管理手册施工过程管理样本

施工过程管理1.图纸会审a)图纸预审=1\*GB3①图纸会审前，由项目技术负责人提前安排关于人员仔细认真审视图纸、原则图集和相应原则、规范；=2\*GB3②审视人要尽量地发现图纸中错误、矛盾、交代不清晰、设计不合理、设计或使用材料有也许在施工中或使用中导致环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录；=3\*GB3③在审图后，由项目技术负责人主持进行图纸预审,经与会人员充分讨论后，项目技术负责人集中对的意见，并指定专人分类整顿成文，为图纸会审做好准备。b)图纸会审=1\*GB3①项目技术负责人及关于专业工程技术人员参加图纸会审,大型工程分公司工程技术部门、质量部门派人参加；=2\*GB3②设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现问题,遇到有争议问题时，与设计方沟通解决,并作好记录；=3\*GB3③对有也许导致环境污染、对员工职业健康安全产生危害设计或选用材料,提出书面意见，规定设计方尽量予以解决；=4\*GB3④图纸会审后，由项目技术负责人或顾客指定其她单位负责整顿睬审意见，形成会审记录,会审记录应详细、精确，并注明参加会审人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审各方代表签字确认。2施工组织设计和施工方案编制和审批a)“施工组织设计”编制和审批按本管理手册第6章文档管理中有关规定执行；b)施工技术方案、作业指引书编制范畴涉及新技术、新工艺核心过程、创优核心过程要编制施工技术方案或作业指引书、水电安装过程深度不能满足现场施工需要时,未满足过程要编制施工技术方案或作业指引书;所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指引书;季节施工应编制冬季、雨季和防台风施工技术办法;重大设计变更要编制施工技术办法;编制内容编制内容按《施工组织设计编制指南》关于规定执行;③编制与审批由项目技术负责人拟定相应工程技术人员编制,技术部负责人审核,项目技术负责人审批,特殊复杂施工技术方案或作业指引书由项目技术负责人组织编制，公司工程技术部门审核,分公司总工程师审批,所有施工技术方案或作业指引书经监理批准后实行。3技术交底1交底内容和根据a)技术交底重要根据①施工图设计规定;②国家或行业或地方关于法律法规、原则、规范、规程中强制规定;③编制施工组织设计、项目管理手册、项目环境管理筹划书、项目职业健康安全管理筹划书、项目管理方案等技术性文献。b)施工组织设计交底重要内容①工程特点、质量目的;②施工布置、任务划分、进度规定;③编制施工方案明细、重要工序搭接、重要施工办法;④重要机械设备配备及各项管理办法;⑤产品保护办法等;⑥质量、环保办法。c)项目环境、职业健康安全管理筹划书交底重要内容①环境目的指标、职业健康安全目的;②环境、安全现状或问题点;③重要环境因素或重大危险因素和应急准备响应控制、防护、监视原则和实行基本规定;④环境设施、职业健康安全管理防护设施详细规定所需预算资金、实行责任部门、完毕时间。d)重大设计变更和洽商纪要交底重要内容①设计变更重要因素、详细部位;②变更规定及洽商重要内容。e)分部、分项工程施工方案和作业指引书交底重要内容①施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认办法和监控办法;②工程施工质量验收规范、规程规定及环境重要控制办法和安全防护规定;③采用新技术、新工艺、新构造、新材料项目和重点部位特殊规定;④对施工设备、人员规定;⑤重要操作办法和技术安全办法及监视、测量规定。f)冬季、雨季、台风等季节性施工和成品保护办法①涉及施工或应急准备范畴;②施工准备或应急准备规定（涉及人员、材料、设施、现场准备、或联系方式）;③保证质量、环境、安全技术办法或应急准备办法。交底实行.a)交底规定①交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更规定一致;②下一级交底比上一级交底要更详细、更详细,特别是对作业人员进行技术交底,要突出可操作性,把规范语言变成可操作语言;③技术人员向作业人员交底书面资料，应先交项目技术负责人审定，避免交底漏项或与作业文献内容不统一;④交底人和接受交底人在交底记录上签字确认，注明交底时间。b)分级交底①施工组织设计,由分公司工程技术部门/项目技术负责人负责在开工前向重要项目管理人员进行交底;②施工技术方案、成品保护办法、冬雨季施工办法、作业指引书、重大设计变更、技术洽商由技术部门负责人或编制人在实行前向专业工长及有关管理人员进行方案技术交底；③在分项工序实行前，由总工长或工程师（专业工长）向分包方或作业队组进行施工技术交底；④在分项工序、工程实行前，分包方技术管理人员应向其作业队组进行施工技术交底。c)交底办法交底时必要以书面资料为根据，以口授方式进行;倡导采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底。d)交底记录由交底人作好记录,书面交底记录一式二份,由交底人和接受交底人各一份,记录格式见本管理手册附表11.1-1；e)公司工程技术部门负责对交底工作予以技术指引和检查。4)施工中技术管理a)项目技术负责人应组织技术部人员或亲自到现场，解决施工中技术难题，保证施工顺利进行;b)对新材料、新构件，要有权威机构书面正式技术鉴定报告，鉴定合格项目才干使用;c)项目技术负责人应组织推广应用网络筹划、记录报表、物资管理、施工组织设计方案编制等先进管理软件;d)项目技术部负责新材料所涉及技术规定，加工件图绘制等工作;e)项目技术部负责记录技术在本项目推广和应用,并协助解决应用中技术问题;f)项目技术部负责编制普通质量问题解决方案或纠正办法，项目技术负责人审批,并参加质量事故技术解决工作。