综合工作管理制度样本

中铁十二局集团有限公司石长铁路增建第二线站前1标工程指挥部第五项目部综合管理实行办法综合管理实行办法（草案）二〇一四年三月第一章党组织工作制度一、重要职责第一条项目党组织要以生产经营为中心，坚持把实现项目管理目的作为检查工作成效重要原则，紧扣项目生产和管理开展党活动。重要职责是：（一）保（二）领导项目党建工作、思想政治工作和公司文化建设。（三）支持项目经理依法对的行使职权，参加项目重大问题决策，调动各方积极性，保证生产经营任务完毕。（四）加强项目领导班子建设，按干部管理权限或授权，抓好本项目干部培养、教诲、考察、监督和奖惩工作。（五）领导工会、共青团组织，支持她们积极开展工作。（六）完毕上级党委交给其她工作。第二条项目党组织书记要以党组织职责为根据，全力抓好各方面工作贯彻。工程指挥部和项目部党工委、党支部书记重要履行如下责任：1、贯2、抓好指挥部和项目部领导班子思想作风建设，健全和贯彻民主集中制等各项制度，积极开展争创“四好”领导班子活动。3、负责指挥部和项目党建工作贯彻，健全党组织，建立和完善党建制度，组织开展党内“创先争优”和党员专项活动，做好党员教诲管理和党员发展工作，不断加强与发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。4、贯彻项目思想政治工作，定期分析队伍思想动态，适时开展各类政治教诲和施工生产动员，活跃群众性思想工作，抓好项目文化建设，抓好对外宣传和现场宣传鼓动。5、协同指挥长、项目经理加强干部和员工管理，加强综合治理，关怀员工生活，保持队伍稳定。6、支持和指引工会、共青团组织开展工作，活跃劳动竞赛和立功创模活动，活跃青年突击队和导师带徒活动，活跃项目文娱生活，充分调动员工积极性。7、搞好驻地共建活动，密切与地方、业主以及驻地民众关系，加强民工队教诲，优化施工环境。8、依照专职副书记协助书记工作，按照书记分工履行有关职责。第三条兼任党内职务指挥长和项目经理具备一岗双责责任，在项目党建工作中重要职责是：参加党建工作重大问题研究和决策；在领导生产经营和管理工作中，注重并协助做好党建工作，在人员、经费、时间和必要设施上予以保障。二、工作关系第四条项目党组织接受公司党委领导。第五条党员组织关系、党员发展、党内记录、党费收缴由公司党委负责管理。第六条项目党组织和公司党委之间，要加强工作联系，对工作布置和重要状况及时沟通，职责不明确事项协商解决。三、工作制度第七条项目党组织应认真贯彻“重大问题集体决策、党政共同负责”与项目长负责制相结合规定，建立健全议事规则和决策程序。第八条项目党组织及领导班子必要贯彻执行民主集中制原则，以党组织名义提出和决策关于重要问题，必要党组织集体讨论决定；属于项目经理决定重要问题，应经领导班子集体讨论，充分听取各方面意见后，再由项目经理做出决定。第九条坚持项目党组织参加重大问题决策制度，参加讨论决策重要内容是：1、项目管理目的和规划、生产经营筹划和施工组织方案。2、重要和大宗设备、物资采购、大额财务开支。3、工资、奖金分派方案。4、劳务队使用和计价、拨款。5、项目机构调节、人员使用和奖惩。6、重要规章制度制定和修改。7、其她涉及职工切身利益重要问题。第十条项目党（工）委、支部委员会会议每季至少召开一次，讨论决定党工作和关于重大问题；每半年听取一次党组织和项目经理工作报告。第十一条坚持重大事项请示报告制度，除按照集团公司《项目管理十八项制度》规定，对施工中重大问题及时请示报告外，项目党组织要对党建和思想政治工作、班子和员工管理、队伍稳定和治安综合治理等工作中重大事项以及突发事件，及时向上级请示报告。在项目浮现重大问题决策违背规定期，党组织应及时提出改正意见，如不被采纳，要负责任地向上级党委报告。第十二条坚持重要工作状况通报制度，项目重要工作和领导成员在职权范畴内决定重要事项，班子成员特别是党政主管之间必要及时通气，保持工作协调。第十三条项目党组织每年要将工作状况向上级党组织作书面报告，要健全党建工作基本资料，按关于规定搞好所属党组织工作年度考核，并接受上级党委考核。四、领导班子思想作风建设第十四条认真贯彻集团公司《关于加强领导班子思想作风建设指引意见》，贯彻领导班子建设责任制，把项目班子建设成为讲政治、善经营、会管理、能创新、团结协作、廉洁公正得到广大员工衷心拥护坚强集体。第十五条贯彻领导班子学习制度，每月至少组织一次集体学习；班子成员除参加集体学习外，要积极搞好个人自学。领导班子集体学习和个人自学，应年初有筹划，年终有考核。第十六条建立健全领导干部岗位责任制，完善勉励和惩戒机制，不断提高工作业绩。坚持每年对领导班子成员进行一次员工评议，评议成果报公司党委工作部、党委干部部。每半年对干部队伍进行一次讲评，促使领导班子和各级干部尽职尽责、创优业绩。第十七条维护领导班子团结，党政主管要增强共同负责意识，增进理解、支持和情谊；其她班子成员要增强大局意识和配合意识，独立负责地做好分管工作，提高班子整体功能。第十八条贯彻党风廉政建设责任制，健全对领导干部约束监督制度，增强班子感召力。同步，抓好项目寻常廉政教诲和核心岗位人员监督，及时发现和查处党员、干部违纪行为，严重违纪问题要及时向上级报告，并协助做好调查解决工作。第十九条领导班子每年召开一次民主生活会，按照公司党委规定抓好人员、内容、时间贯彻，严肃开展批评与自我批评，认真解决自身矛盾和问题。党员领导干部必要坚持双重组织生活，自觉接受党组织和党内外群众监督。第二十条积极开展创立“四好”领导班子活动，根据上级关于规定做好活动组织、分析检查和自评总结等工作。要坚持创立活动经常化，切实把各项原则变成岗位责任和实际工作，不断提高班子建设水平。五、党员教诲管理第二十一条坚持以提高党员党性觉悟、保持党先进性为目的，严格党组织生活，贯彻“三会一课”制度，搞好寻常教诲培训，每季度至少召开一次党员大会、一次党小组会、进行一次党课教诲；每年组织一次党员述学评学会，检查学习教诲贯彻状况；每两年组织一次民主评议党员活动，按照上级规定抓好党员党性分析评议。第二十二条严格党员党籍和组织关系管理。项目党员调进和调出，必要按照规定及时接转组织关系，时间在半年以内，可不转组织关系，必要时开具党员证明信；半年以上，须转移组织关系。项目党组织凭组织关系简介信将党员编入支部、小组参加组织生活。第二十三条加强农民工党员管理。项目部党组织可直接接受和转移民工党员组织关系，并依照党员人数设立暂时党支部或党小组，统一安排和管理组织生活。农民工党员不进入公司党员记录。农民工党员党费可按农村党员原则收缴，全数用于其党内活动，不向上级党组织交纳。第二十四条依照项目特点进一步开展创“党旗工程”、“党旗岗位”、“党员责任区”、“党员示范点”等活动，并坚持有筹划、有检查、有表扬，充分发挥党员在项目生产和管理中带头作用。第二十五条认真贯彻发展党员工作方针，壮大入党积极分子队伍，加强培养考察，按照关于规定和程序，做好发展党员工作。第二十六条抓好党费收缴管理，做到专人负责、专帐管理、手续完备、定期发布。项目党组织所收党费，按从属关系全数上缴公司党委工作部。第二十七条项目党组织工作中必要活动经费，由党组织依照工作需要并本着尽量节约原则，年初编制年度开支预算，列入项目财务开支筹划。在筹划范畴内，寻常开支由书记审批。遇特殊状况需追加经费时，须经党委员会讨论，并与项目经理商定。