小龙潭电厂拆除施工组织设计样本

小龙潭电厂一期2×100MW拆除工程施工组织设计云南省火电建设公司二○○七年十月

前言拆除工程由于设备长时间使用，现场状况复杂，且没有专门成型施工程序或方案，现场安全隐患多，对施工管理规定很高，因而拆除工程我公司从来十分注重，为了使小龙潭电厂一期2×100MW工程两台锅炉及其她规定拆除设备可以科学有序地组织拆除施工，保证工程顺利拆除，保证不发生任何安全事故，编制本施工组织设计。本施工组织设计中，对小龙潭拆除工程施工方案和程序，施工总平面布置，施工人力机械等资源配备，安全、质量、进度保证办法，现场管理等进行总体策划，作为该工程施工组织和编制详细作业指引书指引性文献。本施工组织设计编写：宁显平本施工组织设计审核：李琪文本施工组织设计审定：刘和松本施工组织设计批准：戴绍钧

目次TOC\o"1-2"\h\z1概述 项目经理各施工班组兼职安全员各分公司专职安全安全保卫部2)安全管理保证体系见下图，其职责重在安全管理及安全保证。(见下页)

安全保证体系项目经理项目经理项目总工项目总工工程管理部工程管理部现场技术人员、现场技术人员、分公司负责人施工班组施工班组c)技术保障体系建立以项目总工程师为首安全技术保证体系，按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和关于文献规定，定期组织员工进行安全技术技能和《电力建设安全工作规程》培训，积极推广安全工作先进经验，研制符合现场实际、技术含量高安全防护设施，积极推动安全防护设施原则化工作，不断提高现场安全作业水平和安全技术管理水平。d)安全思想保证体系：建立以项目部领导为首安全思想保证体系，充分发挥党工团组织思想政治工作和舆论宣传等优势，坚持“以人为本”安全管理理念，把“关怀人、爱护人、尊重人”作为安全管理工作基本出发点，加强员工安全思想教诲和培训工作，狠抓制度建设和现场管理，不断提高各级领导、专职安监人员工作责任感和使命感，提高作业人员安全意识，逐渐杜绝习惯性违章。通过积极开展“我为安全献一策”、“告别违章”签名活动，“安全连着你我她”征文等活动，并会同工会、团委共同组织开展丰富多彩安全宣教、安全竞赛、劳动竞赛等活动，不断普及安全操作知识和技能，不断提高现场安全施工水平。e)协商与交流保证办法按照公司安全工作例会制度，项目部组织召开不少于一次安全工作会议，总结工作，筹划、布置安全、环境管理工作。每月由项目经理主持召开一次安全状况分析会，分析安全工作中存在问题，以解决现场存在施工安全问题，拟定月度安全工作筹划和重点，拟定安全技术办法筹划项目实行筹划。项目部安监部每周召开一次专职安全会议，及时理解和掌握安全施工动态，检查安全办法贯彻状况，安全检查整治完毕状况，解决存在施工安全问题，总结、布置安全健康与环境管理工作。准时参加业主方组织各种安全活动和安全会议。7.3职业安全健康与环境管理详细管理办法7.3.1安全教诲培训制度安全教诲是公司组织安全施工基本性工作，必要列入重要议事日程，以国家关于安全健康与环保方针、政策、规定、条例为前提。项目部应经常组织全体员工学习电力建设安全工作规程和电力建设安全健康与环境管理工作规定，熟悉各自安全施工职责，提高全体员工安全施工技术水平，增强全体员工自我保护能力和群体保护意识。a)项目部在工程开工前，应对所有员工进行一次以安全规程为重要内容学习和考试，考试合格后方可安排上岗，不合格者须重新学习考试，未经学习考试者不准上岗。b)对新入厂人员在分派工作此前必要进行不少于40个学时三级安全教诲培训，经考试合格，持证上岗工作。c)对短时间(不超过一周)从事地面作业民工，在施工前，应由施工负责人宣讲安全工作票、施工范畴及安全注意事项，派熟悉施工人员带领，做好安全监护工作。