天然游泳馆工程施工组织设计样本

目录第一章编制根据第二章工程概况第三章施工布置第四章工程三大目的第五章重要工程施工方案第六章工程进度筹划第七章质量保证体系与办法第八章安全施工办法第九章文明施工办法第十章资源配备筹划与先进性第十一章环保办法第一章编制根据我司郑重承诺：将充分发挥公司技术和管理优势，以完善组织机构，严格岗位责任制，科学严谨工作作风，对投入本工程人力、设备、材料、技术进行优化配备，保证在合同工期内高质量地完毕本项目工程所有工程任务，并达到安全、文明、合格工程奋斗目的。一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下。二、依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立编制专项小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二章工程概况工程名称：开县天然游泳场二期工程工程规模：水域面积6000平方米建设地点：开县南河、水库佳苑至驷河沟段筹划工期：60日历天第三章施工布置3.1施工组织机构设立及职责分工依照本工程重要几点分布状况和现场踏勘收集资料，充分考虑本工程特点和我方施工队伍专业经验，以及本工程招标文献及设计文献规定，充分运用本地既有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一布置，迅速展开施工优势，合理配备资源，平行组织施工，加快本工程施工进度，保证本工程8月开工，10月竣工。我方精心策划，周密组织，提前防范，全过程控制。我方坚持安全第一、防止为主方针，项目经理部加大了安全管理力度同步，给各个施工队配备专职安全管理员和安全检查员，保证工程施工和职工生命财产安全。我方从进入现场开始就统一全体参战人员质量意识，及时积极与建设、设计、监理单位沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，积极采用先进技术装备和质量检测手段，做好全过程、各工序质量控制，保证明现质量目的，使业主满意。各部门重要职责分工如下：⑴项目经理职责范畴对工程质量终身负责。全面负责本工程现场施工管理工作。负责实行性施工组织方案实行。组织安全原则工地建设、安全生产、工程质量大检查，保证施工安全和质量体系有效运作。负责本工程财务管理工作。科学组织经理部资源，减少工程成本，保证工期、质量、安全、环保、文明施工等各项目的实现。准时参加建设单位组织施工协调等工作会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。⑵项目副经理职责对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。协助项目经理对工程施工进度、工程质量及质量体系执行状况进行监督检查。组织参加工程质量大检查，保证施工质量体系有效运作。负责召开质量分析会，负责对质量问题审定和改进办法检查贯彻，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。对项目经理负责，负责本工程安全质量管理工作，对工程质量和施工安全全面负责。协助项目经理对工程安全生产状况进行监督检查。组织参加安全生产大检查，保证施工安全体系有效运作。负责召开安全生产分析会，负责对安全问题审定和改进办法检查贯彻。参加建设单位、项目经理部组织安全检查及事故调查分析和解决工作，跟踪检查整治办法贯彻状况。参加工程验收、开通、交付工作。⑶总工程师职责贯彻实行本项目质量方针和质量目的，检查贯彻《质量保证手册》和程序文献执行状况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责施工设计文献会审工作，主持特殊和重点项目施工方案编制和审批及技术交底工作。组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进办法，保证安全生产和工程质量。参加组织验收、开通、交付工作。⑷各布置重要职责施工技术部重要负责施工技术保证，编制实行性施工组织设计，现场交桩、复测、图纸审核、技术交底、设计变更、重点项目施工方案制定、施工预算编制、工程调度等工作；安质监察部重要负责工程质量控制、安全生产检查工作和负责GB/T19001:原则运营检查工作；物资设备部重要负责工程材料和施工设备供应和保障；筹划财务部重要负责工程记录、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜；环保监测部重要负责工程施工环境管理方案编制与实行，负责工程施工环境监测，负责环境管理外联工作；综合办公室重要负责解决寻常行政事务、职工生活、医疗保健、消防治安环保等工作；中心实验室负责本工程实验检测工作。3.2施工任务划分及施工顺序依照施工区段划分、施工任务量及业主工期规定，拟安排10个作业队进行施工。施工中以第二施工区段土石方工程及挡土墙工程为控制工期核心线路，以挡土墙施工为质量控制重点，以围堰降水施工为控制核心，动态调配资源，保证安全优质完毕各项施工任务。照明工程施工队负责本工程照明工程施工。施工顺序为：第三施工区段照明工程→第一施工区段照明工程→第二施工区段照明工程。3.3施工暂时设施及平面布置⑴施工便道本工程施工便道由3个土石方施工队在施工准备阶段完毕，采用挖掘机挖装土，自卸汽车运送，推土机初平，振动压路机碾压，平地机终平。施工便道参照四级路原则执行，控制施工便道最小半径65米，最大坡度8%，最大超高横坡6%。施工便道与既有道路接口处设立标志、护栏、警告装置等，在整个施工期内，承包人应对施工便道加强养护管理，保证施工车辆通过时不发生软弹、松散等病害，同步防止扬尘。本工程共新建施工便道3.1km，宽4.0m每隔300m设一错车道，错车道长20m，宽度8m。