进度管理1进度筹划a)施工进度筹划由项目技术部编制，项目技术负责人和执行经理审核，项目经理批准,业主有规定期，还应报业主、监理批准;b)项目技术部负责将批准后进度筹划发至项目工程部、物资部、分包方和现场经理等关于单位和人员,由项目执行经理负责组织贯彻进度筹划;c)施工进度筹划应根据合同工期、施工布置和重要工程施工方案等编制,编制过程中技术部应征求工程部、物资部等关于部门意见;d)为保证总进度筹划实现，应编各项资源需求筹划，必要时还应编制周进度筹划、专项筹划、核心控制点筹划等;e)总进度筹划以月或旬（周）为单位,月、周筹划编制以日为单位,抢工筹划编制以小时为单位。2进度筹划检查与调节a)工程部负责对进度筹划执行状况进行检查，当发现进度偏差状况应及时向执行经理报告，并同执行经理一起分析导致偏差因素，采用办法予以调节;b)项目执行经理应随时检查进度筹划及与之配套资源筹划贯彻状况，发现问题及时协调解决;c)当总工期变化时，技术部应对总进度筹划及与之配套资源筹划进行修订和重新确认,当总工期没有变化而仅需要对某些工序进度进行调节时，可将这些调节体当前月筹划和周筹划中，不再对原筹划进行修订；d)每月底，工程部应记录本月完毕工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和分公司工程技术部门。3生产例会a)开工前项目经理组织召开生产会议，明确施工管理规定;b)每周由执行经理召开一次生产例会，各部门和分包方负责人必要参加，总结前一周生产状况，布置下一周生产工作,会议后应形成会议纪要,其内容涉及上周决策完毕状况、本周会议决策,并将其发至所有有关人员实行;c)施工高峰期，应增长生产例会频次。4项目经理报告制项目部每月应按工程管理部规定,编制月度《项目经理报告》或《名义签约工程月报》。工程管理部收到报告后,应每半年分析评价1次,并将评价成果对项目所在分公司进行通报,谋求改进机会,实行持续改进。质量管理1总则a)项目质量控制因素涉及人员、材料、机械、办法、监测、环境;b)项目质量控制涉及对组织机构、质量目的、职责和权限、资源管理、作业过程管理,本章重点对作业过程管理进行描述。2施工准备1人员配备项目人员配备按《项目实行策划书》、本管理手册人力资源管理中有关规定实行,甲方有规定期，项目经理应经甲方确认。2技术准备图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、作业指引书、季节性施工办法编制审批、图纸、技术资料、原则规范管理，技术交底按本章技术管理、文档管理中有关规定执行。3资源准备a)项目经理部施工过程所涉及工程材料、周转材料、施工机械设备、监测装置、办公设施设备和分包方设备，分别按本管理手册资源管理及《项目实行策划书》、项目《施工组织设计》规定，组织进场、验收、验证;b)甲方有规定期，选取分包方应经监理确认后，才干订立分包合同；4物资管理构成工程产品材料及设备检查、实验、验收、保管、发放管理，按本手册第9章物资管理关于规定控制。5现场准备a)工程开工前,项目工程部要向建设单位索要项目允许证、开（施工）工允许证，在本地政府办理施工允许证、安全施工许证、用工允许证、噪声排放允许证、员工暂住证(需要时)；b)项目经理组织项目关于人员按施工组织设计平面布置图及临建设计规定，在施工现场搭建、验收、维护现场设施;c)项目经理组织项目关于人员硬化现场重要施工道路、完善水电和消防设施，做到路通、水通、电通，废水排放、废弃物解决满足环境规定;d)测量人员按业主书面提供基准线桩坐标和标高编制测量方案,设立永久性控制测量标桩,进行现场控制网测放，并测定建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±0.000绝对高程，填写《工程定位测量记录》经监理审核后，由甲方组织测绘部门验线。施工工艺控制1分某些项工程实行前，应依照施工进度和施工组织设计中施工方案编制筹划，由项目施工技术负责人组织编制施工方案、冬雨季施工办法、作业指引书，按规定审批后实行；2项目执行经理及分包方应按照施工方案及作业指引书规定，针对作业所涉及温度、湿度、风、雨、雪、照明等环境因素组织采用必要办法，保证满足施工方案及冬雨季施工办法所规定作业条件，作业过程中，施工人员应每天作好施工日记，反映对作业环境控制状况。3设备管理人员和操作人员应按本手册施工机械管理关于规定，对施工设备进行维护、保养、使用，保证设备能力。设备操作人员必要通过培训、取证。4由项目技术负责人组织技术部门、工程部门、分包方按本本章技术管理中有关规定进行施工交底。在分项、工序工程实行前，由工程部负责人或总工长及专业工程师（专业工长）向分包方或作业队进行施工交底，分包方施工技术人员应向作业队进行施工交底，以上交底均应做好交底记录。5在开始全面作业前，第一次施工及特殊、复杂主体施工工序、装饰装修工程、水电空调安装工程，经确认后，作为全面施工时交底内容。6施工中发生洽商或设计变更经确认后，由资料员及时复印发放到图纸持有人手中，图纸持有人应及时在相应图纸上做好变更标记，保证使用有效图纸。7分包方及作业队按有效图纸、施工方案及施工交底内容进行作业，禁止违章作业。8作业过程中，项目执行经理、项目技术负责人、工程部负责人、总工长、专业工程师、质量检查员、实验员、分包方、作业队组按本章工程质量实验、检查、验收关于规定进行实验、检查、验收（按检查责任分，涉及：作业队组自检、上下道工序及有关工序交接检、质检员专检、建设（监理）单位验收等；按检查性质分，涉及：测量放线检查、预检、隐检、工序/检查批/分项/分部工程验收）并记录，发生不合格品，按本章不合格品控制关于规定进行处置、记录。