水泥厂施工组织设计总方案样本

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制根据第一节招标范畴1招标范畴某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程—Ⅰ标段，重要涉及：石膏破碎及输送、原料粉磨废气解决（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、升压水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配及输送、煤粉制备及输送、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基本）、汽轮机房、PH锅炉及风管基本、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基本、熟料线压缩空气站、厂区电缆沟、厂区水暖照明管网本标段配套电气室、某些厂区场地及道路硬化。本标段建筑工程、简朴装饰装修工程及配套水、暖、电等安装工程。不含钢板仓工程、桩基本工程、钢网架工程。2招标文献质量原则符合国家建设工程质量验收原则。3招标文献规定工期筹划开工日期：1月6日，筹划竣工日期：7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程所有交付安装)。第二节施工图纸及有关文献1招标文献招标编号：2.投标参照资料2.1厂区总平面图（电子版）；2.2初步设计图纸（电子版，参照）；2.3工程地质详勘参照资料（电子版）。第三节重要引用规范、规程及有关文献1土建某些本工程土建工程施工将遵循下表所列关于规范、规程及原则执行。重要引用规范、规程及原则图集---土建某些名称原则号工程建设国家标准砌体构造设计规范（局部修订）GB建筑地基基本设计规范GB建筑构造荷载规范GB混凝土构造设计规范GB滑动模板工程技术规范GB50113－工程测量规范GB普通混凝土拌合物性能实验办法原则GBT普通混凝土力学性能实验办法原则GBT混凝土强度检查评估原则GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范GB土工实验办法原则GBT粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土构造实验办法原则GB混凝土质量控制原则GB建筑桩基技术规程JGJ94—94建筑地基基本施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土构造工程施工质量验收规范GB屋面工程质量验收规范GB屋面工程技术规范GB地下防水工程质量验收规范GB建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装修工程质量验收规范GB组合钢模板技术规范GB建筑工程施工质量验收统一原则GB建筑与建筑群综合布线工程验收规范GBT砌体工程现场检测技术原则GBT建设工程监理规范GB建设工程项目管理规范GBT建设工程文献归档整顿规范GBT钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB混凝土外加剂中释放氨限量GB混凝土强度检查评估原则GBJ107-87混凝土泵送施工技术规程GB50352－建筑工程行业标准建筑变形测量规程JGJT8-97钢筋焊接及验收规程JGJ回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT钢筋焊接接头实验办法原则JGJT建筑机械使用安全技术规程JGJ冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程JGJ钢筋机械连接通用技术规程JGJ建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场暂时用电安全规范JGJ46-88质量管理体系GBTidtISO9001：环境管理体系GBTidtISO14001职业健康安全管理体系GBT2水、暖、电安装某些本工程水、暖、电安装工程施工将遵循下表所列关于规范、规程及原则执行。重要引用规范、规程及原则图集---水、暖、电安装某些名称原则号建筑给水排水设计规范GB建筑灭火器配备设计规范GBJ建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB建筑电气工程施工质量验收规范GB电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB电气装置安装工程盘、柜及二次回路路线施工及验收规范GB建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT建筑设备安装分项工程施工工艺原则采暖、卫生、给排水、通风与空调工程91SB1——91SB93钢构造某些本工程钢构造施工将遵循关于规范、规程及原则将遵循下表中所列关于规范、规程及原则执行。重要引用规范、规程及原则图集---钢构造某些名称原则号工程建设国标钢构造设计规范GB钢构造工程施工质量验收规范GB碳素构造钢GB热轧工字钢GBT706-88热轧钢板和钢带GBT手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口基本型式与尺寸GBT985-88埋弧焊缝坡口基本型式与尺寸GBT焊接用焊丝GBT低合金高强度构造钢GBT构造用无缝钢管GBT碳钢焊条GB低合金钢焊条GB碳素钢埋弧焊用焊剂GB冷弯型钢技术条件GBT涂装前钢材表面锈蚀级别和防锈级别GB钢构造焊缝外形尺寸GB焊接质量保证GBT12467～低合金钢埋弧焊用焊剂GB建筑工程行业原则钢桁架JGJ74.1-74.2-91建筑钢构造焊接技术规程JGJ钢构造制作安装施工规程YB4.有关文献4.1施工现场及周边环境调查记录；4.2建筑业十项新技术；4.3我公司综合管理手册；4.4我公司原则工作程序；4.5我公司施工技术原则、施工工艺原则及作业指引书；4.6IS09000《质量体系程序文献》、ISOl4000《环境管理体系程序文献》、GBT《职业健康安全管理程序文献》；4.7我公司以往类似工程施工经验。第二章工程概况第一节建设项目概况项目内容工程名称某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程—Ⅰ标段建设地点招标人某公司设计单位某设计有限责任公司环境概况某公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程—Ⅰ标段，拟建场地位于xxx该场地西侧、北侧均紧邻公路，交通较为便捷。场区交通以便，且水电齐备，具备施工条件。整个场地地势较为平缓，整个场地西面低，东面高，场地标高400.00～423.00m，高差约23.00m。东侧为浅丘，高度20-25m。场地地势由东向西逐渐减少。场地区域属中亚热带季风性湿润气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，冬冷夏热。年平均气温18.5℃，极端最高温度43.4℃（.8.1），极端最低温度-2.3℃，最热月平均温度28.5℃，平均降水量1020.4mm。日最大降水量159.3mm，平均降水日154.6天，无霜期365天。年均相对湿度81%，最热月平均湿度84%，最冷月平均湿度79%。全年主导风向东北，夏季主导风向西南，年平均风速1.1ms。第三节建（构）筑物建筑构造特性石灰石输送：为格构式钢栈桥。基本构造形式：独立基本。独立基本混凝土强度级别为C30，上某些是钢输送廊道。原料粉磨及废气解决：为钢筋混凝土框架构造，建筑物高度16.5m，层数4层。基本构造形式：钢筋混凝土独立基本和桩基本，墙体为红砖。独立基本、桩基本、设备基本混凝土强度级别为C30，框架梁板柱混凝土强度级别均为C30。屋面防水采用SBS卷材防水。生料均化库及生料入窑：1座Ф18×53m钢筋混凝土筒仓。基本构造形式为环形桩承台基本，库顶为钢混组合构造。基本、设备基本、底板、顶板混凝土强度级别均为C30，库壁混凝土强度级别为C35。库顶防水采用SBS卷材防水。烧成窑头及熟料输送：为钢筋混凝土框架构造，建筑物高度10m。层数一层。框架基本构造形式为钢筋混凝土独立基本和桩承台。独立基本、桩承台、现浇混凝土柱、梁、板混凝土强度级别均为C30，基本梁混凝土强度为C25，混凝土通廊、地坑、地沟、池槽混凝土强度级别为C30，烟囱基本混凝土强度级别为C30。墙体为空心砖墙，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS防水卷材。烧成窑尾：现浇钢筋混凝土框架，塔架为钢管混凝土构造。基本构造形式：独立桩承台及独立基本。独立基本、独立桩承台、设备基本混凝土强度级别C30，基本梁混凝土强度级别为C25，塔架如下混凝土框架柱、梁、板混凝土强度级别均为C30，塔架钢管混凝土强度级别为C40。地面为混凝土地面，墙体为空心砖。屋面防水采用SBS卷材防水。烧成窑中基本及三次风管支架：窑中为钢筋混凝土墩体。基本构造形式为大块式筏板基本，窑墩基本、设备基本、墙、顶板混凝土强度级别为C30。