平衡记分卡在石大科技集团的应用的开题报告_第1页
平衡记分卡在石大科技集团的应用的开题报告_第2页
平衡记分卡在石大科技集团的应用的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

平衡记分卡在石大科技集团的应用的开题报告【开题报告】题目：平衡记分卡在石大科技集团的应用一、选题背景随着市场竞争日益激烈，企业经营管理越来越复杂，如何有效地管理企业发展成为了企业管理者面对的一大难题。平衡记分卡是一种有效的企业战略管理工具，它不仅能帮助企业制定完整的战略计划，而且能够追踪企业战略执行情况，从而实现企业绩效管理。本研究将通过应用平衡记分卡模型，实现对石大科技集团的战略规划和绩效管理。二、研究目的1.了解平衡记分卡的理论基础和应用方法，分析其优缺点。2.通过调研和分析石大科技集团的现状和问题，设计符合企业实际的平衡记分卡管理体系。3.建立企业绩效管理体系，监测企业的战略执行情况，实现对企业绩效的提升。三、研究内容1.平衡记分卡理论的研究介绍平衡记分卡理论的发展历程、各要素的定义和功能，探讨其在企业管理中的应用。2.石大科技集团现状分析对石大科技集团的企业文化、战略规划、业务模式、市场竞争力、人力资源等进行分析。3.平衡记分卡在石大科技集团的应用根据石大科技集团的实际情况设计符合企业实际的平衡记分卡模型，实现对企业战略的规划和绩效管理。4.绩效管理体系优化根据石大科技集团的绩效指标，建立评估体系，对企业绩效进行监测和评价，优化绩效管理体系。四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法和实证分析法相结合的方法，对平衡记分卡的理论基础和应用方法进行归纳总结、对石大科技集团现状进行问卷调查和实地调研、通过实证分析建立符合企业实际的平衡记分卡模型。五、论文结构第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和内容1.3研究方法和论文结构第二章平衡记分卡理论的研究2.1平衡记分卡基本概念2.2平衡记分卡的四项视角2.3平衡记分卡的发展历程2.4平衡记分卡的优缺点第三章石大科技集团现状分析3.1石大科技集团概况3.2石大科技集团的企业文化3.3石大科技集团的战略规划3.4石大科技集团的业务模式3.5石大科技集团的市场竞争力3.6石大科技集团的人力资源第四章平衡记分卡在石大科技集团的应用4.1平衡记分卡设计4.2平衡记分卡实施第五章绩效管理体系优化5.1绩效指标的选

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论