供热计量改造施工方案样本

已标价工程量清单投标总价招标人：固原市住房和城乡规划建设局工程名称：固原市区既有居住建筑供热计量及节能改造项目施工五标段投标总价（小写）：（大写）：投标人：大秦建设集团有限责任公司（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编制人：（造价人员签字盖专用章）编制时间：06月30日目录（1）施工方案及技术办法；（2）质量保证办法和创优筹划；（3）施工总进度筹划及保证办法（4）施工安全办法筹划；（5）文明施工办法筹划；（6）施工场地治安保卫管理筹划；（7）施工环保办法筹划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范畴内拟分包非主体和非核心性工作（12）成品保护和工程保修工作管理办法和承诺；（13）任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法；（14）对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人配合；附表一拟投入本工程重要施工设备表附表二拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表施工方案及技术办法1脚手架1.1材料材料采用φ48*3.5用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆钢管长度为4-6.5m，小模杆钢管长度为1.8-2.2m。扣件采用直角、旋转、对接扣件，底座及其附件规定与钢管、扣件配套。1.2脚手架基本构造规定（1）立杆、横距为1.2米，纵距为1.50米，步距为1.80米，双排里立杆离墙面为0.30米，小横杆间距1.10～1.15米。（2）立杆接头位置应错开在不同步距内，大横杆错开2.0米。（3）立杆垂直偏差规定，角柱垂直误差<0.5%，其他<1%，同排水平偏差应控制在5cm以内。（4）剪刀撑搭设，剪刀撑与地面夹角为45～60度，应沿脚手架高度持续布置，脚手架两端和转角处及中间每12米左右设剪刀撑，剪刀撑宽度不超过4根立杆。（5）外排脚手架在通道口处、出入口及下方暂时建筑物上方设立安全防护棚，防护棚必要经常清除堆积杂物，以防物落伤人。1.3脚手架搭设质量规定（1）搭设钢管脚手架，使用钢管必要有合格证，符合规范、规程质量规定后，才干使用。（2）外排架立杆间距与桥域宽度严格按方案施工，不准随意更改，立杆与横杆规定横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应互相错开驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。1.4脚手架搭拆安全办法（1）外排架手架应随构造上升而加高，保持在工作面1.20米以上，随外排架升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢固，安全网搭接不不大于10cm。（2）跑道上板必要满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，宽度必要不不大于1.5米，上人斜桥坡度不得不不大于1：2，防滑条间距以30厘米为宜，但不得不不大于35厘米。（3）参加搭拆外脚手架操作人员，必要通过专业培训并获得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必要配带安全带，禁止穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作业。（4）附在外架上安全网随外架拆除而逐渐拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。（5）跑道上板必要满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，宽度必要不不大于1.5米，上人斜桥坡度不得不不大于1：2，防滑条间距以30厘米为宜，但不得不不大于35厘米。（6）参加搭拆外脚手架操作人员，必要通过专业培训并获得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必要配带安全带，禁止穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作业。（7）附在外架上安全网随外架拆除而逐渐拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。2外墙保温本工程所选用保温墙体是一套系统而非单一产品。施工是全系统优化重要控制点，只有规范施工工艺，才干保证克服各种墙体问题点，获得满意最后效果。在施工过程中，必要通过周全事前准备，事中管理和事后清理，完毕全过程施工，将系统整体观念贯穿于始终。2.1施工前准备（1）拆除墙体上水落管，空调。（2）墙体预埋件：墙体预埋件（保温板支托、消防梯、水落管、进线管及外墙预埋件）依图纸规定安装完毕。（3）门窗检查：外贴保温板前，门、窗框必要按设计规定安装完毕，外挂板部位预埋件安装完毕，并应符合设计施工验收规范。2.2界面层施工2.2.1基底解决：（1）去除墙面油污、灰尘、疏松物等影响附着物质。（2）对于加气混凝土砌块墙体用专用界面剂进行界面剂施工，采用滚涂法施工；2.3保温层铺装。2.3.1检查墙体表面平整度。2.3.2定基线沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角及大墙面长度不超过10米，用钢丝或尼龙丝垂吊线来拟定出板外立面距墙体距离，此线距墙距离为板厚加5~10mm，此控制线控制所有板外立面位置，十分重要。在墙面挂水平线拟定苯板模块数。2.3.3挤塑板界面剂施工： 在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆与挤塑板之间粘接强度，在保温板粘贴面上作界面后解决再进行粘贴。2.3.4保温板切割根据墙体实际尺寸切割不不大于600×1200mm板备用。2.3.5反包增强网裁剪反包加强网，用于外墙阳角、窗口及端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网幅宽。2.3.6粘结砂浆拌合将一份保温墙体专用粘合剂砂浆加入专用粘结胶，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，达到适合操作粘度粘结砂浆，调节粘度以不流挂，易施工为宜。2.3.7反包加强网铺设沿边沿将加强网拉直,以100mm宽度铺于粘结砂浆上。2.3.8板背胶保温板粘贴面一侧周边均布10mm厚，50mm宽粘结砂浆，并在中间点粘接圆点（直径100mm左右，粘接圆点间距200mm左右），按梅花点布置板四周一圈及中间粘结点总面积应≥聚苯板面积40%。达到粘结强度。 2.3.9板粘贴将XPS、EPS板沿基线铺装,用力将XPS、EPS板压于粘结砂浆上，使每个部位均有均匀粘着机会，保证粘着，避免浮现粘结不良或剥落现象.EPS板推荐由下往上、由左往右逐级粘贴，注意：XPS、EPS板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装板与先安装板对齐，相邻保温板之间最大缝隙不大于2mm、垂直度偏差不应不不大于3mm、板面平整度不应不不大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度不不大于100mm。 2.3.10板压平及锚固栓安装一方面以抹刀用力压平。而后以2～3米靠板压平。（1）粘贴板时应按同类规格整幅使用，当遇到突出预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，对于保温板之间缝隙较大部位，用楔型聚苯条塞实。（2）切割板时必要顺直、平整。（3）粘贴XPS、EPS板偶遇不平时，要及时调节，通过变化铺底砂浆厚度或削平底材来完毕与基层全面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）锚固栓安装：锚固栓安装应在粘结砂浆使用24小时后进行。用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，之后拧入锚固栓。栓钉和圆盘不得超过板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。2.4罩面层施工罩面层施工普通在XPS、EPS板粘贴24小时后进行，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。2.4.1裁剪加强网：根据现场状况裁剪加强网。2.4.2拌合罩面砂浆：将一份保温墙体专用罩面砂浆加入适量水，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，达到适合操作粘度罩面砂浆，调节粘度以不流挂，易施工为宜。