第二章思想政治工作制度一、指引思想与原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步贯彻贯彻科学发展观，环绕公司第一要务和建设和谐公司，以项目安全、质量、工期、效益、信誉为中心，以哺育有抱负、有道德、有文化、有纪律员工队伍为目的，通过大力开展卓有成效宣教和各项有益活动，充分调动广大员工积极性、积极性与创造性，为安全、优质、守信、高效完毕施工生产任务提供强大精神动力、思想保证和良好舆论环境。思想政治工作基本原则:1、凝心聚力，坚持以社会主义核心价值体系为主线原则；2、环绕中心，坚持服务公司改革发展稳定大局原则；3、以人为本，坚持全面提高员工队伍素质原则；4、率先垂范，坚持身教言教相结合、身教重于言教原则；5、面向基层，坚持加强一线、强化基本、真抓实干原则；6、管教并重，坚持综合运用行政、经济、法律手段原则；7、爱企敬业，坚持团结、稳定、鼓劲原则；8、贴近实际，坚持继承老式与改进创新相结合原则；9、虚实结合，坚持讲道理与办实事相结合原则；10、注重实效，坚持以生产经营成果检查思想政治工作效果原则。二、工作内容与办法思想政治工作重要内容:1、抓理论学习，提高员工理论素养。要在广大员工中进一步开展党基本理论、基本路线、基本大纲、基本经验以及爱国主义、集体主义、社会主义学习教诲，坚持用马克思主义理论武装员工，用中华人民共和国特色社会主义共同抱负凝聚员工，用民族精神和时代精神鼓舞员工，用社会主义荣辱观引导员工，教诲和协助员工树立对的世界观、人生观和价值观，形成奋发向上精神力量。要结合公司实际，认真抓好中华人民共和国特色社会主义理论体系学习教诲，引深科学发展观及和谐社会理念教诲，进一步浅出地回答员工关怀重大问题，提高广大员工贯彻贯彻科学发展观自觉性，使崇尚和谐、构建和谐和维护和谐成为广大员工共识，继而发挥好人们在构建和谐公司中主力军作用。2、抓寻常教诲，打牢员工思想基本。要充分运用早班会、工程全会或专项会议等时机，加强员工寻常教诲：一要广泛开展思想道德教诲，把“八荣八耻”作为社会主义荣辱观教诲重要内容，不断引深社会公德、职业道德、家庭美德教诲，使全体员工可以辨美丑、知荣辱，注重言行，从我做起，全力倡导文明新风；二要切实抓好“两个务必”、艰难奋斗精神教诲，引导员工理性认知行业特点，牢固树立爱岗敬业、勤俭创业思想，为不断推动公司全面发展创造新业绩；三要搞好市场经济知识教诲，组织员工学习掌握当代经济、科技业务、历史和其她有关知识，确立与社会主义市场经济相适应新观念，引导员工对的结识改革，积极投身改革；四要不断引深形势政策、民主法制教诲。让员工及时理解国际国内形势，懂得党方针政策，掌握公司政策制度、目的任务，通过普及宪法及有关法律知识，使人们自觉遵守国家法律法令以及单位规章制度，防止各类违法乱纪现象发生。3、抓现场宣传，增强员工责任意识。施工现场是工程项目思想政治工作着力点。要依照承担工程任务和施工形势，做好工前、工中、工后等不同施工阶段学习教诲和宣传鼓动工作，使参建职工认清形势，明确任务，理解重点，以饱满热情和斗志投入工作；要致力原则化工地建设，通过统一规划，合理布局，在施工现场和驻地设立“一门三栏四牌”（彩门，宣传栏、阅报栏、竞赛栏，工程简介牌、岗位责任牌、安全警示牌、固定标语牌），着力营造大干快上氛围；要紧扣安全、质量、工期、信誉、效益目的，运用正反两方面典型特别是身边经验教训开展动员教诲，不断强化员工安全质量意识、成本效益意识，引导和勉励广大员工优质守信地完毕施工生产任务。4、抓项目文化，树立公司良好形象。项目部是加强公司文化建设重要阵地。着眼于塑形、育人、铸魂教诲，项目部要以集团公司编发《公司文化手册》、《项目文化操作实务》为基本规范，不断加强“诚信、创新永恒，精品、人品同在”公司价值观，“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”公司精神，以及“诚、信、精、实”经营理念宣教，营造公司文化建设浓郁氛围；要善于吸取和借鉴公司文化建设创新成果，努力哺育和锤炼项目独特安全、质量、责任、名誉、竞合等文化，使公司文化与思想政治工作紧密结合，并化为员工遵守行为准则。要强力推动中华人民共和国铁建主体文化落地，司旗、司徽、彩旗、着装、胸牌、安全帽等视觉辨认系统运用，必要按上级布置和规定统一规范，在对的反映和传达公司核心文化理念同步，展示公司良好形象。5、抓劳动竞赛，激发员工劳动热情。要环绕施工生产任务，以建功立业为主题，组织开展形式多样劳动竞赛活动。如在参建队伍中广泛开展“安康杯”、“五比”等社会主义劳动竞赛活动，在党员中开展“创岗建区”活动，在团员中开展争当“青年突击队（手）”、“创新创效”活动，在广大员工中开展科技攻关、岗位练兵、技术比武、导师带徒、献计献策等活动，充分调动广大员工生产积极性与创造性。每项活动都必要从项目实际出发，做到赛前精心准备，赛中严密组织，赛后及时总结表扬。6、抓“三线”建设，营造凝心聚力氛围。要牢牢把握思想政治工作贴近一线、贴近员工、贴近生活特点，善于抓住关系员工切身利益热点、焦点问题开展工作，切实解决好员工薪酬福利、衣食住行、劳保就业及家庭实际困难等问题，适时搞好“送温暖”，努力兑现“三不让”。要认真贯彻以人为本方针，通过办好工地食堂、搞好卫生保健、开展文体活动、贯彻企务公开等，满足员工求富、求知、求乐、求进物质精神需求。7、抓外部协调，创立和谐生态环境。要注意加强与地主政府经常性交流与沟通，积极向她们通报关于状况，最大限度地获得她们理解和支持；要教诲员工遵守群众纪律和乡规民约，尊重驻地风俗习惯和风土人情，发生路地纠纷，要及时化解，妥善处置，坚决杜绝恶性事件发生；要结合项目实际开展路地共建活动，通过履行便民惠民举措，努力实现密切路地关系与推动施工生产双赢；要会同关于部门共同抓好治安综合治理工作，注重加强与建设、设计单位和监理部门联系，全力搞好协调配合工作；要协助和引导员工对的解决上下级之间、兄弟单位之间以及劳务队伍之间各方关系，形成互助友爱、团结协作良好风气；要把对外部劳务宣教，纳入工程项目部思想政治工作总体规划，有条件外部劳务队可建立暂时流动党支部，纳入内部管理序列，通过提高配属施工队伍素质，增进施工任务完毕。8、抓总结推广，选树典型扩大影响。要及时发现和选树先进典型，适时召开各种形式祝捷会、表扬会，用榜样力量来带动人、感召人，勉励人们通过个人价值实现推动生产经营目的实现；要紧密结合项目实际工作，抓好项目精神文明创立活动，注重发挥报刊、网络等新闻媒体时效性强、覆盖面广作用，组织新闻报道骨干进一步现场，挖掘典型，撰写有份量、有影响作品，以加大对劳模、对项目、对公司宣传力度，营造强大舆论声势，扩大公司内外影响。思想政治工作重要办法:工程项目部思想政治工作对象千差万别，办法因人而异，必要从实际出发，因地制宜，统筹安排，灵活多样，讲求实效。既要善于运用理论灌输、系统教诲，循循善诱、以理服人，关怀体贴、以情动人，以身作则、榜样示范，寓教于乐、形象教诲，自我提高、注重勉励和抓两头、促中间等行之有效办法，也要适时采用员工演讲、座谈讨论、问卷调查、个别谈心、评比竞赛、参观访问、文艺表演、宣传专栏、报刊网络等员工群众喜闻乐见方式。要着力在“新”、“实”、“细”、“活”上下功夫，不断增强项目思想政治工作预见性、针对性及有效性。三、制度建设思想政治工作必要建立和遵循制度规范:1、党委中心组学习制度。项目部党组织都要建立理论学习中心组，普通每月集中学习一至两次，中心组学习要有筹划、有签名、有记录、有总结、有讲评。