支流河道治理施工组织设计

六、施工组织设计我公司十分珍惜和重视这次投标时机，一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、平安及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准标准及山西省及市有关行业标准进行施工，确保IS09001质量体系及其程序文件在工程施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最正确社会效益。编制说明编制依据1、临汾市尧都区水利局支流河道治理工程招标文件。2、现场实际勘察情况。3、质量、平安保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业公布的相关现行的技术标准和规程、标准。6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及平安生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准〔管理标准、工作标准、技术标准〕。二、编制原那么1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程标准、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比拟；3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善各分局部项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。三、编制内容通过现场踏勘及对初步文件、图纸、技术标准要求进行详尽的研读，在上述编制原那么下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低本钱措施，使整个工期在质量和平安上得到保障，文明施工和环境保护达标。工程概况1、工程名称：临汾市尧都区水利局支流河道治理工程2、建设地点：涉及枕头乡仪上村，一平垣乡卓里村，魏村镇梁家庄村，土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村七个村3、工程内容：①枕头乡仪上村：15m人字闸，24.5m人字闸、桥结合，河道疏浚235m；②一平垣乡卓里村：18m人字闸，26.5m人字闸、桥结合，河道疏浚225m；③魏村镇梁家庄村：27m人字闸，河道疏浚120m；④土门镇李仵村、太山坡村、山泉村，县底镇翟村四村供水PE管道。4、工期要求：方案工期：90日历天5、质量要求：到达《水利水电工程施工质量检验与评定规程》〔SL176-2007〕合格标准指导思想和实施目标指导思想以质量为中心，按照IS09002质量休系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《工程质量方案》。同时选配综合素质高的工程经理、工程总工及工程技术、管理人员组成工程管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施工程管理，加强施工现场管理，积级推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、平安地完成合同工作内容。实施目标1、质量目标：严格按照国家《水利水电工程施工质量检验与评定规程》〔SL176-2007〕及相关标准要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，保证工程质量到达合格标准。2、工期目标：90日历天。3、平安生产目标：杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标：严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，争创临汾市文明施工工地。5、环境保护目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第四章施工现场总平面布置一、总体规划本工程施工，在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及工程部办公室。合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。二、临时建筑根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置工程经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。工程部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。三、施工道路施工道路，利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。四、施工用水及用电施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备平安合格的配电箱，以满足施工需要。五、办公设施本工程工程部配备固定，配置上网调制解调器，利用线上网，提高施工现场与建设单位、设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。另外配备机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。施工人员配备移动，并将汇总号码单提交业主方及监理，便于施工联系。六、消防配备施工现场、办公区、住宿区、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场平安员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。七、现场管理措施总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、平安及文明施工。参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的平安生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有以下内容：1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识；2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准前方可占用；3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；4、施工现场车辆应根据相关规定，限速行驶，确保平安。5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。6、施工场地及站内显眼处，按国家平安文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌，办公室图表等上墙。7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按方案分批进场，不得任意堆放。施工总体部署一、组织机构根据本工程工期紧、工程质量要求高等特点。为确保质量、保平安、保工期、求效益，公司组建了强有力的施工工程部，配备具有丰富水利工程施工精干队伍和精良的工程机械装备。为了顺利实施本工程施工，确保工程施工平安、优质、高效地完成，确保工程按时完工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成工程经理部。实行工程经理负责制。各职能部门将分工负责，对下属各施工队，进行现场指挥、技术指导和质量监控、物资设备保障等职能。