生产设备部管理制度样本

第一章总则第一条安全管理工作是公司生产经营管理工作重要内容，是保证正常工作、生产运营重要环节。第二条全体员工必要坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，加强安全监督管理，切实搞好安全生产工作，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和国家财产安全。第三条安全管理工作基本任务是：依照国家关于安全方针、政策、法令和规定，以《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《作业场合职业健康监督管理暂行规定》等规定为根据，执行保障安全国标或行业原则，贯彻上述安全工作方针，建立、健全和贯彻各种安全责任制度、安全管理制度；完善安全生产条件，加强对员工安全生产保障；加强对职工安全生产教诲，进行关于安全生产法律、法规和安全生产知识宣传，提高职工安全生产意识；监督关于劳动保护规定和安全技术操作规程执行；制定有关应急预案，并定期进行演习；加强易燃、易爆物品、危险化学物品等安全管理工作；定期检查安全生产状况，避免各类事故发生。第四条加强工会对我司安全工作民主管理和民主监督，维护职工在安全面合法权益。第五条依照《中华人民共和国安全生产法》和关于法律、法规以及公司关于规章制度，按照“四不放过”原则，对事故进行调查，实行安全生产事故责任追究制。第六条对在改进安全生产条件、防止安全生产事故、参加抢险救护等方面获得明显成绩，按照公司关于规定予以奖励。第二章安全管理组织第七条安全管理工作实行从公司到各部门、班组和员工全方位管理。第八条公司成立安全生产领导小组，组长由总经理担任，副组长由各分管副总经理担任，成员为公司各部门负责人。安全生产领导小组下设办公室，办公室设在生产设备部，办公室主任由主管安全副总经理担任，副主任由生产设备部负责人担任。第九条公司各生产部门均设安全生产小组，组长由各部门负责人担任，小构成员由部门各专业技术人员及各班组关于人员构成。各安全生产小组依照实际需要设安全员若干名。第三章安全管理职责第十条公司安全生产领导小组职责：（一）组织制定并不断完善公司安全生产规章制度、各类技术规程和操作规程。（二）建立、健全公司安全生产责任制。（三）贯彻执行国家关于安全方针和公司各项安全规章制度和各类规程，对公司安全工作负领导责任。（四）坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，组织职工进行安全教诲，并组织检查安全生产、安全技术规程、操作规程执行状况，对存在问题及时提出改进办法。（五）组织制定并实行公司安全生产事故应急救援预案，发生各类事故后，按照国家关于规定，及时、如实地向本地负有安全生产监督管理职责部门报告，并保护好事故现场和关于证据，积极参加调查，组织救援，分析解决。（六）公司发生生产安全事故时，公司安全生产领导小组关于成员应当及时迅速采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，其小组关于成员不得在事故调查解决期间擅离职守。（七）保证公司安全生产投入有效实行，合理安排用于配备劳动防护用品、安全生产培训经费；（八）拟定、编制和审定安全技术办法筹划，制定、修改劳保用品发放制度，并依照季节提出防寒保暖、防暑降温办法。（九）尊重从业人员依法享有权力和义务。（十）总结、推广和交流关于安全生产和劳动保护先进经验。第十一条安全生产办公室职责是负责公司安全生产领导小组职责详细实行工作。第十二条各部门负责人职责是负责本部门安全生产工作，对本部门安全生产工作进行领导、组织贯彻。第十三条各安全生产小组职责：（一）贯彻执行国家关于安全方针、政策、法令、条例，以及上级关于批示。（二）贯彻执行安全管理制度、安全技术规程、安全岗位责任制以及各设备操作规程，并参加制定、修改安全技术规程和操作规程。（三）经常理解、分析本部门安全状况，定期组织召开关于安全专门会议，针对存在问题，提出改进办法。（四）本部门发生安全事故时，关于人员应当及时赶到事故现场，告知公司安全生产领导小组重要成员，迅速组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（五）组织或参加本部门各类事故调查、分析，并提出解决意见。（六）参加编制关于改进劳动条件细则和安全技术办法筹划，贯彻执行上级关于劳动保护条例和规定。（七）定期组织对职工进行经常性安全教诲，做好新进工人安全教诲。（八）定期组织安全大检查，发现事故隐患，应提出改进办法并组织实行，做好事故防范工作，及时向上级报告、请示关于安全生产工作问题。第十四条各部门专业技术人员、安全员职责是协助本部门负责人安全生产工作，对本部门、本专业生产负安全责任。第十五条班组长职责：（一）对本班组安全负责，带领本班组人员执行安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章生产，防止发生事故。（二）负责对本班组新成员进行安全生产教诲，经常检查操作状况，对危险性较大工作，应对当事人详细交待安全办法，必要时要亲自操作、示范。（三）督促本班组人员做好设备初期保养工作，保持设备良好运营状态。（四）带领本班组人员对的使用劳保用品，对提出安全问题要对的解答和解决，坚持每周一次安全生产活动，并与基层安全员密切配合。（五）发生事故后，要协助关于人员理解、分析因素，填写事故报表，提出改进办法。第十六条员工职责：（一）树立“安全第一”思想意识，遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程、操作规程及劳动纪律。（二）按规定保养设备，保持设备安全状况良好。（三）树立主人翁思想，积极参加安全活动，遇到违章操作行为，坚决予以制止。（四）发生事故和险情，要及时报告并参加抢修。（五）服从指挥，配合上级做好安全生产工作。（六）对的使用劳动防护用品。（七）经常关怀自己周边安全生产状况，向关于领导和部门提出合理化建议或意见。第四章安全教诲第十七条安全教诲工作是贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针重要办法，是安全管理核心。安全教诲目是要提高人员素质，加强安全意识，遵守各种安全规章制度，对的解决潜在性事故因素，防患于未然，或化危险为安全，保证安全生产。第十八条安全教诲工作意义重大：通过各级安所有门对全体员工进行安全教诲和培训，可以加强全体员工安全意识，保证全体员工具备必要安全知识，熟悉关于安全生产规章制度、安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，将“安全”贯彻在筹划、布置、检查、总结、评比详细工作中，是对安全生产有利保障。第十九条安全教诲内容：（一）宣讲安全生产重要性，学习《安全生产法》、各级安全生产规章制度、本工种安全技术规程、操作规程及岗位安全责任制、各类关于安全知识等。（二）简介本单位设备状况、生产工艺、设备布置、作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法、事故应急办法以及禁区范畴。（三）简介各种安全防护装置、设备和个人劳动防护用品作用、用途及对的用法，并督促、教诲所有员工按照使用规则佩戴、使用。（四）指定有经验员工进行实际操作、示范。（五）组织对各类事故应急救援预案进行演习。（六）典型经验和事故教训教诲。第二十条安全教诲对象：公司所有员工在上岗前、变换岗位后或中断工作时间超过规定期间等状况下，均应进行安全教诲。未经安全教诲或培训不合格人员，不得上岗作业。第二十一条新员工（涉及季节工）安全教诲实行三级安全教诲，即公司安全教诲、厂安全教诲和班组安全教诲；公司安全教诲由公司生产设备部负责，厂安全教诲和班组安全教诲由各部门负责。第二十二条遇有下列状况之一者，必要进行专门安全生产教诲和培训：（一）采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，原有安全技术特性及操作规程已发生变化。（二）进行新施工或维修，布置新工作任务时。（三）遇有其她特殊状况时。第二十三条特殊工种安全教诲：从事特殊工种作业员工，必要按照国家关于规定，通过专业部门安全作业培训，获得特种作业操作资格证书后方能上岗。第二十四条各部门应运用各种宣传形式，如：简报、安全图片、展览等，把安全工作做到前面。大力开展安全生产和教诲培训工作，认真组织开展每年六月全国“安全生产月”活动。第二十五条加强安全生产普法教诲，公司负责人、安全管理人员安全资格认证和特种作业人员知识培训，强化公司经营者和员工安全责任意识。第二十六条各级安全学习安排：（一）公司安全学习每月至少组织一次。（二）公司各生产部门安全学习在运营、检修期间每月至少组织一次。（三）各班组每月至少组织两次安全学习。（四）按上级、专业部门规定，参加各类岗位证书安全学习。（五）施工和检修作业前要进行安全技术交底。第二十七条每次安全生产学习须做好会议记录，记录应整洁、规范。第五章安全检查第二十八条公司各级安全生产管理人员应当依照本单位生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现安全问题，应当及时解决；不能解决，应当及时报告本单位负责人。检查和解决成果应当记录在案。第二十九条安全检查要坚持“普通与重点相结合，普查与抽查相结合，自检与互检相结合”原则，重点查思想、查纪律、查制度、查隐患、查办法，查出问题要认真解决，限期解决。第三十条公司各级安全管理人员应当忠于职守，坚持原则，秉公办事。第三十一条安全检查应从公司到各部门、各班组、各安全员全方位检查。