工程部管理流程图样本

流程目录工程部工程管理流程编制阐明……………………2工程－01方案设计管理流程……………3工程－02初步设计管理流程……………4工程－03施工图设计管理流程…………5工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………6工程－05开工准备工作管理流程………7工程－06施工图会审管理流程…………8工程－07工程进度与筹划管理流程……9工程－08设计变更管理流程……………10工程－09工程质量事故解决流程………11工程－10基本及主体工程构造验收管理流程…………12工程－11单位工程竣工验收管理流程…………………13工程－12技术资料管理流程……………14工程－13综合验收及工程移送物业管理流程…………15工程－14保修期内工程维修管理流程…………………16工程－15材料检查管理流程……………17天博房地产开发有限责任公司工程管理流程编制阐明：1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划部提供。2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包括市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其他市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、构造安全有较大变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更合计费用在20万元以上。除此以外均属于普通变更。天博房地产开发有限责任公司方案设计管理流程编号：工程—01编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始初步选定设计单位初步选定设计单位分析已批准定位报告分析已批准定位报告编写方案设计任务书编写方案设计任务书方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定行政部行政部设计合同备案订立设计合同订立设计合同营销策划部营销策划部参加内审设计院进行方案设计总经理审定总经理审定方案设计内部初审行政部参加内审行政部参加内审组织各部门专项会议评审组织各部门专项会议评审董事长董事长审批行政部办理申报手续行政部办理申报手续行政部收集方案申报过程中意见行政部收集方案申报过程中意见汇总各类意见设计院修改方案设计院修改方案结束结束 天博房地产开发有限责任公司初步设计管理流程编号：工程—02编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始分析已批准设计方案分析已批准设计方案编写初步设计任务书编写初步设计任务书部门负责人审查初步设计任务书内部初审部门负责人审查初步设计任务书内部初审工程部、策划部与流转提出工程部、策划部与流转提出审查意见公司总经理审定公司总经理审定地质勘察委托，有关资料收集地质勘察委托，有关资料收集设计合同报财务部、设计合同报财务部、行政部备案委托设计院进行初步设计委托设计院进行初步设计工程部、策划部与流转提出审查意见初步设计内部初审工程部、策划部与流转提出审查意见初步设计内部初审 总经理审查总经理审查董事长董事长审定设计调节，出正式扩初文献行政部办理设计调节，出正式扩初文献行政部办理归档结束结束天博房地产开发有限责任公司施工图设计管理流程编号：工程—03编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始地质勘察委托及有关资料收集施工图设计任务书地质勘察委托及有关资料收集施工图设计任务书委托设计院进行施工图设计委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审工程部、策划部施工图设计内部初审工程部、策划部流转审核送图纸审查中心报审送图纸审查中心报审图纸审查意见图纸审查意见设计调节，出正式施工图行政部设计调节，出正式施工图行政部保管申报手续结束结束 天博房地产开发有限责任公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程—04编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始行政部备案拟定行政部备案拟定设计院、配套项目总经理审定总经理审定收集有关资料收集有关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托有关配套设计单位委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托有关配套设计单位进行方案设计行政部备案行政部备案工程部经理工程部经理审查对各方案进行内部初审工程部、策划部流转审查行政部复审工程部、策划部流转审查行政部复审董事长、总经理董事长、总经理审定综合管线、配套工程施工图设计综合管线、配套工程施工图设计工程部经理工程部经理审查综合管线及分系统进行初审工程部、策划部流转审查工程部、策划部流转审查总经理总经理审定行政部行政部归档设计调节，出正式施工图结束结束 天博房地产开发有限责任公司开工准备工作管理流程编号：工程—05编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始场地平整及申请施工用水、用电场地平整及申请施工用水、用电监理、施工合同订立进行监理、施工监理、施工合同订立进行监理、施工招标行政部质量、安全监督申请，施工允许证申办行政部质量、安全监督申请，施工允许证申办部门经理审查部门经理审查制定《工程项目管理实行总体筹划》总经理总经理审定检查监理、施工单位准备工作并主持召开第一次工地会议检查监理、施工单位准备工作并主持召开第一次工地会议《施工组织设计》工程部、《施工组织设计》工程部、行政部备案督查监理、施工公司会议精神贯彻状况，审批《施工组织设计》等审批开工报告（下达开工令）审批开工报告（下达开工令）结束结束天博房地产开发有限责任公司施工图会审管理流程编号：工程—06编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始行政部登记备案工程行政部登记备案工程部图纸登记分发监理、施工单位审监理、施工单位审图工程部审图工程部统一整顿各单位图审资料工程部统一整顿各单位图审资料组织设计院及各有关单位组织设计院及各有关单位现场图纸会审施工单位编写图审会议纪要及内容施工单位编写图审会议纪要及内容监理单位审查监理单位审查工程部审查工程部审查《图纸会审纪要》《图纸会审纪要》工程部归档结束结束 天博房地产开发有限公司工程进度与筹划管理流程编号：工程—07编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始《工程项目管理实行总体筹划》已审批《工程项目管理实行总体筹划》已审批编制工程年度进度筹划策划、行政部编制工程年度进度筹划策划、行政部审核总经理审定总经理审定行政部下达年度行政部下达年度工程实行筹划文献编制季度进度筹划和月进度筹划编制季度进度筹划和月进度筹划经行政部审核后下达季度工程实行筹划经行政部审核后下达季度工程实行筹划执行季度筹划和月度筹划执行季度筹划和月度筹划策划、行政部策划、行政部季度检查工程部对工程进度进行寻常检查每年年终每年年终每月末、季末编制季、月完毕状况汇总表并与季度筹划和月度筹划进行对比。