d)特种作业人员在独立上岗作业前，必要由省级关于部门进行安全技术培训。经考核，成绩合格者，发给“特种作业人员操作证”，方可持证上岗。f)班组长、专职安全员必要通过岗位培训教诲合格后，方准上岗。g)不断加大安全健康与环保宣教和培训力度，现场按安全文明施工策划布置足够安全警示牌、标语牌。h)广泛开展各种安全活动，可通过“千人签名，告别违章”、“安康杯”竞赛、广播、板报等各种形式，不断提高员工安全意识，实现公司长周期安全生产。7.3.2危险因素辩识、评价与控制“危险源辩识、风险评价和风险控制”是GB/T28001-《职业健康安全管理体系规范》中核心要素，通过风险源辩识、风险评价、风险控制，对规范管理，减少事故发生，是当前当代安全管理最为有效办法。我公司在近几年施工项目中，也正在逐渐应用这种办法，规定各单位针对作业过程编制了作业指引书，对整个作业过程中也许发生危险因素进行辩识，针对危险点提出控制办法，并在作业过程中严格执行，对有效控制事故发生起到了极其重要作用。为规范公司安全管理，运用当代安全管理手段进行事故预知、预控，变老式“事后”安全管理为“事前”安全管理，公司做了大量工作，在积累了一定经验基本上，组织收集了公司施工作业过程中存在危险源，对其进行分类，采用当前国内外较为流行和实用“LC”风险评价办法，制定了相应控制办法，同步按“分级管理、分级控制”原则明确了控制管理单位，以速查表形式汇编成册，编制了《危险源辩识、风险评价、风险控制办法》，这本办法为项目部此后制定安全技术办法提供根据，保证作业安全。7.3.3安全检查管理a)项目部安全检查重要内容：查各施工处各级领导安全责任制与否贯彻，与否坚持“安全第一，防止为主”安全施工方针，与否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实行，与否做到“五同步”。查各施工处安全管理制度和帐表册卡与否齐全，与否规范，各项安全施工责任制与否贯彻。查安全目的管理，查安全文明施工办法编制、交底和执行状况，查各施工处责任区域内施工现场存在隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志设立与否原则化，规范化。查各施工处对事故解决与否真正做到了“三不放过”，与否按照关于规定进行调查、分析、解决、记录和上报，与否有隐瞒不报。对提出事故防范办法与否有布置、有贯彻，针对也许发生事故作业程序，与否制定书面反事故办法并贯彻。检查施工现场环保、环境卫生、生活卫生和文明施工。b)安全检查形式项目部每月进行一次阶段性安全检查。检查由项目部经理(或主管施工副经理)带队，项目部安监科及有关部门负责人、下属各单位第一责任者参加。施工处每月进行不少于两次本施工专业安全检查。专业性安全检查由施工处主任组织有关人员参加并带队检查，必要时可邀请上级安全专业人员参加。班组实行每日巡逻制度。c)隐患、整治普通性问题应本着就地解决原则，按“三定”原则贯彻整治，重要问题应限期予以解决并进行复检。存在事故隐患要填写安全检查整治告知单，各单位接到告知后，第一责任者要负责组织整治贯彻，并将整治状况反遗到有关部门。在各项检查中，对违章指挥，违章作业人员视其状况轻重，予以行政或经济惩罚。7.3.4安全例会制度a)项目部每年应由项目经理组织召开不少于一次年度安全工作会议，检查安全工作筹划和安全技术办法筹划实行状况，总结安全管理工作中存在问题，研究下阶段安全工作对策，布置安全工作重点。b)项目部由项目经理每月主持召开一次安全状况分析会，总结上月安全工作，分析安全工作中存在问题，研究下阶段安全工作对策，布置本月安全工作重点。