2、民主生活会制度。项目部党组织要按上级告知规定认真开好领导班子民主生活会，班子成员必要坚持参加双重组织生活，自觉接受党组织和群众监督；会前要明确会议主题，班子成员要准备发言提纲，党政主管不得缺席，班子成员到会率必要达到90%以上。3、重大问题集体讨论制度。项目部党组织及领导班子必要贯彻执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论。4、党风廉政建设责任制度。项目部党组织要建立和健全监督约束机制，严格执行集团公司《资产保全监管办法》，贯彻贯彻《工程项目部党风廉政建设责任制》，对严重违法乱纪问题要及时向上级报告，并协助做好调查解决工作。5、党6、企务公开制度。按照关于政策规定，真实、全面、及时做好项目部企务公开工作，自觉接受员工群众及上级部门监督、检查和考核。7、员工思想状况分析制度。定期对员工思想状况进行调查研究，分析总结，分清哪些是普遍问题、哪些是个别问题，从而有针对性地解疑释惑做好工作。8、政工经费保证制度。工程项目部应按上级关于规定，保证政工活动经费。政工经费由项目党组织提出年度筹划，经项目领导集体讨论，列入项目财务筹划。筹划内开支由书记审批，特殊状况经与项目行政主管商定后，从项目财务列支。9、请示报告制度。项目党组织每半年要向公司党委和上一级党（工）委报告本项目部思想政治工作状况，遇有紧急、特殊事项及时请示报告。10、工作台帐制度。项目部党组织应建立思想政治工作台帐。将重要工作状况记录存档。重要涉及：运转机制、职责分工、队伍管理、重要会议、各类文献、各种活动、学习教诲、新闻报道、评功评奖、音像资料等关于项目建设状况。第三章工会及驻地建设制度一、建家建线指引思想（一）切实提高对建家建线工作结识。项目领导一定要从代表和维护职工主线利益高度，从夯实公司基本、提高公司竞争力、推动公司和谐发展高度来结识建家建线工作重要意义。（二）坚持因地制宜、经济实用和集团品牌相适应原则。各位应依照项目环境条件、经济状况、工期长短、职工数量等状况，结合同线、同地、同系统基层建家建线总体水平，拟定与集团品牌相适应建家建线原则和模式，力求一次投入到位，避免修修补补，重复花钱。（三）要加强设施设备建设，完善功能。无论项目大小，吃（职工食堂）、住（职工宿舍）、娱（组织文体活动）、学（图书室）、医（就近医疗联系点）必要齐全、功能完备，经济合用。（四）要竭力改进职工生活，营造和谐氛围。要加强对职工食堂管理，恰当加大投入，努力把事关职工身体健康事情办好、办实。二、建家建线原则（一）职工之家建设原则1、工会组织建设（1）工会组织健全。项目进场后即成立工会组织，由会员直接选举工会负责人，在项目党组织领导下，依法独立自主地开展工作，并将选举成果及时向公司工会报告（附件一：关于工会选举成果请示）。（综合部负责）（2）严格执行会员管理制度。新接受毕业生和新招聘合同制职工应按规定程序及时办理入手续，力求职工入会率达100%（附件二：工会会员登记表）。（综合部负责）（3）准时上缴工会经费、工会福利费。工会经费原则为年度工资总额2%，工会福利费为年度工资总额1.5%。(财务部详细负责)2、民主管理（1）坚持职工代表大会制度。每季至少召开一次职工大会，重点听取和讨论项目生产经营重大决策、重要规章制度、涉及职工切身利益重大改革方案和集体福利事项,并形成会议记录。职代会或职工大会每年评议一次项目领导干部。（2）坚持企务公开制度。以职工大会公开和企务公开栏公开等形式，及时发布项目部年度经营筹划、目的及完毕状况；生产经营重大决策和重要规章制度；物资采购和设备租赁状况；职工工资、奖金分派和“五险两金”缴纳状况，并保证公开内容真实、详细，职工满意率达95%以上。（综合部、工程部、筹划部、财务部、物资部共同负责）（3）坚持寻常民主管理制度。通过职工大会、座谈会、对话会等形式，畅通职工民主渠道，扩大职工群众对项目寻常重要事项、重大问题、重点工作知情权、发言权、参加权和监督权。同步，做好重大改革、重要决定宣教、释疑解惑工作，充分调动职工群众积极性创造性。3、集体合同（1）认真履行集体合同。各单位都要认真履行《集体合同》条款，增进项目劳动关系和谐。（2）准时自查上报。依照自身实际，每半年进行一次对照检查，将检查状况于6月15日前上报公司工会，保证《集体合同》履约率达到100%。（综合部负责）4、经济技术创新与素质工程（1）健全劳动竞赛组织。建立由项目经理挂帅、分管领导负责、工会积极参加实行、施工技术、安全质量、物资、筹划、财务等部室负责人参加劳动竞赛领导小组，明确职责，履行职能。（2）制定竞赛方案、目的和奖罚办法。依照项目施工实际，制定竞赛细则，组织开展各种形式劳动竞赛。同步加强竞赛宣传造势，设立醒目的语和专栏，及时发布竞赛进展、考核、奖惩等状况。（3）贯彻贯彻劳动保护与安全卫生有关规定，切实保障职工安全和健康。协助和督促行政贯彻各项劳动保护和女职工特殊保护法律法规；设有专（兼）职安全员分管安全工作，劳动安全卫生工作监督到位，无生产安全事故。（4）抓好合理化建议和技术改进工作。结合项目工程特点，组织开展小建议、小创造、小改革、小创造和修旧利废、勤俭节约活动，做好职工合理化建议和技术改进项目立项实行并建立健全资料收集、建档和送审等工作制度（附件三：合理化建议和技术改进评审项目申报表）。（5）以上工作有工作方案，有评比奖罚，有创新成果，经济效益明显。5、履行维护职能关怀职工疾苦，倾听职工呼声，定期与职工沟通，收集职工意见和建议，为职工说话办事；履行帮扶特困职工“第一知情人”、“第一负责人”职责，竭力为特困职工和困难职工提供协助。6、台帐资料工会组织、会员名册、职工大会记录、企务公开内容、劳动竞赛组织、困难职工状况等重要基本台帐资料完整，年终总结上报全年工作状况。（二）生活线建设原则1、设施系列化（1）有电话；（2）有浴室；（3）有卫生间；（4）有洗衣机；（5）有饮水机；（6）有热水器；（7）有消毒柜、冰箱等炊事机具。2、房舍实用化（1）营地因地制宜、布局合理。具备条件，办公区与生活区、娱乐活动区、附属设施区应分设，满足安全、卫生、通风、绿化等规定。条件有限，普通状况下为：办公区在前栋，生活区、宿舍等在后栋；办公区在下面楼层，其她特别是宿舍在靠上楼层；办公区中接待室、会议室设立在一楼，档案资料室、财务室在相对隐密和安全地方。（2）办公区、生活区和娱乐活动区、附属设施区应挂有统一规范名称牌匾;（3）房舍干净整洁，满足防寒、防暑规定。3、食堂餐厅化（1）食堂有热饭热菜，保证职工吃好吃饱；（2）主副食调剂多样；（3）贯彻生日饭、病号饭；（4）餐厅桌凳齐全，整洁卫生。4、管理制度化（1）有项目领导抓生活管理工作；（2）有炊事人员岗位职责；（3）有伙食账目发布(附件四:伙食帐务公示栏)(财务部详细负责)；（4）有齐全卫生检查制度。（三）文化线建设原则1、有设施（1）有职工书屋、篮球场、乒乓球室等；（2）有报纸杂志；（3）有活动器材如电视机、影碟机、卡拉OK机、音响设备、球类、棋牌类等；（4）营区内有宣传牌、黑板报；（5）施工现场有安全警示牌（附件五：一法三卡警示牌）、工程进度牌、质量承诺牌、彩门及彩旗等。(安质部、工程部、综合部负责)2、有骨干（1）有文体活动积极分子；（2）有特长员工、骨干员工名册。3、有活动平时有活动、重大节日有比赛；全年组织小型文体比赛活动不少于4次。4、有学习有各类职工学习交流活动，全年学习记录不少于5次。