2024年大学试题(财经商贸)-全面预算管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(财经商贸)-全面预算管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.采掘开队组原煤产量（掘进进尺）价格由直接成本价格和辅助成本价格组成。2.直接人工预算是以（）为基础编制的。A、销售预算B、产品成本预算C、生产预算D、制造费用预算3.五全管理1511房式框架中1个协同是指（）。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设4.集团公司对机关科室实行（）。A、预算费用控制B、预算指标控制C、综合单价结算D、业绩考核E、工序价格结算5.普通年金是指（）A、先付年金B、后付年金C、永续年金D、递延年金6.企业所属基层单位的（）对所在单位财务预算的执行结果承担责任。A、生产部经理B、财务经理C、内审经理D、主要负责人7.下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（）。A、股东大会B、董事会C、预算管理委员会D、预算管理工作组8.（）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.A、企业监事会B、企业董事会C、企业经理办公会D、企业预算委员会9.如果发现员工表现不好，应发出业绩警告。10.作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A、资本预算B、公司战略C、生产预算D、现金预算11.下列考核指标中可能引发不利行为的指标有（）。A、投资收益率B、营业利润率C、净资产利润率D、每股收益E、成本费用利润率12.（）使得会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。A、盈亏平衡点分析法B、弹性预算法C、变动成本计算法D、用于决策的差额分析法13.租赁市场包括（）和（）两部分。A、内部租赁B、租赁机电设备C、租赁支护设备D、租赁集团公司设备E、租赁材料14.全面预算对战略管理的重要性在于（）。A、是资源配置的基础B、监测公司运行的工具C、突出了分公司、部门的工作重点D、战略沟通的工具15.全面预算管理所依赖的信息资料主要有（）。A、财务信息B、相关非财务信息C、货币信息D、相关非货币信息E、定量信息16.销售部门对企业销售预算的执行情况进行分析时，销售活动的反馈信息不包括（）A、销售预算的执行情况B、销售市场的动向、消费者的需求、竞争对手的变化、经销商的要求等C、销售活动中存在的问题D、销售预算的完成情况17.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将（）等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。A、工作绩效、安全责任奖B、年功、安全责任奖C、保留工资、安全责任奖D、年功、保留工资18.区队核算员为内部市场（）结算员。A、专职B、兼职C、本职D、本科19.安全风险管理的目标是建立健全（）。A、三大标准体系B、安全风险防控体系C、全面预算管理体系D、全员业绩考核体系20.二级预算包括（）。A、经营预算B、资本预算C、筹资预算D、产品预算E、利润预算21.弹性预算的编制程序，不正确的是（）。A、确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%~150%；B、选择业务量的计量单位；C、按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；D、确定预算期内各业务量水平的预算额。22.劳务市场包括哪三方面的内容（）。A、用工单位之间的劳务协作市场化，二、三级市场主体之间通过协商，可以进行劳务输出、输入B、员工培训有偿化，凡是因用人单位管理原因和员工个人原因需要培训的员工，要有用人单位支付费用C、人力资源管理动态化，逐步建立员工能进能出、竞争上岗、双向选择的劳动力市场D、以上说法都不对23.预算指标可以划分为（）两大类。A、工作量指标、生产指标B、工作量指标、可控成本费用指标C、工作量指标、不可控费用指标D、生产指标、不可控费用指标24.五全管理1511房式框架中，（）是房顶。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设25.全面预算的基本体系的含义包括（）。A、以企业的经营目标为出发点B、通过市场需求的研究和预测C、以财务预算为起点D、编制预计财务报表的一种预算体系26.全面预算管理中一级价格体系是指（）。A、矿与区队、区队与区队之间的结算价格B、区队与班组、班组与班组之间的结算价格C、班组与岗位、工序、个人结算价格D、矿与班组、班组与班组之间的结算价格27.全面业绩管理是科学应用（）方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。A、定性B、定量C、定性和定量相结合D、定岗28.单项工程实行“一工程一结算”，当月能够竣工的单项工程，竣工后一定期限内由相关职能部室将结算资料交预算中心审核结算。29.无论什么样的预算管理模式都需要编制现金预算。30.价格测算主要依据有（）。A、劳动定额手册B、材料消耗定额手册C、计划价格D、估算E、询价第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:C3.参考答案:C4.参考答案:A,D5.参考答案:B6.参考答案:D7.参考答案:D8.参考答案:D9.参考答案:正确10.参考答案:B11.参考答案:A,B,C,D,E12.参考答案:A13.参考答案:A,D14.参考答案:A,B,C,D15.参考答案:A,B,C,D,E16.参考答案:D17.参考答案:A18.参考答案:A19.参考答案:B20.参考答案:A,B,C21.参考答案:A22.参考答案:A,B,C23.参考答案:B24.参考答案:A25.参考答案:A,B,D26.参考答案:A27.参考答案:C28.参考答案:正确29.参考答案:正确30.参考答案:A,B,C第2卷一.参考题库(共30题)1.对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，遵循的要求包括（）。A、预算调整事项不能偏离企业发展战略B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面D、预算调整事项对于预算执行中出现的不重要和符合常规的差异方面可以不予考虑2.队组根据二级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行（），货币化结算。