c)项目部班组每天坚持“站班会”总结上一工作日安全工作，交待当天作业安全注意事项和安全办法、对策，做到“三交”(交任务、交安全、交技术)和“三查”(查衣着、查精神状态、查三宝)。d)项目部安全监察部门应每周召开一次专职安全员会议，及时理解和掌握安全施工动态，检查安全办法贯彻状况，安全检查整治问题完毕状况，解决存在施工安全问题，总结、布置寻常性安全管理工作，学习安全管理业务知识。e)安全工作例行会议应有完整、齐全记录，要形成会议纪要分发，并立卷存档。7.3.5安全奖惩制度项目部依照国电公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《云南火电建设公司安全健康与环境管理制度》规定制定本制度。a)项目部实行安全目的管理，对认真履行安全施工职责，实现安全工作目的成绩突出单位，予以表扬和奖励；对未实现安全工作目的，发生事故和重大职业危害单位和个人予以批评和惩罚；对工作中严重失职、失职导致事故按关于规定追究责任，触犯刑法移送司法部门追究刑事责任。b)安全工作目的制定与分解。项目部安全工作目的由公司安全工作会上按国电公司提出“三级目的控制”规定，结合各单位施工详细状况制定，并与公司订立安全目的责任状，项目部将目的逐级分解，逐级控制。c)奖励项目部安全奖励采用精神奖励与物质奖励相结合原则，以对安全工作有特殊贡献个人奖励为主，以对单位集体奖励为辅。每年对各施工处年度安全工作进行一次评比，对实现全年无事故单位，项目部依照施工任务完毕状况及安全风险大小予以一次性奖励5000-10000元；对实现年度安全工作目的单位，按订立安全目的责任状兑现奖励；对在安全工作中有特殊贡献安全先进个人予以一次性表扬和奖励。在施工过程中项目部还可以随时对发现重大事故隐患，制止事故发生以及对安全施工做出突出贡献个人予以奖励。d)惩罚惩罚采用行政惩罚与经济惩罚相结合原则。对事故惩罚(合用于人身伤亡事故，机械设备、火灾事故可参照执行，交通事故按公司车辆交通安全管理制度执行)。惩罚涉及对事故责任者惩罚、对事故责任单位惩罚、对隐瞒事故责任者惩罚及对违章作业及违章指挥惩罚，对违章作业和违章指挥按《施工现场违章惩罚规定》执行。7.3.6脚手架安全管理脚手架是完毕工程施工任务必不可少重要工具之一，其安全非常重要，项目部规定对脚手架搭设、拆除、使用安全管理规定。a)脚手架搭拆要严格执行《电力建设安全工作规程》规定。对从事脚手架作业人员，必要通过培训、持证上岗。b)重大施工项目脚手架工程有编审办法。c)钢管脚手架选材应杜绝严重锈蚀、弯曲、裂缝等。施工脚手架横杆、立杆连接必要用扣件，不容许用铅丝绑扎。d)脚手架操作面、平面、步道等必要满铺脚手板，并固定牢固，加装栏杆，并设立网封护、禁止敷设“门帘式”防护立网。e)禁止将电源线直接搭挂在金属脚手架上。f)承重架和装修架规定做到横平竖直、不变形、不倾斜、不沉陷。g)所有脚手架搭设完毕，必要经施工技术部门和安监部门验收、挂牌方可使用。h)脚手架要具备稳定构造和承载能力，能保证在使用载荷(300kg/m2)作用下不变形，不倾斜，不摇晃，不倾覆。i)脚手架搭设应与垂直运送设施(电梯、井字架、龙门架等)、楼层或作业面高度互相适应，以保证物料垂直运送转入水平运送需要，并依照现场需要设立操作人员上下通道。j)使用中应严格控制荷载，并经常检查，发现立杆沉陷或悬空、连接松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等应及时解决。在上述问题没有解决之前禁止使用。k)拆除脚手架办法和顺序要按照规程规定或经审定后拆除施工方案进行。拆除大型脚手架及高处危险性较大独立脚手架，应由负责该工程技术人员会同班组长填写安全作业票编制详细安全办法方案及作业指引书经关于部门审批，交底后方可进行。