对检查中发现违章行为或不安全因素，当场及时予以指出、纠正，或规定限期改正、消除。第三十二条公司按筹划组织安全检查，对检查中发现事故隐患、安全隐患，应当责令及时排除；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全，应当责令从危险区域内撤出工作人员，责令暂时停止使用；重大事故隐患排除后，经审查批准，方可恢复生产和使用。检查和解决成果应当记录在案。第三十三条各生产单位依照公司下发“安全生产检查、考核评分表”中规定开展安全检查工作，必要建立、健全各生产单位安全档案。第三十四条公司和各部门安全检查均需有文字纪要（时间、地点、参加人员、发现问题、解决方案、贯彻人、贯彻时间等），安全检查纪要应当存入各自安全档案。第三十五条各级安全检查次数规定：（一）公司每年至少进行四次安全生产大检查，必要时可以随机抽查，遇到重大节假日及特殊状况另行安排。（二）生产部门必要经常进行安全自查，每周召开安全会议，安排一周安全生产活动，解决发现问题；至少每月组织部门内整体安全检查一次。（三）各班组要经常性地开展自检，各班长要认真、负责。（四）安全员必要经常检查公司安全生产状况，有权制止违章指挥和操作，可如下令停工，待解决安全问题后方可恢复开工。第三十六条任何部门和个人对事故、安全隐患或安全违章行为，均有权向公司安全生产部门报告或者举报。第三十七条安全检查内容：（一）各种安全法规、安全制度、安全操作规程、劳动保护制度等执行状况。（二）各类设备、工器具运营、使用状况；安全设备设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国标或者行业原则。（三）生产工艺状况和各类操作规程制定与注重状况；不得使用国家明令裁减、禁止使用危及生产安全工艺、设备。（四）锅炉、压力容器、变（配）电设备等安全设备使用状况，与否进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当做好记录，并由关于人员签字。（五）易燃、易爆物品安全管理状况。（六）电气设备及线路、仪表安全状况。（七）其她关于安全生产和安全管理状况。（八）生产及检修环境卫生状况。（九）安全技术办法筹划执行状况。第六章安全技术办法筹划第三十八条编制安全技术办法筹划目：编制完善安全技术办法筹划，并认真实行，可以改进劳动条件，防止各类事故，防止职业病和职业中毒，为全体员工创造安全、卫生、舒服劳动环境，把事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。第三十九条编制安全技术办法筹划作用：（一）使劳动保护工作走向筹划化，使安全管理当代化，更加适应公司生产发展需要。（二）把改进劳动条件工作纳入公司生产筹划，有筹划、有环节地解决重大安全问题，克服盲目性，变化被动局面。（三）保证合理使用改进劳动条件所需资金、设备、技术力量等，实现少花钱、多办事原则。第四十条公司在编制生产筹划时，必要编制安全技术办法筹划，且将保障安全生产和治理尘毒危害作为重点。第四十一条编制安全技术办法筹划依照：（一）党和政府颁布关于劳动保护政策、法规、原则等。（二）安全检查中发现但尚未解决问题。（三）易导致工伤事故和职业病重要因素和应采用办法。（四）为适应生产发展需要应采用安全技术和工业卫生技术办法。（五）安全技术革新项目和公司员工提出关于安全生产合理化建议。（六）保证公司员工安全、健康和生产安全办法等。第四十二条编制安全技术办法筹划项目范畴：（一）安全技术方面：保证安全生产、防止工伤事故所需各种设备防护装置、保险装置、安全信号装置、安全起动和迅速停车装置、电气设备防护性接地或中性点接地装置、其她防止触电设施、生产区域内安全警示标志、装置等。（二）工业卫生方面：防止职业病与职工中毒，保证职工在生产过程中，身体所需防暑降温、防寒取暖、通风、除尘、防毒、防潮、防噪音、防震动、采光、照明、避免光辐射等关于办法贯彻，并切实做好女职工保护工作。（三）辅助房屋及设施：为工人设立淋浴设备、车间内厕所、更衣室、更衣柜、休息室、食堂、食物加工设备、寒冷季节露天作业取暖室、女工卫生室及其她设备等。（四）宣教方面：购买或编印安全技术、劳动保护书籍、刊物、宣传画、标语、宣传片等；结合公司实际，开展形式多样宣传、教诲活动。第四十三条安全技术办法筹划编制程序：（一）生产设备部每年三月底前编制年度生产筹划及安全技术办法筹划，向各部门提出详细规定，并进行布置。（二）各部门应当依照国家及本部门关于安全生产法规和详细规定，制定各自部门安全技术办法筹划，明确项目，编制方案，送交公司生产设备部审查、汇总。（三）各部门上报安全技术办法筹划经公司生产设备部审查、平衡、汇总后，编制出公司年度安全技术办法筹划，然后报公司主管安全副总经理审核。第四十四条安全技术办法筹划审批：（一）公司总经理依照主管生产副总经理意见，召集关于部门负责人、工会及有关人员专项会议，充分讨论、研究决定公司年度安全技术办法筹划关于事项。（二）安全技术办法筹划应明确项目、名称、目、内容、资金来源、设计单位及负责人、施工单位及负责人、完毕和投入使用日期。（三）如遇重大安全技术办法项目，在报请上级审核批准后，也必要按照上述职责进行贯彻。（四）安全技术办法筹划审批后，公司生产设备部将批准项目与年度生产筹划同步下达到各关于部门。（五）已经批准安全技术办法筹划普通不得随意变动，特殊状况需要修改筹划时，应报请公司安全领导小组批准。第四十五条安全技术办法经费：公司在固定资产更新和技术改造资金中提取百分之十到百分之二十，纳入每年公司年度筹划中，用于实行安全技术办法，改进劳动条件，不得挪作她用。第七章安全生产考核、奖惩制度第四十六条依照市文明办〔〕3号文献规定，将安全生产目的考核纳入文明单位建设管理中。第四十七条安全生产目的考核期为每年1月1日至12月31日；责任书签字人如有工作变动，接任者为自然负责人。第四十八条生产部门依照公司下发“安全生产检查、考核评分表”中规定开展安全工作。对安全生产控制目的和安全管理工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先进行一次自查、总结，以书面材料形式上报公司安全领导小组办公室；年终（12月31日前）由公司组织进行总体考核。第四十九条公司实行安全生产一票否决制。安全生产考核是部门目的管理考核重要内容之一。第五十条若公司被开发区（头屯河区）管委会评为安全生产先进单位，则公司视公司经营状况，对公司全体员工予以恰当奖励，奖励金额不超过公司人均半个月工资额。第五十一条公司对各生产单位安全生产工作进行考核，考核出安全生产先进单位、合格单位、不合格单位。公司对安全生产先进单位予以奖励，并通报表扬；对安全生产合格单位，不奖不罚；对安全生产不合格单位进行惩罚，并通报批评。第五十二条通过弄虚作假方式，骗取安全生产先进单位或合格单位资格单位为安全生产不合格单位，除追回已发放奖金外，将予以惩罚。第八章附则第五十三条本制度自下发之日起开始执行。第五十四条本制度由公司安全领导小组负责解释修订。第一章总则第一条为了提高供热安全生产管理水平，保证供热生产经济运营，安全、环保、节能；为了全面加强公司生产管理工作，参照国家关于规定，结合公司生产管理实际状况，特制定本生产管理制度。第二条本制度合用范畴为：公司各部门及热源厂。第三条生产管理实行二级管理。公司为一级管理单位，热源厂为二级管理单位。第四条生产管理重要任务是：参照国家关于方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织办法，对生产进行全过程综合管理，做到统一规划、对的操作、精心安排、安全生产，获得良好生产效益。第五条生产管理重要经济、技术考核指标以及本制度执行状况，将作为部门及管理部门领导年中和年终绩效考核重要根据。第二章管理机构与职责第六条公司生产管理工作由公司各分管领导负责,公司生产设备部负责组织实行。热源厂生产管理工作由厂长领导负责，并指定专人或兼职负责详细实行。第七条生产设备部生产管理方面职责：（一）拟定生产筹划起止日期，按照财务规定，从每年12月23日到次年12月23日截止。（二）依照客户服务部提供每年预测新增顾客供热面积，制定热源和换热站供热能力筹划。（三）每年8月30日前必要制定出供热运营方案(内容涉及运营调节参数、技术方式)。（四）依照热源厂和换热站设备配备状况拟定设备运营台数。（五）制定热源厂、换热站每年及每月煤、电、水消耗筹划。（六）制定年度安全生产筹划、冬季运营期和夏季检修期人员筹划及特种工人员培训筹划。（七）依照室外温度变化阶段性调节供热设备投入运营台数。（八）制定年度节能减排工作筹划，分解年度节能减排目的。（九）制定年度基建项目建设筹划。（十）制定供热运营技术参数1、依照锅炉能力、供热面积、热负荷需求以及天气状况，制定一次管网分阶段总流量，根据室外温度拟定总供回水温度、补水泵定压图表。2、根据换热站设备、顾客耗热量、二次管线阻力、室外温度，制定各换热站或系统二次管网分阶段总流量和总供回水温度、补水泵定压图表。3、依照热源厂锅炉运营和换热站供热状况，核对供热参数并进行调节。4、做好各项设备运营参数记录检查和分析工作。（十一）运营期间生产调度1、拟定热源厂外部供热量和供热参数，保证热能合理运用和各供热设备经济运营。2、监督热网各点压力和流量变化，协调热源厂锅炉启动、停运，监督各顾客供热、停热操作，监督热源厂和换热站人员对供热运营参数调节。3、在供热系统发生故障时，热源厂启动相应应急抢修预案，生产设备部及时赶赴现场，指挥和协调事故抢修，调度一切可以运用资源进行抢修，及时消除停暖故障，尽快恢复供暖生产；遇到重大停暖故障时，必要现场监督指挥及时上报公司主管领导及上级有关部门。4、监督热网循环水、补水水质。