工程技术资料控制a)项目技术负责人按本地政府关于部门规定或合同规定控制;b)施工过程中形成各种记录由项目技术负责人组织资料员、施工员、质检员、技术员、材料员、机械员按竣工资料控制规定实行，施工日记记录格式按地方主管部门规定或见本手册附表。工程质量检查和实验1工程产品检查、验收1基本规定a)项目经理依照工程实际状况设立专门质量部或配备足够专职质量检查员负责详细质量检查工作,项目经理部专职质量检查员配备要符合如下规定：①建筑面积在2万平方米如下工程，专职质量检查员分专业不应少于1人；②建筑面积在5万平方米如下工程，专职质量检查员分专业不应少于2人；③建筑面积在5万平方米以上工程，应设立质量部，分专业配备足够专职质量检查员；④各专业质量检查员均应持证上岗，并且具备本专业质量检查资格。b)各工序应按照公司施工技术原则进行施工控制，每道工序完毕后应进行自检;c)各专业工种之间，应进行交接检查，并形成记录;d)建筑工程检查验收按照单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检查批分层次进行;e)用于检查用测监装置控制按本管理手册监测装置管理中有关规定执行；f)项目经理部要依照项目工程特点并按附件《项目检查和实验筹划编制指南》)规定编制《项目检查和实验筹划》，明确检查项目、时间、人员、用法原则、工具等内容，经分公司质量部门批准后实行，以保证检查、实验工作有章可循;g)检查中发现不合格品按本不合格品控制中有关规定执行。检查批检查a)检查批划分①多层及高层建筑工程中主体分部工程可按照楼层或施工段来划分检查批，单层建筑工程中分项工程可按照变形缝等划分检查批；②地基基本分部工程中分项工程普通划分为一种检查批，有地下室基本工程可按照楼层或施工段划分检查批；③屋面工程中分项工程不同楼层屋面可划分为不同检查批，其她分部工程中分项工程，普通按楼层划分检查批；④对于工程量较少分项工程可统一划分为一种检查批;⑤安装工程普通按照一种设计系统或设备组别划分为一种检查批,室外工程统一划分为一种检查批。b)检查批自检、交接检、专检=1\*GB3①构成检查批每一道工序完毕后，由专业工长依照公司施工技术原则组织班组对完毕工序进行自检，并由班组长填写《施工质量自、交接检记录》，自检合格基本上由专业工长组织下道工序或有关工序班组进行交接检查，合格后检查各方在《施工质量自、交接检记录》上签字确认，记录格式见管理手册。=2\*GB3②在班组自检、交接检合格基本上，由项目专业质检员按照规范规定进行检查，检查合格后在《施工质量自、交接检记录》上签字确认，记录格式见管理手册附表。=3\*GB3③对属于预检工序（如模板），由项目技术负责人组织专业质检员、工长进行预检并填写预检记录，记录格式见管理手册附表。=4\*GB3④对属于隐检工序（如电气埋管连接），专业质量检查员在专检合格基本上报请监理工程师组织隐蔽验收通过后方可进行下一步施工，并填写《隐蔽验收记录》，记录格式见管理手册附表。c)检查批验收=1\*GB3①专业质检员在对构成检查批各工序专检合格基本上（属于预检、隐检工序均按照规定进行了检查验收）报请监理工程师组织验收。由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质检员等进行验收，合格后由验收人员在《检查批质量验收记录》上签字承认，其格式见GB/T50300—附录D。=2\*GB3②检查批验收检查项目、办法、数量执行《建筑工程质量验收统一原则》及各专业验收规范有关规定。=3\*GB3③检查批质量合格条件:主控项目和普通项目质量经抽样检查合格;具备完整施工操作根据、质量检查记录。检查批验收合格后方准进行下一步施工。3分项工程检查a)分项工程验收在检查批基本上进行,分项工程产品完毕后，由项目技术负责人组织有关人员对构成分项工程各检查批验收资料进行检查，符合分项工程验收合格条件，既可以鉴定分项工程合格，然后项目技术负责人组织填写《分项工程质量验收记录》，其格式见GB50300—附录E;b)合格后向监理工程师申请分项工程验收，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行分项工程验收，验收合格后由验收人员在《分项工程质量验收记录》上签字承认;c)分项工程质量验收合格条件：分项工程所含检查批均符合合格质量规定；分项工程所含检查批质量验收记录应完整。竣工后服务分公司工程技术部门在工程竣工之前组织编制《房屋建筑工程质量保修书》,甲方有规定，要编制《房屋建筑产品使用阐明书》随工程交付给甲方。竣工后保修服务按本手册第13章工程竣工保修关于规定实行。纠正办法和防止措1数据收集由项目各部门按各自分工注意收集内部各种检查记录、测量记录、实验报告,考核成果、目的指标完毕状况、创优信息;质量问题告知单、质量事故告知单、严重或重大质量事故告知单;外审不符合项告知单,甲方投诉与反馈意见,权威检测机构检测报告，社会媒体反馈信息,供应商、分包方评价、选取、业绩及反馈意见,并填写不合格记录台帐,记录格式见管理手册附表。2纠正办法a）在质量体系内、外审，上级检查考核，甲方（监理）验收，项目寻常检查、检查中、与甲方沟通中发现如下状况之一时，应由项目主管有关业务负责人组织进行不合格/不符合评审：①项目目的、指标未达到预定目的；②发生质量事故或工程质量、检查实验验收中发现主控项目不合格或同一分项工程检查批验收中重复发生同类缺陷3次以上；③甲方（监理）投诉和抱怨；④供应物资批量不合格或供货不及时影响施工时或发生材质证明不清晰3次以上时;⑤内外审核时发现不符合项及项目自查发现不能采用纠正不符合项（如采购合同、租赁合同等方面不符合项）。b)拟定不合格产生因素由项目主管有关业务负责人组织不合格/不符合评审，分析其产生因素,由主持人指定人员作好不合格评审记录或形成会议纪要。