7.3.7安全设施及安全防护装备管理a)施工现场安全设施必要统一管理，项目部任何单位或个人不得随意拆除或移动安全设施，确因工作需要拆除或移动，必要经项目安监部门批准，并办理有关手续。b)安全围栏、暂时栏杆、气瓶搁置架等安全设施由项目安监部调配各单位管理使用。c)电焊机集装箱统一调配使用管理。d)安全标志牌、漏电保护器、行灯变压器、便携式配电盘、孔洞盖板等由各施工处自行管理使用。e)栏杆设立：建筑施工可用统一原则着有红白相间警示色脚手架管设栏杆；脚手架外侧，斜道和平台设1.05m高栏杆；栏杆垂直下方即通道外侧设不低于18cm档脚板；栏杆与档脚板之间可以设立网防护；安装作业平台可固定使用承插式活动栏杆；大平台边沿应设立管材焊接式栏杆并挂立网；全金属件安装过程中应随设备安装同步装设平台栏杆和挡脚板；栏杆必要设两根以上横杆；施工场合所有临边或直径不不大于1米孔洞周边必要设立栏杆。f)隔离设施：施工中应尽量减少立体交叉作业，必要交叉时，作业双方先商定作业范畴、作业时间，并明确各方安全注意事项；垂直交叉作业，层间必要搭设严密牢固防护隔离设施，如隔离层、安全隔离通道等。g)安全防护用品属于特殊防护用品，项目部各单位、分包队伍和个人不得擅自采购安全防护用品，需要时应报项目安监部，由项目安监部统一将筹划上报公司安监科，由公司统一采购。h)安全防护用品采购后由安监部门进行抽样实验，实验合格方可入库。i)各施工处必要按国家、行业关于规定为作业人员发放配备安全防护用品。7.3.8分包工程与暂时工安全管理a)项目部所有工程只存在劳务分包。对采用劳务分包队伍安全施工负有监督和指引责任，必要将分包施工队伍安全管理列入项目部重要议事日程，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象发生。凡增长或调换人员必要进行安全教诲考试，并报安监部门备案。b)项目部在录取施工队伍前，必要由安全监察部门审查其安全施工资质，禁止录取未经安全施工资格审查或审查不合格施工队伍。已审查合格分包队伍必要向安监部门提供所有工作人员花名册。已注册人员不得随意更换。c)项目部必要对分包单位人员进行安全教诲和安全考试，考试人员和考试成绩必要报安监部门备案，考试合格后，方可进入现场参加施工。凡增补或调换人员或工种必要及时进行安全教诲考试，并报安监部门备案。d)项目部应监督分包单位定期组织施工人员体检。体检不合格禁止录取。e)安监部门应组织分包单位参加定期或不定期安全检查活动和安全例会。及时向分包单位传达上级颁发关于安全文明施工文献或通报，并监督学习、贯彻、执行。f)对特殊作业，危险作业施工项目，施工技术部门应监督分包单位编制安全施工办法，填写安全施工作业票，并在施工时派员监督。g)项目部依照工程量大小应预扣分包方承包合同价款5%或5~10万元作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金100%，发生重伤事故扣除50%保证金。h)项目部所招暂时工必要持有“三证”，必要经保卫、安监、人事部门审查批准并履行关于手续后，方可办理招用手续。i)录取单位必要为暂时工提供表白其身份胸卡，并持卡上岗。项目部各施工处对暂时工应指定专人负责管理，并为其配备必要劳动保护用品和装备。j)暂时工不能单独从事特殊工种主体工作和危险性较大工作，如必要从事这些工作时，除制定有效安全技术办法外，还必要有经验丰富职工专门负责，在有组织，有监护状况下进行工作。7.3.9环保管理为了真正做到“尊重人、关怀人、爱护人”，创造良好施工环境，并对周边生态环保加以控制，杜绝重大环境污染以及导致对职工健康损害，项目部在施工中划分文明施工责任区，明确各自责任和维护原则，进行寻常管理维护，加强宣教工作，使职工自觉执行环保办法，并将文明施工及环保纳入施工考核，保证现场文明整洁和不对周边环境导致污染和破坏。