5、根据当天气象状况和此后几每天气变化趋势，特别是遇到异常降温天气时，及时制定应对办法，采用调度指令形式，告知热源厂调节设备运营参数和运营时段。6、熟知热源厂、换热站设备工作状况、备用能力、燃煤存储量、对外供热参数，其中对外供热压力、温度、流量和热网补水量要可以随时掌握。7、掌握热网核心点压力，满足所有换热站资用压头，及时理解末端顾客供暖状况，并调节有关参数。8、依照客户服务部反馈测温状况，及时调节运营参数。9、公司值班人员应每天监督、检查运营参数。（十二）生产期经济指标拟定和考核1、热源某些采用以单位产热量拟定耗煤、耗电、耗水考核指标。2、换热站采用以面积拟定耗电、耗水考核指标。3、考核指标根据历年实际指标和节能减排目的调节（或不变）下个采暖期考核指标。4、依照采暖期月度考核办法，对热源厂供热生产质量及文明生产进行考核。5、每月23日10时作为该月生产记录数据截止日，所记录数据为该月考核根据。6、考核周期根据每年公司下达供暖期经济指标考核办法规定为准。（十三）生产技术服务和技术支持1、审核制定热源厂设备改造方案与技术规定。2、组织安全技术培训，提高员工操作技能。3、设备检修过程中技术指引和检修质量监督验收。4、对新入网单位供热系统设计图纸进行审核。5、解决热源厂提出重大疑难生产、技术问题。6、严把材料和设备招标规格数量、性能参数、质量关。7、新、改、扩基建工程图纸审核和招标工作技术支持。8、基建工程技术和质量验收工作。（十四）锅炉水质监督制度1、严格执行GB1576工业锅炉水质原则，加强水质监督。2、采用锅外化学水解决锅炉，对给水、补水应每班测定两次硬度、氯根、PH值及溶解氧；热水锅炉水应每4小时测定一次碱度、氯根、PH值。3、水质化验员要经技术监督部门考核合格，持证上岗。4、水解决设备针对水解决设备特点、工艺规定制定操作规程，并认真执行。5、水解决人员要熟悉并掌握设备、仪器、药剂性能、性质和用法。6、分析化验用药剂应妥善保管，对有害、有毒药剂要严格按规定专人保管使用。7、锅炉停用检修时，一方面要由水解决人员检查结垢腐蚀状况，并对垢成分、厚度、腐蚀面积、深度以及腐蚀部位做好详细记录，并报生产设备部。8、水解决设备运营和水质化验记录完整、填写精确、笔迹清晰。（十五）煤、炉渣检测、化验制度1、严格执行煤质化验员持证上岗制度。公司化验室煤质检查人员需通过参加培训，获得燃煤采制化验证书，燃煤检测持证上岗。2、分析仪器仪表定期校验、检定定期对分析仪器仪表进行维护和保养，以保证功能正常、性能完好、精密度和精确度满足实验规定；煤化验使用计量仪器，按规定送检。3、采样原则（1）煤质化验员采样时，必要按照GB475—1996《商品煤样采用办法》中关于规定进行操作。采样点分布要合理，采样深度应超过0.4米，采样质量符合原则，并做到采用同一种编码煤种，每个子样质量要一致。（2）汽运煤验收样采用应严格执行GB475—1996《商品煤样采用办法》和DL／T576—1995《汽车运送煤样采用办法》。4、制样（1）煤样制备必要按照GB474—1996《煤样制备办法》中规定办法进行操作，应遵循破碎、过筛、掺合、缩分程序过程逐渐进行。（2）制样前应先检查制样设备内部有无积煤；制样后必要将制样设备清扫干净，禁止设备内部挂煤、存煤、以防止混样。（3）当在一种煤样中取用某些煤样而不能将所有煤样都取用时，应充分掺合好，再用对称取舍或运用二分器进行缩分，禁止直接抓取或随意倒出某些样品。5、化验分析控制煤质化验分析操作过程必要严格依照国家关于原则进行。6、报告使用、时效性当化验工作完毕后，煤质化验分析报告应于次日递交公司主管生产领导。第三章附则第八条本制度自下发之日起开始执行。第九条本制度由生产设备部负责解释修订。第一章总则第一条为了提高供热设备安全生产技术管理水平，保证供热设备安全、环保、节能运营；提高供热设备和系统安全运营，减少运营成本；为了全面加强公司设备管理工作，保证提高设备完好率及公司装备水平，参照国家关于规定，结合公司设备管理实际状况，特制定本制度。第二条本制度所指设备是：我司范畴内，所有单价在1000元（含1000元）以上、有效期限在一年以上固定资产。涉及:生产设备、运送设备、信息通讯设备、办公设备。第三条本制度合用范畴为：公司各部门及热源厂。第四条设备管理实行二级管理。公司为一级管理单位，设备使用单位为二级管理单位。第五条设备管理重要任务是：参照国家关于方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织办法，对公司重要生产设备进行全过程综合管理，做到统一规划、合理选购、对的使用、精心维护、科学检修、安全生产，适时改造和更新，充分发挥设备效能，保持设备完好，获得良好设备投资效益。第六条设备管理制度执行状况，将作为设备使用部门及管理部门领导年中和年终绩效考核重要根据。第二章管理机构与职责第七条公司设备管理工作由公司分管领导负责,公司生产设备部负责组织实行。各设备使用部门设备管理工作由各部门主管领导负责，并指定专人或兼职负责详细实行。第八条生产设备管理职责：（一）依照政府和行业关于设备管理方针、政策和法规以及公司发展规划，制定我司设备管理规章制度，代表公司对所属设备进行宏观管理、统一监督和控制。（二）负责公司设备管理工作组织领导、协调服务，对各部门设备管理制度执行状况进行指引、监督、检查。（三）拟定设备管理筹划起止日期，按照财务规定，从每年12月23日到次年12月23日截止。（四）依照热源厂和换热站设备配备状况拟定设备运营状况。（五）负责协调、组织与生产设备有关维修保养技术学习和培训工作。（六）负责协调公司设备选型、购买、安装调试、验收、常规检修、技改、大中修、封存、调拨、转让及报废等有关工作。（七）负责编制组织审定公司设备年度大中修筹划、更新改造筹划及技改项目可行性分析等和各有关筹划费用预算。（八）负责组织开展公司设备保养及维修竞赛和评优活动，总结推广优胜部门先进经验，组织设备管理及维修经验交流活动。（九）服务基层，理解掌握重要设备运营状况，认真负责、高效优质地解决关于设备运营和管理方面重大问题。（十）负责组织对生产设备事故调查和解决工作。第九条设备使用部门职责：（一）认真贯彻执行公司和上级关于设备管理制度、条例，负责制定本部门设备管理与维修工作规章制度和设备操作规程、维修规程及保养条例，经批准后负责详细贯彻和执行。（二）负责建立本部门设备台帐，保证帐物相符，对的使用，定期维护，科学检修，安全运营好各种设备，并相应做好各设备运营和维修记录。（三）负责编制本部门设备定期保养筹划，提出本部门年度设备大中修、更新改造及技改筹划修缮项目，报生产设备部。（四）每年年终对本部门重要固定资产设备进行一次核查记录并将成果上报生产设备部。（五）负责编报本部门年度设备维修材料、配件申请购买筹划，负责制定本部门重点设备核心备件储备定额，做好重点设备核心备件、易损件合理储备工作。（六）认真做好本部门设备巡检工作，有针对性开展设备维修保养工作，保证设备完好、安全，满足生产规定，并认真填报设备完好率报表。（七）负责本部门设备事故上报工作，并参加分析解决工作。（八）经主管部门审批批准，负责本部门设备调拨、封存和报废上报工作。（九）负责组织对本部门职工进行设备管理及维修方面知识教诲和技术培训工作，协助开展公司级设备保养和维修评优竞赛活动。第三章前期管理第十条设备购买：属于固定资产范畴内，年度筹划项目中设备现由使用部门提出购买申请，生产设备部门选型，经公司分管领导批准后，由生产设备部按《新疆骑马山热力有限公司物资采购管理办法》及《新疆骑马山热力有限公司集中采购管理办法》等有关制度执行。年度筹划外或需追加预算项目按照骑马山热力〔〕3号文献中《关于规范新疆骑马山热力有限公司资金支付审批程序告知》执行。第十一条设备购买应按筹划项目实行，不得随意超筹划购买。如生产急需或特殊因素需要增长购买项目，需书面提出申请，经生产设备部审核并呈公司领导批准后，由生产设备部负责组织实行。第十二条设备和备品、配件到货后必要办理验收入库手续。重要设备由生产设备部组织使用单位、关于技术人员及仓库管理人员共同验收；小型设备及备品、配件，由各使用部门组织验收。第十三条材料到货及设备验收时，应根据订购合同及设备装箱单对设备技术文献资料、备件、附件、随机工具、合格证等进行现场验收，完毕归档、保管工作。遇有残缺不全，变形损坏等状况，应作详细记录，由有关部门向供货方交涉解决。第十四条新购设备需进行必要检查与测试，如质量有问题，由有关部门向供货单位交涉解决。第十五条新建工程项目中设备由生产设备部组织项目负责单位、施工单位、监理单位等单位按合同及《设备安装工程施工及验收规范》进行验收。工程中各种技术资料由生产设备部负责收集整顿，验收合格后，应及时送交公司档案室归档。第四章基本管理第十六条生产设备部应按照关于规定对设备逐台统一编制固定资产编号，建立设备台账，并每年进行复查核算，做到附件齐全、技术资料完整，账物相符。第十七条生产设备部应对生产使用设备逐台建立设备档案，将设备使用全过程中形成文献资料存入档案。第十八条特种设备及时办理使用允许证并妥善保管，按有关规定定期进行检查。第十九条各部门应建立健全设备管理与维修保养各项关于制度及程序，使设备管理与维修工作实现连贯性、统一性、实用性。第二十条各部门应在生产运营期内每周对所属重要生产设备组织一次综合性大检查，及时解决存在问题。生产设备部在夏季检修结束后及运营期间分别组织一次公司级设备综合检查，检查状况予以发布，并作为年度考核根据之一。第二十一条设备事故解决：（一）设备事故是指公司生产设备因非正常损坏导致停产或效能低下，停机时间和经济损失超过规定限额事件。（二）责任事故：1、违章作业而导致事故。2、检修质量不符合规定而导致事故。3、条件恶劣有碍作业，未采用有效办法，盲目作业，而导致事故。4、设备技术状况不良，带病作业，未采用有效办法而导致事故。

