施工总进度计划

施工总进度计划进度要求根据招标文件要求，本工程总工期730天，计划开工日期为2012年11月15日，计划竣工日期为2014年11月1各节点工期、关键工期及总工期安排如下表所示：A楼关键节点工期序号节点形象进度招标文件要求拟提前完成时间完成时间开工累计工期(天)拟完成时间开工累计工期(天)1±0.000层结构封顶2013.05.131802013.05.13180结构验收2013.08.212802013.08.0126021-10层结构完成——2013.08.25284结构验收2013.10.103302013.10.10330310层以上结构封顶2013.11.093602013.11.09360结构验收2013.12.093902013.12.093904幕墙工程（预埋）2013.11.093602013.11.023535幕墙工程安装2014.06.175802014.06.175806电梯工程完成——2014.03.19490验收2014.04.085102014.04.085107机电工程2014.08.166402014.08.166408精装修工程2014.09.156702014.09.156709消防验收——2014.09.1567010室外总平——2014.09.2568011竣工验收2014.11.147302014.11.14730B楼关键节点工期序号节点形象进度招标文件要求拟提前完成时间完成时间开工累计工期(天)拟完成时间开工累计工期(天)1±0.000层结构封顶2013.05.131802013.05.13180结构验收2013.08.212802013.08.0126021-10层结构完成——2013.08.31290结构验收2013.10.103302013.10.10330310层以上结构封顶2013.11.093602013.11.09360结构验收2013.12.093902013.12.093904幕墙工程（预埋）2013.11.093602013.10.203405幕墙工程安装2014.06.175802014.06.175806电梯工程完成——2014.03.19490验收2014.04.085102014.04.085107机电工程2014.08.166402014.08.166408精装修工程2014.09.156702014.09.156709消防验收——2014.09.1567010室外总平——2014.09.2568011竣工验收2014.11.147302014.11.14730工期合理化分析总体施工部署及施工顺序合理性分析1、总体施工部署（1）A楼地下分为A1、A2、A3、A4、A5、A6六个施工区域进行施工，地上主体部分施工分区延续地下室部分的A3、A4、A5、A6四个施工区域，四个区域的主体结构各成一条施工主线展开施工。（2）B楼地下分为B1、B2、B3、B4、B5、B6六个施工区域进行施工，地上主体部分施工分区延续地下室部分的B1、B2、B3、B4四个施工区域，四个区域的主体结构各成一条施工主线展开施工。（3）A楼、B楼施工过程中，均先后完成地下室结构封顶、主楼低区（10层以下）主体结构封顶、主楼结构封顶，结构验收根据工程进度分为3次，分别为：地下室结构；主楼1-10层主体结构；主楼10层以上主体结构。各阶段结构验收完成后，插入砌体及初装修、幕墙及精装修、机电安装、电梯工程安装、消防工程安装等。各专业工程实现时间和空间上的充分衔接。A楼混凝土结构分段验收表序号结构验收分段分段验收内容验收时间安排备注1第一次地下室结构2013年8月1日开工后260天2第二次主楼1-10层主体结构2013年10月10日开工后330天3第三次主楼10层以上主体结构2013年12月9日开工后390天B楼混凝土结构分段验收表序号结构验收分段分段验收内容验收时间安排备注1第一次地下室结构2013年8月1日开工后260天2第二次主楼1-10层主体结构2013年10月10日开工后330天3第三次主楼10层以上主体结构2013年12月9日开工后390天（4）局部土方回填随地下室防水分区施工陆续完成。在地下室结构完成验收后，即可进行砌体及初装修施工，适时插入地下车库精装修，主体结构封顶并完成结构验收后，即进行屋面工程施工，同时进行外立面幕墙安装施工，最后进行室外总平面、道路和园林绿化施工。2、综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性。