项目部在施工中对影响环境因素进行辨认并制定针对性强环保办法，制定细则明确要达到效果以及监测手段，并在安全检查中纳入重点进行检查。保护环境详细办法为：a)现场办公区、生活区采用绿化办法，改进生态环境，办公区域设立有生活垃圾箱。由保洁队负责卫生清洁。现场按照优化设立废料箱和垃圾桶，并设专门保洁队，负责现场环境卫生。b)施工过程中产生施工垃圾及生活垃圾，及时清运到指定地点，集中解决，集中回收垃圾。禁止抛扔物件，减少高处落物。c)生活用水，按清污分流方式组织排放。工程施工前将污水管与电厂污水管道接通，集中解决后达标排放。d)控制现场及对周边环境噪声污染，对噪声超标机具进行隔离解决，设立在具备隔音效果房间内。夜间不安排噪声大施工，严格将施工噪音控制在65db如下。e)施工中产生废水、废油、废酸及工业垃圾，禁止随意排放或丢弃，应进行妥善处置，以防止污染环境。f)施工技术部门将依照施工过程或其她活动中产生废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等也许对环境导致污染和危害，在各专业编制作业文献时规定编制环保办法。g)施工中违背环保法律、法规和办法，以致导致环境破坏或污染事故单位和个人，由技术或行政负责人组织关于部门人员对事故进行调查解决，追究事故责任。对环保工作做出明显成绩单位和个人，应及时予以表扬7.3.10机械设备安全管理a)施工现场由公司装备部派驻机械专业工程师，在现场项目总工程师或项目经理领导下，负责现场寻常安全监督和检查工作施工机械设备管理工作，负责大型机械安装、拆卸办法和工况变化后负荷实验方案审核。b)项目工地对进入本工地机械进行全过程监督。对进入现场合有施工机械、施工机具进行机械车况检查，特别是起重机械、起重工器具出厂合格证和安全准用证。对检查不合格机械一律勒令退场或限期整治。c)现场各施工处加强机械安全使用和寻常维修保养，以提高机械完好率和运用率，要编制相应机械寻常维修保养、检查制度和维修筹划。d)加强机械使用过程中安全和质量监督、检查及检查，并做好记录，保证机械绐终处在完好状态，不带病使用，不发生任何误操作及违章作业。e)现场大型施工机械安装、拆卸和维修，必要由专业安装维修队伍进行作业，并严格按作业指引书分步有序进行，同步作业指引书要有重点防患办法及应急预案。禁止违章指挥、违章操作。大型施工机械操作人员必要通过培训获得省关于部门发放《机械操作证》，禁止无证操作。7.3.11消防安全管理a)依照《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》规定，项目部为进一步贯彻“防止为主、防消结合”消防方针，切实强化现场消防安全管理工作，认真贯彻各级消防安全责任制，实行三级安全防火安全检查制度。b)项目部对新入厂人员及各类人员要加强消防安全宣教工作，切实提高全员消防安全意识和能力。c)现场依照工程状况和消防安全特点，加强防火重点部位管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同步还必要制定防火预案。d)加强以对易燃、易爆危险物品运送、贮存、发放、领取使用管理，要有可行制度，并报保卫科备案，爆破人员必要持证上岗。e)施工现场内凡易燃、易爆部位附近进行施工明火作业，必要严格执行“动火工作票”制度。f)项目部各单位如下部位为重点防火部位必要制定消防制度：氧气库、乙炔库、制氢站、油库、油循环系统、已充油变压器、柴油发电机室、木料加工房、材料库、设备库等。