5、不做科学分析计算，任意超速、超温、超压、超负荷运营或变化原设备技术性能，而导致事故。

6、故意破坏设备，而导致事故。（三）非责任事故：1、自然灾害或不可抗拒外界因素引起事故。2、设备自身存在缺陷，而又无法预测和补救而导致事故。（四）事故发生后，操作人员在容许条件下，应及时停止设备运转，保护事故现场，及时报告各级领导和生产设备部。由生产设备部按照“三不放过”原则会同关于部门调查分析、拟定事故性质、因素等，写出事故报告。对违背安全制度，不遵守劳动纪律导致事故，要认真追查责任，对导致事故负责人按公司有关惩罚规定予以严肃解决。对发生设备事故隐瞒不报或弄虚作假部门和个人应加重惩罚。第二十二条设备封存：（一）各设备使用部门，凡闲置半年以上设备，需向生产设备部申请封存，经审核批准后方可执行。启封时也需审批后，方可启封使用。（二）凡已封存设备，必要保证技术状况完好，并做一次封存前保养，保证设备完整，同步由生产设备部将封存设备、资产明细报筹划财务部。（三）封存设备，由原使用部门负责妥善保管。封存设备从批准之日起，依然需要提取折旧费，可以不记录完好率。第二十三条设备转让、调剂、调拨：设备转让、调剂与调拨，需经生产设备部、财务部审核，报公司领导审批后执行。公司生产设备部负责办理有关手续，各部门不得擅自解决。第二十四条公司应定期组织设备管理先进部门和设备保养先进个人评优活动，表扬奖励先进，从而推动设备管理工作有序开展。第五章设备使用、维护和修理第二十五条各部门要严格执行公司制定设备使用、维护保养、运营操作规程等关于规定。第二十六条需持证上岗工种必要持证操作设备，并执行定人定机制度，严格遵守设备操作规程，掌握设备“三好”，“四会”，执行设备“四项规定”和“五项纪律”。对的合理使用设备，禁止超负荷或带病运营，保持设备始终处在完好状态。第二十七条各部门要严格执行设备保养制度，精心维护设备，充分发挥设备效能，延长其使用寿命。第二十八条设备维修公司设备维修涉及运营期寻常维护保养维修和每年夏季常规检修及大中修筹划维修。（一）设备运营期寻常维护保养维修是指设备使用部门按照本部门已审定各种设备寻常维护保养制度执行并做好相应记录。（二）设备夏季常规检修是指设备使用部门按照各种设备维修规程对各种设备进行全面检查保养维护并做好相应记录。（三）设备夏季大、中修筹划维修：1、依照公司自身生产技术特点，在每年夏季对某些不能满足正常工艺规定设备，按实际需要进行针对性修理。2、各部门应严格按公司年度大、中修筹划组织协调好各方面工作，保证维修工作保质保量准时完毕，并做好检修后技术资料存档工作。第六章后期管理第二十九条设备报废：（一）各设备使用部门在用或闲置未用设备，具备下列状况之一，且在经济上无修复或无改造价值，可申请报废：1、耗能大且运营不可靠，存在安全隐患，国家已下达文献裁减设备。