2.4.3打磨：24小时后，用专用打磨工具将苯板翘突某些打磨平整，清除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面剂施工4小时后开始罩面砂浆施工。2.4.4涂刮罩面砂浆：以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于EPS、XPS板表面，厚度为1～1.5mm。：板外表面满涂罩面砂浆，按先上后下或先下后上原则涂刮，涂布宽度应不不大于加强网幅宽。2.4.5增强网铺设：将预埋反包加强网外露某些翻到苯板面上，包裹保温层边沿，用抹刀压入罩面层。将裁剪好加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层2.4.6涂刮罩面砂浆： 外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2mm左右，此为“一布二胶”工艺，总厚度为3~5mm。加强网安装完毕后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm注意：搅拌好罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。2.4.7成品保护：罩面砂浆终凝后48~72小时。在此期间禁止撞击、振动。如果浮现破坏状况，应在被破损处用工具切割，把保温板切掉，再用相应保温板补贴，四周塞实，周边罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。3外墙涂料施工3.1基层规定。基层表面必要结实和无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也必要清洗干净，粉化物必要铲除；基层必要干燥，含水率不得不不大于10%，基层要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要沟槽应进行补修，基层表面垂直度、平整度、强度符合施工质量规定。3.2批嵌腻子。对解决好基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性相溶腻子找平大面，然后用0-2号砂纸打磨，清除表面浮灰。3.3涂刷。涂刷前，将不需涂刷部位，用塑料布或其她材料完全遮挡好，以勉破坏或弄污，然后检查涂料色彩，同一墙面应用同一批号涂料，如几桶涂料中涂料有差别，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或喃涂办法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，普通两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷接头、流平性要好。每遍涂料不适当施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。4.屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保温拆除采用人工拆除，拆除废墟使用物料提高机运至地面外运。4.2原有屋面拆除同步准备防水帆布防止雨淋屋面雨水进入居民室内。4.2屋面保温4.2.1施工工艺屋面保温层施工工艺流程如下：基层清理→铺设保温层。4.2.2施工要点（1）基层清理铺设保温层前，预制或现浇混凝土，应将屋面基层表面泥土、杂物清理干净，基层应平整、干燥。（2）板状保温层铺设1)铺前先将接触面清扫干净，板状保温层铺设时应找平拉线铺设。板块铺设应粘贴紧密、垫稳、铺平。分层铺设板块，上下两层应错开，各层板块间缝隙，应用同类材料碎料填实，表面应与相邻两板高度一致。2)板状保温层如需留设排气通道与大气连通时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设。3)需要在铺完板状上行走或走手推车时，应在保温层上铺垫板。（3）找平层铺设1)保温层应先按设计规定拉线找出2％坡度，松散保温材料应分层铺设，恰当整平后，用铁滚筒压实，或用平板式振捣器振捣密实。压实限度应依照设计规定和实验拟定，压实完毕后保温层厚度容许偏差为+10％或-5％。铺完保温层表面应抹平，做成粗糙面，以便与找平层结合。2)保温层铺设完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，养护时间不少于7d。3)保温层未达到规定强度前，不得在保温层上施工或堆放重物。5防水层(1)应认真作好材料进场复验工作，按工程设计规定，检查进场防水材料品种、规格和外观质量，核查出厂证明。同步，按进场批次抽样复验，复验合格方可使用。(2)进场材料应分类存储，远离火源。(3)基层规定1）构造层板缝用同楼板级别细石混凝土灌实。2）屋面找平层抹平收水后应二次压光，充分养护，无空鼓松动和起砂、掉皮。3）屋面基层坡度应符合设计规定，排水管口周边做凹坑。4）5）屋面保温层一时难以干燥时，可采用排气屋面，在找平层上留排气道，与大气连通，排气道应贯通每36㎡设立一种。6）基层含水率不大于9%后，方可进行施工，基层裂缝和接缝用嵌缝材料弥补平整。7）铺贴卷材前，基层应清理干净。(4)施工工艺。1）依照设计图纸及规范，编制防水工程施工方案。2）按规范规定对防水构造和节点进行特殊解决。3）施工工序:施工前确认→基层解决→局部增强解决→保护层施工→蓄水实验检查。(5)质量规定，安全办法和成品保护1）质量规定:各种材料必要有出厂证明，准用证及复试报告，施工中各项技术资料齐全同步，每层防水卷材铺贴完并质量检查合格后，方可进行下道工序。2）安全办法:屋面防水施工除遵守安全规程外，还应采用下列办法：①必要选用有防水资质专业队伍施工，操作人员持证上岗；①施工现场和存储防水材料仓库，应通风良好，配备消防器材；②3）成品保护①注意保护竣工防水层，禁止施工中碰坏防水层。②禁止在其上堆放重物，在上面进行下道工序施工操作时，宜先用柔性块材铺垫隔离。质量保证办法和创优筹划1工程质量总目的及目的分解我公司明确本工程质量总目的：所有合格原则。为了达到本工程质量总目的，对工程施工采用全过程目的管理，并将分某些项工程质量总目的分解为分部目的、分项工程分目的；各质量目的均贯彻到详细个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个分某些项负责人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责，从而使每个分某些项管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项详细工作都必要环绕“目的”中心而展开，工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。质量是公司生命，“质量第一”是咱们行动宗旨，无论工程大小，始终把工程质量放在首位。我司在长期施工实践中建立了一整套较完善质量保证体系:我司质量体系体现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一种详细工程质保体系重要体当前“人、机、料、法、环”五方面。通过对人素质控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备运用达到质量与成本双控制，形成有效“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效规范化质量体系，这是维持质量优质水平一种有效控制工具，按照各项文献规定正常运作，它可以有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其重要内容有:(1)合同评审管理:对招投标文献和合同草案进行评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理:对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从发出到回收全过程进行控制，使其处在受控状态。(3)采购管理:公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整筹划、订立周详合同并用相应规范、原则等严格进行验证。(4)建设单位提供物资管理:将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，浮现问题时加以记录和解决。(5)产品标记与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备可辨认性和可追溯性。(6)工序控制管理:对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具备资格人员进行操作并进行持续监控。(7)检查与实验管理:严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。