便道接通既有公路，并通至各筹划开工工作面。其中纵向贯通便道2.1km，第二施工区段驻地与既有路衔接1km。⑵生产与生活等临建设施办公室、住房及生活区某些租用本地居住民房解决，某些采用铁皮暂时搭建。采用砖砌基本，吊车配合人工搭建。中心实验室采用砖砌构造，采用木屋顶构造修建。医疗设施与消防设施依照实际施工人数与办公室、住房及生活区统筹考虑安排。施工场地围墙采用24cm砖墙砌筑构造。工作场地、仓库、贮存场及搅拌站场地依照施工现场实际采用硬化地面，保持清洁和便于人工操作，保证出入通道畅通。仓库区规模和构成保证为贮存材料、燃料、备件及其她物件提供足够面积，所贮存材料及备件数量保证工程进度规定。在施工现场采用有效防火与消防办法，配备一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备恰当数量手持灭火器，并定期对锅炉压力容器进行检测，使其保持良好工作状态。施工生产期间，加强生产与生活用房管理，特别加强安全防火、防盗、防洪组织管理，保证工程顺利实行。在工地建造暂时房屋时，应注旨在房屋四周设立排水沟，以便将场地内积水排入原有水系；在生活区和施工区域内设垃圾集中堆放区，并定期进行消毒和及时清理至指定地点，避免对工地导致污染。房屋构造采用活动铁皮构造；某些生活房屋就近租用，涉及住房、办公、会议室、医务室、食堂、澡堂、文化娱乐室等，生产房屋涉及钢筋棚、木工棚、水泥库、材料库、机修间、发电机房、工地值班室、中心实验室等。⑶供电拟在五个施工驻地各设立变压器1台，采用4台315kVA及1台250kVA变压器。采用开县都市电力动力电源，接拉低压线路1km。考虑施工持续性，防止因停电而导致停工，拟配5台发电机120kW发电机备用。⑷供水生产用水以抽取汉丰湖水为主，施工现场生活用水拟打水井5口供应，某些生活用水租用民用水井。采用真空泵抽水，埋设塑料水管300m供应施工生产。⑸通讯项目经理部与建设单位、监理工程师以及项目部与各施工队之间采用程控电话联系，拟配三十门程控互换机1部，程控电话1部，手机5部。程控电话布设在项目经理部驻地，通讯电线从本地申请接入，采用木杆挂接通讯线。项目经理部和各施工队重要负责人配备移动电话，以使施工信息便捷、畅通。⑹拌合站及搅拌场地依照本标段实际状况，设立沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座。设立搅拌场地3处。在施工队附近设立自动计量沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座，重要供路面工程使用。2座拌合站生产能力为60t/h。依照施工区段划分、施工任务划分，与3个挡土墙施工队驻地同步设立搅拌场地1座，搅拌场地设立砂浆搅拌机1台，设立混凝土搅拌机1台。第四章工程三大目的一、质量目的1、质量目的优良工程,质量保修按国家关于政策保修一年。2、质量保证办法。二、工期目的1、工期目的拟定本工程总工期为60日历天，筹划开工期：8月；筹划竣工日期：10月。2、保证工期办法工程开工后，及时依照施工进度筹划进行各项工作贯彻，使工程一开始施工就有组织、有环节地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高档技术人才构成精干项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制定严格责任制度，做到人人有责可负。制定严密规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从筹划安排上保证按照施工进度总筹划工期规定，精心制定分项施工筹划和各项实行方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程施工顺序、全面履盖施工全过程和所有方面。保证核心线路上各工序准时完毕，充分运用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。筹划按月按周进行细分，筹划执行和检查贯彻到人。预先解决后续工作中也许会浮现问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程材料周转顺利。编制详细施工项目材料筹划与材料供应筹划，合理指引与组织施工项目材料管理，保证材料及时供应，在材料供应筹划执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械生产效率，保证各工序准时完毕。组织好机械设备流水施工，搞好机械设备综合运用，为机械设备施工创造良好条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。2．4从技术上保证本项目技术负责人全面负责该标段施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题解决，施工方案编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确职责和范畴，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员积极性和创造性，及时解决施工中技术问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中浮现问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度各项办法加以推广，以更好地指引后续作业。2．5从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序交接与搭接，保证每道工序施工顺利进行。