2、重要部件及构件已损坏到不堪使用，虽经修复，但出力已达不到规定，或不能保证安全生产设备。

3、因发生事故或意外灾害，受到严重损坏设备。

4、技术改造和更新替代下来旧设备再不能运用设备。

5、非原则专用设备，本部门长期不使用，其她部门也不使用设备。

6、车辆报废按车管部门车辆报废规定办理。（二）使用部门申请报废设备，生产设备部需组织进行详细技术鉴定并逐台填写报废申请单，经公司生产设备部、筹划财务部审核，公司总经理批准后报公司董事会审批。（三）属于事故性质报废设备，要查明因素，明确责任。（四）报废设备未批准前，应妥善保管，不得乱拆乱卸；已批准报废设备，由公司生产设备部和筹划财务部负责解决。第三十条设备更新（一）通过多次维修，技术性能仍达不到工艺规定。（二）技术性能落后经济效果很差。（三）通过修理，改造虽能恢复使用但不经济。（四）耗能大或严重污染环境危害人身安全与健康，改造又不经济。（五）国家或关于部门规定必要裁减设备。（六）设备更新符合上述更新原则，方可提出更新申请，详细程序按本制度第十条执行。第七章附则第三十一条本制度合用于公司各部门、热源厂。第三十二条本制度由公司生产设备部负责解释修订。附录：一、“三好”、“四会”：1、管好、用好、维修好。2、会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备“五项纪律”：1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2、经常保持设备清洁，并按规定加油。3、遵守设备交接班制度。4、管理好工具及附件，不得遗失。5、发现异常，及时停车，自己不能排除问题应及时告知关于人员检查解决。三、维护设备“四项规定”1、整洁：工具、工件、附件放置整洁，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。2、清洁：设备内外清洁，无油污、无碰伤，不漏油、不漏水、保持四周清洁。3、润滑：准时加油换油，油质符合规定，油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁、油路畅通。4、安全：实行定人定机制，凭操作证操作，遵守各项设备操作管理制度及安全操作规程，熟悉设备构造，合理使用、精心维护，保证安全无事故。第一章总则第一条为加强能源管理，减少能耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，依照国家节能方针和能源管理原则，结合我司生产和能源消耗实际状况，特制定本制度。第二条节能，是指加强用能管理，采用技术上可行、经济上合理、符合环保规定办法，以减少生产过程中各个环节损失和挥霍，更加合理有效地运用能源。第三条公司能源管理实行二级管理体制。公司为一级管理单位，热源厂和职能部室为二级管理单位。第四条本制度规定了公司能源管理组织机构，用能及能源计量、节能等方面管理规定。第五条本制度合用范畴为：公司各部室及热源厂能源管理。第二章能源管理组织机构第六条结合公司生产经营和能源管理需要，公司节能减排领导小组为公司能源管理机构，领导公司能源管理工作，节能减排领导小组由公司总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，热源厂、各部门负责人为节能领导小构成员，节能减排领导小组下设节能管理办公室，办公室设在生产设备部，由主管节能工作公司领导任节能管理办公室主任，生产设备部经理任副主任。各部门、热源厂有关人员为成员。第七条节能减排领导小组组长为本公司能源管理工作第一负责人，全面负责本公司能源管理、节能减排、循环经济工作协调，组织贯彻上级下达节能减排任务。第八条节能减排领导小组副组长在各自权限范畴协助组长完毕公司能源管理工作，指引各主管部门开展各项详细工作。第九条节能减排管理办公室是公司能源管理一级主管部门，根据《中华人民共和国节约能源法》和公司能源管理目的，制定有关能源、节能管理办法，重要负责公司能源管理寻常事务，负责全公司开展能源管理和节能活动组织、指引、督促和检查工作。第十条公司成立各部门、热源厂节能管理机构，开展全面、全员、全过程节能管理工作。第三章能源管理职责第十一条公司节能减排领导小组重要职责（一）公司节能减排领导小组是公司节能工作最高领导机构，贯彻执行国家、地方、行业主管部门关于节能方针政策、法规、原则。组织、实行公司能源管理基本任务，统筹、综合、协调、决策公司各项节能工作。（二）组织制定并实行节能规划、节能技术改造和技术攻关筹划及年度节能筹划。（三）组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。（四）审定公司重大节能成果和重大奖惩事宜。（五）检查公司各项节能工作。（六）组织召开节能工作例会，进行节能工作筹划、布置、检查、总结。第十二条节能管理办公室重要职责节能管理办公室是公司节能减排领导小组寻常办事机构，是公司节约能源综合管理和监督、检查部门，在公司主管节能工作副总经理领导下，负责做好公司节能任务综合协调管理，督促、检查公司各项节能工作，重要职责如下：（一）负责贯彻贯彻国家、地方和行业主管部门关于节能方针、政策、法规、原则，并对其执行状况进行督促和检查。（二）贯彻公司节能减排领导小组决定，并对其执行状况进行检查。（三）组织开展公司能源运用普查、能量平衡测试和能量审计。（四）组织编制公司节能规划、节能技改筹划和年度节能筹划。（五）会同关于部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。（六）负责对公司用能进行计量监督、记录监督和有关检查。（七）按月、季、年汇总能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和填报各种能源报表。（八）依照公司节能奖惩制度和节能指标，审核公司内各单位节能量，提出节能奖惩方案，报节能减排领导小组审定后执行。（九）协助综合管理部，组织节能教诲和技术培训，提高职工节能管理和技术素质。第十三条热源厂重要职责（一）负责本厂节能工作原始记录管理和各项能源消耗记录，按公司规定内容格式定期报送能源记录报表。（二）监督检查本厂能源使用状况，对挥霍能源，违背能源管理制度现象，要进行制止，并追查责任。（三）按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范畴。（四）对本厂耗能设备加强管理，以保证设备经常处在合理用能技术法规规定经济状况下运营，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。（五）对本厂和公司有节能潜力工艺、工序、设备、操作办法提出改进、更替建议，经公司节能机构审定后实行。（六）广泛开展节能宣教工作，总结交流，推广应用节能经验。第十四条班构成员重要职责（一）组织各岗位对的高效使用能源，维护好耗能设备、器具和能源计量仪表，发现异常状况及时反映到厂、公司主管部门，尽快消除隐患或故障。（二）组织各岗位及时精确地记录填写关于能源原始记录和图表，并准时按程序上报。（三）对违背能源管理制度和不合理用能等现象，要及时制止，登记或向上级反映。（四）协助本厂进行节能教诲，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。第十五条生产设备部节能管理职责（一）生产技术职责1、生产设备部是公司各项生产筹划管理部门，节约能源筹划是公司综合生产筹划一种重要构成某些，在编制公司生产发展规划和年度筹划时，应把节能规划和筹划列为重要内容，应会同各部门共同搞好节能规划和筹划编制工作。2、编制、检查、总结生产筹划时，负责会同编制、检查、总结节能筹划（涉及能源单耗和综合能耗定额与考核指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其她工程项目施工，创造好实行节能技术改造条件。4、按照能源使用合理化规定，合理组织生产调度，提高生产和全公司用能效率，努力减少燃料、动力消耗和损失。5、在生产经营分析会上及时报告各单位节能筹划和能耗指标执行状况，对挥霍能源现象，督促各单位进行整治。6、检查新设备和节能办法试运过程中能耗状况，督促其迅速达到设计能耗指标规定，做好调度衔接和协调工作。7、对新设计热源厂、换热站、供热管网等进行能源运用效率审查，提出修改建议。（二）计量职责1、负责公司能源计量管理，贯彻执行国家关于能源计量法律法规，努力完毕能源计量各项任务。2、依照公司能源进出、分派和消耗等实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理导则》规定，负责编制并实行能源计量器具配备规划。3、组织制定能源计量各种技术原则和管理制度并贯彻实行。4、负责能源计量监督检查，会同公司节能办公室制定能源计量重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量技术水平和管理水平。6、负责监督对燃料煤质量化验工作。7、参加公司能量平衡测试工作，负责解决测试中计量问题。（三）设备管理职责1、按照国家关于法律、法规和技术原则规定，负责采用节能设备和材料，及时裁减列入国家裁减目录中高耗能和落后设备。2、按照公司年度节能技术改造规划或筹划，编制生产、设备、材料器具节能技术改造实行筹划，并组织实行。3、加强工业锅炉、风机、水泵、供热管网及大功率电机等能源运用效率监测，及时采用办法，提高设备能源运用率。4、统一管理公司燃料及其她材料采购供应、输送工作，监督其合理使用和防止耗损。5、负责能源进、销、存和发放记录工作，办理燃料和油品按定额核销报表和筹划申请手续。6、负责对购入设备质量检查工作。7、协同热源厂健全各类能源进厂、出库计量，做到按计量表记录核算。第十六条综合管理部节能管理职责（一）负责公司职工节能教诲，提高全体职工节能意识、节能技术和节能管理水平。（二）制定普及节能教诲规划和年度筹划并组织实行。（三）组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合公司能源运用节能技术报告会和交流研讨会。（四）会同公司节能办公室进行办理公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实行上岗操作考核工作。