5、有宣传开展活动有登记，有横幅、有板报、有新闻报道等宣传。6、有效果（1）职工爱岗敬业，团结互助，干群关系融洽；（2）职工钻研业务技术、读书自学风气较为浓厚；（3）职工文体活动活跃，队伍精神面貌好；（4）职工无违法乱纪、打架斗殴行为。（四）卫生线建设原则1、组织管理有机构、有组织、有分工、有检查、有贯彻。建立健全卫生线管理组织领导机构，明确项目经理对其所在项目部劳动保护工作负总责。项目工会依法履行监督参加职责，组织定期检查、考核，协助行政为职工创造安全、卫生、文明劳动条件和作业环境。2、医疗保健备有医药箱，有惯用药物，能满足职工基本医疗保健需要；积极开展健康教诲工作，提高职工医疗保健水平。3、环保有项目部环境目的和指标；有切实可行控制办法，符合环境管理原则和环保法律法规规定；员工环保意识强。4、生活卫生（1）餐厅有卫生允许证；（2）炊事员有健康证；（3）餐具定期消毒；（4）定期对食品卫生、公共卫生和个人卫生状况进行检查；（5）工作和生活环境良好。5、职业病防止坚持岗前体检、定期组织职工体检制度，对劳动场合进行监测和危害限度分级评价，监测、防止、职业检查、教诲等办法到位，准时发放劳动保护用品，杜绝职业病发生，有职业危害单位要及时向公司报告。建设标记统一、功能齐全、安全卫生、环境优美、团结和谐项目职工之家和高原则文化线、生活线、卫生保障线是基层工会组织一项长期性、基本性重要工作，是提高基层凝聚力、战斗力、创造力，强根固基之举，各单位要高度注重，把建家建线工作做为体现公司“以人为本”、提高公司形象、提高职工幸福指数和满意度“形象工程”抓好。附件一关于工会选举成果请示(空1行、标题2号宋体加粗、居中)公司工会：(主送机关3号仿宋加粗、顶格)经×月×日职工大会选举，一致通过×××、×××、×××为××××项目经理部工会委员，×××任工会主席。妥否，请批示。(正文全文3号仿宋字体、每行28字、每页22行、行间距28.8磅)××××项目经理部（公章）××年××月××日附件二工会会员登记表年月日姓名性别民族政治岗位工资籍贯附件三合理化建议和技术改进评审项目申报表年月日单位重要提出者及职务项目名称提出时间本单位内创造价值本单位评审时间本单位奖励额已推广到本单位以外何处再创经济价值被何部门认定报公司评审理由：项目详细内容（可带附件）：公司财务部门意见签字：公司专业部室意见签字：推荐单位意见签字：附件四中铁十二局集团第七工程有限公司**项目部伙食帐务公示栏月份明细123456789101112就餐人数伙食费原则(元/人/天)伙食费总金额=原则*人数*天(元)伙食费支出(元)伙食费节超(元)备注：1、伙食费原则为*元/人/天；2、伙食费开支每月底公示一次；3、内部招待费用不计入员工伙食费之内；4、伙食费解释权归综合部、财务部所有。附件五危险源监控台帐在安全生产终端责任贯彻中运用流程图安全生产终端责任划分安全生产终端责任划分安全生产终端定义及岗位设立第一层,管理性职责,防止管理缺陷第二层,工序岗位职责,防止不安全行为、不安全状态建立危险源监控台帐运用到现场值班检查制度和寻常安全检查制度中排查危险源评估风险级别策划防止办法制成安全生产检查表(卡、手册)制成安全生产终端责任公示牌制成危险源点警示牌制成安全风险分布图/事故应急救援响应图制作安全风险分析预警表运用到终端岗位交底培训制度、安全生产终端责任考核制度中运用到现场有形化安全风险预警中运用到安全风险预警机制中危险源监控台帐运用运用到现场有形化安全文化建设制度和应急救援制度中安全生产终端组织机构及责任分派图现场技术质量负责人现场技术质量负责人××负责将安全技术交底贯彻到施工现场作业中，监督检查等管区技术负责人××对本工区安全技术负责，重要组织编制及初审专项安全施工方案、安全技术交底、作业指引书等。现场安全管理员××寻常巡逻、寻常教诲培训、安全预警、安全考核、安全应急救援等钻机班长××兼职安全员，对本工班作业安全负责，带领本班作业人员认真贯彻现场作业安全十项规定钢筋班长××兼职安全员，对本工班作业安全负责，带领本班作业人员认真贯彻现场作业安全十项规定模架班长××兼职安全员，对本工班作业安全负责，带领本班作业人员认真贯彻现场作业安全十项规定综合班长××兼职安全员，对本工班作业安全负责，带领本班作业人员认真贯彻现场作业安全十项规定操作岗位人员对本人安全负责××××××××××××××××操作岗位人员对本人安全负责××××××××××××××××操作岗位人员对本人安全负责××××××××××××××××岗操作位人员对本人安全负责××××××××××××××××管区施工负责人：××对本工区安全负总责承台、墩身施工作业安全生产终端责任公示牌活动过程重要危险源安全目的防止办法现场直接责任现场监管责任项目部考核承台基础开挖不安全状态：1、基坑开挖未放坡、基坑排水不当；2、基坑边沿堆载过高、过近；3、基坑周边未设防护、警示标志；4、防护栏杆位置离临空面过近；5、上下基坑爬梯随意设立、爬梯不牢固。不安全行为：6、人机不协调，进入挖机回旋半径；7、依托、攀坐防护栏杆；8、非电工进行电工作业；9、不走爬梯，由边坡攀爬上下。管理缺陷：10、现场无值班人员；11、未对工人进行安全技术交底；12、工前未检查作业环境安全状态；13、未按筹划进行安全教诲培训。无基坑坍塌、行人误入坑内伤亡、机械伤害、人员坠落、物体打击、触电伤亡。不安全状态\不安全行为和管理缺陷浮现次数控制在一定范畴内.1、基坑按规定放坡并设施良好排水系统。2、基坑边沿二米距离内不堆载任何物体。3、用脚手架管设立防护栏杆、悬挂安全警示标志。工班长要向开挖人员现场交底，开挖过程中要随时进行检查调节，严格控制好坡比，并要监控边坡变形状况，发现险情，迅速组织作业人员所有撤离作业现场，并要迅速向现场管理人员报告。技术质量负责人要勘察作业现场，依照现场详细状况拟定适当开挖坡比，并在作业前向工班长交底（详见交底书），过程中要抽查监控。每月考核一次：一、对于作业人员（包括工班长）：每月安全检查中，每人浮现不安全行为或浮现不安全状态总次数控制在3次内，超过3次，每次罚50元；3次以内不奖不罚；持续5次以上无不安全行为，每次奖30元，全月无不安全行为，奖励300元。二、对于现场监管人员：每月安全检查中，未履行监管职责，每条罚50元；所监管作业人员浮现不不安全行为或不安全状态，监管人员负连带责任，按作业人员受罚原则1/3进行罚款。三、发生安全事故，另按项目部《安全生产事故报告及调查解决规定》执行。凿除桩头不安全状态：1、凿除机械存在故障，如空压机皮带无防护办法；2、桩头周边坑壁无防护办法。不安全行为：3、作业人员违章操作，不听指挥乱凿挖；4、风镐凿除未戴防护目镜。管理缺陷：5、现场无带值班人员；6、工前未检查作业环境安全状态。无机械伤害、物体打击、坍塌伤害1、做好对机具寻常保养，机具不正常、缺防护不准使用。2、做好岗前询问，身体不适、精神面貌不佳者不予安排当班作业。3、加强现场巡视力度，特别是雨后对坑壁检查。1、班前工班长要向施工人员现场交底，并做好班前作业环境检查，对不稳定坑边应采用支撑等防坍塌办法后方可进行下坑作业。2、作业人员不得在坑壁边休憩、逗留。安全巡视员要对现场进行巡视，对违章作业人员要予以制止并令其改正。技术质量负责人要对桩头凿除办法给工班长进行交底并跟班作业。现场安全责任人现场总负责人：××联系电话：××技术质量负责人：××联系电话：××现场操作人员：××项目安全巡视员：××联系电话：××工班长（兼职安全员）：××联系电话：××项目部应急抢险、隐患举报电话：××××镇医院电话：××电力抢修电话：××安全生产事故应急救援响应流程图事故报告指挥人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位应急增援YYY响应升级Y施工现场负责人联系电话：×××项目部抢险报警电话：×××××镇医院电话：×××电力抢修电话：×××现场安全生产事故报告流程图事故发生现场第一发现人及时向项目部负责人报告项目负责人接到报告后30分钟内向上级单位报告项目管理人员亲自或委托项目负责人在1小时内向地方县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告报告事故应当涉及下列内容

