地下车库人防地下室工程监理规划样本

百悦尚城29-47栋、3号地下车库人防地下室工程监理规划编制：审核：技术负责人：宜昌宏业工程项目管理有限公司东莞分公司二0一三年八月目录工程概况监理工作范畴监理工作内容监理工作目的监理工作根据项目监理机构及人员配备筹划项目监理机构人员岗位职责监理工作程序监理工作办法监理工作制度监理设施向建设单位呈报反映监理阶段性成果文献一、工程概况1、百悦尚城29-47栋人防地下室位于3号地下车库负二层，由东莞市深建房地产有限公司投资兴建。人防建筑面积：24417㎡，掩蔽人数为10380人。2、工程为结建式地下人防工程，平时功能为地下汽车停车库及设备房，战时功能为：十一种二等人员掩蔽所，一种专业队人员掩蔽所，一种专业队装备掩蔽部和一种柴油发电站。人防抗力级别：核5、6级，常5、6级。防化级别为:丙级。整个工程共设十三个防护单元。工程采用正作法施工，构造类型为现浇式钢筋混凝土梁板构造。建设单位：东莞深建房地产有限公司设计单位：广州军区司令部建筑工程设计院勘察单位：韶关地质工程勘察院监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司东莞分公司承包单位：裕达建工集团有限公司人防设备安装单位：东莞市益安人防工程有限公司二、监理工作范畴人防工程土建及安装工程施工全过程监理。三、监理工作内容1、编制建设工程监理规划；2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则；3、按建设工程监理细则实行监理；4、出具书面建设工程监理评估报告；5、按照规定作业程序和形式进行监理；(1)、审查承建单位提出材料和设备清单及其所列规格与质量；(2)、调解建设单位与承建单位之间争议；(3)、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术原则；(4)、检查工程进度和施工质量，验收分某些项工程，订立工程付款凭证；(5)、检查工程使用材料、构件和设备质量，检查安全防护设施；(6)、督促整顿合同文献和技术档案资料；(7)、组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；组织安排东莞市人防办参加最后竣工验收。6、监理任务完毕后，向建设单位提交建设工程监理档案资料。四、监理工作目的1、本工程监理工作质量控制目的是：工程质量合格；监理服务让顾客满意，实现零有效投诉。2、本工程监理工作工期控制目的是：以人防工程施工单位订立合同工期为准。3．本工程监理工作投资控制目的是：工程造价控制在承包合同包干价以内。4、本工程监理工作安全目的是：工程安全达到《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）合格原则。五、监理工作根据1、广州军区司令部建筑工程设计院设计本工程施工图及其他设计文献2、韶关地质工程勘察院《岩土工程勘察报告》3、《建设工程施工合同》4、《建设工程委托监理合同》5、《建设工程监理规范》（GB50319-）6、《工程建设原则强制性条文》（人防工程某些）7、《人民防空工程设计规范》（GB50225-）8、《人民防空工程设计防火规范》（50098-）9、《人民防空工程质量检查评估原则》（RFJ01-）10、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-）11、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300—）12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—）13、《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—）14、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—）15、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）16、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—）17、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—）18、《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》（GB50150）19、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）20、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）21、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-）22、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）23、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）24、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）25、国家、地方建设行政主管部门颁发关于规定六、项目监理机构及人员配备筹划㈠、组织机构针对本工程项目特点，为了突出总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织和指引，特设立如下直线制监理组织：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师、项目监理机构人员名单姓名职务职称专业上岗证编号文凌总监理工程高档工程师工民建国注监资字第号王金文专业监理工程师工程师工民建国人防建监资字第116551号郑卫忠设备安装监理工程师工程师建筑电气RFY-120211监理机构人员依照现场施工进度采用动态管理。七、项目监理机构人员岗位职责㈠、总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目负责人，全面负责和领导该项目监理工作，对外向建设单位负责。