（五）对公司运送机具进行全面管理，制定油耗定额管理制度和节油改造办法。第十七条客户服务部、筹划财务部节能管理职责（一）负责部门员工节能教诲，提高节能意识。（二）对部门耗能设备进行全面管理，制定节能办法。第四章能源管理目的第十八条各级领导要加强对能源管理和节能工作领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。第十九条各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排能源采购和节能改造资金，用于生产能源合理高效运用以及节能技改项目实行。第二十条在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同步进行用能、节能可研论证。遵守用能原则和节能技术规范。禁止新建和购买技术落后、耗能过高、严重挥霍能源项目和设备。第二十一条积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国际公认节能产品。用能单位对耗能大设备要加强监督、控制，减少单位产品单耗，逐渐裁减技术落后、能耗高，效率低设备和工艺。第二十二条用能单位必要建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消耗原始记录、记录台帐，按期上报有关报表，并对能源消耗状况进行记录分析。第二十三条用能单位要积极开展节能教诲，组织有关人员参加节能培训，未经节能教诲、培训人员，不得在重要耗能设备岗位上操作。第二十四条用能单位应依照近年来能源使用状况，编制出各类能源年使用量、月使用量，制定出年使用筹划和月使用筹划。第二十五条加强设备维护保养，提高设备有效运用率，减少或杜绝各类电机轻载或空载运营，杜绝“跑、冒、滴、漏”，采用对热源及热媒传播管道有效保温办法，使其能量得到充分运用。第五章用电管理制度第二十六条生产设备部全面负责公司用电管理工作，依照国家关于节电法律法规，加强节电管理，积极采用技术上可行、经济上合理办法，减少公司生产各个环节中电力损失和挥霍，更有效、合理地运用电力资源。第二十七条生产设备部与热源厂电气运营负责人，负责公司电力设备、耗电设备及元器件节电经济运营寻常巡逻、监督、检查工作。第二十八条公司在进行热源、换热站、供热管网建设，扩建或改造时，生产设备部应严格把关，对工程可行性报告中节能量和工程节能评估报告书应严格审查，保证工程建设符合国家有关节能法律法规规定，应低于公司当时同类产品用电单耗。第二十九条公司生产设备部在采购核心性电气设备或元器件时，除按设计规定之外，应保证采购具备节能标记电气设备或元器件。第三十条生产设备部每年都要和热源厂摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采用切实可行办法，减少电耗，减少损失，提高电能运用率。第三十一条公司推动电耗目的管理，生产设备部要组织对用电产品、用电部门制定用电定额，按部门进行考核，并与经济挂钩，贯彻奖罚，各部门要把奖罚分解到个人。第三十二条生产操作人员对所有动力设备应尽量减少空载操作。第三十三条加强公司照明用电管理，节约照明用电，车间、办公室照明采用节能灯，裁减白炽灯和其她高耗能灯具，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量运用自然光，在照度满足前提下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。第三十四条各部门管理人员应节约办公用电，减少空调、电扇、电脑等设备使用时间和待机时间。第六章用煤管理制度第三十五条生产设备部依照供热负荷等实际状况，每年春季会同关于部门制定全年和下一种供热期用煤筹划。第三十六条生产设备部必要严格按照公司审定燃煤技术原则进行市场采购，通过燃煤市场信息调研，制定燃煤采购筹划，并做好燃煤筹划实行、燃煤合同订立、合同正常履行等管理工作，保证生产用煤需求。第三十七条生产设备部应认真做好燃煤进厂计量管理。运煤车辆毛重、皮重车车过磅，签票精确、记录及时，过磅数据电脑储存并打印。磅秤按国家规定定期检查。第三十八条公司购进煤必要进行质量检测，外观目测由热源厂负责，要做到每车必看；分析检测由生产设备部负责，正常状况下5000吨左右检测化验一次，遇有煤矿或煤种变动，收煤部门变动、煤质下降等状况时增长检测化验次数。并建立燃煤技术档案。第三十九条热源厂做好燃煤储存管理，要保持煤场设施完善。每台锅炉都要分别计量，准时记录，及时核算。第四十条做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同步对进煤、耗煤、存煤进行记录。第四十一条生产设备部会同热源厂及时研究并制定锅炉节约燃煤操作办法与规章制度，采用合理配煤管理办法，积极采用优化燃烧新技术，必要保证其正常运营，操作人员必要按规定进行节煤操作，设备发生故障时应及时检修、恢复功能。第四十二条生产设备部每月对公司燃料消耗量进行记录分析，制定燃煤消耗定额，按部门实行考核，并与个人经济挂钩，贯彻奖惩，各部门要把奖罚分解到个人。第四十三条热源厂及节能减排管理办公室定期组织燃煤经济活动分析，对燃煤设备进行产出与耗能定量分析，寻找问题，挖掘节煤潜力，提出进一步节煤技术办法。第七章用水管理制度第四十四条公司各生产单位、部门用水必要实行计量，对生产用水和生活用水应分别配备安装水表。第四十五条公司在进行项目规划、设计或改造时，应采用循环用水和分级使用供、用水系统，并采用节水工艺与办法。第四十六条对于生产中重复用水系统，必要保证完好，防止与新鲜水混合、泄漏和排放。第四十七条对于生产中循环用水，应尽量减少新鲜水补充量，提高冷却、工艺用水装置或其她用水装置效率，减少水损失。第四十八条热源厂依照用水工艺规定，操作人员应严格按操作规程进行操作。对管网失水状况密切关注，做到早发现、早报告、早查找、早消除。第四十九条热源厂对生产用水、生活用水及循环用水所安装所有水表定期进行抄表记录并准时上报。第五十条生产、生活用水设备凡已安装有用水自控装置和节水器具，生产管理部门要加强检修，保持完好。第五十一条加强用水设备寻常维护管理，禁止“跑、冒、滴、漏”现象发生，并且做到随手关闭阀门以避免“长流水”现象。第五十二条生产设备部要组织对用水产品、用水部门制定用水（新鲜水）定额，按部门实行考核，并与经济挂钩，贯彻奖罚。各部门要把奖罚分解到个人。第八章非生产用能管理制度第五十三条综合管理部负责对办公楼、宿舍楼用能进行管理，加强节能教诲和检查，杜绝长明灯、大灯泡、白炽灯、空转电扇、长流水、不合理开空调、热风幕等现象。第五十四条做好办公室冬季取暖管理，及时联系维修暖气管，卫生用水器具，减少热能和水挥霍。第五十五条对办公室用水、用电进行分析，并提出和贯彻节电、节水办法，不断减少电耗、水耗。第五十六条做好办公用车油耗管理，定期发布、分析每辆车单耗数据（百公里单耗），制定用油管理办法。第九章节能技改管理第五十七条公司要积极采用节能新技术、新产品、新设备，裁减耗能高、污染大落后设备，不断实现工艺创新。第五十八条生产设备部负责制定并详细贯彻中长期技改规划，要多方收集技术信息，及时向公司节能减排领导小组提出技改办法建议。第五十九条在技改项目进行可行性研究时，生产设备部应对项目设备与否为节能型作出判断，不能新增能耗高生产工艺和设备装置。第十章能耗定额管理制度第六十条能源消耗定额管理，是公司管理重要内容之一，是采用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果重要基本工作。对于减少消耗、节约能源、提高经济效益具备十分重要意义。第六十一条能源消耗定额制定、审批和上报（一）能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完毕单位工作量而合理消耗能源数量原则。（二）能源消耗定额必要反映生产过程中能源消耗客观规律，它是能源运用率考核根据，必要先进合理，既反映生产技术水平，同步也反映生产组织管理水平。为此，合理能源消耗定额，必要是对的能源消耗规律反映，必要在科学研究能源消耗规律基本上制定和产生。（三）公司能源消耗定额由生产设备部会同综合管理部及热源厂共同制定。（四）能源消耗定额制定必要遵循从实际出发，进一步生产第一线，进行调查研究、理解状况、掌握资料、实际测算、恰当科学分析、精准核算，力求达到“快、准、全、好”原则。1、“快”即制定定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指引和增进作用。2、“准”依托长期定额资料积累和经常理解分析生产状况，使能耗定额精确。3、“全”即完整洁全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整能耗定额。4、“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具备先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。（五）能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和关于会议审核、公司领导审查批准后方可执行。（六）公司制定能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容涉及：1、审查制定能源消耗定额工作报告阐明。2、审查与否符合国家当前关于能源方针、政策和法规。3、审查能源消耗定额项目。4、审查重点项目变化状况和因素。5、与历年能源消耗资料对比，分析与否符合能源消耗规律性。6、审查制定过程中计算根据，并验算与否对的。7、审查与否积极采用了节能新技术。8、审查与否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出对的意见。9、审查制定过程中拟定实现能源消耗定额办法状况。（七）能源消耗定额审批原则：1、定额必要先进、合理、齐全、精确。2、定额管理制度及岗位责任制必要建立健全并切实执行。3、必要实行按实际消耗严格考核。4、计量表具必要精确和齐备。第六十二条能源消耗定额贯彻执行（一）能源供应部门按照核定能源消耗定额和生产任务核算供应，各单位要建立能源消耗定额管理档案。