施工现场组织机构图工程经理工程经理技术负责人材料组工程组施工组材料组工程组施工组测量组平安组质检组各部门职责如下：〔1〕工程组负责工程施工组织设计的编写、施工技术措施的制订、施工现场技术问题的处理、施工中重要部位和关键工序的技术方案的制订、技术交底，负责前方生产的组织和协调，负责施工现场平安、环境保护设施的设计和施工技术管理工作，参与施工平安事故和施工质量事故的分析、处理，负责施工方案变更和合同外变更工程的签证。〔2〕材料组按施工方案和库存情况，负责施工材料、其他物资的采购、保管、发放、回收，按施工组织设计文件负责施工设备的调配，制定材料消耗，负责物资管理和机械设备的使用、保养、管理。建立个人、单位的领料台帐和单台机械设备的消耗台帐，并负责检查、落实。〔3〕质检组负责施工质量目标及管理方法的制定、检查、落实，负责施工平安、质量措施的制定、检查、落实，负责混凝土施工过程的盯仓和浇筑质量控制，负责对各作业队质量指标的考核、评定，负责工序质量和工程的验收工作及验收资料的保存和工程竣工资料的整理。〔4〕平安组负责施工平安和环境保护措施的制订、检查、落实，负责工程部平安环保目标的制订落实和考核，负责按业主规定和国家《环境保护法》对工程部所排放的污水、废水、废弃物进行定期测定，并制定相应措施。〔5〕测量组负责对所承当的施工工程的测量放样，负责对业主所提交的控制网点的校核，负责隐蔽工程的测绘、签证，负责施工放样和竣工图的绘制及业主安排的其他测量放样工作。施工准备1、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展与否影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。工程实施时，将尽快拟定《准备工作方案》，按方案进行施工准备，同时在建设单位协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立协调联系，以便工程的顺利开展。组织和思想准备尽快签订工程施工承包合同，明确各工程管理目标和经济责任。另外，工程部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。技术准备A、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位建设要求，做到心里有底、心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和建设合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工平安生产。D、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。E、做好施工前期技术交底工作。现场准备施工现场测量：按照本工程测量等级要求，严格进行闭合导线测量工作，建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备：按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和施工场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。材料准备：根据材料需用量方案，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂以及商品混凝土拌和单位、其他工程用半成品等供给商签订材料供给合同，组织局部材料进场，做好材料前期储藏工作。6、机械设备准备：施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据施工作业场地和施工进度安排调配施工机械进出场。主要工程工程的施工方案一、施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术标准规定要求进行测量定位。开工前，对业主或监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足相关工程施工测量标准规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。开工后在规定时间内把复测控制网资料报监理工程师审批。认真复查业主提供的测量资料，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。现场设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。开工前，进行原始纵横断面测量，放设各施工工程的施工边线和施工桩号。二、土方工程1、土方开挖①土方开挖深度超过1.5m时，按土质和深度放坡，必须在边沿设两道护身栏杆，夜间加设红色标志。人员上下基坑应设坡道或爬梯。②基坑边缘堆置土方或建筑材料或沿挖方边缘移动运输工具和机械，一般应距基坑上部边缘不少于2m，弃土堆置高度不应超过1.5m，重物距边坡距离：汽车不少于3m，起重机不小于4m。③用手推车运土，应先平整好道路，并尽量采取单行道，以免来回碰撞。2、机械挖土①机械行驶道路应平整、坚实、必要时底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方应先降低下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。②机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方，溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。③机械施工区域禁止无关人员进入场地内．挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。④挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车．在高压电缆位置上做出标志，专人负责看守高压线，注意挖土机及汽车破坏，保证地下高压线及水管平安。⑤夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。3、土方回填①根据设计图纸要求，回填土方应分层压实，压实系数不得小于0．94，因此基坑回填必须采中砂分层对称进行，防止造成两侧压力不平衡，使根底或墙体变形或倾倒；②在填土夯实过程中，要随时注意边坡土的变化，对坑(槽)有松土落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施。③蛙式打夯机使用前应对各部进行认真检查，电机及接线头应有良好绝缘．夯土时应由两人操作，一人操纵机械，一人拉持电缆，操作人员穿绝缘胶鞋．戴绝缘手套．操作时，夯机前进方向严禁站人，多台机同时作业，应相距5m以上。停用或停电时应切断电源。钢筋工程1、作业条件〔1〕钢筋加工制作前，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否到达要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格前方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。〔2〕施工中如需钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计标准的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，需征得设计单位同意，并有书面通知前方可代换。〔3〕钢筋外表应洁净，无损伤，油渍、漆污和铁锈等，应在使用前去除干净，带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。2、施工工艺除锈→调直→切断→弯曲成形→加工检查质量3、施工要求〔1〕钢筋调直：可用机械或人工调直。直径小于12的盘圆钢筋，使用冷拉调直，HPB235级钢筋冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级、RRB400级钢筋冷拉率不宜大于1%；直径大于12的钢筋应采用机械切断、弯曲。