c)评价保证不合格不再发生办法需求因素分析后，由主管有关业务负责人组织评价保证不合格/不符合项不再发生或减轻发生限度办法（人员、设备、资金、办法、环境、原材料等投入）需求后，并决定采用适当纠正办法;d)纠正办法编制与实行①经评价，需制定纠正办法时，主管有关业务负责人指定人员编制纠正办法，经项目经理或技术负责人审批后、责任方负责组织实行,项目质量部负责验证,并填写相应记录;②纠正办法实行涉及有关方时，项目部应将纠正办法发给有关方，并对其进行控制或施加影响,填写保存有关记录，记录格式见管理手册附表。e)评审采用纠正办法效果纠正办法完毕后，由验证人员评审纠正办法有效性,未达到预定效果时，还应评价另采用办法有效性,评审后，由评审人填写评审记录，并上报分公司工程技术部门1份。防止办法a)潜在不合格/不符合项涉及：①在对质量目的考核分析时,在已达到目的关于过程中找出对目的完毕有不利影响重要事项、事件,如在质量创目的实现后找出相对薄弱分部、分项或环节,在合格物资或分项检查批中找出接近不合格或有向不合格发展趋势某些、工序、环节，供应商提供材质证明单持续三次模糊但尚可辨识事项;②审核发现未构成不符合项,但不能可靠保持或有向不符合发展趋势事项、事件;③通过对甲方和有关方反馈意见、社会媒体反馈意见分析中拟定虽满足规范规定仍有顾客或有关方不满意方面、环节;④其他类似工程中容易浮现质量问题或管理问题;⑤评审分析时,可采用调查表或排列图或分层法或因果图或关联图或系统图进行半年或专项分析,并做好分析记录。b)分析拟定潜在不合格/不符合项因素通过度析，拟定潜在不合格、不符合项产生因素，主管有关业务负责人指定专人填写评审记录;c)评价防止不合格/不符合项发生办法需求因素分析后，主管有关业务负责人组织评价保证防止不合格/不符合项发生办法（人员、设备、资金、办法、环境、原材料等投入）需求后，决定采用适当防止办法；d)防止办法编制与实行①经评价，需制定防止办法时，主管有关业务负责人指定人员编制防止办法，项目领导审批后、责任方负责组织实行,项目质量部负责验证,并填写相应记录;②防止办法实行涉及有关方时，应将防止办法发给有关方，并对其进行控制或施加影响,并填写保存有关记录，记录格式见管理手册附表。e)评审采用防止办法效果防止办法完毕后，由验证人员评审防止办法有效性,未达到预定效果时，还应评价另采用办法有效性,评审后由评审人填写评审记录，并上报分公司工程技术部门1份。f)执行办法引起文献更改由执行纠正办法/和防止办法所引起关于质量文献更改，由责任部门按本手册文档管理规定更改，涉及管理体系文献更改由局质量安所有负责。职业安全管理策划1危险源辨识、风险评价和风险控制策划a)项目危险因素辨认、风险评价范畴涉及涉及本项目常规和非常规活动、所有进入工作场合人员、工作场合设施中危险因素;b)辨认与评价详细内容和格式按局管理体系文献《危险因素辨认与评价程序》执行。c)项目工程部依照分公司安所有门或局质量安所有下发危险因素台帐和重大危险因素清单,组织关于部门和人员依照项目特点，进行危险因素辨认、评价、确认，填写评价记录，形成分阶段或所有活动危险因素台帐、重大危险因素清单，作为项目《职业健康安全管理筹划书》附件，危险因素、重大危险因素变化时应及时更新。2法律与其他规定a)项目工程部依照局经营部或分公司办公室下发法律法规规定和其他规定清单,辨认与收集与本项目适当有效职业健康安全法律、法规规定和其他规定文本,供项目关于人员使用;b)项目技术部依照局科技部或分公司工程技术部门下发有效规范、原则清单,辨认与收集与本项目适当有效职业健康安全规范、原则,供项目关于人员使用;c)经辨认与项目职业健康安全管理关于有效法律法规规定和其他规定,列出清单作为项目《职业健康安全管理筹划书》附件，将本项目涉及关于规定摘录在项目《职业健康安全管理筹划书》控制方案中。3目的a)职业健康安全目的要满足局总部和分公司职业健康安全目的规定、法律法规规定和其他规定、合同规定;b)职业健康安全目的由项目工程部组织制定与实行,其详细内容和格式按本手册《项目职业健康安全管理筹划书》有关规定实行;c)项目部每月组织对各部门及分包方考核涉及职业健康安管理内容,每年及竣工时对项目职业健康安全管理目的进行考核，考核规定按本手册第12章项目考核与改进中关于规定执行。4职业健康安全管理方案a)既有管理程序和《项目职业健康安全管理筹划书》不能保证项目职业健康安全目的实现时,项目工程部应组织编制《职业健康安全管理方案》,由项目经理批准后,项目工程部监督责任部门或人员实行，实行方案所需资金在资金筹划中明确;b)编制《项目职业健康安全管理筹划书》应保证项目职业健康安全目的实现,适应本工程项目特点、具备较强可操作性、应符合本手册《职业健康安全管理筹划书》（模本）格式，《项目职业健康安全管理筹划书》由分公司安所有门审批，审批后涉及活动或法规规定发生变化后,项目工程部要及时评审与修订;c)编制《项目职业健康安全管理筹划书》应依照项目详细状况选取相应内容填写，《项目职业健康安全管理筹划书》（模本）所列项目未涉及状况，项目部应增补。实行与运营1组织机构和职责a)项目工程部为项目职业健康安全管理体系运营主管部门,项目其他管理机构按本手册项目经理部组织机构图中关于规定执行;b)项目各类人员职业健康安全职责按本手册项目经理部职责及项目《职业健康安全管理筹划书》中关于规定执行;c)项目所需资源分别按本手册及项目《职业健康安全管理筹划书》中有关规定实行。