（二）能源供应部门和生产部门应密切配合，做到以定额管理生产、指引生产、监督生产，以便实现最小能源消耗。（三）做好能源消耗原始记录和记录分析工作，从能源进厂、转换、分派和最后消耗为止，各处环节都应有健全原始记录，记载各种能源在不同阶段、不同环节使用状况和消耗状况。第六十三条能源消耗定额检查分析（一）能源消耗定额在贯彻执行过程中，必要经常检查分析，目为理解消耗定额在实际生产过程中执行状况及获得效果，同步检查为发现定额在执行过程中缺陷和局限性，找出问题，及时采用办法，改进能耗定额，使之愈做愈好。（二）检查办法采用记录分析和实际查定相结合办法，力求符合实际和更加全面。（三）在检查定额基本上，进行定额分析，目是为揭露矛盾，找出节约和挥霍因素，从而采用有效办法，推动设计和工艺方面改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断减少。第六十四条能源定额修订（一）由于影响能源消耗定额各种因素是在不断变化，因而能源定额必要定期修改或暂时修改，普通单项定额每年修改一次，遇到下述状况时，可作必要暂时修改：1、在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时。2、产品构造、用能设备和生产工艺有重大变化时。3、生产规模或产量大幅变动时。4、能源品种、规格、质量等发生重大变动时。（二）在一定期期内影响生产某产品消耗能源重要因素，具备相对稳定。鉴于能源消耗规律作用规定能源消耗定额具备相对稳定性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不适当经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。第六十五条能源消耗定额考核和奖惩（一）定额考核是定额管理重要环节之一，采用对比分析办法进行定额考核，即将制定能源消耗定额与执行消耗定额实际成果进行比较，从而找出偏差幅度，并分析研究产生偏差因素，以便及时采用必要办法。（二）能源消耗定额考核目1、通过生产实践检查，考察制定能源消耗定额与否合理。2、通过定额考核，与公司历史最佳水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力求赶上国内外先进水平。3、通过定额考核，积累完整历史资料，为指引生产和有效地进行能源管理提供科学根据。4、通过定额考核，增进生产管理水平提高。（三）为进一步调动公司和职工节能降耗积极性，达到节能降耗，提高经济效益，增进生产发展目，能源消耗定额考核必要与实行严格奖惩制度相结合。（四）节能奖惩可按节能价值恰当比例进行，奖或罚应采用同一比例。（五）节能考核由生产设备部负责，考核成果经公司节能减排领导小组审核批准后执行。第十一章节能奖罚制度第六十六条为勉励和调动公司全体员工对节能工作积极性，大力开展筹划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。公司必要设立长效节能奖惩机制，每月对节能工作成效进行一次考核和奖罚。（公司重要经济指标考核办法另行下发）第六十七条公司对生产运营中能耗低(高)于指标部门、班组和个人进行奖(罚)，奖罚幅度普通控制在节(超)能源价值5%-50%范畴内，普通总价高取小值，总价低取大值。第六十八条公司对在变化、改进工艺、设备、操作办法等方面获得明显节能效果并经测定属实部门和人员予以表扬、表扬和奖励。奖励额普通控制在年节能效益1%-10%范畴内。第六十九条为节能工作做出贡献人员，均在奖励范畴内，奖励幅度依照实际状况由公司、部门提出方案，经必要程序批准后执行。第七十条因部门和员工工作失误、疏忽和控制办法不得当导致能源挥霍和节能目的未完毕应受到解决、批评和经济惩罚。第十二章附则第七十一条本制度由生产设备部负责解释和修订。第一章总则第一条为贯彻《国家环保法》，加强公司环保工作管理，根据国家环保法律法规及其她有关规定，特制定本制度。第二条公司全体员工均有责任搞好环保工作，必要遵守本制度，对污染环境行为进行监督。各生产单位负责人对本单位环保工作负责。第二章环保管理机构与管理职责第三条在公司总经理领导下，由分管环保经理主管公司环保工作。公司设立生产设备部为环保归口管理机构。第四条环保管理机构在管理环保工作中重要职责是：（一）宣传和贯彻执行国家及地方环保法律、法规和方针、政策，全面贯彻公司环保规划，保证环保与生产经营协调发展。（二）负责公司环保、资源综合运用规划和筹划制定及组织实行。（三）负责公司环保技术监督、环境记录审核工作。（四）建立健全公司环保管理和环保设施设备运营管理制度，保证各类环保设施设备安全、有效、正常地运营。（五）负责编制公司环保治理项目并报关于部门，负责向本地政府环保部门申请环保补贴资金。第三章环保监督管理第五条生产设备部要加强环保监督管理，制定并完毕环保责任制规定目的。第六条公司实行“环保一票否决权”；将环保工作纳入目的责任制考核。第七条公司对环保技术监督实行全过程管理，并纳入公司生产经营管理。第八条环保专职人员规定持证上岗。第九条各部门防治污染负责人，在本管辖范畴内环境质量和污染物排放应对公司负责，并接受政府及环保部门监督检查。第十条按照关于技术规范规定，加强对污染源排放监测，监测成果应有完整记录。第十一条生产管理系统要认真贯彻生产过程中环保“三同步”，即在布置、检查和总结生产管理工作同步应布置、检查和总结环保工作。第十二条建立和健全环保工作规章制度，做好环保档案、记录等基本工作，实行污染物总量记录和突发性污染物排放申报登记管理。第十三条发生污染事故，应及时报告并及时调查解决，各部门要加强污染事故管理，不得隐瞒或迟报。第四章环保设施管理第十四条环保装置和污染治理设施是生产设施一某些，必要保持完好状态，与生产装置同步开、停。环保设施完好率、运营率要列入考核指标。凡因环保装置发生故障，影响污染物正常解决时，要及时向环保部门报告，并采用相应办法，防止污染事故发生。第十五条任何单位不得任意停用、损坏和拆迁环保设备。热源厂工作人员在操作环保设备时，务必要严格执行各项操作规程，不得违章作业。第十六条热源厂对本单位配备环保设施，必要与生产设备同步运营、维修，应建立健全正常维修、检查制度。第五章建设项目环保管理第十七条公司建设项目应执行国家环境影响评价制度、“三同步”制度及建设项目环保申报审批程序。第十八条承担建设项目环境影响评价编制单位应具备相应资格证书。第十九条建设项目招标文献中应有明确环保条款，并有全面贯彻设计文献中提出污染防治对策和办法。第二十条建设项目对外谈判、签定合同，应严格执行国家环保法律、法规、原则。与环保关于项目谈判工作，应邀请关于环保管理部门人员参加。第二十一条环保所需投资应列入工程概算，任何部门不得以任何理由取消或挪用。第二十二条环保设施应与主体工程同步投产验收和运营。建设项目竣工后，应向审批环境影响报告书环保行政主管部门申请配套建设环保设施竣工验收，经验收合格后，方可正式投入运营。建设单位配合审批环境影响报告书行政主管部门进行竣工验收。竣工验收环境监测由公司委托有资格环境监测单位进行。第六章考核、奖励与惩罚第二十三条公司对在环保工作中做出明显成绩单位和个人予以表扬和奖励；对于在环保中做出特别突出成绩单位和个人，将予以重奖。第二十四条公司对在规划、设计、建设、生产等过程中，违背关于环保政策、规定部门，按目的责任制内容进行惩罚。第二十五条对违背国家和上级关于环保法令、条例、规定，致使排放物质超过排放原则，导致污染和破坏环境部门和个人，依照情节轻重追究其责任，并予以经济惩罚。第七章附则第二十六条本制度自印发之日起执行。第二十七条本制度由生产设备部负责解释和修订。第一条总体思路节能减排工作按照目的明确，责任贯彻、办法到位，奖罚分明，一级抓一级，一级考核一级规定，建立健全公司节能减排工作目的责任，考核和奖罚制度，保证明现节能减排目的。第二条考核对象、内容和办法（一）考核对象热源厂、换热站及客户服务部。（二）考核内容各生产单位煤、天然气、水、电消耗量及生产运营状况。（三）考核办法1、节能指标考核（详细内容见考核办法）2、环保考核（详细内容见考核办法）（四）考核成果1、节能指标考核（通过运营管理节约能源）：煤：节约或挥霍1吨原则煤，奖励或惩罚7元/吨原则煤，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。电：节约或挥霍1kwh,奖励或惩罚0.05元/kwh，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。水：节约或挥霍1m³,奖励或惩罚0.5元/m³，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。热源厂换热站用水由客户服务部和热源厂各承担50%，即0.25元/m³2、环保工作考核月度考核算得分在95分及以上时，计发当月工资（基本工资+岗位工资）100%，95分如下，每降1分，当月工资（基本工资+岗位工资）下浮0.2%。公司在运营期间被上级环保部门罚款时，当事部门、主管部门将受到不同限度惩罚。第三条考核程序（一）节能指标考核程序每月生产设备部对热源厂电子皮带秤校对进行监督每月底对能源计量表抄报进行核对，并对各生产单位所报当月能耗数据进行审核，然后由生产设备部对热源厂、换热站及客户服务部进行考核并兑现考核成果。（二）环保工作考核程序每月生产设备部对生产单位运营参数、烟尘、二氧化硫排放状况等进行检查，然后由生产设备部对热源厂环保状况进行考核并兑现考核成果。第四条本办法自下发之日起执行。第五条本办法由公司生产设备部负责解释修订。第一条根据中华人民共和国国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》及国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全临察局)《关于特种作业人员安全技术培训考核工作意见》（安监管人字〔〕124号）文献精神，并结合公司实际状况，特制定本制度。第二条公司特殊工种范畴 （一）特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、她人及周边设施安全也许导致重大危害作业。直接从事特种作业人员称为特种作业人员。（二）特种作业及人员范畴涉及：