窑中三次风管支架基本构造形式为独立基本，上部为钢构造，独立基本混凝土强度级别为C30。煤粉制备及输送：为现浇钢筋混凝土多层框架构造。建筑物高度23.6m，层数四层。基本构造形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度级别均为C30，基本梁混凝土强度级别为C25。墙体采用轻质砌块墙，屋面防水为SBS防水卷材，地面为混凝土地面。熟料库：为2座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径18m，高度45m。筒仓基本构造形式为圆形仓满堂基本，库顶为钢构造和混凝土组合构造，库基本、底板、顶板混凝土强度级别均为C30，库壁混凝土强度级别为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。水泥调配库：为3座钢筋混凝土筒仓。筒仓直径8m，库体高25m。筒仓基本构造形式为圆形仓满堂基本，库基本、底板、顶板混凝土强度级别均为C30，库壁混凝土强度级别为C35。地面为混凝土地面，库顶防水为SBS卷材防水。升压水泵房：砖混构造，基本为砖基本，墙体为红(青)砖墙。构造柱、圈梁混凝土强度级别为C25，梁板混凝土强度级别为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。AQC锅炉及回灰系统：为现浇钢筋混凝土框架构造。基本构造形式为混凝土独立基本，独立基本、框架柱、梁、板混凝土强度级别均为C30，设备基本混凝土强度级别为C25。地面为混凝土地面。汽轮机房：为现浇钢筋混凝土框排架构造，基本构造形式为钢筋混凝土独立基本及满堂基本。独立基本及满堂基本混凝土强度级别C30，基本梁混凝土强度级别为C30，独立柱、现浇梁板及设备基本混凝土强度级别为C30。主跨屋面系统为梯形钢屋架构造，墙体围护构造为加气混凝土砌块墙，楼地面为混凝土楼地面及水泥砂浆楼地面、地砖楼面；墙面为涂料及面砖。PH锅炉及风管基本：为现浇钢筋混凝土框架构造。基本构造形式为混凝土独立基本，独立基本、框架柱、梁、板混凝土强度级别均为C30，基本梁混凝土强度级别为C25。化学水车间：为单层砖混构造。基本构造型式为砖基本。构造柱、圈梁混凝土强度级别为C25，现浇梁板、通廊、地坑、池槽、输送廊道混凝土强度级别均为C30，水池池壁、池底、池盖混凝土强度级别为C30抗渗混凝土。楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。冷却塔：基本构造形式：混凝土独立基本。混凝土梁、板、柱强度级别均为C30。水池池壁、池底、池盖混凝土强度级别为C30抗渗混凝土，抗渗级别为S8。墙体为红砖，楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。空气压缩站：砖混构造，基本为砖基本及带型基本，墙体为红砖。构造柱、圈梁混凝土强度级别为C25，梁板混凝土强度级别为C30。屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。第四节工程特点、重点1.工程特点通过对业主提供初设图纸及工程量清单分析，结合我公司近年施工类似工程经验，总体归纳如下几点：1.1单体工程项目多，施工面广而散。本工程属群体工程，单体工程十几种。1.2基本构造形式多样。有圆形仓环形桩承台、圆形仓满堂基本、独立基本、桩基本、设备基本。1.3主体构造形式多样。有圆形仓构筑物、现浇钢筋混凝土框架构造、砖混构造、钢构造；1.4石灰石输送长廊构造为格构式钢栈桥，分布较为分散，钢构造安装难度大。1.5大体积混凝土多。如圆形仓基本、原料粉磨、窑中设备基本、窑尾框架大截面梁、柱，均属大体积混凝土施工。1.6混凝土外观质量规定高。圆形筒仓壁需采用滑模施工。在框架构造施工中，所有外露构造某些混凝土柱、梁、板不需要外装修。1.7大型设备基本较多。窑中基本、原料粉磨磨机基本及煤粉制备磨机等大型设备基本混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基本混凝土量约1298m3。1.8大型设备基本表面预留孔、预埋螺栓数量多，预留洞截面尺寸较小，埋深大，并且对预埋、预留精度规定高；2施工重点控制方面针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从如下几种方面进行控制：2.1筒仓滑模施工把筒仓滑模施工作为构造施工重点，编制专项施工方案，从滑模施工组织管理到混凝土配合比设计、混凝土搅拌、混凝土浇筑、初滑、正常滑升垂直度控制和纠偏等几种方面重点控制，以保证筒仓滑模施工质量。2.2大体积混凝土施工大体积混凝土施工重点是控制混凝土内外温差，避免裂缝产生。保证混凝土构造整体性。2.3大型设备基本施工原料粉磨磨机基本及窑中设备基本是水泥厂建筑工程重点部位，施工时除重点控制混凝土施工质量外，还要重点控制预留孔洞精度。2.4烧成窑尾框架施工烧成窑尾是水泥厂标志性建筑之一，窑尾框架现浇钢筋混凝土柱、梁截面尺寸大，施工时重点控制模板位置和支撑体系，使施工时不跑模、不漏浆、模板和支撑稳定不变形，此外还要保证柱顶预埋螺栓精度。2.5输送钢栈桥施工本工程输送钢栈桥安装高度高且重量大，输送栈架吊装在高空作业，应消除施工安全隐患，加强安全防护办法，保证安全施工。第三章现场组织管理机构第一节项目组织机构设立1项目组织机构设立依照项目经理部职责以及本工程工期、质量规定，为了实现各项管理目的，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验国家一级项目经理担任项目经理，全面负责项目各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配备技术部、质量安所有、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又互相协作，综合实力强。项目部是一支具备创新智慧、布满工作热情团队，具备很强总承包管理协调能力。项目经理部组织机构框图2项目经理部职责项目经理部肩负实行项目施工管理、履行承包合同重任，是为实现本工程各项管理目的而设立施工现场管理组织，其详细职责为：2.1负责整个工程经济合约、结算、施工组织策划、公司形象策划、创优筹划、工程总控筹划编制，依照工程总筹划编制各项目月、周筹划。2.2负责依照总筹划、月筹划以及设计、规范规定，编制物资、设备、供货筹划和技术规定。协助公司完毕整个工程物资、劳动力招投标工作。2.3代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、公司形象进行目的管理。2.4依照施组策划编制工程施工组织设计，编制、审核施工方案。3项目人员及部门职责3.1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完毕其下达各项任务和指标，全面负责项目各项管理工作。――贯彻实行质量方针和质量目的，对所负责工程项目施工过程中工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依照关于规定组织进行关于经济合同和合同签定及招投标工作。――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目的责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文献执行状况进行监督检查，组织做好纠正和防止办法实行工作。――负责分供方、劳务分包商选取工作，代表单位签定物资采购合同和劳务分包合同。――负责加强内外协调，保证工程施工中资源供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同规定，解决好合同变更。――制定战略性实行筹划，保证项目核心目的，对完毕单位下达生产任务、利润指标和安全指标负责。――完善内部基本管理，指引下级工作，分派合理，奖优罚劣。――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文献。3.2.项目总工程师――在项目经理领导下，对项目质量目的负重要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家关于规范、原则，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指引和监督。――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评，召开质量专项会；负责从施工前质量预控，到施工中质量过程控制，以及施工完质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中浮现不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止办法。――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工全体人员搞好质量积极性，保证分某些项工程都达到预定质量目的；参加经营管理决策，参加分供方和劳务分包商选取和考核工作，对物资采购合同、劳务分包合同订立以及付款，行使“质量"一票否决权。