1、事故发生类别、性质及初步因素；

2、事故发生时间、地点以及事故现场控制状况；

3、事故简要通过；

4、事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）；

5、已经采用暂时办法；

6、其她应当报告状况。

施工现场负责人联系电话：×××项目部抢险报警电话：×××××镇医院电话：×××电力抢修电话：×××第四章团组织工作制度1、团员大会制度。对于团支部一切重大问题，都要通过支部团员大会共同讨论通过。2、支部委员会制度。团支部寻常工作由支部委员会分工负责。团支部委员实行分工负责制，每季度召开一次工作例会，重要任务是分析研究团员青年工作、思想状况，贯彻贯彻上级团委和项目部党组织布置工作任务，研究讨论团各项工作，并形成会议记录。3、工作报告制度。支部委员会定期向支部团员大会报告工作状况，并受支部团员大会委托向党组织和上级团组织报告请示工作。各项目团组织每季度向同级党组织和上级团组织报告一次工作状况，重要内容：团工作安排和总结；团员青年思想动态；先进典型事迹；团生产活动进展状况；团费收缴状况等。请示报告工作要及时精确，实事求是，抓准重点，简要扼要，以邮件或电话形式传至一级团委并保存原始材料。上级团委交办暂时工作，开展大型活动，重大问题要随时通报状况。4、组织生活制度。支部定期进行团员意识教诲，开展批评和自我批评。5、团课制度。团课是团组织对团员进行思想政治教诲重要形式，每季度应上一次团课，团课重要内容是密切联系当前形势和本单位实际，认真备课，开展讨论、组织活动、总结状况、提出建议。基层党组织书记每年要为团员青年上一次团课、作一次形势报告。6、团费收缴制度。要定期向团员大会报告团费收缴，原则上支部团费所有上缴上级团组织。团费收缴原则：月工资400元如下交0.5%；月工资400元以上交1%；外协队伍团员视状况每月收团费0.1元。7、团员证制度。团员证是团员身份证明。团组织关系接转流程：本人提出申请（组织决定）→原单位团支部在其团员证上注明转出意见、团费交至时间并修订花名册、注销备案→团员本人持团员证到新单位团支部报到→现团支部登记名册。8、民主选举制度。按照民主集中制原则，民主选举支部委员会成员和出席上级团代会代表。9、超龄团员离团工作制度。流程：本人提出申请→支委会讨论通过→报上级团委审核批准→召开超龄离团欢送会→颁发离团纪念品和离团纪念证→注销备案。10、推优制度。坚持28周岁如下青年入党必要经团组织推荐规定，严格“推优”程序，保证“推优”质量。流程：团员交入党申请书→团支部推荐入党积极分子→团员大会讨论提出推荐对象→支委会研究拟定推荐名单→填写《团组织推优审核表》→上报子分公司团组织审核→订立意见后返回团支部→向同级党组织推荐。第五章员工寻常管理制度项目部全体员工必要维护项目部、公司和石长铁路增建第二线站前1标工程利益和形象，要热爱项目部，遵守社会公德和职业道德，做文明员工。当上级领导、业主、地方政府及外单位人员来检查、办事时，应当积极打招呼，尊重别人，并认真回答所提问题；当领导或办事人员离开时应积极握手言别；接听电话要礼貌、客气、尊重对方。项目部全体员工之间要互相尊重、团结、友爱，无论什么因素禁止发生打架、斗殴等现象。如发生此类事件，除作书面检查外，视情节轻重，严肃解决或交关于部门处治。项目部全体员工必要遵循执行指挥部各项管理制度，认真履行各自工作职责；服从项目部领导和上级主管部门领导，并准时完毕所交办各项任务。对于不服从分派甚至顶撞漫骂领导员工，除做书面检查外，视情节轻重，做严肃解决。项目部领导要关怀员工，一心一意为员工着想，办好事、办实事，特别员工家庭浮现重大困难时，要从思想上、生活上予以关怀和协助。项目部全体员工必要遵守项目部规定作息时间，准时起床、就餐、上下班，不迟到、不早退、不旷工、不擅离职守或运用工作时间办私事，认真履行岗位职责，努力完毕工作任务。上班时间不准打游戏、听音乐、看电影、闲聊，在做好本职工作同步应加强业务学习；项目部员工禁止赌博行为，一经发现严肃解决。员工无端不上班者，一律按旷工解决，旷工一天，扣发3天工资及奖金，持续旷工5天，报公司人力资源部按关于规定解决。项目部全体员工不得在寻常工作及对部属项目部视察、检查工作过程中收受贿赂、回扣；不准进入不健康娱乐场合，禁止参加违法乱纪活动。在上述场合发生问题和纠纷，一切后果自负，情节严重者将报请关于部门按规定予以相应惩罚。附：《员工作息时间表》员工作息时间表分类起止时间备注上午起床6：30早餐6：40早会7：00上班7：30—12：00午饭、午休12：00-14：00（10.1-5.1）12：00-14：30（5.1-10.1）下午上班14：00-18：00（10.1-5.1）14：30-18：30（5.1-10.1）晚餐18：00（10.1-5.1）18：30（5.1-10.1）第六章考勤和请销假制度为规范项目部全体员工考勤和休假管理，结合项目部实际，特制定本制度，本制度合用于项目部全体员工。带薪年休假：根据公司关于文献办理，由综合工作部依照员工休假意愿上报筹划，经公司人力资源部批准后按筹划执行。探亲假：1、员工在本公司工作满1年以上，与父母、配偶两地分居，又未在国家法定休假日休假，享有20天探亲假期（含路途所需天数）。2、当年待岗、息工合计超过1个月及以上人员不享有当年探亲假。婚假：员工结婚可给假5天，不在工作地结婚，另加来回路途实际需要天数。丧假：指员工直系亲属死亡，予以解决丧事假期，丧假时间为5天，对需到外地办理丧事员工，另加来回路途实际需要天数。生育假：指女员工在生育期间按规定享有假期。女员工产假为90天；怀孕后终结妊娠，产假15天；符合晚育规定（女24周岁以上）给晚育假30天；产假期间领取《独生子女父母光荣证》增长产假30天。工伤假、病假：员工因公负伤，必要有县级以上医院诊断证明，按医生订立天数予以工伤假；员工患病或非因公负伤，必要有省医保定点医院诊断证明，按医生订立天数予以病假。轮休：员工每月可享有4天轮休。在积极完毕本职工作，服从项目部工作需要前提下，按照休假程序，经审批批准方可休假。一年未轮休，经年终核算考勤后，依照状况调节。员工休假程序和规定：1、项目部所有员工无论出差、请假，必要事先填写《员工出差审批表》或《请假条》，部门负责人以上需通过项目主管领导批准,其她人员经分管领导审批批准方可请假,所有人员请假报综合工作部备案，《请假条》必要交由综合工作部存档。凡未经审批者，一律不记录考勤。2、出差、开会或参加培训时，以会议、培训告知作为考勤根据，享有会议或学习期间各项待遇，因工作需要延长出差天数，经主管领导批准后方可。