A、月清月结B、旬清旬结C、周清周结D、日清日结3.编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。下列相关表述中，正确的有（）。A、以手工操作为主的车间，应选用人工工时B、制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量C、修理部门可以选用直接修理工时D、以手工操作为主的车间，应选用实物数量4.预算管理与战略管理的关系是（）。A、预算管理是战略管理的前提B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化C、预算管理的起点是长期战略目标D、没有预算管理就没有战略管理5.关于ROA法和ROE法的说法中，正确的是（）A、ROE法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司B、使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE比率C、使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE比率D、控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE法，也可采用ROA法6.对有异议的工序单价，员工本人可以提出仲裁，由（）讨论后对原工序单价可以进行修改。A、劳人科B、预算中心C、调度室D、队组全面预算内部市场化管理领导小组7.简述下述处室各自的职责及权限。 1.集团全面预算管理委员会 2.集团预算管理办公室 3.集团人力资源处 4.集团综合业务处8.PDCA循环中P（plan）是指（），包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。A、计划B、执行C、检查D、处理9.预算目标在全面预算管理中的作用（）。A、平衡不同职能部门战略作用B、过程监控作用C、激励作用D、改进作用10.全面预算管理系统中的指标特征应当是（）。A、货币量化B、准确量化C、模糊量化D、全方位量化11.下列说法不正确的是（）。A、为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。B、我国《公司法》规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。C、签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。D、在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。12.现金收入预算的具体内容包括（）。A、销售预算B、生产预算C、直接材料预算D、直接人工预算13.筹资动机是企业进行筹资活动的基本出发点。14.包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。15.有营业利润的企业不一定有经营现金流入，但有经营现金流入的企业一定有营业利润。16.制定转移价格的目的有两个：下列说法正确的是（）。A、防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行部门业绩评价；B、运用价格引导各责任中心在经营中采取与企业整体目标一致的决策。C、部门经理非常关心转移价格的制定D、转移价格影响部门间的获利水平17.关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法（）。A、全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。B、预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。C、全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。D、全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。18.计量办、预算中心（）不定期对计量器具进行抽检。A、每日B、每旬C、每月D、每季度19.风险辨识的方法不包括（）。A、流程图法B、专家访谈法C、个人经验判断法D、其它定性与定量方法相结合的方法20.财务预算的主要特征是（）。A、财务⼈人员为主体B、涉及实物计量C、涉及成本因素D、企业的综合性价值预算21.为加强对推行五全管理工作的领导，进一步明确分工、落实责任，集团公司成立以（）为组长的五全管理工作领导组。A、董事长、总经理B、副总经理（生产）C、副总经理（安全）D、总会计师22.挽留人才的方式有（）。A、体制留人B、环境留人C、事业留人D、感情留人23.《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。24.下列关于队组生产经营分析会说法正确的是（）。A、总结上月的安全生产情况B、分析上月存在的问题和不足C、安排部署下个月主要工作任务D、根据当月各班安全状况、生产竞赛、工作量大小等方面统一汇总研究，进行奖惩考核，充分体现多劳多得的分配原则25.下列指标中，能用于评价利润中心业绩评价的是（）。A、投资报酬率B、总资产报酬率C、营业利润率D、净资产报酬率26.预算是一种可据以执行和控制管理活动的、最为具体的计划。27.五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一卡是指（）。A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建28.各单位在上报日（）等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。A、产量B、进尺C、物耗D、能耗E、其它开支29.定性预测法是在预测人员具有丰富的实践经验和广泛的专业知识的基础上，根据其对事物的分析和主观判断能力对预测对象的性质和发展趋势作出推断的预测方法。30.全面预算分析的定期季度报告于考核（）个工作日内报送。A、2B、4C、8D、9第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C2.参考答案:D3.参考答案:A,B,C4.参考答案:B5.参考答案:C6.参考答案:D7.参考答案: 1.集团全面预算管理委员会：本制度的归口管理部门，监督与指导全面预算的执行过程。 2.集团预算管理办公室：集团预算管理办公室分析整理所有下属企业的月度成本经济分析会议结果，指导下属企业做好全面预算执行工作，并负责审核所有的资金划拨。 3.集团人力资源处：依据全面预算管理制度，与下属企业的人力资源部门配合，根据下属企业具体情况，协助制定并监督执行具体的绩效考核办法。 4.集团综合业务处：组织