其基本职能如下：1、拟定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实行细则；3、依照工程进展状况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况；9、组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和解决工程变更；11、调解建设单位与施工单位合同争议，解决费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料；13、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收；14、参加或配合工程质量安全事故调查和解决；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。㈡、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师领导下，详细负责组织本专业监理工作。其基本职责如下：1、参加编制监理规划，负责编制监理实行细则；2、审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告；3、参加审核分包单位资格；4、指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况；5、检查进场工程材料、设备、构配件质量；6、验收检查批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参加工程变更审查和解决；10、填写监理日记，参加编写监理月报；11、收集、汇总、参加整顿监理文献资料；12、参加工程竣工预验收和竣工验收。㈢、安全控制专业监理工程师岗位职责1、在项目总监主持下，编制安全监理规划，并报项目总监及公司技术负责人审批。2、负责本工程安全控制监理工作详细实行。3、审查承包单位安全生产允许证、安全生产保证体系、安全生产责任制和各项规章制度、提出审查意见后报项目总监审批。4、审查承包单位三类人员及特种作业人员获得安全考核合格证和操作资格证书。5、审查承包单位编制应急救援预案，提出审查意见报项目总监审批。6、审查承包单位安全防护、文明施工办法费用使用筹划和使用状况，提出审查意见后报项目总监审批。7、审查施工组织中安全生产技术办法和专项施工方案安全施工办法，与否符合工程建设原则强制性条文规定，提出审查意见后报项目总监审批。8、按照《危险性较大分某些项工程安全管理办法》规定，对本工程模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程等规定承包单位按规定编制安全专项方案；对超过一定规模危险性较大分某些项工程，还应规定承包单位组织召开专家论证会，对安全专项方案进行论证。

9、协助项目总监组织关于人员对于危险性较大分某些项工程进行验收。

10、督促检查承包单位对新进场工人进行三级安全教诲，检查承包单位分某些项工程安全技术交底。11、审查承包单位报送脚手架钢管及扣件报验资料，杜绝不合格钢管、扣件进入施工现场。12、检查验收承包单位施工现场暂时设施，重点检查其安全使用功能。13、检查承包单位现场施工机械和各种设施安全允许验罢手续与否齐全。14、检查并督促承包单位按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定贯彻分某些项工程安全文明施工办法。15、加强施工现场安全监理巡视工作，发现违章冒险作业要责令停止作业；发现安全隐患要及时下达安全监理告知，指令承包单位限期整治。16、定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况，督促承包单位严格按审定安全专项方案进行施工。17、定期向项目总监提出安全控制监理工作实行状况报告，对重大问题及时向项目总监报告和请示。18、负责本工程安全控制监理资料收集、汇总及整顿、参加编写监理月报。（四）、监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量关于数据；4、检查和记录工艺过程或施工工序；5、处置发现施工作业问题；6、记录施工现场监理工作状况八、监理工作程序（一）、前期准备阶段1、工程开工前，项目总监将组织监理人员编制一系列监理技术文献，涉及安全监理筹划、各专业监理实行细则及旁站监理方案等。2、提请建设单位办理规划允许证、进行施工设计图审查及消防审查，协助建设单位订立建设工程施工合同、办理质量监督、安全监督及施工允许证。协助建设单位组织图纸会审，会审纪要报送设计院审视并签发各关于单位及部门。在工程开工前协助建设单位搞好施工现场“三通一平”准备工作，为工程顺利开工创造一切条件。3、审查承包单位资质证书和安全生产允许证，审查承包单位项目经理部重要重要管理人员资质及上岗证。4、审查承包单位劳务分包合同和分包单位资质证书和安全生产允许证；并审查承包单位特种作业人员和专业工种上岗操作证。5、审查承包单位报送施工组织设计、暂时用电施工方案、专项施工方案和开工报告。6、签发开工令。（二）、施工阶段1、审查承包单位测量放线成果，并现场复验；2、严格控制原材料、半成品质量，督促承包单位做好原材料复试和报验工作；3、做好各道工序验收及有关隐蔽资料签证，对于核心部位和核心工序施工，监理人员还应进行旁站监理；4、对承包单位随机取样各类材料、试件等应进行全程见证送检，必要时进行抽查；5、对各分部工程及分项工程进行检查及验收。（三）、竣工验收阶段1、督促承包单位做好竣工资料收集和整顿工作；2、按规定编制各分部工程、子单位工程和单位工程质量评估报告；3、协助建设单位组织子单位工程、单位工程竣工验收；4、协助建设单位整顿有关资料并送交有关单位及部门进行存档；5、协调建设单位与承包单位关系，解决施工合同纠纷关于事项；6、审核承包单位报送工程竣工结算，订立审核意见后送交建设单位审定；7、督促承包单位做好工程质量保修期内质量保修及成品维护工作。