7.3.13交通安全管理a)项目部为了保证现场机动车安全行车，保障员工安全与健康，对现场车辆驾驶人员进行定期安全培训。并依照季节特点有针对性重点开展交通安全工作，制定交通安全管理办法，加强对车辆寻常维护保养工作，保障车辆技术状况良好，杜绝车辆带病上路，杜绝由于机械设备故障导致严重交通行为。b)项目部实行“交通安全风险金”制度并严格进行考核，严格控制违章驾驶行为。c)加强对特种车辆管理，保证车辆在危险场合进行作业时，安全办法完备，负责人、监护人责任明确。d)现场新召用驾驶员必要报公司交通安全领导小组，经考核审查合格后方可录取。7.4重要事故防止对策在火电工程安全施工管理工作中，总接近年来经验，按事故发生因素，物体打击、高处坠落、起重伤害等三种类别事故发生比率居于前三位，这三类事故是公司安全管理控制重点，也是项目施工中安全施工管理控制重点。编写三项事故防止对策，在施工正式开始后，对此事故防止对策须进一步细化，达到操作指引目，并进行专项安全技术交底，并汇入三级安全教诲工作中。7.4.1高处坠落事故防止a)项目部针对火电施工大量施工人员集中在主厂房内、多层面、多工种、多专业、多工序同步展开作业面特点，按照《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)及公司关于规定，规定各施工处在编制作业指引书时，应尽量减少高处作业，无法避开高处作业，必要在作业指引书中详细制定安全技术办法方案，保证高处作业点安全。b)目开工前，由工程技术人员逐级向关于人员进行安全技术交底工作，交底人和被交底人必要履行在交底书上签字手续。c)每年对高处作业人员要进行身体检查，凡是不适当从事高处作业人员，一律不准从事高处作业。凡发现班前喝酒、思想情绪波动大，精神不振人员，禁止高处作业。d)高处作业安全防护设施必要达到原则化规定，所有垂直通道、水平通道、临边、孔洞等防护必要齐全可靠。高处作业平台、布道、斜道应装设栏杆，不具备装设防护栏杆地方，应设水平手扶绳。高处作业地区周边沟道、孔洞用固定盖板盖牢或设立围栏。临边高处作业可设立防护栏杆、安全网或安全门。e)上、下层工序应错开进行，避免垂直方向同步作业，无法避免时，装设防护隔板、安全网或其他隔离设施。f)加强对高处作业人员安全教诲，不断提高安全意识，使其能对的使用安全防护用品，在施工中对所发生外力和自身用力过度有一定防止和控制办法。g)高处作业人员应着工作服，衣裤应轻便，衣袖裤脚应扎紧。h)遇有六级以上大风和恶劣气候时，停止露天高处作业。并做好吊装构件和吊装机械加固工作。i)夜间高处作业必要配备有足够照明。7.4.2起重伤害事故防止a)为了保证施工现场施工机械安全使用，应加强各级人员对起重作业安全、施工机械安全工作结识，对起重机械操作人员、指挥人员及管理人员要定期组织培训和考核，不断提高各级人员技术水平和安全意识。b)项目部建立机械安全管理网络，并明确各级管理人员职责和权限，保证起重机械安全。c)施工过程中，严格按《电力建设安全工作规程》、《云南火电建设公司机械管理规定》进行操作，起重机操作人员和指挥人员必要经培训考核获得合格证后方可持证上岗。d)对施工现场在用施工机械进行定期或不定期抽查，特别是对大型机械轨道、重要部件、安全防护设施，对检查发现隐患问题要及时解决，如发现重大隐患，应及时停止使用并进行解决。e)在特殊环境和特殊作业状态下进行作业，必要要有相应安全技术办法，如防风办法、防碰撞办法等。填写“安全施工作业票”，并认真予以贯彻。f)大型起重机安装、拆卸、特殊吊装作业作业指引书编写，要详细制定详细安全办法和操作环节，重点在危险点辨认和防患办法上。g)项目部各施工处要加强对机械设备保管、维修和保养，编制相应机械寻常维修保养、检查制度和维修筹划，以提高机械完好率和运用率。