技术方案与施工组织设计样本

编号：分类：技术方案与施工组织设计工程名称：曙光花园停车楼、文化中心工程基坑支护工程1编制根据及编制阐明1.1招标文献《曙光花园停车楼、文化中心工程招标文献》1.2岩土工程勘察报告《曙光花园停车楼、文化中心工程岩土工程勘察报告》1.3有关图纸《曙光花园停车楼、文化中心工程基本平面布置图》（1.4有关建筑规范、规程《建筑地基基本设计规范》(GB50007－)《建筑地基解决技术规范》(JGJ79－)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-）《建筑基坑工程技术规程》（DB11/489-）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-）《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300－)《建筑施工场界环境噪声排放原则》(GB12523-)《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46－)《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383－）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204－）（）《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ－62－）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GB50202－)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）《建设工程资料管理规程》（DB11/T695-）等。1.5国家、地方关于法规1．《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《中华人民共和国安全生产法》；4、《建设工程质量管理条例》；5、《中华人民共和劳动法》；6、《建设工程安全生产管理条例》；7、《中华人民共和国环保法》；8、《中华人民共和国固体废物污染防治法》；9、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；10、《中华人民共和国节约能源法》；11、《中华人民共和国大气污染防治法》；12、《中华人民共和国水污染防治法》；13、《建设项目环保管理条例》；14、《中华人民共和国消防法》；1.6质量、环境、职业健康管理体系公司质量、环境、职业健康管理体系文献1.7编制阐明1、在认真阅读招标文献，深刻领略和贯彻业主对投标单位详细规定，充分理解和研究本工程重点项目技术、工艺、质量等课题基本上，结合施工现场自然环境，周边建筑物及地下管线等条件约束状况，编制本技术方案，力求方案先进可行，组织科学合理，办法经济合用；2、在本工程施工方案中严格按照业主及国家关于规范规定规定，自始至终本着安全、经济和对业主负责原则，采用了安全可靠、经济合理基坑支护及地基解决施工方案，以保证工程顺利进行；3、在施工组织设计过程中，为保证工程顺利进行而不影响周边环境安全性和周边居民生活，实行全员、全过程、全方位严密监控，保证明现业主规定规定质量、安全、工期目的，通过对施工方案比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠施工组织设计；4、本工程设计方案及施工方案中力求积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心设计、精心施工，并保证与业主、设计单位和监理单位密切配合，保质保量完毕业主交给工程任务。

2工程概况2.1工程概况本工程位于北京市海淀区四季青地区望塔园社区。主厂房场地东西长约78m，南北宽约72m。2.2工程地质条件2.2.1地层概况依照现场钻探、原位测试及室内土工实验成果，本次勘察深度范畴内土层划分为人工堆积层、新近沉积层、第四纪沉积层及古近纪岩层四大类。从空间分布规律上按地层岩性及土物理力学性质指标将勘察深度内土层进一步划分为4个大层。各土层分布及其岩土物理力学性质详见《工程地质剖面图》及《岩土物理力学性质综合登记表》。2.3招标内容本次招标范畴为曙光花园停车楼、文化中心工程基坑支护工程。招标内容为：基坑支护设计及施工。3设计方案3.1支护构造设计3.1.1设计目的1、保证基坑周边管线、市政道路和建筑物正常使用和安全；2、支护构造水平位移应不大于30mm；3、基坑周边地面沉降不大于30mm；4、基坑开挖后，边坡周边2.0m范畴内禁止堆载；2.0m范畴外容许最大施工堆载为20kPa。3.1.2基坑安全级别拟定本工程基坑设计条件如下：（1）基坑开挖深度4.9~6.8m；（2）基坑开挖影响范畴内有一层库房，相对距离比α按不大于1.0考虑；（3）地下水位在基底标高如下，工程地质、水文地质条件分类为Ⅱ较复杂。依照《建筑基坑支护技术规程》（DB11/489-）3.1.3规定，本工程基坑安全级别划分为而级，支护构造设计重要性系数取为γ0=0.9。3.1.3支护方案选取本工程基坑开挖深度4.9~6.8m；因周边环境简朴，本着经济、合理、安全原则，并考虑施工便利，选取土钉墙及挂网喷砼支护方案。3.1.4支护设计方案依照业主提供基本图纸，并对本工程基坑设计进行了详细分析论证，经多方案比较，选用如下方案：1、1-1剖面，基坑深度4.9m，采用土钉墙支护方案；2、2-2剖面，基坑深度6.8m，采用土钉墙支护方案；详细参数详见剖面图。3.2基坑支护设计计算土钉墙设计计算采用《基坑与边坡支护构造设计软件RSD》计算。整体稳定安全系数满足规范规定。计算成果见附件计算书。3.4工作量记录本工程重要工作量见下表：表3.6-1序号项目单位工程量备注1基坑支护土钉墙m21600返坡m25004施工布置4.1质量和安全目的为提高公司管理水平，满足和符合有关法律、法规规定，增强市场竞争力，提高顾客满意度，实现持续改进，我公司根据GB/T19001-、GB/T24001-和GB/T28001-原则规定，结合公司实际生产和经营运作状况，建立和实行质量、环境、职业健康安全管理体系。我司管理方针：科技领先；顾客至上；以人为本；保护环境；诚信守法；持续改进。我司管理目的：产品合格率100％；产品实现过程中各工序初次检查合格率95％；合同履约率100％；顾客满意率90％；生产活动中噪声和粉尘达标排放；生产活动中产生危险固体废弃物分类收集，集中解决率100％；杜绝死亡、伤残事故；杜绝火灾和集体食物中毒事故。在本工程实行过程中，项目部将严格按照公司管理体系规定、合同商定以及建设方、总包方和监理方规定，精心组织施工，加强环保和劳动保护管理，向顾客提供满意工程产品和服务。请建设方、总包方、监理方等有关方监督和协助我公司在质量、环保和职业健康安全面管理。4.2项目部组织机构和岗位责任制施工项目经理部肩负实行项目管理、履行施工总承包合同重任，是公司为实现本工程各项管理目的而设立施工现场管理组织，因而，现场组织机构是工程能否顺利进行基本和重要保证，为保证施工现场组织机构可以胜任本工程组织管理工作，咱们在设立组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效原则：从项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，咱们都将选派具备类似工程施工经验、具备拼搏、奉献和敬业精神人员。