安全管理制度评审资料样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u安全制度汇编 1第1章针对合同项目制定安全生产责任制 11.1职业健康与安全管理职责 11.2重要职责 2第2章承诺实现安全目的和安全指标控制体系 72.1承诺实现安全目的 72.2安全指标控制体系 7第3章安全培训与授权管理制度 103.1安全生产教诲培训制度 103.2授权管理制度 12第4章安全投入管理办法 134.1总则 134.2安全生产投入资金 134.3安全生产投入用途 144.4安全技术办法筹划 144.5附则 15第5章安全业绩考核及奖惩办法 16第6章安全监督组织与网络 176.1指引思想 176.2工作目的 176.3工作原则 176.4组织领导 176.5网络及责任体系 176.6工作职责 186.7监管机构建设 196.8监督管理 196.9工作考核 19第7章入场控制制度与治安保卫制度 197.1入场控制制度 197.2治安保卫制度 20第8章分包商及劳务工安全管理办法 218.1目 218.2组织机构和管理职责 218.3工程分包资质审查 228.4工程分包安全施工管理 238.5劳务用工安全管理 238.6分包商考核评价分析 248.7分包商客户满意度调查 248.8劳务分包队伍选取 248.9劳务分包合同订立与管理 248.10招用务工人员选取 258.11招用务工人员劳动合同订立 258.12招用务工人员管理 25第9章职业健康与卫生防疫管理办法 269.1职业健康管理办法 269.2卫生防疫管理办法 27第10章消防、交通安全管理 2810.1消防安全管理办法 2810.2交通安全管理办法 31第11章危害辨认和风险控制办法 3411.1总则 3411.2危害因素分类和风险分级 3411.3危害因素辨识和风险评估 3511.4风险控制办法实行 3711.5监督检查和考核、奖惩 38第12章劳动保护配备原则和管理制度 3812.1总则 3812.2安全防护用品采购和发放 3912.3劳动保护用品管理 3912.4劳动保护用品使用 4012.5劳动保护用品检查办法 40第13章爆破施工作业管理制度 4113.1作业人员职责和管理 4113.2器材管理规定 4313.3爆破施工规定 43第14章起重作业管理制度 4414.1总则 4414.2作业安全管理基本规定 4514.3作业前安全检查 4514.4作业中安全办法 4514.5操作人员应遵守规定 4614.6作业完毕作业人员应做工作 47第15章施工用电管理制度 4715.1总则 4715.2机构与职责 4715.3施工用电组织设计 4815.4用电安全管理 4915.5安全检查及事故处置 5015.6用电安全资料台帐 50第16章焊接与切割作业管理制度 51第17章脚手架材料及施工管理制度 5217.1脚手架材料 5217.2施工管理制度 53第18章化学危险品管理制度 5418.1总则 5418.2危险品范畴和分类 5418.3危险品装卸运送 5418.4化学危险品保管 5518.5危险品使用 5618.6报废解决 56第19章事故报告与应急救援制度 5619.1事故报告制度 5619.2事故应急救援制度 58安全制度汇编针对合同项目制定安全生产责任制职业健康与安全管理职责认真执行国家职业健康安全法律法规。负责承包工程项目施工安全，接受地方政府安全生产监督管理部门职业健康安全监察和监理单位监督管理。建立、健全适应本工程施工安全管理机构、安全工作体系和安全管理制度。配备一定比例、称职专职安全管理人员。现场专职安全人员必要佩带醒目的志。本施工单位将制定并执行如下制度：每周一次施工现场联合安全检查制度；管理干部对口班组安全管理制度；班组六项工作循环制度（班前会、预知危险活动、作业前安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认）；道路交通安全管理三项制度，即车辆每周一次检查登记制度、驾驶员每周一次教诲制度、每周一次路检制度；隐患停工整治制度；发生重大险情、重伤死亡事故说清晰制度；协作单位“准入”与“清退”制度；周、月安全例会制度。对协作队伍加强安全管理，对其施工安全进行监督、指引，并承担责任。按劳动法、安全生产法及其她职业健康安全法律法规和施工合同等规定，在工程施工中应保证安全设施、劳保用品等安全投入，做到安全施工，减少或杜绝职业病危害，并做到：所有进入现场人员必要对的佩戴安全帽，高危作业面人员必要佩带安全带、安全绳双保险，并有专人监护；进场通道、马道、仓与仓通道必要畅通、安全可靠、规范；凡在有粉尘等恶劣环境下施工人员必要按规定劳保着装，保证员工安全健康；编制施工组织设计时，制定安全技术方案、办法及经费筹划，重大安全技术方案、办法实行前，经监理审核，报审定后再实行。对高危施工作业进行危险源辨识，制定重大危险源防范安全办法。对也许发生重特大事故制定重特大事故应急救援方案，并每年进行演习。在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常对全体员工进行安全教诲和劳动技能培训，提供员工安全素质和自我保护能力。每年必要有全体员工培训筹划，加强对全员进场三级安全教诲，做到先培训后持证上岗。组织对本单位普通和较大事故调查解决，协助对特大事故调查解决。按关于规定及时向业主、监理单位和政府安全生产监督管理部门报告安全生产和伤亡事故状况，并保证材料真实、精确。履行合同文献规定承包者应承担安全责任。重要职责项目经理职责项目经理是本工程安全生产第一负责人，对本工程安全生产以及各部门安全生产责任制建立、健全与贯彻贯彻负全面领导责任。认真贯彻执行党和政府安全生产检查方针、政策、法规和上级关于规定，负责贯彻贯彻。制定安全目的筹划，审定关于安全生产重大活动和重大办法。对本单位安全目的层层贯彻、分级控制，保证安全目的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。主管并建立独立有效安全监察专职机构，按规定配备充分合格安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门工作报告，并保证监察人员与生产人员享有同等待遇。审定安全技术办法、安全文明施工办法筹划，并保证所需费用贯彻。每季主持召开一次安全工作状况分析会，及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时进一步施工现场，理解掌握一线实际状况，听取职工对安全工作意见和建议。贯彻重奖重罚原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持关于事故调查分析会和提出防止事故重复发生办法。及时掌握各类事故状况，必要时召开事故现场会，解决存在事故隐患。项目副经理（主管安全）职责认真贯彻执行国家关于安全方针、政策、法规和上级关于规定，在执行中提出详细意见，组织贯彻，及时审批危险作业办法方案和重大施工项目安全技术办法，对本单位安全技术工作负领导责任。组织编制安全目的筹划，经项目经理审批后组织实行；编制并审批现场规程和规定，依照状况变化及时组织修改、补充完善。主持编制好安全技术办法、安全文明施工办法筹划，做到项目、时间、负责人及费用贯彻，并负责督促实行。强化安全生产，健全、贯彻各施工队安全生产责任制。负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员培训，组织有关考试、评分工作，主持本单位反事故、反习惯性违章教诲。协助项目经理负责寻常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全环保部报告、支持安全监察人员工作。对事故记录报告及时性、精确性负领导责任。协助项目经理详细组织定期安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现问题及重大事故隐患治理工作，及时提出整治办法，贯彻到项目、部门或专人，限期完毕。参加或主持本单位每月一次安全分析会，主持定期召开安全生产例会，及时解决安全生产中存在问题，经常进一步施工现场、班组，掌握安全生产状况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，贯彻奖惩办法。