招生办未来五年发展规划样本

西安海棠职业学院招生办将来五年发展规划（—）招生办自以来，在学院各位领导关怀和支持下，变化招生模式和招生政策，通过所有招生人员共同努力，从本来招生千余人规模，到当前招收四千余名学生，成绩逐年稳步提高，为学院跨入万人高校做出了重要贡献，但从长远角度来看，招生办依然需要进一步改进。随着生源数量逐年减少，以及国家教诲政策对民办高校调节，加上正在准备我院申请本科高校，都为招生办将来发展提出了挑战。将来五年，是布满机遇与挑战五年，咱们必要树立战略观念，坚持持续发展思想，以巩固当前成绩为主，以开拓新基地为着力点，力求打造海棠学院一种又一种新招生奇迹！第一某些现状概述一、 招生办发展基本招生办当前有主任1名，副主任2名，常设人员8名，非常设人员100余名。历尽近年风雨，磨砺了海棠人意志；近三年招生成功，赋予了海棠人新智慧。在过去3年中，咱们在继承原有招生优势基本上，提出了更新颖，更适合海棠招生新模式，激发了海棠人参加招生，招多学生理念，并增长了如下重要沉淀：1、招生规模大发展。不但招生学生规模发展了，且更注重对招生队伍内涵建设，突出教师参加招生资源和学生参加招生资源。同步增长了普招科以及招生期间所设立各小组：火车站接待组、网络征询组、QQ回访组、电话征询组等。2、招生制度大改革。打破了原有个人直接招结算制度，实行了区域招生结算原则，避免了名额纠纷，同步加大奖励制度，充分调动了学生和员工参加招生积极性。3、招生类型大变化。除了原有招生模式外，依照实际状况，增长了成教、双学历、订单模式，特别是随着联合办学模式开展，筹划外生源逐年增长。4、招生培训大深化。加强招生人员业务培训和自身内涵建设，培训知识全面性，注重人员品德和刻苦教诲。在继承原有招生办老式基本上，将努力打造“让学院每年招生都上一种台阶，让每一种参加招生员工都获得丰厚奖励，让每一种参加实践学生都获得丰厚回报”“三个让”思想。二、招生办发展面临挑战1、招生竞争加大后类型转变和包装2、未知区域以及空白招生领域开发3、打造稳定、高效、先进招生团队4、招生模式和政策不断优良以及宣传特色化三、制定本发展规划根据《国家中长期教诲改革和发展规划纲要》《陕西省教诲事业“十一五”发展规划》《西安海棠职业学院“十一五”发展规划》第二某些规划和发展目的坚持海棠“三个让”为思想，以创新为动力，生源为主线，以“让学院满意、让家长放心、让学生渴望”为目的，抓队伍、抓管理、抓创新，强化业务培训和纪律养成主题发展核心。将来五年发展目的：一、队伍建设目的：打造开拓创新、务实高效招生领导班子，建设一支抱负坚定、思想过硬、业务纯熟招生队伍。1、具备省级招生管理人员至少25名，并以每年2人培养速度递增，常规招生设点人员300人。2、严格建立招生业绩岗位责任制。3、建立员工招生与待遇晋升制度。4、培养专业招生讲师50名。二、区域开发目的：在原有5个省外一类基地，3个二类基地以及省内重点生源地基本上，开发出3—5个省外一类基地，并以每年1个数量递增。1、整合资源，抽调精兵强将补充到二类基地中。2、调节管理机构，引入先进招生思想。3、每年开发一种空白市场。4、吸引外部先进人才开发市场。三、机构改革目的：在既有管理机构基本上，增长科室，成立中招科—负责中专，五年制招生录取工作、成招科—负责成教招生宣传工作、策划科—负责招生思路策划和创意。1、合理划分招生类型，成立专门负责部门2、设立招生常务组，参加招生集体管理3、建立跟踪人员考核，随时调节招生职责和区域四、招生类别目的：在既有统招、成教、双学历、订单招生类型基本上增长招生类型。1、科学讨论，市场分析学生以及家长心理。2、大力推广联合办学优势。3、筹划外招生类型回炉包装：如试点本科、精品本科、职教等五、招生宣传目的：跟踪专业媒体，开辟宣传渠道，创新宣传思路1、创新招生资料。2、创新宣传模式3、媒体投放新颖性和及时性六、内涵建设目的：加强业务培训、员工素质、纪律教诲、爱校爱岗。1、形成独特海棠员工招生培训体系。2、任何设点人员都必要通过招生办综合考核3、必要具备一定思想品德和个人修养。七、生均成本减少目的：资料精简、广告投放、设点布点、筹划内录取等1、整合资料，避免挥霍2、加强广告投放监督和管理，由专门科室负责3、设点时先论证后设点，避免亏损点4、解决好筹划内录取各种费用问题。八、招生专业目的：依照海棠学院特色以及社会实际状况，调节既有专业构造1、主打医学类专业，并加大医学类专业数量，形成集群。2、设立外语类专业3、职业性比较强专业开设有待进一步加强第三某些目的实行要点一、加强优质合伙办学，谋求招生模式新发展恰当放大合伙办学区域，真正意义上实现优质资源共享原则，以满足学生多层次，多角度上学需求，以及学生对渴望名校心理，这是将来招生竞争下必然选取。在努力开拓新招生思路同步，咱们也不能闭门造车，应积极谋求新模式，重点在“创新”上下功夫，解决好如下关系：1、既有特色和优势如何与联合办学优势融合2、筹划内如何带动筹划外招生3、如何每年创造出新招生思路4、新区域如何保证效益二、加强员工内涵建设，摸索当代招生新途径咱们在构建招生管理体制同步，重点在于摸索当代招生市场新途径，以摸索“学习性招生”“发展性招生”，最大限度发挥在校员工和学生招生积极性，积极性和创造性。应解决好如下关系：1、如何稳定每年成绩较好招生队伍，不至于流失或者被挖2、如何转变大多数学生对学校爱校热情不高问题3、如何加强招生员工整体水平二、注重招生政策调节，引领民办院校招生新格局随着招生竞争日益加大，各个学校对招生政策规定均有自己看法，咱们不能墨守成规，一定要检查既有招生政策能否吸引更多先进人员加入团队。应注意如下：1、招生人员所获得利益与否低于其她院校水平2、招生政策能否起到保护员工利益作用3、对高层以及基层职权和分工以及利益分派与否合理第四某些规划实行保障为保证规划实行，招生办在三个方面谋求机制保障：一、建设一支高素质、业务精招生队伍。招生队伍质量，直接影响到招生工作开展。要真正将将来五年发展规划落到实处，我院招生队伍必要是一支善于学习，勤于思考队伍。一支敢于实践，乐于吃苦队伍一支在健全招生考核机制监督下，不断完善，不断进取队伍。二、发扬集思广益招生代表大会管理职能“开放、多元、民主、和谐”是我院招生工作将来设想，在这种愿景引领下，咱们学院招生工作中，应充分发扬民主，发挥各个处室招生员工代表大会管理职能，以保证将来五年发展规划顺利实行。为此，咱们拟建立如下两项制度：定期报告——招生办每月召开学院招生代表大会，向全体招生员工报告招生进展状况，以接受全院招生员工民主评议和监督。问责制度——招生人员有权就招生工作中未能开展或没有做好工作，向关于职能科室或个人进行问责三、加强大区负责人培养和领导作用招生办要以招生业绩和管理能力为杠杆，加强大区负责人培养步伐，培养出德、能兼备，同步又爱岗爱校管理层人才，以保证招生办五年规划顺利实行。随着我院申请本科高校脚步日趋临近，招生