(8)检查、测量和实验设备管理:按规定对检查、测量和实验设备购买、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且精度能满足使用规定。(9)检查和实验状态管理:对检查和实验状态操作标记和控制，保证只有通过了规定检查和实验且合格产品才干使用和安装。标记方式有记录和实物标记。(10)不合格品控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、审批并采用相应处置办法，使其不得被使用、安装或隐蔽。(11)纠正和防止办法管理:对施工中比较严重不合格或重复发生不合格进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减少至零。(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(13)质量记录控制管理:对质量记录进行标记、填写、收集、(14)培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足有关规定。(15)回访保修管理:对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提高我公司社会信誉。2严格执行质量检查管理制度2.1材料:通过执行进场检查制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必要进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必要有合格证。2.2施工:在抓质量分解目的贯彻中，重点抓好如下几点：(1)隐检制:依照进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制:按工序，分部、分项贯彻三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时贯彻到班组，贯彻到人头。(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻到人头，形成优质精品竞赛氛围，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。2.3协调办法:执行现场例会制度，明确专业施工顺序和工序穿插交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，及时解决先后工种间矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一种车辆、机械调度室，保证车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，保证同步参加作业车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆指挥调度，维护交通秩序，保证场地内道路畅通无阻。2.4外监:积极虚心接受地盘监理、建设单位、质检总站及设计院4保证工程质量技术办法咱们对本工程质量总体目的是创优质、争样板、让顾客满意。为了达到这一目的,咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查、计量、技术办法及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定办法进行本工程项目施工、控制与运转,详细办法如下:4.1施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底,认真做好图纸自审与会审。按施工平面布置图搭建暂时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械维护保养工作,为工程开工后保证施工生产顺利进行做好充分准备。计量工作与工程质量密切有关,必要引起高度注重，为了保证工程质量,混凝土暂时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土暂时搅拌站必要配备有效磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,保证工程质量。质检人员所用钢卷尺等必要做好比对校核,保证各种计量器具精确有效。4.2原材料检查:材料优劣直接关系到工程质量好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必要有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必要经检查合格方可使用,施工工地设专职检查员,4.3贯彻岗位责任制:认真贯彻各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教诲,不断提高各级管理员及全体施工人员质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下4.4制定严密技术办法，做好各工序过程中质量控制依照建设单位提供资料及施工现场实际状况，主体构造、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1)严格按“建筑施工分项工艺原则”及设计图纸规定施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格基本上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检查收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范原则及省市政府颁发规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检查和技术交底工作。(3)施工前技术人员必要向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行状况。(4)施工过程中发生严重缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意解决。(5)本工程预留孔洞较多。因而应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。(6)楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将50cm或1m水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。(7)绑扎钢筋数量、位置、间距要符合图纸规定。(8)楼层做完内装修房间，不得堆放材料、工具。施工过程中禁止她人进入。5与监理单位配合5.1监理单位与我单位之间是监理与被监理关系，我单位必要严格接受监理并为监理单位开展工作提供以便，按照规定提供完整原始记录，检测记录等技术经济资料。5.2严格执行监理单位编制经建设单位审核批准《监理规定》逐条贯彻。5.3与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等关于施工技术方面各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度筹划，严格履行工程承包合同，严格按设计规定施工，执行工程技术规范及规程。5.4各道工序施工前，邀请监理单位对分某些荐工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。5.5工程采用构件、半成品及重要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。5.6向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。5.7未经监理公司承认工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其她材料质量检查，配合比砂浆、混凝土试块、材料实验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。做好职工入场教诲工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理关系，搞好施工配合。6竣工清理及移送准备工作在工程完毕之后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目竣工收尾和验收、移送工作。重要工作内容涉及:一、有筹划、有环节地组织人员进行现场清理，倒运多余建筑垃圾，拆除暂时设施，运走剩余周转材料，拆卸设备。二、整顿、完善竣工资料。三、有筹划组织、参加分部工程验收工作。四、整顿并归类编号需要移送材料设备、钥匙和资料。五、积极配合有关专业和建设单位检查和验收工作。施工总进度筹划及保证办法1工期目的依照工程详细管理和公司同类工程施工经验，公司将保证按建设单位规定在30天工期内完毕所有施工任务，并力求提前完毕。