各工序施工前均进行详细施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程工序质量检查。保证各工序达到规定质量目的，防止浮现不合格工序返工而影响工期现象。在施工时如果因客观因素而延误工期时，经监理工程师批准后，运用多加夜班，集中人力物力抢回核心线路工期。2．6从安全生产上保证加强职工法规、安全制度学习与教诲，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教诲，对于特种操作人员，除接受普通性安全教诲外，还进行专门安全操作技术教诲训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项办法和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责寻常安全检查、监督，保证施工顺利进行。2．7从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。2．8从工作关系及其协调上保证依照不同工作关系客观性采用不同解决办法。例如公司内经济协作关系通过公司内某些工、分责、分权、分利来解决。3、加强与工作各方联系，做好与本地农民协调工作，获得她们支持与配合，使工程得以顺利进行。三、安全目的1、安全目的：无重大安全事故，发生小事故频率不大于2.‰。2、安全保证办法。3、工期目的本工程规定：筹划开工日期为8月，工期60天，我公司保证按招标文献工期规定进行施工。4、质量目的工程质量规定符合（《工程施工质量验收规范》）原则，我公司在研究工程图纸及招标文献并综合公司综合实力，保证按招标工程质量完毕施工内容。5、安全生产目的防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”规定，达到国家建设部颁发“一标三规范”规定。文明施工目的我公司承诺文明施工。第五章重要工程施工方案本工程工艺流程图：土方开挖（验槽）→300厚砂卵石垫层→C25垫层砼→底板钢筋绑扎、池壁竖筋预留→池壁100高支模→底板浇砼→养护→池壁绑扎钢筋→池壁支模板、套管预埋→池壁浇砼→养护、拆模→池内侧壁、池底及池外地面装修、安装穿插施工。1.池坑土方开挖池坑土方采用一台反铲挖掘机挖土，一台装载机装运土，4台自卸汽车运土，筹划二天内完毕土方开挖及运送。土方开挖：最深约2.70m，浅1.70m，本地基土据地勘报告下部有淤泥质粘土，游泳池底部面积大，很难避免不遇上该土层，为此，本挖土方考虑1/4挖方量为淤泥质粘土。3.垫层施工a)垫层施工前，须在素砼基本上回填300mm厚砂卵石垫层，拟以淋水灌实；b)浇120mm厚C30现浇混凝土大板，垫层四周须立模板，垫层比底板宽出100。4.泳池底板施工4.1钢筋绑扎钢筋采用现场制作，现场绑扎，底板为双层钢层，上、下层钢筋间设φ18门型撑筋，撑筋脚各相反向弯80，间距按菱形设立，每平方米一支，底板下层筋保护层35mm，别的25mm，其他操作见施工质量筹划和程序控制文献，为便于池壁模板安装，拟在离池壁1.0m~1.6m距离予焊些φ18钢筋头伸出板底表面100，@1200~1500。4.2模板安装底板厚度300mm，四周模板采用18厚胶合板，配合45×100松枋以及50×50木桩等固定，池壁100高模板直接用45×100松枋，支撑于钢筋骨架上，竖向采用钢筋头焊接于底板上层筛上，再用14#铅丝绑牢，松枋下部需垫有25厚水泥垫块，模板安装后需最后检查，合符图纸尺寸后，才进入下一道工序。5.池壁施工池壁厚250mm，高度1.0m~2.0ma)模板：采用18厚胶合板，竖向45×100松枋@500，横向两侧用2φ48钢管，3型扣φ14止水螺栓，管竖向间距600，螺栓水平向间距500，上下排互相错开，内壁模支撑可运用予埋钢筋头靠木枋固定；b)钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调节，绑扎水平筋，水平筋均绑扎在里侧，并扎上S型拉筋，按竖筋双倍间距绑扎，上下排错开，为保持壁厚250尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根φ8并与螺栓垂直短筋，2短筋φ8间距250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊250长φ14筋亦可；c)壁与底施工缝解决：壁扎筋支模前，对池壁已浇100高度砼水平面，认真进行冲刷，冲洗，模板配备时，对施工缝处，外侧留150宽活动模（类似柱模中柱脚清扫口），待模板、钢筋安装完毕，浇砼前2h，再次冲洗，摆放好BW硅橡胶止水条后，再钉上活动侧模，随后浇砼，BW止水条摆置于壁厚中部，通圈设立，砼浇捣后遇水膨胀，起隔水、止水作用。d)砼灌溉：池壁砼灌溉前需认真冲洗施工缝处砼，并按规定置放BW硅橡胶止水条，要全长设立，不许中断，池壁砼每次浇注高度以500~600为宜，向一端推移，达到基本保水泌水后，再浇第二轮，振捣均匀，不得捣固时间过长，避免跑浆、胀模，砼浇完后，认真养护，特别是竖向砼要着重养护，拟用旧麻袋片浇湿覆盖，始终保持湿润，持续养护不少于7d。6.装修工程装修施工前须对泳池蓄水48小时实验，灌水后池壁外表面不得浮现阴湿，每昼夜水量损耗不大于每方2升，以检查砼抗渗效果，确不渗漏，才进行装修施工，否则需采用办法，直至不渗水为止，再进入装修。6.1池壁、池底装修（1）池底、池壁套方、打底：为找平层抹灰提供根据；（2）找平层：1：2水泥防水砂浆找平层，掺5%防水剂，最薄处15厚；（3）面砖结合层：采用5厚1：水泥砂浆结合层；（4）贴泳池专用面砖，贴砖前，经弹线、分格、选砖、浸泡，特别对池角转角砖要下功夫重点贴好。6.2泳池外地面装修池内面砖贴完后再贴地面防滑地砖，池外壁需用20厚1：2防水砂浆抹灰压光后再行回填土，其施工顺序为（自下至上）：（1）回填土夯实；（2）300mm厚砂卵石回填层；（3）100厚C25砼垫层；（4）20厚1：2水泥砂浆找平层；（5）5厚1：1水泥砂浆结合层；（6）防滑地砖面层。