层次分明、职责明确原则：组织机构分为公司总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基本，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神原则：项目最后成功要依托项目团队努力，因而，组织机构设立和人员配备要有助于人们充分发挥团队精神。突出管理原则：现场组织机构不但要保证合同承包范畴内各项目的实现，并且要从管理角度协助业主对后续工作进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位优质高速低耗安全建设。因此，在机构设立时应突出项目管理原则和配合业主、服务业主原则。4.2.1项目部组织机构本工程项目部组织机构见图4.2－1。项目经理项目经理项目副经理技术负责）质检员安全员测量员资料员技术员施工员材料员试验员图4.2－1项目部组织机构图4.2.2岗位职责项目部各岗位职责见表4.2－2。表4.2－1岗位职责岗位名称人数岗位责任质量责任项目经理1对工程质量、安全、工期负直接责任生产副经理（执行经理）1协助项目经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下，行使项目经理一切职权并承担相应责任。对现场生产管理、质量、安全负责。技术负责人1对工程质量、安全负技术责任。技术员6对所负责工程质量工作负直接责任。质检员1对各工序施工质量负重要责任。安全员1测量员1施工员6对所负责工序施工质量、安全负直接责任。材料员1协助项目经理制定材料采购筹划，负责进出场材料验收、材料标记和管理。负责制定材料采样、检查筹划和送检工作，负责材料检查成果记录工作。对施工用材料质量负直接责任。实验员1负责制定材料、试件取样样、检查筹划和送检工作，负责件负责检查成果记录工作。对材料、试件取样、保护、运送质量负直接责任。资料员1详细负责工程施工数据编写、报审和收集汇总工作。对施工数据质量负直接责任。4.3重要施工设备和监视测量装置筹划4.3.1重要施工设备本工程重要施工设备及用电量见表4.3－1。表4.3－1重要施工设备及用电量序号设备名称型号数量状态功率用电量1土钉墙空气压缩机/2台良好柴油150KW搅浆机/2台良好5KW喷射机/2台良好10KW电焊机/4台良好25KW钢筋切割机/4台良好5KW2其她平板振捣器/2台良好主电缆线95mm2300m良好二级电闸箱200A2个良好4.3.2监视和测量装置本工程重要监视和测量装置见表4.3－2。表4.3－2重要监视和测量装置序号监视测量装置名称型号数量状态备注1全站仪GTS-332N1良好2水准仪DZS-3-11良好3经纬仪TDJ-21良好4钢卷尺5.0m2良好5钢卷尺50.0m2良好6试模100×100×10010组良好4.4重要施工材料采购筹划4.4.1重要施工材料采购筹划本工程重要施工材料采购筹划见表4.4－1。表4.4－1重要施工材料采购筹划序号材料名称规格数量产地备注钢筋Φ185t北京/河北钢筋Φ1610t北京/河北钢筋Φ6.55t北京/河北水泥P.O42.5200t北京/河北碎石5-10mm200m3北京/河北砂中细砂200m34.4.2重要施工材料实验筹划施工材料、试件取样实验筹划见表4.4－2。表4.4－2施工材料、试件取样实验筹划序号材料取样要求及数量取样时间1钢筋18进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检2钢筋16进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检3钢筋6.5进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检4水泥进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检5砂进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检6碎石进场后每验收批随机抽样1组使用前随机抽检7砼试块每个砼施工台班制作试块1组按砼浇注台班制作试块4.5劳动力筹划本工程重要劳动力筹划见表4.5。表4.5重要劳动力筹划序号施工项目岗位人员数量1护坡机械操作工16电工2焊工6力工16共计402共计404.6项目风险辨识和重要环境因素辨认依照本工程特点，本工程施工过程中存在潜在风险和重要环境因素见表4.6-1和表4.6-2。对潜在风险和重要环境因素施工中必要严格控制，以防止安全生产事故发生，详细控制办法见“安全文明施工”有关内容。潜在风险辨识表4.6-1序号危险源活动点/工序/部位/状态控制办法1机械伤害机械设备施工1、所有进入施工现场设备，项目部必要检查验收，并按《建设工程施工现场安全资料管理规程》有关规定做好设备验收记录，检查不合格设备不准投入使用；2、项目部准时按量为现场人员配备劳动保护用品，作好相应发放记录，并进行培训，保证施工人员对的使用和保养、检查劳动保护用品；监督检查供方劳动保护用品配备及使用状况；3、施工现场人员上岗作业时，按岗位工作需要携带、佩戴相应劳动保护用品，并仔细对劳动保护用品外观、有效期限等进行检查。管理人员监督检查施工人员劳动保护用品使用，施工人员要互相督促，防止事故发生；4、施工现场安全用电管理执行《施工现场暂时用电安全技术规范》规定；5、施工现场设立消防器材和设施，设立消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用。冬季施工时，对消防设备采用防冻保温办法；6、按设计规定做好基坑支护工程监测。7、作业人员进入施工现场防尘棚等高粉尘场合操作佩戴符合防尘规定劳保用品；8、作业人员进入施工现场隔音棚等高噪声场合操作配戴耳塞。2高处坠落基坑边作业4坍塌基坑开挖、支护5触电配电线路铺设、检修用电设备使用、检修6火灾施工现场用电电气焊作业潜在重要环境因素辨认表4.6-2序号重要环境因素活动/产品/服务/工序控制办法1能源消耗电消耗1、项目部通过加强施工现场管理和技术改造，减少挥霍，提高能源与资源运用效率；并通过技术、安全交底方式向供方传达公司环境管理体系规定，督促其提高环保节能意识；2、施工现场产生生活垃圾、建筑垃圾等由项目部负责集中收集至总包单位指定位置；可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收；项目部收集施工现场各类危险固体废弃物上交公司办公室集中解决。2资源消耗水消耗砂石、商品砼消耗3固体废弃物排放危险固体废弃物废弃生活垃圾、建筑垃圾排放钢材余料、包装袋（箱）等废弃4.7项目劳动防护用品配备筹划采购劳动防护用品时，选取供应商必要具备相应资质，所购买特种劳动防护用品必要具备生产允许证、安全鉴定证书、产品合格证书和安全标志等材料。项目部监督检查设备、劳务等供方劳动防护用品配备及使用状况，对必要佩戴劳动防护用品岗位，不佩戴相应劳动防护用品或佩戴不合格劳动防护用品不得上岗。本工程施工重要劳动防护用品配备筹划见表4.7。重要劳动防护用品配备筹划表表4.7序号劳动防护用品名称数量状态备注1安全帽50个合格2绝缘鞋8双合格3绝缘手套10副合格4电焊帽20个合格5防尘口罩40个合格6防尘眼镜20副合格7安全带10条合格4.8项目能源及资源使用筹划电使用筹划表4.8.1水资源使用筹划表4.8.2序号施工工序用电量（kW·h）序号施工工序用水量（m3）1护坡100001护坡30005重要施工方案5.1土钉墙施工工艺流程和技术规定5.1.1工艺流程本工程土钉墙施工工艺流程见图5.1。图5.1土钉墙施工工艺流程图5.2.2技术规定1、边坡修整土方开挖至土钉设计标高下0.5m后，应人工及时修整坡面。坡面平整度容许偏差±20mm。2、成孔采用洛阳铲人工成孔，俩人一组。成孔过程中注意控制倾角及孔径，成孔后对孔深、孔径、倾角进行检查验收，做好施工记录及隐检记录。土钉墙施工容许偏差见表4.1。