参加事故调查分析会，及时掌握状况，提出对事故责任者解决意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故因素分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教诲不放过、没有防范办法不放过）。总工程师职责总工程师对本单位安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级关于规定。及时审批危险作业办法方案和重大施工项目安全技术办法。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，依照状况变化及时组织修改、补充完善。协助副经理召开每月一次安全状况分析会和每周一次安全例会，出席分析会和例会并经常听取安所有门安全工作报告，参加重大隐患治理工作和研究安全生产中遇到问题。对自己签发事故记录报告及时性、精确性负责。负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员培训，组织有关考试、评分工作，主持本单位反事故、反习惯性违章教诲。参加安全生产大检查，经常进一步生产现场，检查指引安全工作、制止违章行为，及时组织解决安全生产中浮现重大技术问题。参加事故调查分析，对事故因素提出分析意见，提出对责任者解决意见。各现场工程师、技术员职责负责本项目安全技术工作。进一步施工现场、施工队和班组监督检查安全技术办法及规章制度贯彻执行状况，指引施工队和班组做好各项安全技术管理工作。依照各个时期不同工作任务及浮现安全技术问题，及时贯彻现场操作规程和安全技术办法。对新工艺、新技术和重要施工项目技术办法，要对施工队和施工班组进行技术交底和安全办法交底、布置、指引，并检查履行状况。参加本项目部组织安全生产检查，协助上级领导做好隐患整治办法。负责施工队安全技术培训、规章制度学习考试工作。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故调查分析，贯彻技术性防范办法。施工队长职责队长是本施工队安全第一负责人，对本施工队作业人员在生产劳动中安全和健康负责，对施工队使用设备安全负责。掌握本施工队未遂事故和异常问题状况，保证分解控制指标实现。带领施工队所属人员，认真贯彻贯彻各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持全队开好“周一安全会”并做好会议记录。做好新入场工人安全技术岗位培训，经常进行安全思想教诲。带领本队人员，做好当天安全检查工作，对施工队所使用安全设施、设备、工器具安全状况要经常检查，对于查出不安全因素，当班能解决及时解决。对本队所有作业人员劳保用品使用状况要进行监督检查。本队发生异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析因素，贯彻改进办法。检查、监督各班组每天“站班会”和班后安全小结。组织本队各班组人员分析事故因素，吸取教训，及时改进本队各班组安全工作。作业工人职责自觉遵守项目部各项安全生产制度和本工种安全技术操作规程，不违章作业。爱护和对的使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对所使用设备工器具维护和保养，搞好施工作业现场文明施工和安全生产。积极参加本单位组织各项安全活动，有权回绝违章指挥行为。作业前检查工作场合，做好安全防护办法，以保证不伤害自己、不伤害她人及不被她人伤害。下班前及时清扫整顿作业场合。对的使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。不操作自己不熟悉或非本专业使用机械设备及工器具。安全环保部职责负责关于施工安全工作，在组织、管理施工活动及进行生产调度同步，把施工安全放在首位。贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例及公司规章制度。做好安全生产宣教和管理工作，总结、交流、推广先进经验。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报请项目部领导解决。参加安全大检查，并督促消除安全隐患。参加工伤事故调查和解决，编制工伤事故记录、分析报告。施工部职责编制施工组织设计时编制与施工技术办法配套职业健康与安全保证技术办法，保证技术方案满足职业健康与安全生产规定。负责职业健康与安全生产设施技术设计。负责单项工程、重要工序开工前职业健康与安全办法技术交底。协助安所有门进行现场职业健康与安全生产检查、监督工作。物资设备部职责贯彻执行项目部关于施工机械管理安全工作规程关于规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中安全管理工作。负责组织贯彻施工机械安全操作规程，组织机械操作、安全、维修、检查及管理等人员安全技术教诲、培训、考试及取证工作。组织施工机械定期技术检查和性能实验。参加大、中型起重机械负荷实验工作。负责施工机械选型购买、修理改造、报废解决过程中审查、鉴定工作。综合部职责负责项目部职工新入场教诲、职业健康与安全生产经常性宣传、教诲工作，协助安全环保部做好及安全培训组织工作和安全作业取证。负责办公区、生活区防火、防盗和非工程车辆交通安全管理。协助安全环保部进行职业健康与安全生产考核工作。负责建立项目部职工健康档案和生活区健康监护工作。医务部门职责负责职工体检、对有职业禁忌症者和职业病者，及时提出解决意见。负责工伤人员及时急救和医护，并负责组织鉴定伤情。负责夏季防暑降温药物供应。负责餐饮后勤服务卫生监督，防疫工作，保证非正常减少劳动力。承诺实现安全目的和安全指标控制体系承诺实现安全目的安全指标控制体系目为明确目的与指标制定、分解、实行、考核等环节内容，使项目部安全生产目的管理规范化和制度化，保证项目部安全生产目的能自上而下层层分解贯彻，以及自下而上层层保证明现。职责项目经理负责制定项目部年度安全生产目的。由项目经理主持安全生产领导小构成员参加工作会议批准项目部年度安全生产目的。分管安全副经理负责组织实行年度安全生产目的。部门负责人按详细规定负责各部门年度安全生产目的展开分解与对策实行细则制定。规定内容依照项目部安全生产方针和总体指标，部门提出各自年度安全生产目的。安所有负责汇总各部门安全生产目的内容，由安全生产领导小组对建立安全目的进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成项目部安全生产目的。项目部将形成安全生产目的分解到部门。项目部安全生产目的完毕状况，重要通过考核来反映。目的调节年度安全生产目的调节工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须阐明因素，经主管批准后交安所有备案报项目经理审批，并作为检查和考核根据。除特殊因素外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目的进行调节。目的形成和分解项目部突破以事故伤亡为唯一安全指标，依照安全生产工作各个方面建立全面先进安全目的体系。对整体目的，特别是所管理部门目的提出详细意见。对各自职责范畴内安全目的提出书面意见。依照讨论成果及有关部门书面意见对初步方案进行修订。对建立安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。依照安全生产领导小组审批意见，进行修改，形成全项目部安全目的体系。将项目部安全目的自上而下层层分解到各部门。依照分解到本部门指标，结合本部门实际工作状况，建立本部门安全目的体系。每个目的体系都涉及相应目的和保证目的实现对策办法，自下而上层层保证目的实现。安所有汇总、审查各部门安全目的体系，通过层层汇总，形成全项目部安全目的体系。目的管理全面贯彻贯彻国家及上级部门关于安全生产工作法律法规、方针政策，学习领略各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应详细办法，按照关于规定及时反馈状况和上报安全生产信息。建立健全和贯彻全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解贯彻到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设立安全管理部门或配备安全管理人员。制定实行年度安全生产工作筹划和保障办法。根据项目部年度安全生产目的、筹划，制定、贯彻本项目部年度安全生产工作筹划、办法。严格贯彻、贯彻项目部各项安全管理制度，建立健全项目部各级安全生产制度和操作规程。