3、所有员工出差、请假归队后，要及时销假，无端迟延、绕路、超假，一经发现，按旷工解决。项目部综合部将据实记录员工考勤，建立考勤台账，以备财务分派薪酬奖罚等。4、一年内合计休病假10天以上需同步提供省医保定点医院诊断证明书、病历本、有关检查成果、休假证明（必要由医师签字、医院盖章）；5、婚假、丧假、探亲假、5天以上20天（含20天）以内休假经指项目部主管领导批准后方可休假；6、年休假、探亲假、5天以上30天（含30天）以内病假经项目部主管领导批准，报公司人力资源部审批；7、生育假、工伤假、30天以上病假，经指挥部主管领导批准后，由公司人力资源部审查并报公司董事长、总经理审批；8、假期工资由员工所在单位发放（项目部并帐后来，假期仍未休完，工资转至机关发放）；9、依照公司生产经营性质和特点，员工应选在工作任务相对不饱满时段休假，既不影响工作正常有序进行，又保障个人休息、休假权利。10、无端缺席早会者,扣除当天考勤。附：《请假条》请假条编号：请假人：请假类别：请假时间：20年月日起至20年月日止请假天数：备注：请假因素：部门意见：分管领导意见：主管领导批示：销假日期：20年月日实际请假天数：天注：此条经主管领导审批后交综合工作部备案，作为考勤根据。第七章工作及物品交接制度项目部人员因请假、学习、探亲或出差，在离开之前，需进行关于手续交接。物品交接：是指和工作关于一切物品。如办公室、办公桌、文献柜等钥匙（不含自己需要保存物品），项目部行政用章及各部室专用印章（必要时需留下自己印章）等与工作关于一切物品必要进行交接。在交接过程中，交接人和接受人必要详细填写物品交接清单，逐个核对，逐个登记，并在双方签字后方可生效。工作交接：自己寻常工作管理；每月所需上报总结、报表、报告、台帐及有关事项，需经项目部领导指定专人进行交接，交接采用书面形式。在交接人离开期间，如遇到某些暂时性工作，非特定上报资料，接受人应认真对待，不清晰必要和交接人及时联系，详细理解状况，以免延误工作。附：《物品交接清单》物品交接清单序号名称单位数量备注监交人：交接人：接受人：日期：年月日交接人回到项目部后应及时和接受人进行交接，如发既有物品遗失或工作上失误，项目部领导应查明因素，明确责任，对交接人或接受人进行惩罚。第八章保密工作制度保密范畴涉及：1、国家下发机要文献和内部资料；2、上报铁道部、国家关于部门、业主重要文献、资料；3、标有密级铁路建设、科技应用、基本研究重要技术、重要论证材料和核心技术原则，施工、设计及生产图纸，重要研制和生产手段，实验和测试核心数据及其关于详细实行筹划等；4、机要保密、行政保密和科技保密工作。项目部所有必要严格遵守石长铁路增建第二线站前1标工程建设“十不准”规定：1、不准在不保密场合阅办、存储秘密文献和资料；2、不准擅自或指使她人复制、摘抄、销毁或擅自留存带有密级文献和资料；3、不准携带秘密文献和资料进入公共场合或进行社交活动。特殊状况确需携带时，须经保密工作领导小组批准，并由本人或指定专人严格保管；4、不准在非保密笔记本上记录秘密事项；5、不准在未采用保密办法电子信息设备中储存和传播涉密事项；6、不准将存有铁路秘密信息计算机上互联网；7、不准用无保密办法通信设施进行涉密通话、传真以及用普通邮件传递涉密文献和资料；8、不准与亲友和无关人员谈论铁路秘密；9、不准擅自接待外宾、接受新闻媒体采访、公开刊登关于铁路文章、著作和演讲。接待外宾应安排在外事接待室，禁止进入办公室；10、不准在赴外访问、考察等外事活动中携带涉及铁路秘密文献、资料和物品。第九章会议制度依照项目特点，项目部会议普通分为：职工大会、早会、部办公会、安全生产分析会、工程例会以及其她专项会议。职工大会：全体职工参加，内容是：向职工通报关于状况，传达上级文献精神，讲评工作，布置下一步工作，民主投票等。职工大会普通由书记主持，每月不少于一次。早会：全体员工参加。各部室领导必要发言，部室领导不在位时，应委派部员发言。重要是布置一天工作，或讲评前一天工作贯彻状况。早会每天召开，普通由党工委副书记主持。项目部、工区早会由项目长和工区长主持，会前要点名或签到，对无端缺席人员要登记并进行惩罚，主持会议领导一方面简要总结前一天工作状况，对未完毕工作提出详细解决办法，安排当天重要工作，指出注意事项，各部门负责人针对当天安排工作完毕状况及困难提出规定和建议。部办公会：由项目部领导参加，会议重要是研究决定牵涉到项目部和员工切身利益重大问题。会议不定期召开，普通由项目经理主持。安全生产分析会：项目部每月召开两到三次，由分管安全领导和安环部负责主持。会议重要内容是分析核心问题，涉及既有线设备安全隐患问题，营业线施工与否按照卡控办法进行，常规施工项目与否有不安全行为。各级安全负责人要对指出问题提出解决办法，指出下一步注意事项和规定，发现其她详细安全问题要及时反映。工程例会：每月末召开项目部工程例会，由工程管理部组织，综合工作部配合，全体员工参加。重要通报当月工程进度、工程组织、安全质量等方面状况及存在问题，安排布置下月工作安排。其她专项会议：依照工作需要拟定参加会议人员，会议时间和主持会议者可依照工作需要而定，会议记录由有关部门安排整顿。除工程例会、其她专项会议外，以上会议由综合工作部安排专人作好会议记录，并要具备可查性。其中工程例会应由工程管理部、综合工作部及时整顿形成会议纪要，各项目部要坚决执行会议纪要内容。所有会议必要做好会议记录，大型会议要有签到表以及会议纪要，由会议承办部门或单位负责。综合工作部配合承办部门和单位做好会前会场布置和设备调试，会中茶水供应，会后卫生清理工作。第十章文献管理制度项目部所有外来文献，综合工作部工作人员必要进行统一登记、编号、存档等公文解决工作，涉及到各部室有关文献自行在公司邮箱下载并负责登记、传阅等有关事宜。所有文献须由各部室呈给分管领导批示后自行复印存档，原稿统一交综合工作部传阅并存档。项目部本级红头文献印发必要由发文部、室将发文内容呈请项目部领导阅，并到综合工作部填写发文稿纸、统一登记编号、印发。文献格式要符合国家行政机关公文格式规定，不得随意设立格式，不得有重号。综合工作部保存发文原稿时要附一份正式文献。项目部各部室对本部室文献、资料要注意保密，禁止外传重要文献、资料内容，发现泄露，对指挥部、公司、业主和国家导致损失，对负责人要严肃解决。公文格式1、公文打印要原则、规范、严格，符合上级规定。公文打印格式规定如下：2、打印普通文献采用国际原则纸型A4纸。3、正文标题采用二号原则宋体字。4、标题在12字以内普通应单行排列，并与正文隔开一定距离；13字以上标题可以折断排成双行，但应要保持词意完整性，排列应对称美观。5、文献若有主送机关，应在标题下一行顶格排印，采用小3号原则宋体，加黑，后加全符“：”。6、正文采用原则仿宋3号字。7、若公文存在几层意思，第一层用“一”代表，标题用3号黑体；第二层用“（一）”代表，标题用3号楷体；第三层用“1”8、正文每页应排22行，每行28个字。9、成文日期要用中文书写年、月、日，零写成“〇”。例如：二〇一〇年三月十四日，且右空4个字排印。10、普通一字不占一行，一行不占一页。11、公文页边和尺寸：上白边：37mm±1mm；下白边：35mm±1mm；左白边：28mm±1mm；右白边：26mm±1mm。内业资料管理规定：1、各部室要将自己资料分门别类地装档案盒保管，档案盒卷背上要有标记，盒内要有“卷内文献目录”。