2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.下列有关项目决策树的说法正确的是（）A、决策树是一个从左至右展开的树状图B、决策树只能进行单级决策分析C、决策树分级越多，决策树图就会也复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策E、决策树可以把所有因素都考虑进去2.质量监督机构在（）阶段每月安排监督检查。A、装饰安装B、外墙装饰C、竣工调试D、基础和主体3.项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程4.项目沟通中恰当的做法是（）。A、始终采用正式的沟通方式B、采用多样的沟通风格C、对外一致，一个团队要用一种声音说话D、会议前将会议资料发给所有参会人员5.对风险偏好的描述是哪个？（）A、一个组织对于风险承受的态度（B、项目交付它的目标时可能产生的影响C、风险可能发生的时间框架D、风险所承受的级别，一旦超过，就会触发例外6.工序能力7.设备采购合同价款的支付一般分三次，一般将剩余的（）作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。A、5%B、8%C、10%D、15%8.项目的基本特征有哪些？9.一份《货物贸易外汇业务登记表》只能在一家金融机构使用，可分次使用，可签注（）笔付汇信息。A、1B、2C、3D、多笔10.下列不属于管理沟通的基本原则的是：（）A、准确性原则B、完整性原则C、互斥性原则D、及时性原则11.下列不属于项目成本预算调整的是（）A、初步调整B、综合调整C、提案调整D、整体调整12.在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中13.项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（）。A、提出项目概念B、进行项目界定C、做出项目规划D、制定项目目标E、成立基本组织14.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）A、EAC=AC+（BAC-EV）/累计CPIB、EAC=AC+BAC-EVC、EAC=BAC/累计CPID、以上都是15.项目文件是哪个过程的输入？（）A、识别干系人和实施采购B、识别风险和实施采购C、规划采购和实施采购D、实施采购和管理采购16.以下哪个不是项目范围管理的过程？（）A、收集需求B、创建工作分解结构C、实施工作分解结构D、核实范围17.低风险的功能要获得高的优先级，高风险的项目只有低的优先级。18.40～48㎡房间应配置的空调是（）A、KFR-58LWB、KFR-27GWC、KFR-70LWD、KFR-26GW19.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。20.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时21.项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。A、制定项目章程B、制定初步项目范围说明书C、实施整体变更控制D、制定项目管理计划22.三种建议的问题类型是什么？（）A、不合格项、变更请求和特许B、不合格项、变更请求和问题/关注C、变更请求、问题/关注和问题报告D、变更请求、问题报告和风险23.项目质量计划编制的成果有：（）A、项目质量计划B、项目质量管理计划C、项目质量核检清单D、以上都有24.你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征？（）A、大内的理论B、麦格雷戈的X理论C、马斯洛的自尊层次理论D、弗鲁姆的期望理论25.实验技术中心负责归口管理的项目是（）A、变速箱B、物流C、信息化D、仪器仪表、试验装备投资26.项目成本信息要通过责任目标成本表．实际成本表．降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息，下列不属于降低成本计划的组成的是（）。A、施工和管理费降低计划表B、成本降低率表C、成本降低额表D、计划差表27.项目范围包括（）A、工作范围B、产品范围C、时间范围D、空间范围28.综合单价——工程量清单计价方法29.—家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ERP）系统，一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？（）A、坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块B、要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块C、坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用D、取消合同30.项目采购管理包括（）A、项目采购规划B、项目招投标C、项目采购合同管理D、索赔E、合同收尾第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,C,D2.参考答案:D3.参考答案:D4.参考答案:B,C,D5.参考答案:A6.参考答案: 工序处于稳定状态下的实际加工能力。7.参考答案:C8.参考答案: 1）一次性。（有明确的起止时间） 2）独特性。（每一个项目都将创造一项特殊的有别于其他项目的产品或服务。虽然项目的可交付成果可能会呈现某些重复性特征，但并不会改变项目的独特性） 3）目标明确性。 4）组织的临时性和开放性。 5）风险性。 6）资源制约性。9.参考答案:D10.参考答案:C11.参考答案:D12.参考答案:D13.参考答案:A,B,E14.参考答案:D15.参考答案:B16.参考答案:C17.参考答案:错误18.参考答案:C19.参考答案:正确20.参考答案:D21.参考答案:B22.参考答案:B23.参考答案:D24.参考答案:B25.参考答案:D26.参考答案:D27.参考答案:A,B28.参考答案: 如果在单位价格中还考虑直接费以外的间接费、利润和税金，也包括合同约定的所有工料价格变化风险等一切费用，则它是一种完全价格形式。