提高团队管理能力的方案样本

提高团队管理能力方案

斯蒂芬·罗宾斯以为，团队是为了实现某一目的而由互相协作个体所构成正式群体。也就是说，团队是由某些具备共同信念人为达到共同目而组织起来，各成员通过沟通与交流保持目的、办法、手段高度一致，从而充分发挥各成员主观能动性，运用集体智慧将整个团队人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具备更强战斗力工作群体。

提高团队管理能力方案

一、确立清晰明确目的

心理学家马斯洛曾说，杰出团队明显特性便是具备共同愿望与目。由于人需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题角度不同，对公司目的和盼望值有着很大区别，因而，要使团队高效运转，就必要有一种共同目的，让人们懂得“咱们要完毕什么、我能得到什么”。这一目的是成员共同愿望在客观环境中详细化，是团队灵魂和运营核心动力。为了使团队目的更具勉励作用，在设计目的时，必要坚持如下原则：明确原则。必要明确拟定团队目的、价值观以及指引方针;勉励性原则。制定目的愿景必要可以勉励成员，使每位团队成员都相信团队愿景并乐意努力去实现它;切实可行原则。团队目的应当依照团队及其公司既有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必要建立在团队的确能做到愿景基本之上，目的不能定得太高，也不应太低;共识原则。团队目的应当是团队成员利益集中体现，不但要合乎社会规范，具备时代性，并且要与团队成员价值取向相统一。须知对于一种团队来说，所有团队成员都支持一种观点是至关重要。

二、培养良好团队氛围

健康和谐团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可以在长时期内使人们保持密切。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任对于团队健康发展和效率提高具备至关重要作用。要使团队健康发展，团队领导之间应当团结一心，履行承诺，管理层在实行政策要公正公开公平，使团队成员对领导信用和政策产生信心。同步，管理者应当在团队工作范畴内充分授权，并向团队公开团队工作所必须信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度提高。团队是每个成员舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱她人良好团队氛围，尊重员工自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好工作福利待遇、改进工作环境、职位调换等手段使成员感受工作乐趣以及挑战性，从而提高团队工作效率。

三、搞好团队人员培训

要提高团队整体素质，学习是重要因素。在知识经济时代，唯一持久竞争优势是具备比竞争对手学习更快能力。对团队来说，培训已成为持续不断地学习创新手段，对团队目的实现非常重要。在团队中，应营造积极氛围，使成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同步，要有筹划实行教诲培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术，开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习机会，提高人员知识、技能和业务水平，使她们可以不断提高自身素质适应团队发展需要，把团队办成一种学习型团队。同步，加强员工思想政治工作，加强员工职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使公司内形成和谐、友善、融洽人际关系和团结一心、通力合伙团队精神。

四、提高团队管理层领导力

领导力是领导在动态环境中，运用各种办法，以促使团队目的趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范能力。先进团队领袖往往充当教练员和协调员角色，能在动态环境中对团队提供指引和支持，鼓舞团队成员自信心，协助她们更充分结识自己潜力，并为团队指明方团队领导行为直接影响到团队精神建立。人人都懂得，一种先进团队领导可以带动并且提高整个团队活力，指引并协助团队获得更加突出成绩。由此可见，团队领导一方面要懂得如何管人、用人;另一方面，领导者要加强自身素质修炼，善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略;最后，领导者要加强自身德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员智慧、采纳团队成员意见，发扬民主管理作风，不断提高领导水平。

五、做好团队人员思想转变

对团队建设管理要有认同感，要有精益求精工作规定、严谨务实工作态度和认真负责工作责任心。团队管理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、原则更严、规定更实。从思想教诲入手，启发人员服从管理自觉性，真正使团队正规化建设过程成为教诲人、培养人历程。此外，管理者应当及时精确掌握人员思想动态，协助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教诲工作。要坚持疏导结合工作方针，及时打通理顺思想，做到“知其然并知其因此然”。同步，要依照团队个体差别，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到团队严格管理目。团队建设核心是“以人为本”。在团队建设中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这一总规定，始终坚持把团队人员放在主体地位。对管理者来说，就是必要充分尊重团队人员主体地位，切实维护团队人员权益，不断改进团队人员生活条件，激发她们热爱事业、努力学习、刻苦训练进取精神和创新发展，为建设正规化团队奠定坚实基本。

六、做好细节

俗话说:天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位人员都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心，量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，专心做事把事做对、做好。以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分运用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范贯彻各项管理制度。严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称言行举止，切实做到练与不练一种样、查与不查一种样、领导在与不在一种样。通过细节管理提高管理质量。以提高战斗力为目，运用当代管理模式和信息化手段，对管理对象实行精细、快捷管理控制。应摒弃老式粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新基本目的。应把管理信息化运用到筹划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理办法实现定性、定量管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制持续自动控制，通过实时数据采集和网状信息传递，提高决策效率和反映速度。

七、重在习惯养成化

团队建设是基本性经常性工作。要想使团队建设正规化，必要养成良好习惯。在团队，人人都要置身于严格管理养成之中，形成上下左右齐抓共管良好态势。大量事实表白，在团