2、卷内文献与“卷内文献目录”必要相一致，卷内文献目录规定填写清晰整洁，卷内文献要依照目录顺序在右上角逐个编号标记。3、各部室要建立自己总目录台帐，一目了然，以便查阅。4、资料规定及时整顿归档，不能丢失，保证资料完整性。5、所有资料必要按照保密原则分类保管，废弃资料要及时销毁。第十一章车辆管理制度项目部车辆由综合工作部统一管理，专人负责车辆调度、维修等事项。项目部车辆使用，由车辆管理负责人统一派遣，司机无权擅自接受出车任务。如有长途出车任务或大型接待用车，用车单位应提前告知车辆管理负责人和分管领导，以便统筹安排。车辆安排要贯彻优先保证施工现场用车和接待用车原则。按照“一车一名驾驶员”原则，每名驾驶员专门驾驶综合工作部指定车辆，未经容许，驾驶员不得随意调换车辆。遇特殊状况，由车辆管理负责人协调解决，报分管领导批准方可调配。车辆发生故障时，驾驶员应及时向车辆管理负责人报告，经车辆管理负责人和分管领导批准后，可送指定修理厂进行修理。在修理过程中，驾驶员要对修理厂进行监督，不能盲目修车，保证维修效果。驾驶员还要对修理主件与配件清单进行核对，绝不容许运用修车之机搞不合法利益，一旦被发现，本次修车费用由自己承担，并扣除一年出车公里补贴。驾驶员应自觉遵守项目部对车辆管理和单位各项制度，服从综合工作部调度，保证项目指挥用车，严格执行派车单制度，不得擅自出车。综合工作部按月记录派车单上公里数与本车实际公里数与否一致，记录数据交由财务部检查核算。经查明数据不相符要补办手续，如不能阐明因素，按规定给擅自出车一次罚款200元，导致一切大小事故所发生民事责任和经济费用均由驾驶员自己承担。驾驶员擅自将车辆钥匙交给非驾驶员开车一次，罚款1000元，导致一切大小事故所发生民事责任和经济费用均由驾驶员自己承担。类似状况在同一人身上浮现两次，将开除其在项目部开车资格。项目部对每台车辆分别配备油卡，普通不能用钞票加油。在不能刷卡加油状况下，要报告车辆管理负责人和分管领导，经批准后方可用钞票支付加油费，擅自用钞票加油，不予报销。经财务部检查核算，如果车辆油料费用和本车公里数相差太大，驾驶员要阐明状况，若是因擅自行为导致数字不符，要追求个人责任，并进行经济惩罚，年终要进行考核。驾驶员必要严格遵守交通规则，树立强烈安全意识，禁止疲劳驾车和酒后驾车，不开“英雄”车，不开赌气车，保证安全行驶。驾驶员要纯熟掌握交通规则，并能运用有关知识解决应急事件。如果发生交通事故，应及时报警并报告单位领导，保护好事故现场。如在执行公务中发生交通事故，单位发生补偿费用（含双方车辆维修费、对方医疗费和补偿费等）在两万元如下，将扣除驾驶员全年公里补贴；补偿费用在两万以上,将由驾驶员自己承担30%；如发生特大交通事故,将对驾驶员进行经济惩罚,并开除其在指挥部开车资格。驾驶员平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。每次出车前要对车辆进行检查，保证行车安全。驾驶员在不断提高驾驶水平同步，要加强自身修养，做到随叫随到，服务热情。在对外用车或接待用车时，做到有礼有节，树立良好窗口形象。第十二章办公设备管理制度使用传真机、打印机、复印机等自动办公设备时，要按操作程序使用，正常开关机，最后一种人使用完毕后，要及时关闭电源，以防设备长期处在带电待机状态。发现自动化办公设备浮现故障后，要按照使用阐明进行维护或请专业人员前来维修，禁止其她人员私拆乱卸，导致设备损坏。使用自动化办公设备时，要节约纸张、墨盒等耗材，并保养好自动办公设备。各部门所需办公用品费用实行包干制度，按《中铁十二局集团石长铁路第五项目部财务管理办法》执行。保持办公设备清洁卫生，自觉清理废弃物。清理废弃物要注意保密原则，特别是涉及到工程项目各种数据，不得随意丢弃在公共场合，要妥善解决、销毁。移动电话费实行包干使用，节余归己，超支不补。包干原则按《中铁十二局集团石长铁路第五项目部财务管理办法》执行。指挥部领导和部门领导原则上规定24小时开机，保证沟通渠道畅通。项目部领导和集体办公室安装长途固定电话，固定电话是为了以便指挥部员工办公而设，不为私人办事。固定电话费由综合工作部统一结算、交纳、报账，并负责督察每部固定电话费用开支状况。第十三章印信证照管理制度项目部所持有重要证件或执照，参照公司规定，由综合工作部部长（副部长）担任第一负责人，使用程序严格按照公司规定执行。项目部党支部、行政印章必要由公司行政办公室制发，任何单位无权自行刻制。对外一切经济往来不得使用业务部门专用章。项目部印章由综合工作部专人保管，不得遗失和损坏。使用行政印章时，需在项目部领导承认或签字状况下，到综合工作部认真填写《印信证照使用审批登记》后，方可使用。项目部各部室确因工作因素，需借用项目部行政印章时，先填写《行政用章借用审批表》，经项目部主管领导审核签字后，方可到综合工作部借用，使用完毕后应及时归还。凡擅自加盖印章或签字导致工作失误，视情节严重，予以当事人惩罚。附：行政用章借用审批单借用部门借用人借用日期20年月日起20年月日止归还日期借用事由部门负责人意见分管领导批准签字主管领导批准签字备注主办单位负责人：经办人：年月日第十四章食堂管理制度党支部书记为食堂总负责人，综合工作部详细负责食堂管理，财务部负责采购，炊事员做好职工就餐服务工作。食堂应设立在远离厕所、垃圾站、有毒有害场合等污染源地方。食堂炊具、餐具和公用饮水器具必要清洗消毒。炊管人员要爱岗敬业，加强学习，掌握烹饪知识，纯熟烹饪技法，为员工提供周到服务。加工间要保持地面干燥、通风。厨具摆放有序、整洁、美观，做到：一刷二冲三消毒。非工作人员禁止进入工作间，禁止随意拿要食品和餐具等物品。炊事人员必要持身体健康证上岗。炊事人员上岗应穿戴干净工作服、工作帽和口罩，不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。采购人员要制定每周食谱，做到荤素搭配，饭菜可口、卫生，营养搭配合理，创造条件改进员工生活。要货比三家，尽量不采购成品，禁止购买腐烂变质食品，杜绝食物中毒现象发生。就餐人员要准时就餐，因事推迟或不回食堂就餐，要跟综合工作部打招呼，以便备饭菜，防止挥霍。需在食堂办招待或增长饭菜，主办单位应提前半天提出工作餐申请，经分管领导批准后，由综合工作部告知食堂按原则和人数准备饭菜。招待原则按部关于原则执行。遵守公共秩序，养成良好习惯。就餐时，要文明有序，不准脚踏桌凳、敲碟打碗、高声喧哗。要做到餐厅饭前擦拭，饭后集中清扫，不残留纸屑和残渣，创造良好就餐环境。建立食堂明细账，做到日清月结，收支平衡。外来人员就餐费用由食堂进行登记，月底一并打报告列销。第十五章环境卫生管理制度办公区和生活区应设立密闭式垃圾容器。办公区和生活区应定期设放和喷洒消毒药物。办公区、生活区应设专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。应配备惯用药及绷带、止血带等急救器材，以备急用。发生传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必要在2小时内向所在主管部门和关于部门报告，并应积极配合调查解决。患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。讲究公共卫生，保持办公区环境整洁，不乱扔果皮、纸屑，不乱倒垃圾脏物，不随处吐痰。