表4.1土钉墙施工容许偏差序号项目容许偏差值1土钉孔深±50mm2土钉孔径±5mm3土钉孔距±100mm4土钉成孔倾角±5％3、土钉杆体制作安放按设计规定制作土钉杆体，钢筋焊接满足双面焊5d，单面焊10d，并按设计规定加焊定位支架，钢筋保护层厚度应不不大于25mm。4、注浆按设计规定水灰比搅拌水泥浆，注浆时，注浆管应插至孔底，在一次注浆完毕2.0小时内进行二次补浆，并将孔口封堵。5、钢筋网片制作与安装钢筋网片按设计规定制作，网片规格φ6.5@250×250，网节点采用点焊或绑扎，网片搭接长度不少于300mm。网片外侧按设计规定加焊加强筋。6、土钉头焊接土钉钢筋按设计规定焊接在钢筋网片加强钢筋上，加强钢筋与土钉钢筋焊接长度不不大于200mm。7、面层喷射砼喷射砼施工过程中严格计量配比，喷射作业应分段进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射时喷头与受喷面应保持垂直。喷射射距0.8～1.5m，喷射砼终凝2小时后应喷水养护。每层土钉喷射砼施工时，作一组砼试块，标养28天后进行检查。喷射砼厚度容许偏差±10mm。6施工进度筹划6.1工期目的本工程总工期共计30天。阶段工期如下：施工准备：2天护坡施工：28天详见施工进度筹划表6.2工期保障办法1．加强组织管理，公司成立由公司各施工管理部门构成工程指挥部实行全面协调和控制，保证按筹划工期完毕。2．对工程施工实行分阶段控制，制定阶段目的，每周定期召开工程例会，将实际进度与周、旬、月筹划对比，及时发现施工中浮现问题，分析因素，制定对策，保证施工按筹划顺利进行。3．组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交可行性建议和方案，并及时与设计协商，避免施工中因图纸问题影响施工。4．加大施工投入，配备足够数量机械和材料，提高机械化施工限度。5．实行流水施工，对工序进行合理搭接、穿插。6．开展劳动竞赛，每月进行一次评比，对形象进度完毕较好实行物质奖励，充分调动参施队伍积极性，加快施工进度。7．充分考虑到现场详细状况对施工也许导致影响，基坑支护过程中遇到地下状况与勘察报告简介不同，施工时间特别是晚上施工时间无法保证等，对以上也许浮现状况我方将予以充分考虑并制定专门办法，随时对工期进行调节，以保证总工期。7施工准备7.1现场交接及临设准备工程开工前，对施工现场如下某些方面进行交接，保证工程开工顺利进行。1．轴线定位点和标高控制点交接工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接。交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续，施工方在施工期间对接受点位负责保护，保证原始点位不被破坏。2．水源、电源交接3．施工区域平面交接进场后，对施工场地绘制平面图，按照业重规定，设定施工区域，保证施工不扰民、不被民扰。7.2暂时用水用电本工程施工用电约400千瓦。需在各楼座场地四周设立2吋自来水管出口3～4个。7.3施工平面布置图详见附图。8质量管理保证办法8.1质量管理目的质量目的：合格，保证达到国家施工质量验收规范原则。项目经理（）技术负责（）项目经理（）技术负责（）项目副经理（）（）质检员（）技术员（）测量员（）施工员（）材料员图8.1.1质量管理机构图8.2质量管理保证体系质量控制网络见图8.1.2。图8.1.2质量控制网络图8.3人员控制加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、专(兼)安全员、特殊工种人员必要持证上岗。安全员协助项目经理负责项目寻常管理工作。项目各岗位人员由项目经理按我司《人力资源控制程序》、《施工项目持证上岗管理细则》规定拟定。对所有进场管理人员和特殊工种工人能力进行验证、评审，合格后方可上岗。对上岗人员岗位、职责和能力逐个进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。8.4材料控制项目部负责施工材料采购。重要施工材料（A类材料）采购，项目部应在公司《合格供方名录》中选取材料供方。其他材料由项目部自行采购。项目部应依照施工组织设计提出材料需求筹划组织进货并保证所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司《采购程序》，并建立《材料台账》。进场材料应有合格证、检查报告、材质单等质量证明材料并按关于规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标记，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料贮存、防护、应符合规定规定。不合格材料按公司《不合格品控制程序》规定进行退货和更换，禁止使用不合格材料。8.5质量保证办法1.组织管理

本工程成立项目安全领导小组，贯彻责任，保证责任到人，并制定专门考核办法，定期进行考核。项目安全领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、专职安全员担任副组长，各专业工长及专业班组长人成员。

2.质量管理办法

(1)建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，贯彻质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术规定及质量规定，做到质量责任贯彻到人，对施工各个环节、各个环节施工质量进行全方位管理管理。(2)加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、专(兼)安全员、特殊工种人员必要持证上岗。安全员协助项目经理负责项目寻常管理工作。(3)各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自安全操作规程，注意互相间安全距离，施工机械不得撞击土钉墙，不得碰扎井点，排水管线、测量控制桩等施工标记。(4)施工质量检查执行公司《施工项目现场检查办法(暂行)》，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现施工中存在质量问题和质量隐患要及时采用办法，坚决杜绝质量事故。3.技术管理办法(1)在施工准备阶段，项目部应依照本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行质量技术办法实行方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作，保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计，严格按照施工工艺及技术规定施工。(2)严格执行施工组织设计，加强施工过程控制，建立自控质量原则，强化质量管理。各班组长认真执行质量原则，严格按照施工工艺及技术规定施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工作(工序)质量保证工程质量。质检员和技术人员规定对施工全过程进行质量监控和检查。(3)各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自安全操作规程，注意安全操作距离。(4)施工质量检查执行公司《施工项目现场检查办法(暂行)》，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现施工中存在质量问题和质量隐患要及时采用办法，坚决杜绝质量事故。(5)按规范规定进行原材料及试件取样、送检工作。