6.3泳池及地面装饰工程质量原则（1）池壁内侧面砖：保证项目、基本项目符合规定，容许偏差：表面平整2mm；立面垂直2mm；阳角方正2mm；接缝平直2mm；接缝高低0.5mm；（2）池底面砖：保证项目、基本项目符合规定、容许偏差：表面平整2mm；缝格平直3mm；接缝高低差0.5mm；面砖间隙宽度不不不大于2mm；（3）地面缸砖：保证项目、基本项目符合规定，容许偏差：表面平整4mm；缝格平直3mm；接缝高低差1.5mm；地砖间隙宽度不不不大于2mm；7.给排水及水电安装工程7.1给排水工程：a)给水系统：运用天然游泳场一期工程已有引自市政给水管网既有给水管供水，游泳池循环水解决设备由甲方自定。b)排水系统：游泳池溢流管接至室外雨水管，池水管接至天湖。游泳池汇水管采用镀锌钢管。7.2照明及配电：本工程系在原一期工程基本上进行，由邻近电缆箱引来，进入总配电箱AL1-1，分别向室内各照明配电系统、泳池投光灯及水池循环水解决设备供电。7.3配电箱安装配电箱内器具接地保护办法和其他安全规定必要符合施工规范规定。配电箱安装位置对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整洁，PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包原则确。配电箱安装后，应采用保护办法，避免碰坏弄脏电器或仪表。7.4管内穿线选用导线规格、型号必要符合设计规定和国标规定。照明线路绝缘电阻值不不大于0.5MΩ，盒、箱内清洁无污物，护口、护线套管齐全无脱落。导线在管子内无接头，无扭绞，不进入盒、箱垂直管口上穿线后密封解决良好。导线切剥不伤线芯，导线连接牢固，绝缘包扎严密良好。导线连接处搪锡均匀，导线在箱内排列整洁，有恰当余量，接地线截面选用对的，色标对的，连接牢固紧密。应将导线端头盘入箱、盒内，用纸封堵严密，以防污染，同步应防止箱、盒内进水。第六章工程施工进度筹划一、施工进度控制筹划本工程筹划8月开工，10月竣工，总工期为60日历天。实际详细开工日期以中标后订立合同为准，竣工日期相应按工期后调。二、施工进度保证办法能否保证施工工期，关系到我司经济利益和公司信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按筹划竣工。在施工组织方面，筹划采用如下办法：1、详细编制整个工程进度筹划和月、周进度筹划，强化筹划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，保证工程进度。2、依照筹划任务编制相应劳动力、材料需用量筹划，并依照工程进展状况及时安排追加筹划，保证各项资源满足总体工期筹划需要。3、通过定期与不定期碰头会、调度会检查筹划执行状况，并与筹划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性，详细详细办法，使筹划动态获得平衡，保证总筹划目的实现。4、安排追赶筹划，当施工干不上筹划规定期，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶筹划。5、组织技术过硬、素质高施工队伍，加强施工过程中组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好筹划，按规定进场，保质、保量及时到位。7、依照施工控制筹划明确目的，制定工期核心控制点。8、实行三级网络筹划控制，运用微机进行动态管理及时调节，合理配备要素，保证工期目的，制定月、旬、周筹划，采用筹划控制办法，严格实行筹划管理，保证核心线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，保证机械设备完好率和运用率。10、做好节假日期间筹划管理工作。放假前，准备充分物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间施工生产正常进行。三、施工进度筹划实行与检查（一）、进度实行：为贯彻和完毕施工进度筹划，保证各进度目的实现，在施工中将筹划目的层层分解，层层下达施工任务书，明确施工任务、技术办法、质量规定等，使管理层和作业层构成一种筹划实行保证体系。为组织好施工项目筹划实行，在项目管理中做好如下工作：1、实行作业层分段，立体分层流水作业模式。2、编制月（旬）作业筹划，将规定任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不断编制（月）旬作业筹划，使施工项目进度筹划切实可行。3、签发任务书，将每项详细任务通过签发施工任务书形式向班组下达。4、做好施工记录，填好施工进度登记表，在施工任务执行过程中，各级管理者都要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期，为施工项目进度检查分析提供信息。5、做好施工中调度工作，调度工作中任务是掌握筹划实行状况，协调各方面关系，采用办法解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，以保证完毕作业筹划和实现进度目的。（二）、进度检查、调节：1、采用横道图检查比较法，在横道图中用不同线条分别表达筹划进度和实际进度，以找到进度实际偏差。2、对工程项目施工进度进行检查、测量后与原筹划比较，从中发现与否存在偏差，以及偏差大小。如偏差较小，在分析因素基本上采用组织、技术、经济各方面办法以纠偏并继续执行筹划。若筹划偏差较大，原筹划难以执行，应调节筹划以形成新进度筹划。