九、监理工作办法㈠、监理工作办法1、积极性控制：找出本工程施工中难度大、构造复杂，安全、质量隐患多核心部位，提前作好重点安排，制定相应质量、安全隐患防范办法，加强检查杜绝重大质量、安全事故发生；2、被动性控制：严格按照各类设计文献、施工验收规范和规程对分某些项工程仔细检查，严格把关，发现问题及时解决，把问题消除在萌芽状态，保证设计意图实行。㈡、监理工作办法1、质量控制⑴协助建设单位组织图纸会审，规定承包单位认真彻底领略设计意图，提出图纸中疑点并整顿睬审纪要送交设计单位解答，工程修改必要由设计部门下达变更告知。⑵认真审核承包单位资质证书及有关人员上岗证书，做到持证上岗，保证承包单位从业人员与工程项目施工规定一致；⑶认真审查施工组织设计，重点审查构造复杂，施工难度大核心部位质量控制、质量保证办法与否行之有效，并监督贯彻到位；⑷严格控制原材料进场质量和使用，使用材料必要要有产品合格证和见证取样复试报告，并经报验合格，否则禁止用于本工程；⑸严格测量放线复验，保证建筑物尺寸符合规划和设计规定；⑹施工过程中严格控制商品混凝土质量，检查商品混凝土合格证及混凝土配合比；⑺混凝土浇筑前要对模板进行检查，看其与否符合设计规定，检查支撑体系与否牢固，核对钢筋数量、规格及摆放位置与否符合规定，轴线标高与否精确，各种工程材料数量与否足够，机械设备数量及完好率与否满足施工需要，检查合格后才干在隐蔽记录上签字并订立混凝土浇筑申报表；⑻在混凝土浇筑过程中，会同承包单位、商品混凝土供应单位对混凝土进行验收，并见证承包单位按规定留置混凝土试件；⑼施工机具、数量、型号、设备性能应符合施工质量规定；⑽加强对半成品、成品保养工作；⑾各工序施工应按关于规程、规范严格执行，每一道工序竣工后先由承包单位自查合格后，报监理工程师检查，经监理工程师平行检查或检测合格并签认后方可进行下一道工序施工；⑿对工程核心部位、核心工序，如土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、构造混凝土浇筑、防水层细部构造解决等进行旁站监理；⒀上一工序不经检查验收不得开展下道工序施工，对不合格工序，监理人员应责令整治，直至检查合格。2、进度控制办法⑴施工准备阶段控制①审查承包单位提交施工方案，审核保证工期办法，充分运用时间空间，保证施工技术组织办法可行性；②审查承包单位材料、设备采购筹划，使之与施工总进度筹划相一致；③协助建设单位为承包单位提供开工条件。⑵施工过程中工程进度控制①督促承包单位按照工程合同及审批承认施工组织设计进行施工；②按进度筹划积极控制，并检查实际工程进度，若滞后应及时采用相应调节纠编办法；③进行进度动态管理，按合同规定及时进行工程计量验收，及时办理进度方面签证；④对工程进度进行跟踪控制，检查承包单位人员、机械、技术、办法等，分析承包单位提交进度筹划，提出优化征询意见；⑤协助承包单位完善管理，恰当干预承包单位机械调动安排（重要机械须获得监理人员批准），保证核心工程完毕，并及时组织现场协调会，协调解决影响进度环节和因素。3、工程造价控制工程造价控制重要工作是做好计量与计价，并按合同规定做好工程款审核与签认。⑴掌握好投资控制核心是：控制进度付款与实际工程进度相相应；保证施工费用不不不大于合同商定投资额；严格审批各种设计变更金额。⑵结合本工程特点，找出本工程费用最容易突破薄弱环节，明确投资控制重点，并依照施工总进度，编制本工程投资控制性目的及阶段资金使用筹划，严格控制使用；⑶按专业分解工程合同总价格，按综合项目清单分列台帐，并在施工过程中进行控制；⑷计算、审核施工承包合同所商定合同总价外费用，报建设单位审批。对建设单位与承包单位订立合同总价增减、材料代用、更改，均应报建设单位审批后执行；⑸审核工程变更预算和决算；⑹严把工程量审批关，严格经费签证，避免多报工程量现象发生；⑺协助建设单位全面履行合同，尽量防止索赔事件发生。若发生索赔事件，监理工程师应本着实事求是原则，严格审核索赔金额；⑻不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破方案和办法，经常向建设单位报告投资动态状况；⑼完善价格信息制度及时掌握国家调价范畴和幅度；⑽合同外工程量必要经现场监理工程师审核签认，报建设单位批准，否则一律不予支付。4、核心部位工程质量隐患防止及预控⑴、钢筋材料也许产生隐患：①使用无材质证明钢筋和混合堆放钢筋；质量预控办法：①钢筋进场验收时，必要检查钢筋材质证明书，按规定见证承包单位进行取样并全程送检，两证不全或复试成果不合格钢筋坚决规定承包单位退场；钢筋代换须有设计签证；②对质量有怀疑钢筋，监理人员要进行抽样复试；③钢筋分类分规格挂牌堆放，并有防潮防雨办法。⑵、钢筋焊接质量也许产生隐患：①焊接接头偏心弯折；②焊条规格不符合规定；③焊缝长短不符合规定；④凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷。质量预控办法：①焊工无证，禁止上岗；②施焊前，必要试焊，合格后方可正式施焊；③每批钢筋焊完后，监理人员见证承包单位在施工现场取样、送检，进行机械性能实验。有疑问时，监理工程师进行抽检；④监理工程师在检查焊接质量时同步检查焊条型号。⑶、钢筋绑扎也许产生隐患：①钢筋规格、数量、型号及成型尺寸与设计不符；②钢筋搭接长度及接头部位不符合设计规定或规范规定；③钢筋间距和排距偏差；④漏扎抗震钢筋。预控办法：①组织监理人员熟悉钢筋构造图纸，找出容易出差错构造部位进行重点控制；②在承包单位自检基本上进行隐蔽验收合格，并经监理人员复查签证和签发砼浇筑令后才准予浇捣砼；③督促编制钢筋工艺卡发给质检人员及班组长掌握施工质量；⑷、模板工程也许产生隐患①轴线、标高偏差；②模板尺寸偏差；③模板刚度不够，支撑不牢固或沉陷；④预留孔（洞）及预埋件轴线位移。预控办法：①绘制核心性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度用经纬仪控制；②绘制预留及预埋图，监理工程师在承包单位自检基本上，负责预留预埋抽检；③回填土分层夯实，增长地基承载力，支撑下部加设垫块。