组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到办法、资金、人员、时间、预案“五贯彻”。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，贯彻安全生产保障办法。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完毕上级及政府关于部门各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强生产安全事故应急救援预案组织有关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要应急救援人员，建立健全必要应急救援体系。认真组织开展应急救援演习，及时修改完善预案。改进基本安全设施，提高防止特、重大事故能力。制定贯彻年度安全生产培训筹划。认真组织开展各种形式安全生产宣传、教诲、培训工作，进一步提高广大员工安全生产防范意识和安全技术素质。严格执行、贯彻项目部对外包业务安全生产规定，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步贯彻安全生产责任；同步规定、同步制定筹划；同步检查、考核。按照规定报告、解决生产安全事故。发生各类人身伤害事故，及时启动相应事故应急预案，采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必要按照“四不放过”原则调查、解决、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。全面持续完善和改进安全生产管理各项工作。认真贯彻执行安全生产责任书。对策办法建立、健全项目安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，全面提高项目安全生产管理水平。进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高公司生产条件安全化水平，防止和减少生产安全事故发生。健全和完善项目安全生产规章制度，规范员工安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工安全。加强安全生产宣教，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防自我保护作用，有效地防止事故发生。常态化开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况各种变化和也许引起事故隐患，及时采用治理和防范办法，以避免事故发生。严格生产现场安全管理，加强对作业过程和人行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物不安全状态。注重职业安全与健康。建立健全职业安全卫生制度，积极履行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定职业安全卫生条件。强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效应急能力。做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应注重，按照“四不放过”原则加以解决，并从中吸取教训，防止类似事故再次发生。安全培训与授权管理制度安全生产教诲培训制度总则为规范项目部各级管理人员及生产员工安全生产教诲培训工作，使安全培训纳入制度化、规范化工作轨道，依照本项目部《安全生产管理责任制度》关于规定，特制定本制度。本制度合用于项目部内全体员工，涉及各级安全管理人员。安所有负责本制度监督执行，各部门须积极积极，做好（或配合安所有做好）全员安全生产教诲培训工作。管理人员岗前安全教诲和培训项目经理为项目部负责人，须按国家规定接受安监部门组织安全生产知识培训，并经考核合格，每年参加由安所有门组织安全知识再培训。安所有主任以及协助安全主任专职安全管理人员，须按规定具备安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。安所有其她人员须有大专以上学历，具备一定关于安全生产法律法规、原则和规程方面知识，能协助解决本单位安全生产管理与技术问题。各部门主管和施工队长上岗前须接受安所有组织安全生产培训，培训内容为本项目部安全生产责任制度以及有关安全生产管理规章制度、有关安全生产知识，培训可采用集中培训或单独约谈方式进行，并在《安全培训卡》登记。新员工安全教诲和培训所有新进生产一线员工均需通过项目部级、施工队、班组级“三级”安全培训后才容许上岗作业，非生产一线员工须接受项目部级安全教诲。项目部级安全教诲由项目部安所有负责统一组织安全培训，学习时间不少于8学时。安所有依照上述内容，编制并依照实际状况适时修改项目部级安全培训教材，其中项目部规章制度另行单独汇编成册并发给被培训员工。教材须经项目部安委会审定批准。项目部级安全培训由项目部安全主任或专职安全管理人员授课，授课方式采用电脑投影幻灯片方式，授课人员须制作课件。项目部级安全培训后方可进行施工队级安全教诲。施工队级安全教诲由用人部门或用人施工队负责，教诲内容涉及：部门或施工队工作和工艺特点及流程、重要设备性能、安全技术规程、施工队安全管理制度、事故教训、防护用品、防护设施用法、安全注意事项等。施工队级安全教诲由部门或施工队主管负责授课，亦可授权有关技术人员授课。学时不少于2小时。生产员工上岗前须接受岗前安全教诲。岗前安全教诲由班组长以现场解说方式授课，教诲内容涉及：岗位生产、工作特点、重要设备构造原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故防止办法、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材用法和维护等，教诲学时依照岗位特点由班组长自定。员工转岗，如此前未接受过新岗位岗前安全教诲，须接受新岗位岗前安全教诲。如转到危险作业岗位，则须经岗前安全培训并领取《操作合格证》后才可独立上岗作业。特种作业和特种设备操作人员培训本项目部特种作业（特种设备操作）人员涉及：电工、焊工等。特种作业（特种设备操作）人员须经国家关于部门专门培训合格后发操作资格者，持证上岗，并按规定参加复审。新招用特种作业（特种设备操作）人员由设备统一管理，须参加“三级”安全教诲项目部级安全教诲。寻常安全宣教项目部开展各种形式安全生产宣教活动，传播安全知识，提高员工安全意识。各项安全生产宣教由安所有统一组织，各部门（施工队）主管应组织员工积极参加。项目部设立安全生产宣传栏，由安所有详细负责，保证每个季度更新宣传栏内容。宣传栏重要宣传与本项目部关于安全知识，宣传本项目部安全生产模范榜样和模范行为，组织关于安全面讨论。在寻常管理或安全生产检查活动中，发现生产员工存在违章违纪行为，除按《安全生产奖惩规定》解决外，当事员工还须接受安所有训诫教诲，并由安所有在《安全培训卡》登记备案。附则本制度自发布之日起施行。在本制度发布之日前未按照本制度规定规定接受安全培训和教诲，按照本制度所规定规定补充培训。补充培训由安所有详细组织。已经上岗3个月危险作业生产员工可不再安排岗前培训，但仍须进行考核鉴定，合格后核发《操作合格证》。授权管理制度项目竞争力取决于项目创新能力，而创新能力源于项目员工素质提高，提高员工素质必要加强人员培训。建立公司授权培训制度是解决上述问题一种有效途径和管理手段。授权培训制度是指员工在执行各种任务之前，必要进行恰当培训，经考核合格后才干获得从事有关岗位工作授权，不同岗位规定有不同授权，即“上岗必要授权，授权必要培训，培训必要考核”。实行授权培训制度一方面依照工作性质，进行岗位任务分析，提出员工从事该岗位所需要具备全面工作能力规定，以此得出培训需求，把培训需求转换成培训目的，并组织实行教学，课后要开展教学质量评估并对参训学员进行严格考核，合格学员获得授权上岗。授权是指安全面知识和意识一种正式承认，任何在项目部工作员工必要在完毕相应岗位基本授权培训、专业知识和技能培训，经考试合格后方能上岗独立从事该项工作。对于某些特殊工种，上岗前还必要获得国家劳动安所有门关于执照或操作证。每个人授权规定按其工作岗位而定，对员工而言，接受基本授权课程培训不但是权利，也是项目部对员工规定，带有强制性。授权具备一定有效期，必要时可进行授权更新或取消授权。