进度筹划调节办法如下：（1）、组织平行施工或搭接施工，变化工作开始时间和完毕时间，同步增长单位时间内人力、物力等资源，（2）、压缩关健工作持续时间来缩短工期，详细采用如下办法：a、组织办法：增长劳动力，施工班次和施工机械。主体工程工期是核心工期。b、技术办法：采用新工艺、施工办法、施工机械、新材料：1、采用早强型水泥，掺入早强剂以提高砼初期强度。c、经济办法：项目部实行奖惩制度，对按期以及提前完毕筹划目的班组进行行奖励，对未准时完毕班组进行惩罚，以带动作业层人员积极性。对项目部管理人员实行各工种进度目的挂钩责任制，对提前完毕目的管理人员进行奖励，以勉励管理层人员积极性，加强责任心。第七章质量保证体系与办法本工程在施工过程中，咱们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行质量原则和法规及重庆市地方性质量文献。同步，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完毕工程项目质量保证体系，达到预期质量目的。质量保证体系1.组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长工程质量领导小组，见附后《质量管理机构设立图》。质量管理组织机构框图质量管理领导小组质量管理领导小组项目经理任组长质量检查施工过程质量管理专职质检员，实验员质量管理部门及关于人员原材料验收设备检查等工序质量检查成品质量及中间产品质量检查严格施工质量管理制度，提高施工质量水平建立工序检查员，明确重点加强施工过程质量管理质量把关技术部门，质检部门质量防止质量保证质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划、经济效益等各项指针完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质保筹划》实行与贯彻，协调好与内外各方面关系，创造良好施工外部环境。2）项目总工：项目质量控制及管理者，对整个工程质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制核心工序作业指引书及质保筹划，监督各施工管理人员质量职责贯彻，同步指引项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指引书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整治，对浮现质量问题及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，定期向项目副经理书面报告近期质量检查状况及解决办法，并接受甲方及监理公司、各级领导监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场直接指挥者，自身应树立质量第一观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指引、质量检查，对质量达不到规定施工内容，监督整治。质量监督体系施工质量管理体系设立及运转要环绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。详如下《质量保证体系控制图》质量保证体系框图原则化作业质量与工资收入挂钩信息反馈业主保证TQC教诲技术保证TQC领导小组质量监督保证PDCA循环测试计量控制专检人员监督施工中三检监理监督质量责任制经济保证材料实验材料采购物资保证回访用户竣工验收工序质量控制优化施工方案施工质量保证分项分部质量认定设备保证充分运用完好无缺质量第一顾客至上公司精神防止为主党团工会项目指挥班组会员作用强化质量意识党团员作用班组长作用学习规范验标原则化施工技术交底组织保证思想保证质量保证体系确定方针目标制定创优规划原则化作业质量与工资收入挂钩信息反馈业主保证TQC教诲技术保证TQC领导小组质量监督保证PDCA循环测试计量控制专检人员监督施工中三检监理监督质量责任制经济保证材料实验材料采购物资保证回访用户竣工验收工序质量控制优化施工方案施工质量保证分项分部质量认定设备保证充分运用完好无缺质量第一顾客至上公司精神防止为主党团工会项目指挥班组会员作用强化质量意识党团员作用班组长作用学习规范验标原则化施工技术交底组织保证思想保证质量保证体系确定方针目标制定创优规划QC小组QC小组小组职能部门作用奖罚兑现职能部门作用奖罚兑现质量技术办法1)加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作。2)实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。3)积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。4)制定分某些项目工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”思想，以员工工作质量保证工程产品质量。第八章安全施工办法一、安全目的本工程安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内，为保证目的实现。二、安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术办法构成。安全管理体系图见下图。