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其外表伤痕不应是钢筋截面面积减少55。〔2〕钢筋切断：钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。〔3)钢筋弯钩或弯曲：1〕钢筋弯折：HPB235级钢筋末端应做180°弯钩，其弯弧内直径不应小于直径的2.5倍，弯钩的弯后平直局部长度不应小于钢筋直径的3倍。当设计要求钢筋末端需做135°弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于直径的4倍，弯钩的弯后平直局部长度应符合设计要求。钢筋做不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。2〕箍筋弯钩弯折角度焊接不应小于90°；对于抗震结构应为135°，平直局部不得小于箍筋直径的5倍，对于抗震结构不小于箍筋直径的10倍。(4)钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。1〕直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度。2〕弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度-弯曲调整值+弯钩增加长度。3〕箍筋下料长度=箍筋内周长+箍筋调整值+弯钩增加长度。〔5〕钢筋加工的允许偏差，见下表:钢筋加工的允许偏差表工程允许偏差/mm受力钢筋长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20箍筋内净尺寸±5四、混凝土工程1、施工流程支模板→槽底或模板内清理→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护清理：在地基或基土上去除淤泥和杂物，对于枯燥土应用水润湿，外表不得留有积水。混凝土采用商品混凝土。混凝土的浇筑〔1〕采用人工摊铺平板振动器振捣，振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘，且捣密实。〔2〕混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。〔3〕混凝土振捣密实后，按事先做好的控制标高桩找平，外表应用木抹子搓平。〔4〕混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内浇水养护，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。五、浆砌石挡土墙砌筑前，应将石料刷洗干净，并保持湿润。砌体的石块间应有胶结材料粘结、填实。水泥砂浆砌石墩、墙应符合以下要求：〔1〕砌筑应分层，各砌层均应坐浆，随铺浆随砌筑；〔2〕每层应依次砌角石、面石，然后砌腹石；〔3〕块石砌筑，应选择较平整的大块石经修整后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接；〔4〕料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝；粗料石砌体的缝宽可为2～3cm；〔5〕砌体宜均衡上升，相邻段砌筑高差和每日砌筑高度，不超过1.2m。〔6〕砌筑过程中，应及时养护。2、砌体勾缝应符合以下规定：〔1〕砌体的外露面和挡土墙的临土面均应勾缝，并以平缝为宜；〔2〕勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆标号，宜用中细砂料拌制，灰砂比宜为1：2；砌体勾缝前，应清理缝槽，并用水冲洗湿润，砂浆应嵌入缝内约2cm。河道疏浚1、施工一般原那么施工准备完成，在监理工程师发布开工令后，即可进行主体工程水下方疏浚施工，针对本工程的工程特点，挖泥机械开挖的方向应按疏浚工程技术标准规定选择，开挖时应根据土层厚度、挖槽宽度和机械能力。确定分层、分条开挖。条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。在构筑物前沿施工时，应采取措施，确保建筑物的平安。2、施工分段根据各弃土区及开挖区施工条件及我公司拟投入的挖掘机设备性能综合分析，采取合理分段施工。3、分层施工根据疏浚工程施工技术标准分层开挖“上层宜厚、下层宜薄”的原那么和挖土机械的性能，合理选择分层施工。4、分条施工挖槽宽度如果超过挖掘机的最正确经济挖宽时需进行分条施工。条与条之间必须插有样标，并且留有2-3m的重叠，防止漏挖，出现浅埂。5、边坡施工为形成河道设计边坡，依据交通部《疏浚工程施工技术标准》(JTJ319-99)要求，确保边坡到达设计要求。对岸边附近有堤防等建筑物时，不允许有超挖现象。6、装载机装土、自卸汽车运土〔1〕根据开挖土质、运距、挖掘机的能力，合理的配备装载机、自卸汽车数量，防止造成“窝工”现象。〔2〕在水深满足的条件下，应满载装车，节省运土时间，提高工效。第七章资源配备方案一、劳动力投入方案及保障措施1、劳动力投入方案根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度方案要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要的技术、平安、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。各阶段劳动力方案表详见附件三：拟投入本标段的劳动力方案表3、劳动力方案保证措施工程开工前，根据劳动力投入方案安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格前方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按方案组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整方案,发现劳动力缺乏时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，积极了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。二、机械设备投入方案及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入方案，投入的数量和时间可根据施工进度方案及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，防止出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。2、各阶段主要机械设备方案表详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表3、机械设备投入保证措施〔1〕按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供给方案，以便于有方案有组织地进场。〔2〕加强与工程管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。〔3〕主要材料、设备在使用前进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。〔4〕在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供给商签定供货合同，明确材料的供给时间、数量和质量，保证材料能及时供给，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。〔5〕加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。〔6〕加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题前方可组织进场。