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文档简介

管理问题改进任务书一、引言本文档旨在提出针对当前管理中存在的问题，制定改进措施和任务书，从而提升管理效率和团队绩效。通过对现有问题的分析和解决方案的明确，达到优化管理的目的。二、问题概述沟通不畅多部门之间沟通不畅，信息传递速度慢。部门内部沟通效率低，决策缺乏统一性。目标不清晰团队成员对工作目标理解不一致。目标设定不明确，导致工作重心模糊。绩效考核问题绩效考核标准不明确，造成员工动力不足。考核结果与员工实际表现脱节，不公平。决策效率低决策流程冗长，影响应对市场变化的速度。部分领导不愿承担责任，导致决策被搁置。三、改进方案1.沟通改进制定统一的沟通流程和规范，明确信息传递的责任人和渠道。每周定期召开跨部门沟通会议，推动信息交流和项目推进。提倡开放式沟通氛围，鼓励员工提出建议和问题。2.目标明确确定SMART原则的目标设定，确保目标具体、可衡量和时间限定。每月召开团队会议，对上月目标完成情况进行评估和调整。定期与团队成员沟通，明确他们对目标的理解和即时反馈。3.绩效考核优化重塑绩效考核标准，将工作内容与绩效评估相结合。引入360度评价机制，多角度评估员工表现，确保考核公平。激励机制设立，奖励高绩效员工，激发员工工作动力。4.决策效率提升确定快速决策流程，设定决策时间目标并监督执行。推行“责任下放，激励上扬”理念，鼓励员工主动承担决策责任。建立决策评估机制，对决策结果进行跟踪和反馈，及时调整方案。四、具体任务书1.沟通改进任务任命沟通主管负责制定沟通流程和规范，并监督执行。部门负责人每周提交沟通月报告，总结沟通问题和改进建议。员工提出沟通问题，团队领导汇总并提出解决方案。2.目标明确任务制定目标设定培训计划，确保全员掌握目标设定技巧。每月目标评估小组，对目标达成情况进行评定和总结。部门经理定期对团队目标进行及时调整和沟通。3.绩效考核优化任务设立专职绩效考核主管负责绩效考核标准制定和执行。考核委员会成立，监督绩效考核流程和结果。建立绩效改善方案库，针对低绩效员工提供辅导与培训。4.决策效率提升任务确立快速决策小组，负责建立决策流程并监督执行。全员参与决策能力培训，提升团队决策效率。每月评估员工决策结果，总结经验教训并制定优化方案。五、总结通过本次管理问题改进任务书的制定和实施，希望能够解决公司在沟通、目标、绩效和决策方面存在的问题，提高管理效率和团队绩效水平，创造更好的工作氛围和发展环境。感

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