安全保证体系框图：安全委员会五防总结评比奖惩兑现办法得力办法得力无安全事故全员奖金挂钩定期检查经常检查经济责任制二级检查安全保证项目经理负责人提高安全意识安全小组施工班安全小组死亡率年负伤率思想保证组织保证控制两率办法保证制度保证经济保证安全生产知识学习宣传劳动保护政策安全年评功评奖挂钩安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案安全委员会五防总结评比奖惩兑现办法得力办法得力无安全事故全员奖金挂钩定期检查经常检查经济责任制二级检查安全保证项目经理负责人提高安全意识安全小组施工班安全小组死亡率年负伤率思想保证组织保证控制两率办法保证制度保证经济保证安全生产知识学习宣传劳动保护政策安全年评功评奖挂钩安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案下部规划安全信息反馈下部规划安全信息反馈安全生产责任制见如下《安全管理组织机构框图》：项目经理机械管理负责人施工队长、工长、安全员、详细操作者1．保证安全办法实行项目正常需要。2．负责卫生、环保等工作，防止、治疗麻痹、疲劳等现象发生。3．实行全员安全防护责任。1．保证施工人员技术素质进行上岗前安全学习和教诲。2．提供必须劳动保护用品用品，保证安全操作。3．控制超时工作，注意劳逸结合。1．保证防火设施齐全、有效。2．消除火灾隐患。3．组织现场寻常消防工作和学习。1．保证项目使用各类机械设备安全运营。2．监督机械操作人员持证遵章作业。3．配备各类机械防护设施。1．在安全前提下，合理安排生产筹划。2．组织施工安全技术办法实行检查。发现事故隐患及时消除。1．制定项目安全技术办法和分项安全方案。2．负责安全技术交底。3．解决施工中不安全技术问题，排除事故之源。其他关于部门劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人安全负责人技术负责人安全管理组织机构框图项目经理机械管理负责人施工队长、工长、安全员、详细操作者1．保证安全办法实行项目正常需要。2．负责卫生、环保等工作，防止、治疗麻痹、疲劳等现象发生。3．实行全员安全防护责任。1．保证施工人员技术素质进行上岗前安全学习和教诲。2．提供必须劳动保护用品用品，保证安全操作。3．控制超时工作，注意劳逸结合。1．保证防火设施齐全、有效。2．消除火灾隐患。3．组织现场寻常消防工作和学习。1．保证项目使用各类机械设备安全运营。2．监督机械操作人员持证遵章作业。3．配备各类机械防护设施。1．在安全前提下，合理安排生产筹划。2．组织施工安全技术办法实行检查。发现事故隐患及时消除。1．制定项目安全技术办法和分项安全方案。2．负责安全技术交底。3．解决施工中不安全技术问题，排除事故之源。其他关于部门劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人安全负责人技术负责人1．监督施工全过程安全生产纠正违章和安全隐患。1．监督施工全过程安全生产纠正违章和安全隐患。2．配合关于部门排除安全障碍。3．全员安全活动和安全教诲。4．执行安全奖罚制度，解决安全事故。消防办法检查电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教诲消防办法检查电气绝缘检查防护设施检查机具设备检查劳保用品检查操作规程检查班前安全教诲各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场安全办法，分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。安全负责人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教诲开展，督促劳防用品发放和使用。施工工长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全技术交底，监督并参加班组安全学习。其他部门及保卫部门：保证消防设施齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员身体健康，对突发性事故，采用急救办法。后勤及行政部门保证工人基本生活条件。安全生产制度安全生产制度涉及安全教诲、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教诲制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教诲外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教诲。然后，进入各自班组，再进行本工种安全技术教诲。特别是特种作业人员，必要持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格上岗，不合格培训，直到合格后才干上岗。此外，每月全项目还要定期进行一次安全教诲。2）安全检查制度专职安全员要随时检查如下内容：班组人员防护用品与否完好及对的使用，作业环境与否安全，机械设备保险装备与否完好，安全办法与否贯彻。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业状况一旦发现及时发出整治告知，限期整治。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护办法，各种违章制度执行状况、安全办法等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加安全生产会议，以便于研究安全生产对策，拟定各项办法执行人，解决安全事故，学习关于安全生产文献。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整治意见，防患于未然，学习关于安全生产文献等。