（5）混凝土工程质量预控：①混凝土开盘前质量预控：A、检查搅拌站计量控制与否符合规定，使用商品混凝土必要对搅拌站资质及质量保证体系进行审查；B、混凝土浇筑前承包单位必要向监理工程师提交原材料材质证明和实验报告（涉及商品砼），涉及水泥出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性实验报告、砂石实验报告和混凝土配比单；C、混凝土浇筑前认真组织风、水、电气、土建等专业联合检查，办好隐蔽验收，填报“混凝土浇筑申报表”报监理工程师审查批准后方能开始浇筑。②监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时解决。③外加剂质量必要符合《砼外加剂应用技术规范》（GBJ50119）规定，凡无出厂证明或鉴定书禁止使用，外加剂进场必要有专人验收、保管、发放。④配合比预控：A、混凝土配合比必要有实验室出具配合比告知单；B、督促承包单位派专人进行计量监督工作。⑤施工现场混凝土质量管理预控：A、现场必要具备混凝土试块制作、养护条件，按照规定留置混凝土抗压试块和抗渗试块，有健全管理制度；B、现场实验员必要持证上岗；C、混凝土施工前应作技术、安全交底；D、混凝土搅拌、运送、浇捣等过程中任何人不得擅自加水。⑹、人防设备安装也许产生隐患：①设备基本坐标方位、中心线、不同面标高有误；②设备配件及附件规格、数量、标高容易混淆；③设备底座垫铁受力不均、位置不对、块数组合不符合规范；④设备试运营中有振动、松动和发热等现象；质量控制办法：①复查放线尺寸及标高，中心线应作出明显标记；②对设备配件用附件规格、数量、标高、进行逐样清查等；③检查垫铁与否按规范加工和放置，块数不超过五块，找正完毕后须点焊；④在设备加工精度高轴或平面上检查其水平度或垂直度。⑺、给排水管道安装：战时使用管道或设施设备不安装，但需作预留预埋管道和设施平时施工时结合土建施工一次性做好预留预埋。地面建筑所有排水管道一律不得进入人防工程，与人防工程无关管道，不得穿过人防围护构造，当因条件限制需穿过其顶板时，其公称直径不得不不大于DN150mm，凡进入人防工程管道，均应采用预埋带密闭肋防护密闭套管。容许穿越防护外墙及顶板所有给排水管道，必要于防护外墙内侧或顶板内侧设立抗力不不大于1Mpa防护阀门并在墙体内。人防工程给排水管道均采用镀锌钢管。也许产生隐患：①管材及管件材质及规格与设计不符；②未经报验材料用于工程中；③给排水管道穿越人防工程外墙或防护单元隔墙未按规定焊接密闭翼环；④管道走向及坡向；⑤固定管架与滑动管架用错；⑥管道试压、试水不合格；⑦法兰反口及螺栓孔错位、吃力不匀。预控办法：①凡进入现场材料、构件、管件等材料必要通过报验，检查合格后方可使用；②按每一道管道偏号核对管道材质、规格、起终点控制尺寸走向及坡向；③督促承包单位按照人防工程原则图规定对穿越人防工程外墙或防护单元隔墙所有给排水管道焊接密闭翼环；④对照安装图检查各管架敷设位置、标高及管架型号、型式；⑤对管道试压、试水等重要部位实行旁站监理，并按规范规定作好检查记录。⑻、焊接质量：也许产生隐患：①壁厚在4-6mm以上管道焊接时，不打坡口或不留间隙；②使用焊条规格不对，焊条焊前不烘烤，不用保温桶；③特殊焊接不按焊接工艺操作；④特种焊条没有发放及回收（焊条头）记录，没有设二级焊条库；⑤无证上岗，无工艺评估，无焊工标记；预控办法：①依照管线设计规定、核对管道规格材质，核准管道级别，设计规定，需有管道焊接工艺评估及作业指引书；②焊工上岗核算人证相符，所焊项目与持证核准项目相符，并规定设立焊工代码及时在焊缝处标明；③特殊材质焊条要与主材相符，并具备相应材质证明书，焊条规定烘烤及保温，设立焊条管理二级库，登记发放，登记回收（焊条头）；④按设计规定及规范规定加工坡口，并保证相对间隙；⑤除应进行探伤检查外，对焊缝外观成型状况及缺陷状况进行检查。⑼、电气安装：战时照明电线电缆均穿电线管明敷，动力箱之间战时用途电线电缆穿线管沿墙及顶板明敷，电缆桥架不得直接穿过防护密闭墙，必要改穿密闭管。水泵动力箱至水泵电线电缆均穿线管沿墙及底板暗埋。战时用途动力箱至电机电线电缆均穿电线管沿墙及顶板明敷。各人员出入口和连通口防护密闭门门框墙，密闭门门框墙上均应预埋4～6根备用管，管径为50～80mm，管壁厚度不不大于2.5mm热镀锌钢管.且应进行防护密闭或密闭解决。本工程接地形式采用TN-S接地形式，运用地下工程钢筋网做自然接地体，接地电阻应不大于1欧姆，PE线与N线不容许互相混接，在电源进线处加装MEB，本工程内应将所有战时增设水管、风管等金属管道及建筑物金属构件作等电位连接。为防雷电波侵入，对所有电缆进出线应在进出端将电缆金属外皮及其防护套管接地。也许产生隐患：①材料及元、器件合格证及证明书与设计不符；②导管规格及加工隐患；③电缆电线保护管穿越人防工程外墙或防护单元隔墙未按规定焊接密闭翼环；④电线电缆头制作不符合规范；⑤设备接地、避雷、接地母线敷设隐患；⑥设备试运营程序不符合规范规定；⑦电缆桥架，线槽及布线误差；⑧测试工具、量具复检及有效期过期；预控办法：①对进行安装电缆、电线、导管、盘柜、桥架及电气元、器件等，必要要有合格证明，经报验并核准规格型号符合规定后才容许安装；②督促承包单位按照人防工程原则图规定对穿越人防工程外墙或防护单元隔墙所有电缆电线保护管焊接密闭翼环；③查看电线电缆导管埋设时要检查接头连接办法与否对的并要焊接接地连接线，开口处必要做成喇叭口并挫园；④避雷引下线及接地母线查看与接地极焊接与否良好，接地电阻应符合设计规定；⑤预埋导管着重检查其埋地及埋墙深度及复盖砂浆厚度；⑥设备单机试车前必要规定进行电机单体试运营、检查振动、温升、异声及电流等状况后方可与机械设备连接单机试车；⑦所有测试工、量具及调试用实验设备必要有出厂合格证及年检证明方可使用。⑽、通风安装：本工程平时为车库，战时为十三个防护单元，人员掩蔽部设有独立战时进风系统和独立战时排风系统，第一防护单元~第十二防护单元战时均采用清洁式、滤毒式和隔绝式三种通风方式，第十三防护单元运用平时进排风系统作为战时进排风系统，人防电站设有独立进排风系统。穿过密闭墙风管（涉及防爆超压排气活门、自动排气活门穿墙管、测压装置穿墙管等）应采用防护密闭办法，即于穿墙管段上应焊接密闭翼环，并在土建施工时直接预埋于墙体。设立在染毒区进、排风管均应采用3mm厚钢板焊接成型，其抗力和密闭防毒性能均满足战时需要，且风管应有0.5%坡度坡向室外。平时通风道不得穿越防空地下室防护墙（板），人防地下室平时通风系统与非人防地下室平时通风系统应独立。