――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量筹划、环境管理筹划及重要分项施工方案、办法和作业指引书；负责主持编制施工总进度筹划、月施工进度筹划和施工总备料筹划，负责月材料筹划审核，协助物资供应部做好材料、设备选型、定货工作；主持基底验槽和构造验收以及工程竣工验收等工作。――制定办法以保证工程中测量标记精确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要测量标记亲自复检。指引、监督项目经理部文献和资料控制工作、质量记录控制工作。――负责编制项目经理部寻常培训筹划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，履行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺推广和应用，及时做出科技总结。――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力减少施工成本，实行好成本节约筹划；――结合IS09000《质量体系程序文献》、ISOl4000《环境管理体系程序文献》、GBT《职业健康安全管理程序文献》规定，完善各项管理制度，目的明确，责任到人。负责对技术人员工作进行寻常管理和考核，认真抓好基本工作。3.3商务经理――负责履行合同规定工程交付后保修工作。――负责项目合同管理工作，负责向关于人员进行合同交底，明确承包范畴及工作内容。――负责拟定由项目订立合同，并办理关于合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍报价，解决项目竣工后与业主工程结算。3.4工程部――负责指引施工程序，合理组织施工，检查贯彻施工前期关于手续及施工过程中进度筹划；――编制季、月施工筹划和记录报表，负责考核筹划完毕。――做好安装与土建专业沟通、协调工作。3.5技术部――负责编制项目施工组织设计、质量筹划、环境和职业安全管理筹划及特殊过程和核心工序施工方案、技术办法，对工程中各工序进行书面技术交底；――负责工程中测量标记，对合同中明确规定有可追溯性规定范畴负责重点标记；――负责编制材料筹划，协助做好材料、设备选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供产品进行技术性能确认，对业主提供不合格品组织评审，提出处置方案；――负责项目经理部范畴内技术性文献和资料统一管理，对竣工图及竣工资料及时移送、归档负全面责任。负责竣工资料编目、组卷移送工作；――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用和实行。开展QC小组活动，做好技术总结和记录技术推广应用；――负责编制项目经理部职工年度培训筹划。――负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.6质量安所有――组织隐、预检和分项工程验收，对工程每一分项分部工程进行质量检查和评估；――负责对工程中浮现不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正防止办法；――负责对进场材料设备检查、检查工作。――对所有进场人员进行安全意识教诲，建立健全安全管理制度；――保证各种安全技术资料和基本台帐齐全，并准时上报。――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗状况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现问题下发整治告知单并限期整治。3.7商务部――负责劳务合同及租赁合同起草、洽谈、订立、报批工作，负责项目经理部合同管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约状况，定期向项目经理报告合同履约状况，全面兑现对业主承诺；――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本筹划及分项工程工料分析。――依照每月完毕工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本状况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工状况，定期向项目经理及关于人员提供成本分析资料：――依照工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款筹划、资金流量筹划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请筹划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；――依照变更洽商拟定变更计价，上报给监理工程师。――建立工作台帐，精确记录各种原始数据并整顿装订，妥善保管。3.8物资部――协助总部物资部进行材料、设备构配件采购。――协助总部物资部对进场材料、设备构配件检查、验收及保护。――负责对项目重要材料进场时间、进场筹划安排。――负责进场物资库存状况，制定和物质管理办法，做好各类物资标记。――负责进场物资报验及在使用过程中监督工作。3.9综合办公室――负责项目部对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道关系，为项目施工创造良好条件；――负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；――负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室原则化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等寻常行政管理工作；――负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；――负责项目暂时工管理，项目部对内、对外宣传工作；――负责项目对外接待工作。第二节项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实行→实际操作三个层次，将涉及到公司总部、项目等方面。1.策划服务公司总部负责策划服务涉及拟定项目管理目的，制定方案，配备资源，规范程序，过程、成果考核，使本项目目的清，责任清，运作规范、受控。2.组织实行2.1项目上详细工作，按过程控制，文明施工，成本控制管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督项目管理原则，按照程序原则化、工作人性化，管理科学化规定，组织实行。2.2项目以方案领先、技术交底、工序三检为管理点，贯彻责任、严格奖惩；通过三个层次管理责任划分来保障项目管理目的实现。3.实际操作：施工操作必要严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。第三节公司总部与项目经理部间管理关系与方式1项目管理部运营项目经理部运营是公司整体运营一某些，必要在公司制约下运营，同步公司也是项目经理部运营强有力后盾。2公司与项目部间关系解决好项目经理部与公司总部及主管部门关系是项目运营保证。2.1行政管理上是服务与服从、监督与执行关系。2.2经济往来上是依照公司法人与项目经理订立“项目管理目的责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等经济责任关系。2.3业务管理上是项目经理部作为公司内部项目管理层，接受公司职能部门业务指引和服务。其重要业务管理如下：1）筹划记录。项目管理全过程、目的管理与经济活动，都要纳入筹划管理。项目部要依照目的管理编制工程总进度筹划、物资筹划、财物收支筹划等，并定期向公司报送施工记录报表。2）财务核算。项目部作为公司内部一种相对独立核算单位，负责整个项目财务收支和成本核算工作。3）材料供应。工程所需三大材料、大型机电设备等，由公司所属物资部实行采购。项目经理部对供应到现场各类物资统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。可实行限额领料、控制材料成本。4）机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部报筹划、公司组织供应。设备进入现场后由项目经理部统一管理调配。5）预算及经济洽商签证。公司总部编制投标期间预算，项目经理部负责工程预算编制，涉及经济洽商签证和增减帐预算编制和报批。6）质量、安全、等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实行，从检测控制到信息反馈进行全过程监控、检查、考核、评比和严格管理。第四章施工布置第一节项目管理目的1工期目的开工日期：1月6日，竣工日期：7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程所有交付安装)。