2培训、意识和能力a)分公司人事部门负责对项目领导成员能力和职责进行考核,项目经理负责对项目各部门负责人能力和职责进行考核，项目综合办公室负责组织项目各部门负责人对项目普通管理人员和作业人员能力和职责进行考核，并由考核人填写相应记录;b)项目工程部负责本项目特殊工种人员(含分包方)上岗证查验、收集、换证、取证，上岗证应是政府颁发或承认有效上岗证，无证不安排工作，项目工程部还应编制特殊工种作业人员花名册,见项目《职业健康安全管理筹划书》附件;c)在项目部组建后1月内,由项目办公室负责拟定培训需求基本上,编制年度内培与外培筹划,经项目经理审批后报分公司人事部门备案，并负责对分包方作业人员进行入场安全培训或安全基本规定教诲,保存筹划,填写变更阐明、培训记录、培训有效性评价记录，详细内容和格式按本手册人力资源管理关于规定；3信息交流a)项目信息涉及本手册各章关于职业健康安全管理关于规定及本节各条及《项目职业健康安全管理筹划书》所规定信息，如项目危险因素辨认评价成果,法律法规规定和其他规定文本与清单,政府、上级及项目部对职业健康安全管理规定,项目职业健康安全目的、运营记录、《项目职业健康安全管理筹划书》规定控制办法、应急准备响应预案,对职业健康安全目的和运营状况检查、检测，不符合项纠正和纠正与防止办法等；b)职业健康安全信息交流是双向、交流方式涉及会议、文献、记录、申请、报告、报表、简报、发布栏、报纸等形式，信息传递解决渠道按各章关于规定实行,保证信息交流渠道畅通，上级交流信息在项目各层次得到有效实行,上级规定反馈信息及时、精确、完整，项目内交流各种信息畅通、有效。4文献控制文献控制按本手册关于规定执行。5运营控制a)项目部按照《项目管理手册》、经批准本《项目职业健康安全管理筹划书》关于规定对施工过程中所涉及重大危险因素进行有效控制；b)分公司工程技术部门/项目经理负责在组织项目策划及人力资源、设施设备资源、物资准备时满足本手册及本《项目职业健康安全管理筹划书》对职业健康安全管理关于规定；c)项目技术负责人负责在组织编审施工组织设计、施工方案、施工技术办法、作业指引书时,与编制《项目职业健康安全管理筹划书》内容相协调，进行交底时涉及职业健康安全内容;d)项目执行经理负责在组织施工交底、施工组织、资源及物资协调、过程检查时按照项目《职业健康安全管理筹划书》关于规定进行；e)分公司商务部门/项目商务经理负责在组织评价、选取分包方时,应考虑到分包方具备职业健康安全能力规定，在订立分包合同步明确职业健康安全目的、劳保用品、员工体检、员工保险、用工管理、应执行程序、需配备必要资源、对重大危险因素进行控制、应急准备响应等关于规定;f)项目工程部要办理施工安全允许证、消防备案手续等必要安全手续后,工程方可开工。6应急准备和响应a)项目技术部应针对火灾、爆炸、危险化学品泄漏、暴雨、大风、设备故障、中毒、工伤等状况组织编制应急准备和响应预案，作为《项目职业健康安全管理筹划书》附件;b)工程部负责就本项目潜在事故和紧急状况以及应急准备响应预案准备救护所必须器材或用品，组建义务消防队，组织消防演习，救护常识培训，以保证她们明白在紧急状况下对的行事办法;c)应急状况发生后项目经理应按预案组织急救，以减少对员工导致更大伤害，同步项目经理必要相应急准备和响应办法进行评审，发现不当或不完善之处，应及时进行修订;d)应急准备和响应办法和记录格式按本手册附件《项目职业健康安全管理筹划书》中有关规定实行。检查和纠正办法1监测和测量a)项目计量员将声级计等监测装置纳入监测装置台帐管理，按本手册监测装置中有关规定进行检定、维护和对的使用;b)每月由项目经理组织一次由各施工单位安全生产负责人、安全管理人员参加联合检查，检查内容按建设部JGJ59-1999“建筑施工安全检查原则”执行,并按“施工现场检查登记表”评比打分;c)项目工程部每周组织一次职业健康安全检查,每天巡视一次,检查有无职业健康安全隐患、不安全因素、违章操作、违章指挥，检测记录格式和其他规定按本手册《项目职业健康安全管理筹划书》中有关规定实行;d)项目部按月形成检查记录,检查发现问题由检查人员填写不符合告知单，由责任部门或人员纠正，检查人或委托人验证，不符合项告知单见附表;e)项目部每半年对控制办法实行效果，职业健康安全目的指标完毕状况，应急准备状况，纠正和防止办法效果，职业健康安全法规履行状况进行评价1次，并将评价成果上报分公司办公室1份，报告记录见附表。2不符合、纠正与防止办法a)局总部组织内部审核发现不符合项,由项目工程部组织按期纠正,对审核组长指定不符合项要分析因素、制定、实行、验证纠正和防止办法;b)对检查中所发现不安全事件、事故隐患问题、违章现象，由检查人员及时制止违章,并开具“隐患问题告知单”，各责任单位要及时纠正违章,并按“隐患问题告知单”规定,按期纠正或分析产生因素、制定、实行纠正办法,并填写“隐患整治反馈单”报工程部，工程部要及时对纠正或纠正办法实行状况进行验证关闭，不符合项告知单见附表;c)项目发生因工伤害事故后,应严格执行逐级报告制度，按照国家和本地政府关于法令进行事故调查和解决；d)纠正和防止办法记录按本手册《项目职业健康安全管理筹划书》中有关规定实行。3记录a)记录要清晰可辨认,可追溯，不容许更改,书写错误可改正;b)记录由各部门自行保管，保管记录要编目,便于查找,避免损坏、变质和丢失;c)项目竣工后,职业健康安全管理关于记录交分公司工程技术部门,记录保存期限三年;环境管理1法律与其他规定a)项目工程部依照局经营部或分公司办公室下发法律、法规规定和其他规定清单,辨认与收集与本项目适当有效环境法律、法规规定和其他规定文本或摘录,供项目关于人员使用;b)项目技术部依照局科技部或分公司工程技术部门下发有效规范、原则清单,辨认与收集与本项目适应有效环境规范、原则文本,供项目关于人员使用;c)经辨认与项目环境管理关于有效法律、法规规定和其他规定后,应列出清单作为《项目环境管理筹划书》附件，将本项目涉及关于规定摘录在《项目环境管理筹划书》控制方案表“规定”一栏中。d)项目工程部应拟定法律法规规定与环境因素关系,并将法律法规规定和其他规定体当前制定环境目的指标中，项目技术部将有法律法规规定直接转化成作业规定,项目综合办公室组织适当法律法规规定培训、教诲,项目各部门将法律法规规定作为与有关方交流重要内容。