2施工总进度筹划施工工期：120日历天。施工总进度筹划表见附表。3工期保证办法本工程质量规定高,工期较紧,为保证该工程优质、安全地如期完毕,咱们在队伍选取、人员设立、机械配备、材料供应及施工筹划安排方面均作出相应安排。3.1队伍选取本工程目的总工期120天。为保证总目的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。一方面，以总进度网络图筹划为根据，按进展阶段不同，分解为各种层次，再按各层次分解为不同进度分目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目进度控制目的系统。3.2明确工期进度控制办法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则，做出更加详细分析研究和平衡协调，达到保证控制节点实现。(2)按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而导致下道工序窝工等损失及总工期（核心线路上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。(3)同步按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解成、月筹划、周筹划及日筹划，这样将更有助于筹划控制目的。3.3制定保证工期技术办法(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2)履行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内竣工，就要抓住施工进度筹划中核心工序和核心线路，它是决定工期核心。对本工程进行网络管理，一旦核心工序浮现工期迟延，即在计算机网络筹划中进行调节优化、压缩，采用有效现场办法，保证本工程在预定工期内完毕。(3)保证资源配备:在材料供应上，按照施工进度筹划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4)机械配备:为保证本工程按期竣工，咱们将配备足够中、小型施工机械，不但保证正常使用，还要采用有效技术办法保证有效备用。为保证本工程在市政电网停电状况下也能正常施工，咱们筹划在工地配备一台250kVA柴油发电机备用，当市政电网停电时，及时启用发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工。3.4采用保证工期管理与组织办法(1)建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工积极性。(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确筹划调节方案。(4)对影响施工进度核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，关于人员要跟班作业，保证核心工序准时完毕。施工安全办法筹划1安全管理目的安全目的:实现安全“五无”目的、轻伤事故频率在1‰之内；2安全生产管理体系2.1纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级安全生产管理监控机构，负责对现场制定管理制度和运作实行状况进行检查监督，通过严肃有效行政管理，使项目经理部始终处在正常良好运营状态。施工现场成立项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。公司安全保证体系见附表。2.2横向管理体系公司各职能部门和各下属施工单位都参加安全生产、文明施工服务与管理工作，保证项目安全生产和文明施工。3安全生产技术办法做好项目施工安全与文明施工管理，除了一方面需要可靠管理体系外还必要有稳妥技术办法及更好防护办法。3.1工人进场迈进行“三级教诲”后，方可上岗。3.2必要逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指引书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底规定规定进行作业。3.3特种作业人员涉及机械工、电工、电焊工、架工等必要进行专业培训，按规定到关于部门经考试合格后，持证上岗。操作证必要按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必要严格执行各种安全技术操作规程，保证安全施工。3.4施工现场应实行机械安全管理及安装验收制度。使用施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定安全技术原则进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验罢手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运营，才准投入使用。所有机械操作人员都必要通过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。有效期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备完好率和使用率以及安全运作。3.5施工现场安全管理必要抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。3.6施工现场安全设施重要涉及安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。各种限制装置都必要齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必要经工地负责人批准，并采用相应安全办法方可施工。基坑四周应设立上下两层防护栏杆。3.7施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地点必要悬挂按照国家关于安全色、安全标志原则规定标牌，夜间有人通过坑洞等还应设红灯示警。3.8做好安全用电工作:（1）施工现场暂时用电要有施工方案，应按《施工现场暂时用电安全技术规范》规定进行设计、验收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。暂时用电应贯彻三项技术办法:第一，防止误触带电体办法；第二，防止漏电办法；第三，实行安全电压办法。（2）施工现场必要有足够低压照明设施，重要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必要有足够照明灯具。各级安全员应做好经常性安全检查工作。（3）施工现场不得架设裸电线，电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其她地方应不低于5m。（4）所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，禁止其她人员乱拉电线。（5）电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁，同步设相应漏电保护器。施工用电路一律采用选型合格五芯电缆，并要对的架设。（6）严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必要有良好接地装置。电动机械必要定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护闸箱，禁止在潮湿带电状态下施工。（7）施工现场暂时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具）等构成。应注重在建工程与暂时高压线距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置安全使用。（8）夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。3.9防台风、防雨办法:（1）在施工期间应收集天气预报状况，以便安排工作或采用相应办法。同步，注意保护电源设备，并作好设备、机具防雨工作。（3）台风到来前应特别提高警惕，随时做好防台风袭击准备。台风到来之前，应对高耸竖立机械、脚手架及未装好钢筋模板进行加固，暂时设施进行暂时加固，堆放在地面、楼面小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定东西要及时撤到建筑物内。台风过后要及时对脚手架、模板、钢筋特别是电源线路仔细检查，发现问题及时解决，经现场负责人批准方可复工。4安全生产管理办法4.1.健全安全机构，明确工地及各工种安全负责人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整治。