2质量目的质量原则：符合国家建设工程质量验收原则。3安全生产目的杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，工伤频率控制在3‰如下。4环境管理目的杜绝环境污染，美化施工周边环境。第二节施工管理现场管理规划施工生产设备、用水、用电、现场道路、现场排水、消防及临建等暂时设施布置。合同管理认真研究合同，分析合同风险，制定针对性地合同风险控制办法，并在施工过程中认真贯彻。3.质量管理建立健全质量管理体系，质量控制坚持事前策划、过程控制、事后验收三控原则。把回填工程、工程定位测量、预埋预留、大体积混凝土施工、滑模施工、大跨度钢栈桥施工工作，作为重点控制内容。从材料采购、施工队伍选取、施工办法选用、施工机具配备等环节执行相应程序进行控制，保证质量目的顺利实现。4．安全管理现场安全管理应坚持“安全第一，防止为主”方针，对深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等应编制专项安全技术办法。水泥生产线进入设备安装阶段后来，现场作业状况复杂，竖向交叉作业增多，土建施工必要做好与设备安装单位现场协调工作，交叉施工应划分好作业场地，加强作业场地上物流、人流管理，物料应按规划整洁堆放，施工机械严格按划定范畴和方式作业，交叉施工应设立可靠防范办法，安排专人巡视监护。5.施工进度管理依照标书规定工期及工程特点安排施工工序，制定总体施工筹划、施工区段施工计划及各单位工程工期控制点。总体筹划安排时，优先安排安装工程量大单位工程进行施工，保证提前交付安装，例如，窑头、窑中、窑尾、原料粉磨；施工周期长单位工程也要作为重点优先安排，例如生料均化库、熟料库等。第三节施工总体安排1施工区域划分本工程单体工程多达十几种，工期紧，合理组织施工显得尤为重要。环绕安装周期长及工程量大单位工程安排流水施工，组织穿插施工。使各流水段清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。该标段将熟料烧成系统即窑头、窑中、窑尾，安装量较大且调试时间长单位工程作为重点施工，优先安排。原料粉磨及废气解决中立磨基本安装周期长，先行组织施工。生料均化库、熟料库工程土建施工工期较长，也考虑及早施工。依照以上原则和施工工程量，该标段划分二个施工区。第一施工区石灰石输送长廊、原料粉磨废气解决（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、烧成窑尾、烧成窑中、煤粉制备及输送；第三施工区为烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配库、熟料库、总降压站、AQC锅炉及回灰系统（含沉降室基本）、汽轮机房、PH锅炉及风管基本、化学水车间、冷却塔（机力）、熟料线压缩空气站；各施工区配备合理、足够施工机械和作业队伍，采用适当施工办法组织施工。施工区域划分详见附图2。2施工组织安排2.1土方工程2.1.1采用爆破开挖及机械大开挖办法，分层爆破，分层开挖，依次循环挖至基本设计底标高。采用机械大开挖办法时，并且依照施工现场土质状况放坡。2.2钢筋工程本工程钢筋加工在现场进行，钢筋连接方式为框架构造及筒仓构造基本：直径Φ＜18采用搭接，直径Φ≥18采用直螺纹套筒连接；筒仓仓壁竖筋及环筋均采用绑扎连接。2.3混凝土工程1）本标段混凝土量较大，混凝土所有采用商品混凝土。工程类别施工部位浇筑办法混凝土供应筒仓类工程基本泵送商品混凝土筒体泵送商品混凝土框架类工程基本溜槽商品混凝土梁、板、柱汽车吊、塔吊、泵送大型设备基本窑中、原料粉磨基本泵送商品混凝土砼通廊、地沟、地坑底板、坑壁、顶板溜槽、泵送商品混凝土2.4模板工程工程类别施工部位使用材料筒仓类构造圆形仓满堂基本组合钢模筒壁混凝土圆仓底板以上筒壁采用滑模施工，底板如下筒壁采用滑模或木模板倒模施工。框架类工程独立基本、条形基本组合钢模板梁侧和梁底模板材料模板龙骨支撑12mm厚竹胶合板50×100木方Φ48钢管板12mm厚竹胶合板50×100木方支撑100×100木方Φ48钢管柱15mm厚竹胶合板背肋50×100木方柱箍12号槽钢100×100木方设备基本模板材料模板龙骨支撑15mm厚竹胶合板100×100木方Φ48钢管Φ48钢管地沟、地坑及水池模板材料模板龙骨支撑12mm厚竹胶合板100×100木方Φ48钢管重要施工机械选取1土方机械采用2台挖掘机进行土方开挖，土方外运采用6台10t自卸汽车。自卸汽车所有为有运送允许证车辆，反铲挖土机操作人员有劳动局颁发特种作业操作证。土方施工机械和运送车辆进场前均进行彻底检修、保养，保证施工期间车辆正常运转。2构造施工重要垂直运送机械依照本工程平面布置和各主体构造高度、跨度结合土建安装施工状况及工期规定，选用2台C5013塔吊分别布置在生料库、水泥调配库处，1台QTZ40塔吊位于煤粉制备处，1台16t汽车吊、1台35t汽车吊及1台QY50汽车吊承担其他工程垂直吊运作业。3混凝土输送设备本工程混凝土采用商品混凝土，现场不设混凝土搅拌站。为了加快混凝土浇筑速度，在现场布置1台HBT80混凝土输送泵。4钢筋加工机械为以便施工，钢筋加工布置在烧成窑中东南侧，现场配钢筋加工设备二套。5滑模设备为保证筒仓滑模进度，配滑模装置2套。6备用机械为保证施工延续性，防止不可预见状况，施工现场准备一台200kW应急柴油发电机。劳动力筹划1.土建施工重要劳动力筹划依照本工程特点及构造施工阶段划分施工区域，由三个专业施工队分别组织施工。每个施工段按照工序流水施工，保证劳动力不窝工。基本施工阶段便于展开施工作业特点，每个土建综合施工队单独组织流水施工，基本施工阶段投入劳动力约为359人。构造施工阶段劳动力投入高峰时期约508人。第五章施工进度筹划及工期保证办法第一节施工进度筹划1.施工进度筹划：我公司承诺：开工日期：1月6日，竣工日期：7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程所有交付安装)。施工进度筹划网络图详见附图1。第二节工期保证办法1人员组织保证为了保证各阶段目的实现，若我公司有幸中标，将及时组织人员进场，贯彻各项施工准备工作，以保证施工顺利展开。1.1项目组织机构将本工程列为公司重点工程,选派我单位最先进一级项目经理担任本工程土建施工项目经理，该项目经理从事过多项规模、构造形式类似工程施工，具备丰富项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具备很高技术管理水平，拥有丰富技术质量管理经验高档工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构，当前为本工程施工配备各重要管理人员已基本配备齐全。拟派往此项目施工技术管理人员在投标阶段已安排参加投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数，进场后可以及时进入工作状态，节约施工准备阶段时间。此批技术人员参加了投标阶段施工布置、施工筹划、深化设计等工作，对项目详细布置明确，因而进场后可以结合工程详细状况最快作出决策，利于前期施工顺利展开。1.2作业队伍选取我单位内部有多支长期合伙施工队伍，将优选出三支先进施工队伍进场承担该工程土建任务，该施工队为成建制建筑施工队伍，是我单位长期固定劳务分包队伍，作业队施工人员相对固定,不会由于节假日或农忙季节而导致劳动力缺少。1.3后勤保障项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场关于人员对外工作使用。施工现场内设项目生活区，设食堂、浴室、卫生间等生活基本设施，供项目人员使用。2工序组织保证为了保证工程按期完毕，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。2.1流水段划分按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，保证分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排各工序组织段内小流水施工，工序进行细致安排和合理组织，保证劳动力均衡，避免浮现停窝工现象。2.2劳动力安排依照周进度筹划安排，找出核心工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，保证各工序合理工期，避免在施工中浮现因个别工序未完毕而影响其他工序导致窝工现象。同步责任贯彻到人，赏罚分明，对缩短了工序工期班组予以奖励，影响工序工期作业班组和个人予以惩罚。2.3施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文献基本上依照实际状况进一步细化施工布置、施工筹划、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。每道工序完毕后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字承认，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同步加强工序成品保护，贯彻工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序责任由下一工序施工人承担。