所有进场材料必要有材质单、合格证和实验报告，进场后必要按规定对材料进行取样、复检，不合格材料坚决清退出场。(6)施工资料填写、报验严格执行《建筑工程资料管理规程》，加强隐蔽工程管理，按北京市关于规定及时做好各分部工程隐、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料精确、及时、齐全。(7)积极配合业主、设计、监理对施工质量检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。(8)施工结束后，按照《建筑工程资料管理规程》规定内容认真整顿、汇编工程资料，认真执行公司《工程档案管理规定》，及时、精确、完整地上报存档资料。4．施工设备控制项目部应依照工程实际状况制定设备使用筹划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选取设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应一方面对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场设备，必要通过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录，检查不合格设备不准投入使用。施工设备标记、使用、保养和维修按公司《设备设施控制程序》执行。5．监视和测量装置控制施工中使用监视和测量装置，按《监视和测量装置控制程序》规定，按照规定期间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态标记和记录，保证在施工过程中计量、定位、检测设备工作状态和环境符合规定。测量、检查和实验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用监视和测量装置进行验证并记录，合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备浮现故障时，要及时送具备资质计量检查部门检修和校准。6．特殊施工过程控制本工程施工工序按我司《地基基本工程产品实现过程确认准则》作业文献规定加以严格质量控制，保证提供合格产品。对CFG桩成桩灌注混凝土等特殊过程采用工作程序如下：项目部一方面要辨认工程项目产品实现过程中特殊过程，然后对其实现进行策划并在人员、设备、技术和工艺以及工作程序等方面证明具备实现该过程能力。施工前，在编制《技术交底》中对上述特殊过程工序某些进行更加详细、严格和易于控制明确规定。对施工人员进行技术交底时，应强调特殊过程实行程序和确认准则并保持记录。施工中，特殊过程各岗位人员要严格按《技术交底》进行施工，保证特殊过程中每道工序均应处在受控状态并保持记录。这些特殊过程确认成果记录于北京市地方原则《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-中“施工检查记录”表C5-3中。特殊过程记录应使用国家和地方主管部门规定表格或技术原则中推荐表格，如无规定和推荐表格，项目部应报公司总工办编制合用表格。项目部应对特殊过程施工进行监督和检查，发现不合格，要及时纠正并制定和贯彻纠正办法。当发生条件变化影响其实现能力时，项目部应对该特殊过程进行再确认，要及时修改施工方案，重新组织和配备资源，保证对影响过程实现能力变化及时做出反映并依照需要对本施工组织设计中关于特殊过程控制某些进行更改并重新编制《技术交底》，对施工人员重新进行技术交底并保持记录。7．不合格品控制对不合格品按公司《不合格品控制程序》规定实行控制。地基基本工程施工产品轻微不合格品，采用返修方式进行纠正。地基基本工程施工产品普通不合格品，采用返工或返修后让步通过方式进行纠正。让步通过必要获得顾客、监理等有关方书面批准。地基基本工程施工产品及实现过程中严重不合格品，应报废、返工并采用恰当办法使其不影响产品整体质量，采用办法应得到顾客、监理等有关方书面批准。不合格品辨认及其进行纠正和解决办法除在《施工日记》中详细记载外，还应在《不合格品台帐》和《不合格品解决单》中记录。

9安全文明施工9.1安全管理机构施工现场设立安全生产、消防、保卫领导小组。领导小组由项目经理、项目技术负责人、项目安全员、工长等构成，安全员详细管理寻常安全生产工作。工程项目部应依照本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行安全技术办法实行方案和检查方案，贯彻安全生产责任制，保证安全责任贯彻到人。现场安全生产、消防、保卫领导小组见下图组长：项目经理组长：项目经理副组长：生产经理安全生产文明施工消防保卫各专项施工作业班组施工现场安全生产、消防、保卫机构图9.2安全管理办法施工组织设计须贯彻安全第一思想。依照工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境，对施工全过程安全生产做出预测，提出具备可行性、针对性安全技术办法。工程开工前，项目经理和技术负责人必要到现场，将工程概况、施工工艺、安全技术办法等状况向全体项目管理人员交底。项目安全员应针对工程安全技术交底内容写出书面详细规定，并在工程开工前向全体施工人员交底。各班组每天依照施工工艺规定、作业环境及人员状况进行班前交底，做好记录。对新工人要进行公司、项目、班组三个层次安全教诲，否则不许上岗；并对各工序间交叉转移，制定相应安全技术办法，提出安全操作规定，对施工人员进行安全交底和安全培训并考核合格后上岗。项目部不定期进行安全检查，理解掌握安全生产状况，调查研究生产中不安全问题，及时进行改进。进入施工区域所有人员必要系安全帽；凡从事两米以上、无法采用可靠防护办法高处作业人员必要戴安全带；特种作业人员必要持证上岗，并佩带相应劳保用品；禁止酒后上岗。施工现场内要有安全标志，危险地区要设示警牌，且不得随意移动。障碍物、井设立明显标志，孔口、井口要加盖，槽边设护栏。施工作业面禁止住人，禁止吸烟和随处大小便。施工现场道路、材料堆放、暂时和附属设施等平面布置，应符合安全、卫生、防火规定，并加强管理，做到安全、文明生产。施工人员应按操作规程使用设备机具，禁止违章操作，非专职人员不得擅自使用、拆卸和修理设备、机具。因违章操作导致事故，公司依照规定处以行政、经济惩罚，导致严重后果构成犯罪者，由司法部门依法追究刑事责任。施工设备、机具应由专人定期进行安全检查，并做好检查记录，发现问题及时解决。在施工现场劳务队，应订立安全生产责任合同书，明确劳务队安全负责人，并服从现场安全技术部门人员管理。施工现场发生安全事故后，工程项目部应及时组织急救并保护好现场。同步及时上报公司质量安所有，禁止故意破坏现场、迟延上报、谎报或隐瞒不报。施工组织设计审批后，任何涉及安全设施和办法不得擅自更改，如需要更改，必要报公司主管部门重新审批。9.3安全用电管理施工现场暂时用电应符合现行《施工现场暂时用电安全技术规范》规定。暂时用电必要建立对现场线路、设施定期检查制度，并将检查检查记录存盘备查。现场配电系统必要实行分级配电。总配电箱、分派电箱、开关箱安装和内部设立必要符合关于规定。各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必要完好可靠，无杂物。施工现场及暂时设施照明灯线路敷设，除带护套缆线外，应分开设立或穿管敷设。所有电气设备金属外壳以及电气设备连接金属架，必要采用妥善接地或接零保护。施工现场使用移动式机械设备及掌上型电动工具，均应安装漏电保护装置。手持电动工具管理、使用、检查、维修应按《手持电动工具管理使用检查维修安全技术规程》（GB3787-83）中有关规定进行。任何部门、任何个人，不得指派非电工人员进行电气设备安装、维修等工作。