每月末、季末编制季、月完毕状况汇总表并与季度筹划和月度筹划进行对比。实现筹划目的严重偏离筹划目的实现筹划目的严重偏离筹划目的工程部经理审核工程部经理审核填写筹划调节审批表进行因素分析策划、行政部复审策划、行政部复审总经理、董事长总经理、董事长审定对年度筹划执行状况进行总结并编制年度完毕状况汇总表对年度筹划执行状况进行总结并编制年度完毕状况汇总表行政部对年筹划执行状况进行评估行政部对年筹划执行状况进行评估结束 结束天博房地产开发有限责任公司设计变更管理流程编号：工程—08编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更销售部接办、初审销售部接办、初审工程部审查工程部审查普通变更普通变更策划、行政部审查总经理审定设计单位审查、订立设计变更意见（设计院出图）策划、行政部审查总经理审定设计单位审查、订立设计变更意见（设计院出图）重大变更重大变更监理单位审查监理单位审查工程部审查备案工程部审查备案行政部审查备案行政部审查备案监理监理单位下发设计变更结束结束 天博房地产开发有限责任公司工程质量事故解决流程编号：工程—09编制日期：-第次修改修改日期：开始有关部门工程部有关领导开始在工程实行过程中发现质量问题在工程实行过程中发现质量问题施工单位施工单位向监理项目部报告监理监理单位组织检查与否为重大、特大质量事故与否为重大、特大质量事故否是否是施工单位编制质量事故解决方案，向建设单位现场工程部报告施工单位编制质量事故解决方案，向建设单位现场工程部报告工程部工程部组织联合检查监理单位审批监理单位审批方案是规定监理单位下工程暂停令规定监理单位下工程暂停令施工单位按批准方案进行解决，自检合格报监理施工单位按批准方案进行解决，自检合格报监理单位审批组织设计、工程部、施工、监理等有关单位研究组织设计、工程部、施工、监理等有关单位研究提出解决方案监理单位验收合格，批准进行下一工序施工单位按批准方案进行解决，自检合格监理单位验收合格，批准进行下一工序施工单位按批准方案进行解决，自检合格质量事故解决完毕，经设计、工程部、施工、监理质量事故解决完毕，经设计、工程部、施工、监理单位验收合格结束监理下达复工令、进行下一工序结束监理下达复工令、进行下一工序 天博房地产开发有限责任公司基本及主体工程构造验收管理流程编号：工程—10编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导开始开始主体构造工程已完毕±主体构造工程已完毕±0.000如下工程已完毕按地方规定，工程已通过实体检测按地方规定，工程已通过实体检测施工单位项目部自检工程合格、技术资料完整施工单位项目部自检工程合格、技术资料完整工程技术资料、现场质量经监理单位审查具备验收条件工程技术资料、现场质量经监理单位审查具备验收条件技术资料报本地质检部们审查合格技术资料报本地质检部们审查合格 行政部、策划部行政部、策划部参加验收工程部组织五方责任主体及质监等部门共同参加构造验收监理单位出具评估报告（报告材料）设计单位对构造工程进行评估施工单位对构造工程施工过程进行报告监理单位出具评估报告（报告材料）设计单位对构造工程进行评估施工单位对构造工程施工过程进行报告提出整治意见，构造工程验收记录五方责任主体签章构造验收记录报行政部归档提出整治意见，构造工程验收记录五方责任主体签章构造验收记录报行政部归档整治完毕并经监理单位验收合格后，批准下道工序进行施工整治完毕并经监理单位验收合格后，批准下道工序进行施工结束结束 天博房地产开发有限责任公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程—11编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导提出问题按规定整治完毕经监理验收合格提出问题按规定整治完毕经监理验收合格建设单位工程部核算符合验收条件施工方已按合同内容完毕施工任务，各类专项验收已完毕施工单位向建设单位工程部提交竣工验收报告申请验收工程部组织五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收工程部、策划部参加验收参加验收施工单位对工程施工过程进行报告设计、勘察单位对工程进行评估监理单位出具评估报告提出整治意见，竣工验收记录五方责任主体签章资料城建档案馆存档竣工验收记录行政部归档结束监理组织各责任主体对项目预验收监理单位审查具备验收条件且技术资料报质监部门审查合格监理、施工方技术资料移送建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其他工作整治完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方报告工程全过程监控状况开始 天博房地产开发有限责任公司技术资料管理流程编号：工程—12编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导工程技术资料工程技术资料图纸其他资料从设计院提取施工图纸分发给关于单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给关于单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整顿，工程竣工时，现场工程技术资料所有在分公司工程部内部存档查收施工单位移送技术资料（监理、质监审查通过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类合同、筹划报表等在各阶段及时报送行政部备案工程技术资料城建档案馆存档完整资料进行内部存档并移送物业一套联系单开始结束 天博房地产开发有限责任公司项目综合性验收及工程移送物业管理流程编号：工程—13编制日期：-第次修改修改日期：有关部门工程部有关领导单位工程已通过竣工验收，室外工程已完毕单位工程已通过竣工验收，室外工程已完毕公建配套工程竣工验收合格规划；消防；环保；环卫；人防等部门专项验收合格。各专项验收结束，报建委等有关部门已备案。受甲方委托，物业公司与施工单位办理交付使用手续，并由施工单位商定维修承诺书。工程部组织有关部门进行配套工程预验收上、下水管网；强、弱电；