4.2施工现场安全教诲:(1)施工现场安全教诲目，是为了提高员工安全意识，树立安全生产对的结识，培养安全生产必要具备基本知识和技能。(2)施工现场安全教诲重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教诲要有针对性，应结合工地特点和生产实际状况；施工现场安全教诲应有筹划，适时地有效地进行，通过培训考核，发给安全合格证。(3)施工现场安全教诲，涉及定期教诲及新工人（含民工）变换工种工人、特种作业工人安全教诲。职工（含民工）新进场，未经三级安全教诲不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大作业，必要进行专门安全教诲，并有可靠办法，才干进行作业。(4)施工现场特殊工种安全教诲、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》ＧＢ5306-85号文执行，必要实行安全教诲和安全技术培训，培训后经考核合格，获得操作证者，方准独立作业制度。(5)从事有尘毒危害作业工人教诲，应进行必要防治知识和技术安全教诲，同样须经考核，给合格者发上岗证。4.3施工现场安全检查、考核与奖惩(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必要建立安全检查制度，实行定期、季节性、专业性安全检查，以及每周安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产实际状况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有原则，要评比记分。(2)安全检查由项目经理或主管施工生产项目副经理主持，项目经理部关于人员参加。对查出隐患，要建立登记、整治、验证、销项制度。要定人、定办法、定经费、定完毕日期。在隐患没有消除前，必要采用可靠防护办法，如有危及人身安全紧急险情，应及时停止作业。(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。4.4在施工现场设立医疗保健箱，配备惯用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养补充，并在工地设立暂时厕所和浴室设施，以便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。5安全防火办法5.1消防工作:实行“防止为主，消防结合”方针，加强消防教诲，提高对安全防火工作结识，把安全防火工作提到工作议事日程上来，作为一件大事来抓。5.2严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，无论建制如何，只要是工程施工单位负责人，必要切实担当起消防安全负责人职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中贯彻市政府法规精神。5.3保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工种管理教诲。检查发现不安全因素，积极采用防止办法，堵塞漏洞，加强管理，督促整治，解决违章，保证施工现场安全。5.4建立健全组织:为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。5.5加强对消防器具配备:在地面暂时设施周边配有一定数量泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“禁止烟火”警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。5.6施工现场防火管理:施工现场和员工住宿区，禁止烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够防火办法。5.7监督检查:为保证防火工作贯彻到实处，经常监督检查。5.8现场采用防火材料搭设工棚，工棚内照明电路必要由电工按规定架设。5.9未经安全负责人批准，不得擅自动火、用电。5.10对工地宿舍定期检查。每日巡逻，防止私拉乱接电线，禁止使用电炉、油炉。5.11安全监控办法为保证工程施工安全进行，提高科学化管理水平，筹划在工地现。（5）文明施工办法筹划1创立文明工地目及意义文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。1.1创立文明工地活动，是建筑行业贯彻国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同步也是开展都市环境整洁，创立文明都市重要某些。1.2.创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。1.3.创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。1.4.创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理，发扬公司“工程优质，年年创杯”精神等具备不可低估作用。1.5.抓住公司已通过ISO9002质量体系认证，及准备实际OHSMS1800职业健康安全体系，认真执行各项原则和规定文明工地创立，使公司管理进一步规范化，原则化。2创立文明工地基本内容2.1.施工管理现场规范化:（1）围档围护；（2）场容场貌；（3）标记标牌；（4）作业条件环保；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理；2.2.施工安全达标创优:（1）安全管理；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提高设备；（7）中小型机械设备。2.3.工程质量创优质:（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体构造质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料。2.4.办公、生活设施整洁卫生:（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。2.5.工地具备良好文明氛围:（1）文明教诲；（2）综合治理；（3）宣传娱乐；（4）班组建设。3文明施工实行办法3.1.组织办法（1）项目经理部组织创立文明工地领导小组，由10人构成，项目经理任组长，设副组长2人，成员7人。（2）创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进行职道德思想教诲与质量安全意识教诲，大力倡导职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好精神面貌。（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创立文明工地领导小组”保持密切联系，及时理解信息、意见，把握上级领导来现场检查指引作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基本上部创立文明工地整体水平。（4）保持与社区密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采用有力防止环境污染办法，维护社区安定与和谐。（5）由文明工地领导小组按照各项指标规范规定，全面展开文明工地创立实行活动；由项目经理认真组织工地创立各项决策；由基本上部各管理人员认真学习文明工地创立思想与实行内容，贯彻各项文明工地管理、各负其责，完毕本岗位工作职责。3.2.管理办法3.2.1施工现场规范化(1）大门:大门设计按照公司形象设计，统一、美观、清晰，采用钢质封闭大门，门扇面以公司标志和四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”等精美不锈钢文明标牌，工地围墙运用建设单位已做好围墙。(2)建筑物围护:建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐密目安全网防护，围护整洁、美观、严密。建筑物四周靠暂时通道部位设1.2m高钢管围护栏，护栏按原则用油漆涂刷成醍目的志，其她需要暂时隔离部位均按此钢筋护栏隔离。(3)门卫:制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门侧设立门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助基本上部保安科做好安保工作。2.场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暂时地面保证平坦、整洁，禁止物料随便侵占道路。在施工现场排水组织中，运用场内排水管网，在办公室前设立排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定期检查、疏通，保证有效、有组织排水。