加大质检人员管理力度，充分发挥专职质检员作用，加强过程控制，严把工序质量关。保证各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好施工质量保证工期目的。加强预控，对影响工期核心线路上也许浮现问题，及时组织协调制定针对性办法，采用有效手段，保证总体进度不受影响。3施工技术保证本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为保证施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。3.1及时编制合理方案办法重要施工方案由总部科技部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，普通性技术办法由项目总工主持项目技术部门结合施工现场实际状况编制。方案、办法编制作到理论结合实际，先进合理，施工以便，提高方案办法可操作性，同步必要做到精确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。3.2详细技术交底施工方案和技术办法一经制定，现场施工严格按方案和技术办法规定执行。重要施工方案和办法由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，普通性施工方案和技术办法由工长直接对作业队班组进行交底，并办理关于手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，导致返工影响工期。3.3可靠季节性施工办法本工程位于xxx，该地区雨季施工时间长，做好雨季施工办法是保证该标段工期核心，为此编制完善、可靠季节性施工办法，保证季节施工顺利进行而不影响工期。3.4各专业施工深化设计项目技术部门设立设计部，各专业均设立专人负责施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时解决设计中不便于施工或设计笔误问题，并将设计未完善某些进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。4物资保证4.1严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完毕重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理送审；得到书面批准后方可进行采购。4.2加强总承包自行采购材料控制本工程重要材料进场筹划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格材料一律不得使用，不合格材料禁止进入施工现场，以保证进场材料质量，保证工程质量。5平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面布置、选型合理可缩短工期，减少劳动强度提高施工效率。详细体当前如下几种方面：5.1在基本和构造施工时选用3台自升式塔吊，重要材料均由塔吊直接吊运至施工部位，以满足构造施工阶段钢筋、模板、混凝土及其他周转材料垂直运送。5.2本工程混凝土所有采用商品混凝土，为加快混凝土浇筑速度，在现场布置1台HBT80混凝土输送泵。6资金保证6.1资金保障办法资金是工程实行基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为保证工程项目正常运作，制定如下资金使用保障办法：6.1.1使用三个阶段：前期资金用于施工用材料、机械、工具准备，并作为购买设备预付款。中期资金用于每月工程进度款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检查、调试费用。6.1.2使用必要以工程进度为根据，由项目经理依照工程总体筹划提出详细工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调节工作量筹划。6.1.3工程量筹划由工程部审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用筹划报我司总经理批准，该批准文献作为调拨资金基本凭证。6.1.4对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其他工程。6.1.5对于本项目浮现之暂时资金问题，我司将调拨工程备用金或建设单位暂时借款，保证工程之正常使用。6.2资金使用筹划6.2.1公司总部资金统筹运作我司对项目资金实行统筹管理，作为项目总承包管理者将满足工程施工对资金需求。并在甲方遇到暂时困难时，协助业主解决资金上需求分派。运用多方位资金管理渠道，保持公司资金优势及良好运作态势，增强公司合同履行能力，在公司内部资金管理上，树立保证重点工程实行理念，实行对资金侧重点管理，按照资金需求总量，做到收支之间相对均衡，保证项目资金在本工程使用，以求施工正常进行。6.2.2做好分阶段资金使用筹划本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金使用管理有效结合。对本工程资金使用管理，我方将按照公司管理程序进行控制，在保证专款专用原则下，运用公司资金准备能力和资金管理能力，实现项目资金在工程实行中良性运营。6.2.3保证资金使用办法本工程执行专款专用制度，以避免由于资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械充分派备、材料及时采购进场。随着工程各阶段核心节点完毕及时兑现各专业施工队伍劳务费用。这样既能充分调动作业队伍积极性，也能保证施工队伍稳定性。7良好周边环境对工期保证7.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场环境管理，采用有效办法做好施工现场排污、防尘、降噪工作。7.2防止扰民办法由项目主管领导负责解决好扰民和民扰工作，获得周边单位理解和支持，以保证工程顺利施工。7.3其他积极积极和工程所在地街道办事处、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，获得到她们信任、支持和协助，为施工提供以便。第六章施工准备第一节技术准备1测量、验线依照业主提供控制桩、水准点编制测量方案，拟定复核办法。2图纸会审在施工开始阶段组织关于技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工顺利进行作好准备。3方案编制3.1构造施工阶段方案编制筹划详见下表。序号方案名称完毕时间1施工用水、用电方案开工前5天2施工临建布置方案开工前5天3施工测量方案开工前5天4土方开挖方案开工前5天5塔吊安装方案开工前5天6钢筋施工方案开工前5天7模板施工方案开工前5天8混凝土施工方案开工前5天9大体积混凝土施工方案开工前5天10钢构造制作安装施工方案开工前5天11滑模施工方案开工前5天12脚手架搭设方案开工一周13外脚手架施工方案开工一周14构造施工成品保护方案开工一周15砌筑工程施工方案开工二周16屋面施工方案开工二周17水电安装工程施工方案开工二周18雨季施工方案开工前5天4图纸、规范、原则、图集等依照施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、原则、图集等技术资料。为满足深化设计、设备物资订货以及施工准备。5钢构造施工在施工图纸到位后，由业主组织设计院对钢构造施工做技术交底，然后由技术部门进行图纸深化设计。深化后图纸由设计院关于人员依照技术交底及原构造图纸进行审核、签字，形成可供制作及安装用施工图。6测量、实验设备准备依照施工组织设计配备所需计量、测量、检测、实验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应办公设备。7实验筹划本工程所需实验均在本地有资质实验室完毕，特殊实验及有见证取样实验同监理公司共同考察，拟定实验单位。本工程现场设标养室，现场派实验员1名，实验工一名负责现场取样送检。7.1重要材料和施工实验钢筋钢材实验、水泥材料实验、钢筋机械连接（直螺纹）实验、砂浆、混凝土试块实验、砂、石实验、其他实验等。7.2见证明验送检规定见证人按有见证取样和送检筹划，对施工现场取样和送检见证；在试样或其包装上作出标记、封志。标记和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。8新技术应用我公司将在本工程中积极推广应用建筑业“十项新技术”，以优质高速施工质量按工程合同完毕所承包施工内容，结合本工程特点及工期规定，本工程构造施工阶段拟采用新成果如下：直螺纹钢筋连接技术；大体积混凝土施工技术；无装饰面混凝土施工技术；施工过程测量技术；建筑公司管理信息化技术。第二节现场准备1对业主提供轴线控制桩点、水准点进行复核，复核合格后办理移送手续，由总承包方、业主、监理以及移送单位共同签字确认，依照测量方案布置构造施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。