〔7〕及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。〔8〕各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。三、材料投入方案及保障措施1、材料投入方案详参考各工程量清单。2、材料投入保证措施为了确保在施工过程中主要材料供给及时，在施工之前就与主要材料的供给商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供给的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术局部进行主要材料的统计工作，并按照施工进度方案的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的方案。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料本钱。第八章工程进度方案与措施第一节施工进度编制依据一、我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案安排，决定本工程方案总工期为90日历天。二、在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。2．编制月、周生产方案时，遵循“平安第一”的思想，组织均衡生产，保障平安工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的工程视同生产任务一样纳入生产方案优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度方案进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度方案并对相关工作安排进行相应调整。3．检查生产方案实施情况同时，要检查平安措施工程的执行情况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作要纳入方案，列为正式工序，给予时间保证。4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。5．方案管理实施多级方案管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，工程应实现以下多级方案管理体系。一级总体控制方案：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能工程管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程方案的动态管理与监控。本方案由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制方案：提供给甲方、监理、专业供方，专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业分包方共同编制。三级进度方案：以二级进度方案为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上方案形式组织施工，保证工期目标的实现。6．在生产任务与平安发生矛盾时，必须优先解决平安工作的实施，保证施工平安。7．生产方案要以工序流程先后进行编制。第二节施工进度方案一、施工进度方案编制1、建筑施工合同签定后，工程经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。2、在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度方案网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。第三节施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证平安质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。2、各施工队代表必须参加工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据工程经理部总进度方案编制专业施工进度方案。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度方案〔一级总体控制方案〕和月度生产方案，均衡组织生产，严格执行生产方案。工程经理部要根据月度生产方案的要求，制定分项工程的旬作业方案，旬作业方案要保证完成月度生产方案。环环相扣，确保工期目标的实现。2、以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核工程，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天方案、完成情况、未完成方案原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。5、根据施工进度的总体方案，制定材料采购和供给方案，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6、施工进度管理：除日常方案、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的奉献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。8、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络方案编制、财务和会计管理、方案统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶段特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。七质量管理体系与措施一、质量目标1、工程质量目标：到达《水利水电工程施工质量检验与评定规程》〔SL176-2007〕合格标准。2、自购材料质量目标：所有材料符合国家标准，产品合格率100%。二、质量管理的措施1、建立健全的工程质量保证体系。工程经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司ISO9000办公室对工程质量保证体系运行进行审核。质量平安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报工程经理进行奖惩。2、我公司在工程施工质量管理中全面贯彻执行相关标准。经过运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系的程序文件，仍将在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。3、隐蔽工程在隐蔽前，应自检合格并在隐蔽前24小时书面通知甲方和监理部门验收。主要设备的关键安装工序，在自检合格后会同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检记录上签字作为中间验收材料。4、围绕本工程特点，积极开展工程施工全面质量管理，成立TQC组织，密切配合甲方全面质量管理工作的进行，工程的关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量到达《水利水电工程施工质量检验与评定规程》〔SL176-2007〕合格标准。5、必须让全体职工明确工程的主要要点和特点，只有这样才能共同协力抓好本工程的施工质量。6、定期召开质量会，发现施工难点，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。