授权时效性决定着每一种员工必要按照个人年度筹划进行复训及新课程学习，同步为了掌握和提高业务水平而不断接受技能培训，以保证个人上岗资格延续。依照员工岗位或职位变化，每年更新一次个人培训筹划。基本安全授权合用于全体员工，目是培养员工基本质量安全知识和意识，它是一种基本。员工在不同岗位从事技术工作，还需要获得相应工作授权。安全投入管理办法总则为强化项目安全生产管理，保证安全生产投入，减少各类事故，提高公司社会信誉和经济效益。依照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》规定，结合项目部实际状况，特制定本办法。项目必要安排恰当资金，用于改进安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其她安全生产投入，以保证达到法律、法规、原则规定安全生产条件。安全生产投入资金项目应具备安全生产条件所必须资金投入，由项目负责人予以保证，并对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担责任。项目部对列入建设工程概算安全作业环境及安全办法所需费用，应当用于施工安全防护用品及设施采购和更新、安全施工办法贯彻、安全生产条件改进，不得挪作她用。财务部门负责按照关于规定提取安全生产投入资金，保证资金使用，并督促专款专用。安全生产投入用途安全生产投入重要用于如下方面：建设安全技术办法工程，如防火工程、通风工程等；增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以用这些安全设备寻常维护；重大安全生产课题研究；按国标为职工配备劳动保护用品；职工安全生产教诲和培训；其她关于防止事故发生安全技术办法费用，如用于制定及贯彻生产安全事故应急救援预案等。安全技术办法筹划为了保证安全资金有效投入，应编制安全技术办法筹划，筹划核心是安全技术办法。安全技术办法筹划编制根据。编制安全技术办法筹划应以“安全第一，防止为主”安全生产方针为指引思想，以《安全生产法》等法律法规、国家或行业原则为根据。安全技术办法筹划编制原则：必要性和可行性原则。在编制筹划时，一方面要考虑安全生产需要，另一方面还要考虑技术可行性与经济承受能力；自力更生与勤俭节约原则。编制筹划时要注意充分运用既有设备和设施，挖掘潜力，讲求实效；轻重缓急统筹安排原则。对影响最大、危险性最大项目应预先考虑，逐渐有筹划解决；领导和群众相结合原则。加强领导、依托群众，使得筹划切实可行，以便顺利实行。安全技术办法筹划项目：以改进对职工身体健康有害生产环境条件，防止职业中毒与职业病技术办法。职防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒等装置或设施；减轻劳动强度等其她安全技术办法；辅助办法。以保证卫生方面所必须房屋惯用语一切卫生性保障办法；安全宣教办法。以提高作业人员安全素质关于宣教设备、仪器、教材和场合等，如劳动保护教诲室、安全卫生教材、挂图、宣传画安全卫生展览等。安全技术办法筹划编制办法：编制时间。年度安全技术办法筹划与同年度生产、技术、财务等筹划同步编制；筹划内容。编制办法筹划普通涉及如下几方面内容：单位和工作场合；办法名称；办法内容与目；经费预算及来源；负责设计、施工单位及负责人；办法用法及预期效果。安全生产技术办法筹划编制与审批。单位用于改进安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其她安全生产投入安全技术办法筹划，由安全生产管理部门及有关部门负责编制，单位负责人审批。工程项目部安全生产管理部门、工程施工技术管理等部门负责编制工程项目安全技术办法筹划，由项目经理审批。各级应严格实行安全技术办法筹划。安全生产管理部门应掌握安全技术办法筹划完毕状况，协助解决实行中问题，及时报告并督促按期完毕。安全技术办法筹划验收。已完毕筹划项目要按规定组织竣工验收。交工验收普通应注意：所有材料、成品等必要经检查部门检查；外购设备必要有质量证明书。附则本办法自印发之日起实行。国家、地方政府或上级如有新规定,则按新规定执行。本办法执行中详细问题，由项目部安全管理部门负责解释。安全业绩考核及奖惩办法为认真贯彻好安全生产责任制，进一步加强安全生产管理，防止各类事故发生，特制定本考核制度。组织领导项目部成立安全绩效考核领导小组。职责：负责项目部所有单位安全绩效考核，协调解决考核中浮现问题。考核内容安全事故状况；单位领导安全生产责任制履行状况；职工安全教诲与培训状况；安全活动会组织开展状况；安全检查及隐患整治贯彻状况。考核办法安全绩效考核算行百分制考核，月考核月兑现。奖惩办法安全考核时，应认真听取被考核负责人工作陈述、现场理解状况、查阅关于资料和记录进行考核。考核应与被考核负责人当面互换考核状况，提出整治意见，并报请领导审视。存在重大事故隐患整治不力，取消当年度安全奖励资格，并对负责人进行通报批评。考核结束后，应及时向项目经理进行报告。对考核状况较好，予以一定数额奖金，较差应进行通报批评。安全责任制考核原则发生安全责任事故一次扣当月安全奖；浮现一人次轻伤事故扣当月奖金及半年安全奖；浮现一人次重伤事故扣半年奖金及全年安全奖，并追究关于负责人有关责任；浮现重伤以上事故，按照《事故管理制度》中关于规定追究关于人责任，触犯刑法，由国家关于部门依法追究刑事责任；岗位人员应对的使用安全器具，查出不会使用或未穿戴罚款100元；岗位人员应对的纯熟运用事故应急解决预案，处置事故险情。查出对事故解决预案不能对的运用扣当月奖金；安全台帐不健全、记录不规范扣有关人当月奖金。安全监督组织与网络指引思想为了加强安全生产监督管理，贯彻安全生产责任，防范重特大安全事故发生，保障员工生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究规定》等关于规定，结合我项目部实际，制定本项目部安全生产管理组织机构网络。工作目的通过加强项目部安全生产管理网络建设，建立“项目经理负责、有关部门各司其职、各方监督”安全生产工作机制，努力达到：较大安全生产事故杜绝，普通安全生产事故得到有效遏制；员工安全生产意识明显加强；初步建立起项目部安全生产管理长效机制。工作原则安全生产管理必要坚持安全第一、防止为主、综合治理方针和谁主管、谁负责原则。组织领导在“安全生产领导小组”统一指引下，项目部各责任部门负责组织实行，项目部安全生产领导小组办公室详细负责安全管理工作监督、协调和寻常信息材料上报工作。网络及责任体系项目部成立“安全生产领导小组”，领导小组下设安全生产管理办公室，办公地点为项目部安全生产办公室。项目部实行安全生产目的管理责任制，明确各级领导和关于人员安全生产责任，建立安全生产责任体系：各关于部门及施工队、班组要制定安全生产责任制度和安全生产事故追究制度，做到责任贯彻、检查贯彻、考核贯彻、奖惩贯彻；各关于部门、施工队、班组要按项目部目的考核规定，结合实际，将安全生产责任状逐级签到各部门、施工队、班组；制定项目部安全生产责任目的考核细则，并严格组织考核。工作职责项目经理是项目部安全生产第一负责人，对项目部安全生产工作负全面责任；项目经理不在岗位时，由主持工作副职领导人肩负第一负责人职责。安全生产工作分管领导是直接负责人；其她副职领导对分管部门、施工队、班组安全生产工作负责。项目部安全生产领导小组办公室安全生产责任：认真执行国家和上级关于安全生产方针、政策、法律、法规和制度，对本项目部安全负有指引、监督和考核责任；负责起草本项目部关于安全监管制度、原则、规定、办法、意见、报告和指引性安全文献；负责汇总记录本辖区内安全生产状况，定期分析安全形势，结合上级规定及时提出工作意见和办法；负责建立健全本项目部安全生产各项管理规章制度、原则办法和工作必备各种记录、文献档案资料；每月组织开展一次安全生产大检查，做到有方案、有实行、有总结报告，发现事故隐患及时签发文书，督促限期整治到位；负责对其他部门安全生产工作进行寻常监管；报告记录本项目部安全生产工作伤亡事故状况，配合调查解决生产安全事故。监管机构建设建立本项目部安全生产监督管理机构，配备与之相适应专职安全生产监督管理员；各部门、施工队、班组有专人负责安全生产工作，做到人员贯彻；保证其履行职能所必须办公场地、工作经费和必要设备。监督管理项目部安全生产领导小组办公室对项目部安全生产工作实行综合监督管理，项目部各部门在各自职责范畴内对关于安全生产工作实行监督管理。督促各关于部门依法履行安全生产管理职责，对安全生产监督管理中存在重大问题进行查处解决。督促关于部门认真开展安全生产宣教培训工作。