安全技术办法1）施工机具安全防护现场合有机械设备必要按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备设立和使用必要严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显安全标志和安全技术操作批示牌，详细要做到：拉伸钢筋时周边要设防护栏杆，后侧设防护挡板；搅拌机、木工操作台、钢筋工操作台应搭设防护操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必要切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制定操作规程同步，必要制定安全操作规程；对特殊工序，必要编制作业方案，提出保证安全办法。2）消防保卫管理3．1消防设施1．灭火器材为符合国家GB-12515-90原则，并经消防安所有门年检合格产品。2．现场配备高压水泵，其扬程超过建筑物高度，并保持消防用水必须水压和水量。3.2灭火器材布置1．职工宿舍配四只灭火器，并设立在明显部位。2．食堂设立两只，挂在门口醒目处。3．配电房设立泡沫灭火器一只，并设砂桶；机修房、钢筋棚同木工棚均设立两只。4．施工现场动用明火处按实际状况设立。5．配电房、木工棚等重要场合设立禁烟区，并挂贴禁烟牌、消防标语。3.3安全技术办法1．严格执行防火管理制度，建立以工程项目经理为组长，专职消防员为副组长消防小组，贯彻完善本工程各项防火规章制度。2．定期不定期检查各灭火器材，做到每只灭火器药满有效，消防道路畅通。3．施工现场车辆通道内禁止堆放任何材料。4．严格用火审批制度，对气割、电焊等作业应有用火审批手续，同步定期间、地点和定人监控。5．项目电工对施工现场和暂时宿舍用电线路进行定期检查，发现隐患，及时整治，防止电器火灾事故发生。6．对易燃易暴物品，设专门仓库和专人保管，建立审批领用登记手续。7．现场内从事电焊、气焊工作人员均受过消防知识教诲，持有操作合格证。8．施工现场应有明显防火宣传标志。经常对职工是进行消防知识教诲。9．订立各级消防安全责任书，做到责任贯彻，有事可循。10．施工现场设吸烟室一处。3）施工用电安全办法该施工现场供电电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，为保证用电安全、施工以便，结合施工总体平面布置图，合理配备低压线路干线布置，并在施工现场设立各种二级配电箱，以满足施工机械设备用电和生活用电。生活照明用电用36V低压电。5.1、拟定线路：线路走向及配电室，配电箱等位置。施工用电自业主配电房接出架设(3×150mm2+2×70mm2)电缆线和（3×120mm2+2×70mm2）电缆线至施工现场配电室内。现场配电室接出线路采用三相五线制(3×95mm2+2×70mm2)铜芯电缆线。每台用电设备设有专用配电箱。一级配电(现场配电室)由配电室接触630A空气分开关。采用三相五线制铜芯电缆线(3×150mm2+2×70mm2)和（3×120mm2+2×70mm2）电缆线供电。二级配电由一级配电室输出。二级配电采用线路(3×95mm2+2×70mm2)铜芯电缆线。（1）采用2组3×50mm2+2×35mm2铜芯线作为主电源线。（2）钢筋房(3×35mm2+2×16mm2)铜芯线。(100A熔断器，200mA漏电保护器,100A空气开关)三级配电：三级配电由二级配电箱输出，三级配电采用线路(3×25mm2+2×10mm2)三级配电箱(60A熔断器，60mA漏电保护器,40A空气开关，15A插座)。5.2、安全用电办法和电气防火办法（1）施工现场暂时用电必要按国家规范所拟定内容建立安全技术档案。（2）施工现场暂时用电应定期检查，项目部每月检查一次，发现不安全因素，必要及时解决。（3）建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。（4）施工现场合有用电设备，除作保护接零外，必要在设备负荷线首端处设立漏电保护装置。（5）引至电气设备工作零线与保护零线必要分开。保护零线上禁止装设开关或熔断器。（6）用电设备保护零线应并联接地，禁止串联接地或接零。（7）塔吊、电焊机等Ⅰ类电气设备必要采用可靠接保护。（8）架空线必要采用绝缘铜线。（9）配电箱和开关箱必要做保护接零，并且必要防雨、防尘，并上锁。（10）每台用电设备应有各自专用开关箱，必要实行“一机一闸”、一漏电保护制，禁止用同一种开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。（11）具备3个回路以上配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。（12）工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（13）所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。（14）所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。（15）所有配电箱、开关箱在使用过程中必要按照下述操作顺序：送电操作顺序为：总配电箱------分派电箱-----开关箱停电操作顺序为：开关箱-------分派电箱-----总配电箱（16）塔吊任何部位或被吊物边沿与架空线路边线最小水平距离不得不大于2m。（17）打夯机必要装设防溅型漏电保护器，其操作扶手必要采用绝缘办法。（18）焊接机械（交流电焊机、钢筋对焊机）应放置在防雨和通风良好地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。使用焊接机械必要按规定穿戴防护用品。（19）打夯机和手持式电动工具负荷线必要采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。（20）手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必要完好无损，使用前必要做空载检查，运转正常方可使用。（21）潜水泵负荷线必要采用YHS型防水橡皮护套电缆，不得承受任何外力。