7、开工前,技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量管理实施细那么》，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。8、所有计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪各种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在有效时间内使用，严禁超时或不检测而使用。9、严格按三级验收工程划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施工程班组自检、工程部复检和公司工程部专工程法人管质检员检查验收制度，由建设单位或监理单位检查验收的工程，公司负责提供检查活动所需的条件和验收手段，密切配合验收。各级施工人员严格按作业指导书和有关规程和标准进行施工，对发生的质量问题及时上报。三、质量保证措施根据工程施工质量保证体系的运行模式，本工程所有施工实行施工质量的事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。〔一〕施工准备过程的质量控制1、本工程根据实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案。2、编制工程质量保证方案，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。3、在施工前必须进行图纸会审，找出图纸中内容比拟模糊或施工不便的地方，提出改良意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制定专门的技术措施和控制方法。4、对供给商进行评估和审核，建立合格供给商名册。材料进场必须有出厂合格证明材料，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格方可留用。5、材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规那么，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主”的目的。〔二〕施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术标准的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量的控制。2、预制构件，应事先进行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。3、预制构件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。4、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。5、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收标准的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制〔自检、互检和交接检〕，检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。6、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认到达质量要求的变形及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程的质量等级。7、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8、质检员对工程的质量检查和核定按照国家标准规定进行。9、分部工程完成后，由工程技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。10、单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。11、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。〔三〕施工完成后的质量控制1、对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。2、根据分析得来的产品质量不合格的原因，反思问题症结所在和方案的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。3、不合格品控制〔1〕不合格品管理控制执行《不合格品控制程序》中之规定。①设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放；②未进行安装的不合格预制件〔或半成品〕，按指定区域单独堆放；③施工过程出现的不合格品〔或不合格过程〕，做出明显标识并继续施工；④对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包括：--形成原因--影响工程质量的程度〔包括外观、可靠性、平安性〕及后果--对下一个过程的影响及后果--提出处理意见，并对其进行可行性分析、评价。〔2〕不合格品处理方法①进行返修，到达规定要求；②返修或不经返修作让步接收；③降级改作它用；④报废；⑤返修或返工后的产品按质检方案或程序重新检验。4、纠正和预防措施控制贯彻以预防为主的原那么，有效的采取纠正和预防措施，使与质量有关的问题得到及时解决，到达不断改良工程质量的目的。〔1〕纠正措施①针对工程施工过程不合格的产生以及甲方〔或其代表〕的意见，进行调查和分析，制定纠正措施。②严格按ISO9001-2000程序文件《纠正和预防措施实施程序》规定的要求，实施纠正及监控。〔2〕预防措施通过对影响工程质量的过程和作业、让步、质量记录、各种报告和甲方〔或其代表〕的意见等质量信息进行调查和分析，找出工程存在质量问题的潜在原因，提出预防措施，其内容包括：①明确质量改良对象和目标；②明确应改良的操作和应改良的管理内容和责任部门；③实施过程中的协调、监督；④应简单、明了，使于操作；⑤应符合国家法规和合同要求；⑥应有制定人、审批人签字和签字日期，并应形成书面文件。第十章平安管理体系与措施根据施工方案和施工方案特制定如下平安保证措施。一、平安施工管理措施目标：杜绝重大伤亡平安事故，防止工伤事故发生。为到达此目标，在施工过程中，特制定以下平安施工管理措施：1、工程经理作工程平安施工总体监督，平安员作工程平安、文明施工总体保障，严格监督、控制工程平安文明施工。2、建立以工程经理作为平安生产第一责任人的平安文明施工管理机构，在工程经理直接领导下，完善工程部平安文明生产保证体系，把平安生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心平安生产，加强平安教育，强化平安意识。3、设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责平安检查岗位责任制：生产平安责任制、机械平安操作责任制、平安用电制度、平安防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的平安职责，应负的平安责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不无视平安生产。4、工程部与安检专职责任人及生产班组签订平安生产责任合同。将平安生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。5、定期召开质量与平安生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关"平安生产法规"和"工程部有关平安生产具体规定"，强化平安生产意识，明确岗位平安管理责任，施工中实行班前平安书面签证交底制。二、机械操作平安措施1、所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。