(2)生活区和办公区:办公室为一幢“一字型”简易房，走廊放置花盆。(3)生产区及材料堆放:生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放原则是:整洁合理堆放，既保证使用以便，又保证现场整洁美观，既保证使用安全，又保证材料在使用过程中质量和“先进先用”。1)必要按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整洁、清洁、安全。2)钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场合有运用混凝土地面，并设立砖砌围栏；塔吊位置设立合理，钢管、模板等周转材料堆放整洁。(4)施工现场落手清:强调“落手清”工作意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整洁。3.标记标牌制定《标记、标牌、标语管理制度》。标记、标牌由公司统一管理，按照我司《ISO9002质量体系程序文献》规定制作与设立。(1)危险区域禁令标志明显:在预留洞口、坑井口、通道边口、危险机械等区域设立明显禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场合设立明显禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。(2)设备一机二牌:本工程所用所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程与验收合格牌），配备一机一保一闸一箱一锁。在箱内侧设立线路布局图。(3)文明标语:1)在进入工地大门，设立有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。2)在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语如“严格项目管理，争创世纪精品”等，以此提高员工集体主义意识与工作现任感，树立项目部良好精神风貌。(4)施工人员挂牌上岗:项目部所有管理人员（涉及项目经理）和一线职工（涉及后勤）均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。(5)安全帽分色管理:管理人员—深红色；班组长—黄色；普通职工—红色。4.作业条件工作防护棚:地面固定作业机械设备均按规定搭设工作防护棚，（如混凝土搅拌台及其她作业等），工作棚由钢筋搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等规定。施工场地治安保卫管理筹划一、治安联防方案保证建设工程顺利进行，特制定本工程培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，安全员为副组长，成员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲。4）每周对职工进行一决治安教诲，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)层订立保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组订立保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，要指定保护办法，保证安全。10)11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报会并保护好现场，配合公安机关侦破。1)2)领导小组职责(1)(2)(3)(4)组织检查评比，不断总结提高，推动工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全办法(1)皆知。(2)节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整治、有复查验收。(3)24(4)24小时不同断巡逻监控，及(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务联系信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻贯彻上级公安机关制定治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。施工环保办法筹划1创立文明工地目及意义文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。1.1创立文明工地活动，是建筑行业贯彻国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同步也是开展都市环境整洁，创立文明都市重要某些。1.2.创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。1.3.创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。1.4.创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理，发扬公司“工程优质，年年创杯”精神等具备不可低估作用。1.5.抓住公司已通过ISO9002质量体系认证，及准备实际OHSMS1800职业健康安全体系，认真执行各项原则和规定文明工地创立，使公司管理进一步规范化，原则化。2创立文明工地基本内容2.1.施工管理现场规范化:（1）围档围护；（2）场容场貌；（3）标记标牌；（4）作业条件环保；（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理；2.2.施工安全达标创优:（1）安全管理；（2）脚手架与平台；（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提高设备；（7）中小型机械设备。2.3.工程质量创优质:（1）质量管理；（2）计量管理；（3）主体构造质量；（4）安装工程；（5）工程技术资料。2.4.办公、生活设施整洁卫生:（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。2.5.工地具备良好文明氛围:（1）文明教诲；（2）综合治理；（3）宣传娱乐；（4）班组建设。3文明施工实行办法3.1.组织办法（1）项目经理部组织创立文明工地领导小组，由10人构成，项目经理任组长，设副组长2人，成员7人。（2）创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进行职道德思想教诲与质量安全意识教诲，大力倡导职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好精神面貌。（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创立文明工地领导小组”保持密切联系，及时理解信息、意见，把握上级领导来现场检查指引作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基本上部创立文明工地整体水平。（4）保持与社区密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采用有力防止环境污染办法，维护社区安定与和谐。（5）由文明工地领导小组按照各项指标规范规定，全面展开文明工地创立实行活动；由项目经理认真组织工地创立各项决策；由基本上部各管理人员认真学习文明工地创立思想与实行内容，贯彻各项文明工地管理、各负其责，完毕本岗位工作职责。3.2.管理办法3.2.1施工现场规范化(1）大门:大门设计按照公司形象设计，统一、美观、清晰，采用钢质封闭大门，门扇面以公司标志和四个大字；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”等精美不锈钢文明标牌，工地围墙运用建设单位已做好围墙。(2)建筑物围护:建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐密目安全网防护，围护整洁、美观、严密。建筑物四周靠暂时通道部位设1.2m高钢管围护栏，护栏按原则用油漆涂刷成醍目的志，其她需要暂时隔离部位均按此钢筋护栏隔离。(3)门卫:制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门侧设立门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助基本上部保安科做好安保工作。2.场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暂时地面保证平坦、整洁，禁止物料随便侵占道路。