程项目全寿命周期过程集成管理的方法，并深入探讨其中的关键技术。2.意义本研究能够对建筑工程项目管理进行全面分析，找到其中的瓶颈和问题，为项目部门提供全方位的改进措施和设施，推动建筑工程管理领域的发展和进步，强化质量安全管理，提高工作效率和管理水平。三、研究内容和方法1.研究内容（1）建筑工程项目过程集成管理理论研究（2）建筑工程项目全寿命周期管理模式研究（3）建筑工程项目全寿命周期过程集成管理规划与实施方法研究（4）建筑工程项目全寿命周期过程集成管理关键技术研究（5）建筑工程项目全寿命周期过程集成管理案例研究2.研究方法本研究将采用文献阅读法、案例分析法和专家访谈法作为主要的研究方法，通过文献的搜集、分析和归纳，探究建筑工程项目全寿命周期过程集成管理的理论和方法，运用案例分析法对该方法进行系统的分析和评估，结合专家的意见和建议，指导实践中的应用。四、预期结果通过本研究，预计可以达到以下的结果:（1）建筑工程项目全寿命周期过程集成管理理论的深入认识，形成可推广的理论体系。（2）研究出一种可行的建筑工程项目全寿命周期过程集成管理模式，推动建筑工程项目管理现代化。（3）建立相关的规划和实施方法，为工程项目的管理提供科学的依据。（4）研究建筑工程项目全寿命周期过程集成管理的关键技术，并为实践应用提供支持和保障。（5）通过研究案例，发掘并解决建筑工程项目全寿命周期过程集成管理中存在的实际问题，提高工作效率和管理水平。五、研究进度安排本研究的时间进度为两年，大致进度如下：第一年：文献调查和理论研究第二年：案例研究和实践应用探讨六、参考文献[1]陈宗杰,郭昌盛,杨光辉,等.建筑工程项目全寿命周期总体设计及管理[J].城市建筑,2012,293(10):76-78.[2]范德生.建筑工程项目全寿命周期管理研究[J].山东建筑,2016(9):104-106.[3]杨家林,程岱春,殷新琴.建筑工程项目全寿命周期管理模式分析[J].设计与装饰,2012(10):33-35.[4]张立新.建筑项目全寿命周期模式的研究与实践[J].世界建筑,2016(3):83-84.[5]董立平.建筑工程项目全寿命周期管理技术探析[J].技术与市场,2015(11)