工作考核项目部对各部门、施工队、班组目的完毕状况组织考核，并依照考核成果，对订立责任状进行相应奖罚。目的凡有一项未完毕或突破者，即取消其安全生产年度考核评先资格，凡涉及《关于安全生产“一票否决”规定》内容，同步也取消综合评先资格。凡评为项目部安全生产责任目的考核工作先进部门、施工队、班组，项目部予以通报表扬，并予以一定物质奖励。入场控制制度与治安保卫制度入场控制制度为加强本项目安全管理，防止安全事故发生，特规定外来宾客人员入场须知如下：本项目外来宾客进入场区时不准在场区内吸烟。不准穿拖鞋、打赤膊、进入作业场合。禁止随意启动和动用各种机械设备。禁止随意动用消防设备、器材。禁止酒后进入作业场合。场区内车辆行驶时速不得超过10公里/小时。外来宾客未经有关领导容许不得在场区内拍照。外来宾客进入现场参观，必要由本项目专业人员陪伴。场区指定地点请佩戴个人安全劳防用品。请遵守各项警告标示及告示牌之注意事项。外来施工单位或人员在进入场区施工作业前必要要经本项目安所有培训、审核批准，并接受本项目安全管理人员安全监督。外来施工单位及人员因违背《安全生产法》导致安全生产责任事故，本项目将依法追究其经济责任和法律责任。外来施工单位及人员因违背《消防法》，导致本项目发生火灾事故，本项目将追依法究其经济责任和法律责任。治安保卫制度建立消防保卫领导小组和义务消防队。现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。禁止吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例惩罚。易燃易爆物品单独存储，严格执行领退料手续。特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器。施工组织设计要有消防，保卫办法方案及设施平面布置图，并按照关于规定，报公安监督机关审批或备案。应制定治安保卫和消防工作预案。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。实行凭证件出入制度。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。工程核心部位和核心工序，要制定保卫办法。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用品。使用电气设备和易燃易爆物品，必要指定防火负责人，配备灭火器材。因施工需要搭设暂时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。在施工程要坚持防火安全交底制度。施工材料存储、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风，有电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。分包商及劳务工安全管理办法目为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，防止为主”方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控；为了统一和规范项目部范畴内分包和劳务用工管理工作，减少劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，依照项目部对劳务分包管理程序和原则规定，结合项目部实际状况，特制定本管理制度；工程分包和劳务用工安全管理，坚持依法管理，以责论处原则；凡在建工程分包和劳务用工等关于活动及实行监督管理所有部门和人员，必要遵守本制度。组织机构和管理职责项目部经营部重要负责劳务资源管理、分包队伍选取、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。项目部管理组织机构及工作职责：经营部是劳务管理工作主管部门，重要工作职责是：负责项目部劳务管理制度建设和体系建设；负责合格分包商名录建立与管理；监督指引项目部劳务集中采购管理工作；推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；组织项目部劳务规范化管理工作检查、考核和评价；组织分包商和劳务工人考核评价；负责劳务纠纷调解与解决。项目经理部劳务管理组织机构及工作职责：详细贯彻项目部劳务管理各项规章制度；贯彻劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；负责编制劳务需求筹划，参加组织分包队伍选取和合同谈判；组织分包队伍进场验证；推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；积极开展劳务工人教诲培训工作；严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；负责劳务队伍现场调配管理；履行劳务工人生产生活场合原则化建设；负责现场劳务管理状况记录与分析；负责协调分包结算和工程款支付；负责分包队伍退场管理；负责解决劳务纠纷、工伤事故等突发事件。工程分包资质审查工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目禁止各分部工程分包、转包（业重规定除外），从事分包分包方必要具备法人资格施工队伍（如下简称分包队伍），具备完毕工程分包任务能力，具备相应资质条件和良好信誉；分包队伍应提供证明其资质条件有效文献：公司法人营业执照；法人代表证书或法人委托授权书；建筑业公司资质证书；安全资格证书；税务登记证；施工所在地施工允许证；分包队伍必要提供如下有关资料：公司简介、设备、人力资源及资产、财务状况；近三年完毕重要工程项目状况及业绩；施工现场负责人有效资格证件；工程分包安全施工管理从事工程分包分包队伍经批精确认后，与分包队伍订立工程分包施工合同，所订立合同中应明确安全生产管理合同，明确各自安全生产责任、权利、义务。有关职能部门对分包队伍安全生产进行监督管理，督促分包队伍做到：分包队伍进场7天内，必要提交有关文献资料，并按规定设立安全机构或配备专职安全员。土建类施工项目，现场施工人员在100人以上，非土建类施工项目（金属构造制作安装、基本解决支护、玻璃幕墙、水电安装等）现场施工人员50人以上，应设安全机构，配备专职安全员，现场施工人员未到达上述条件，可不设安全机构，应设专职安全员，30人如下可设兼职安全员。分包队伍将现场施工人员登记造册，并将名册上报项目部备案，现场施工人员不得随意调换、冒名顶替，如有人员发生变动，须向项目部有关部门作出书面报告阐明。分包队伍应对参加现场施工人员进行安全教诲，使施工人员掌握基本安全知识和安全技能方能上岗，特种作业人员应具备相应操作资格，并持证上岗。分包队伍所承担施工项目必要编制施工方案，并具有施工安全技术办法，该方案经项目部、监理、建设单位审查或专家论证批准后，方可实行。分包队伍在施工前，必要自上而下进行安全技术交底，保证所有施工人员对工程特点、作业场合和工作环境及安全技术办法有知情权。分包队伍应自行组织和参加项目部安全检查，对查出安全隐患及时整治。分包队伍应参加项目部安全生产会议，并组织好本队伍安全生产会议和安全活动。分包队伍重要负责人、技术负责人、安全员必要具备相应责资格，并持证上岗。项目部对分包队伍安全施工生产实行监督式、介入式、指引式管理，禁止“以包代管”。劳务用工安全管理劳务用工是指在充分派备内部人力资源、劳动力仍有缺口状况下，为完毕承建工程项目所使用品有相应施工资质外部劳务法人公司（如下称劳务分包队伍）劳务分包队伍或项目部招用本地劳动行政主管部门容许务工人员；劳务分包队伍使用实行“准入”和“年审”制度；分包商考核评价分析考核评价合格分包商及时加入合格分包商名录。考核评价为不合格单位将被取消注册资格，在项目部合格分包商名录中清除，并办理辞退手续。考核评价为先进分包商和先进劳务工人，报局综合审定，选取得分排名靠前分包商在局年度施工分包与劳务用工管理专业会上通报表扬。分包商客户满意度调查项目部每季度组织一次分包商满意度调查，填写分包方满意度调查表。分包商重要对我项目部和项目分包招议标、分包合同、分包模式、施工组织、技术指引、施工协调、廉政建设、场地安排、分包结算、工程款支付等内容进行满意度评价，并形成分包商满意度调查报告。项目部对分包商满意度调查简要总结，并及时制定和贯彻改进办法。劳务分包队伍选取凡具备集团公司及各子公司范畴内合格《外部劳务队伍准入证》劳务分包队伍，及项目部每年发布《合格分包商名录》均可作为选取对象。