主要施工区独立配置劳动力、周转材料等资源，组织区间平行施工，区内分段流水施工。3、考虑到本工程现场没有可利用的施工场地，现场出入口外道路并不宽敞，对材料供应影响较大。我司尽可能安排夜间大宗材料提前进场，并采取多种手段保证现场施工顺利进行。4、以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了招标文件要求和工程自身特点，满足有关法律法规、设计和施工标准的规定，符合建筑工程施工的一般和特殊要求，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。关键节点目标工期分析本工程总工期为730天，计划开工日期暂定为2012年11月15日。施工总进度计划中位于关键线路和可能影响总工期的关键工作与其工期安排为：地下室结构A楼地下室结构A楼地下室分为A1、A2、A3、A4、A5及A6区，其中A1、A2区为纯地下室结构。在地下室施工阶段，以A5区为施工主线，其余区域采用流水施工进行，计划开始时间为2012年11月15日，结束时间为2013年5月13日，工期安排180天。该阶段投入4台塔吊，模板及周转架料一次全部投入，同时A4区在地下室结构施工阶段作为临时材料堆场、加工场，工地大门入口处用作临时材料卸料场地，可以缓解底板施工阶段钢筋量大，进场困难的矛盾。A1区地下室封顶后，将材料堆场搬至A1区地下室顶板，此时，开始A4区地下室结构施工。由于A1区为纯地下室结构，结构形式简单，且面积不大，施工周期相对要短，A4区有足够的时间进行地下室结构施工。通过以上措施，整个地下室可顺利按计划全面封顶。B楼地下室结构B楼地下室分为B1、B2、B3、B4、B5及B6区，其中B5、B6区为纯地下室结构。在地下室施工阶段，以B2、B4区为施工主线，其余区域采用流水施工进行，计划开始时间为2012年11月15日，结束时间为2013年5月13日，工期安排180天。进场后首先将钢筋原材料堆场及加工房设置于基坑内B1区、B6区，待B3区筏板施工完成后将B1区的加工设备转移至B3-1区，并开始B1区地下室结构施工。B2、B5区地下室结构封顶后，将材料堆场搬至B2、B5区地下室顶板上，并开始B3-1、B6区地下室结构施工。为保证按时完成此B3-1、B6区施工内容，重点保障人力物力的投入，并合理划分各分项工程施工工期，通过施工过程重点管理，全力推进施工进度，可按时完成施工内容。待B3-1、B6区地下室结构封顶后，整个地下室可顺利按计划全面封顶。主体结构本工程地上为连体结构，单层面积约6000平米，同样延续地下室施工时根据后浇带将A楼划分为A3、A4、A5、A6区共4个区，B楼划分为B1、B2、B3、B4区共4个区。A楼、B楼1～8层均存在部分劲性柱钢筋混凝土结构，除去春节劳动力返乡时间，计划单层结构施工时间为14天，8层以上层为钢筋混凝土结构，计划单层结构施工时间为8天。地上结构形式较为常见，目前已具备成熟的施工技术和完善的施工工艺，现场A楼配置4台塔吊、B楼配置5台塔吊，具有足够的吊重能力，可满足材料垂直运输要求，同时，还准备两台汽车吊在必要的时候辅助进行钢结构吊装。进入8层以上结构施工阶段，结构为普通钢筋混凝土结构，通过合理组织，可达到8天施工一个结构层的进度目标。地下室结构全面封顶后，钢筋加工场设置与地下室顶板空旷区域；本工程在进行混凝土浇筑时，需要进行占道施工，将提前协调好周边社会关系，得到相关主管部门的支持，并预留充足的混凝土浇筑时间，以保障混凝土浇筑施工顺利，最终可按时完成主体结构封顶施工任务。幕墙安装施工本工程A楼总建筑高度为80.9米，B楼总建筑高度为81.8米，幕墙工程待主体结构封顶之后全面插入，由于主体封顶后，外脚手架全部拆除，外立面已不存在对幕墙的影响，而封顶后幕墙有220天施工周期，时间能够满足，该节点可以完成。精装修施工本工程为保证精装修施工周期，在塔楼10层以下结构验收后插入粗装修，紧接着进行精装修施工，精装修施工周期将有250天，通过合理组织，可按节点目标完成。综合竣工验收在装饰装修施工进入收尾阶段、机电安装进入调试阶段后，现场材料堆场、临时设施等均可拆除，以便总平施工全面展开，计划总平施工工期为100天，通过合理组织施工，可按时完成。总平完成后，进行工程整体收尾工作，同时组织各项验收工作，工程整体综合验收可按时完成。以上关键工作的工期安排，综合考虑了冬雨季及节假日等不利的影响因素。