办公区、生活区，每天都要做好值日工作，做到地面无脏物、无纸屑，桌面无灰尘，室内无杂物，屋顶无悬尘，围墙边无臭水、无脏物。各部门对卫生责任区每月一大扫，每日有小扫，做到干净整洁。部门值日人员，每天应把垃圾箱中废纸同步清理，倒入指定地方。责任区环境卫生做到一周一检查，每月有评比小结。员工宿舍要保持清洁卫生，做到每天打扫，达到窗明地净。清扫垃圾倒在指定垃圾站堆放，及时清理。宿舍内要做到整洁美观，被子叠放整洁，鞋和衣物等生活用品摆放有序，不能杂乱无章。注意节约用水、用电，做到水龙头有开关于，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准擅自接电线，防止火灾事故，保证公私财产不受损失。生活废水应倒在污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。不准随处吐痰、乱丢东西，更不准往窗外丢杂物，谨防伤人。严格遵守作息时间，宿舍内禁止放高音喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗，上下班要保持安静。项目部应注重员工个人卫生健康状况，要每两年为员工组织一次身体状况检查，保证全员身体状况良好。项目部员工要做到四勤：勤洗手、剪指甲；勤理发洗澡；勤洗衣服被褥；勤更换衣服。项目部员工着装要整洁、大方、得体，上班时间不得穿拖鞋、背心和短裤，更不得光膀子，注意个人形象和单位整体形象。项目部员工凡是患有活动性肺结核、痢疾、伤寒、传染性肝炎、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有卫生疾病应离岗休息和及时医治；新参加工作或暂时参加工作人员必要经健康检查合格后方可上岗。第十六章新闻宣传管理制度项目部成立新闻宣传工作组，组长由党支部书记担任，成员为综合工作部人员。综合工作部负责新闻宣传寻常管理工作。新闻宣传工作组重要职责：对建设中重大活动、建设管理经验、先进典型人物等进行宣传报道；加强与集团公司、公司以及路内外新闻单位沟通与联系，负责本单位重大活动中新闻负责人员邀请、接待和告示撰写；组织协调突发性事件新闻宣传工作；协助调查解决与回答舆论监督、舆论批评以及新闻媒转来投诉信件；编发工程施工状况日况、周报、月报；加强上报稿件撰写和审查，按规定完毕年度新闻投稿任务，维护好公司邮箱。工作纪律：严守宣传纪律，凡涉密内容和不适当公开事项不得向媒体提供；发生突发事件时，按《突发事件新闻处置办法》办理；完善责任追究制度，对报道不实或导致不良社会影响，将严肃追究当事人、有关部门和主管领导责任。奖励制度：项目部员工应积极宣传工程建设成果，向上级单位及关于媒体投稿，稿件在公司网站和刊物刊登，每一篇奖励100元；稿件在集团公司或地方网站和刊物刊登，奖励200元；稿件在总公司及省部以上网站和刊物刊登，奖励500元。第十七章接待管理制度对外接待是指上级等单位及部门领导、工作人员到项目部进行检查等公务活动，就食宿、车辆、车票、会务以及行程等方面进行安排，为其工作及公务活动提供便利。接待要注重礼仪、尊重客人，做到热情、细致、周到。遵循“平等、对口、节约、周到、保密”原则。接待分职能部门对口接待和综合性接待，综合性接待普通指接待重要宾客。接待重要宾客时各部门应予以协调保证安排周到、细致。接待费用报销按谁对口谁负责原则解决。接待陪伴人员应按对等和工作需要安排，尽量减少陪伴人员。非业务对口部门人员原则不参加陪伴。接待费用报销需由综合工作部负责人验收后，报请主管领导审批。需要接待时，对口接待部门应提前告知综合工作部，综合工作部依照规定原则进行安排，并与对口部门沟通、交接，对口部门依照安排开展接待工作。负责接待和安排人员要保持联系，保证接待工作顺利。重大接待工作由项目部领导协调各部门共同完毕。接待住宿由综合工作部负责安排。由专人负责在指定酒店或宾馆预定房间。原则上局级以上干部可安排住套间，处级干部可安排住单间，处级如下人员安排住标间。住宿费用原则由接待对象支付，项目部可先垫付，确需项目部支付费用，对口部门应提前请示项目部领导批准。项目部、各架子队工作人员到项目部出差、办事，安排在项目部食堂就自助餐。安排自助餐时，由对口部门报综合部登记即可。接待业主、监理、设计、地方政府人员，在项目部食堂安排桌餐，桌餐原则依照实际状况按排。项目部接待用酒由综合部统一购买。特殊状况需要提高用酒原则，需提前请示项目部领导批准。寻常招待烟由综合工作部购买管理，本批次购买烟酒消耗完毕，办公室凭消耗登记台账清单，经领导审批签字后到财务办理报账手续。常规招待烟由综合部每月购买后按原则发放至各领导和业务部门，综合部凭领用签字表报销此费用。无特殊状况各部门不得另行报销招待烟费用。如有大额开支或有超过原则开支须经主管领导单独批准方可办理。综合工作部应预留若干备用烟。每月招待烟发放原则：项目领导（项目经理、副经理、书记（副书记）、总工、安全总监）和协调员每人2条软芙蓉王，1条黄芙蓉王；各部室每月1条黄芙蓉王。工作需要超原则接待用烟，由对口接待部门事先请示指项目主管领导批准。其她接待，如：参观游览、娱乐等，必要事先请示项目经理批准。第十八章征地拆迁管理和奖罚办法一、总则第一条为规范征地拆迁工作，建立分层次、全方位协调机制，依法、有序、迅速地完毕征地拆迁工作，制定本办法。第二条征地拆迁应严格遵守国家及铁道部关于法律、法规，全面贯彻铁道部与湖南省人民政府分别订立关于石长铁路增建第二线站前工程建设关于问题会谈纪要（如下简称“部省纪要”），认真执行石长复线电气化工程建设指挥部与湖南省人民政府订立《征地拆迁实行合同》(如下简称“实行合同”），积极配合地方政府支持，依托沿线人民群众支持，努力创造和谐外部建设环境。二、征地拆迁办理原则第三条建设用地征地拆迁工作按“部省纪要”精神，由湖南省人民政府负责统征统迁并承担有关费用。第四条建设用地涉及铁路正、站线及其配套设施等建设工程永久用地以及拌和站等暂时用地。第五条建设用地范畴内需要拆迁所有建筑物，经路地双方共同详细调查，确认类别、数量、权属后，由地方主管部门组织按期拆除。第六条工程建设永久征地权属、类别、数量根据石长复线电气化工程建设指挥部与地方省级关于单位共同拟定勘测定界成果拟定，不参加地方政府组织现场丈量。三、征地拆迁工作实行职责第七条项目部成立征拆工作领导小组，项目副经理彭海波任组长，党支部副书记肖磊和协调部长樊狄杰任成员，综合工作部为征地拆迁工作业务主管部门。第八条项目部按照“部省纪要”和“实行合同”负责各自管段内征地拆迁工作组织、协调。1.配合、督促本地政府关于部门根据“部省纪要”和“实行合同”做好各自管段征地拆迁工作。2.负责制定所辖管段征地拆迁推动筹划，向本地关于行政主管部门提报建设用地申请并贯彻。3.负责组织管段内施工用地图审核，向用地所属市、县（区）行政主管部门提交有关资料。4.审核现场清点核量征地拆迁范畴、类别、数量及权属。5.负责解决实行征地拆迁中遇到特殊问题。6.参加军事、国道等特殊项目拆迁商谈。7.负责征地拆迁竣工文献审核。第九条项目部设专职人员负责与区、县、乡、村协调办理征地拆迁详细事宜。1.复核施工用地图纸、资料，提报用地筹划。向用地所属县（市、区）行政主管部门办理建设用地申报有关手续。2.配合勘测定界单位测设用地界址。组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区别界里程，确认权属人。3.与县（市、区）、乡、村主管部门共同现场