必要严格执行现场用电关于规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备完好性和绝缘状况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护办法，进场后与甲方电器负责人联系交接。各操作人员使用各种电气设备时，必要认真执行安全操作规程，并服从电工安全技术指引。9.4消防管理因施工需要搭设暂时建筑、暂时生活设施，应符合消防规定。施工现场应设立消防器材和设施，设立消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作它用。使用电气设备和化学危险物品，必要符合技术规范和操作规程与规定，严格防火办法，保证安全，禁止违章作业。施工作业用火必要经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点和限定期间内有效。施工材料存储、保管应符合防火安全规定，易燃材料必要专库储存；化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等应按其性质设立专用库房分类存储。其库房耐火级别和防火规定应符合公安部制定《仓库防火安全管理规则》中关于规定。使用后废弃物料应及时清除。施工场地内不准堆放大量易燃材料。安装电器设备，进行电、气切割等作业，必要由合格焊工、电工等专业技术人员操作。施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场合分装、调料。非经现场保卫部门批准，不得在在建建筑工程内住宿。(8)违背现场防火规定，视情节轻重，予以行政和经济惩罚。引起火灾、导致严重后果，构成犯罪，由司法部门依法追究刑事责任。9.5安全保卫现场施工时，禁止无关人员进入现场，防止浮现第三者安全事故。施工期间，应派专人看守工地材料、物品。长期休工时，由工地负责人安排人员看守工地。禁止非本单位人员进入工地住所。对进入现场可疑人员应及时询查，浮现外来偷盗或破坏分子时，要尽快告知现场负责人，并与本地公安部门联系。重点严查进出材料运送车辆，防其夹带物品。建立联系电话薄，便于及时联系。9.6环境管理1施工现场减少噪声排放办法（1）尽量选用噪声小施工设备；（2）对施工现场噪声高设备，如空压机等，采用搭设隔音棚办法，减少噪声对环境影响；（3）对于其她机械设备采用加强设备维修保养，减少因设备保养不当而引起设备噪声增强；（4）噪声排放点应尽量远离敏感区域，并尽量不持续作业或同步作业。2施工现场减少粉尘排放办法（1）施工现场应采用现场洒水、覆盖等办法以减少粉尘；（2）砼现场搅拌、水泥（砂）浆现场搅拌应采用搭设防尘棚办法以减少粉尘对周边环境影响。3固体废弃物管理办法（1）危险固体废弃物控制项目部收集施工过程中产生各类危险固体废弃物并上交公司办公室，公司委托资质合格回收单位接受和解决危险固体废弃物。（2）不可回收固体废弃物控制施工现场产生生活垃圾、建筑垃圾等由项目部负责集中收集至总包单位指定位置，由总包或土方分包单位统一清运。（3）可回收固体废弃物控制施工现场可回收固体废弃物由项目部负责联系废品回收公司回收。9.7职业健康安全管理（1）项目部按劳动保护用品配备筹划发放劳动保护用品，通过技术、安全交底方式对现场人员进行培训，保证施工人员对的使用、保养、检查劳保用品，并做好记录；（2）项目部监督检查供方自带劳动保护用品配备及使用状况，检查其配备劳动保护用品与否符合国标，并做好记录；（3）作业人员进入施工现场防尘棚等高粉尘场合操作应佩戴符合防尘规定劳动保护用品，减少粉尘吸入；（4）作业人员进入施工现场隔音棚等高噪声场合操作应配戴耳塞，以减少噪声对健康影响；（5）夏季露天高温作业人员，尽量避免正午室外持续作业，配备相应劳保用品和防暑用品，并注意恰当休息，以防止高温中暑。9.8施工现场运送管理（1）项目部严格按总包单位设立施工现场道路交通标志组织和管理施工现场运送活动；（2）订立工程项目劳务分包、设备租赁合同时，同步与有关方订立《安全生产合同》和《施工现场治安、消防、交通安全责任书》；（3）项目部选取具备合格资质运送方，检查其运送车辆年检合格证明材料、驾驶员有效驾驶执照等资料，并全面负责施工现场运送管理工作，对违规运送行为作出劝阻、警告、经济惩罚或清出施工现场解决，并做好安全记录；（4）项目部安排专人指挥现场运送活动；（5）施工现场配备洒水实行，作业区地面及暂时道路采用洒水办法以减少粉尘对环境影响。必要时，依照合同规定对施工现场长期裸露地面进行硬化或覆盖；（6）夜间进行运送活动时，施工现场必要配备足够照明。10季节施工办法本工程施工要通过雨季，必要做好雨季天气给施工带来影响办法。10.1雨季施工技术办法本工程基坑施工工期通过雨季。雨季施工对土方开挖和基坑支护影响较大，故在施工期间应着重雨季施工与管理。10.1.1雨季施工总则与详细办法1、总则本工程基坑土方、护坡工作正赶上雨期施工，为了保证基坑支护安全，保证正常施工，特制定雨期施工方案。2、详细办法1）雨期施工前，应完善施工场地排水系统保证排水畅通，并设立良好挡水墙，以制止地面水流入基坑内；2）雨期施工中应随时掌握气象变化状况，对于大暴雨要提前作好准备；3）雨期施工工作面不适当过大，应分段进行，保证每一分段在一天之内完毕从开挖到喷砼工作。10.1.2施工详细规定1.土方1）雨天尽量避免土方开挖和外运，以免引起塌方；2）对于基坑内出土道路采用铺设级配砂石或碎石办法，防止出土车辆打滑；3）在工地大门前设立沉淀池，喷水枪对出入车辆进行及时清洗，防止污染路面。4）对将来得及支护开挖地段进行塑料布遮盖，避免引起塌方。2护坡1）在基坑坡顶设立挡土墙与排水沟；2）对没有及时喷射砼护壁，雨迈进行塑料薄膜覆盖；3）对于正在喷射护壁应采用同上办法；4）雨天施工应时刻检查电路，防止漏电产生安全隐患。3排水及防止基坑灌水办法1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并与场地排水管道构成地面外排水系统，使基坑四周10m宽范畴地面不能有积水；2）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内集水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水疏通工作；3）为了防止地表水渗入对喷射混凝土面层产生压力，并减少土体强度和土体与土钉之间界面粘结力，导致基坑塌方、滑坡，在做好上面地面排水同步，在基坑侧壁土中按一定间距预先设立排水管，及时排除渗入坡体雨水，保证坡体安全；4）地面排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，导致基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必要采用地面截水、坑内排水相结合办法。开挖及进行基底垫层施工时，应预先在基槽四周或流水上游设立排水、散水沟，截水堤和暗沟等；5）基坑内排水：基坑内排水可在基坑底面四周构造以外设立排水沟，排水沟按宽0.3米，深30～50cm设立，坡度为1%，距离坡体下脚0.5～1.0m，保证基坑底干燥。4排水设备和材料依照北京市近几年降水状况，降雨量按照一天内总量200mm计算，考虑基坑面积内总降雨量，需要准备好排水设备和材料。11施工现场暂时用电为保证施工安全，根据JGJ－46-《施工现场暂时用电安全技术规范》及施工现场合需设备进行用电安排。工程施工用电由总承包方提供一级配电箱供电，二级配电柜接近一级配电柜箱设立。11.1施工暂时用电量计算依照现场设备用量及功率负荷，总用电量采用如下公式计算：P＝1.05～1.10（K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）现场用电负荷综合按照400kW考虑。