供战时防护通风使用预留预埋件施工时严格按人防工程规定做好预留预埋，并做好防锈解决。5、安全控制⑴、贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”方针。严格遵守国家制定安全生产法律、法规和建设行政主管部门安全生产规章制度。⑵、在本工程开工前，项目总监将组织项目监理人员编制安全监理规划，针对本工程特点，制定详细安全监理办法。⑶、审查承包单位安全生产允许证。⑷、督促承包单位建立健全项目安全文明生产保证体系和安全文明生产各项管理制度，按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等各项法律、法规规定，工程开工前，认真审查承包单位安全生产允许证和安全管理申报材料：⑸、强化施工组织设计审批⑹、审查承包单位编制应急救援预案，并督促承包单位按照规定进行应急救援预演；⑺、审查承包单位安全防护、文明施工办法费用使用筹划和使用状况，保证安全文明施工办法费用专款专用。⑻、施工现场暂时设施在投入使用前，专业监理工程师要对其安全使用功能进行严格验收，未经验收暂时设施，一律不许使用。⑼、对进场施工机械设备控制⑽、审查施工现场劳动组织及作业人员上岗资格和检查承包单位安全教诲贯彻，加强对承包单位用于本工程施工现场劳动组织及所有作业人员上岗资格审查管理。⑾、加强检查承包单位贯彻本工程劳动安全生产教诲培训和对新入厂工人“三级安全教诲”，凡未通过安全生产培训和三级安全教诲人员，特别是未通过安全教诲和安全技术培训特殊作业人员，一律不得上岗从事施工作业。⑿、定期召开工地监理例会。对施工现场存在安全隐患，提出整治意见和改进办法，并贯彻到位。⒀、督促承包单位配备专职安全管理人员，负责各项安全生产制度贯彻和检查，所有工程施工活动必要经专职安全管理人员签字允许后方可进行。所有分项工程在质量验收前，必要进行安全条件检查验收，未经专职安全管理人员验收合格并签字批准，不能进行分项工程质量验收。⒁、加强施工现场安全生产巡视工作，重点检查施工过程中安全生产办法贯彻，加强安全生产检查和解决。⒂、施工中凡涉及安全生产各个环节，承包单位必要向项目监理机构书面报验，经项目总监和安全专业监理工程师批准后方可实行。安全专业监理工程师应重点加强专项安全施工方案审核和重大危险源监管力度，并做好寻常检查记录。⒃、项目监理机构将定期组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查原则》进行评价，对施工现场不符合《建筑施工安全检查原则》和规范规定，提出解决意见并限期整治。⒄、发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患要责令停工整治。如承包单位拒不整治或者不断止施工，专业监理工程师必要及时向本地安全监督部门报告。6、合同管理⑴、依照委托协助建设单位起草建设工程施工合同和设备材料订货合同，并参加合同谈判。⑵、加强对建设工程施工合同管理，并对其进行风险分析，防止索赔事件发生，制定防范对策。⑶、对合同进行跟踪管理，检查合同方执行合同状况，及时解决合同纠纷事宜，调解合同双方争议。⑷、按关于规定对工程变更进行规范性管理。⑸、充分运用建设单位赋予权力，合理、不失时机使用开工令、停工令和复工令。⑹、依照合同商定，协助建设单位解决费用索赔，工程延期及工程延误等事宜。7、信息管理⑴、依照本工程特点，建立本工程项目信息编码体系。⑵、负责本工程项目各类信息收集、整顿和保存。⑶、运用微机对本工程项目质量信息、投资信息、进度信托、安全信息、合同信息及设计文献等进行科学管理，向建设单位提供关于项目管理信息服务，定期提供监理报表。⑷、检查并督促承包单位及时整顿工程技术经济资料。8、组织协调⑴、监理协调工作重要对象是建设单位、承包单位和设计单位。因此监理工作运营，在很大限度上取决于与她们协调限度，只有与她们保持良好工作关系，才干保证监理机构正常运营。⑵、监理部采用书面告知、工地例会及专项会议等手段，组织协调本项目各参建单位之间关系，使其互相配合，协调施工，并督促总承包单位协调其各分包单位关系。⑶、协助建设单位解决各种与本工程项目关于纠纷事宜。如合同纠纷、工期纠纷、费用纠纷等。⑷、定期召开工地例会，并针对不同问题及时召开各种协调会，解决工程施工过程中浮现各种矛盾、纠纷等事宜，保证工程正常进行。9、质量通病防治⑴、抗渗混凝土工程通病及治理①、抗渗混凝土蜂窝、麻面、孔洞渗漏水,依照蜂窝、麻面、孔洞及渗漏水、水压大小等状况,查明渗漏水部位,然后进行堵漏和修补解决。堵漏和修补解决可依次进行或同步穿插进行。可采用促凝灰浆、氰凝灌浆、集水井等堵漏法。蜂窝、麻面不严重可采用水泥砂浆抹面法。蜂窝、孔洞面积不大但较深,可采用水泥砂浆捻实法。蜂窝、孔洞严重,可采用水泥压浆和砼浇筑办法。②、抗渗混凝土施工缝渗漏水(Ⅰ)依照渗漏、水压大小状况,采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。(Ⅱ)不渗漏施工缝,可沿缝剔成八字形凹槽,松散石子剔除,用水泥素浆打底,抹1:2.5水泥砂浆找平压实。③、抗渗混凝土裂缝渗漏水：(Ⅰ)采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。(Ⅱ)对不渗漏裂缝,可用灰浆或用水泥压浆法解决。(Ⅲ)对于构造所浮现环形裂缝,可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等办法。④、预埋件部位渗漏水：(Ⅰ)先将周边剔成环形裂缝,后用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏办法解决。(Ⅱ)严重需将预埋件拆除,制成预制块,其表面抹好防水层,并剔凿出凹槽供埋设预制块用。埋设前在凹槽内先嵌入快凝砂浆,再迅速埋入预制块。待快凝砂浆具备一定强度后,周边用胶浆堵塞,并用素浆嵌实,然后分层抹防水层补平。(Ⅲ)如果埋件密集,可用水泥压浆法灌入快凝水泥浆,待凝固后,漏水量明显下降时,上述办法解决。