7.4.3物体打击事故防止a)编制施工技术方案时，考虑最佳工序统筹，尽量减少立体交叉施工，无法避免时，各作业面之间应搭设可靠、牢固、有效隔离设施。在各层通道上方，必要采用防止落物伤人隔离设施。b)吊装施工区域设立围栏和警告牌，禁止无关人员通过或在起吊物下停留，必要时设专人站岗。c)高处作业人员应佩戴工具袋，个人手持工具应系保险绳。使用工具及其他小型材料不准乱放或乱掷，传递要手接手或用保险绳。d)高处作业地点和各层平台、走道不应堆放过多物料，施工用料应随用随吊，用后及时清理。e)高处作业时，点焊构件不得移动。切割工件应放在牢固地点或用铁丝绑牢固定，同步要有防止被割下边角余料坠落可靠办法。f)未经安监部门批准，禁止任何人拆除各种安全防护设施，必要拆除时，先要办理手续方可拆移，并要采用其他有效防护办法，竣工后及时恢复。g)高处作业平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆和栏杆柱构成防护栏杆和180mm高挡脚板或设防护立网，防止物体不小心碰落伤人。

8现场文明施工规划我公司通过各种工程实践和摸索，已总结出了一套行之有效安全文明施工管理办法，在本工程施工中，考虑与电厂周边良好生态环境相协调，进行人文化施工，同步，为业主创造一种良好厂区环境。8.1文明施工宣传及标记8.1.1文明施工宣传及标记遵循我公司《现场安全原则化实行手册》Q/523-1.03.01.67—执行。8.1.2营造安全文明施工文化氛围。在施工生产区入口处设立施工总平面布置图、安全质量工期目的等。重要施工生产区进口设立宣传栏、安全警示牌，施工道路两旁设立广告画；在每块施工区域内设该区域安全文明施工规划和负责人。宣传牌、广告画所有采用钢构造制作，并统一规格。8.1.3危险场合、有地下管道/遂道处、配电设施、通道等需要标记处，统一加装小标记牌进行标记。8.1.4各种标记牌、宣传栏、广告画由项目部统一策划内容，其中施工平面布置图、文明施工责任区划分、安全文明施工目的、施工质量目的、施工工期目的为不可少内容，别的工程简介、施工工艺、安全质量宣传等均可作为宣传内容。8.2人员行为规范化由项目部制定现场施工人员行为规范，规定施工人员进入施工现场，佩带胸卡上岗证，衣着整洁，戴好安全帽，高处作业者系好安全带，施工现场禁止吸烟，禁止乱丢垃圾，禁止乱停乱放车辆，禁止随处大小便，不酒后进入现场，不在现场打闹等等行为规范8.3安全设施原则化8.3.1安全设施实行统一原则、统一购买或制作、统一布置、统一管理原则。8.3.2安全设施原则化遵循我公司《现场安全原则化实行手册》Q/523-1.03.01.67—执行。8.3.3在施工中拟采用原则化安全设施涉及如下：a)封闭式垃圾箱，布置于施工区域内。b)防护栏，在所有需加装防护栏地方，统一使用原则化防护栏，防护栏使用红白油漆涂刷，标记醒目。c)孔洞盖板，所有孔洞需加盖板，盖板为统一加工制作，并统一涂色。d)施工电源配电盘，必要有防漏电装置。e)各级配电箱，配电箱布置位置在施工组织专业设计中分施工区域配备，绘出详细布置位置。f)氧乙炔瓶架，零星供气使用气瓶者，统一使用氧乙炔瓶架。g)机具安全操作规程，有机具地方，均应在醒目位置悬挂机具安全操作规程牌。h)电焊机集装箱，电焊机集装箱布置位置在焊接某些施工组织专业设计中分施工区域配备，绘出详细布置位置。8.4施工环境规划8.4.1在施工场地内，凡有也许有尘土飞扬某些使用洒水车进行洒水。粉尘污染必要符合《劳动安全与职业卫生》规定。8.4.2施工区域内电焊线将统一布置，各点设端子箱，避免凌乱。8.4.3避免施工现场材料(或设备)积压占地。每开施工结束，必要做到“工完料尽场地清”,高处清扫不得向下扔垃圾。8.4.4所施工场合必要有充分照明。8.4.5施工现场设一辆垃圾专用车，垃圾专用车配备专门垃圾清理队伍随时清理。