11.2配电柜安装1．配电柜先后铺设绝缘地板；2．各配电柜安装：电流表三只，互感器三只，电压换相开关一只，停送电批示灯，DW-400A断路保护和单回路控制，CJ20-400A交流接触器与漏电保护器构成，用于线路第一级保护，其漏电动作电流50-100ma，动作时间0.2s；3．配电柜与操作面距离不不大于JGJ46-88临电规范规定，电柜设立全封闭式，各开关灭火装置齐全；4．配电柜上悬挂电工岗位责任制，施工现场安全操作规程，电工值日牌，电工维修工作记录；5．配电柜各回路应编号，标明用途，安装调试完毕后，须经安全主管部门验收合格后方可投入使用。11.3电线与电缆架设与保护1．各分支路线采用聚氯乙烯绝缘电缆，依照施工时现场实际状况开挖电缆沟，电缆沟内设支架，上面用砼盖板加盖，并做好排水准备工作；2．现场电缆过道路须穿管保护，管口要有护口，金属管规定有可靠接地，电缆接头应采用过路箱，不准有接头直接埋入电缆沟里，防止有水漏电。11.4配电箱、开关箱设立1．配电箱设立分级配电：总配电箱－分派电箱－开关箱、分派电箱，开关箱选用铁板制作，厚度不不大于1.5mm。2．配电箱、开关箱依照负荷安装隔离开关，漏电保护熔断器。3．配电箱要有分别编号，标明用途，电箱负责人。4．工作零线与保护接零要有分别专用接线端子板，电箱箱体必要保护接零。5．配电箱、开关箱周边必要留有两人同步操作空间，开关箱距设备不不不大于3m，做到一机一闸一漏，开关箱应有锁，必要固定牢固，箱体距地不不大于1.3m，不不不大于1.5m，移动式电箱下体距地面应不不大于0.6m。6．动力箱与照明箱分开设立，配线应排列整洁，不准使用破损、不合格电器。电箱进出线从箱底进出，并有防护套，箱内无杂物，所有电箱必要防雨、防尘。11.5低压用电、现场照明和生活照明1．小面积照明采用1KW碘钨灯，碘钨灯架须有接零保护，碘钨灯禁止架设固定在易燃易爆处。2．地下危险场合采用36V如下电压，并按规范架设。低压照明采用带有防水安全灯头，36V灯泡不不不大于60W。禁止使用自耦变压器供电。3．生活区设专用支路配电箱控制，每两间设一只开关控制箱，箱内装有敏捷漏电保护器和空气开关，熔断器。室内电线所有采用穿管敷设，灯头距地不得低于2.4m，灯泡不不不大于60W，相线经开关控制，做到定期送电定期关电。11.6避雷与接地1．配电室设重复接地装置，接地体运用建筑物永久接地体，用镀锌扁铁接入配电室，再用50mm2多股黄绿色线与中性线相连接，并标E字样，工作零线采用黑色线，标N字样，保护零线用黄绿双色线，并标字样PE，1至4支路分别依次编号PE1～PE4。2．每支路线重复接地线必要设有三处，即总配电箱、线路中间、分派电箱，重复接地线用黄绿双色软线，截面面积不不大于6mm2。11.7安全用电和电器防火办法1．所有电气操作人员必要持证上岗，禁止非电业人员从事电气作业，电气人员要严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》JCJ46-88，做到明确分工，责任到人，坚持勤巡视，勤检查。2．定期对各电气设备，线路进行检修，并做好记录存档，发现隐患及时停电认真整治。3．雷雨天气禁止高空作业，高空作业要戴好安全帽，系好安全带，上、下传送物件要用绳吊，禁止抛掷。4．电业人员在执行电业部门法规同步，还必要执行施工现场安法规。5．维修用仪表、工具、高压绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋要妥善保管，并定期到关于部门检测。6．线路、设备跳闸后示检查因素，未排除故障不准强行送电。7．停电维修时，要悬殊挂历警示牌，锁好电箱门，要有明显断开点，并进行验电和放电，一切工作完毕后，由关闸人送电（送电实行三次送电），禁止约时送电。8．严格遵循停送电程序。送电时，总配电箱－分派电箱－开、关箱；停电时，开关箱－分派电箱－总配电箱。9．移动电气设备，必要电源断开，使用移动式工具必要戴好绝缘手套，并装设专用漏电开关箱，漏电动作电流不不不大于15mA，漏电动作时间不大于0.1S，且符合使用环境和用电设备规定。10．使用潜水泵，必要装有单独开关箱，有敏捷可靠漏电保护器，进入水中电缆不得有接头，移动时必要切断电源，应有两人同步时进行，移动潜水泵不得将电缆线作吊绳。11．电气工作人员，定期组织学习培训，掌握安全用电规程和触电急救技能，有权制止一切违章用电现象。12．配电房、发电机周边，禁止区存储油桶、氧气、乙炔；在仓库、堆放间、易燃易爆物周边禁止使用碘钨灯、电炉等。13．电气设备熔丝额定电流应符合负荷额定电流，禁止选用其他金属代替熔丝，电线接线头牢固，不松动、氧化，电线不得有老化，超载使用，不得有破皮漏电现象。14．各类设备在未接通电源前，必要进行绝缘电阻检测，其阻值不不大于0.5MΩ，手动工具及潜水泵绝缘电阻不不大于1.0MΩ。15．配电房、发电机房，均应设专用电气灭火器，1211灭火器、干燥黄砂。16．教诲全体职工掌握安全用电常识和电气防火，灭火基本知识，发现火发情及时切断电源，组织灭火并及时报告消防部门急救，禁止用水和其他导电解质灭火，防止发生触电事故。17．现场电工要懂得和学会急救，有人发生触电事故时，一方面尽快断开电源，除报急救中心外，及时组织急救：1人工呼吸法；2胸外心脏挤压法。18．现场电工认真填写漏电保护器试跳记录，设备绝缘记录，接地电阻检测记录，电工巡视维修记录，并存档保管。12施工监测12.1施工监测鉴于岩土工程复杂性及本基坑工程重要性，本工程采用信息化施工办法，边施工边监测，及时反馈监测成果，掌握基坑边坡及周边建筑物状况，做到心中有数，保证基坑及周边环境安全。基坑工程施工及地下构造施工期间，应对基坑支护构造变形、周边建筑物等保护对象进行系统监测。通过监测，及时掌握基坑开挖及施工过程中支护构造实际状态及周边环境变化状况，做到及时预报，为基坑边坡和周边环境安全与稳定提供监控数据，防患于未然；通过监测资料与设计参数对比，可以分析设计对的性与合理性，科学合理地安排下一步工序。必要时，通过及时修改设计，使之更加合理，施工也更加安全。本基坑支护工程监测内容为：1、土钉墙顶部水平位移观测；2、地面沉降观测；3、基坑周边建筑物沉降观测监测点布置详见附图《基坑监测点平面布置图》12.2监测规定1、以上项目在土方开挖前必要测定初始值，且不少于2次；土方开挖过程中，每日监测一次；开挖至基底且位移稳定之后每3天监测一次；构造底板完毕后至回填土完毕前每15天监测一次；当遇大雨等特殊状况时，恰当加密观测次数。2、监测数据要及时整顿并及时反馈给关于人员，发现异常现象及时报告。3、位移、沉降监测用基准点不应少于二个，基准点应设立在基坑开挖影响范畴之外。4、当测试值不不大于设计或规范规定期，要及时组织关于人员分析因素、研究对策，同步加密观测次数。必要时采用坚决抢险办法，以防发生意外。5、基坑监测预警值：坡顶水平位移25mm，地面沉降20mm。12.3监测成果1、定期进行监测成果汇总，并绘制基坑顶面水平位移（L）～时间（T）关系曲线图。2、对监测数据及时进行分析，依照监测数据评价基坑支护构造稳定性，编制监测报告。13施工过程沟通与施工有关方管理13.1内部沟通1）施工过程中，项目部编制对外发放技术、商务文献，经公司副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定，总经理签字或盖章批准后外发；2）在施工过程中，重要设计变更，经公司副总经理、总工程师或副总工程师、公司工程技术委员会审定盖章批准后外发；普通内容设计变更，由设计人负责，并按政府主管部门规定表格填写记录，各方订立批准后交付实行；3）施工过程中，项目部成员对项目施工中存在问题及时进行沟通，协商解决，以保证工程质量和施工进度，控制风险和重要环境因素，防治质量、安全或环境污染事故发生。