⑵、混凝土构造工程通病及治理①、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞：(Ⅰ)麻面部位用清水刷洗,充分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。(Ⅱ)将外露钢筋上砼和铁锈清洗干净,再用水泥砂浆(1:2比例)抹压平整。如露筋较深,应将薄弱砼剔除,清理干净,用高一级豆石砼捣实,认真养护。(Ⅲ)小蜂窝可先用水冲洗干净,用1:2水泥砂浆修补;大蜂窝,先将松动石子和突出颗粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水冲洗干净湿透,再用高一级豆石砼捣实,认真养护。(Ⅳ)需要与设计单位共同研究制定补强方案,然后按批准后方案进行解决。在解决梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处不密实砼凿掉，要凿成斜形，以便浇筑砼。用清水冲刷干净，并保持湿润72小时，然后用高一级别豆石砼浇筑。浇筑后加强养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑砼。②、施工缝结合不好：(Ⅰ)缝隙较细时,可用清水冲洗裂缝,充分湿润后抹水泥浆。(Ⅱ)梁柱等在补强前,一方面应搭设暂时支撑予以加固后方可进行剔凿工作。清洗干净,充分湿润再灌筑高一级别豆石砼,捣实并认真养护。十、监理工作制度[一]、监理部工作会议制度eq\o\ac(○,1)为使监理工作正常高效运营，总监每周应主持监理部召开一次工作会议，总结一周工作，布置安排下周监理工作，并提出监理规定，讨论监理工作中关于共性问题。eq\o\ac(○,2)项目总监或指定专业监理工程师应定期组织召开现场工地例会，并形成会议纪要。[二]、对外行文审批制度eq\o\ac(○,1)由监理部下发承包单位或抄送建设单位关于工程状况监理文献及所有技术经济文献都必要经项目总监审核、签章后对外发放。eq\o\ac(○,2)对承包单位转批文献，由现场监理工程师订立意见后，项目总监签章审核后对外发放。[三]、监理工作日记制度eq\o\ac(○,1)现场监理工程师应逐日记录每每天气状况、施工人员及设备投入状况，设备和材料进场状况及见证取样状况，同步填写各种相应表格。eq\o\ac(○,2)现场监理工程师应逐日记录关于工程质量和进度动态及影响因素。记载每日巡视过程中发现问题及解决状况，对有也许导致索赔事件应详细记载，作为审核索赔根据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。eq\o\ac(○,3)负责单位工程监理工程师应做好对整个单位工程状况记录，必要是对某些重要单位工程监理日记，监理日记内容必要真实、精确、完整，项目总监应定期对监理日记进行签阅。[四]、技术经济资料及档案管理制度eq\o\ac(○,1)监理部应设现场档案员（也可由专业监理工程师负责此项工作）负责收发、保管寻常工作中往来文献、告知、报表，并编码登记，建立手续，按月整顿日记、会议记录及关于技术、经济资料。eq\o\ac(○,2)对关于技术、经济资料应按国家及公司关于规定传递、保存和销毁。eq\o\ac(○,3)档案资料调阅、借用都应建立手续。④项目总监应定期对监理部资料进行检查。⑤各项目监理部监理档案实行项目总监负责制，公司监理档案管理实行总监负责制。[五]、设计交底和施工图会审制度1、本项目监理范畴内施工图纸和其她设计文献，均应由建设单位交我监理部后，签发给承包单位执行。2、凡未经监理部签发施工图纸和设计文献而实行工程项目，监理人员有权不予计量，并回绝工程款支付签证。3、施工图纸会审根据是国家颁布关于技术规程、规范和原则，经审查通过施工图纸及所有设计文献。4、在设计交底前，项目总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，充分理解设计意图，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。5、项目监理人员应参加建设单位组织设计技术交底会，并对施工图进行会审，解决图纸中存在问题，最后形成图纸会审纪要。[六]、施工组织设计和施工方案审查制度1、工程开工前，承包单位必要编制施工组织设计和施工方案，在自审合格后，填写施工组织设计（方案）报审表，报监理部进行审查。2、在收到报送施工组织设计和施工方案后，在商定期间内，项目总监理工程师要组织关于监理人员认真审查其科学性、合理性及对保证工程质量所采用技术和组织办法可靠性。规定承包单位编制重点分部工程施工工法，并规定承包单位提交为保证工程质量而制定质量预控办法，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后，答复承包单位，并上报建设单位。3、对比较复杂工程或核心部位施工，应规定承包单位提出详细施工技术方案，经项目总监理工程师审查承认后方可施工。4、对于超过一定规模危险性较大分某些项工程，监理人员应规定承包单位编制安全专项施工方案，并经专家组论证审查合格后，并经承包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行。5、承包单位应按审定施工组织设计和专项施工方案组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实行前将变更内容书面报送项目监理部重新审查。[七]、工程开工制度1、建设单位应做好施工现场“三通一平”工作，同步办理好施工允许证，为承包单位进场开工创造条件。2、承包单位开工前应向监理部提供如下资料：①开工申请报告；②施工组织设计及施工总平面布置图；③项目经理部管理人员及特种作业人员名单及上岗证件；④施工设备进场报审表；⑤材料采购进场筹划及材料报验单（附出厂合格证和复试报告）。3、项目监理部应对承包单位资质级别、安全生产允许证、分包单位资质证书和安全生产允许证、质量保证体系、项目经理部重要管理人员和特种作业人员上岗证进行审查，并留存复印件进行备案。4、项目监理部应会同建设单位审查承包单位报送施工组织设计，使工程“四大目的”具备可靠保证办法。5、对进场施工设备状况及原材料合格证、复试报告等进行审查，并留存复印件备案。6、对承包单位报送开工申请报告，经监理人员审查具备开工条件，由项目总监理工程师签发工程开工报审表，并报建设单位备案。