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第页共页储运安全环保科副科长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是储运安全环保科副科长，感谢您给予我机会向大家汇报过去一年的工作情况。一、工作概述过去一年，储运安全环保科紧紧围绕公司的发展目标和安全环保工作重点，认真履行职责，科学统筹各项工作任务，充分发挥了副科长的职能作用。在科长的带领下，全科干部职工充满激情，积极向上，圆满完成了各项工作任务。二、安全生产管理（一）制定并完善安全生产管理制度。在去年，我们及时修订完善了储运安全责任制、应急预案、安全操作规程等制度文件，并切实将其落实到每个岗位、每个人。科技设施、安全设备的维护运行更加规范、安全，大大提升了安全生产水平。（二）加强事故隐患排查和整治。通过定期开展安全检查、隐患排查，发现并及时处理了一批隐患，及时上报公司并落实整改，从根本上消除了各项安全隐患的存在。（三）加强安全生产培训。定期组织开展安全培训，提高了农民工的安全意识和应急处理能力，增强了员工的安全生产意识和责任感。三、环境保护工作（一）制定并完善环境保护管理制度。在去年，我们修订完善了储运环保管理办法和相关的环境保护制度文件，确保公司的环境保护工作符合国家和地方的环保要求。（二）加强环境监测和治理。科技设施、治理措施的运行维护更加规范，确保储存和运输过程中不发生对环境造成危害的事故，保护周边环境的安全和卫生。四、日常工作管理（一）加强科室内部建设。完善各项工作制度和规章制度，加强内部沟通和协作，健全权责清单，明确工作职责，提升工作效率和水平。（二）加强科室外部对接和合作。与相关单位保持密切联系，及时掌握行业动态，参与并组织了行业协会的学术交流会议，拓宽了视野，提升了专业水平。五、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足：（一）人员配备不足。由于工作量增大，人员配备不足的问题愈加突出，导致工作压力较大，需要进一步加强人员补充。（二）培训投入不足。由于工作繁忙，科室内部的培训投入不足，员工的专业知识和技能水平有限，需要加大培训的力度。（三）待办事项积压。由于工作量大、时间紧，一些重要的工作还存在待办事项积压的问题，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。六、今后的工作计划（一）加强人员管理配备。根据工作量和需要，加强人员配备，加强对员工的培训和考核，提升人员素质和业务能力。（二）优化工作流程。进一步完善各项工作制度，解决工作流程中的痛点和难点，提高工作效率。（三）加强与相关单位的沟通和合作。进一步加强与相关单位的沟通和联系，开展合作，共同推动安全环保工作的发展。七、总结过去一年，储运安全环保科在公司领导的正确指导下，团结协作，积极进取，顺利完成了各项工作任务。同时，我们也深知自身存在的问题和不足，并主动提出了解决问题的措施和计划。面对新的一年，我们将进一步加强自身建设，提升工作水平，努力推动储运安全环保工作的

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