13.2外部沟通1）项目经理、技术负责人或项目部重要管理人力准时参加工地现场监理例会或其她关于工程会议，悉心听取发包方、监理单位或总包单位对工程施工意见和建议，对存在问题及时予以答复并改进，暂时未能解答，要详细记录并与项目部关于人员研究后予以答复；2）由于各种因素引起变更，通过与设计、监理、发包方洽商解决，工程洽商是施工图补充，与施工图具备同等效力。工程洽商普通由项目技术负责人提出和经办，应先洽商后实行，无特殊状况不得后补。工程洽商必要签字齐全，内容明确详细，可以满足施工和预算规定；3）项目部在项目实行过程中和项目竣工验收后，向顾客发送《工程状况反馈表》、《顾客满意度调查表》，调查顾客对公司产品和服务满意限度。13.3有关方管理1）本工程需重点施加影响有关方为劳务分包方和设备租赁方；2）工程开工前，项目部负责按公司有关规定组织对现场人员进行技术教诲和公司－项目部－班组三级安全教诲和考核，并进行施工技术交底、安全交底。施工技术、安全教诲、考核和交底采用书面形式，人员签字要真实、齐全；2）施工过程中，项目部负责对有关方进行检查，对不符合规定有关方提出整治意见，对因整治不符或回绝整治也许导致严重污染、安全事故有关方，做出限期整治、经济惩罚或更换供方等施加影响办法；3）对普通施加影响有关方，由项目部以书面或口头形式向有关方宣传公司质量、环境和职业健康安全方针以及环保、职业健康安全管理等知识，不断提高其质量、环境和职业健康安全意识；4）进入施工现场其她人员，由项目部向其传达我公司对环境和职业健康安全面规定，进入施工区域必要佩戴安全帽等防护用品；5）施工过程中，若有必要，项目部可配合工程总承包单位进行施工现场周边居民和单位走访工作，倾听她们对公司环境管理特别是污染防治规定建议和规定，宣传公司环境方针、目的，以获得她们理解、监督和配合。13.4有关方配合总包单位按各分项工程规定负责施工现场三通一平和水、电供应及地面清障工作。14标记14.1产品标记1）项目部对工程施工所用材料、设备和施工过程及其检查状态进行标记，防止混用、误用，保证合格产品交付使用；2）标记办法可采用标签、标牌、区域存储、记录、标线、标记和涂颜色等办法；3）施工中从物资进场到投入使用全过程均进行标记，无标记或标记不清材料不得使用；4）状态标记有四种：未检查、检查合格、检查不合格和检查成果待定。14.2环境和职业健康安全标记1）施工现场易燃、易爆物品使用区域或仓库贮存区设立警示标志；2）施工现场暂时配电箱等危险区域设立安全、警示标记；3）基坑工程基坑顶边设立安全护栏，并作红白相间安全标记；4）当基坑工程浮现险情时，在有险情部位设立禁止车辆通行或人员接近警示标志；5）安全标记或标志放置在它所批示目的物附近醒目位置，以便于辨认。14.3产品防护标记产品防护标记可采用挂警示牌、区域隔离等办法，施工中对半成品、成品进行防护标记，防止后续工序对半成品、成品损坏。15应急预案15.1方针和原则本专项预案合用于土方开挖、护坡和地基解决工程现场发生突发事件和安全事故应急救援工作。基坑支护工程施工项目应急救援工作坚持“防止为主，常备不懈”方针；坚持贯彻“以人为本”，最大限度保证人员生命安全原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先原则。15.2应急救援组织机构和人员及其职责（一）机构设立依照我司生产特点，设立两级应急救援组织机构：公司总部设立急应预案实行一级应急反映组织机构，工程项目部设立应急预案实行二级应急反映组织机构（见下图）。技术专家组技术专家组应急救援总指挥指挥协调应急救援领导小组办公室联系现场救援组后勤保障组财务行政组信息管理组医疗救护组善后工作组事故调查组一级应急反映组织机构图现场应急领导小组组长现场应急领导小组组长现场指挥副组长后勤联系副组长工程抢险组医疗急救组后勤供应组消防灭火组保卫警戒组信息收集记录二级应急反映组织机构图（二）人员构成一级应急反映组织机构（公司总部）由公司法定代表人、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、工程技术部成员、医务室负责人和医生以及公司总工办、质量安所有、办公室、经营管理部、财务部负责人和工作人员构成。（2）二级应急反映组织机构（施工现场）由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员、工长、保安人员以及指定通过应急救援培训施工人员构成。由于本工程为地基基本施工专业分包，在实行过程中，应执行总包方制定应急救援预案，按总包方规定参加总包方应急反映组织机构，提供必要人员、物资，执行总包方分派应急救援工作，参加总包方组织应急救援培训和演习。其他状况下，应在施工现场独立建立二级应急救援反映组织机构。（三）重要职责（1）应急救援总指挥(a)应急反映组织启动；(b)分析紧急状态拟定相应报警级别，依照有关危险类型、潜在后果、既有资源控制紧急状况行动类型；(c)指挥、协调应急反映行动；(d)与公司外应急反映人员、部门、组织和机构进行联系；(e)直接监察应急操作人员行动；(f)最大限度地保证现场人员和外援人员及有关人员安全；(g)协调后勤方面以增援应急反映组织；(h)通报外部机构，决定祈求外部援助；(i)决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。(2)应急救援领导小组办公室(a)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；(b)向应急总指挥提出采用减缓事故后果行动应急反映对策和建议；(c)保持与事故现场指挥直接联系；(d)协调、组织和获取应急所需其他资源、设备以增援现场应急操作；(e)组织公司总部有关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；(f)定期检查各常设应急反映组织和部门寻常工作和应急反映准备状态；(g)依照各施工场区、加工厂实际条件，努力与周边有条件公司为在事故应急解决中共享资源、互相协助、建立共同应急救援网络和制定应急救援合同。(3)现场救援组(a)急救现场伤员；(b)急救现场物资；(c)组建现场消防队；(d)保证现场救援通道畅通。(4)技术专家组(a)应急评估、向应急总指挥提出升高或减少应急警报级别建议；(b)对各施工现场特点以及生产安全过程危险源进行科学风险评估；(c)指引生产安所有门安全技术办法贯彻和监控工作；(d)完善危险源风险评估资料信息，为应急反映评估提供科学合理、精确根据；(e)贯彻周边合同应急反映共享资源及应急反映最快捷有效社会公共资源报警联系方式，为应急反映提供及时应急技术增援办法；(f)科学合理地制定应急救援物资、资源配备方案。(5)善后工作组(a)做好伤亡人员及家属稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定，大灾之后不发生大乱；(b)做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾；(c)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作；(d)慰问关于伤员及家属。(6)财务行政组(a)建立应急救援专项资金；(b)为后勤保障提供购买应急设备必要资金；(c)应急预案启动后，按应急总指挥布置，提供专项资金。(7)后勤保障组(a)协助制定施工项目应急反映物资资源储备筹划，检查、监督、贯彻应急反映物资储备数量，收集和建档；(b)定期检查、监督、贯彻应急反映物资资源管理人员到位和变更状况及时调节应急反映物资资源更新和达标；(c)定期收集和整顿各项目经理部施工场区应急反映物资资源信息、建立档案并归档，为应急反映行动启动，做好物资源数据储备；(d)应急预案启动后，按应急总指挥布置，有效地组织应急反映物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同步提供后勤服务。