选取时原则上实行公开竞标选取劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录取；对不具备公开竞争条件选取劳务队伍，必要坚持集体研究决定，不容许个人指定。对劳务分包队伍选取过程，涉及批准、反对意见都要记录在案；劳务分包队伍选取，按照招、议标方式和程序，选取合格劳务分包队伍，由项目部统一组织详细实行。劳务分包合同订立与管理订立劳务分包合同及补充合同严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致基本上，由项目部经理和具备合格《外部劳务队伍准入证》劳务分包队伍法人或法人委托人订立合同及补充合同；劳务分包队伍管理：对进场劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，有关职能部门负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并检查劳务分包队伍进场人员与否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人资格审查，特殊工种人员必要具备国家承认机构颁发有效证件，禁止特殊工种无证作业。有关职能部门要指引、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一订立正式用工合同，订立完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给经营部备案。禁止用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主体资格单位或个人与劳务人员订立劳动合同。有关职能部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同订立状况进行抽检，保证劳务人员正常权益可以得到保障。对检查过程中发现问题则要规定劳务分包队伍限期整治，并随时抽检，对屡教不改劳务分包队伍要坚决清理退场。劳务分包队伍中劳务人员工资由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员工资清单（加盖单位公章及法人或委托授权人签字）报项目部，项目部审核、确认后直接发放给每个劳务人员手中。劳务分包队伍中劳务人员工资款额从劳务分包队伍上月劳务款项中扣除。有关职能部门对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、解决好劳务分包队伍与劳务人员之间争议。招用务工人员选取招用务工人员必要身体健康，患有职业禁忌症者，禁止使用。对未满16周岁未成年人禁止招用。招用务工人员由项目部统一录取，禁止擅自使用。招用务工人员劳动合同订立与招用务工人员订立劳动合同，劳动合同中应有劳务人员必要遵守安全生产法律、法规和安全生产规章制度，严格遵守安全文明施工规定和安全操作规程等内容，并明确各自职责。招用务工人员管理招用务工人员纳入项目部统一编制，进行登记造册，由项目部统一安排工作，禁止随意使用。招用务工人员编入班组管理，由有安全生产经验人员带班管理，参加班组一切安全生产活动。由安所有门对招用务工人员进行入场岗前安全教诲，进行必要施工技术和安全技能知识教诲，按所从事岗位进行培训后，方可上岗。从事其特殊作业岗位务工人员，必要具备特种作业资格，持证上岗。保证招用务工人员劳动防护用品正常使用。为招用务工人员缴纳意外伤害保险。职业健康与卫生防疫管理办法职业健康管理办法为对生产过程中职工职业健康控制、防止和消除职业危害，保证项目部所有职工职业健康权益和保护，特制定本办法。职工职业健康检查依照《中华人民共和国职业病防治法》及地方职业病防治法规关于规定，定期组织有关人员进行职工职业健康检查。职业健康档案管理建立健全所有职工职业健康体检档案，对职工职业健康检查成果进行记录和存档。职业健康体检档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。负责人每年对职业健康档案进行检查（每年至少一次）。职业病防治对职工进行职业健康知识宣传，增强职工职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，对的使用和维护个人使用职业病防护用品。安所有组织项目有职工进行岗前职业健康知识培训。实行职业健康安全负责制，配备相应卫生管理组织和专（兼）职人员，详细承担职业病防治工作。协同地方职业病防治机构按规定做好职工职业病防治工作，对职业危害因素检测实行质量控制，并进行抽查测定。对有职业禁忌职工调离其所禁忌工作岗位；对职业病人调离原有害工作岗位。对职业病人应及时进行防治、康复和定期复查；对疑似职业病职工，要及时组织复查和治疗。职业病防治监督检查检测人员必要执行国家卫生原则，检测技术应科学、规范，成果必要真实，不得弄虚作假。按照国家和卫生行政部门关于规定，将作业场合职业危害因素浓度或者强度检测成果及时报告地方卫生行政部门和关于行政主管部门，并及时向职工发布。项目部应协同上级卫生行政部门依法对职业病防治工作进行监督检查，并发布职业卫生监督检查和职业病状况。卫生防疫管理办法加强卫生管理工作，改进员工劳动条件，保护员工安全和健康，是项目安全管理中一项重要工作。各级管理人员和全体员工必要注重这项工作，切实贯彻“防止为主，防治结合”方针，并同项目文明生产结合起来，坚持综合治理，创造良好工作条件，减少以至消除传染和疾病发生，达到保护劳动力，增进生产目。施工现场应设立保健卫生室，配备保健药箱、惯用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场应当配备兼职或专职急救人员，解决伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生状况。努力做好基本管理工作，清查和掌握全项目部职业危害和疾病危害因素基本状况和污染源分布状况，员工人数及体检状况。对使用有毒、有害物质，必要加强管理和控制，并指定专人负责，防止发生中毒事故。掌握职业危害因素，对尘、毒、噪声、振动、辐射等污染危害点治理制定长远规划和近期工作筹划，并积极责成专人负责组织实行。对接触尘、毒、噪声、振动、辐射等有害作业人员健康检查，建立、健全职业安全卫生档案、职工个人健康档案及关于台账资料。新员工应按规定规定做好就业前体检，体检合格者才干进入项目部工作。生产作业现场应贯彻各级环境卫生责任制，由一名安全负责人分管卫生工作，综合员负责寻常管理。生产作业现场做到无积水、泥浆；落地灰要及时清理，重要通道、楼梯间保持畅通；杂物、垃圾按规定区域堆放，并定期清理。工地排水畅通。生产作业与生活区别开；生产材料分区域堆放整洁，砂石分类隔离堆放；机具设备要保持清洁。设立卫生包干区，按办公室、会议室、宿舍、饭堂、厕所（浴室）、大门口、道路、材料堆放场地等划分包干范畴，轮值清扫。厕所、浴室要有专人打扫、保持清洁卫生，做到无积水、无污垢、无臭味。做好施工工地除四害工作，做到无鼠、无蝇、无蟑螂、无蚊等滋生地。食堂厨房必要有卫生允许证，炊事员持健康证上岗，穿着统一工作服，严格执行食品卫生法。生产现场宿舍应与生产区域分开。每间宿舍任命一名卫生负责人为室长，负责寻常卫生管理工作。室长安排室内人员每日轮值打扫卫生，做到室内无杂物、无积水、室内生活用品摆放整洁，床铺整洁干净。遵守卫生管理制度。员工如发生疾病应及时到医院进行治疗，防止病情加重。消防、交通安全管理消防安全管理办法总则项目部消防安全管理工作指引思想是：加强和规范消防安全管理工作，防止和减少火灾事故发生，保证安全生产。消防安全工作方针是：防止为主，防消结合。组织机构及职责各单位负责人为本单位消防安全第一负责人，分管消防安全工作领导为本单位消防安全工作综合管理负责人。各单位应明确消防工作管理责任部门。消防安全第一负责人应当履行下列消防安全职责：组织贯彻执行消防法律、法规。统筹安排消防工作与生产经营活动，保证消防工作资源配备。明确各级消防安全责任。组织消防检查，督促隐患整治，及时解决涉及消防安全重大问题。依照消防法律、法规规定建立志愿消防队。组织制定本单位火灾应急预案，并实行演习。消防安全分管负责人职责：组织制定消防安全制度，并检查、督促其贯彻。组织实行消防隐患整治。消防安全管理部门职责：制定消防工作筹划，组织实行消防安全管理工作。贯彻本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养工作，保证其完好有效；保证疏散通道和安全出口畅通。