9现场施工管理9.1现场技术管理本工程在业主管理下，由我司设立三级技术管理，项目部设立部总工程师对整个工程技术进行管理，各二级施工处(队)设专业工程师，负责各专业技术管理，班组设立专业技术员对本班组技术负责，项目部设立工程部，负责各施工专业技术归口管理。9.1.1开工前技术策划开工前技术策划是工程施工核心，开工前技术策划要做到如下几点：a)网络筹划编制依照总网络图编制二、三级施工网络筹划，网络筹划核心工期明确。b)技术培训工程开工前针对项目特点进行必要技术培训，由项目部技术部各专业负责培训工作，劳资部门负责归口管理，各专业处要依照实际状况对施工人员进行培训，特别对于各自专业施工，要让施工人员理解其构造特点，施工办法及注意事项，特种作业人员由分司人事部统一培训考试取证。c)开工报告单位工程开工前必要上报开工报告，开工报告要如实反映如下内容：施工组织专业设计审批状况；图纸会审状况；作业指引书交底状况；工机具、材料、人员进场状况；特种作业人员持证状况；施工环境状况。并经批准之后才干施工。9.1.2作业指引书编写制度a)作业指引书编写作业指引书是工程施工指引性文献，作业指引书要反映施工特点、各种参数(涉及工程量)，所采用品体办法及施工办法，明确核心工序及施工工期，规定工艺流程，质量检查原则；分析施工过程危险源、危险点及采用各种安全办法。作业指引书经审核批准之后才干使用，普通作业指引书批准由项目总工批准，重要施工项目作业指引书由公司总工程师批准。b)作业指引书交底普通项目由专业工程师主持，重大项目由项目总工程师主持，任何项目不经技术交底不得施工，交底对象是与本项目关于施工人吊及管理人吊，交底人员必要签字，并作好交底记录。交底必要清晰，参加交底人员明确施工意图，施工办法，施工顺序、工序以及有关危险点、危险源，所采用对策。对于过程较长施工项目，技术员必要在过程中进行二次交底。保证施工对的性。9.2施工机械及现场通道管理大型机械及施工通道管理在项目经理及项目总工领导下统一执行，对的管理好施工机械及施工通道是保证工程施工安全、进度以及整个现场文明施工良好保障，施工通道管理关系整个工程施工工序安排，它与有关图纸、设备、材料供应自然环境条件等各方面有密切关系，必要提高结识，特别是对地下部份设施要全面考虑，不得阻断交通，保持施工通道畅通。9.2.1大型机械管理a)管理要执行国家、部局颁发关于机械方面方针、政策、规章制度、技术规范、技术经济指标，及关于规定。建立大型机械维护、操作、大修制度。做到管好、用好大型机械。b)对大型机械操作及维护人吊要定人定岗，定期对机械进行保管维护，对容易损坏部件要准备备用件。建立完善机械维护台帐。台帐要记录大型机械使用状况，技术条件。c)依照工程状况提前作好大型机械大修筹划。保证工程施工不受影。d)大型机械拆迁及组装之后必要进行试重实验。e)机械现场转运必要办理安全作业票，对行走路线、地下设施进行戡察，由有关部门及项目总工程师签字之后才干执行。f)各专业施工处必要做好机械吊装、使用技术办法，重大吊装技术方案必要总工程师批准之后才干执行。g)大件设备吊装作业必要进行技术交底及办理安全作业票。9.3交叉施工管理；a)施工中交叉问题，重要是有如下几类负面影响：1)交叉施工导致安全隐患增长；2)交叉施工在空间和时间上会导致资源紧张，互相影响而导致进度损失3)交叉施工导致工序交接不合理，有时会导致不能按预定筹划进行。b)我公司针对此类现象，针对每个工程不同施工进度、工序交叉、平面布置，均制定该现场交叉施工管理规定。在工程施工中，也将制