2接受现场，修建、完善暂时设施、道路等。3与城管、环卫、派出所、劳动局等部门获得联系，尽快办理施工必备关于手续。物资、机具准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行物质基本施工，施工前期依照各种物质需要量筹划，分别贯彻货源、安排运送和储备，使其满足持续施工需要。材料筹划依照施工资源筹划规定，选定合格材料供应商，提前贯彻建筑材料、构配件加工或订货工作。依照本工程施工流水段划分、施工进度筹划和模板方案，编制模板、木方、钢管等材料使用筹划，依照脚手架方案编制钢管使用筹划，以便组织材料进场。2拟投入本工程施工机械设备详见附表1，拟投入本工程实验和检测仪器设备详见附表2。第四节资金准备针对本工程性质、资金来源、总承包范畴等因素，项目经理部与公司总部订立有关承包责任书，明确规定承包方式、承包指标、双方责任和权利等各种关系，制定统收、统购、通付三统办法。在工程项目实行过程中，总承包方资金准备是首要任务。1通过使用我司自有资金，形成储备资金。2执行专款专用制度，以避免由于资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械充分派备、材料及时采购进场。3随着工程进展按合同支付专业施工队伍劳务费用，保证民工按月领到工资。充分调动作业队伍积极性，保证施工队伍稳定、保证工程顺利施工。第五节劳动力准备1项目经理部人员准备按照投标所拟定项目经理部重要构成人员，组建项目经理部。2劳务分包队伍招标选定我公司将通过招标方式初步拟定三家专业施工队伍。依照施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备筹划，劳动力使用筹划详见第三章施工布置。3岗位培训3.1管理人员岗位培训工程技术人员由人力资源部负责组织培训，各管理层人员培训重要体当前有关法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文献和公司工作原则再教诲。当前基本阶段需用人员已所有培训完毕。3.2作业人员岗位培训依照滑模施工所需作业人员，已编制详细作业指引书和安全总交底，一旦拟定施工单位，将及时组织进行培训，筹划在7天内培训、考核完毕。3.3核心岗位、特殊工种培训核心岗位、特殊工种选取今年已通过公司培训、业务纯熟、身体健康人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若我公司有幸中标，则及时组织再培训和交底工作，重要是结合本工程实际状况而设立培训，保证工程施工安全、质量、工期等目的实现。第七章施工总平面布置第一节场地现状xxx公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程—Ⅰ标段，拟建场地位于xxx，该场地西侧、北侧均紧邻公路，交通较为便捷。场区交通以便，且水电齐备，具备施工条件。整个场地地势较为平缓，整个场地西面低，东面高，场地标高400.00～423.00m，高差约23.00m。东侧为浅丘，高度20~25m。场地地势由东向西逐渐减少。 第二节施工总平面布置根据及内容1业主提供厂区建筑总平面图；2施工布置和重要施工方案；3总进度筹划及各阶段资源需用量筹划；4业主给定施工用地范畴及场地现状、水源、电源位置，以及现场踏勘状况；5施工现场安全防火原则；6招标文献；7现场平面布置内容场地布置依照甲方提供施工总平面布置图，分别将办公临建、施工生活区临建、模板及钢筋堆放和加工场地、钢构造制作等，布置在规划区域内。总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间互相干扰。施工总平面布置图详见附图3。第三节施工道路本工程施工场地宽敞，为以便施工，进入现场施工道路尽量运用厂区拟规划道路，沿建筑物四周布置。在施工区域范畴内，拟修建现场施工道路采用20cm厚碎石，10cm厚砂加石压实。我方保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配备合理，标志清晰不至于发生堵塞，满足施工现场运送和消防等规定。施工现场车辆行车速度不得不不大于15km。3.3砂浆应随拌随用。水泥砂浆和水泥混合砂浆必要在拌成后3h和4h内使用完。3.4每一层楼或250m3砌体中各种砂浆，每台搅拌机至少应做一组试块（每组6块），如果砂浆强度级别或配合比变更时，还应制作试块。4墙体砌筑4.1砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。在砖墙转角处及交接处立起皮数杆(皮数杆间距不超过15m，过长应在中间加立)，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑。在砌砖前，先依照设计图纸规定将构造柱位置弹线，并把构造柱插筋解决顺直。砌砖墙时与构造柱联结处砌马牙槎，每一马牙槎沿高度方向尺寸不适当超过五皮砖。4.2墙体组砌办法：八度以上地震区砌砖工程采用“三一”砌法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”操作办法。4.3普通外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，先后纵墙排条砖。依照弹好门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛长度尺寸与否符合排砖模数。如不合模数时，可将门窗洞口位置恰当移动。移动门窗口时，应注意暖卫立管及门窗扇启动时与否受影响。此外在排砖时还要考虑在门窗口上方砖墙合拢时也不得浮现破活。4.4墙体砌筑时，应一方面盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。4.5墙体砌筑，24墙反手挂线，37墙体双面挂线。4.6墙体里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌筑法，禁止用水冲砂浆灌缝。砌砖时砖要放平，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度普通为10mm，但不应不大于8mm，也不应不不大于12mm。水平灰缝砂浆饱满度不得不大于80％；竖缝宜采用挤浆或加浆办法，不得浮现透明缝，禁止用水冲浆灌缝。4.7外墙转角处应同步砌筑，每皮砖外角应加砌七分头砖，当采用一顺一丁砌筑形式时，七分头砖顺面方向依次砌顺砖，丁面方向依次砌丁砖。内外墙交接处必要留斜槎，槎子长度不应不大于墙体高度23，槎子必要平直、通顺。分段位置在门窗口角处。4.8砖墙丁字交接处，横墙端头隔皮加砌七分头砖，纵墙隔皮砌通。当采用一顺一丁砌筑形式时，七分头砖丁面方向依次砌丁砖。4.9砖墙十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角竖缝应上下互相错开14砖长。4.10在混凝土构造柱根部砌砖墙时，从每层构造柱脚开始，砌马牙槎先退后进，以保证构造柱脚为大断面。当马牙槎齿深为120mm时，其上口可采用一皮进60mm，再一皮进120mm办法，以保证浇筑混凝土后，上角密实。马牙槎内灰缝砂浆必要密实饱满，其水平灰缝砂浆饱满度不得低于80％。4.11每层承重墙最上一皮砖，应是整砖丁砌。在梁或梁垫下面及挑檐、腰线、窗间墙等处，应选用整砖砌筑，半砖和破损砖应分散使用在受力较小砖墙，不大于14砖块体积碎砖不能使用。4.12砖墙转角处和交接处应同步砌起，对不能同步砌起而必要留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应不大于斜槎高度23。4.13木砖预埋时应小头在外，大头在内，数量按洞口高决定。预埋砖部位普通在洞口上下边四皮砖，中间均匀分布。木砖要提前作好防腐解决。门窗安装预留孔、硬架支模、水暖管道均应按照设计预留，不得事后剔凿。墙体拉接筋位置、规格、数量、间距均应符合设计规定，不得错放、漏放。4.14隔墙与承重墙不能同步砌筑又留成斜槎时，可于承重墙中引出凸槎，并在承重墙水平灰缝中预埋拉结筋，其构造与上述直槎相似，但每道墙不得少于2根。4.15砖墙中留置暂时施工洞口时，其侧边离交接处墙面不应不大于500mm。洞口顶部宜设立过梁，也可在洞口上部采用逐级挑砖办法封口，并预埋水平拉结筋，洞口净宽不应超过lm。八度以上地震区暂时施工洞位置，应会同设计单位研究决定。暂时施工洞口补砌时，洞口周边砖块表面应清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相似材料补砌严密。4.16砖墙工作段分段位置，设在伸缩缝、构造柱或门窗洞口处，相邻工作段砌筑高度差不得超过一种楼层高度，也不适当不不大于4m。砖墙暂时间断处高度差，不得超过一步脚手架高度。4.17墙中洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时对的留出或预埋，宽度超过300mm洞口应砌筑平拱或设立过梁。4.18砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。