2、定期检查机械性能、设备、设施配件。消防平安措施1、消防措施由于施工中有一些易燃材料，所以组织施工时，必须落实平安用火的要求，认真实施防火措施。执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的根本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立平安用火制度。〔1〕现场划发用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。〔2〕现场道路畅通且不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。〔3〕现场设置消防管网，配备消防栓及足够的消防器材。2、现场保卫与现场管理措施现场建立保卫小组，落实防盗措施。入场后即与当地派出所和甲方保卫部门取得联系。〔1〕定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生实害事故，做到召之即来，团结奋斗。〔2〕工地设门卫值班室，由工人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。〔3〕工程必须强化对外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证方可进入施工现场。〔4〕施工现场按照“谁主管，谁负责”的原那么，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受承包单位的统一领导和监督检查。第十一章环境保护管理体系与措施第一节文明施工措施按现场文明的要求管理现场；为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。1、成立以工程经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的"文明施工现场"达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查。2、组织召开"标准化文明施工现场"专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉"文明工地十二条标准"，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。3、建立与生产作业班组层层签订施工现场"文明施工"责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。4、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约本钱，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，防止场地遇雨泥泞、积水。5、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。7、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。9、提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒药水。10、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。11、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。12、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，防止环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量防止夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。13、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。14、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。15、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。16、搞好"落手清"做到工完、料净、场清。17、做好工程文明建设，争创"文明工地"。第二节环境保护措施1、实行环保目标责任制工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核工程经理的一项重要内容。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关个人，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2、加强检查和监控工作要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、并采取奖罚措施。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境并进行综合治理施工工区一方面要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系，共同搞好环境综合治理。同时做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决。一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4、严格遵守环境保护法律、法规和规章制度严格遵守环境保护法律、法规和规章制度，在编制分项工程施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5、制定环境保护措施方案制定环境保护措施方案，内容主要包括：施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放。生活和生产污水排放到指定的水坑中，不得随意排入河流。施工中机械检修的废油按指定器具存放。生活垃圾在指定地点燃烧或埋入地下。禁止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。生活饮用水水源制定保护措施，防止污染，饮用水经处理后再利用。在生活区做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染。袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输卸运水泥等细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。完工后按照招标文件要求进行撤除临时设施、现场清理，恢复周围环境。第三节降低环境污染和噪音措施1、防尘和防止运输泼洒〔1〕施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。〔2〕施工现场、办公室由专人负责每天清扫，保护清洁卫生，洒水防止场尘。〔3〕区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。2、降低噪声污染〔1〕合理安排施工工序，压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。〔2〕选用低噪声型振动器及其他电开工具。〔3〕教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用。3、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。教育员工自觉保护工地周围的花草树木。第四节防洪度汛一、防洪渡汛目标防洪渡汛总目标：防洪抢险、平安渡汛、组织保障、万无一失。施工