组织员工开展消防安全知识和技能培训，组织消防演习。开展消防安全检查，监督消防隐患整治。组织或参加火灾事故调查解决工作，负责建立消防档案。消防安全宣教和培训各单位在对职工进行安全教诲培训时，应当进行关于消防安全教诲培训。培训内容重要涉及：关于消防法规、消防安全制度和消防安全操作规程。本单位、本岗位火灾危险因素和防火办法。关于消防设施性能、灭火器材用法。报火警、扑救初始火灾以及自救逃生知识和技能。下列人员应当接受消防安全专门培训：单位消防安全第一负责人、消防安全分管负责人。消防安全管理人员。其她依照规定应当接受消防安全专门培训人员。防火检查各单位每季度对涉及消防安所有位进行不少于一次防火检查，班组实行日巡逻。检查内容应当涉及：消防隐患整治以及防范办法贯彻。安全疏散通道及批示标志、应急照明和安全出口。消防车通道、消防水源。灭火器材配备及有效性。用火、用电。易燃易爆危险物品以及其她重要物资防火安全。消防安全标志设立及完好状态。员工消防知识掌握。定期对灭火器材进行维护保养。责任单位应当建立灭火器材配备、维修、保养档案资料，记明配备类型、数量、设立位置、检查维修单位（人员）、更换药剂时间等。隐患整治对下列违背消防安全规定行为应当责成关于人员当场改正，并督促贯彻,检查和改正状况应当记录存档：将火种带入易燃易爆危险物品场合、在禁止烟火区域使用明火、在禁烟场合吸烟等违章行为。将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通。消火栓、灭火器材被遮挡、被挪作她用或其她因素影响使用。消防设施管理人员、值班人员和消防巡逻人员脱岗。违章关闭消防设施、切断消防电源。对不能当场消除火灾隐患，消防安全主管部门应提出整治方案并向关于领导报告。对不具备安全条件部位应停止生产活动。防隐患整治完毕后，负责整治部门应当将整治状况报告消防安全主管负责人签字确认，并存档备查。应急预案和演习各单位应当制定消防应急预案，预案应当涉及下列内容：火灾隐患分析和分级。组织机构涉及：灭火行动组、通讯联系组、疏散引导组、安全救护组。报警和接警处置程序。应急疏散组织程序和办法。扑救初起火灾程序和办法。通讯联系、安全防护救护程序和办法。消防安全重点单位（部位）应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演习。非消防安全重点单位（部位）按照预案至少每年组织一次演习。演习过程应按演习方案进行。演习前，应检查各项准备工作与否到位，应当事先将演习程序告知参加演习人员，并做好安全工作。交通安全管理办法总则项目部交通安全管理原则是：安全第一、依法管理、服务生产。各单位应依照交通安全法律法规，建立本单位交通安全管理制度。机构设立与职责各单位行政正职是交通安全第一负责人。各单位应明确交通安全主管部门（如下简称交管部门），全面负责本单位机动车驾驶人员、机动车（含厂内机动车，如下同）交通安全管理工作。负责交通安全管理部门、人员和机动车驾驶人员应认真履行安全职责。道路交通机动车及驾驶员各类机动车驾驶员应严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，驾车时应服从公安交警、运管稽查等部门管理。驾驶员应树立良好职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车，按规定参加安全培训。机动车驾驶和操作人员应遵守关于规章制度和操作规程，做好设备寻常维护、保养，保持车辆整洁和完好，保障安全装置齐全有效。禁止酒后驾车、疲劳驾驶、将车擅自交给她人驾驶，禁止交通肇事逃逸。机动车辆使用前，应向公安交管部门申请登记、领取号牌、行驶证，并按规定办齐随车必备证件。车辆安全技术性能应保持完好，并按规定年检，不得开“病车”上路。装载货品车辆应绑扎牢固；运送“超长、超高、超宽”大件或易燃、易爆危险化学品时，应办理准运证，采用安全办法，悬挂明显标记，必要时应配有指挥车。任何人不得强行搭车或追扒车辆；无证人员不得驾驶车辆；不得人、货混装。车辆在工地内部行驶，应按限速标志和规定路线行驶。车辆倒车作业时，应确认安全后方可倒车，必要时应有人指挥；自卸车应在车厢回答正常位置后行驶。车辆应在指定停车地点、场合停放。车辆修复后应由持有驾驶证车辆检查员或指定驾驶员在规定路段试车。机动车辆牌证办理、转籍落户、车辆年检和驾驶员学习培训、审验等事项，应由总经理工作部统一协调办理。各单位负责交通安全管理部门应定期组织安全检查。场内交通机动车及操作人员场内机动车辆驾驶人员应按照国家和本地政府关于规定，通过专门培训和考试、考核合格，领取《中华人民共和国机动车驾驶证》或特种作业资格证后方准驾驶或操作。场内机动车驾驶、操作人员必要遵守下列规定：作业时应携带机动车驾驶证或特种作业资格证。不准驾驶或操作与证件不相符车辆；驾驶室内不得超员，车厢（斗）内不得载人。禁止酒后操作；不得在驾驶或操作时进行一切有碍安全活动。身体疲劳或患病等有碍安全操作时，不得上岗作业。场内机动车驾驶、操作人员6-12个月没有从事本岗位工作，重新上岗前应按规定参加实际操作技能考核；超过1年需重新参加培训，经考试、考核合格后上岗。场内机动车应按本地政府关于规定进行申报、挂牌和定期检查。场内运送易燃、易爆物品专用车，应备有消防器材，明确安全办法，车身应有清晰、醒目、精确、完好安全警示标志。进入易燃易爆场合车辆，应安装防爆装置。负责交通安全管理部门应定期组织开展机动车驾驶员安全教诲。场内机动车改装、出售、报废时，负责交通安全管理部门应及时向地方关于部门申办有关手续。负责交通安全管理部门应建立场内机动车安全技术管理档案，涉及车辆维修使用及事故记录。场内道路场内道路应平整、路基坚实、边坡稳定；应设立交通信号灯、交通标志、交通标线。在陡坡、弯道、交叉路口、窄桥、隧道、人行横道等复杂危险路段应设立减速、危险等警示标志及防护设施。保持道路畅通，不得在行车道上放置设备物料。场内道路需要占用、挖掘或跨越、穿越道路施工时，应有暂时通行和保护安全办法，并设有醒目安全标志，夜间应设警示灯。交通事故管理发生交通事故后应及时急救伤员，保护现场。发生交通事故单位，应及时向本地公安交警部门和所在单位领导报告。重、特大交通事故，应在2小时内报项目部安所有。发生道路交通事故后，事故单位应按本地公安交警部门责任认定结论为根据，对关于负责人进行解决。发生道路交通事故损失鉴定以本地公安交警部门事故合同书为准。场内机动车辆在场区内起动、行驶、作业过程中，导致人员伤害或财产损坏事故时，负责交通安全管理部门应进行事故调查解决。发生交通事故后，应按“四不放过”原则，查明事故因素、分清责任、提出解决意见、贯彻事故防范办法。酒后、无证或擅自驾驶操作车辆、设备导致事故，除按规定补偿损失外，还应依照有关规定进行解决。危害辨认和风险控制办法总则为加强健康安全与环境风险管理，有效控制生产工作中风险，消除或减少对健康安全与环境危害及影响，保障员工健康，实现安全生产、清洁生产，依照关于法律法规、技术原则，结合项目部实际，制定本办法。危害因素辨识、风险评价和控制应坚持全员参加、分工负责，按划分生产作业活动、辨识危害因素、拟定风险大小、制定控制办法筹划、评审办法筹划等程序进行。危害因素辨识、风险评价和控制由项目部安所有归口管理，负责危害因素辨识、风险评价和控制指引和监督，组织开展有组织危害因素辨识、风险评价活动和重大危险源评价以及其他外部评价报告评审。其她部门负责组织主管业务范畴内危害因素辨识、风险评价和控制。各部室、施工队、所有员工在从事生产作业和其他有关活动时，应预先或按规定期间、规定周期、规定办法进行危害因素辨识、风险评估、风险评价和控制，并对危害因素辨识、风险评估、风险评价和控制负责。危害因素分类和风险分级危害因素是指生产工作过程中也许导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害环境影响等单一危害或多重危害及影响要素，由于危害因素存在，给生产工作带来风险。危害因素和风险依照国家、行业关于原则和上级关于规定，依照以往发生事故与潜在危害及影响，结合风险评价和控制需要进行分类、分级。危害因素分类以职业健康危害因素、安全生产危害因素、有害环境影响因素为单元进行各自分类。职业健康危害因素：重要涉及尘毒、噪声、辐射、振动、高（低）温、通风不良、缺氧、照明局限性、地方病、疫情、超负荷工作、心理异常、健康异常、不良习惯、职业禁忌和其他有害因素。安全生产危害因素：重要涉及着火、爆炸、物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其她伤害。