目的指标a)环境目的指标要满足局总部和分公司环境目的指标规定、国家和地办法律法规规定、合同规定;b)环境目的指标由项目工程部组织制定与实行,其详细内容和格式按本手册“项目环境管理筹划书”中有关规定实行;c)项目部每月组织对各部门及分包方考核涉及环境管理内容,每年及竣工时对项目环境管理目的进行考核，考核规定按本手册项目考核与改进中关于规定执行。环境管理方案a)既有管理程序和《项目环境管理筹划书》不能保证项目环境目的指标实现时,项目工程部应组织编制《环境管理方案》,由项目经理批准后,项目工程部监督责任部门或人员实行，实行方案所需资金在资金筹划中明确;b)编制《项目环境管理筹划书》应保证项目环境目的指标实现,适应本工程项目特点、具备较强可操作性、应符合本手册《项目环境管理筹划书》（模本）格式，《项目环境管理筹划书》由分公司工程技术部门审批，审批后涉及活动或法规规定发生变化后,项目工程部要及时评审与修订;c)编制《项目环境管理筹划书》应依照项目详细状况选取相应内容，《项目环境管理筹划书》（模本）所列项目未涉及内容，项目部应增补。实行与运营1组织机构和职责a)项目工程部为项目环境管理体系运营主管部门,项目其他管理机构按本手册第3章项目经理部组织机构图中关于规定执行;b)项目各类人员环境职责按本手册项目经理部职责及《项目环境管理筹划书》中关于规定执行，并满足环境管理规定;c)现场化粪池、隔油池、沉淀池、厂区道路、消防设施等环境设施应符合国家或本地规定，项目所需其他基本设施分别按本手册及《项目环境管理筹划书》中有关规定实行。2培训、意识和能力a)分公司人事部门拟定从事环境管理有直接责任本组织内项目各类人员所必须岗位能力,项目商务部、技术某些别通过合同或专项环境交底中明确分包方、供应商等有关方中对环境有重要影响人员基本技能规定;b)分公司人事部门负责对项目领导成员能力和职责进行考核,项目经理负责对项目各部门负责人能力和职责进行考核，项目综合办公室负责组织项目各部门负责人对项目普通管理人员和作业人员能力和职责进行考核，并由考核人填写相应记录;c)项目工程部、综合办公室负责编制施工过程、后勤管理关于重要环境岗位人员花名册作为项目《环境管理筹划书》附件;d)在项目部组建后1月内,由项目办公室在拟定培训需求基本上,负责编制年度内培与外培筹划,经项目经理审批后报分公司人事部门备案，，并按筹划对重要环境岗位人员进行培训或专项交底,填写保存筹划、变更阐明、培训记录、培训有效性评价记录，详细内容和格式按本手册人力资源管理关于规定。3信息交流a)项目信息涉及本手册各章关于环境管理关于规定及本节各条及《项目环境管理筹划书》所规定信息，如项目环境因素辨认评价成果,法律法规规定和其他规定文本与清单,政府、上级、社区及项目部对环境管理规定,项目环境目的指标、运营记录,《项目环境管理筹划书》规定控制办法、应急准备响应预案,对环境目的指标和运营状况检查、检测，不符合项纠正和纠正与防止办法等；b)环境信息交流是双向、交流方式涉及会议、文献、记录、申请、报告、报表、简报、发布栏、报纸等形式，信息传递解决渠道按各章关于规定实行,保证信息交流渠道畅通，上级交流信息在项目各层次得到有效实行,上级规定反馈信息及时、精确、完整，项目内交流各种信息畅通、有效。c)决定与外部交流重要环境因素决定与外部交流重要环境因素应记录,记录格式见《项目环境管理筹划书》附件：①与环保部门进行交流重要环境因素●在都市中心或居民汇集区域施工项目按本地规定,开工前项目工程部应在本地环保部门办理噪声排放允许证、夜间施工允许证,拟定应控制噪声排放限值;●在施工期间项目工程部应委托本地环保部门进行噪声排放检测1次,作为守法证据之一,以便采用针对性办法,减少噪声排放污染;●在施工期间项目部应随时接受本地环保部门对现场扬尘、遗洒检查、评比,作为守法证据之一,以便采用针对性办法,减少扬尘、遗洒污染;●项目使用汽车,其尾气排放应达到本地规定规定,并办理达标证书.在规定区域行驶;●在施工期间项目程部发生环境事件或事故时应及时向本地环保部门报告,以便采用适当办法,防止事态扩大,加大对环境污染。②与社区居民进行交流重要环境因素●在都市施工时,应采用环保型设备、尽量避免夜间施工、对噪声源采用围护或设隔音屏等办法,使噪声排放限值控制在本地容许范畴内,避免施工扰民;●如有居民因施工噪声投诉时,项目部应通过出示权威机构开具允许证、噪声检测报告与社区居民进行现场对话、安排专人接待、设立热线电话、予以恰当补贴等方式进行交流沟通,以减少因施工扰民导致不利影响。③与市政部门进行交流重要环境因素●在都市施工时,现场污水向市政管网排放前,项目办公室应征得本地市政部门批准,办理有关手续后才干与市政管网连接,将现场污水排入市政管网;●在风景名胜区、饮水源区施工时,现场附近无市政管网时,污水排放前应委托权威机构检测达到相应排放原则后才准排放,不达标应将现场污水拉到附近污水解决厂排放,防止对水污染。④与废物解决单位进行交流重要环境因素●在施工期间,项目部形成有毒有害废弃物应与有资质单位订立消纳合同、收集其资质证书、保存废物解决五联单;●在施工期间,项目部形成其他废弃物(建筑垃圾、生活垃圾),积成一种运送单位后交本地保洁公司、废品回收单位解决,避免运送遗洒污染。⑤与消防部门进行交流重要环境因素●现场施工暂时消防设施与符合本地规定;●在施工期间项目部应随时接受本地消防部门对现场检查,作为守法证据之一,以便采用针对性办法,防止火灾防止污染环境;●发生火灾险情时，项目部应及时报警,积极配合消防队员灭火,防止对环境进一步污染,同步按规定改进和完善尚存问题,并得到消防部门承认,对负责人员进行解决。⑥与应急救援单位进行交流重要环境因素●施工现场发生险情时，项目部应及时报警,积极配合抢险单位消除险情,以便防止事态恶化,加大对环境污染,同步按规定改进和完善尚存问题,并得到有关部门承认,对负责人员进行解决。