施工总平面布置和主要资源配置分析1、根据设计招标图纸和现场踏勘可知，基坑边坡紧贴现场围墙，地下室施工阶段几乎无可利用的场地，且施工现场A地块仅南侧有一个大门，位于瞻远西一街；B地块西侧和南侧各设置有一个大门，分别位于商务科技区二期道路C线和商务科技区二期道路E线。现场可用入口较少，材料卸料困难。在地下室施工阶段，A楼现场布置4台塔吊，B楼布置5台塔吊，以满足材料吊运，材料加工安排场内进行，钢筋加工等均安排在地下室预留区域进行，材料卸料安排在工地大门内侧空地或夜间临时占用工地大门处外侧道路。进入地上主楼施工阶段，A楼布置4台塔吊、5台施工电梯，B楼布置4台塔吊、6台施工电梯，以满足施工需要。在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。地下室和主体结构施工阶段的总平面布置充分考虑了各施工区平行同步施工的要求，装饰和安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求。对塔吊等主要垂直运输设备的选型、数量和定位，充分考虑了施工现场和建筑物平面的特点、施工分区平行施工的要求和满足混凝土结构施工等要求，能够保证工程施工的连续顺利进行。2、我单位已与相关管理部门联系并取得正面答复，在施工期间将按照有关规定和程序办理临时占道手续，解决因场地不足部分混凝土罐车和其他车辆需要临时停车问题。3、本工程体量大、单层面积大、施工分段多、分包量较大，劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。我单位有数百支成建制的劳务分包协作队伍，对于分包商的劳动力资源，我们将协助进行考察、确认。劳动力素质和数量保证方面没有问题。4、在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。5、本工程在设备、周转材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。我单位在物资资源配置方面预留抗风险资金，与大型钢铁厂、水泥厂有长期协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。我单位有完善的材料设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商和机械设备租赁商，能保证工程所需材料、机械设备及时到场。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。设备、周转材料的投入保证没有问题。项目实施管理能力分析1、我公司在清水混凝土建筑施工和高性能混凝土研制过程中积累了成熟管理经验和较大的技术优势。且我局在XXXXXX地区成立了分公司，拥有优秀的团队和施工队伍资源。2、根据本工程规模和技术难度大等特点，为充分利用公司技术、经济等各种资源，提高现场决策效率，将根据本工程的特点和招标文件的要求，拟定了非常强的项目管理和实施机构，组织业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子。3、公司将组织XXXXXX内部专家，并聘请国内知名混凝土专家冯乃谦等组成项目专家顾问团对项目提供管理和技术支持。并针对本工程结构复杂特点和施工变形监测需要，联合著名大学重庆大学现代施工技术研究所，共同解决施工阶段结构变形监测、预控和对复杂结构施工工况的计算，确保本工程施工质量目标和设计效果的有效实现。4、项目管理部所有成员由具有很强的专业素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。管理团队成员具有创业、奉献精神。在配合项目管理人与监理工程师施工过程中，能做到从项目管理人的角度出发，了解项目管理人的需求，能代表企业的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。完成施工进度计划的管理能力没有问题。5、混凝土供应建议采用一流的XXXXXX商品混凝土公司大型混凝土搅拌站，XXXXXX商品混凝土有限公司在高强高性能混凝土、特殊混凝土、大体积混凝土、清水混凝土的研发和施工应用方面积累了丰富的经验。在清华大学冯乃谦教授的指导下，开展的《普通混凝土高性能化研究应用》成果经专家鉴定，评定达到国际先进水平。大掺量粉煤灰、