1、电工作业。含配电工，电气设备安装、运营、检修（维修）。

2、特种设备焊接作业。

3、公司内机动车辆驾驶。含在公司内生产作业区域和施工现场行驶各类机动车辆驾驶人员。4、锅炉作业（含承压锅炉操作工）。5、水解决工。6、起重工。第三条特种作业人员必要接受与本工种相适应、专门安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，获得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。第四条公司出资培训获得特种作业操作证，由公司统一保管便于有关部门查验和复审。聘任特种作业人员，在聘任期间特种作业操作证由公司统一保管便于有关部门查验和复审。第五条特种作业操作证按规定期间由考核发证部门复审，公司特种作业操作证复审工作由公司统一安排。第六条

离开特种作业岗位规定失效时间特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。第七条

已获得特种作业操作证公司员工必要参加公司安全教诲及岗前培训。第八条

本制度由生产设备部负责解释和修订。第一条公司技术资料是公司核心机密之一，为了保守公司技术机密、便于查阅，技术资料管理除了遵守公司《档案管理规定》之外，还必要遵守本规定。第二条合用于本规定技术资料涉及：（一）公司技术设计资料、各种工艺文献。

（二）技术和生产工艺改进方案。

（三）公司引进先进技术有关资料。

（四）公司重要设备技术参数、设备有关图纸。

（五）公司规定其她重要技术资料。第三条公司技术资料和原则由生产设备部统一保管，生产设备部指定专人负责公司技术资料管理。第四条公司技术资料应当按照资料性质、机密限度分类归档，登记建卡，记录该资料归档时间、存档期限、机密限度、借阅记录等。第五条应建立技术资料借阅登记台账，对借阅、归还状况进行详细记载。第六条员工借阅技术资料，必要填写“技术资料借阅申请单”，申请单上必要经该员工所在部门负责人和生产技术负责人签字，否则，技术资料管理人员可回绝借阅祈求。第七条借阅人员借阅技术资料必要在借阅登记表上详细填写资料名称、数量、借阅时间等内容，并签名。第八条借阅时间到期借阅人不能归还资料应办理资料续借；资料归还后资料管理人员应进行登记和归档。第九条资料在借阅时发生丢失现象应由借阅人负责补偿。第十条技术资料管理员必要做好技术资料安全防护工作，进行严格防火、防盗、防潮、防鼠工作，保持技术资料管理场合整洁。第十一条本办法由公司生产设备部负责解释修订。第十二条本办法由公司生产设备部负责解释修订。第一条严格遵守国家法律法规以及《建筑法》、《工程项目招投标法》、各项施工技术规范，加强基本建设项目施工现场管理，规范施工现场，做到安全施工，树立良好建设形象，保障员工在生产过程中安全和健康，防止事故发生。第二条基建项目程序：项目建议书、上级部门批准（建委、环保局、管委会等）、设计院方案比较、可行性研究报告及修编（含专家评审）、建设局对可行性研究报告审查意见、初步设计及修编（含专家评审）建设局对初步设计审查意见、经贸局立项批复、环境影响评价及批复、建设工程规划用地允许证、建设工程规划允许证、用地批准书、拟定设计院并签定设计合同，报建委勘察设计处审查备案、拟定地质勘察院并签定地质勘察合同，报建委勘察设计处审查备案、施工图设计、设备招投标并签定设备合同、施工图政策性审查、消防设计审查、电业局对电气动力某些审查、防雷审查、土建施工单位招投标并签定施工合同，报建委或建设局审查备案、土建监理单位招投标并签定监理合同，报建委或建设局审查备案、电气动力某些施工单位招投标并签定施工合同、办理施工允许证、开工报告、办理质量监督手续。第三条工程管理工程管理分为安全、进度、质量、工期、验收等，详细规定如下：（一）安全面：由生产设备部监管，规定进入工地必要戴安全帽、对坑、槽、沟、洞进行垂直封闭，杜绝安全事故发生。（二）工期、进度方面：严格按照施工合同和施工组织设计规定，精心组织、精心安排、