⑦与有关方进行交流重要环境因素●与供应商在采购合同中明确对材料环境规定、防止运送遗洒;●与分包方在分包合同中明确对噪声排放、废水排放、扬尘、遗洒、废弃物处置、防止火灾等规定,在专项交底中明确详细控制办法,以防止和减少对环境污染。4文献控制文献控制按本手关于规定执行。5运营控制a)项目部按照《项目管理手册》、经批准本项目《项目环境管理筹划书》对活动、施工过程、提供产品和服务中所涉及重要环境因素进行控制；b)项目经理负责在组织项目策划及人力资源、设施设备资源、物资准备时满足本手册及本项目《项目环境管理筹划书》对环境管理关于规定；c)项目技术负责人在组织编制审施工组织设计、施工方案、施工技术办法、作业指引书时,与项目编制《项目环境管理筹划书》内容相协调,进行交底时涉及环境方面内容;d)项目执行经理负责在组织施工交底、施工组织、资源及物资协调、运营控制、过程检查时按照《项目环境管理筹划书》关于规定进行；e)分公司商务部门/项目商务经理负责在组织评价、选取分包方时,应考虑到分包方具备环保能力，在订立分包合同步明确环境目的指标、对重要环境因素控制规定、应急准备响应、应执行程序等关于规定。6应急准备和响应a)项目技术部应针对火灾、爆炸、危险化学品泄漏、暴雨、大风、设备故障、突然停水、停电等状况组织编制应急准备和响应办法或预案，作为《项目环境管理筹划书》附件;b)工程部负责就本项目潜在事故和紧急状况以及应急响应预案准备所必须物资和工具,组建义务消防队，组织消防演习，义务消防人员和重要环境岗位人员培训,以保证她们明白在紧急状况下对的行事办法,并定期相应急响应预案和程序进行评审,保证其有效合用;c)应急状况发生后项目经理应按预案组织解决，以减少对环境导致更大污染,同步项目经理必要相应急准备和响应办法进行评审，发现不当或不完善之处，应及时进行修订;d)应急状况发生后,如有也许威胁到邻近单位时应及时告知邻近单位,以便采用相应办法避免导致损失和污染;e)得到邻近单位规定增援信息后,项目部应及时组织人员按其规定增援,以防止事态进一进恶化导致对环境污染;f)应急准备和响应办法和记录格式按本手册附件《项目环境管理筹划书》有关规定实行。检查和纠正办法1监测和测量a)项目计量员将声计级等监测装置纳入监测装置台帐管理,按本手册监测装置中有关规定进行检定、维护和对的使用;b)项目工程部应按照《项目环境管理筹划书》规定，在施工过程中组织检查、监测并记录;c)项目物资部对项目物资消耗每季记录1次,工程竣工后分析1次;d)项目部按月形成噪声、污水、粉尘、废弃物、易燃易爆危险品等检查记录,检查发现问题由检查人员填写不符合告知单，由责任部门或人员纠正，检查人或委托人验证，不符合项告知单见附表：e)项目部每半年对控制办法实行效果，环境目的指标完毕状况，应急准备状况，纠正和防止办法效果评价1次，并将评价成果上报分公司工程技术部门，报告记录见附表。合规性评价a)合规性评价内容①对生产和生活污水控制与排放与否符合有关法律法规规定进行评价；②对作业活动和提供建筑产品产生有毒有害气体排放与否在国家或地方容许限值规定内进行评价；③对作业活动中产生噪声排放、扬尘、遗洒、废弃物处置与控制与否符合国家或地方规定进行评价；④对管理程序、专项环境控制办法与否符合有关法律法规规定进行评价；⑤相应急准备和响应管理及控制效果与否符合本地政府规定进行评价;⑥对本组织管理承诺，本组织与政府、业主和社区订立合同等其他规定与否在本组织作业活动、提供建筑产品和服务中得到贯彻实行状况进行评审；⑦对中建总公司“倡导积极健康环境文化，整合公司内外有效资源，遵章守法，防止污染、减少消耗、减少废物，致力于提高环境管理绩效”环境方针基本规定和对社会承诺与否在本组织得到贯彻实行状况进行评审。b)合规性评价形式合规性评价采用如下一种或组合方式进行评价：①对设施巡视、观测、检查；②面谈、对文献和记录评审、会议评审；③对内部检测、外部检测报告评审。c)合规性评价实行①项目部作业前办理噪声排放允许证、现场污水排放手续或被地方政府评为环境方面先进单位作为合规性评价证据之一;②项目部按《项目环境管理筹划书》规定建设满足规范和环境规定化粪池、隔油池、沉淀池等环境设施,并定期清掏防止渗漏、溢流、遗洒发挥减污作用,并通过内部观测、目测、检查记录证明满足法律法规规定;③采用降噪办法,并通过内部监听、监测和委托环保部门检测未超标,证明符合法律法规规定和其他规定证据之一;④采用覆盖、洒水、硬化、车轮清扫、封闭运送工具等办法,并通过内部定期目测、观测、检查等形式未发现扬尘、遗洒，证明满足法律法规规定和其他规定;⑤工程部每半年对环境目的指标完毕状况进行记录,未发生环境污染事件、事故、目的指标均在规定限值内,作为合规性评价证明记录之一;⑥项目部组织法律法规培训和专项环境交底记录,对分包方、物业公司等有关方按程序和或合同进行控制并达到预定效果,作为合规性评价证据之一;⑦对编制《项目环境管理筹划书》、施工作业指引书进行评价.满足法律法规规定和其他规定，作为合规性评价证据之一;⑧接受地方政府组织环境检查记录，满足法律法规规定和其他规定，作为合规性评价证据之一;⑨提供建筑产品经权威机构检测,有害气体排放符合国家规定限值未超标,活动中产生废弃物按本地规定解决,其中有毒有害废弃物交有资质单位解决,并保存“五联单”作为合规性评价证据之一;⑩项目每半年组织一次专项合规性评价会议,由项目经理主持,评价后形成合规性评价记录并报分公司办公室,其格式见《项目环境管理筹划书》附件。