工程量清单计价法是一种国际上通行的工程造价计价方式，所采用的就是分部分项工程的完全单价。按照我国《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）的规定，综合单价是由分部分项工程的直接费、间接费、利润或包括税金组成的，而直接费是以人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定的。29.参考答案:D30.参考答案:A,B,C,D,E第2卷一.参考题库(共30题)1.项目启动的正确次序是（）A、需求识别、项目识别、项目决策、项目研究、明确项目目标B、需求识别、项目识别、项目研究、项目决策、明确项目目标C、需求识别、项目识别、项目决策、明确项目目标、项目研究D、需求识别、项目识别、明确项目目标、项目决策、项目研究2.在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）A、期望理论与X理论B、Y理论与马斯洛的需求分析理论C、Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D、期望理论与赫兹伯格的保健因素理论3.在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议B、建议进行项目评估以确保项目已完成C、建议将这些需求作为另一个项目的范围D、在问题日志中添加该问题4.“学而时习之不亦说乎”是出自（）。A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《中庸》5.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：（）。A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位6.个人参与股权激励计划的境内合法资金包括（）。A、可以个人外汇储蓄账户中自有外汇或人民币资金参与B、只能以个人外汇储蓄账户中自有外汇资金参与C、只能以个人人民币资金参与D、可以他人外汇储蓄账户中自有外汇资金垫付7.供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，采购方（）。A、同意利用时，应按合同约定的价款支付B、同意利用时，应按质论价C、不同意使用时，如果采购方接受货物，由采购方负责运费D、同意利用时，应双方协商论价8.某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有（）。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料9.确定项目目标所要遵循的原则包括（）A、能定量描述的，不定性描述B、应使每个项目成员都明确目标C、应该是现实的，不应是理想化的D、描述尽量简化10.估算活动资源过程的输出包括（）。A、资源价格B、活动持续时间估算C、资源分解结构D、出版的估算数据11.项目范围管理的主要过程有（）。A、启动B、范围计划C、范围定义D、范围核实E、范围变更控制12.货物贸易外汇管理项下B、C类企业的分类髓管有效期为（）。A、半年B、一年C、二年D、三年13.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）A、自下而上的ETC估算B、按预算单价的ETC估算C、按累计CPI进行的ETC估算D、按关键比率的ETC估算14.项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）A、职能式B、强矩阵式C、弱矩阵式D、项目式15.项目生命期一般包括哪几阶段？各阶段的资源投入强度有何特征？16.项目风险主要包括（）A、技术风险B、质量风险C、组织风险D、财务风险E、行为风险17.典型的项目成本包括以下哪些？（）A、直接成本B、项目管理成本C、一般管理成本D、以上都正确18.下列阶段中，最先开始的是：（）A、项目范围确认B、项目范围计划C、项目实施D、项目范围界定19.一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A、执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B、通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C、审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D、请求相关方分析的正本20.项目质量控制体系的控制目标是（）A、组织的质量管理目标B、项目的质量目标C、项目团队的质量目标D、顾客的质量目标21.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动22.如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。23.在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求24.在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更25.下列是属于财务总部职责的是（）A、保障投资项目资金需求B、负责投资项目付款帐务处理，并提供付款信息C、年度投资计划与预算的综合平衡D、参与项目核算，为项目总决算提供财务支持26.在项目执行期间，职能经理将两个关键资源重新分配给另外一个项目，项目经理失去宝贵的技能，没有足够的资源来实现下一个里程碑。若要避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A、修改资源管理计划，重新定义应如何分配，管理和解散资源的项目需求B、在风险登记册和问题日志的初始设置过程中考虑所有可能的风险C、让该职能经理参与规划过程，讨论并决定目标、范围、进度和资源需求D、与该职能经理讨论该项目的资源需要和项目目标27.质量保证体系不包括：（）A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环28.项目管理组织体系包括项目的（）。A、直接管理和服务支持两个子系统B、现场管