有害环境影响因素：重要涉及生产废水、生活污水等废水；锅炉烟气、硫化氢、一氧化碳气体等酸性气体、烃类气体、烟尘、有毒有害粉尘、建筑粉尘类、气溶胶类等废气（尘）；建筑噪声、机械噪声等噪声；化验室废弃物、燃煤锅炉炉渣废渣。危害因素分类时，应充分考虑管理存在缺陷和周边环境、地理、天气、季节等影响因素。风险分级按危害因素已经或也许产生危害及影响和严重限度划分为四级。高风险（不可接受风险）：即已采用办法但仍无法控制危害及影响，并且后果严重。较高风险（需要特别控制风险）：即浮现频次较高危害及影响，且后果也许比较严重。普通风险（需要关注风险）：即浮现频次低危害及影响，且后果不也许严重。低风险（可接受或可容许风险）：即浮现频次很少危害及影响，且后果可以忽视。单独进行环境影响因素分级时，可按影响限度和影响发生频次划分为两级：重要环境因素：即持续浮现影响，或导致区域性或更大范畴生态破坏，或导致区域或更大范畴内名誉损失。普通环境因素：除重要环境因素以外其他环境因素。危害因素辨识和风险评估危害因素辨识应依照生产作业性质、特点和规定范畴、周期及办法进行，对辨识出危害因素拟定其性质，为风险评价和控制提供根据。危害因素辨识范畴和内容应涉及：设备设施和作业场合本质安全、环保可靠性；安全防护，尘毒、噪声、辐射控制，以及环保装置和设施有效性；关于方案、设计和规章制度、操作规程对的性；生产运营管理、施工作业和设备设施操作；员工综合素质；周边环境和天气、季节影响；与周边环境、生态环境互相作用；“三废”排放和能源消耗；应急设施配备；危害因素辨识应依照辨识需要划分生产作业活动，按生产作业活动顺序，并通过信息交流、查阅资料、现场检查、监测分析等形式进行辨识，保证生产作业活动中所有危害因素得到辨识。风险评估应依照危害因素辨识已拟定性质和对人、设备设施、环境危害及影响限度，按直观判断、矩阵评价或其他实用办法评估风险级别。进行下列危害因素辨识，由负责其组织和管理部门或施工队，由重要领导或分管领导或领导授权人员组织。施工作业和生产运营管理；购买设备设施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料；组织人员汇集活动；处置突发事件或其他异常；周边环境、季节变化或恶劣天气；组织机构、人员或设备设施、设计、工作方案、工艺技术等变更。进行下列生产工作或事项时，员工应预先和在过程中进行危害因素辨识、风险评估，判断风险级别，结合已掌握有关技能与知识和既有条件，采用相应风险控制办法。上岗前和在岗期间从事施工作业或生产操作；在岗期间遇有突发状况；上下班乘坐车辆或采用其他交通方式；公出或参加各类活动；规定应进行其他项目。新入厂或调节岗位、复工等不具备独立进行相应危害因素辨识、风险评估员工，应在本施工队管理人员、技术人员或班组长指引下进行。经评估属于低风险生产作业可直接实行；属于普通风险或较高风险（涉及存在重要环境因素）生产作业，应在采用有效控制办法条件下方可实行；属于高风险或风险级别难以拟定生产作业，应停止实行，需要实行时应进行专门风险评价。经评估几种级别风险同步存在时，按较高档别风险拟定风险级别。各部门及施工队应建立危害因素台帐或记录，分类登记已辨识危害因素及风险评估、风险评价和控制状况，并便于查询。辨识出新危害因素或原有危害因素变化时，应及时对登记进行更新。风险控制办法实行风险控制应以防止事故、控制事故和减少危害因素长短期影响为目，从消除、削弱、隔离、警告等方面采用相应办法，符合关于法律法规规定，以及本地客观环境条件和项目部或各单位经济条件、技术条件，通过采用控制办法将风险减少到合理、实际并尽量低限度。对评价确认较高风险及以上级别生产作业，应按《特殊施工和非常规作业允许管理规定》进行管理，向涉及关于人员进行告知，对直接受到影响员工进行防护、应急等培训，贯彻应急预案和应急处置程序，加强监督、监护、检查。已确认风险控制办法由风险存在部室或施工队等负责组织实行。实行前应明确领导、组织者和有关责任部门、负责人，并在书面文献上签字；实行时有领导和负责人组织，按办法规定逐项贯彻；实行后有记录；向涉及关于人员进行告知。对已采用办法或在限定期间内不能控制风险，应逐级上报，采用其他控制办法。一时控制不了较高或高风险，报请项目部组织制定健康安全与环境管理方案，减少危害及影响，报安所有备案。经确认风险为重大隐患时，隐患单位应按项目部《事故隐患管理办法》及时进行整治或采用监控办法，并上报。各部门。施工队已经控制较高及以上风险，应进行效果评价；已整治隐患报安所有销项，记入《危害因素调查登记表》。已实行风险控制办法应进行评审。经评审不能满足规定期，应重新组织制定风险控制办法并实行，直至符合规定。由于采用新工艺、新技术、新设备、新材料等引起风险，应及时制定风险控制办法，并按项目部《变更管理规定》对相应管理程序和工作指南进行修订。监督检查和考核、奖惩项目部安所有，应把贯彻危害因素辨识、风险评价和控制工作作为健康安全与环境管理体系审核一项重要内容。危害因素辨识、风险评价和控制工作实行年度考核与随机考核相结合方式进行考核。各部室及施工队等危害因素辨识、风险评价和控制工作年度考核和随机考核由安所有组织进行，考核成果作为评比安全环保先进重要根据。各部室对施工队和员工贯彻执行危害因素辨识、风险评价和控制工作发现较高及以上风险，避免发生事故予以表扬或奖励。对未按规定进行贯彻执行危害因素辨识、风险评价和控制工作施工队、班组和员工，按项目部《反“三违”惩罚管理办法》惩罚，导致事故按项目部关于事故责任追究规定解决。各部门、施工队，每名员工有权监督、纠正、举报其她部门或个人违背本规定行为。对举报违背本规定行为，经核算对违背者按项目部《反“三违”惩罚管理办法》予以惩罚，对举报人予以表扬或奖励。劳动保护配备原则和管理制度总则为了加强劳动防护用品安全管理，保障劳动者安全与健康，防止发生伤亡事故，加强对员工个人防护，保证劳动防护用品及时发放，特制定本制度。本制度合用项目职业安全卫生管理体系运营中安全帽、安全带、安全网、密目网、绝缘护品、防毒面具、面罩、护目镜、耳塞、防尘口罩等防护用品安全管理控制。物资部、安所有负责向项目提供符合职业安全卫生管理规定防护用品信息。项目部负责对施工现场防护用品使用状况进行监督检查并督促整治。安全防护用品采购和发放劳动防护用品由项目部购买，购买特种防护用品时，规定到提供如下证件单位购买：厂家营业执照；全国工业产品生产允许证；有效检测报告；安所有需要时对项目所采购用品进行抽查，检查。发现不符合按《不符合纠正防止程序》关于规定执行。严格按照国家和上级关于部门规定发放原则，依照各工程详细状况，发给职工合用、有效防护用品，并按规定发放、保管、检查和使用。按照不同工种、不同劳动条件，发给员工个人劳动防护用品。特种劳动防护用品发放应建立登记、发放管理制度。项目部对特种劳动防护用品管理、使用实行监督、检查。项目部关于发放安全防护、保护用品关于部门，禁止将劳动防护用品折合钞票发给个人，发放劳动防护用品，不准转送、转卖，不得以任何理由和借口扣发、不发、迟发等。劳动保护用品管理项目劳动保护用品管理责任部门为物资部。物资部负责劳动保护用品验收、清点登记入库、保管、发放等详细事务。其管理细则为：搞好劳动用品入库验收，把好劳动用品验收关，保证规格、数量、质量、符合使用规定。搞好各种机具设备保养工作，禁止出库机具备迟延工程工期现象。搞好劳动用品领发和盘点，面向生产、以便群众、保证供应、即时回收。搞好库内业务工作，做到技术资料齐备、单据账目对的、库容整洁、收发即时、数量精确。搞好各种机械和用品技术保管和维护保养工作，保证用品使用价值不受损失，质量完好无损。劳动保护用品使用项目为了节约各种劳动用品消费和减少成本，在保证安全前提下，对劳动用品使用特作如下规定。劳动防护用品，不同工种不同原则，不同条件不同规定，不搞平均主义，充分发按防护用品作用，防止挥霍。劳动防护用品是保护员工在生产工作中安全与健康一项辅助办法，必要按规定对的佩戴使用，保证安全。备用劳动防护用品要专人保管。进入生产现场从事生产作业，必要认真穿戴好劳动防护用品。劳动防护用品使用按从事本岗位实际生产时间计算，期满时以旧换新。劳动保护用品检查办法惯用安全护具必要认真进行检查、实验。安全网与否有杂物，与否被坠物损坏或被吊装物撞坏。安全帽被物体击打后，与否有裂纹等。经常对安全护具检查按规定进行。安全帽：3kg重钢球，从5m高处垂直自由坠落冲击下不被破坏，实验时应用木头做一种半圆人头模型，将实验安全帽内缓冲弹性带系好放在模型上。各种材料制成安全帽实验都可用此办法。检查周期为每年一次。安全带：国家规定，出厂