在施工现场排水组织中，运用场内排水管网，在办公室前设立排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定期检查、疏通，保证有效、有组织排水。(2)生活区和办公区:办公室为一幢“一字型”简易房，走廊放置花盆。(3)生产区及材料堆放:生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放原则是:整洁合理堆放，既保证使用以便，又保证现场整洁美观，既保证使用安全，又保证材料在使用过程中质量和“先进先用”。1)必要按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整洁、清洁、安全。2)钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场合有运用混凝土地面，并设立砖砌围栏；塔吊位置设立合理，钢管、模板等周转材料堆放整洁。(4)施工现场落手清:强调“落手清”工作意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整洁。3.标记标牌制定《标记、标牌、标语管理制度》。标记、标牌由公司统一管理，按照我司《ISO9002质量体系程序文献》规定制作与设立。(1)危险区域禁令标志明显:在预留洞口、坑井口、通道边口、危险机械等区域设立明显禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场合设立明显禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。(2)设备一机二牌:本工程所用所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程与验收合格牌），配备一机一保一闸一箱一锁。在箱内侧设立线路布局图。(3)文明标语:1)在进入工地大门，设立有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合伙！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。2)在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语如“严格项目管理，争创世纪精品”等，以此提高员工集体主义意识与工作现任感，树立项目部良好精神风貌。(4)施工人员挂牌上岗:项目部所有管理人员（涉及项目经理）和一线职工（涉及后勤）均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。(5)安全帽分色管理:管理人员—深红色；班组长—黄色；普通职工—红色。4.作业条件工作防护棚:地面固定作业机械设备均按规定搭设工作防护棚，（如混凝土搅拌台及其她作业等），工作棚由钢筋搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等规定。环境保护保证体系项目经理部项目经理质量检查员项目经理部项目经理质量检查员技术负责人瓦工组长防水组长 木工组长保温组长电工组长抹灰组长架子组长设备组长生产工人施工员保管员材料员资料员实验员安全员设备员冬季和雨季施工方案为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨天施工采用如下办法:1一方面在施工现场设立集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。2潮讯季节随时收听气象预报，配备足够抽水设备及防台防讯应急材料。万一天气突变，施工半途下雨，则可有备无患。3混凝土浇捣时，必要事先密切注意天气预报，尽量避开雨天，若不得己状况，必要及时做好防雨办法，预备好足够活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖办法。4雨期中必要持续施工混凝土工程，应有可靠防雨办法，备足防雨物资，及时理解气象状况，选取适当时间施工。如在雨天施工应采用覆盖及调节混凝土坍落度等办法，加强计量测试工作及时精确地测定砂、石含水量，从而精确地调节施工配合比，保证混凝土施工质量。5在强台风到来之前，必要做好防台准备工作，组织关于人员对现场暂时设施、脚手架、机电设备、暂时线路、井架缆风绳等进行检查，针对检查出详细问题，应采用相应办法，及时整治，并安排人员进行值班抗台。6对高耸物如井架、脚手架等必要检查避雷装置与否完好可靠。大风、大雨时，起重机械应停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采用加固办法，等符合安全规定后再开展工作。施工现场总平面布置详见附表项目组织管理机构项目组织机构图项目经理部项目经理施工队长项目经理部项目经理施工队长财务负责人技术负责人瓦工组长防水组长 木工组长保温组长电工组长抹灰组长架子组长设备组长生产工人施工员保管员材料员资料员实验员质检员安全员设备员记录员承包人自行施工范畴内拟分包非主体和非核心性工作详见拟分包项目状况表成品保护和工程保修工作管理办法和承诺建筑工程质量承诺书一、质量保证1、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、原则（涉及强制性原则）有关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中规定严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量规定，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，保证工程质量。2材料：凡是进入施工现场材料，必要要有合格证和检查报告单，需、经甲方和监理方检查确认，不合格，不符合设计和规范规定不得使用于工程。二、工期保证1、组织合理办法：①由项目管理部统一调度管理。②及时贯彻材料、机具、劳力进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面准备工作。2、实行进度管理：①每周安排筹划，下达班组和个人定额和完毕工程量指标，明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检，提出完毕筹划详细办法。每周召开协调会，对其他分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期因素。三、惩罚办法若我公司没有达到以上承诺，惩罚违约金为总报价5‰。投标人（盖章）：大秦建设集团有限责任公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：6月29日工程保修承诺若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完毕施工任务。拟由公司建造师陈蒙清现场指挥工程施工，将该工程列为我司重点工程。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修关于规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。一、质量保修期我公司依照《建设工程质量管理条例》及关于规定，商定本工程质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。二、质量保修责任1、属于保修范畴、内容项目，我公司在接到保修告知之后起7天内派人保修。我公司不在商定期限内派人保修，贵单位可以委托她人修理。2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故告知后，将及时到达事故现场抢修。3、对于涉及构造安全质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》规定，及时向本地建设行政主管部门报告，采用安全防范办法；由原设计单位或者具备相应资质级别设计单位提出保修方案，由我公司实行保修。4、质量保修完后来，由贵单位组织验收。三、保修费用保修费用由导致质量缺陷承包方承担。四、质量保修金支付工程质量保修金普通不超过施工价款3%，本工程工程质量保修金为施工合同价款5%。五、承诺工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用状况后回访制度。我公司严格执行市、县建委关于保修维修规定，积极与建设单位订立保修合同，发放保修服务卡，实行三发布，保证客户能及时向咱们反映工程状况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”顾客至上思想意识，严格按国家规定保修期限，进行周到服务。工程交验半年后进行第一次回访，理解工程在质量和功能使用等方面问题，并备案，尽快组织关于人员进行维修和解决，直至所有整修完毕。工程交验一年后进行第二次回访，详细理解客户对工程意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新整修方案，及时解决存在问题。