当风压为Nm2时，每天砌筑高度不适当不不大于1.4m。4.19在下列部位不得留脚手眼：半砖墙；过梁上按过梁净跨12高度范畴内墙体，以及与过梁成60度角三角形范畴内墙体；宽度不大于lm窗间墙；梁或梁垫下及其左右500mm范畴内墙体；门窗洞口两侧200mm和墙转角处450mm范畴内墙体。第十节脚手架工程施工方案1脚手架方案选取本工程施工外架采用φ48×3.5钢管搭设落地式双排脚手架。架体尺寸选用排距Lь=1000mm，纵距La＝1500mm，横杆步距1200mm。2搭设前准备2.1材料规定2.1.1焊接钢管（Φ48×3.5）：化学成分与机械性能符合国标《普通碳素钢技术条件》(GB700—88)中3号镇定钢规定。所用扣件应符合《可锻铸铁分类及技术条件》（GB978—67）规定。扣件不能有裂纹，气孔疏松，砂眼等锻造缺陷。扣件与钢管贴合面接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处最小距离要不大于5mm。2.1.2脚手板：厚度50mm，宽200mm，采用杉木或松木制作，其材质符合国家现行原则《木构造设计规范》GBJ5-88中对=2\*ROMANII级木材规定，脚手板两端采用直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。腐朽、劈裂等不符合一等材质脚手板禁止使用。2.1.3焊接底座：采用Q235A钢，E43焊条。2.2人员素质规定2.2.1脚手架搭设人员必要是通过国家现行原则《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格专业架子工。上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证。2.2.2凡有高血压、心脏病、晕高或视力不够等不适合做高空作业人员，均不得从事架子作业。2.2.3配备架子工徒工，在培训前必要通过医务部门体检合格，操作时必要有技工带领、指引，由低到高，逐渐增长，不得任意单独上架子操作。2.2.4要经常进行安全技术教诲，凡从事架子工种人员，必要每年进行体检。3搭设技术规定脚手架搭设顺序基层加固垫实→铺通长脚手板→立杆下加底座→弹线、立杆定位→摆放扫地杆→竖立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆、并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第一道拉杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设暂时斜撑杆，上端与第二步横杆扣紧（与构造柱拉接后拆除）→安第三、第四步大横杆和小横杆→安装第二道拉杆→接立杆→逐级安装各步大横杆和小横杆→加设剪刀撑→铺设脚手板→挂安全网3.1立杆搭设规定3.1.1立杆上对接扣件交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开距离不应不大于500mm，各接头中心距主节点距离不应不不大于步距13。3.1.2立柱搭接长度不不大于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板边沿至杆端距离不不大于100mm。3.1.3立杆垂直度偏差不得不不大于架高1400，每根立杆按6米计，即单根立杆垂直度偏差不不不大于15mm。3.1.4开始搭设立柱时，每隔6跨设一根抛撑，直至连墙杆件安装完毕后，方可依照状况拆除。3.1.5当搭设至有连墙杆件构造层时，搭设完该处立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，及时设立连墙件。3.2纵向水平杆搭设规定3.2.1纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱内侧并采用直角扣件与立柱扣紧；3.2.2纵向水平杆采用对接扣件连接，对接接头交错布置，不设在同步同跨内，相临接头水平距离不不大于500mm，并避免设在纵向水平杆跨中。3.3横向水平杆搭设规定3.3.1每一主节点必要设立一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离节点距离不不不大于150mm，靠墙（柱）一侧外伸长度不不不大于500mm。3.3.2操作层上非主节点处横向水平杆宜依照支承脚手板需要等间距设立，最大间距不不不大于柱距12。3.4脚手板搭设规定3.4.1脚手板普通设立在三根横向水平杆上，脚手板宜采用平铺；3.4.2作业层脚手板应满铺。3.4.3转角处脚手板，应与横向水平杆可靠绑扎连接。3.5连墙件设立规定3.5.1刚性连墙：由连墙杆、扣件与各层构造相连。3.5.2连墙件接近主节点设立，偏离主节点距离不不不大于300mm。3.5.3连墙件必要底部第一根纵向水平杆处开始设立。3.5.4连墙杆垂直于墙面方向设立。3.6剪刀撑设立需符合下列规定：3.6.1每道剪刀撑跨越立柱根数宜在5～7根之间。每道剪刀撑宽度不不大于4跨，且不不大于6m，斜杆与地面倾角在45°～60°之间。3.6.2在外侧立面整个长度和高度上持续设立剪刀撑。3.6.3剪刀撑斜杆接头除顶层可以采用搭接外，别的各接头必要采用对接扣件对接。3.6.4剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交横向水平杆伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点距离不不不大于150mm3.7斜道：人行斜道采用之字形斜道。斜道构造需符合下列规定：3.7.1人行斜道宽度不不大于1m，坡道高长比采用1:3.5。3.7.2拐弯处设立平台，宽度不不大于斜道宽度。3.7.3斜道两侧及平台外围均必要设立栏杆及挡脚板，栏杆高度为1.2m，挡脚板高度为150mm。3.8安全网设立脚手架外立面满挂密目安全网，每隔三层设一道水平兜网。4验收脚手架每搭设4步架、搭设完毕、操作层施加荷载以及6级大风、大雨后，需经项目安所有、技术部、工长以及单位有关部门按照有关对架子技术规定、容许偏差与检查办法进行检查验收，验收合格后，方可使用。5使用和维护5.1操作架上施工荷载符合设计规定，不得超载。5.2使用阶段，安排专人负责对架子进行经常检查和维修。经常检查各重要节点处诸杆件连接与否符合设计规定；检查地基与否有积水、垫木与否松动、立杆与否悬空；架子沉降及垂直度与否超标等。发现问题及时解决并上报项目安所有。5.3在架子使用阶段，禁止任意拆除主节点处纵横水平杆、和纵横向扫地杆；禁止任意拆除连墙杆以及拦板。6脚手架拆除6.1拆除前准备工作6.1.1拆除安全技术办法逐级进行交底。6.1.2清除脚手架上杂物及地面障碍物。6.2拆除规定6.2.1拆除顺序按逐级由上而下进行，禁止上下同步作业。6.2.2所有连墙件应随脚手架逐级拆除，禁止先拆除几层连墙件后，进行脚手架拆除。6.2.3脚手架拆至下部最后一根长钢管时，先在恰当位置暂时设抛撑加固，后拆连墙件。6.2.4各构配件必要及时分段运至地面，禁止抛扔。拆除架子时，地面设围拦和警戒线，并派专人看护，禁止一切非操作人员入内。6.2.5所有材料均逐级下传，不得抛仍，并随时堆码整洁。7安全管理7.1人员规定搭设脚手架人员必要戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。7.2搭设阶段7.2.1脚手架构配件质量必要按规定规定进行检查，合格后方可使用。7.2.2脚手架搭设按下列阶段进行检查，发现问题及时校正：操作层上施加荷载前；达到设计高度后。7.3使用阶段7.3.1操作层上施工荷载应符合设计规定，不得超载，不得将模板支撑、泵送混凝土输送管等固定在脚手架上，禁止任意悬挂重设备。7.3.2六级及六级以上大风、雾、雪、雨天不得进行脚手架作业，雨后上架操作有防滑办法，扫除积雪。7.3.3设专人负责脚手架经常性检查和保修：六级大风与大雨后。7.3.4脚手架有效期间，禁止任意拆除下列杆件：主节点处纵横向水平杆；连墙件；支撑；栏杆、挡脚板。要拆除上述任一杆件必要采用安全办法，并报项目总工及监理审批。7.3.5在脚手架上进行电、气焊作业时，必要有防火办法并设专人看守。7.3.6脚手架接地、避雷办法等应按国家现行原则《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46—）关于规定执行。7.3.7每一施工层均满铺脚手板，三层挑架安全网内侧设挡板，防止坠物伤人。7.4拆除阶段地面设围栏及警戒标志，并派专人看守，禁止一切非操作人员入内。第十一节钢构造工程施工方案本标段钢构造工程重要涉及：石灰石输送长廊、窑头熟料输送栈桥、窑中三次风管支架、生料库、熟料库、水泥调配库库顶钢梁及库顶楼承板。钢输送栈桥构造形式为格构式桁架，窑中三次风管支架重要构造形式为格构式柱架、生料库、水泥调配库库顶钢梁重要为焊接H型钢梁。1钢构造制作钢输送栈桥及窑中三次风管支架制作1.1.1制作工艺流程见下图1.1.2制作工艺阐明：1）放样按施工图纸以1:1大样放出实样，并依照实样制作样板、样杆，样板制作应考虑加工余量、焊接受缩量。