记录a)记录要清晰可辨认,可追溯，不容许更改,书写错误可改正;b)记录由各部门自行保管，保管记录要编目,便于查找,避免损坏、变质和丢失;c)项目竣工后,环境管理关于记录交公司工程技术部门,记录保存期限三年;现场保安1现场保安职责a)项目办公室负责与所在街道办事处、派出所及居委会建立联系，牵头在业主、监理、分包方范畴内成立治安组，定期召开治安会议，制定、布置、实行、检查治安保卫重大方案、预案,解决本单位内治安保卫事务;负责对进入现场分包方提供资质及证明文献,人员身份证、工作证、暂住证等有效证件进行严格审查，经审核合格后,由办公室负责资料存档，并制作发放进场人员身份卡。b)治安组职责①拟定现场治安保卫工作方案；②协调各施工单位间治安保卫关系;③制定并组织实行专项治安保卫方案；④组织现场门卫管理和现场值勤工作；=5\*GB3⑤组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；=6\*GB3⑥组织成品保护工作;=7\*GB3⑦管理保安队伍；=8\*GB3⑧与本地公安部门联系，开展社会联防工作。2治安保卫工作目的a)杜绝重大刑事案件;b)杜绝各类人为破坏事故发生;c)杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件、料具等丢失事件发生。3施工现场人员、车辆进出场控制a)为保证施工现场秩序安全，对施工现场实行封闭管理，设立原则化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班;b)所有进浮现场人员均必要出示由项目经理部制发身份卡，经门卫确认后方可进浮现场;c)来访人员在得到门卫承认办理睬客单或暂时身份卡后,方能进出施工现场;d)外来车辆进场必要出示关于证件，并办理入场证后,方能进出施工现场。4治安保卫办法4.1订立治安保卫责任书a)在项目施工全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”原则。执行经理代表项目经理部，负责与进入施工现场各分包方订立“治安保卫责任书”,在该责任书中明确治安管理目的、责任范畴和详细治安责任;b)治安组定期(每季度)检查责任书执行状况，发现问题及时解决。4.2治安培训a)治安委员会每月组织一次治安教诲或培训，培训对象重要为各分包方保卫负责人和治安员;b)治安委员会应及时宣传本地政府关于治安保卫管理规定，布置下一阶段治安保卫工作。4.3治安检查a)治安组每季度组织一次治安大检查及时发现管理漏洞和薄弱环节及时解决，不断强化治安管理;b)治安组每季度检查责任书执行状况，发现问题及时解决;c)治安组负责每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并解决各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，保证建设物资及工程安全。4.4奖罚a)在施工全过程中，执行经理定期检查成果，对于治安保卫工作成绩突出单位和个人予以奖励,对于问题多单位或个人予以惩罚;b)对于在寻常管理中各种违纪、违章问题治安组予以必要惩罚，严重提交公安部门解决。4.5酒精、毒品、赌博、武器管理a)除非医疗目，禁止任何人（涉及投标人）在工地上销售或消费酒精类产品和毒品;b)禁止工地上饮酒、服用毒品、赌博,发现后一律驱逐出工地;c)禁止任何人（涉及投标人）在工地任何地方存储、使用武器、军事装准备、炸药、自卫武器等，任何违背者一律被驱逐出工地。技术交底记录编号：附表11.1-1工程名称分项工程名称交底日期施工队组交底提纲交底内容：审核人交底人接受交底人此表由交底人填写，接受交底人签字，交底人和被交底人各保存壹份；2.作分项工程交底时，应填写分项工程名称栏。施工日志编号：附表11.3-5时机天气状况风力最高/最低气温备注白天夜间生产状况记录：（施工部位、施工内容、机械作业、分包及班组工作、生产存在问题）技术质量安全环境工作记录：（技术、质量、安全、环境活动，检查评估验收中存在问题及解决等）记录人日期施工自检、交接检记录编号：附表11.3-6工程名称检查部位工序/检查批检查日期检查根据：自检、交接检内容及检查成果：检查结论：本道工序班组长：下道工序班组长：日期：施工单位专业工长专业质量检查员日期特殊作业人员资格鉴定或考核记录工程名称：附表11.3-7鉴定或考核对象鉴定或考核时间参加人员鉴定或考核记录：记录人：年月日鉴定或考核结论：负责人：年月日预检记录编号：附表11.3-8工程名称预检项目预检部位检查日期根据：施工图纸（施工图纸号）、设计变更/洽商（编号）和关于规范、规程。重要材料或设备：规格/型号：。预检内容：检查意见：复查意见：复查人：复查日期：施工单位专业技术负责人专业质检员专业工长隐蔽工程质量检查记录编号：附表11.3-9工程名称隐检项目隐检日期隐检部位层轴线标高隐检根据：施工图图号，设计变更/洽商（编号）及关于国家现行原则等。重要材料名称及规格/型号：隐检内容：申报人：检查意见：检查结论：□批准隐蔽□不批准，修改后进行复查复查结论：复查人：复查日期：签字栏建设（监理）单位施工单位专业技术负责人专业质检员专业工长注：本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。试验委托单委托单编号第号议定日期:取样日期:附表11.3-10实验项目实验规定（技术条件）名称规格样品代表数来样数量产地取样人取样监督人合计附注：1.本单一式三份填写盖章后交实验室登记。2.委托单编号与议定日期由实验实填写。委托单位：委托经手人：取样监督人：不合格记录台帐主管部门：附表11.3-12序号不合格事实（或不合格报告单编号）信息来源不合格初步评审直接经济损失（元）重复发生可能性类别不合格处置□严重□普通□轻微可不采用纠正办法应采用纠正办法大小很少也许□严重□普通□轻微可不采用纠正办法应采用纠正办法大小很少也许□严重□普通□轻微可不采用纠正办法应采用纠正办法大小很少也许□严重□普通□轻微可不采用纠正办法应采用纠正办法大小很少也许□严重□普通□轻微可不采用纠