保修期后，在公司建立顾客热线，及时热情解答顾客征询和解决顾客困难，随叫随到。贵单位可按工程结算额予留5%工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其她施工单位进行维修，所发生维修费用所有从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额100%违约金惩罚。投标人（盖章）：大秦建设集团有限责任公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：6月29日任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法农民工工资拖欠应急预案及承诺为了积极稳妥解决好因拖欠克扣民工工资引起突发事件，切实维护民工和用人单位合法权益，维护社会稳定，增进经济发展，依照《劳动保障监察条例》（国务院第423号）及关于法律法规，结合我公司实际，制定本预案。一、工作原则坚持防止为主，纠防结合，在公司经理领导下，各关于部门“迅速反映，赶赴现场，协调配合，控制局面，妥善解决”，做到早发现、早报告、早控制、早解决，防止矛盾激化和事态扩大，尽快恢复生产、生活和社会秩序，减少或避免经济损失和不良影响，保证社会政治稳定。二、合用范畴本预案合用于公司各部门所属总承包施工公司、分包单位及各劳务公司拖欠克扣民工工资引起突发事件应急响应，涉及：1、集体上访、罢工、停工、怠工事件；2、围堵党政机关、交通要道事件；3、群殴、致人重伤或死亡事件；4、自杀、自残等恶性事件；5、导致民工生活困难、危及人民生命财产安全，影响社会稳定事件；6、其她因拖欠克扣民工工资引起突发事件等。三、组织体系及有关机构职责（一）、公司工程部成立解决拖欠克扣民工工资突发事件应急解决工作协调领导小组（如下简称“领导小组”），领导小组组长由公司工程部部长担任；副组长由项目经理担任；成员由项目付经理、施工员、安全员、会计或出纳、档案资料员构成。（二）、领导小组下设应急解决办公室，应急解决办公室设在工程部，必要时，领导小构成员单位指派联系员在应急解决办公室统一办公，协调解决拖欠克扣民工工资突发时间。（三）、领导小组工作职责：全面负责拖欠克扣民工工资突发事件应急处置工作。（四）、应急解决办公室职责：负责领导小组办公室寻常工作，通过举报投诉，110社会联动接警台，承办拖欠克扣民工工资突发事件报告，并汇总，上报关于状况，统一对外发布事件应急信息。（五）、拖欠克扣民工工资突发事件发生后，在领导小组统一指挥下，依照状况，行政部门、工程部、预算部，等应同步到现场构成解决小组进行应急解决。预算部门：负责调查核算欠薪事实及数额，责令欠薪单位及时支付。行政部门：负责维持现场秩序，防止制止违法犯罪行为。材料部门：负责上访接待工作，做好民工思想宣传工作，稳定民工情绪，防止事态扩大。工程部：负责召集施工单位各劳务单位有关负责人到场，协助调查核算，责成支付民工工资。财务部门：负责劳务公司欠薪应急事件配合解决。四、应急响应和处置程序（一）、信息报告：各劳务公司发生拖欠克扣工资突发事件后，应当在1小时内上报上一级领导小组，重特大事件应在20分钟内报告公司领导小组。报告内容为：1、突发事件发生基本状况，涉及时间、地点、规模、涉及人员、破坏限度等状况。2、突发事件起因分析、性质判断和影响限度预测，3、突发事件发生用人单位和本地关于部门已做工作和采用办法及解决状况。4、公众及媒体等方面反映，5、其她已掌握状况。（二）、启动预案：拖欠克扣民工工资突发事件发生后，应急解决办公室要在20分钟内作出初步判断，向本级领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。（三）、应急处置：应急解决办公室在接到预案启动指令20分钟内，依照案情告知关于单位投入应急解决工作，关于单位在接到告知后，应迅速赶到现场，在领导小组统一指挥下，理解状况，进行初步分析研究，按各自职责坚决处置，如案情扩大或也许会导致重大社会影响，可祈求公司领导小组予以指引和协助。1、解决突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听取群众诉求，稳定群众情绪，避免矛盾进一步激化，要通过开展耐心细致宣传解释和思想政治工作控制事态，动员、领导民工返回单位各岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。2、现场协商和调解不成，各关于单位应摸清状况基本上提出可行解决意见。3、当浮现暴力破坏活动苗头时，安所有门应及时报警，并配合公安部门依法采用防范办法，防止事态进一步扩大和恶化，对无理取闹、违背治安处置人员依法解决。4、必要时，应启动欠薪保障应急资金和欠薪垫付特别程序，先行垫付已查实所欠民工工资或生活费，及时平息事态，解决民工生活困难，财务部门要对欠薪保障应急资金予以保障。（四）、各级领导小组负责欠薪突发事件信息对外统一发布工作，突发事件发生后，要及时发布精确、权威信息，对的引导社会舆论。五、后期处置拖欠克扣民工工资突发事件发生地领导小组应做好预案后期处置、协调、监督，关于部门应督促、协助劳务公司尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向公司领导小组办公室报告后期处置工作进展状况。六、其她事项（一）、拖欠克扣民工工资突发事件结束后，各级领导小组要组织有关人员对事件进行分析，评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹，并对事件解决状况进行通报。（二）、各级领导小组在事件结束后2个工作日内向公司领导小组提交处置报告。内容涉及：发生突发事件单位基本状况、导致突发事件因素、事态发展趋势、解决通过、解决成果、政治影响评估等。（三）、关于成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应急预案，并负责管理和实行。（四）、各级领导小组应依照需要及时召开领导小构成员单位联席会议，进一步明确各单位任务和职责，并对本预案贯彻执行状况进行检查，以提高应急解决能力。（五）、项目部应建立欠薪应急保障资金，用于欠薪突发事件应急解决。（六）、如果发生违背规定拖欠或克扣农民工工资行为，导致农民工上访，我司乐意接受业主依照关于规定作出惩罚决定。（七）、我司批准：在合同执行期间由业主代表每月扣留工程计量款1%作为农民工工资保障金：业主代表视我公司对农民工工资支付状况，据实结算返还剩余保障金。投标人（盖章）：大秦建设集团有限责任公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：3月19日对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案1．管理理念项目管理理念是公司经营理念在项目管理上详细体现，项目管理理念是公司理念实现基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用恰当办法，达到预期目的。1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。“三位一体”是国际通行项目法施工与施工公司有效结合，这三个方面各项指标归纳细化为公司对项目目的责任管理合同，把项目作为一种整体实行三位一体全面考核。1.2组合有效资源项目管理在于使所有参加项目进程人员、单位在项目完毕过程中获得合理利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目的实现整合最有效社会资源，使各参加方利益回报在合理范畴之内，使之提供服务及时、精确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一种动态管理过程，也是动态协调过程，该过程主线目是为了保证业重规定目的实现，该组合过程有效原则是针对与之相相应各阶段目的和项目最后目的得出。2．机构构成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构构成由如下机构构成。项目经理由具备相应资质并有同类工程经历同志担任，项目技术负责人由具备工程师以上职称同志担任。项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由公司办公室会议决定。严格按照标书拟定领导班子，安排其进场施工，重要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位意见，以便更好合伙共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部部门干部由公司人力资源系统中挑选，规定具备丰富工程施工经验，在专业领域具备良好业务能力和组织管理能力中青年干部。2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外