加工边普通要留加工余量5mm，焊接受缩量：纵长焊缝每米焊缝0.1-0.5mm，对接接口焊缝每一种接口为1.0mm。放样时使用量具须检查合格。2）下料该工程钢架主杆及水平腹杆为型钢,采用气割下料。节点板采用剪板机下料（厚度5～12mm钢板）和气割下料（厚度不不大于12mm钢板）。3）平直杆件平直采用机械与人工相结合办法进行平直，但不得损伤母材。4)主杆拼装因受型钢供货规格限制,需对主杆按规范规定进行接长拼接。5)钢桁架组对在拼装平台上进行，单片组对焊接前,认真复核各零件尺寸,零件尺寸检查合格后方可进行组装。单片组装前去除连接接触面和沿焊缝边沿30-50mm范畴内铁锈、毛刺，以保证构件组装紧密贴合，符合质量原则，节点板按照实样焊接在主杆上。单片组装在专用胎具上进行，组装胎具必要有足够刚度，不发生变形。组装时由定位靠模把杆件固定起来，把杆件组装成整体构造，组装过程不容许采用强制办法来组装构件，避免产生内应力，减少装配变形，杆件轴线交点容许偏差不得不不大于3.0mm，单片组装完毕后，整体检查确认无误后定位点焊，然后进行整体焊接。钢钢桁架组装平台示意图6）焊接=1\*GB2⑴焊接设备及人员钢桁架及支撑等采用手工电弧焊。所有焊工应通过考试并获得合格证后方可从事焊接工作。=2\*GB2⑵桁架焊接需在专用焊接平台上进行焊接平台采用[32a槽钢、钢板、短角钢及钢筋搭设。因钢屋架制作量较大，需搭设两座焊接平台，每座焊接平台用四根[32a槽钢，每根长12米，用短角钢及钢筋做支撑及地桩，支撑角钢下垫-12×200×300钢板增大对地接触面积，以保证焊接平台承重后不下沉。槽钢必要用水平仪调平后才干与支撑角钢及钢筋地桩焊接牢固。简图如下：焊接平台搭设示意图=3\*GB2⑶焊接区域清理焊前对焊接区域两侧各50mm范畴内，用角向磨光机清除气割氧化皮及铁锈等影响焊接质量杂物，打磨至露出金属光泽。用丙酮、有机溶剂擦除油污。规定等强连接焊缝两端装配引弧板和引出板，引弧板和引出板材料应与母材相似。引弧板和引出板长度普通为50-100mm，厚度8-10mm。焊后将引弧板和引出板用气割割掉，不得用锤击落。=4\*GB2⑷焊接时严格按焊接工艺和规范进行，注意焊接顺序，控制好焊接变形。7）拼装钢桁架拼装在专用操作平台上进行，拼装前，操作平台要测量找平。拼装过程必要在自然状态下进行，不得用大锤锤击，使其对的地装配在有关构件安装位置上。保证构造工作线与杆件重心线尽量重叠，汇交于节点各杆件重心线交于节点中心，然后用钢尺拉线等进行检查，如发现几何尺寸超差，用手拉葫芦进行修正，直至构件几何尺寸控制在容许偏差范畴内，方可拆除所有定位夹具，再拆装配构件。1.2库顶焊接H型钢梁制作库顶焊接H型钢梁在现场制作，拼装时采用专用胎具。专用胎具(如下图)为保证焊接H型钢梁拼装质量，焊接H型钢梁拼装时应采用如下办法：1）腹板应先刨边，以保证宽度和拼装间隙。2）翼缘板进行反变形。3）点焊距离≤200mm，双面点焊，并加撑杆，点焊高度为焊缝23，且不不不大于8mm，焊缝长度不不大于25mm。4）组装前必要对翼缘板与腹板等构件进行复验，翼、腹板装配区域两侧30-50mm内用砂轮打磨去除其氧化层，组对时要使翼腹板紧密贴紧，最后用90。角尺测量翼板和腹板组合垂直度，符合原则后点焊定位。5）焊接=1\*GB2⑴焊接准备a焊材选用：手工电弧焊采用E43系列焊条，焊条使用前经350℃烘烤1h，焊剂经350℃烘烤2h，放入恒温箱中随用随取。b焊接设备及人员手工电弧焊采用交流焊机，所有焊工应通过考试并获得合格证后方可从事焊接工作。c焊接区域清理焊前对坡口及两侧各50mm范畴内，用角向磨光机清除气割氧化皮及铁锈等影响焊接质量杂物，打磨至露出金属光泽。用丙酮、有机溶剂擦除油污。接头两端装配引弧板和引出板，引弧板和引出板材料应与母材相似。引弧板和引出弧长度普通为50-100mm，厚度8-10mm。=2\*GB2⑵焊接腹板与翼缘板连接焊缝为角焊缝，焊接时采用多层焊，第一层焊条直径为4mm，选取适当焊接电流，防止焊接时产生咬肉、未焊透、或夹渣。焊接过程中注意道间熔渣清理，每焊完一焊道应进行检查，对坡口母材边沿已形成深凹槽，用砂轮打磨至覆盖焊道能充分熔化焊透为止。若发现咬边、浃渣等缺陷，必要清除和修复。6）矫正焊接后H型钢梁采用手工及加热办法进行矫正。7）钻孔构件连接孔采用划线钻孔办法，制孔设备采用摇臂钻床。钻孔前清晰标明孔中心线位置，孔径按设计精度精准制作，保证符合设计规定。孔毛口用打磨机磨平，无飞边、毛刺。成孔后孔容许偏差符合《钢构造施工及验收规范》（）规定。8）超声波探伤焊缝探伤应在焊缝外观检查合格后进行，还必要在焊缝冷却24小时后来进行。探伤前探伤表面应打磨光洁，在选取探伤面和探头时应考虑到检测各种类型缺陷也许性，并使波束尽量垂直于焊缝中重要缺陷。超声波探伤普通程序：a选定探伤仪、探头，明确探伤设备性能。b选定测定范畴。c仪器调节和校验，选取适当探头角度和入射点。d探伤实行e缺陷评估f鉴定合格与否g出具探伤报告。。=4\*GB2⑷刷素水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆前，要刷素水泥浆一道，其水灰比为0.5,并按设计掺入适量建筑胶，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆随拍实。=5\*GB3⑤铺水泥砂浆面层：刷水泥浆时随着铺水泥砂浆面层，将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按设计厚度刮平,在水泥初凝前用木抹子搓平，以内向外退着操作，并用2m靠尺检查其平整度。=6\*GB3⑥铁抹子抹压第一遍：木抹子抹平后，及时用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀，表面有泌水现象时，均匀撒一遍干灰（水泥与砂1：1拌合料），再用抹子抹平。=7\*GB3⑦第二遍压光：面层砂浆初凝后，用铁抹子压第二遍，边抹边压，把坑凹处填平，规定不漏压，表面压平、压光。=8\*GB3⑧第三遍压光：在水泥砂浆终凝迈进行第三遍压光。=9\*GB3⑨养护：地面压光竣工后一天内应铺锯末覆盖，洒水养护，保持湿润，养护15d。2.3地砖楼地面2.3.1工艺流程基层解决→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺地砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护2.3.2操作要点1）弹线、试铺：依照房间大小形状，在房间地面取中点，拉十字原则线拟定铺贴顺序和原则块位置，并将非原则块调节到不显眼部位,依照现场实际尺寸试拼。试拼时将板块排好，检查、调节板块缝隙，直至符合规范规定，并拟定结合层砂浆厚度。依照试铺成果在房间重要部位弹上互相垂直控制线，并引至墙上用以检查和控制板块位置。2）刷水泥素浆：铺贴前应提前一天将基层浇水湿润，施工时再刷素水泥浆(水灰比0.5左右）,水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象，同步提前一天将预选好板材浸水湿润，铺砌时板块底面以内潮外干为宜。3）铺灰、贴砖：水泥砂浆结合层虚铺厚度20mm，配合比为1:3，放上板块时高出预定完毕面3mm为宜，用铁抹子拍实抹平。砖铺贴时四角要同步着落，再用木锤着力敲击至平整，铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴。缝隙宽度为2mm。4）擦缝、养护：铺贴完毕24小时后，经检查板块表面无断裂、空鼓，用稀水泥(颜色与地砖相近）刷缝饱满，待水泥浆初凝结后，及时将面层清洗干净，3天内禁止上人走动，并铺洒锯末浇水养护。3门窗工程门窗工程施工顺序为：弹线→基层解决→安门窗框→安门窗扇→安装五金件。3.1塑钢门窗安装3.1.1施工前，应依照设计规定提出详细大样图，并通过设计单位承认。所有材料必要先报验，经监理单位承认后方可施工，施工时应先做样板门、窗，经监理单位承认后方可大量施工。3.1.2安装前应先按图纸尺寸弹好窗中线，并依照总包统一弹好室内建筑1m线拟定窗洞口标高。如所留洞口有问题应及时报总包进行解决。3.1.3窗以构造墙居中安装，即窗框中线与构造墙中在一条线上。3.1.4窗固定：用胀管螺钉将框固定在混凝土墙上，固定完毕后再进行检查，保证窗安装质量。3.1.5窗固定后，窗两侧及上口用聚氨脂发泡填充剂添塞严密。3.1.6门窗安装容许偏差项次项目容许偏差（㎜）木门窗钢门窗铝合金门窗塑料门窗1门窗槽口宽度、高度≤1500㎜22.51.52>1500㎜3.5232门窗槽口对角线差≤㎜3533>㎜6453门窗框正、侧面垂直度232.534门窗框水平度33235门窗横框标高45556门窗竖向偏离中心44557双层门窗内外框间距45448推拉门窗扇框搭接量--1.5+1.5、-2.5第十四节水、电安装施工方案1给排水系统1.1重要系统施工工艺流程：为便于施工组织和分组作业施工，依照设计意图、系统功能状况和以往施工经验等，合理划分并制定各分项系统施工工艺流程如下：给水管道系统施工工艺流程消防给水管道系统施工工艺流程污水管道系统施工工艺流程雨水管道系统施工工艺流程1.2各分项工程施工工艺流程为便于分组作业施工和工序质量、工期等控制，在既有招标文献等资料基本上，依照以往施工经验和分项工程施工工艺规定等，进行合理划分