[八]、工程设备、材料、构配件及半成品报验制度1、工程材料、构配件及半成品进场必要要有出厂合格证等，由承包单位收集后，填写报验单送注册监理工程师审查。2、对规定必要进行复试工程材料，如钢筋、水泥、砖等工程材料，必要采用见证取样方式进行抽样送检，并将复试成果报注册监理工程师审查。3、对无出厂合格证、技术性能不符合设计规定或复试成果不合格工程材料、构配件及半成品禁止在工程中使用，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格工程材料、构配件及半成品撤浮现场。4、对某些工程材料、制品等还需审查其样品后方可订货。5、凡采用新材料、新型制品，应重点审查其技术鉴定文献。6、对重要构造构件，应审查其生产厂家生产允许证，并实地考查其生产工艺和质保体系。7、所有工程设备进场时必要要有出厂合格证等，并在安装前严格按其技术阐明书规定进行质量检查。[九]、隐蔽工程、分部、分项工程（检查批）质量验收制度1、隐蔽工程验收制度（1）、隐蔽工程验收检查是防止质量隐患，避免质量事故发生重要办法，监理人员必要严格把关。（2）、隐蔽前，承包单位应依照关于规范和原则进行自检和专检，合格后，在隐蔽工程验收前告知监理人员，并向监理人员提交东莞市人防办制定“人防地下室工程隐蔽验收申请表”。经专业监理工程师现场检查验收合格，并签字盖章，再经人防设计单位、建设单位签章盖章后，报东莞市人防办，最后经东莞市人防办验收承认后，承包单位方可进行隐蔽和进行下道工序施工。验收不合格，承包单位应在监理人员限定期间内整治后重新报验。2、分项工程质量验收制度当某个分项工程完毕后，承包单位应按施工验收规范和验评原则规定进行自评，并填写分项工程质量报验单报送监理人员。经现场专业监理工程师检查验收，质量合格经专业监理工程师签认后并下达分项工程质量检查承认书后，方可进入下道工序。质量不合格必要整治直至合格为止。3、分部工程质量验收制度（1）、分部工程竣工后，承包单位应进行自检自评，并填写分部工程质量报验单，附上完整质量控制资料，验评资料报送监理部，由项目总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。合格后由总监理工程师签证并下达分部工程质量检查承认书后，方可进行下道工序。（2）、对于构造分部工程和孔口防护分部工程，承包单位还应编写竣工验收报告。项目总监组织勘察单位、设计单位项目负责人、建设单位代表和承包单位技术、质量部门负责人在人防工程监督部门监督下进行验收，验收合格经验收各方签字盖章后方可进入下道工序施工。[十]、混凝土浇注申请验收制度承包单位应在摸板、钢筋分项工程验收合格、混凝土浇筑方案经监理人员审批前提下，填写混凝土浇筑申请表，并附上钢筋、砂石、水泥检查报告、外加剂检查报告、砼配合比报告和商品混凝土合格证、使用设备完好状况。向监理单位报告，经现场监理工程师验收合格并签字承认方能进行砼浇筑。在商品混凝土浇筑工程中，承包单位应会同监理单位、混凝土供应单位对商品混凝土进行验收，检查其强度级别、抗渗级别、混凝土坍落度、混凝土出厂时间和混凝土到场时间。[十一]、旁站监理工作制度

为了保证房屋建筑工程质量，依照建设部发布《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》第三条规定，监理人员在施工现场对某些核心部位或核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动：1、旁站监理人员应当认真履行职责，按旁站监理方案在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确地做好旁站监理记录。2、凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。3、旁站监理人员实行旁站监理时，发现承包单位有违背工程建设强制性原则行为，有权责令承包单位及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急办法。4、对于需要旁站监理核心部位、核心工序，凡没有实行旁站监理或者没有旁站监理记录，专业监理工程师或总监理工程师不得在响应文献上签字。[十二]、安全生产管理制度为了保证工程在施工过程中安全生产，依照关于贯彻建设工程安全生产监理责任若干意见规定，监理人员在施工现场应严格按照规定实行安全监理。1、严格督促承包单位建立健全项目安全生产保证体系和安全生产各项管理制度按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等各项法律、法规规定，工程开工前，认真审查承包单位安全生产允许证和安全管理申报材料。2、强化施工组织设计审批制度⑴承包单位编制施工组织设计必要依照本工程特点制定相应安全技术办法，对专业性较强深基坑支护、模板工程施工、钢构件吊装、施工用电、起重机械装拆等施工作业必要编制针对性和可操作性强专项安全施工方案并进行安全验算；同步，针对性、全面性依照部位、项目、工种与工程进度同步进行各分某些项工程进行书面安全技术交底，并履行与被交底人签字手续。⑵项目监理机构对报审施工组织设计及各专项安全施工方案应认真审查其安全管理、安全责任制、安全教诲安全保证体系与否健全，逐项审核签认，并加强在施工过程中督促承包单位严格执行。⑶施工现场总平面布置控制承包单位应采用全封闭施工管理，合理布置施工现场场区内运送道路、排水、材料堆放、现场住宿、现场防火、混凝土供应及重要垂直运送设备布置等各个方面。项目监理机构将严格检查，并对施工现场总体布置及其合理性进行监控，保证施工正常、顺利、安全文明施工。3、进场施工机械设备控制施工机械设备应保证良好性能及工作状态，安全可靠，数量满足施工规定。对承包单位进场施工机械设备，严格依照报送设备清单进行现场核对，审查作业机械使用、保养记录，检查其工作状况；对于现场使用打桩机械及有特殊安全规定设备，进入现场后在使用前，必要经劳动安所有门或技术监督部门验收鉴定，符合规定并办好有关手续后方可容许投入使用。4、审查施工现场劳动组织及作业人员上岗资格和检查承包安全教诲贯彻。5、定期巡视检查施工过程中危险性较大分某些项工程作业状况。