(8)事故调查组(a)保护事故现场；(b)对现场关于实物资料进行取样封存；(c)调查理解事故发生重要因素及有关人员责任；(d)按“四不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。(9)医疗救护组(a)对事故现场伤员进行紧急急救；(b)和医疗救护机构联系，协助医疗救护机构做好受伤人员医疗救护。(10)信息管理组(a)建立应急救援预案数据库；(b)建立应急救援组织及人员数据库；(c)建立应急救援力量、资源信息数据库；(d)建立重大危险源数据库(e)建立事故数据库和国内外典型事故案例数据库；(f)应急救援支持信息系统建立、更新和完善；(g)新闻发布。15.3通讯和报警联系方式内部联系方式（a）公司应急救援领导小构成员移动电话必要保证24小时开机；（b）在施项目，项目部经理、主任工程师、安全员、质检员移动电话必要24小时开机。外部联系方式项目部应在现场建立应急救援联系电话单，涉及(a)报警电话：110(b)火警电话：119(c)总包方指定应急救援联系电话(d)监理方指定应急救援联系电话(e)预案中指定医疗救援中心、医院值班电话(f)项目所在地派出所和交警队值班电话(g)项目所在社区或街道委员会值班电话15.4危险辨识、风险评价及风险控制办法(一)危险辨识办法基坑支护工程危险辨识办法采用经验分析法，对下列五种危险源存在状况，可直接定为重大危险源，而不必进行定量计算：（1）不符合职业健康法规、原则；（2）曾发生过事故，至今未采用防范、控制办法；（3）直接观测到也许导致危险错误，且无恰当控制办法；（4）会引起停产；（5）危及人身安全、设备安全。（二）风险评价（1）当浮现下列状况之一时，同步启动公司总部一级应急反映组织和施工现场项目部二级应急反映组织：基坑开挖施工中，超挖导致基坑边坡坍塌引起安全事故并导致施工人员重伤或死亡；市政输水管道破裂等因素导致基坑边坡坍塌引起安全事故导致人员伤亡；土钉等基坑支护构造承载力未达到设计规定，导致基坑边坡坍塌；对施工机械、用电和材料管理不善，导致施工机械损毁、火灾等引起安全事故；对施工现场食堂管理不善，导致集体食物中毒事件；（2）当浮现下列状况之一时，启动施工现场项目部二级应急反映组织：基坑开挖施工中，超挖导致基坑边坡坍塌导致施工现场多名工人轻伤；市政输水管道破裂等因素导致基坑边坡坍塌，导致相邻建筑物、道路及市政管线损坏；基坑边坡坍塌导致施工设备严重损坏或损毁，损失超过十万元；（三）风险控制办法（1）风险控制策划项目部在所制定施工组织设计中应对风险控制进行策划并制定控制办法，重要涉及如下内容：项目安全生产管理机构和二级应急救援组织机构；安全管理办法；安全用电管理办法；消防管理办法；安全保卫办法（2）风险控制实行应抓住重点，全面控制。(a)抓住重点。对存在重大风险项目控制是我司风险控制重点。针对重大风险公司规定项目部必要建立风险控制目的，制定专门管理方案并的确贯彻方案中制定各项准备办法。(b)全面控制。建筑施工公司特点，决定了在项目施工期间，自始至终全面控制重要性。要做好全面控制，项目部实行分级管理：以班组控制为基本；全员控制与专职人员控制相结合，以全员控制为主；责任贯彻与培训实行并重；普通管理与项目实行时针对性管理并重；执行法律、法规和普通规定与在每项施工方案或施工组织设计中规定详细安全技术办法、安全交底相结合。（3）项目运营中严格遵循法律、法规。由于建筑施工公司作业条件较差和劳动强度较大，员工流动性大。因而，项目部在项目管理中对如下几方面实行严格控制：(a)劳动强度和作业时间控制。项目部在项目管理中合理安排施工进度，遵守法律、法规对劳动强度和作业时间关于规定，禁止员工疲劳作业。(b)劳动防护用品配备和使用控制。按公司按关于规定，为现场施工人员配备足够、质量合格劳动防护用品，并对对的使用进行培训，保证每个现场施工人员都能对的使用劳动防护用品。(c)适当生活和休息环境控制。施工现场暂时生活设施应为员工提供较舒服生活条件，员工宿舍人数、铺位设立、照明、采暖、通风和卫生应符合北京市和公司关于规定，员工食堂设立、饮食卫生必要符合北京市关于规定。(d)员工健康监测控制。执行公司规定：固定员工和长期聘任员工每年由公司组织进行体检，暂时聘任人员，在与其订立劳动合同前必要组织体检。施工中，项目部应对现场施工人员健康状况应进行有效监控，为生病人员提供有效治疗和休息条件，禁止施工人员带病作业。(e)劳动合同管理与实行控制。公司与员工订立劳动合同，并为其按规定交纳各项社会保险，禁止非法用工或与员工订立生死合同。15.5应急救援准备（一）应急救援准备和响应流程（见下图）危险辨认和评估危险辨认和评估制定应急准备和响应预案应急准备应急响应评审和修改应急救援准备和响应流程（二）应急准备内容（1）应急设备、物资器材准备(a)项目部应依照工程实际状况，针对也许发生突发事件，购买适合应急材料；掌握本地对解决应急事件时所必须物资供应渠道、地点、交通线路等。(b)为保证这些设备、物资器材有效，项目部应严格执行关于管理规定，定点存储、定人管理、定期检查、不能挪用。(c)应急设备、器材应涉及如下几类：交通工具、消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、防污染设备等。（2）安全通道准备（a）为能及时对紧急事件进行救援，在施工现场要有畅通疏散通道，并用显眼标记标明疏散方向，疏散通道上禁止堆放任何材料、设备和建筑垃圾。（3）外部增援(a)项目部应理解本地救援机构联系办法；对某些需要社会专业力量协助解决紧急事件，应及早提前与本地关于机构获得联系，并订立关于解决合同。（4）教诲与宣传(a)依照应急预案规定，项目部应把应急准备与响应预案分发到关于部门，并组织员工进行有关培训，宣传应急准备与响应预案。使有关员工都理解应急准备与响应预案和明确各自职责，并具备相应应急技能。15.6应急预案响应程序、指挥程序和应急响应内容应急预案响应程序、指挥程序相邻可依托力量相邻可依托力量启动相应应急行动程序应急指挥中心小构成员单位应急领导小组发生事故现场相邻可依托力量单位应急系统上级主管、政府、应急救援机构、军队指令、援助上报、求助求助求助进入岗位求助救济救济救济上报指令启动指令上报报告指令救济求助告知单位应急办公室指令指令、援助上报、求助求助求助进入岗位求助救济救济救济上报指令启动指令上报报告指令救济求助告知单位应急办公室指令应急救援响应程序图指挥部指挥部后勤保障财务行政技术策划现场行动信息管理应急救援总指挥联系协调安全信息应急指挥系统构造图应急响应内容（1）紧急事故发生后，事故现场人员应当及时报告我司负责人。公司应按国家关于规定，尽快将事故状况报告给上级和本地政府主管部门。（2）应急报告应涉及如下内容：事故发生时间、详细地点、事故类别、简要通过、伤亡人数、直接经济损失、对环境破坏初步预计、事故发生因素初步判断、事故发生后采用办法及事故控制状况、现场救援所需专业人员和抢险设备等。（3）启动应急预案程序和指挥程序。（4）事故调查。依照事件级别，由公司和项目部构成调查小组，及时精确地查清事故因素、责任，按照“四不放过”原则进行事故追查。（5）记录与归档。应急响应预案形成与实行都要有完善有效记录并归档保存，应当涉及如下内容：应急响应预案制定、准备和启动状况，评审与修改等内容。（6）记录和归档由项目部执行，并在质量安所有备份。本工程项目部应严格执行总包方急预案响应程序、指挥程序和应急响应内容，其她状况下，按本预案规定执行。15.7应急救援终结和事故后恢复程序（一）在满足如下条件后，可终结应急救援和事故后恢复工作：（1）