（22）暂设工程照明灯具采用拉线开关。拉线开关距地面高度为3m，与出、入口水平距离为0.15～0.2m，拉线出口应向下。注：1、线路采用三相五线制2、依照单位工程施工进展状况，增减供电线路供电装置。3、工地暂时用电：按三级配电，二级保护设立。配电室地面布绝缘胶皮。所有配电箱均用1.5厚铁皮制作。共设8个二级配电箱，分别设在钢筋加工房、木工房、塔吊旁和楼层上。设10～15个开关箱。固定式配电箱安装位置应距地1.3～1.5m。4、暂时布线采用TN-S系统，三相五线制，各支路电线直径应依照用电器电量拟定。s所有分派电箱必要设漏电保护器，漏电电流不不不大于30mA，漏电动作不不不大于0.15s，在潮湿场合漏电电流不不不大于15mA，漏电动作不不不大于0.1s。所有用电器必要接保护零线。5、使用与维修：工人使用电器前先进行技术交底，并必要按操作规程操作。浮现故障应请专业维修电工维修。电工维修时必要穿绝缘鞋，用绝缘工具。6）雨季施工阶段防护办法1、暴雨、大风先后，要检查工地各项暂时设施，以及脚手架、机电设备、暂时用电线路等，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固；有严重危险，应及时排除。2、现场道路、设备等设立排水办法，防止雨水冲坏基本。3、夏季作业要调节作业时间，室外作业要避开高温时间，室内作业要加强通风和降温办法。冬季职工取暖，应符合防火规定，禁止在施工现场烧火取暖，禁止使用电炉、照明器具取暖。4、工地应设茶水亭和茶水极，做到有盖、加锁和有标志。5、配备保健药箱，购买必要急救、保健药物。第九章文明施工办法一、文明施工办法3.1组织管理办法1、健全管理组织以项目经理为组长,主管生产项目副经理、项目总工程师为副组长,工段长,部门负责人为小组长施工现场文明管理组织。2、健全管理制度项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。对工段长、部门负责人及操作人员进行责任分工，实行个人岗位责任制。并列入单位经济承包责任制，一同“包、管”检查与考核。对持证上岗，会议制度，各项专业管理制度，检查制度，等常抓不懈，贯彻到实处，奖惩兑现。制定完善文明施工条例，目的明确，责任到人。经常教诲职工做文明施工榜样，对文明施工做得好班组和个人及时进行表扬、奖励；对文明施工做得差班组及时进行批评和惩罚。制定能源管理详细办法并实行贯彻；健全机械设备管理办法，明确责任制实行与贯彻，保证各种设备保持良好完好和运用率。执行限额领料制度，对现场物资进行回收运用。各种施工材料定点分区、分类、堆放整洁，特别是摆放到现场半成品材料、构件决不可乱堆乱放，影响美观。3、健全管理资料认真编写文明施工组织设计，并按审批意见贯彻。建立文明施工日记，作好文明活动、检查、考核等记录。有筹划对文明施工进行教诲、培训等活动。4、开展文明施工竞赛活动要形式多样，并与检查、考核、奖惩相结合。在持证上岗练兵基本上，要采用派出去、请进来，使管理人员纯熟掌握文明施工原则。5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和当代管理办法，提高机械作业化限度是当代施工必由之路。3.2现场管理办法1、按关于规定、筹划和工程实际进展状况，区别现场现实存在人、事、物需要还是不需要，不需要要坚决清理浮现场。对使用不合理或物品摆放不合理现象，一经发现要及时整治。2、将现场需要人、机、物按关于法规、原则以及总公司规定进行布置堆放，使场地空间最佳结合。3、对现场要维持整顿、整顿、清扫三大原则，使整个施工现场保持良好施工、生活环境，并处在最佳状态。4、施工期间所需物在空间上要合理布置，实现人与物、物与物、人与场合、物与场合最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。5、布置仓库、料场，拌和站，木加工场，办公设施，场内道路、水、电、管网等，要符合安全防火规范。6、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压，每层填筑表面筑成23%横坡，不得积水。7、对开挖边坡，及时进行防垮塌解决，并及时按设计规定进行防护或绿化解决。同步及时疏浚塌物，以保证边沟畅通。8、认真履行目视管理，一定要浮现场实际状况出发，有重点、有筹划地实行。一定实行原则化，消除五花八门杂乱现象。要做到形象直观，一目了然；清晰、鲜明，实用，要少花钱，多办事，将求实效。第十章资源配备筹划与先进性一、材料投入筹划1、建筑材料准备1)依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。2)依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。3)组织材料按筹划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件及半成品数量，编制相应需用量筹划。积极联系厂家、货源。二、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素基本上，对施工机械设备筹划详附后表一、《拟投入本标段重要施工设备表》表二、《拟配备本标段实验和检测仪器设备表》。劳动力投入筹划依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依照本工程工程特点、施工进度筹划及实际状况，我公司派出我司最先进成建制劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。详细劳动力筹划详附后《劳动力筹划表》。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。第十一章环保办法一、环保办法1