6、核查施工现场施工起重机械、模板等自升式架设设施验罢手续。7、检查施工现场各种安全标志和安全防护办法与否符合强制性原则规定，并检查安全生产费用使用状况。8、督促承包单位进行安全自查工作，并对承包单位自查状况进行抽查，组织建设单位、承包单位进行安全生产专项检查。9、施工过程中发现安全隐患，应书面告知承包单位，并督促其及时整治；状况严重，总监理工程师应及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治，并同步报告建设单位。安全隐患消除后，订立复工意见。对承包单位拒不整治及时向工程所在地建设主管部门或工程项目行业主管部门报告，以电话形式报告应有通话记录，并及时补充书面报告。[十三]、单位工程验收制度1、单位工程竣工后，承包单位必要自行检查评估，并整顿完善工程竣工资料（质量保证资料、验评资料、工程管理资料及单位工程竣工验收报告），填写单位工程验收报告送监理部。2、项目总监理工程师应同步组织关于人员编写单位工程质量评估报告和监理工作总结，并上报公司，经公司总工程师审核批准后，方可报送参加竣工验收各单位。3、监理部在收到承包单位验收报告后，应组织建设单位、承包单位等关于人员进行单位工程预验收，对查出问题，责成承包单位限期整治。4、在单位工程竣工验收前，建设单位应及时组织规划、消防、环保和城建档案等专项验收，由上述管理部门出具承认文献或准许使用文献后，方可组织单位工程竣工验收。5、在预验收合格基本上，建设单位应及时组织勘察、设计、施工、监理及质量监督等单位项目负责人进行单位工程竣工验收，验收合格后，由验收各方项目负责人签字。6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定期间内将工程竣工报告、工程竣工验收备案表等关于文献报建设行政管理部门备案机构进行备案。[十四]、工程变更管理制度1、凡需工程变更，必要由原设计单位出具书面设计变更文献。2、建设单位或承包单位提出工程变更，应提交项目总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查批准后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。3、当工程变更涉及到构造安全、消防、规划、环保、人防等内容时，应按规定报关于部门审定。4、监理部在收到设计变更文献后，项目总监理工程师必要依照实际状况，按照建设工程施工合同关于条款，对工程变更费用和工期作出评估。并就评估状况与承包单位和建设单位进行协调。5、依照三方协商意见，项目总监理工程师签发工程变更单，明确工程变更规定、工程变更阐明、工程变更费用和工期等并附设计变更文献。6、在建设单位和承包单位未能就工程变更费用等方面达到合同时，项目监理部应提出一种暂定价格，作为暂时支付工程进度款根据。该项工程款最后结算时，应以建设单位和承包单位达到合同为根据。7、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实行工程变更。8、未经项目总监理工程师审查批准而实行工程变更，项目监理部不得予以计量。[十五]、工程暂停及复工制度1、在施工过程中，发生下列状况之一，项目总监理工程师可签发工程暂停令：①建设单位规定暂停施工，且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工解决；③施工浮现了安全隐患，项目总监理工程师以为有必要停工以消除隐患；④发生了必要暂时停止施工紧急事件；⑤承包单位未经允许擅自施工，或回绝接受监理部管理。2、项目总监理工程师在签发工程暂停令时，应依照停工因素影响范畴和影响限度，按照建设工程施工合同和建设工程委托监理合同商定签发，并明确工程项目停工范畴。3、由于非承包单位因素，项目总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就关于工期和费用等事宜与承包单位和建设单位进行协商。4、由于建设单位因素，或其她非承包单位因素导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生实际状况。项目总监理工程师应在施工暂停因素消失、具备复工条件时，及时订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。5、由于承包单位因素导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送复工申请及关于材料，批准后由项目总监理工程师订立工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6、项目总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间时间内，应会同关于各方按照建设工程施工合同商定，解决因工程暂停引起与工期、费用关于问题。[十六]、工地例会制度1、在施工过程中，项目总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应涉及如下重要内容：①检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；②检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法；③检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进办法；④检查分析工程项目安全文明施工状况，针对存在问题提出整治办法；⑤检查工程量核定及工程款支付状况；⑥解决需要协调关于事项等。3、除工地例会外，项目总监理工程师或专业监理工程师应依照需要及时组织专项会议，解决施工过程中各种专项问题。[十七]、费用索赔解决制度1、项目监理部解决费用索赔必要根据下列内容：①国家关于法律、法规和工程项目所在地地办法规；②本工程建设工程施工合同文献；③国家、部门和地方关于原则、规范和定额；④建设工程施工合同履行过程中与索赔事件关于凭证。2、当承包单位提出费用索赔理由同步满足如下条件时，项目监理部应予以受理：①索赔事件导致了承包单位直接经济损失；②索